СППУ|сообщество практиков проектного управления
Ir al canal en Telegram
t.me/CommunityProject Обсуждаем задачи Руководителя проекта (IPMA - СОВНЕТ) 📚 Методологические аспекты практики управления проектами 📝 Индексы развития управления проектами Автор канала: @aleksandrkaltykov
Mostrar más1 353
Suscriptores
Sin datos24 horas
+27 días
+1230 días
Cargando datos
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
noviembre '26nov '26
noviembre '26
+3
en 0 canales
octubre '26
+25
en 1 canales
Get PRO
septiembre '26
+11
en 1 canales
Get PRO
agosto '26
+13
en 0 canales
Get PRO
julio '26
+10
en 3 canales
Get PRO
junio '26
+29
en 2 canales
Get PRO
mayo '26
+15
en 1 canales
Get PRO
abril '26
+29
en 2 canales
Get PRO
marzo '26
+21
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+42
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+22
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+62
en 2 canales
Get PRO
noviembre '25
+30
en 3 canales
Get PRO
octubre '25
+37
en 3 canales
Get PRO
septiembre '25
+13
en 1 canales
Get PRO
agosto '25
+47
en 1 canales
Get PRO
julio '25
+24
en 3 canales
Get PRO
junio '25
+25
en 1 canales
Get PRO
mayo '25
+33
en 1 canales
Get PRO
abril '25
+68
en 4 canales
Get PRO
marzo '25
+44
en 4 canales
Get PRO
febrero '25
+32
en 1 canales
Get PRO
enero '25
+30
en 3 canales
Get PRO
diciembre '24
+50
en 3 canales
Get PRO
noviembre '24
+35
en 2 canales
Get PRO
octubre '24
+61
en 2 canales
Get PRO
septiembre '24
+36
en 2 canales
Get PRO
agosto '24
+39
en 1 canales
Get PRO
julio '24
+50
en 5 canales
Get PRO
junio '24
+34
en 1 canales
Get PRO
mayo '24
+35
en 1 canales
Get PRO
abril '24
+102
en 4 canales
Get PRO
marzo '24
+54
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+48
en 1 canales
Get PRO
enero '24
+87
en 5 canales
Get PRO
diciembre '23
+41
en 0 canales
Get PRO
noviembre '23
+35
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+92
en 2 canales
Get PRO
septiembre '23
+26
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+13
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+33
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+12
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+12
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+85
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+12
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+54
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+51
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+1
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+6
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+70
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+51
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+6
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+9
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+1
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+15
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+16
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+65
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+274
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 09 noviembre | 0 | |||
| 08 noviembre | 0 | |||
| 07 noviembre | 0 | |||
| 06 noviembre | 0 | |||
| 05 noviembre | 0 | |||
| 04 noviembre | +1 | |||
| 03 noviembre | 0 | |||
| 02 noviembre | +1 | |||
| 01 noviembre | +1 |
Publicaciones del Canal
| 2 |  Где в вашей смете заложен бюджет на экспертную интуицию?
Ольга Цуканова
Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов
Психотерапевт, бизнес-психолог.
Давайте снимем корпоративное белое пальто. Бывало так: на дашборде все KPI зеленые, трекеры чистые, но фоном идет странное ощущение, что в критическом узле проекта прямо сейчас копится скрытый техдолг или назревает управленческий факап?
И самое циничное - через пару недель именно там, где вы бессознательно ждали подвоха, всплывает блокирующий баг, ломается архитектура или ключевой разработчик заявляет об увольнении.
Обычно мы стесняемся этого чувства. Мы же серьезные менеджеры, а не гадалки. Нельзя прийти к комитету и сказать: «Я предлагаю перепроверить архитектурное решение подрядчика, потому что мне так подсказал внутренний голос».
Мы заглушаем этот фоновый мониторинг, запрашиваем еще три аналитических среза, теряем неделю и в итоге героически тушим пожар, который могли предотвратить еще на взлете.
На самом деле то, что принято списывать на банальное «чутье» - это не магия и не эзотерика. В когнитивной психологии это называют экспертной интуицией.
Представьте, что внутри вашего мозга работает встроенный Shazam для проектов. Как известное приложение по двум секундам шума в баре узнает песню, так и ваша профессиональная насмотренность по паре косвенных признаков мгновенно считывает будущую проблему.
За годы опыта на проектах вы пропустили через себя сотни созвонов, скрытых конфликтов и сорванных релизов. И когда на статус-митинге тимлид отвечает на вопрос немного спокойнее обычного, а подрядчик начинает слишком детально расписывать, почему задача «почти готова на 99%», ваш внутренний Shazam моментально узнает этот «трек». Вы еще не успели логически доказать, в чем именно дело, но трек-лист будущих проблем уже открыт.
Успешные ПМы, которым всегда «везет», просто научились слушать этот инструмент. Они используют предчувствие как триггер для быстрого аудита: если радар мигает красным, они не игнорируют его, а идут туда с фонариком и оперативно раскапывают твердые факты.
Не нужно стесняться своего опыта, даже когда он упакован в форму предчувствия. Это самый дорогой аналитический софт, который у вас есть. И за его лицензию вы уже заплатили годами опыта, решением конфликтов и выхода из напряженных ситуаций.
#экспертговорит
#ОльгаЦуканова | 48 |
| 3 | 🔔 Время рубрики «Эксперт говорит»
В основе любого успешного проекта лежит не только то, что отражено в трекере, но и то, что витает в воздухе. Сегодня пост о самом дорогом аналитическом софте, который нельзя купить в маркете - об экспертной интуиции.
Своим пониманием делится Ольга Цуканова. Читаем, рефлексируем и сравниваем с собственным опытом: как часто вы заглушали внутренний «радар» ради зеленых KPI, а потом героически тушили пожар, который могли предотвратить еще на взлете? 👇 | 44 |
| 4 | Чем требования заказчика в начале проекта похожи на утреннее обещание бегать по парку после новогодних праздников? | 61 |
| 5 |  Коллеги, рабочая неделя завершена. Пока планируем отдых, предлагаю не терять профессиональный тонус.
В эти выходные делюсь инструментом для экспресс-самодиагностики по стандарту ICB 4.0. Проверьте свои зоны роста в элементах компетентности - это лучшая инвестиция свободного времени в себя.
Перейти к экспресс-диагностике в Telegram
Перейти к экспресс-диагностики в MAX
Продуктивных выходных! | 83 |
| 6 | Пятница.
Стажер: «Зачем перерисовывать слайд? Мы же всё решили в понедельник!»
РП: «План - как сценарий свидания: следуешь чек-листу - вечер провалится. Концепция - это...» | 91 |
| 7 |  🎉 Коллеги, в честь Дня проектного менеджера компания «Р-Конф» дарит скидку 10% на участие в 21-й ежегодной конференции «Управление проектами 2026»!
3–4 декабря в Москве на одной площадке встретятся руководители проектов, проектных офисов и директора по развитию крупнейших компаний, чтобы обсудить актуальные вызовы проектного управления и обменяться практическим опытом.
В программе конференции:
• ИИ в управлении проектами: реальные кейсы и измеримый бизнес-эффект
• Экономика проектов: бюджеты, инвестиции и приоритизация портфелей
• Трансформация проектных офисов и повышение эффективности PMO
• Управление мегапроектами, рисками и изменениями
• Практические кейсы из ИТ, промышленности, финансов, ритейла и строительства
🎁 Специальное предложение действует по 6 ноября включительно и распространяется на специалистов, которые впервые присоединятся к конференции.
Чтобы получить скидку, достаточно оставить заявку на странице акции до 6 ноября. Условия оформления участия и оплаты согласовываются с менеджером.
👉 Подробная информация на сайте: https://pm-conf.ru/novaya-stranitsa.php
📍 Москва, Radisson Collection Hotel
📅 3–4 декабря 2026 года
Канал СППУ выступает информационным партнером конференции. | 101 |
| 8 | 🔔 Рубрика «эксперт говорит» сегодня наполнится подарочной скидкой на одну из главных конференций года в проектном менеджменте.
Не упускаем момент, используем подарки 👇 | 69 |
| 9 | Стажер просит объяснить «Ориентированность на результаты» на понятном, но неожиданном примере. РП отвечает: «Это как...» | 83 |
| 10 | https://t.me/CommunityProject | 20 |
| 11 |  Дорогие коллеги!
В XVII веке разрозненные силы объединились ради спасения нашей страны и её исторического будущего.
Сегодня, в День народного единства, мы с вами в своих компаниях и на своих стройках создаём проекты, которые объединяют всех нас.
Пусть наш общий «портфель проектов» пополняется историями успеха, а единство в командах помогает проходить через любые трудности.
С праздником! | 93 |
| 12 |  Дорогие коллеги, друзья!
Два невероятных дня в Москве позади. 22–23 октября мы провели III Всероссийскую конференцию «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики», собрав более 200 руководителей и 80 спикеров со всей страны.
Главным итогом этой встречи стало наше общее видение: проектный офис окончательно перестал быть просто контролером и бюрократическим фильтром. Сегодня PMO - это стратегический нервный центр компании. Место, где люди и технологии искусственного интеллекта работают как единая команда, определяя будущее бизнеса.
Мы не просто слушали доклады - мы создавали решения. Искреннее спасибо членам нашего Экспертного совета: ваша оценка и поддержка сделали программу по-настоящему острой и значимой для российского рынка.
Отдельная благодарность нашим партнерам, спикерам и модераторам. А всем 200+ участникам - за вашу включенность, смелые вопросы и потрясающую энергетику. Именно здесь, в диалоге, рождаются лучшие практики, которые потом работают «на земле».
Если вы были с нами, предлагаю закрепить результат. В нашем Telegram-канале мы выложили серию коротких видео-интервью со спикерами - те самые инсайты, которые не вошли в основные сессии.
А тем, кто пропустил, напоминаю: мы уже начали собирать программу IV Всероссийской конференции «Проектные офисы 2027». Главная встреча тех, кто определяет векторы развития проектного управления в России, обязательно состоится.
Следите за анонсами и оставайтесь на связи!
#PMO2026
#ПроектноеУправление
#Стратегия
#ComNews
Екатерина Митина,
программный директор Оргкомитета | 82 |
| 13 | 🔔Сегодня а рубрике «эксперт говорит» короткие итоги конференции «Проектные офисы» от Екатерины Митиной.
Читаем, впитываем полезную информацию 👇 | 68 |
| 14 | Что является первым и главным индикатором профпригодности переговорщика по стандарту ICB 4.0? | 93 |
| 15 | Индекс динамики развития Проектного управления в РФ: 3 квартал 2026
В рамках регулярного исследования Ассоциации «СОВНЕТ» эксперты рынка поделились своими комментариями по итогам третьего квартала. Основные выводы и настроения участников опроса можно свести к следующим ключевым моментам:
✍️ Общий индекс деловой активности снизился до 34,9, что указывает на глубокие проблемы в сфере проектного управления.
🔹 Компании сокращают расходы на персонал (индекс рабочих мест - 30,8) и инвестиции в новые проекты (количество инвестиционных проектов - 29,5).
🔹 Зарплаты членов команд остаются практически неизменными или снижаются (индекс зарплат - 43,6), а суммарный бюджет открытых проектов демонстрирует лишь незначительный рост (+2,0 пункта), обусловленный инфляцией и ростом издержек.
💡 Эксперты отмечают следующие тенденции:
1. Переход от стагнации к структурному сжатию: инвестиционные портфели продолжают сжиматься, фокус смещается с запуска новых инициатив на завершение текущих и оптимизацию ресурсов.
2. Рост требований к эффективности: компании переходят к запуску только приоритетных проектов с быстрой окупаемостью («низко висящие плоды»), активно используют ИИ-агентов для автоматизации рутинных задач и повышения качества процессов.
3. Ожидания пессимистичны: более половины респондентов прогнозируют дальнейшее сокращение количества проектов в следующем квартале.
👉 Главный вывод - рынок готовится к дальнейшему сжатию, а ценность качественного управления проектами возрастает как никогда ранее.
🗣 Присоединяйтесь к обсуждению результатов исследования в нашем канале. Делитесь своим мнением о текущей ситуации и перспективах!
#СОВНЕТ
#Экономика
#ПроектноеУправление
#Аналитика
#Тренды | 94 |
| 16 | Если управление портфелем проектов - это как сервировка стола в ресторане высокой кухни. А что тогда представляет собой творческий подход менеджера портфеля? | 91 |
| 17 |  Всем, привет!
Наступила пятница, а значит есть возможность в выходные сделать что-то полезное для себя.
Делюсь новостью. Запустил рекламу подготовки к сертификации СОВНЕТ - IPMA .
Собрал бота с тренажером, можно пользоваться как в Telegram, так и в Max. Там 500+ кейсов и мнемотехника, чтобы быстро упаковать ваш реальный опыт под элементы ICB 4.0.
Что с условиями:
1. Бесплатный урок. 15 минут в боте для понимания формата. Платить нужно, только если формат зашел.
2. Первый модуль за доброе дело. Перевели деньги в любой благотворительный фонд - прислали чек - доступ открыт.
3. Гарантия. Если честно занимались, допустились к экзамену IPMA 4-L-C, но не сдали - верну всю стоимость курса. Кроме случаев, когда вы просто не пришли на экзамен или перестали выполнять задания в тренажере.
Я вспомнил свое старое увлечение чат-ботами, поэтому можно заниматься просто в телефоне в любую свободную минуту. Плюс немного сбил цену на первый модуль.
Кампания крутится, люди уже тренируются, статистика по сдавшим вдохновляет. Если вам тоже актуально - заходите!
Попробовать | 132 |
| 18 | Заказчик и спонсор сцепились из-за цвета кнопки в интерфейсе. Заказчик требует «багрово-красный, как кровь врагов», спонсор настаивает на «спокойном бежевом, как песок в ОАЭ». Проект встал, команда ест попкорн. Что говорит нам ICB 4.0 о твоем первом шаге? | 110 |
| 19 | ОПРОС | 101 |
| 20 |  Как перевести спонсора с «околокриминальных намеков» на язык ICB 4.0: словарь выживания
Александр Калтыков
Вице-президент СОВНЕТ
В учебниках пишут, что спонсор - это ваш главный союзник, покровитель и источник ресурсов. В реальном мире российского проектного управления спонсор - это человек, который врывается в кабинет в 18:55 с вопросом «Где мои деньги?» и взглядом серийного предпринимателя из 90-х.
Ваша задача - не плакать в углу, а перевести этот первобытный рык на сухой язык ICB 4.0. Перед вами словарь выживания для общения с топ-менеджментом.
1. Декодируем фразу «Где мои деньги?»
Спонсор не хочет слушать про освоение бюджета и кассовые разрывы. Он хочет знать, не украли ли его инвестиции.
Околокриминальный намек: «Где мои деньги?»
Перевод на ICB 4.0: «Предоставьте актуализированный отчет по освоению бюджета (элемент "Финансы") в сравнении с планом освоенного объема и прогноз до завершения».
Ваша реакция: Вы не оправдываетесь. Вы кладете на стол график, где зеленая линия (план) и синяя линия (факт) идут красиво, а если расходятся - вы сами указываете на это и тут же кладете сверху «План корректирующих действий». Вы - не растратчик, вы - оператор финансовой модели.
2. Декодируем фразу «Почему всё горит?»
Когда спонсор видит красный статус в отчете, его базовый инстинкт требует найти виновного и наказать. Ваша задача - перевести его ярость в конструктив.
Околокриминальный намек: «Почему всё горит?»
Перевод на ICB 4.0: «Ознакомьтесь с обновленным реестром рисков (элемент "Управление рисками") и планом реагирования. Отклонение по срокам вызвано риском №4, который мы с вами зафиксировали в прошлом квартале, и реализовавшимся триггером по поставке оборудования».
Ваша реакция: Вы не говорите «команда не успела». Вы показываете, что всё под контролем, риски паспортизированы, а «всё горит» - это штатный режим работы системы пожаротушения, которую вы заранее спроектировали.
3. Декодируем фразу «Я не для того ставил вам KPI»
Эта фраза означает, что ваши метрики противоречат его картине мира. Спонсор чувствует, что теряет контроль над рычагами управления.
Околокриминальный намек: «Я не для того ставил вам KPI, чтобы вы кормили меня своими оценками».
Перевод на ICB 4.0: «Давайте синхронизируем иерархию планов. Мой текущий KPI по "объему закрытых задач" является опережающим индикатором для вашего стратегического KPI по "выходу на рынок". Если мы изменим мой KPI сейчас, мы потеряем прогностическую ценность данных для "Отчетности об исполнении" (элемент "Содержание")».
Ваша реакция: Вы поднимаетесь на уровень выше. Вы объясняете, что ваши скучные проектные метрики - это единственный радар, который показывает, долетит ли его бизнес-джет до цели.
4. Декодируем фразу «Сделайте мне красиво» (когда всё плохо)
Спонсору нужно идти на совет директоров и показывать слайды. А на ваших слайдах - сплошной красный цвет.
Околокриминальный намек: «Перекрасьте этот график в зеленый, мне через час к генеральному».
Перевод на ICB 4.0: «Для обеспечения прозрачности "Межличностных коммуникаций" и "Отношений и вовлечения" я не могу искажать фактические данные. Однако я подготовил два сценария визуализации: "Базовый" (с фокусом на выявленные отклонения) и "Сценарий успеха" (с фокусом на план спасения и прогноз достижения цели к концу месяца). Рекомендую второй для совета директоров с обязательным слайдом "Условия, при которых сценарий будет выполнен"».
Ваша реакция: Вы не становитесь лжецом. Вы становитесь политиком, который предлагает красивую, но обоснованную ложь с четко прописанным мелким шрифтом в виде условий.
5. Наслаждайтесь результатом
Спонсор уходит с вашей встречи не потому, что вы его успокоили сладкими речами. А потому, что вы обрушили на него такой поток структурированных данных (ICB 4.0 - это бронежилет), что ему стало лень с вами спорить. Вы перевели конфликт из эмоциональной плоскости в техническую.
На корпоративе он по-прежнему может не подать вам руки. Но когда его вызовут на ковер к генеральному, он возьмет именно ваши слайды. А в проектном управлении это и есть высшая форма доверия.
#экспертговрит
#АлександрКалтыков | 96 |
