ПС: Федор Афанасьев | Академия Проектного Спецназа
Ir al canal en Telegram
Официальный канал Федора Афанасьева, основателя Академии Проектного Спецназа https://projectspecnaz.ru/ @fedor_afanasev
Mostrar más2 061
Suscriptores
-124 horas
-27 días
-1030 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+3
en 0 canales
junio '26
+4
en 0 canales
Get PRO
mayo '26
+10
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+19
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+18
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+12
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+29
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+14
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+13
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+15
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+18
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+15
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+36
en 1 canales
Get PRO
junio '25
+29
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+14
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+17
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+73
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+20
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+97
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+47
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+127
en 1 canales
Get PRO
octubre '24
+91
en 0 canales
Get PRO
septiembre '24
+86
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+62
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+106
en 1 canales
Get PRO
junio '24
+35
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+82
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+60
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+50
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+58
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+85
en 0 canales
Get PRO
diciembre '23
+123
en 0 canales
Get PRO
noviembre '23
+40
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+76
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+64
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+271
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+148
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+66
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+150
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+60
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+33
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+19
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+63
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+51
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+127
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+1 288
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 31 julio | 0 | |||
| 30 julio | 0 | |||
| 29 julio | +1 | |||
| 28 julio | 0 | |||
| 27 julio | 0 | |||
| 26 julio | +1 | |||
| 25 julio | 0 | |||
| 24 julio | 0 | |||
| 23 julio | 0 | |||
| 22 julio | 0 | |||
| 21 julio | 0 | |||
| 20 julio | 0 | |||
| 19 julio | 0 | |||
| 18 julio | 0 | |||
| 17 julio | 0 | |||
| 16 julio | 0 | |||
| 15 julio | 0 | |||
| 14 julio | 0 | |||
| 13 julio | 0 | |||
| 12 julio | 0 | |||
| 11 julio | 0 | |||
| 10 julio | 0 | |||
| 09 julio | +1 | |||
| 08 julio | 0 | |||
| 07 julio | 0 | |||
| 06 julio | 0 | |||
| 05 julio | 0 | |||
| 04 julio | 0 | |||
| 03 julio | 0 | |||
| 02 julio | 0 | |||
| 01 julio | 0 |
Publicaciones del Canal
| 2 | Кусочек полезности из моей консалтинговой практики.
Часто (если все правильно сделать) в компании при трансформации уже через несколько месяцев появляется сильный эффект.
Становится сильно яснее что происходит, видны точки неэффективности, и даже некоторые уже исправлены.
И тут возникает опасность, которое я называю "проклятье четвертого месяца".
У собственников/ГД появляется ощущение что все, поехало, все круто.
И можно дальше снять внимание с происходящего.
И если так сделать, то начнет сыпаться.
Почему?
Потому что не столь сложно перейти из точки А в точку Б, сколько зафиксироваться в точке Б.
Иначе система откатиться назад.
И именно в этом ключевая роль первых лиц - удерживать систему в новом состоянии Б.
А не уезжать на условные "Канары" с мыслью что все уже поехало.
Чтобы все закрепить нужно ещё месяца 2-3.
И вот потом уже можно более менее оставлять систему, она уже условно сама сможет в новом состоянии функционировать.
Ну в смысле не совсем сама конечно. :-) с настроенными элементами контроля и тд.
И удержание в точке Б это непростая тема.
Там приходится структурно работать с установками и убеждениями сотрудников.
А это мало кто из руководителей умеет. :-) | 260 |
| 3 | 6 часов до взлета.
Осталось 6 часов до взлета Академии Проектного Спецназа 2026-2027.
А это значит, что закрывается предыдущий период Академии.
И закрывается возможность получить доступ к 3м коллекциям Академии ПС.
Коллекция "Я".
Коллекция "Проект"
Коллекция "Компания".
Доступ к коллекциям тут.
Ключ на старт. | 85 |
| 4 | Сегодня мы закрываем доступ к коллекциям Академии ПС
Несколько дней назад, в честь 11-летия Академии Проектного Спецназа, мы открыли доступ к трем большим коллекциям наших программ.
https://projectspecnaz.ru/pack11yps
Сегодня — финальный день, когда можно получить доступ к этим коллекциям на специальных условиях, которые мы открыли к юбилею Академии.
После сегодняшнего дня мы закроем возможность получить доступ к этим коллекциям.
И сегодня я хочу объяснить, почему.
За последние несколько дней я постарался рассказать, почему решил собрать программы именно таким образом.
Почему вместо десятков отдельных интенсивов появились три большие коллекции.
Почему именно эти программы вошли в них.
И почему именно сейчас мы решили открыть к ним доступ.
Сегодня хочется поставить точку в этой истории.
Эти коллекции — не просто набор интенсивов.
Это квинтэссенция того, что постепенно складывалось в Академии все эти годы.
По сути, это три направления, вокруг которых постепенно складывался мой взгляд все эти годы.
Именно в них я больше всего исследовал, создавал новые подходы и применял их как практик в десятках проектов.
Коллекция «Я».
Главный проект в жизни каждого человека — это он сам.
И если научиться работать с этим проектом, многие другие задачи и проекты начинают решаться совсем по-другому.
Коллекция «Проект».
Проектное управление — это намного больше, чем сроки, бюджеты и планы.
Потому что любой проект — это прежде всего люди.
Коллекция «Компания».
Компанию невозможно качественно изменить, работая только с отдельными элементами.
Сначала важно увидеть её как целую систему.
Эти коллекции стали для меня способом сохранить самое важное из того пути, который мы с Академией прошли за одиннадцать лет.
И дать возможность тем, кому это действительно интересно, пройти этот путь вместе со мной.
Но дальше хочется двигаться вперед.
Сосредоточиться на новых программах.
Новых исследованиях.
И тех направлениях, которые я считаю для себя сегодня главными.
Поэтому сегодня мы закрываем доступ к этим коллекциям.
Если все эти дни вы читали мои письма, присматривались к коллекциям или просто размышляли, то сегодня — тот день, когда, возможно, стоит принять решение.
После сегодняшнего дня эта возможность действительно будет закрыта.
Если чувствуете, что эти материалы могут быть полезны именно вам — буду рад видеть вас среди участников.
👉 https://projectspecnaz.ru/pack11yps
Спасибо всем, кто был рядом с Академией все эти одиннадцать лет.
И до встречи уже на следующем этапе нашей истории.
А дальше начинается новая глава.
И совсем скоро я расскажу, какой она будет. | 234 |
| 5 | На всякий случай напомним, завтра в конце дня заканчивается возможность получить доступ к 3м коллекциям интенсивов Академии ПС. В связи с 11 летием Академии спецусловия.
Подробности тут https://projectspecnaz.ru/pack11yps | 209 |
| 6 |  Я человек, который сделал очередное чудо.
Вчера успешно завершился важный этап одного из моих консалтинговых проектов.
В одной из крупных компаний мы закончили трехмесячную фазу большой трансформационной работы.
На финальной встрече мы подводили итоги.
У нас есть шаг групповой работы: в начале встречи каждый представляет себя и говорит, в какой роли сегодня и что хочет от встречи.
И завершая этот шаг, я сказал:
«Я Федор Афанасьев. Сегодня я человек, который сделал очередное чудо.»
И это не самолюбование. Это честное признание результата своей работы.
Важно понимать, что именно ты умеешь делать хорошо.
За три месяца мы сделали то, на что во многих компаниях уходят годы.
Мы выстроили ролевую модель, организационную структуру и модель ответственности.
Описали более 50 бизнес-процессов.
Структурировали проектное управление.
Разработали модель данных.
Начали внедрение нового ИТ ландшафта.
Проект получился действительно сильным.
Конечно, это стало возможным во многом благодаря тому, что команда топов клиента качественно включилась в эту работу.
Но в основе этого результата лежат те подходы, модели и методики, которые я создавал, проверял и совершенствовал многие годы. А еще — опыт и насмотренность, которые невозможно получить иначе, кроме как через практику.
Именно они позволяют делать то, что со стороны иногда действительно выглядит как чудо.
И сейчас у вас есть возможность прикоснуться к этим подходам и начать создавать такие изменения в своих проектах и своих компаниях.
И научиться делать то, что для других иногда выглядит как чудо, а для вас станет понятной технологией.
Несколько дней назад мы открыли доступ к трем большим коллекциям интенсивов Академии Проектного Спецназа.
https://projectspecnaz.ru/pack11yps
И если структурно посмотреть на проект, который мы вчера завершили, то практически вся работа строилась вокруг тех принципов, моделей и инструментов, которые легли в основу трех коллекций Академии.
Коллекция «Компания»
Первое, что мы сделали в проекте, — увидели компанию как единую систему.
Выстроили архитектуру.
Разобрались со структурой.
Описали более 50 бизнес-процессов.
Определили роли и зоны ответственности.
Построили модель данных.
И только после этого начали внедрение информационной системы.
По сути, сделали управляемую трансформацию компании.
Именно этому посвящена коллекция «Компания».
Узнать подробнее
https://projectspecnaz.ru/pack11yps
Коллекция «Проект»
Все изменения были организованы как проект.
Мы обучили команду проектному управлению.
Выстроили проектную работу.
Структурировали управление изменениями.
Использовали те подходы, которые я уже много лет применяю в своих проектах и которым обучаю руководителей.
Именно этому посвящена коллекция «Проект».
Узнать подробнее
https://projectspecnaz.ru/pack11yps
Коллекция «Человек»
Любые изменения начинаются с людей.
Все эти месяцы мы помогали руководителям по-новому посмотреть на происходящее.
Найти свое место в изменениях.
Увидеть личную мотивацию.
Принять важные для себя решения.
Именно вокруг этого постепенно и появилась коллекция «Я».
Узнать подробнее
https://projectspecnaz.ru/pack11yps
И этот успешный проект еще одно подтверждение.
То, чему я учу в Академии, — это не теория.
Это то, что я сам и наши выпускники успешно используют практически каждый день.
Именно так я работаю уже много лет.
Именно так реализуются проекты в десятках компаний.
Именно так происходят изменения.
Именно так то, что сначала кажется чудом, становится технологией, которую можно передавать другим.
Если вам хочется глубже разобраться в этих подходах и начать применять их в своей работе и своей жизни, сейчас такая возможность открыта.
До 20 июля открыт доступ к коллекциям Академии на специальных условиях в честь ее 11-летия.
https://projectspecnaz.ru/pack11yps | 244 |
| 7 |  Компания.
По сути, это квинтэссенция того, что мы делали все эти годы.
Не просто отдельные интенсивы.
А три больших направления, в которых мы постоянно работаем.
Человек.
Главный проект в жизни каждого человека — это он сам.
И если научиться работать с этим проектом, многие другие задачи и проекты начинают решаться совсем по-другому.
Проект.
Проектное управление — это намного больше, чем сроки, бюджеты и планы.
Потому что любой проект — это прежде всего люди.
Компания.
Компанию невозможно качественно изменить, работая только с отдельными элементами.
Сначала важно увидеть её как целую систему.
Сегодня мы открыли возможность получить доступ к этим коллекциям.
Внутри — записи 17 интенсивов, которые мы проводили в разные годы.
Я специально собрал их в такую структуру, чтобы вам было проще понять, какие темы сейчас могут быть наиболее полезны именно вам.
Посмотреть состав коллекций >>
И еще один важный момент.
Эти программы создавались как отдельные интенсивы, и каждая из них раньше открывалась отдельно.
Сейчас мы впервые собрали их в большие коллекции.
Это дает возможность получить доступ сразу к целым направлениям нашей работы — не к отдельным темам, а к более целостной системе взглядов и подходов, которые мы создавали все эти годы.
И в честь 11-летия Академии мы решили открыть этот доступ на особых условиях.
Фактически сейчас можно получить целую коллекцию программ по цене одного отдельного интенсива.
Возможность получить доступ к коллекциям открыта до 20 июля.
https://projectspecnaz.ru/pack11yps | 205 |
| 8 | Вчера я рассказал, что в честь 11-летия Академии Проектного Спецназа мы решили открыть возможность получить доступ к нескольким коллекциям наших программ, которые проводились последние 10 лет.
Пересматривая все эти программы, постепенно увидел три большие коллекции.
Человек.
Проект.
Компания.
Сегодня обещал рассказать о них немного подробнее.
И пока думал, как это лучше сделать, понял ещё один важный момент.
На самом деле эти коллекции отличаются не только темами.
Каждая из них — это отражение моего взгляда на один из трёх объектов, с которыми мы постоянно работаем.
На человека.
На проекты.
И на компанию.
И если этот взгляд вам откликается или кажется интересным, скорее всего, откликнутся и сами программы.
Коллекция «Я»
Моя позиция здесь очень простая.
Главный проект в жизни каждого человека — это Я-Проект. Он сам. И его жизнь.
И пока человек не научится работать с этим проектом, все остальные проекты будут постоянно упираться в него самого.
Много лет назад я увидел, что к собственной жизни можно относиться так же, как к проекту.
Использовать проектные системные подходы.
Понимать, куда ты идёшь.
Что тебе мешает.
Какие внутренние процессы происходят.
И как становиться человеком, который способен управлять собственной жизнью себе во благо.
Именно вокруг этой идеи постепенно и появлялись программы этой коллекции.
В коллекцию «Я» вошли:
ПС: Я-Проект 2024. Большой интенсив
ПС: Мышление
ПС: Центр
ПС: Освобождение
ПС: Ресурс
Коллекция «Проект»
Моя позиция здесь идет вразрез с классическим проектным управлением.
Проектное управление намного шире, чем то, чему обычно учат в этой теме.
Для успешного проекта недостаточно просто нарисовать диаграмму Ганта, посчитать бюджет и видеть риски.
Проектное управление — это в первую очередь работа с людьми.
А каждый человек — отдельная Вселенная.
Со своими страхами.
Желаниями.
Мотивацией (или её отсутствием).
Ограничениями.
Амбициями.
И если этого не понимать, никакие проектные инструменты сами по себе не сделают проект успешным.
Именно поэтому в Проектном Спецназе я даю много тем, которые редко встречаются в классических программах по управлению проектами.
И эта коллекция включает темы, которые для кого-то станут новым открытием, а для участников Проектного Спецназа — возможностью посмотреть на многие вопросы значительно глубже.
В коллекцию «Проект» вошли:
Все о проектном управлении за 1 день
Регулярный менеджмент
Команда
Корпоративная дипломатия
Гибкие модели управления
Переговоры
Коллекция «Компания»
И ещё одна позиция, которая проходит через многие мои программы.
Компанию невозможно качественно усилить, если менять только отдельные элементы — проекты, процессы, делать автоматизацию, работать с данными, менять оргструктуру.
Для меня компания — это всегда единая система.
Поэтому сначала важно увидеть её целиком.
Понять, как она устроена.
Как она работает и что не работает так, как хочется.
И только потом менять отдельные элементы.
Именно вокруг этого постепенно и сложилась третья коллекция.
В коллекцию «Компания» вошли:
Архитектура бизнеса
Процессы и автоматизация
Внедрение системного проектного управления (КСУП)
Портфельное и программное управление
Школа руководителя проектного офиса
Трансформация
Завтра мы откроем возможность получить доступ к этим коллекциям.
А сегодня мне хотелось показать не столько сами программы, сколько тот взгляд, из которого они постепенно рождались все эти годы.
Возможно, теперь вам будет проще понять, какая из этих трёх коллекций сегодня откликается вам больше всего. | 203 |
| 9 |  Смотрю на 183 программы и пытаюсь увидеть главное.
Последние несколько недель я продолжаю переосмыслять программы Академии Проектного Спецназа, которые мы создавали последние 10 лет.
Открыл на днях нашу учебную платформу. Мы работаем на ней с 2016 года.
Сейчас там 183 программы.
Разные потоки.
Разные темы.
Разная глубина.
Сижу, листаю их одну за другой, и прям по-человечески душа радуется. :-)
Вспоминаю группы.
Как я их вел.
Что интересного мы затрагивали.
Наши разговоры.
То, как менялись люди.
И вспоминаю, что многие из выпускников рассказывают мне спустя годы, как эти программы повлияли на их проекты, карьеру, компании, а иногда и вообще на жизнь.
И радуюсь тому, сколько всего у них получилось.
Большая работа, которую мы проделали.
И мощная работа, которую проделали в своей жизни наши ученики.
И чем дальше я на всё это смотрю, тем больше понимаю, что это не просто 183 отдельных курса.
За ними стоит определённая структура.
Мои методики.
Подходы.
Модели, которые постепенно складывались все эти годы.
И вот я задал себе вопрос.
Если убрать названия программ, даты и отдельные потоки...
То что на самом деле останется?
Что является главным?
Если всё это обобщить... то про что это?
Постепенно я увидел структуру, которая раньше была не столь очевидна.
И постепенно начали проявляться три большие коллекции.
Первая — про человека.
Вторая — про проекты.
Третья — про компанию.
И за этими тремя словами скрывается гораздо больше, чем может показаться.
Завтра расскажу подробнее про каждую из этих трёх коллекций.
А в среду мы на несколько дней откроем доступ к ним.
И в честь 11-летия нашей Академии Проектного Спецназа — на особых условиях. 😊 | 232 |
| 10 | Последние несколько месяцев я всё чаще задаю себе один и тот же вопрос.
Что я действительно хочу делать дальше?
Откуда вообще взялся этот вопрос?
Я сейчас много переосмысляю то, что мы делаем в Академии Проектного Спецназа.
Пересматриваю программы.
Подходы.
Смотрю и радуюсь успехам выпускников.
Много общаюсь с нашими из ПС.
И чем дальше, тем больше понимаю, что хочу сосредоточиться всего на нескольких направлениях, которые считаю для себя сегодня действительно главными.
Именно в них сегодня я могу принести вам максимальную пользу.
Невозможно одинаково глубоко развивать всё сразу.
Приходится выбирать.
29 июля Академии Проектного Спецназа исполнится 11 лет.
И мне кажется, это хороший момент, чтобы сделать такой выбор.
Есть программы, которыми я по-настоящему горжусь.
Я считаю, что они получились сильными, целостными и до сих пор остаются очень актуальными.
Но возвращаться к ним в прежнем виде я уже не планирую.
Хочу двигаться дальше.
Но перед этим хочу красиво завершить этот этап.
Поэтому, перед тем как перейти к следующему этапу, решил на несколько дней открыть доступ к записям этих программ.
Чтобы те, кто давно хотел их пройти, могли это сделать.
И в честь 11-летия Академии — на специальных условиях.
Подробности расскажу уже совсем скоро. 😊 | 288 |
| 11 | Все когда то заканчивается.
Перечитываю отзывы выпусников 9го потока ПС2:РЕволюция, который закончился недавно.
И понимаю, что это круто и мощный, но финал.
Сейчас мы занимаемся перепроектированием наших программ. И там совсем новый фокус, и новые линейки программ.
То, что является для меня ключевым, то, что может быть вам по настоящему полезным сейчас.
Скоро расскажу подробности.
А пока держите отзывы ПС2, возможно они вас тоже вдохновят. 😊
"По окончанию курса возник вопрос - кому и чем мы обязаны нашими достижения за эти месяцы, это мы такие молодцы, что так хорошо поработали над собой или того, кто все это организовал и показывал путь? Что будет и что ты получишь зависит не только от того, кто прикладывает силы чтобы идти, но и от кто ведет. Федор, большое спасибо за работу! Результаты как и после каждого твоего большого курса. Мы никогда не станем прежними."
"Курс ПС2 прекрасный как и всё, что есть в ПС. Поначалу тяжело заходил и было не понятно куда идем но после первой совместной работы все встало на свои места. А после всех командных работ и того лучше.
Большое спасибо Федор Афанасьев за всё, что ты для нас делаешь!!!
До новых встреч!"
"Этот курс стал для меня не просто обучением проектному управлению, а возможностью глубже понять себя как руководителя и лидера команды.
Особенно ценным для меня стало то, что обучение было направлено не только на получение новых инструментов и знаний, но и на развитие мышления руководителя. За время курса я смогла посмотреть на свою работу со стороны, оценить свои сильные стороны и определить направления для дальнейшего роста. В начале обучения я поставила перед собой цель усилить лидерские качества и научиться принимать решения более уверенно, без длительных сомнений и внутренних колебаний. По итогам курса я вижу значительный прогресс в этом направлении. Я стала больше доверять своему опыту, быстрее принимать решения и брать ответственность за их реализацию.
Самым важным результатом для меня стало понимание, что лидерство начинается с внутренней уверенности, доверия к себе и готовности двигаться вперёд даже в условиях неопределённости."
До новых встреч! 😊 | 317 |
| 12 |  Как быть руководителю в многозадачности и перегрузке.
Частый вопрос который слышу в консалтинге работая с компаниями.
Вот схема, которая может помочь понять.
Сделал ее недавно в одном из проектов.
Основные мысли.
1. Большинство из того что делает каждый человек, в том числе руководитель - это задачи. Т.е. вся деятельность по сути это набор задач.
2. Задачи можно разделить на 3 типа.
Задачи в проектах, задачи в процессах, задачи прилетающие в моменте и вроде как не привязанные к проектам или процессам (я называю их бесхозные задачи).
4. В каждой задаче каждого типа и на каждом уровне руководитель играет разные роли. Где то роль руководителя, а где то роль исполнителя.
5. Чтобы разобраться с многозадачностью, нужно для начала понять о чем речь.
Какие задачи и какого типа вообще руководитель делает, и в каких ролях.
6. После этого анализа нужно решить, что на самом деле нужно делать а что нет, помня что основная функция руководителя - управлять, а не делать руками.
7. Как быть если некому задачи передать?
Готовить подчиненных чтобы было кому передать.
8. Если совсем некому передать?
Для начала перестать себя обманывать на тему своих бесконечных возможностей и бесконечного времени.
Есть такая стратегия, называется стратегия реальности. Важно про нее не забывать. | 393 |
| 13 |  У каждого своя точка А и точка Б.
Немножко вам фишек из моих консалтинговых будней.
Часть моей жизни - это проекты по трансформации компаний, где я выступаю в роли члена совета директоров, назависимого директорв, руководителя трансформации.
Обычно это средний и крупный бизнес с оборотом от 1 до 20 млрд в год.
И вот часто вижу ситуацию, которую хочется подсветить.
Рано все думают что все поехало само и будет работать само.
Основной фокус моей работы - на уровне акционеров, топ менеджмента.
И месяца через 2-3 плотной работы на этом уровне все действительно качественно меняется - появляется прозрачность, управляемость, повышается эффективность.
Но вот дальше наступает следующий этап - когда уже эти изменения должны затронуть более нижние слои компании - линейных руководителей и исполнителей.
И вот тут важно не остановиться.
Потому как у акционеров создается иллюзия, что уже все поехало и заработает само.
Не само.
На старте проекта все едет в основном на мне и моих компетенциях и опыте. Я человек трансформации.
А вот дальше чтобы поехало важно, чтобы уже топы стали людьми трансформации, а это отдельная компетенция, которой нужно учиться.
И на это нужно время.
И еще топам нужно начать по настоящему спрашивать, делать выводы, принимать непростые (в том числе кадровые решения).
На каждом уровне у людей свои точка А и точка Б, и нужно уметь с этим работать. | 335 |
| 14 | Завтра интенсив «Я-Проект».
И для меня это действительно событие.
Небольшая группа, практически VIP-формат, целый день глубокой работы со мной над самым важным проектом в жизни человека.
Завтра я проведу свой авторский интенсив: «Я-Проект: Дверь в Лето 2026».
Когда я создавал концепт «Я-Проект» около 10 лет назад, причина была очень простой.
Я увидел, что большинство людей воспринимают проекты как что-то про бизнес, компании и работу.
А мне хотелось показать, что главный проект в жизни человека — это он сам.
Его жизнь.
Его путь.
Его состояние.
Его мечты и планы.
А все остальные проекты — лишь части этого большого проекта под названием «Жизнь».
Возможно, это звучит немного философски.
Но для меня это всегда была очень практическая история.
Про то:
— как остановиться,
— как понять, где ты сейчас,
— как увидеть, чего действительно хочешь,
— и как увеличить вероятность того, что это получится реализовать.
Именно поэтому завтра мы будем не просто говорить про лето.
Мы будем смотреть:
— где мы сейчас,
— что хотим оставить за дверью,
— какое лето хотим создать,
— что может помешать,
— какие дороги хотим выбрать дальше,
— и как по ним действительно пойти.
Всего один день.
И я уверен, что для многих участников он станет важным событием этого лета.
Если тема откликается — буду рад видеть вас среди участников.
https://projectspecnaz.ru/ya_proj_leto2026
P.S.
Лето, которое мы хотим прожить, создается решениями, которые принимаются сегодня. | 285 |
| 15 | Сколько стоит принятое решение?
На прошлой неделе проводил один из своих продвинутых тренингов – принятие решений на основе данных (управление на основе данных).
Хочется поделиться одной интересной мыслью оттуда.
Есть у меня такая программа, в свое время я ее сделал для топ менеджмента Сбертеха.
Она не про айтишную часть. С айтишной частью работы с данными все достаточно (относительно) просто – модель, структура данных, онтология, где эти данные лежат, их качество, кто хозяин, как получить доступ и тд. И это в общем то многие умеют и понимают.
А вот есть другая сторона этой темы. И мой тренинг про нее, про психологию принятия решения реальными живыми людьми. И как в этом участвуют данные.
Решения принимают люди. И как это происходит – мало кто понимает это даже про себя. И даже, мало кто задумывается. А там ключ. Микро, макро-стратегии принятия решений, например.
Как именно мы принимаем решения (что и как внутри нас при этом происходит), какие последствия у решений, и уже из этих ответов мы дотягиваемся до непосредственно данных – какие данные и зачем нам нужны для принятия решений и т.д.
Тренинг, в общем то, не для всех, уже для продвинутой аудитории, кто понимает сложность этой темы. Если кому интересно пишите мне @fedor_afanasev , обсудим. В открытом формате этого не делаю, в корпоративном для компаний - да.
Но сейчас не об этом.
Это был контекст, для понимания о чем хочу сказать.
Сейчас хочу подсветить одну мысль из этой программы.
Мы часто не задумываемся о стоимости принятия (или не принятия) решений.
(Тут кстати интересный момент. Важно помнить, что непринятое решение – это тоже решение. Решение не принимать решение, решение оставить как есть. И оно тоже имеет последствия.)
И тут есть вопросы на подумать. А вот я принял решение. И что мне это стоило? Как само решение, так и последствия. Какие последствия это породило? Выиграл я от этого решения, или проиграл?
Если смотреть на тему работы с данными и решениями в какой-то конкретной предметной области, например в бизнесе, то это условно проще.
А если смотреть на эту тему в контексте всей жизни человека – вот тут сложность и многомерность.
Мы принимаем решения, как правило, в одной сфере (например, усиливаем что-то в работе), а отражаться это решение может на других сферах нашей жизни (например, ухудшаются отношения с семьей).
Или, например, роли. В какой роли я принимаю решение и почему именно в ней и именно так.
И с этими и подобными вопросами полезно системно разбираться.
Можно попробовать разобраться на длинном горизонте.
А возможно лучше начать с относительно короткого горизонта времени.
Например, глядя на ближайшую часть своей жизни – Лето.
Понять какие решения нужно принять для желанного ресурсного лета. А какие решения не стоит принимать?
Часто цена решений достаточно высока.
И поэтому решения имеет смысл принимать не кое как, а используя правильные структурные модели и инструменты.
Лето может стать ресурсом. Но чтобы это произошло, важно принять правильные решения.
Этим мы будет заниматься уже в эту субботу на моем авторском интенсиве «Я-Проект: Дверь в Лето 2026».
Разберемся структурно что сейчас у участников в фокусе внимания, что хочется, и какие успешные решения нужно принять, чтобы получить классное лето, которого хочется и которое даст ресурс.
Почитайте про этот интенсив, возможно, вам это будет полезно >>
Внимание к моделям принятия решений в своей жизни очень быстро и качественно дает эффект. | 259 |
| 16 | Мотивация это про ценности.
Вчера на моем авторском интенсиве Человек Трансформации разбирали тему мотивации ключевых стейкхолдеров при трансформации.
Как сделать так, чтобы человек важный и нужный для проекта делал то что мы от него хотим.
И тут вижу что многие не понимаю с каким слоем работает мотивация.
Мотивация работает в первую очередь с ценностями.
Что это значит?
Как именно.
Ценности давно всем в общем то известны и описаны.
И конечно мы тут не придумываем ничего нового.
Чтобы человек был замотивирован (имел мотивацию) что то сделать то что нам нужно, важно чтобы это действие удовлетворяло его ключевые ценности.
Для этого важно понять его иерархию ценностей.
И понять как их человек может удовлетворить с нашей задачей.
И ему об этом сообщить аккуратно (если нужно).
Как понять какие у человека ценности - внимательно слушать. Человек минут за 5 это выдает так или иначе.
Но для этого конечно нужно учиться слушать и слышать.
Еще есть такой инструмент как изменение у человека иерархии ценностей.
Т.е. когда мы меняем порядок важных ценностей.
Но это уже совсем другая, более сложная задачка.
Поэтому нет никакой общей мотивации людей, как это часто делают в компании.
Мотивация - это персональная работа с каждым.
Ну и важно понимать, что когда мы на человека воздействуем извне (например, платим премию), мы занимаемся его стимулированием, а не мотивацией. Стимул - внешнее воздействие. А мотив - внутренняя тема. | 198 |
| 17 | Компетенции по управлению проектами ≠ Компетенция по желанию проекта.
Постоянно в практике вижу у многих эту системную ошибку.
Люди путают компетенции по управлению проектами (т.е. организовать все так, чтобы проект был сделан успешно) и компетенции по выполнению конкретных задач (работ) проекта.
Например, как руководитель проекта ты планируешь задачу например в области маркетинга.
А дальше делать ее должен маркетолог, человек имеющий конкретную компетенцию в этой предметной области.
Часто если людей не хватает РП берется за выполнение каких то задач как исполнитель.
Но компетенций то нет. И задача заваливается.
А человек считает что дело в том, что он не может управлять проектами.
А потом говорят - это ваше проектное управление не работает. :-)
А в чем именно проблема разобраться лень.
Зои в корень.
И развивай те компетенции, которые нужно.
P.S. Хотя управленческое компетенции просажену у большинства. И развивать их тоже многим ой как надо. :-) | 199 |
| 18 |  Мои Двери в Лето. 😊
"Я царапался в двери в поисках двери в лето, Где коты, если верить Хайнлайну, живут как дома. Но и там находили, орали и шли по следу, Параллельный мир оказался до боли знакомым...."
(c) Чиж и Ко.
Конец цитаты 😊
Я пытаюсь вспомнить что случилось сначала в моей жизни - Хайнлайн с его гениальным произведением "Дверь в Лето" или Чиж с одноименной песней. Вспомнить не получается, но оба события интересные. 😊
Но особо яркая Дверь в Лето - это Кракатау.
Этот образ периодически встает перед глазами, и он многослойный и символичный. Но давайте по порядку.
Когда я работал в NetCracker, то несколько лет моей жизни были связаны с Юго-Восточной Азией.
Центральный проект был в Малазии, и мы раз в месяц выезжали для продления визы в соседние страны на выходные.
Одно из таких путешествий было в Индонезию, и там на вулкан Кракатау.
Это знаменитый вулкан, который был почти полностью разрушен при извержении и взрыве в 19 веке.
Взрывная волна от извержения несколько раз обогнула земной шар и изменила ландшафт Земли.
От вулкана осталось 4 небольших, метров до 800 м высотой, островов.
И вот высадились мы на один из островов. Черный вулканический песок. Неземная красота и необычность.
Восхождение вверх по острову.
И почти на вершине мы встречаем такое сооружение (см фото).
Дверь. Покореженная, ржавая. Закрытая. Дверь из ниоткуда в никуда. Как она там оказалась не понятно. Зачем она там - тоже не понятно. 😊
Жара, Индонезия, Лето.
Дверь в Лето.
И вот сижу я там на горе и думаю - о чем эта метафора?
Можно же ведь ее обогнуть и не проходить через нее. Или наоборот открыть и войти? А та ли это дверь? А моя ли это дверь?
А что там за дверью в Лето? 😊
Вроде видно, а то ли видно, что будет?
И как понять, что там хочется и как к этому прийти? И о чем этот образ в моей жизни?
"И теперь я знаю, что там за дверью в лето -
Это место для тех, кто выжил зиму и осень.
Эти дверь повсюду и в тоже время их нету,
Без замка, зато с табличкой "милости просим". (с) Чиж и Ко
Сегодня 1 июня, и открылась Дверь в Лето 2026. Но открылась ли на самом деле? Решать каждому. Многое в наших руках. И можно сделать лето, которое хочется.
С пониманием, что совсем не все зависит от нас. 😊
Кто мы - вершители судеб или песчинка во Вселенной?
Решать каждому из нас. 😊 И Дверь в Лето у каждого своя. | 207 |
| 19 | Сегодня финальный день спецусловий.
На всякий случай напоминаю, сегодня заканчивается промокод на мой интенсив "Я-Проект: Дверь в Лето 2026".
Промокол DL25 даст вам скидку 25% на интенсив Я-Проект: Дверь в Лето 2026.
Для регистрации переходите по ссылке https://projectspecnaz.ru/ya_proj_leto2026
Там же детали про интенсив.
Если кратко - что такое "Я-Проект: Дверь в Лето 2026".
За один день мы разберемся с тем где мы сейчас, что лишнее отбросить не тянуть в лето, увидеть какое лето хочется, понять что может помешать и как преодолеть препятствия и получить желанное лето.
https://projectspecnaz.ru/ya_proj_leto2026
Промокод DL25 действует сегодня до конца дня. | 95 |
| 20 | Запись моего мастер-класса:
«Как проектно и осознанно войти в лето».
Вчера очень продуктивно и душевно прошел мой мастер-класс.
И хочется, чтобы его посмотрело как можно больше людей.
Как отмечают те, кто там был, там получилось много действительно полезных мыслей, вопросов, моделей и техник, которые помогают:
— осмотреться,
— понять свое состояние,
— увидеть, чего хочется,
— и чуть более осознанно подойти к этому лету.
Системно.
И в то же время не потеряв живое и легкость.
И даже сам просмотр мастер-класса уже может дать вам что-то важное и полезное для себя.
Запись >> https://rutube.ru/video/f46148cff78877502186be16aa5125c6/
Запись будет доступна несколько дней.
Но у меня есть сильно больше что сказать на эту тему.
И сильно больше что дать.
Именно поэтому 6 июня я провожу большой однодневный интенсив:
«Я-Проект: Дверь в Лето 2026».
Там мы будем прорабатывать глубоко каждый из 6 шагов, и там дам 20+ сильных техник, чтобы увидеть и открыть свою дверь в свое лето.
https://projectspecnaz.ru/ya_proj_leto2026
Это всего один день.
Но очень ценный день.
Очень хорошая инвестиция:
— в себя,
— свое состояние,
— и то лето, которое вы хотите прожить.
Промокод DL25 даст вам минус 25% от стоимости участия и будет действовать до 31 мая.
P.S.
В конце мастер-класса я сказал участникам одну важную мысль.
Вы все крутые и успешные люди.
Раз за разом делаете сложные проекты, выдерживаете нагрузки, достигаете больших результатов.
Но при этом часто отказываетесь от наград, которых достойны.
Одна из таких наград — это лето, которое вы хотите.
Лето, которое вы заслужили.
Лето, которого вы достойны.
И мой интенсив как раз про то, чтобы увидеть и спроектировать такое лето.
По-настоящему ВАШЕ лето.
Лето для вас.
Дверь в это лето здесь https://projectspecnaz.ru/ya_proj_leto2026 | 364 |
