Уже доступно! Исследование Telegram 2025 — ключевые инсайты года 
СППУ|сообщество практиков проектного управления
Открыть в Telegram
t.me/CommunityProject Обсуждаем задачи Руководителя проекта (IPMA - СОВНЕТ) 📚 Методологические аспекты практики управления проектами 📝 Индексы развития управления проектами Автор канала: @aleksandrkaltykov
Больше1 357
Подписчики
-124 часа
+57 дней
+930 день
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
июнь '26
июнь '26
+14
в 2 каналах
май '26
+15
в 1 каналах
Get PRO
апрель '26
+29
в 2 каналах
Get PRO
март '26
+21
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+42
в 0 каналах
Get PRO
январь '26
+22
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '25
+62
в 2 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+30
в 3 каналах
Get PRO
октябрь '25
+37
в 3 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+13
в 1 каналах
Get PRO
август '25
+47
в 1 каналах
Get PRO
июль '25
+24
в 3 каналах
Get PRO
июнь '25
+25
в 1 каналах
Get PRO
май '25
+33
в 1 каналах
Get PRO
апрель '25
+68
в 4 каналах
Get PRO
март '25
+44
в 4 каналах
Get PRO
февраль '25
+32
в 1 каналах
Get PRO
январь '25
+30
в 3 каналах
Get PRO
декабрь '24
+50
в 3 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+35
в 2 каналах
Get PRO
октябрь '24
+61
в 2 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+36
в 2 каналах
Get PRO
август '24
+39
в 1 каналах
Get PRO
июль '24
+50
в 5 каналах
Get PRO
июнь '24
+34
в 1 каналах
Get PRO
май '24
+35
в 1 каналах
Get PRO
апрель '24
+102
в 4 каналах
Get PRO
март '24
+54
в 0 каналах
Get PRO
февраль '24
+48
в 1 каналах
Get PRO
январь '24
+87
в 5 каналах
Get PRO
декабрь '23
+41
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+35
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '23
+92
в 2 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+26
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+13
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+33
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+12
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+12
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+85
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+12
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+54
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+51
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+1
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+6
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+70
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+51
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+6
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+9
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+1
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+15
в 0 каналах
Get PRO
апрель '22
+16
в 0 каналах
Get PRO
март '22
+65
в 0 каналах
Get PRO
февраль '22
+274
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 20 июня | 0 | |||
| 19 июня | 0 | |||
| 18 июня | +3 | |||
| 17 июня | +1 | |||
| 16 июня | +1 | |||
| 15 июня | +1 | |||
| 14 июня | 0 | |||
| 13 июня | 0 | |||
| 12 июня | +1 | |||
| 11 июня | 0 | |||
| 10 июня | 0 | |||
| 09 июня | +6 | |||
| 08 июня | 0 | |||
| 07 июня | 0 | |||
| 06 июня | 0 | |||
| 05 июня | +1 | |||
| 04 июня | 0 | |||
| 03 июня | 0 | |||
| 02 июня | 0 | |||
| 01 июня | 0 |
Посты канала
Друзья, признаем честно: к вечеру пятницы наш мозг скорее всего превратится в желе и все мечты лишь об одном - о диване.
Но что, если мы скажем, что выходные - это идеальный момент для тихой интеллектуальной революции? Пока все будут пересматривать старые сериалы, вы можете сделать ход конём.
В нашем тренажёре открылся новый элемент - «Стратегия». Это как секретный баф в игре. Здесь вы научитесь просчитывать ходы наперёд, превращать хаос в понятный план и видеть возможности там, где другие видят лишь проблемы.
Потратьте на это один час в субботу, пока мы не завалили вас полезными советами в понедельник. Вернётесь к работе не просто отдохнувшим, а с таким системным видением, что коллеги будут думать, что вы тайно читали их рабочие планы.
Точка входа для самых решительных:
🌐 Telegram
📲 MAX
Всем выходных, которые заряжают на победу. И нет, мы не про победу в споре за последний кусок пиццы 😚
| 2 | В пятницу вечером команда решает, идти ли в бар или доделывать концепцию проекта. ПМ говорит: «Ребята, давайте сначала утвердим подход, а потом уже отдохнём». На что это больше всего похоже по IPMA? | 72 |
| 3 |  Финансовая гибкость проекта: как адаптироваться к изменениям и не растратить бюджет попусту.
Антон Ганжа
Региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф.-м.н.
Всем доброго дня, коллеги! Наш очередной пост посвящен финансовой гибкости. Какие же возможности и инструменты есть у проектного менеджера, чтобы обеспечить финансовую гибкость проекта? Ответ именно на этот вопрос становится критичным в периоды турбулентности и постоянных изменений окружающей ситуации.
Но начнем с вполне банального вопроса - зачем вообще нужна финансовая гибкость?
В условиях современного бизнес-окружения постоянные изменения — это норма. Финансовая гибкость позволяет нам при этом:
- Быстро реагировать на изменения в проекте и внешней среде;
- Минимизировать риски перерасхода бюджета;
- Сохранять проект на плаву даже в условиях неопределенности и внешних негативных изменений;
- Эффективно использовать финансовые средства, имея ввиду основные цели проекта.
Перечислим основные активности и аспекты поддержания финансовой гибкости:
1. Формирование резервного бюджета:
- В предыдущих постах уже упоминались резервы/резервный фонд на случай непредвиденных расходов. Его наличие позволит вам быстро реагировать на изменения без необходимости пересматривать весь бюджет.
2. Гибкое планирование/бюджеты:
- Использование адаптивных методов планирования, которые позволяют вносить изменения в бюджет и сроки без значительных потерь.
В связи с тем, что данный инструмент не упоминался ранее, расскажем о нем чуть подробнее. Основными компонентами гибкого бюджета являются: переменные затраты, фиксированные затраты, бюджетный объем продаж/затрат на проект и фактический объем продаж/затрат на проект. Сравнивая фактические объемы с запланированными, необходимо анализировать результаты, выявлять тенденции и вносить обоснованные изменения в процессы.
К наиболее распространенным типам гибких бюджетов относятся:
Статические гибкие бюджеты: эти бюджеты остаются фиксированными для определенного уровня активности, но допускают корректировки переменных затрат.
Динамические гибкие бюджеты: такие бюджеты постоянно корректируются на основе данных в реальном времени и показателей эффективности, что делает их высоко адаптивными к изменяющимся условиям. В то же время, по понятным причинам поддержание таких бюджетов является наиболее затратным с точки зрения вложений времени и энергии.
Постоянные бюджеты: эти выходят за рамки традиционного финансового года, постоянно обновляясь, чтобы включать будущие периоды. Фактически они являются ориентирами, позволяя оставаться в стратегическом соответствии с целями проектов и долгосрочной динамикой.
3. Регулярный пересмотр бюджета:
- Данный инструмент также уже упоминался ранее и еще раз повторимся, что анализ бюджета необходимо проводить не реже одного раза в месяц, чтобы своевременно выявлять отклонения и корректировать курс.
Как обеспечить финансовую гибкость? Рекомендации здесь те же, что и в предыдущих постах на 100% (извинения за повтор, но повторенье – мать ученья))):
1. Используйте современные инструменты:
- Внедрите системы автоматизации и используйте современные нейросетевые инструменты/ИИ, которые позволяют быстро моделировать различные сценарии и их влияние на бюджет
2. Обсуждайте изменения с командой:
- Регулярные встречи с командой помогут выявить потенциальные риски и возможности для оптимизации расходов.
3. Помните об управлении рисками.
Заключение
Финансовая гибкость — это не просто возможность изменять бюджет, но и умение с наименьшими затратами времени и энергии адаптироваться к изменениям, не давая проекту выйти из-под вашего контроля. В конечном счете она позволяет вам и вашей команде не потеряться в постоянных изменениях, не увеличивать внутреннее напряжение, ведущее к расколу в команде, избежать стрессов и сохранить массу нервов.
Спасибо за внимание! Готов обсудить детали в комментариях.
#экспертговорит
#АнтонГанжа | 80 |
| 4 | 🔔 Рубрика "эксперт говорит"
Антон Ганжа продолжает погружать нас в элемент "Финансы".
Читаем, расширяем свою "базу знаний" 👇 | 74 |
| 5 | Что важнее для настоящего профи - идеально вылизанный процесс или готовый результат?
Процесс - это как симфонический оркестр, где важна каждая нота.
Результат это как блюдо в ресторане: если клиент доволен, плевать на рецепт. Какое утверждение верно? | 82 |
| 6 | Осталась всего неделя!
Друзья, до VI Всероссийского форума по проектному управлению Project Management Forum 2026 (24–26 июня) осталось совсем немного времени.
Ранее писали об этом мероприятии:
https://t.me/CommunityProject/4196
Если вы всё ещё откладывали регистрацию на «потом», то это «потом» наступило. Поторопитесь! Успейте занять своё место среди лидеров отрасли, чтобы обсудить, как меняется профессия и какие инструменты помогут сохранить устойчивость в новых реалиях.
Ознакомиться с программой и спикерами можно по ссылке:
👉 Перейти к регистрации | 87 |
| 7 | Переговоры - это как шахматы (каждый ход просчитан) или как рыбалка (главное - не спугнуть)? Кто из них ближе к истине по IPMA? | 84 |
| 8 |  Управление через ненависть: пошаговая инструкция
Александр Калтыков
Вице-президент СОВНЕТ
В стандартах и книгах по менеджменту пишут про «вдохновляющее лидерство», «командный дух» и «построение доверительных отношений». Сегодня поговорим о противоположном подходе. Некоторые это называют реальным миром классического проектного управления, где самый надёжный ресурс - это чужая неприязнь.
Вот пошаговая инструкция, как превратить ненависть команды в чистую проектную эффективность.
Шаг 1. Станьте общим врагом
Ничто так не объединяет людей, как совместное желание доказать начальнику, что он идиот. Ваша задача - стать этим начальником. Будьте тем, кто вносит правки в 11 вечера. Тем, кто задаёт неудобные вопросы на статус-митингах. Тем, кто говорит: «Это нужно было сделать вчера».
Когда команда перестанет срывать сроки друг на друге и объединится против вас, вы - на верном пути. Поздравляю, вы больше не менеджер. Вы - цель.
Шаг 2. Используйте пассивную агрессию как топливо
Вместо того чтобы требовать отчёты, просто напишите в общем чате: «Коллеги, как у нас успехи? Просто спрашиваю для себя». В этот момент каждый сотрудник испытает жгучее желание доказать, что он-то работает, в отличие от вас. Скорость выполнения задач возрастёт на 40%. Проверено.
Шаг 3. Внедрите «Эффект общего козла отпущения»
Нужно внедрить непопулярное решение? Скажите, что этого требует спонсор проекта. Нужно заставить отдел безопасности проверить всё в последний момент? Скажите, что этого требует комплаенс. Вы - всего лишь несчастный вестник. Ненавидеть будут их, а вы спокойно сделаете свою работу.
Шаг 4. Превратите дедлайн в экзистенциальную угрозу
Вместо «Нам нужно сдать проект к пятнице» используйте формулировку: «Если мы не сдадим это к пятнице, я лично напишу объяснительную генеральному, почему мы все должны лишиться годового бонуса». Страх - отличный мотиватор. А страх перед вашим "красноречием" - мотиватор вдвойне.
Шаг 5. Наслаждайтесь результатом
Вы получите свой проект в срок. Не потому, что команда вас любит и хочет обнять. А потому, что вы - самый раздражающий фактор в их рабочей жизни, и единственный способ от вас избавиться - это закрыть эту чёртову задачу.
Так что да, возможно, на корпоративной вечеринке с вами никто не сядет за один стол. Но проекты будут сдаваться вовремя. Выбор за вами 🤔
#экспертговорит
#АлександрКалтыков | 94 |
| 9 | 🔔 Рубрика «Эксперт говорит»
А давайте немного похулиганим.
Выскажу альтернативную точку зрения на подход к управлению проектами.
Забегая вперёд, сообщу: ни за что никого не агитирую, просто предлагаю смотреть на профессию с разных сторон.
Читаем, делаем свои выводы 👇 | 88 |
| 10 | Творческий подход в управлении проектами — это как... | 94 |
| 11 | ОПРОС: | 99 |
| 12 |  «Счастлив тот, кто не замечает, лето теперь или зима.»
Чехов, «Три сестры»
Ольга Цуканова
Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов
Психотерапевт, бизнес-психолог.
Узнаете себя?
Вы умеете планировать на год вперед. Держать в голове дедлайны, ресурсы, риски. Декомпозировать любую задачу до последнего винтика.
И при этом - совершенно искренне можете не замечать за окном июнь.
В сентябре многие обнаруживают, что лето было, но они его не заметили. Не потому что не хотели - просто задачи на работе не ждали.
Так вот. Лето наступило.
Один вопрос - без стратегических сессий, матриц приоритетов и диаграмм Ганта. Просто вы. Просто сейчас.
Что хотели бы делать этим летом чаще, а что реже, чтобы в сентябре не было ощущения, что лето снова прошло мимо?
Проходите опрос или пишите в комментариях.
#экспертговорит
#ОльгаЦуканова | 97 |
| 13 | 🔔 Рубрика "эксперт говорит"
Ольга Цуканова с казалось бы простым вопросом.
Читаем, ищем свои ответы 👇 | 94 |
| 14 | А как вы думаете, что лучше: лечить болезнь или заниматься спортом? Вот конфликт - это болезнь. А что тогда является «спортом» для проекта? Что нужно делать до того, как всё полетит в тартарары? | 125 |
| 15 |  С Днём России, повелители диаграмм Ганта и укротители хаоса!
Хочу пожелать, чтобы все наши проекты реализовывались с точностью до миллисекунды, а дедлайны были такими же нерушимыми, как и наша страна.
Пусть в наших портфелях проектов всегда будет место для амбициозных задач, а в сердцах - гордость за великую Родину! | 141 |
| 16 | Друзья, признайтесь: в конце, даже короткой недели, мозг уже на минималках и ищет кнопку «Выкл».
Но что, если мы скажем, что выходные - это идеальное время для тихого карьерного бунта? Пока все будут жарить шашлыки, вы можете заняться кое-чем поинтереснее.
В нашем тренажёре появился новый элемент - «Власть и интересы». Это как чит-код к реальности. Здесь вы научитесь видеть манипуляции за километр, отстаивать свои границы так, что никто не подкопается, и отличать свои истинные цели от навязанных.
Займитесь этим в выходные, пока мы не «мучаем» вас в канале. В понедельник вернётесь не просто отдохнувшим, а с таким стратегическим преимуществом, что коллеги будут гадать: это вы так хорошо выспались или нашли философский камень?
Кнопки для самых решительных:
🌐 Telegram
📲 MAX
Всем крышесносных выходных. И нет, мы не про крышу дома 😚 | 152 |
| 17 | Если бы лидерство было музыкальным инструментом, то эффективный руководитель проектов — это не барабан, задающий ритм, а скорее... | 135 |
| 18 | «Проектный Олимп» 2026: что нового?
В 12-й раз стартует главный конкурс управленцев! Мы поговорили с Евгенией Шарко из оргкомитета, чтобы узнать, чем живёт конкурс сегодня и что ждёт участников.
- Евгения, «Олимп» стартует в 12-й раз. Мир сильно изменился. Проектное управление всё ещё актуально или, может, пора менять и название?
- Проектное управление было, есть и останется актуальным. Пока существуют сложные, масштабные задачи с большим количеством участников, оно необходимо. Менять название мы не планируем. «Проектный Олимп» за эти годы стал узнаваемым брендом. Победа в нём - это знак качества и для организации, и для каждого члена команды.
- Как изменился сам конкурс за эти двенадцать лет? Что он представляет собой сегодня?
- Конкурс изменился кардинально. Раньше это был конкурс про проектное управление только в государственном секторе. Сегодня «Олимп» - это площадка для всех: государства, бизнеса и НКО. Теперь он охватывает большую часть управленческих дисциплин. По сути, мы стали конкурсом управленческого мастерства.
- Звучит масштабно. Есть ли новые номинации в этом году?
- Да, мы добавили номинацию про управление изменениями - её актуальность только растёт. Также появились две номинации, посвящённые применению искусственного интеллекта: проектная и личностная.
- Давайте про этот год конкретнее. Как устроен конкурс в 2026-м, что ждёт участников?
- Мы изучили обратную связь и кое-что скорректировали. В этом году мы увеличили время на подачу заявок: приём начался в апреле и продлится до конца июля. Дальше - отборочный этап по материалам. В августе проведём полуфинал и выберем финалистов. Финалы пройдут в сентябре-октябре, а итоговая конференция состоится в октябре-ноябре в Москве.
- А что изменилось в формате финала?
- Вот тут самое интересное. Мы уходим от классической защиты к формату «все на всех». Все финалисты и эксперты будут одновременно присутствовать в режиме видеоконференцсвязи. Защита пройдёт в открытом режиме: вопросы, живой диалог.
- Последний вопрос - про спонсоров и партнёров. Почему компаниям стоит поддержать конкурс?
- Участие и поддержка «Олимпа» - это прежде всего мощный нетворкинг. Вокруг конкурса собираются организации из самых разных секторов экономики: государственные структуры, крупный бизнес, технологические компании. Это среда для создания профессиональных связей.
«"Проектный Олимп" - это среда для роста и обмена опытом. Мы строим это сообщество вместе с вами. Не упустите свой шанс заявить о себе! Регистрация открыта на сайте *olimp.ac.gov.ru*. Ждём именно вас!»
Следите за новостями в каналах конкурса в Telegram https://t.me/pmolimp,
и MAX https://max.ru/join/4Eea2kTqowv9XRbHXqu4CConpoGWxERup-GZDNOkzkY
Стать партнером проекта https://olimp.ac.gov.ru/upload/olimp/olimp_for_partners_2025.pdf 🚀 | 382 |
| 19 | 🔔 Рубрика «Эксперт говорит»
Сегодня в рубрике интервью с членом организационного комитета конкурса «Проектный Олимп» Евгении Шарко.
Читаем и регистрируемся 👇 | 123 |
| 20 | В любом проекте есть свой "токсичный" актив - человек или отдел, который блокирует всё движение. Искусство вовлечения здесь похоже на работу... | 131 |
