es
Feedback
ИОЛАНТА | ПРО внутриком 💜

ИОЛАНТА | ПРО внутриком 💜

Ir al canal en Telegram

Меня зовут Иоланта Саркисян 🔸Основатель и CEO brand-lovers.ru 🔸Более 23 лет опыта Здесь всё об HR-бренде, корп. культуре и внутренних коммуникациях Кейсы: https://brand-lovers.ru/cases PR: @BoredandYellow ⚡️ Все новости Brand Lovers: @BL_idea_bot

Mostrar más
5 202
Suscriptores
-424 horas
-227 días
+4730 días
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+105
en 0 canales
junio '26
+153
en 0 canales
Get PRO
mayo '26
+129
en 2 canales
Get PRO
abril '26
+50
en 1 canales
Get PRO
marzo '26
+63
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+234
en 3 canales
Get PRO
enero '26
+86
en 4 canales
Get PRO
diciembre '25
+397
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+177
en 3 canales
Get PRO
octubre '25
+192
en 2 canales
Get PRO
septiembre '25
+103
en 1 canales
Get PRO
agosto '25
+179
en 3 canales
Get PRO
julio '25
+669
en 1 canales
Get PRO
junio '25
+178
en 2 canales
Get PRO
mayo '25
+272
en 2 canales
Get PRO
abril '25
+74
en 1 canales
Get PRO
marzo '25
+128
en 1 canales
Get PRO
febrero '25
+149
en 6 canales
Get PRO
enero '25
+132
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+151
en 6 canales
Get PRO
noviembre '24
+141
en 5 canales
Get PRO
octubre '24
+180
en 3 canales
Get PRO
septiembre '24
+239
en 2 canales
Get PRO
agosto '24
+342
en 4 canales
Get PRO
julio '24
+118
en 12 canales
Get PRO
junio '24
+181
en 8 canales
Get PRO
mayo '24
+173
en 5 canales
Get PRO
abril '24
+154
en 2 canales
Get PRO
marzo '24
+907
en 5 canales
Get PRO
febrero '24
+627
en 6 canales
Get PRO
enero '24
+163
en 0 canales
Get PRO
diciembre '23
+353
en 15 canales
Get PRO
noviembre '23
+238
en 5 canales
Get PRO
octubre '23
+89
en 1 canales
Get PRO
septiembre '23
+218
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+325
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+117
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+480
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+102
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+109
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+67
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+163
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+50
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+145
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+47
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+30
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+49
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+18
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+44
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+16
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+27
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+347
en 0 canales
Fecha
Crecimiento de Suscriptores
Menciones
Canales
19 julio+1
18 julio0
17 julio+1
16 julio0
15 julio0
14 julio+5
13 julio0
12 julio0
11 julio+1
10 julio+3
09 julio+7
08 julio+7
07 julio+32
06 julio+40
05 julio+1
04 julio+2
03 julio+2
02 julio+2
01 julio+1
Publicaciones del Canal
Нашли амбассадоров, а чему их учить? 💭 Недавно я рассказала, что амбассадоры в вашей компании уже собраны в сообществах — их
Нашли амбассадоров, а чему их учить? 💭 Недавно я рассказала, что амбассадоры в вашей компании уже собраны в сообществах — их несложно найти: обычно это активные сотрудники, которые организуют мероприятия, модерируют чаты и делятся друг с другом полезной информацией. Допустим, мы их нашли Что дальше? 👀 Увы, но любви к своей работе и желания рассказывать о ней недостаточно, чтобы начать вести хороший блог. Сотруднику нужно научиться замечать темы вокруг себя, упаковывать опыт в контент и понимать, что интересно аудитории ↗️ Поэтому амбассадорам-блогерам важно дать пять групп навыков: 📌 Концепция блога: о чем я рассказываю, кому и почему на меня стоит подписаться. 📌 Создание контента: как находить темы в рабочих буднях, писать понятные тексты, снимать фото и короткие видео. 📌 Продвижение: как заявить о себе и найти первых читателей даже без рекламного бюджета. 📌 Работа с аудиторией: как отвечать на комментарии, поддерживать диалог и постепенно собирать вокруг блога сообщество. 📌 Аналитика: на какие показатели смотреть и как понимать, какие форматы действительно работают. При этом обучение должно строиться на практике: навык появляется, когда участник во время курса уже ведет свой блог, публикует материалы, получает обратную связь и видит результат. Именно так мы строили Школу медиаволонтеров для ЦЕМРОС 😎 1️⃣ Сначала провели исследование среди сотрудников, чтобы определить их уровень подготовки и основные барьеры 2️⃣ Затем разработали программу из пяти модулей и провели девять онлайн-занятий. В первый поток вошли 28 сотрудников из разных предприятий компании 3️⃣ Каждое домашнее задание становилось частью выпускной работы. К финалу участники подготовили собственные блоги с текстами, фотографиями и видео, а также контент-планы и инструменты для продвижения. 4️⃣ Обучение дополнили Telegram-чатом, регулярной обратной связью и поддержкой между занятиями. 5️⃣ В результате у ЦЕМРОС появилась первая подготовленная команда медиаволонтеров и система, которую можно масштабировать на следующие потоки 🔥 Что мне особенно нравится: сотрудникам дали базу, инструменты и пространство для практики, чтобы они могли развиваться самостоятельно! Такой обучающий подход — это прокачка нового навыка и шанс стать полноценным инфлюенсером, ведь искренне любить свою работу и уметь интересно о ней рассказывать — всё-таки два разных навыка ❤️ #АллаМыИщемТаланты

2
HR-аудит: с чего начинается правильная автоматизация? ♥️ Многие компании, решив автоматизировать HR, идут по классическому пу
HR-аудит: с чего начинается правильная автоматизация? ♥️ Многие компании, решив автоматизировать HR, идут по классическому пути: выбирают систему, а потом пытаются вписать в нее свои процессы. Спойлер: это путь к тому, что в итоге вы либо платите за бесконечные доработки, либо получаете систему, которая пылится без дела, потому что она не решает ваши реальные задачи. Логика должна быть ровно противоположной: сначала — аудит, потом — цели, в конце — решение. Команда Neon HRM подготовила руководство «От HR-аудита к автоматизации». Внутри: ⭐️️Пошаговая инструкция по аудиту HR-процессов: 5 простых этапов, которые покажут, что нужно автоматизировать в первую очередь ⭐️️Подборка метрик: KPI, которые реально влияют на бизнес помогут сформулировать цели автоматизации 🟣Чек-лист «Как выбрать стратегию автоматизации»: купить готовое решение или разрабатывать свое — плюс практические критерии выбора. Скачивайте руководство «От HR-аудита к автоматизации» Хорошая система — это не та, у которой больше функций. А та, которая решает ровно ваши задачи. И чтобы понять, какие они, нужно сначала заглянуть внутрь собственной кухни.
200
3
Сотрудники уже объединились. А вы об этом знаете? Недавно мы узнали, как устроены комьюнити в Яндексе — там уже больше 150 со
Сотрудники уже объединились. А вы об этом знаете? Недавно мы узнали, как устроены комьюнити в Яндексе — там уже больше 150 сообществ по интересам! Но мне, как исследователю корпкультуры, интересно не столько количество ⬇️ Большую часть этих комьюнити сотрудники создали сами: вокруг общих интересов появились лидеры, обсуждения, мероприятия и собственные внутренние медиа ⭐️ А что сейчас происходит с вовлеченностью сотрудников? 📌 По данным Gallup за 2025 год, только 20% сотрудников в мире вовлечены в работу. Среди условий вовлеченности отдельно называют возможность вносить вклад и чувство принадлежности. 📌 Вот другой аргумент: сотрудники с сильным чувством принадлежности к компании показывают на 56% более высокую эффективность, а риск их ухода ниже на 50%. Поэтому мы бы точно не списывали сообщества в категорию клубов по интересам. Это готовая среда для поиска внутренних лидеров, создания EGC, обмена экспертизой и, конечно, для развития амбассадоров ❌ Одна из частых ошибок при запуске амбассадорской программы — сначала придумать программу, а потом искать людей, которые захотят в ней участвовать. ✅ Стоит сначала посмотреть на существующие сообщества внутри компании — возможно, ваши будущие амбассадоры уже собрались в одном чате 🔥А если вы только планируете запускать программу амбассадоров или хотите пересобрать существующую, рекомендуем посмотреть наш пакет «Амбассадоры бренда работодателя: от концепции до запуска». Внутри — три вебинара и практикум: от оценки готовности корпоративной культуры и системного запуска до мотивации участников и ошибок при работе с сообществом амбассадоров 😍 #АллаМыИщемТаланты
198
4
HR-аудит: с чего начинается правильная автоматизация? ♥️ Многие компании, решив автоматизировать HR, идут по классическому пу
HR-аудит: с чего начинается правильная автоматизация? ♥️ Многие компании, решив автоматизировать HR, идут по классическому пути: выбирают систему, а потом пытаются вписать в нее свои процессы. Спойлер: это путь к тому, что в итоге вы либо платите за бесконечные доработки, либо получаете систему, которая пылится без дела, потому что она не решает ваши реальные задачи. Логика должна быть ровно противоположной: сначала — аудит, потом — цели, в конце — решение. Команда Neon HRM подготовила руководство «От HR-аудита к автоматизации». Внутри: ⭐️️Пошаговая инструкция по аудиту HR-процессов: 5 простых этапов, которые покажут, что нужно автоматизировать в первую очередь ⭐️️Подборка метрик: KPI, которые реально влияют на бизнес помогут сформулировать цели автоматизации 🟣Чек-лист «Как выбрать стратегию автоматизации»: купить готовое решение или разрабатывать свое — плюс практические критерии выбора. Скачивайте руководство «От HR-аудита к автоматизации» Хорошая система — это не та, у которой больше функций. А та, которая решает ровно ваши задачи. И чтобы понять, какие они, нужно сначала заглянуть внутрь собственной кухни.
50
5
Как превратить внутреннее сообщество в медиапродукт: опыт Яндекса 😎 Мы поговорили с Аней Лубянской, лид-редактором внутренни
Как превратить внутреннее сообщество в медиапродукт: опыт Яндекса 😎 Мы поговорили с Аней Лубянской, лид-редактором внутренних комьюнити в Яндексе, о том, как внутри компании живут более 150 сообществ, почему чат на 100 человек не менее ценный, чем крупный канал, и зачем иногда три часа читать внутренние переписки ⬇️ — Аня, начнём с масштаба. Какие сообщества сегодня есть в Яндексе? — Сообществ много: профессиональные, локальные, для руководителей. Но мы с командой развиваем экосистему комьюнити по интересам — от спорта и гейминга до искусства и домашних животных. Сейчас таких комьюнити больше 150. И они очень разные: от маленьких чатов, где ребята играют в шахматы каждую неделю, до больших хабов на тысячи человек со своими ивентами, проектами и медиа. — А есть сообщества, которые сотрудники создали полностью сами? — Большую часть комьюнити как раз создают сами сотрудники. Они буквально вырастают из совместных занятий и небольших чатов для обсуждений. Чаще всего это чат с одним лидером, несколькими инициативными сотрудниками или вообще без лидера. Тогда и контента как такового нет — есть живое обсуждение. Реже сотрудники создают канал и сами публикуют посты. Мы можем подключиться: помочь консультацией или ресурсами дизайнеров. — Было сообщество, которое удивило вас своим ростом? — Музыкальное. Несколько сотрудников объединились, создали канал и чат, а потом пришли за поддержкой к нашей команде. За несколько месяцев они собрали больше 1000 подписчиков, создали базу музыкантов, начали постоянно проводить квартирники и лекции. Сработали две вещи: активность лидеров и уже существующие в Яндексе музыкальные группы. Интерес был, а лидеры нашли способ объединить аудиторию и превратили канал в собственное медиа. — Что для вас главное в контенте комьюнити? — Активно подключать сотрудников к созданию контента. Это может быть история об успехах, ошибках, принципах и мифах. А может быть дискуссия от имени сотрудника, задачка от инженера к инженеру или подборка любимых мемов. Так обмен опытом выходит на новый уровень: сотрудник становится экспертом и соавтором контента. — А что изменилось в работе с сообществами за последние годы? — Мы стали развивать каналы комьюнити по интересам как медиапродукты. Продумываем стратегию с опорой на цели бизнеса, закрепляем процессы и стандарты работы, проверяем гипотезы, исследуем аудиторию, подбираем метрики и смотрим на цифры. — Почему одни сообщества становятся частью культуры компании, а другие быстро затухают? — Обычно есть три причины: ⭐️Первая — нет понимания, зачем быть в сообществе. Оно не приносит пользы, не поддерживает эмоционально и не формирует чувство принадлежности. Такое случается, если инициатива идёт исключительно от бизнеса. 🟣Вторая — нет поддержки компании. И речь не только о деньгах. Иногда сотрудникам нужна возможность свободно развивать комьюнити. ⭐️Третья — не появились лидеры или лидер ушёл из компании. — Как вы понимаете, что комьюнити действительно работает? — Для каналов смотрим на динамику подписчиков, просмотры, реакции, репосты, комментарии, ER. Так мы понимаем, что интересно аудитории и какие сработали гипотезы. Отдельно оцениваем эффект публикаций: количество регистраций на ивент или на участие в проекте, прирост участников в комьюнити после продвижения. — И последний вопрос. Что посоветуете командам, которые только начинают развивать сообщества? — Слушать и слышать сотрудников. Исследования — это супер. Но иногда полезно потратить три часа на чтение внутренних чатов: понять тревоги и радости аудитории, проникнуться локальными приколами. Аня, спасибо! Кажется, это отличный вывод — услышать людей, вовремя заметить их энергию и помочь ей вырасти во что-то большее 🔥 А какие сообщества неожиданно выросли внутри вашей компании? Рассказывайте в комментариях 👇
274
6
Читать нельзя замьютить У каждого из нас есть канал, который мы когда-то открыли с интересом, а потом… ну вы знаете 🗿 +263 н
Читать нельзя замьютить У каждого из нас есть канал, который мы когда-то открыли с интересом, а потом… ну вы знаете 🗿 +263 непрочитанных сообщений, мьют, архив и отписка С корпоративными каналами ситуация обычно еще хуже — сотрудники вспоминают о нем только тогда, когда срочно нужно найти какую-нибудь ссылку в закрепе или проголосовать за коллегу в конкурсе 🤪 А ведь проблема не в сотрудниках — проблема в количестве окружающей нас информации. Сегодня корпоративные каналы конкурируют с новостями, любимыми авторами, мемами, отраслевыми медиа и всем тем контентом, который появляется в ленте ежеминутно. Поэтому каждый пост должен отвечать на вопрос: «Стоит ли человеку потратить на меня следующие 30 секунд?» Иногда корпоративные каналы проигрывают эту борьбу еще до того, как человек начал читать ⬇️ Потому что первые три абзаца написаны канцеляритом, а вместо одной мысли сразу пять новостей. В общем, хочется закрыть и забыть. Собрала в карточке простой чек-лист, который поможет проверить ваш корпоративный канал и контент на эффективность в сегодняшних реалиях. Сохраняйте, проверяйте и скорее усиливайте свои соцмедиа. А если нужна помощь и проверенные практические приемы, советую наш практикум «Пиши, чтобы читали». С его помощью можно на раз-два разобраться, как удерживать внимание, писать живо и делать так, чтобы корпоративные тексты не отправлялись в папку «когда-нибудь потом» ♥️ #АллаМыИщемТаланты
294
7
«А я хочу как ветер петь и над землей лететь» ♥️ Всем привет! На связи Алла Нина, креатор Brand Lovers. Вчера вместе с главре+7
«А я хочу как ветер петь и над землей лететь» ♥️ Всем привет! На связи Алла Нина, креатор Brand Lovers. Вчера вместе с главредом BL Надей Анисимовой мы поливали самолёт из гидранта, учились парковать боинги и отпугивать птиц. В общем, посетили крутейшее мероприятие для HR в Пулково ♥️ Сразу спойлер: в финале мероприятия организаторы настолько вдохновились, что решили сделать продолжение в следующем году. И обещали, что мест будет больше. На заметку тем, кто хотел попасть, но не успел). Мы впервые побывали на таком формате. Во-первых, не каждый день удается попасть внутрь аэропорта и увидеть, как он живет и работает изнутри. Во-вторых, про успешный успех, классные кейсы и даже громкие провалы мы уже слышали много. Но услышать все это с самоиронией и юмором - такое было впервые. Классно, что собрались очень разные компании: ритейл, ресторанный бизнес, образовательный проект, ай-ти. Не только разные сферы, но и разные города. Каждый рассказывал свои кейсы истории. Но самое ценное было не в них. А в том, что в них каждый внутриком узнавал себя 💬 Сотрудники не вовлекаются. Сроки горят. Бюджета нет. Съемки, ради которых внезапно нужно перекрасить стену, срочно убрать фикус или переставить половину офиса. Коллеги, которые не верят и ты, который сам не веришь, но идешь к результату. Было? Было). И именно это сразу сближало со спикерами. Ты уже не просто слушаешь чужую историю, а киваешь и думаешь "Да, и у нас тас такое бывало. А еще ...." Наверное, в HR-стендапе оказалось чуть больше HR, чем стендапа. Но смысл был и не в количестве шуток. А в той самой легкости, которой сегодня часто не хватает. Ее круто дополняли взлетающие самолеты, крыша аэропорта, вкусная еда, приятный велком и атмосфера. Спасибо организаторам @marhrru и спикерам! За вдохновение, легкость и новые идеи. За такими мероприятиями действительно будущее. А еще мы поймали себя на мысли, что тоже хотим попробовать такой формат. Потому что кейсов, над которыми сегодня уже можно смеяться (иногда правда с долей черного юмора), у нас накопилось немало.
307
8
Признавайтесь, сколько раз вы думали о том, что вас заменит нейросеть? В этом году креативный рынок изрядно штормило — одни рассказывали, что нейросети всех оставят без работы. Другие уверяли, что пластмассовые тексты видно сразу и реального автора заменить нельзя ❌ Потом рынок немного успокоился и оказалось, что проблема вообще не в нейросетях Тут, кажется, многие перепутали владение инструментом с профессией ⬇️ Если дать двум людям ChatGPT, это не значит, что оба станут хорошими редакторами. По той же причине покупка фотоаппарата не делает человека фотографом 💬 Нейросеть не знает, что сейчас происходит у вашей аудитории в голове. Не понимает внутреннюю кухню компании. Не чувствует, где можно пошутить, а где одна неудачная формулировка обернется целой антикризисной кампанией. Зато она отлично раскладывает хаос по полочкам, сокращает время на подготовку и написание текстов или просто избавляет от нескольких часов рутины ✅ И вот это, как мне кажется, самое правильное место AI в работе — не вместо специалиста, а рядом с ним Мы в агентстве используем ИИ каждый день и не боимся быть замененными. Ведь самое ценное в нашей работе — не умение написать текст, а умение понять, какой текст вообще стоит писать ✍🏽 Поэтому вопрос уже давно не в том, пользоваться AI или нет. Пользуются уже почти все. Вопрос в другом ⬇️ Останетесь ли вы автором, который управляет инструментом, или постепенно превратитесь в человека, который просто копирует то, что ему выдала нейросеть? А если хотите разобраться, как встроить AI в работу так, чтобы он действительно экономил время, а не плодил пресный контент, приходите на наш интенсив «Как вести корпоративные соцмедиа?» 🔥 Там как раз показываем реальные сценарии, которые используем сами ♥️ #АллаМыИщемТаланты
309
9
— Коллеги, а EGC пришлете? — Что прислать? — Ну пару фоток сделайте нам для канала Про UGC (user generated content), думаю, в
— Коллеги, а EGC пришлете? — Что прислать? — Ну пару фоток сделайте нам для канала Про UGC (user generated content), думаю, все слышали. А вот его брат-близнец EGC (employee generated content) часто выглядит так: после мероприятия в рабочий чат прилетает сообщение ⬇️ «Коллеги, присылайте фотографии» Через пару часов появляются одинаковые кадры: кто-то у брендвола, кто-то вообще сфотографировал кофе-брейк. Формально, конечно, EGC. Но по факту — контент, который вряд ли будет кому-то интересен ☺️ ЕGC — не бесплатный фотосток, это отличная возможность сделать из коллег соавторов уникального и необычного контента ️ А вот как его добыть? Помнить главное: людям интересны люди — чужой опыт, мнение и истории, в которых можно узнать себя. И добыть эти истории можно, прежде всего, благодаря грамотному запросу. Рассмотрим на примерах: ТАК НЕ СТОИТ: Покажите, как прошел День металлурга ЛУЧШЕ ТАК: Покажите, что вас удивило на Дне металлурга ТАК НЕ СТОИТ: Поздравляем Ивана с пятилетием в компании ЛУЧШЕ ТАК: Пять лет назад я пришел сюда на трехмесячную стажировку. А остался на годы! И вот почему ЕGC, разумеется, нельзя назначить Корпоративный SMM уже трансформируется, и мы в BL это видим хорошо: сегодня наша работа все больше похожа на работу журналиста или продюсера: найти интересного человека, увидеть историю там, где остальные проходят мимо и помочь рассказать ее так, чтобы она нашла отклик у других ♥️ И меня драйвят эти изменения! Ведь чем больше вокруг автоматизированного контента, тем выше ценность настоящих человеческих историй. Согласны? 😎 👍 - дважды да ❤️ - да, осталось научиться рассказывать истории так, чтобы зажечь сердца
289
10
Прием-прием! В редакторском кресле с сегодняшнего дня и до августа - Алла Чумарина, аналитик и стратег команды Brand Lovers.
Прием-прием! В редакторском кресле с сегодняшнего дня и до августа - Алла Чумарина, аналитик и стратег команды Brand Lovers. Проверка связи - дайте знать при помощи любого эмодзи или комментария, что вы меня видите и читаете ♥️
278
11
Решилась на маленький, но важный эксперимент — устраиваю себе цифровой детокс на целый месяц. Есть ощущение, что лето проходи
Решилась на маленький, но важный эксперимент — устраиваю себе цифровой детокс на целый месяц. Есть ощущение, что лето проходит где-то рядом. Пока мы отвечаем на сообщения, проверяем почту, листаем ленту и открываем очередную вкладку. Хочу успеть прожить это лето не через экран. Щуриться от солнца. Смотреть на облака, а не на уведомления. Читать книгу под деревом — настоящую, бумажную, с загнутыми уголками страниц. Чтобы хоть ненадолго — как в детстве. Поэтому на месяц я с вами прощаюсь. Но канал без присмотра не оставляю. На ближайшие недели передаю слово своей юной коллеге Алле. У нее припасен целый ворох интересных идей, свежих трендов, классных кейсов и наблюдений про внутренние коммуникации и бренд работодателя. Так что не переключайтесь 🐦 А я желаю вам поймать это лето. До самых пушистых облаков и обратно. До встречи в августе. Ваша Иоланта ♥️
319
12
Делюсь находкой ♥️ Собрали с коллегами увесистую папку с каналами про HR, внутренние коммуникации, управление командами, лиде
Делюсь находкой ♥️ Собрали с коллегами увесистую папку с каналами про HR, внутренние коммуникации, управление командами, лидерство и все, что помогает делать работу с людьми сильнее. Внутри — практические инструменты, кейсы, разборы и опыт коллег без воды 🔥 Если давно хотели освежить свою профессиональную ленту — самое время. Подписывайтесь по ссылке, друзья ➡️https://t.me/addlist/nvrF39ijbzIxOTAy
317
13
Итого – мой главный совет руководителям: инвестируйте сейчас не в инструменты (они слишком быстро меняются), а в развитие ком+4
Итого – мой главный совет руководителям: инвестируйте сейчас не в инструменты (они слишком быстро меняются), а в развитие компетенций команды. Именно это сегодня становится главным конкурентным преимуществом внутрикома. Пока размышляла и крутила мысль о том, как прокачивать свои внутриком-команды, определила для себя две вещи: 1️⃣нам в Академии нужен еще один курс (уже запустила его в разработку, чего откладывать в долгий ящик) 2️⃣у нас уже есть сразу четыре продукта, которые помогают внутриком-специалистам развивать нужные именно здесь и сейчас навыки 🔥Кстати, до сентября их можно приобрести для своей команды или для одного специалиста по старой цене. С осени – переходим на новую образовательную платформу и повысим цену. Если у вас есть любые вопросы по курсам или вы хотите купить обучение, переходите на сайт, все детали здесь ♥️
304
14
Как прокачать внутриком, чтобы он приносил результат (даже когда бюджет урезали) На прошлой неделе готовила уже второй мой экспертный пост для блога HR-кухни. Тему мы выбрали самую актуальную – как развивать внутриком, когда режут бюджеты и сокращают команду. Читайте полную версию здесь: https://max.ru/hr_kitchen/AZ82V7vzQH4 Ниже делюсь главным: Если коротко главное в таких условиях — перестраивать саму функцию внутренних коммуникаций. А именно: ⭐️️Научите команду работать с бизнесом, а не только с контентом, ведь внутриком – это давно не просто редакция. Каждый специалист должен понимать бизнес-задачу, ради которой запускается коммуникация. ⭐️️ Сделайте нейросети обязательным рабочим инструментом. При этом важно научить команду не просто пользоваться ИИ, а дорабатывать его результат: проверять факты, адаптировать под Tone of Voice компании и доводить до уровня качества. 🟣Развивайте универсальных специалистов. Современный внутриком — это человек, который умеет мыслить стратегически, управлять проектами, анализировать данные, создавать контент. Да, одновременно. Главный совет в следующем посте ⬇️⬇️⬇️
252
15
Как превратить HR-кейс в статью, которую захотят опубликовать Мы развиваем бренд работодателя и делаем невероятно классные пр
Как превратить HR-кейс в статью, которую захотят опубликовать Мы развиваем бренд работодателя и делаем невероятно классные проекты – запускаем сообщества, программы благополучия и обучения. Но когда приходит время рассказать об этом рынку, оказывается, что превратить опыт в сильную экспертную статью совсем не так просто. Что делать? Учиться! 😎 Увидела недавно просто замечательный курс — редакторскую мастерскую Данила Мяло. Данил – главный редактор журнала «Директор по персоналу» и HR-направления «Актион Кадры и HR» — человек, который каждый день принимает решение: публиковать текст или нет. Данил учит только тому, что нужно: как выбрать тему, которая интересна аудитории, как найти главный смысл и выстроить структуру, как убрать все лишнее и подготовить материал, который соответствует требованиям деловых медиа. 📌Без обещаний гарантированной публикации— и это, на мой взгляд, правильно. Зато с понятной целью: после обучения у вас будет качественная экспертная статья, которую можно отправлять в редакции или использовать в своем профессиональном продвижении. Все подробности и запись здесь. Старт уже завтра, но можно присоединиться по ходу и в комфортном темпе наверстать упущенное 🔥
379
16
Хоп-хэй ла-ла-лэй Вам контент без нейросетей Мне кажется, нет на свете креативного специалиста, которого не отправляли на зав
Хоп-хэй ла-ла-лэй Вам контент без нейросетей Мне кажется, нет на свете креативного специалиста, которого не отправляли на завод «Ну ты хоть посмотришь, что такое работа, это вам не презентации делать» История показала: если ты не идешь на завод, он придет к тебе сам. Сегодня про них и поговорим, что же такое, эти контент-заводы? Если коротко, идея выглядит как мечта любого бизнеса: контента много, стоит он дешево, производится быстро, а помогают в этом нейросети и автоматизация. 🐊 Но погодите влюбляться, есть нюанс Разберем, какие есть варианты и какие у них есть подводные камушки: 1️⃣ИИ-заводы: полностью автономный продакшн Видео, липсинки, изображения, говорящие головы, сгенерированные практически без участия человека. Такой контент быстро упирается в потолок доверия. Он дешевый, масштабируемый и часто выглядит именно так, как его себе представляет нейросеть: пластилиновый и искусственный. Иногда это просто безобидный поток. Иногда — репутационный риск для бренда. 2️⃣UGC-заводы: поток контента от микроблогеров и креаторов Вместо одной дорогой интеграции у крупного блогера бренд распределяет бюджет между десятками небольших авторов. И здесь интересная экономика: пересечение аудиторий минимально, доверие к их рекомендациям часто выше, а суммарный охват живой аудитории оказывается вполне сопоставимым с показателями крупных инфлюенсеров. 📎Бренд VOIS в стратегии активно использует такой подход. И это демонстрирует хороший эффект на продажи — более 360 млн рублей выручки с одной только маски для волос — и это лишь на WB. Разумеется, товаров и площадок у бренда в разы больше! 3️⃣Продюсерский завод: создаем контент своими силами, но большими объемами В качестве примера разбирали Мармеладыча. Компания создала собственного бренд-амбассадора из сотрудницы, которую поддерживает и развивает контент-команда. Это логичный шаг для развития бренда: любой фирменный формат рано или поздно устаревает. Такой подход становится отличным продолжением истории, к тому же, прогнозируемым и более устойчивым. 🔥Так что в итоге-то? Аудитория социальных сетей не только в хищных лапах контентной слепоты, но и в кризисе доверия. Брендам все сложнее создавать работающие коммуникации — здесь нужна эмпатия и сопричастность. А этого вам машина не даст 🤩 На мой взгляд, главные дефициты сейчас — оригинальность, искренность и доверие. Поэтому чем больше рынок автоматизирует производство контента, тем ценнее становятся реальные люди, их истории и персональный подход. 😍 А вы как относитесь к контент-заводам? Уже экспериментировали с ними или пока наблюдаете со стороны? #АллаМыИщемТаланты
344
17
Слово дня: контент-завод Контент-завод — это подход, при котором контент производят массово, быстро и по отлаженному процессу. Часто с помощью нейросетей, автоматизации или большого количества авторов. Главная идея проста: больше единиц контента за меньшее время и деньги. 🤪Но работает ли это в реальной жизни? Где проходит граница между эффективностью и безликим потоком? И почему, несмотря на все технологии, люди по-прежнему выигрывают у алгоритмов? Об этом расскажет Алла — наш аналитик и амбассадор Brand Lovers. На прошлой неделе она побывала на CPC.Forum, послушала лучших экспертов по маркетингу и продвижению и привезла целый вагон полезных инсайтов 🔥🔥🔥 Алла, тебе слово ⬇️
290
18
Вместо завершения, или to be continued Дочитайте до конца: в финале поста – подарок Тем временем фестиваль отзвучал. Отпела Z
Вместо завершения, или to be continued Дочитайте до конца: в финале поста – подарок Тем временем фестиваль отзвучал. Отпела Zivert, насмешил всех напоследок ироничный Цыпкин. И мы разъехались — кто в отели, кто в аэропорты. Это был невероятный опыт. Встречи, общение, инсайты, эмоции. Спикеры, которые не просто говорили — а задевали. Люди, с которыми хотелось говорить до утра. И те самые моменты, когда вдруг понимаешь что-то важное про себя и свое дело. Всё это я бережно складываю в свой «мысленный» чемоданчик. Чтобы расширять сознание, перезагружаться и делать новые шаги. Но всегда — помня о себе и своём психологическом здоровье. Прежде чем вновь погрузиться в свои рабочие задачки, хочу поблагодарить всю команду организаторов фестиваля https://t.me/atlantycity. Это было круто, это было ярко, это было настолько насыщенно, что хотелось клонировать себя. Желаю вам новых побед, в 2027 я с вами ⚡️️⚡️️⚡️️ А теперь — самое вкусное. После такого заряда вдохновения хочется продолжать. Хочется делиться самой и множить этот заряд. Напоминаю, что у нас есть Академия ПРОвнутриком: ⭐️️️️️практикумы и курсы для тех, кто только начинает свой путь во внутренних коммуникациях и для тех, кто уже разбирается в азах, но хочет больше. 📌Важно: с сентября мы повышаем цены. А пока — есть возможность успеть поучиться в комфортном летнем режиме по старому ценнику. Успевайте ♥️ Выбирайте свою программу и записывайтесь на обучение здесь И ещё. Я очень хочу помогать больше. Поэтому предлагаю 3 бесплатные карьерные консультации со мной. Для тех, кто хочет погрузиться в это удивительное море — бренд работодателя и внутриком — и найти свою работу мечты. Как участвовать? Пишите любой комментарий под этим постом, через неделю рандомайзер выберет трёх победителей. Завершаю словами Zivert: Все, что хочешь от жизни, Бери и беги, Береги! С любовью, ваша Иоланта♥️
334
19
Mensaje de video
260
20
Атланты Сити, день четвертый (он же – четверг) Ну что ж, дорогие, фестиваль завершается. Делюсь последними конспектами вчераш+9
Атланты Сити, день четвертый (он же – четверг) Ну что ж, дорогие, фестиваль завершается. Делюсь последними конспектами вчерашнего дня. 📌Снова слушала Андрея Шапенко, профессора бизнес-практики Школы управления «СКОЛКОВО» — про лидерство. Смотрите в карусели слайды с интересными данными, а ниже главная мысль, которую давно отмечала и я, а Андрей её подтвердил разными исследованиями: И у шимпанзе, и у древних охотников лидером становится не доминант, а эмпат, умеющий строить союзы и снижать тревогу — именно за это группа платит ему доверием и полномочиями. Иными словами, лидер — это не самый сильный, а тот, кто умеет объединять и успокаивать. 📌А ещё в продолжение темы лидерства — очень вдохновляющее выступление Виты Носовой, основательницы бренда PO (LUBVI). Вита закрыла бренд, потеряла десятки миллионов, но вытащила бизнес за счёт личного имени и фанатичной любви к продукту. Вита, спасибо тебе за честность и открытость! Твои слова хочется записать и запомнить: Когда ломается система, предприниматель проходит проверку на эффективность, но и на качество отношения к людям: команде, окружению и самому себе И, наконец, золотое: Пусть главным проектом нашей жизни станет не бизнес, а человек, которым мы становимся, создавая его 📌Два спикера. Один вывод: лидерство — это не про тотальное управление другими. А про то, как ты даешь стабильность и спокойствие, как держишь удар и — главное — кем становишься, пока всё это строишь.
279