СППУ|сообщество практиков проектного управления
الذهاب إلى القناة على Telegram
t.me/CommunityProject Обсуждаем задачи Руководителя проекта (IPMA - СОВНЕТ) 📚 Методологические аспекты практики управления проектами 📝 Индексы развития управления проектами Автор канала: @aleksandrkaltykov
إظهار المزيد1 343
المشتركون
-124 ساعات
-47 أيام
-1330 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
سبتمبر '26
سبتمبر '26
+10
في 1 قنوات
أغسطس '26
+13
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+10
في 3 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+29
في 2 قنوات
Get PRO
مايو '26
+15
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+29
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '26
+21
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+42
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '26
+22
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+62
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+30
في 3 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+37
في 3 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+13
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+47
في 1 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+24
في 3 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+25
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '25
+33
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+68
في 4 قنوات
Get PRO
مارس '25
+44
في 4 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+32
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '25
+30
في 3 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+50
في 3 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+35
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+61
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+36
في 2 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+39
في 1 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+50
في 5 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+34
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '24
+35
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+102
في 4 قنوات
Get PRO
مارس '24
+54
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+48
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '24
+87
في 5 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+41
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+35
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+92
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+26
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+13
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+33
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+12
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+12
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+85
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+12
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+54
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+51
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+1
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+6
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+70
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+51
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+6
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+9
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+1
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+15
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+16
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+65
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+274
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 23 سبتمبر | 0 | |||
| 22 سبتمبر | 0 | |||
| 21 سبتمبر | +1 | |||
| 20 سبتمبر | +1 | |||
| 19 سبتمبر | 0 | |||
| 18 سبتمبر | 0 | |||
| 17 سبتمبر | 0 | |||
| 16 سبتمبر | 0 | |||
| 15 سبتمبر | +2 | |||
| 14 سبتمبر | 0 | |||
| 13 سبتمبر | 0 | |||
| 12 سبتمبر | 0 | |||
| 11 سبتمبر | 0 | |||
| 10 سبتمبر | 0 | |||
| 09 سبتمبر | +3 | |||
| 08 سبتمبر | 0 | |||
| 07 سبتمبر | 0 | |||
| 06 سبتمبر | 0 | |||
| 05 سبتمبر | +1 | |||
| 04 سبتمبر | +1 | |||
| 03 سبتمبر | 0 | |||
| 02 سبتمبر | 0 | |||
| 01 سبتمبر | +1 |
منشورات القناة
ГК Проектная ПРАКТИКА и Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ приглашают на мастер-класс «Агентное управление проектами − не только манифест. Практики применения ИИ-агентов для управления проектами» и презентацию программы «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ».
😱 Когда: 24 сентября (четверг) в 19:00 мск
😱 Где: Москва, ул. Шаболовка, 26с5 (очно).
😱 Условия: Бесплатно, но количество мест ограничено.
О чем будем говорить:
😱Почему 85% руководителей проектов уже используют искусственный интеллект в работе, но компании не получают управляемой агентности? И как перейти от разрозненных экспериментов к системе, где у агента есть роль, инструменты, навыки, журнал действий, границы автономии и ответственный владелец.
😱Как понять, где заканчиваются вопросы-ответы с LLM и начинается настоящая агентная работа. Почему вместе с автономией растут непредсказуемость и цена ошибки, и какой контроль нужен на каждом уровне.
😱О конкретных практиках применения ИИ-агентов для управления проектами и о том, какие задачи уже можно отдавать агентам, а какие должны оставаться за человеком.
😱 О том, что внедрять нужно не «агента вообще», а конкретный управленческий контур − с владельцем, источниками данных, классами решений, правилами эскалации и метриками эффекта.
😱О новой роли проектного офиса и почему именно PMO становится естественным владельцем правил применения ИИ-агентов в проектной деятельности.
😱Регистрация по ссылке
| 2 | 🔔 Рубрика "эксперт говорит" сегодня наполнится призывом посетить мероприятие.
Надо всегда оставаться в тренде, особенно если тему раскрывает один из лидеров на рынке.
Присоединяемся, проводим с пользой завтрашний вечер 👇 | 50 |
| 3 | На каком этапе жизненного цикла проекта «Закупки» окончательно перестают быть просто строчками в техническом задании и превращаются в лотерейный билет, от которого зависит судьба всего этапа? | 61 |
| 4 | ОПРОС | 80 |
| 5 |  Почему цель не двигается, сколько на неё ни дави - и что работает вместо давления
Ольга Цуканова
Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов
Психотерапевт, бизнес-психолог.
Мне часто говорят про цели: цель есть, план есть, я всё понимаю - и не двигаюсь. Меня это демотивирует.
В таких случаях я спрашиваю про жизнь вокруг цели: чего в ней за последний год стало больше, а чего меньше? Дальше выясняется. Спортзал бросил весной. С друзьями не виделся с зимы, «некогда»… Дома разговоры свелись к логистике: кто забирает, кто платит, что купить.
Меньше улыбается. Меньше радуется. Меньше отдыхает. Больше переживает, больше страдает, больше избегает необязательных контактов.
Движение в меньшее идёт по всем направлениям сразу. Часто в остальных областях нет какой-то цели.
Решать сложную тему не обязательно там, где возникает точка напряжения: в самом проекте, в самой цели, в размышлениях об одном и том же по кругу. Ресурса там уже нет.
Двигаться в большее стоит в простых вещах, и это как раз то, что запускает движение вообще - а вслед за ним и движение к целям. Больше удовольствия. Больше вовлечённости. Больше нового. Больше интересных разговоров. Или больше тишины, если она вам сейчас нужна.
Звучит как предложение заняться посторонним в самый неподходящий момент. Но свободный ход у вас остался именно там, а в целевой области его давно нет. На этом принципе стоит и метод поведенческой активации (Джейкобсон, Мартелл, 2001).
Как только движение в большее возвращается, часть внутренних конфликтов растворяется и уходит из фокуса внимания.
Возьмите последние полгода и назовите три вещи, которые тогда делали, а сейчас нет, и которые к работе в общем-то отношения не имеют.
P.S. Вопрос «я двигаюсь в большее или в меньшее» стоит задавать себе чаще, чем раз в год. Например, сегодня вечером.
#экспертговорит
#ОльгаЦуканова | 76 |
| 6 | 🔔 Рубрика "эксперт говорит"
Ольга Цуканова с непростыми вопросами, заставляющими нас развиваться.
Читаем, расширяем свои возможности 👇 | 69 |
| 7 | Управление дефицитными экспертами внутри корпорации больше всего похоже на: | 83 |
| 8 |  Пятница: стратегический брифинг перед выходными
Друзья, пятница - это не просто финишная прямая рабочей недели. Это идеальное время, чтобы подняться над суетой и посмотреть на свои проекты с высоты птичьего полёта.
А чтобы выходные прошли не только весело, но и заложили фундамент для будущих побед, предлагаем вам потратить время на себя любимого 😍. Используйте наш тренажёр для своего развития.
Сегодня в прицеле - «Стратегия». Забудьте о пыльных пятилетних планах, которые никто не открывает после презентации совету директоров. Стратегия в IPMA - это искусство видеть лес за деревьями, связывать цели проекта с глобальными целями бизнеса и вовремя менять курс, когда меняется ветер.
В этом тесте мы проверим:
* Способность переводить язык акционеров (про деньги) на язык команды (про задачи), создавая единое видение будущего.
* Навык отличать реальные рыночные тренды от информационного шума, который сбивает проект с курса.
* Умение принимать решения сегодня так, чтобы через полгода они принесли кратный рост, а не стали якорем.
Займитесь этим в субботу или воскресенье, пока мы не общаемся в канале, и в понедельник вы вернётесь не просто отдохнувшим, а с пониманием того, как ваши текущие таски ведут компанию к её большой мечте.
Кнопки для самых решительных:
* Телеграм: Проверить свою Стратегию!
* MAX: Пройти тестирование в MAX
Отличных и продуктивных выходных! | 109 |
| 9 | Бюджет проекта - это как диета, вроде всё расписал, а потом бац - и сорвался. Что нужно предусмотреть в бюджете, чтобы не «сорваться»? | 101 |
| 10 |  Лидерами рождаются или становятся?
Пётр Пономарёв
Заместитель Генерального директора по бизнес-приложению АО «КОНСИСТ- ОС», IPMA B, к.ф. - м.н.
Недавно на ежегодной оценке кадрового резерва в нашей компании сложилась интересная ситуация.
При самопрезентации кандидатов всё выглядело отлично: с одной стороны — высокая замотивированность и очевидный потенциал для перехода на новые позиции. Но когда одного из ключевых преемников прямо спросили о его готовности возглавить направление, он ответил, что пока к этому не готов. С одной стороны, корректная оценка своих сил и навыков - это здорово и честно. А с другой - мы же знаем, что лидерами не рождаются?
Поскольку оценочная комиссия должна давать рекомендации по развитию, а не просто констатировать факт, мы назначили сотруднику наставника из руководящего состава. По стечению обстоятельств им оказался я. На первой встрече удалось парой примеров изменить мнение коллеги. Мы договорились, что лидерство - это не только возможный дар, данный при рождении, который может сам собой нарасти со временем, сколько постоянная работа над собой, своими слабыми сторонами и регулярный самоанализ.
Этот кейс позволил сформулировать несколько практических рекомендаций для тех, кто работает с кадровым резервом:
1. Легализуйте ответ «не готов»
Не требуйте от талантов бравады. Если преемник трезво оценивает свои пробелы (например, отделяет мотивацию от управленческой жесткости), похвалите его за рефлексию. Это маркер надежности, а не слабости.
2. Разделяйте «потенциал» и «готовность»
Высокий потенциал (HiPo) означает способность быстро учиться. Готовность (Readiness) - наличие конкретных навыков здесь и сейчас. Если кандидат их не видит, ваша задача как руководителя - подсветить ему эту дельту через факты, а не общие слова.
3. Используйте микромеханики обратной связи
Чтобы снять страх перед новой ролью, необязательно сразу отправлять человека на MBA. Иногда достаточно двух-трех структурированных примеров:
* Покажите разницу между экспертным поведением (я делаю лучше всех) и лидерским (я создаю среду, где другие делают хорошо).
* Приведите пример вашего собственного недавнего провала в управлении и того, какой вывод вы из него сделали. Это снимает корону недосягаемости с роли руководителя.
* Опишите конкретный поведенческий индикатор (например, переход от контроля задач к контролю границ), чтобы сделать понятие «лидерство» измеримым.
4. Применяйте правило проектного управления к людям
Надеюсь, в нашей среде профессионалов проектного управления мы это понимаем. Любой сложный процесс состоит из декомпозиции шагов. Так и рост лидера - это не магия, а план развития (Individual Development Plan). Выступая в качестве наставников, мы выступаем менеджерами самого важного проекта - карьеры нашего преемника. Помогите коллеге составить такой план: определите 2–3 ключевые компетенции, которые нужно подтянуть за полгода, и критерии успеха для каждой.
Коллеги, пусть в ваших командах инструменты бережного наставничества всегда превращают честное «я не готов» от тех, кто объективно тянет нас вверх, в первый шаг их реального роста. Желаю вам мудрости вовремя заметить этот потенциал и смелости поддержать коллег на их следующем этапе!
#экспертговорит
#ПётрПономарёв | 107 |
| 11 | 🔔 Рубрика "эксперт говорит"
Пётр Пономарёв делится своими рассуждениями о наставничестве.
Читаем, пополняем свою "базу знаний" 👇 | 90 |
| 12 | В чем заключается фундаментальное различие между верификацией и валидацией, если безупречное следование букве технического задания не гарантирует принятие результата заказчиком? | 110 |
| 13 |  Синдром спасателя Малибу: почему ваш героический овертайм хоронит проект надежнее любого риска
Александр Калтыков
Вице-президент СОВНЕТ
Тема сегодняшнего поста выходит за рамки ICB 4.0. В учебниках пишут про делегирование, расширение прав и развитие команды (Empowerment). Но давайте будем честны перед собой хотя бы в закрытом профиле: ваша главная проблема - это вы сами. А если быть точнее - ваш комплекс героя, помноженный на неумение спать по ночам.
За годы работы РП я видел сотни таких «спасателей». Менеджер, который до утра сводит сметы сам, потому что сметчики ошиблись в коэффициентах. Руководитель, который лично выезжает на объект в воскресенье вечером, потому что субподрядчик опять накосячил с опалубкой. Вы думаете, вы спасаете проект? Нет. Вы его профессионально эвтаназируете.
Правило №1: Ваша гиперответственность - это инвалидное кресло для команды.
Как только вы берете задачу на себя, она перестает существовать для сотрудника. У него вырабатывается корпоративный склероз. Если менеджер один раз закрыл чужой косяк своим субботним вечером, команда делает логичный вывод: можно косячить всегда. Вы собственными руками выращиваете армию недееспособных инфантилов, которые умеют только одно - вовремя скидывать вам свои факапы с пометкой «Срочно! Горит!».
Правило №2: Иллюзия незаменимости ведет к инфаркту миокарда, а не к премии.
Вы работаете по 16 часов не ради проекта. Вы работаете ради того, чтобы доказать вселенной (и своему бывшему боссу из 2015 года), что вы - самый крутой. Проект при этом живет своей жизнью и прекрасно обойдется без вашего трупа в бытовке. Заказчик не оценит ваши мешки под глазами. Он даже не знает, как вас зовут. Ему нужен акт выполненных работ (КС-2) и отсутствие протечек на объекте, а не ваше медицинское заключение о нервном истощении.
Правило №3: Искусство профессионального падения.
Настоящий мастер проектного управления умеет падать раньше команды. Не ждите дедлайна или визита технадзора. На утренней планерке посмотрите в стол трагическим взглядом и скажите: «Коллеги, я переоценил свои силы. Я заблокировал подписание актов скрытых работ, потому что пытался проверить каждую арматурину рулеткой сам. Я больше так не могу». И замолчите. Через десять секунд мертвой тишины прораб вдруг вспомнит, что он вообще-то отвечает за участок, а снабженец внезапно осознает смысл слова «заявка». Дайте им возможность спасти вас. Это единственный способ заставить их работать.
Запишите вывод: настоящий мастер проектного управления - это не тот, кто тащит стройку на своей спине через реку проблем. Это тот, кто первым бросает каску на берегу, картинно хватается за сердце и падает в кусты. Команда, оставшаяся без вожака, мобилизуется быстрее, чем смена бетонщиков при подходе миксеров. Они сделают всё сами, просто чтобы этот несчастный истерик наконец от них отстал и пошел домой спать.
Так что же является большим профессионализмом: умереть на объекте во имя графика производства работ или выжить, заставив других делать свою работу?
Выбор за вами 🤔
#экспертговорит
#АлександрКалтыков | 115 |
| 14 | 🔔 Продолжаем рубрику "эксперт говорит"
Сегодня пополним нашу "секретную методичку Руководителя проекта" очередным постом.
Читаем, сравниваем со своими ощущениями 👇 | 114 |
| 15 | Мы все время говорим: «организация проекта», «информационные потоки»... А по сути, что мы делаем, когда создаем эту самую «инфраструктуру обмена информацией»? | 129 |
| 16 |  Пятница: генеральная репетиция свободы
Друзья, пятница - это не просто конец недели, а генеральная репетиция выходных. Чтобы отдых был по-настоящему в радость, нужно с чистой совестью закрыть все рабочие задачи.
А чтобы выходные прошли не только весело, но и с пользой для карьеры, предлагаем вам домашнее задание. В нашем тренажёре «Практикум» появился новый тест ОУП на диагностику элементов компетентности.
Сегодня в прицеле - «Лидерство». Это не про то, как грозно стучать кулаком по столу или раздавать указания из-за закрытой двери. Настоящее лидерство в IPMA - это искусство создавать среду, где команда сама хочет бежать к цели.
В этом тесте мы проверим:
* Способность зажигать команду идеей так, чтобы люди бежали её делать без ваших напоминаний.
* Навык гасить конфликты ещё до того, как они превратятся в корпоративный сериал.
* Умение брать ответственность на себя, когда всё летит в тартарары, а не искать виноватых в бухгалтерии.
Займитесь этим в субботу или воскресенье, пока мы не общаемся в канале, и в понедельник вы вернётесь не просто отдохнувшим, а с точным пониманием своих сильных сторон и зон роста.
Кнопки для самых решительных:
* Телеграм: Проверить своё Лидерство!
* MAX: Пройти тестирование в MAX
Отличных и продуктивных выходных! | 132 |
| 17 | Почему попытка составить идеальный график проекта напоминает купание кота, а управление сроками по IPMA - работу профессионального ветеринара? | 141 |
| 18 |  Коллеги, привет!
🕐Сверяем часы. 22–23 октября 2026 года в Москве мы снова встречаемся на III Всероссийской конференции «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики».
Главный вопрос этого сезона звучит без сантиментов: как PMO создаёт измеримую ценность бизнесу? И как нам не превратиться в дорогой архив диаграмм Ганта?
Мы собрали для вас самую честную программу осени. Никакой воды про «успешный успех», только живые кейсы от тех, кто каждый день держит удар внутри корпораций.
🔥 Кейноут-спикеры: Новые угрозы в эпоху ИИ
* Асхат Уразбаев (ScrumTrek) — первый Agile-коуч СНГ, автор Lean Data Science. Будем говорить о том, выживет ли классический РМО под давлением нейросетей.
* Максим Дорофеев (mnogosdelal.ru) — наш главный по прокрастинации и джедайским техникам. Как заставить мозг работать при новых угрозах ИИ.
⚖️ Зал суда: PMO vs BUSINESS
Юрий Шойдин (ГК Газпром) и Павел Потеев (O2Consulting) устроят жесткий разбор полетов. Кто виноват в провале проекта: кривые процессы или бизнес-заказчик, который сам не знает, чего хочет?
🧬 Продуктовое управление: пересборка офиса
Тот самый острый трек, ради которого стоит прийти.
* Владимир Курка («ЯмбургПромИнвест») покажет, как использовать силу изменений в стратегии управления проектами.
* Антон Бадин (ProductLab)- как трансфорировать проектную организацию в продуктовую.
* Александр Бульдяев и Залина Сланова (MAGNIT TECH) разберут главную боль: можно ли поручить продуктовую функцию руководителю PMO и не получить проектное управление, замаскированное под продуктовое? Что происходит с PMO во время трансформации и нужен ли он вообще после внедрения продуктов?
* Ирина Зубарева («Трансмашхолдинг») ответит на вопрос, что делать с РМО, если вы уже внедрили полноценное продуктовое управление.
🤖 ИИ-Арена 2026: что реально работает
Иван Филимошкин (ГК «Проектная ПРАКТИКА») докажет, что агентный PMO возможен без ИТ-революций. Александра Спирина и Денис Максимов («РУСАЛ») покажут цифровую платформу как фундамент ИИ и поделятся кейсом внедрения аналитики и AI-навигатора РМО. А Евгений Бумагин расскажет, как выжить PMO без мандата, полномочий и бюджета.
🛡 Портфельный детокс: Екатерина Тятюшева против зомби-проектов | Сбер
В программе второго дня появляется тяжелая артиллерия. В 15:40 на сцену выйдет Екатерина Тятюшева, управляющий директор ПАО «Сбербанк» (IPMA Level A)с докладом, который бьет точно в сердце проблемы любого крупного портфеля: «Как съесть 1000 слонов одновременно: управленческий опыт руководителя программы импортозамещения Сбера».
📊 От ценности к влиянию
Как доказать CEO, что ваш PMO стоит в 3 раза дороже (Денис Базин, «Адванта Консалтинг»), и как превратить культуру отчетности в управление эффективностью (Татьяна Тимина и Александр Новиков, «Софарма Рус»), про зрелость, управление эффективностью и трансформацию РМО (Олег Мележников «Группа Илим»)
А еще Полина Баранова («ТаймЛизинг») даст инструмент оценки готовности к изменениям, Юлия Сорокина («Лента») научит превращать обратную связь в системное обучение, а Ольга Цуканова (Veritas Group) раскроет тактику раннего предупреждения кризиса через профайлинг команды.
Плюс битва подходов классического аудита против ИИ и математики, симуляции портфелей, моделирование структур для мегапроектов, сессии самодиагностики и убедительных аргументов для топов. Всего в программе — более 80 спикеров-практиков, 4 интерактивных потока, 8 новых форматов и 20+ треков.
Хватит строить идеальный регламент. Пора идти в поля за реальными инструментами выживания и влияния.
Регистрация открыта. Места в зале заканчиваются быстрее, чем бюджет на стратегические инициативы в первом квартале.
👉 Забирайте свой билет: www.comconf.ru/pmo2026
До встречи на главной осенней встрече руководителей РМО!
Ваша Катерина Митина,
Программный директор. | 151 |
| 19 | Что является единственным настоящим артефактом управления содержанием? | 136 |
| 20 | ОПРОС | 132 |
