СППУ|сообщество практиков проектного управления
Открыть в Telegram
t.me/CommunityProject Обсуждаем задачи Руководителя проекта (IPMA - СОВНЕТ) 📚 Методологические аспекты практики управления проектами 📝 Индексы развития управления проектами Автор канала: @aleksandrkaltykov
Больше1 339
Подписчики
+124 часа
-37 дней
-430 дней
Загружаем данные
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
октябрь '26окт. '26
октябрь '26
+6
в 1 каналах
сентябрь '26
+11
в 1 каналах
Get PRO
август '26
+13
в 0 каналах
Get PRO
июль '26
+10
в 3 каналах
Get PRO
июнь '26
+29
в 2 каналах
Get PRO
май '26
+15
в 1 каналах
Get PRO
апрель '26
+29
в 2 каналах
Get PRO
март '26
+21
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+42
в 0 каналах
Get PRO
январь '26
+22
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '25
+62
в 2 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+30
в 3 каналах
Get PRO
октябрь '25
+37
в 3 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+13
в 1 каналах
Get PRO
август '25
+47
в 1 каналах
Get PRO
июль '25
+24
в 3 каналах
Get PRO
июнь '25
+25
в 1 каналах
Get PRO
май '25
+33
в 1 каналах
Get PRO
апрель '25
+68
в 4 каналах
Get PRO
март '25
+44
в 4 каналах
Get PRO
февраль '25
+32
в 1 каналах
Get PRO
январь '25
+30
в 3 каналах
Get PRO
декабрь '24
+50
в 3 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+35
в 2 каналах
Get PRO
октябрь '24
+61
в 2 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+36
в 2 каналах
Get PRO
август '24
+39
в 1 каналах
Get PRO
июль '24
+50
в 5 каналах
Get PRO
июнь '24
+34
в 1 каналах
Get PRO
май '24
+35
в 1 каналах
Get PRO
апрель '24
+102
в 4 каналах
Get PRO
март '24
+54
в 0 каналах
Get PRO
февраль '24
+48
в 1 каналах
Get PRO
январь '24
+87
в 5 каналах
Get PRO
декабрь '23
+41
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+35
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '23
+92
в 2 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+26
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+13
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+33
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+12
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+12
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+85
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+12
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+54
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+51
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+1
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+6
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+70
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+51
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+6
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+9
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+1
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+15
в 0 каналах
Get PRO
апрель '22
+16
в 0 каналах
Get PRO
март '22
+65
в 0 каналах
Get PRO
февраль '22
+274
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 19 октября | 0 | |||
| 18 октября | +1 | |||
| 17 октября | 0 | |||
| 16 октября | 0 | |||
| 15 октября | 0 | |||
| 14 октября | 0 | |||
| 13 октября | 0 | |||
| 12 октября | 0 | |||
| 11 октября | 0 | |||
| 10 октября | +1 | |||
| 09 октября | 0 | |||
| 08 октября | 0 | |||
| 07 октября | 0 | |||
| 06 октября | +3 | |||
| 05 октября | +1 | |||
| 04 октября | 0 | |||
| 03 октября | 0 | |||
| 02 октября | 0 | |||
| 01 октября | 0 |
Посты канала
Если личностная надежность в управлении портфелем - это коробка передач в хорошем немецком седане, то в чем тогда главная ловушка этой аналогии для руководителя проекта?
| 2 | ОПРОС | 59 |
| 3 |  Теория вероятностей против тайм-менеджмента: кто кого?
Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов
Психотерапевт, бизнес-психолог.
Давайте честно: классический тайм-менеджмент в реальных проектах - это просто успокоительное для руководства. Мы рисуем красивые дорожные карты, раскладываем задачи по спринтам и искренне верим: если расписать всё до мельчайших деталей, хаос отступит.
Но затем включается суровая математика, и теория вероятностей ставит нам шах и мат.
Еще в 1979 году психологи Даниэль Канеман и Амос Тверски описали феномен, который назвали «ошибкой планирования» (Planning Fallacy). Его суть в том, что мы системно недооцениваем время и риски. Наш мозг упорно строит расчеты исходя из «идеального сценария». Он считает, что никто не заболеет, сервера не упадут, а у подрядчика внезапно не случится экзистенциальный кризис.
Да, конечно, есть риск-менеджмент, но проект - это не рельсы, а целая паутина. Представьте, что у вас в цепочке есть 10 независимых задач. Каждая из них готова на «90%» - кажется, что успех в кармане. Но если посчитать вероятность того, что вся цепочка захлопнется вовремя, математика вас расстроит: 0.9 нужно умножить на себя 10 раз. Результат - всего около 35%.
А потом как это часто бывает неожиданно прилетают те самые «непредвиденные обстоятельства», которые в принципе невозможно внести в риски. Ну как заложить в Jira вероятность того, что ведущий архитектор выиграет грин-карту и уедет в закат ровно в день запуска?
Менеджмент пытается бороться с этим лобовым путем - еще сильнее закручивая гайки, требуя больше отчетов и созвонов. Но это не работает. Пытаться управлять живым проектом только по таблицам - это как вести машину в тумане по распечатанной карте. Карта-то правильная, но дороги уже не видно.
Что делают РП, чьи проекты всё-таки выживают в этой мясорубке? Они перестают верить, что всё на свете можно просчитать. Они включают профессиональное чутье.
Это когда ты смотришь на зеленую диаграмму, где всё горит бодрым «в работе», но спинным мозгом чувствуешь: на релизе мы утонем. И вместо того чтобы слепо верить цифрам, ты идешь задавать команде неудобные вопросы.
В следующий раз поговорим о том, как легализовать это «шестое чувство» и почему хорошая интуиция - это не магия, а высшая форма анализа данных, которую наш мозг проводит незаметно для нас самих.
#экспертговорит
#ОльгаЦуканова | 53 |
| 4 | 🔔 Рубрика "эксперт говорит"
Продолжаем разговор о профессиональной интуиции.
Где грань между экспертной эвристикой и опасным высокомерием?
Читаем Ольгу Цуканову, разбираемся👇 | 49 |
| 5 | Вы стоите на краю пропасти из просроченных задач, а заказчик только что прислал правки к правкам. В этот момент в чём проявляется истинная самоосознанность менеджера проекта? | 65 |
| 6 |  Дорогие друзья,
Считанные дни остаются до Всероссийской конференции «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики», которая состоится 22-23 октября, Москва.
2️⃣5️⃣0️⃣+ участников с нетерпением ждут эту легендарную встречу
8️⃣0️⃣+ спикеров готовят своих полезные кейсы
3️⃣параллельных потока, которые позволят выбрать тему под конкретную задачу
8️⃣+ уникальных форматов в программе: будет жарко, интересно и мега-полезно
2️⃣кейноут-выступления - взгляд визионеров в будущее РМО
5️⃣ жарких дискуссий и сотни примеров из практики.
Вас ждет 2️⃣ дня интенсивного погружения в практику: тренды, глубокие разборы, проактивные стратегии, тренажеры антикризиса и выученные уроки.
Такое событие точно пропустить нельзя!
А еще мы записали новую серию видео-интервью со спикерами конференции - смотрите наши подкасты. Здесь много рабочих примеров и инсайтов.
Весь звёздный состав спикеров деловой программы здесь.
Быть на конференции "Проектные офисы 2026" - значит быть вместе с сообществом и вместе смотреть в будущее РМО! Лучшие практики появляются там, где есть диалог.
Проходите не слушать - приходите говорить. Именно здесь рождаются решения, которые потом работают "на земле".
🔗 Comconf.ru/pmo2026
До скорой встречи!!! | 84 |
| 7 | 🔔 Коллеги, сегодня в рубрике «эксперт говорит» обращение от программного директора конференции Екатерины Митиной.
Присоединяюсь к обращению, приходите, пообщаемся👇 | 77 |
| 8 | В компании внедрили дорогую методологию, но команда саботирует процессы, а стейкхолдеры принимают решения «по наитию». Что ICB 4.0 (элемент «Культура и ценности») советует сделать РМ в первую очередь? | 85 |
| 9 |  🔥 Финальный сбор данных. Без паники, только цифры.
Бюджет есть. Проектов нет. Людей уволили.
Это не эмоции и не отраслевой чат. Это сухие индексы II квартала 2026 года от Ассоциации «СОВНЕТ»:
* Штат (индекс 27,0) - рухнул почти наполовину.
* Новые проекты (37,9) - почти на нуле.
* Суммарный бюджет (47,3) - формально в плюсе.
Если вы не заполните форму, в следующем отчете мы будем опираться только на мнение подрядчиков и инфляционные ожидания, а не на реальность внутренних проектных офисов. Мы не увидим, где именно деньги превращаются в пустоту.
🗳 Ваша экспертиза - это рентген для финансовой аналитики отрасли. Верните голос внутреннему управлению.
Что нужно сделать:
1. Пройти опрос по ключевым индексам (всего 5 вопросов).
2. Поделиться постом с коллегами из финблока - им тоже нужно видеть эту аномалию.
📝 Проголосовать и внести свои данные в исследование:
https://forms.yandex.ru/u/6abf3b55e010db569afdf2a4
📎 Ознакомиться с подробным Отчётом за II квартал:
https://t.me/CommunityProject/4325
#СОВНЕТ
#Финансы
#Бюджетирование
#Экономика
#ПроектноеУправление
#Аналитика
#Тренды | 104 |
| 10 | 🔔 Пришло время завершать сбор голосов по нашему исследованию.
Последняя возможность узнать на сколько ваше мнение совпадает с мнением большинства (☝️) и оставить свой след в истории👇 | 90 |
| 11 | Вы согласовываете изменения в архитектуре с главным инженером, но он упирается. Причина не в технике: три года назад на защите перед вице-президентом вы случайно его перебили. Власть в корпорациях - это не про регалии, а про те же законы, что и в стае... | 97 |
| 12 | ОПРОС | 120 |
| 13 |  Личностная целостность и надежность
Руслан Морозов
Управляющий директор по исследованию данных, Chief Data Science блока Корпоративно-инвестиционный бизнес Сбер
Эта компетентность про то, чтобы держать слово, не поступаться принципами, честно говорить, когда обязательства под угрозой.
«Срок горит, но статус оставим зелёным. До следующей встречи что-нибудь придумаем.»
На этот статус опираются другие, планируют зависимые задачи. А потом выясняется, что по плану двигалась только презентация.
Во многих организациях, честность может стоить вам хорошей оценки, премии или даже работы.
Как тогда действовать?
Договориться, какие отклонения и когда сообщать. Вовремя назначить ответственного за исправление и срок проверки.
Если выполнить обещание уже невозможно - проактивно согласовать новые условия и план действий.
Руководителю - важно! - соблюдать те же правила: признавать свои ошибки, не наказывать за сам факт сообщения о проблеме и выполнять согласованные действия. Иначе открытость быстро станет обязанностью подчинённых.
Главное: компетенция не про 100% гарантию сроков, а про обещание быть объективным, и применять декларируемые принципы не только к другим, но и в первую очередь к себе.
#Экспертговорит
#РусланМорозов | 95 |
| 14 | 🔔 Время рубрики "эксперт говорит"
В основе любого успешного проекта лежит доверие. Сегодня пост о фундаменте этого доверия - элементе ICB 4.0 «Личностная целостность и надежность».
Своим пониманием делится Руслан Морозов. Читаем, рефлексируем и сравниваем с собственным опытом: что этот элемент значит для вас как для лидера?👇 | 83 |
| 15 | Что на самом деле означает «соответствие требованиям, стандарты и правила» в крупной российской компании? | 89 |
| 16 | 💸 Бюджеты растут, а команды тают. Где деньги, Зин?
Мы привыкли, что рост бюджетов означает развитие: новые проекты, расширение штата, премии. Но аналитика II квартала 2026 года от Ассоциации «СОВНЕТ» и экспертов канала СППУ ломает эту логику. Мы столкнулись с классическим «потемкинским» ростом.
📉 Смотрим на цифры:
* Индекс зарплат: 52,7. Компании держатся за людей и индексируют оклады.
* Индекс суммарного бюджета открытых проектов: 47,3. Формально денег в индустрии стало больше.
* Индекс количества проектов: 37,9. Новых запусков практически нет.
* Индекс рабочих мест: 27,0. Самый значимый провал за последние кварталы - штаты сокращены почти наполовину.
🧩 В чем парадокс?
Как верно подметил Михаил Белов в комментариях к отчету: «Бюджет уходит из компании подрядчикам - свой штат в минус, подрядчик в плюс».
Происходит фундаментальный сдвиг, который Сергей Носов (Сбер) назвал фазой «сжатия»: бизнес урезает количество запускаемых проектов и оптимизирует внутренние команды, но вынужден нести текущие расходы по уже одобренным инициативам. Деньги в индустрии есть, но они перестали превращаться в новые рабочие места для менеджеров проектов. Они уходят в инфляцию, удорожание ресурсов и оплату внешних исполнителей.
🎯 Почему нам критически важен ваш голос?
Чтобы понять, является ли это общерыночным трендом или спецификой отдельных отраслей. Мы хотим вскрыть эту аномалию:
* Куда на самом деле уходит проектный бюджет в ваших компаниях - на ФОТ, на CAPEX или на оплату внешних «кост-центров»?
* Сохраняется ли у вас реальная ликвидность бюджетов или, как отмечает Натела Джапаридзе, мы видим лишь «формальное увеличение лимитов при опережающем росте себестоимости»?
Без ваших данных мы будем опираться на сухие цифры, которые маскируют качественную эрозию рынка.
🗳 Ваша экспертиза - это рентген для финансовой аналитики отрасли.
Пройдите опрос, чтобы мы могли показать бизнесу реальную картину распределения средств и защитить ценность внутренних проектных офисов.
Что нужно сделать:
1. Пройти опрос по ключевым индексам (всего 5 вопросов).
2. Поделиться постом с коллегами из финансового блока и закупок - им тоже важно увидеть эту статистику.
📝 Проголосовать и внести свои данные в исследование:
https://forms.yandex.ru/u/6abf3b55e010db569afdf2a4
📎 Ознакомиться с подробным Отчётом за II квартал:
https://t.me/CommunityProject/4325
#СОВНЕТ
#Финансы
#Бюджетирование
#Экономика
#ПроектноеУправление
#Аналитика
#Тренды | 106 |
| 17 | 🔔 Коллеги, пришло время активных действий.
Кто ещё не проголосовал, самое время это сделать👇 | 95 |
| 18 | Какое высшее проявление элемента компетентности «Руководство, структуры и процессы» при согласовании бюджета с топ-менеджментом? | 105 |
| 19 |  Красная зона: анатомия статуса «зелёный»
Александр Калтыков
Вице-президент СОВНЕТ
Сегодня я предлагаю поговорить о самом фантастическом жанре корпоративной литературы. Это не отчёт о рисках и не бюджет проекта. Это статус «зелёный» - который иногда сохраняется даже тогда, когда всё вокруг уже физически горит.
Красный - это цвет правды. А правда, как известно, не всегда удобна. Поэтому самый популярный цвет в проектном управлении - зелёный. Возможно, потому что зелёный - это не только цвет. Иногда это жанр.
Предлагаю вашему вниманию небольшую палитру оттенков:
Оттенок первый: «светло-зелёный».Это когда проект идёт по плану, но только в голове у руководителя. В реальности - всё плохо, но руководитель ещё не в курсе. Или в курсе, но надеется, что пронесёт. Светло-зелёный - это цвет надежды. Как весенняя трава, которая пробивается сквозь асфальт. Только вместо травы - сгоревший бюджет.
Оттенок второй: «зелёный с оттенком паники». Это когда руководитель уже знает, что всё плохо. Но спонсор ещё не знает. И вот в этот промежуток - между знанием и незнанием - проект окрашивается в этот удивительный цвет. Зелёный с оттенком паники - это как улыбка человека, который стоит на краю пропасти и говорит: «Всё под контролем».
Оттенок третий: «зелёный, потому что мы не собирали данные». Мой любимый. Это когда статус формируется не на основе фактов, а на основе отсутствия фактов. Никто не считал прогресс. Никто не смотрел на бюджет. Никто не проверял риски. И в этой информационной пустоте рождается самый чистый, самый невинный зелёный цвет. Как у младенца. Который ещё не знает, что родился в аду.
Оттенок четвёртый: «зелёный, чтобы не злить спонсора». Классика жанра. Проект уже месяц как должен был быть закрыт. Бюджет превышен в два раза. Команда разбежалась. Но вы приходите на встречу со спонсором и говорите: «Коллеги, у нас всё хорошо! Мы просто немного меняем вектор развития!» И ставите зелёный. Потому что спонсор - это человек, который платит вам зарплату. А зарплата - это святое.
А где же жёлтый?
В теории управления проектами жёлтый существует. Он означает «есть проблемы, но мы работаем над ними». Честный, взрослый статус.
На практике жёлтый встречается реже. Возможно, потому что жёлтый - это в каком-то смысле признание: «я не всё контролирую». А признать это иногда бывает неудобно.
Твист по ICB
Элемент компетентности: "Планирование и контроль" из сферы "Практика" учит измерять прогресс, сравнивать с базовым планом, выявлять отклонения. Мы делаем отчёты, собираем данные, считаем освоенный объём. Всё по учебнику.
Но стандарт исходит из того, что статус - это объективная оценка. В реальности статус иногда ближе к политическому инструменту: способу управлять ожиданиями, сохранить лицо, выиграть время. Стандарты учат строить правильные диаграммы. Жизнь иногда учит строить красивые отчёты.
Финальный вопрос
Но если серьёзно: дело не всегда в объективности. Дело в ресурсе. Иногда «жёлтый» - это роскошь, которую можешь себе позволить. Иногда «зелёный» - не ложь, а способ дотянуть до момента, когда силы появятся.
В каждой конкретной ситуации …вы сами определяете цену этой честности.
Выбор за вами 🤔
#экспертговорит
#АлександрКалтыков | 113 |
| 20 | 🔔 Рубрика "эксперт говорит"
Управление проектами - это всегда навигация в условиях сложности и неопределенности. Сегодня поговорим об одной из таких тем.
Читаем, вспоминаем свои ситуации 👇 | 110 |
