СППУ|сообщество практиков проектного управления
Відкрити в Telegram
t.me/CommunityProject Обсуждаем задачи Руководителя проекта (IPMA - СОВНЕТ) 📚 Методологические аспекты практики управления проектами 📝 Индексы развития управления проектами Автор канала: @aleksandrkaltykov
Показати більше1 343
Підписники
Немає даних24 години
Немає даних7 днів
-1530 днів
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
вересень '26вер '26
вересень '26
+10
в 1 каналах
серпень '26
+13
в 0 каналах
Get PRO
липень '26
+10
в 3 каналах
Get PRO
червень '26
+29
в 2 каналах
Get PRO
травень '26
+15
в 1 каналах
Get PRO
квітень '26
+29
в 2 каналах
Get PRO
березень '26
+21
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+42
в 0 каналах
Get PRO
січень '26
+22
в 0 каналах
Get PRO
грудень '25
+62
в 2 каналах
Get PRO
листопад '25
+30
в 3 каналах
Get PRO
жовтень '25
+37
в 3 каналах
Get PRO
вересень '25
+13
в 1 каналах
Get PRO
серпень '25
+47
в 1 каналах
Get PRO
липень '25
+24
в 3 каналах
Get PRO
червень '25
+25
в 1 каналах
Get PRO
травень '25
+33
в 1 каналах
Get PRO
квітень '25
+68
в 4 каналах
Get PRO
березень '25
+44
в 4 каналах
Get PRO
лютий '25
+32
в 1 каналах
Get PRO
січень '25
+30
в 3 каналах
Get PRO
грудень '24
+50
в 3 каналах
Get PRO
листопад '24
+35
в 2 каналах
Get PRO
жовтень '24
+61
в 2 каналах
Get PRO
вересень '24
+36
в 2 каналах
Get PRO
серпень '24
+39
в 1 каналах
Get PRO
липень '24
+50
в 5 каналах
Get PRO
червень '24
+34
в 1 каналах
Get PRO
травень '24
+35
в 1 каналах
Get PRO
квітень '24
+102
в 4 каналах
Get PRO
березень '24
+54
в 0 каналах
Get PRO
лютий '24
+48
в 1 каналах
Get PRO
січень '24
+87
в 5 каналах
Get PRO
грудень '23
+41
в 0 каналах
Get PRO
листопад '23
+35
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '23
+92
в 2 каналах
Get PRO
вересень '23
+26
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+13
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+33
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+12
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+12
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+85
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+12
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+54
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+51
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+1
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+6
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+70
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+51
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+6
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+9
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+1
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+15
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+16
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+65
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+274
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 25 вересня | 0 | |||
| 24 вересня | 0 | |||
| 23 вересня | 0 | |||
| 22 вересня | 0 | |||
| 21 вересня | +1 | |||
| 20 вересня | +1 | |||
| 19 вересня | 0 | |||
| 18 вересня | 0 | |||
| 17 вересня | 0 | |||
| 16 вересня | 0 | |||
| 15 вересня | +2 | |||
| 14 вересня | 0 | |||
| 13 вересня | 0 | |||
| 12 вересня | 0 | |||
| 11 вересня | 0 | |||
| 10 вересня | 0 | |||
| 09 вересня | +3 | |||
| 08 вересня | 0 | |||
| 07 вересня | 0 | |||
| 06 вересня | 0 | |||
| 05 вересня | +1 | |||
| 04 вересня | +1 | |||
| 03 вересня | 0 | |||
| 02 вересня | 0 | |||
| 01 вересня | +1 |
Дописи каналу
Зоопарк совещаний: классификация корпоративных зверей (пятничный выпуск)
Александр Калтыков
Вице-президент СОВНЕТ
Сегодня пятница. Предлагаю посмотреть на наш с вами менеджмент проектов со стороны - со стороны человека, чья нервная система похожа на выжженную прерию после набега бизонов.
Как вы думаете, главная проблема совещаний - это плохой интернет или кривая повестка? Нет. Ваша главная проблема - люди.
За годы работы РП и тренером я провёл на онлайн-встречах суммарно около 4 лет своей жизни. Я видел эволюцию корпоративного абсурда в реальном времени. И вот классификация видов, которые гарантированно украдут вашу жизнь час за часом.
Вид 1. Человек-молчун (Zoomus Invisibilis)
Его камера выключена с 2020 года. Микрофон всегда на «mute». Его единственная форма участия в дискуссии - появление зелёной галочки «Прочитано» под вашим вопросом в чате через 45 минут после окончания встречи. Он присутствует в эфире исключительно для того, чтобы его видели в списке участников как доказательство присутствия.
Вид 2. Коллега-вопроситель (Interrogatus Redundancio)
Это офисный вампир. Он питается вашим отчаянием. Его коронный приём - фраза «Я правильно понимаю, что...». Он специально переспросил то, что мы утвердили час назад, чтобы запустить новый виток бессмысленной дискуссии.
Он никогда не задаёт вопросы по существу. Его вопрос всегда начинается с извинения («Извините за глупый вопрос...»), продолжается пересказом всей предыдущей встречи своими словами.
Вид 3. Спонсор-фантом (Sponsorum Evaporata)
Корпоративный Бэтмен. Появляется из ниоткуда, когда всё горит, чтобы сказать: «А почему меня не поставили в копию?». На ваш крик души «У нас нет ресурсов!» он отвечает мудрым «Нужно быть гибче». Знаете, где место этой гибкости?
Вид 4. Демонстратор экрана (Screenus Maximus / Share-my-dirty-laundry-us)
Человек-катастрофа. Начинает расшаривать экран и понимает, что открыт личный Telegram с перепиской про начальника и обсуждением коллег. Наступает священная минута тишины, пока он судорожно пытается закрыть окна. Весь созвон теперь знает, что у него открыто 87 вкладок браузера и ноль самоуважения.
Вид 5. HR-инквизитор Happynessus Forzus)
Самый опасный хищник саванны. Приходит на технический созвон без предупреждения. Улыбается той самой пластиковой улыбкой серийного убийцы и говорит: «Коллеги, давайте сделаем упражнение на доверие. Расскажите, какое животное олицетворяет вашу текущую задачу?». Пока разработчики пытаются объяснить, что их задача олицетворяет кусок радиоактивных отходов, она радостно записывает это в блокнотик для своего отчёта «Как повысить вовлечённость команды через шизофрению».
Несколько правил выживания:
Правило №1. Тактический алкоголизм (в рамках разумного).
Никогда не идите на встречу в пятницу трезвым, если хотите сохранить рассудок. Один бокал вина или 50 грамм коньяка превращают голос коллеги-вопросителя из раздражающего комариного писка в белый шум. Это не злоупотребление, это аудиальная фильтрация реальности.
Правило №2. Тактическое голодание.
Никогда не назначайте встречу сразу после обеда. Сытый человек добреет и начинает философствовать. Голодный хочет закончить побыстрее. Ваш союзник - урчание чужих желудков.
Запишите вывод: настоящий мастер корпоративных коммуникаций - это не тот, кто строит мосты между людьми. Это тот, кто умеет профессионально переждать цунами чужой глупости, сохраняя безупречную осанку, белоснежную улыбку и иллюзию вовлечённости.
Так что поздравляю, мы дожили до вечера пятницы. Налейте себе того, что помогает дышать, и помните: отключиться от звонка - это единственный акт свободы, оставшийся нам в этом цирке. Хороших выходных! 🥂
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
| 2 | В разгар защиты годового отчета у вице-президента внезапно наступает просветление. Он сравнивает систему планирования и контроля вашей корпорации со своим старым холодильником «ЗиЛ». В чём управленческий смысл этой метафоры согласно логике ICB 4.0? | 65 |
| 3 |  ГК Проектная ПРАКТИКА и Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ приглашают на мастер-класс «Агентное управление проектами − не только манифест. Практики применения ИИ-агентов для управления проектами» и презентацию программы «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ».
😱 Когда: 24 сентября (четверг) в 19:00 мск
😱 Где: Москва, ул. Шаболовка, 26с5 (очно).
😱 Условия: Бесплатно, но количество мест ограничено.
О чем будем говорить:
😱Почему 85% руководителей проектов уже используют искусственный интеллект в работе, но компании не получают управляемой агентности? И как перейти от разрозненных экспериментов к системе, где у агента есть роль, инструменты, навыки, журнал действий, границы автономии и ответственный владелец.
😱Как понять, где заканчиваются вопросы-ответы с LLM и начинается настоящая агентная работа. Почему вместе с автономией растут непредсказуемость и цена ошибки, и какой контроль нужен на каждом уровне.
😱О конкретных практиках применения ИИ-агентов для управления проектами и о том, какие задачи уже можно отдавать агентам, а какие должны оставаться за человеком.
😱 О том, что внедрять нужно не «агента вообще», а конкретный управленческий контур − с владельцем, источниками данных, классами решений, правилами эскалации и метриками эффекта.
😱О новой роли проектного офиса и почему именно PMO становится естественным владельцем правил применения ИИ-агентов в проектной деятельности.
😱Регистрация по ссылке | 96 |
| 4 | 🔔 Рубрика "эксперт говорит" сегодня наполнится призывом посетить мероприятие.
Надо всегда оставаться в тренде, особенно если тему раскрывает один из лидеров на рынке.
Присоединяемся, проводим с пользой завтрашний вечер 👇 | 83 |
| 5 | На каком этапе жизненного цикла проекта «Закупки» окончательно перестают быть просто строчками в техническом задании и превращаются в лотерейный билет, от которого зависит судьба всего этапа? | 85 |
| 6 | ОПРОС | 99 |
| 7 |  Почему цель не двигается, сколько на неё ни дави - и что работает вместо давления
Ольга Цуканова
Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов
Психотерапевт, бизнес-психолог.
Мне часто говорят про цели: цель есть, план есть, я всё понимаю - и не двигаюсь. Меня это демотивирует.
В таких случаях я спрашиваю про жизнь вокруг цели: чего в ней за последний год стало больше, а чего меньше? Дальше выясняется. Спортзал бросил весной. С друзьями не виделся с зимы, «некогда»… Дома разговоры свелись к логистике: кто забирает, кто платит, что купить.
Меньше улыбается. Меньше радуется. Меньше отдыхает. Больше переживает, больше страдает, больше избегает необязательных контактов.
Движение в меньшее идёт по всем направлениям сразу. Часто в остальных областях нет какой-то цели.
Решать сложную тему не обязательно там, где возникает точка напряжения: в самом проекте, в самой цели, в размышлениях об одном и том же по кругу. Ресурса там уже нет.
Двигаться в большее стоит в простых вещах, и это как раз то, что запускает движение вообще - а вслед за ним и движение к целям. Больше удовольствия. Больше вовлечённости. Больше нового. Больше интересных разговоров. Или больше тишины, если она вам сейчас нужна.
Звучит как предложение заняться посторонним в самый неподходящий момент. Но свободный ход у вас остался именно там, а в целевой области его давно нет. На этом принципе стоит и метод поведенческой активации (Джейкобсон, Мартелл, 2001).
Как только движение в большее возвращается, часть внутренних конфликтов растворяется и уходит из фокуса внимания.
Возьмите последние полгода и назовите три вещи, которые тогда делали, а сейчас нет, и которые к работе в общем-то отношения не имеют.
P.S. Вопрос «я двигаюсь в большее или в меньшее» стоит задавать себе чаще, чем раз в год. Например, сегодня вечером.
#экспертговорит
#ОльгаЦуканова | 91 |
| 8 | 🔔 Рубрика "эксперт говорит"
Ольга Цуканова с непростыми вопросами, заставляющими нас развиваться.
Читаем, расширяем свои возможности 👇 | 81 |
| 9 | Управление дефицитными экспертами внутри корпорации больше всего похоже на: | 95 |
| 10 |  Пятница: стратегический брифинг перед выходными
Друзья, пятница - это не просто финишная прямая рабочей недели. Это идеальное время, чтобы подняться над суетой и посмотреть на свои проекты с высоты птичьего полёта.
А чтобы выходные прошли не только весело, но и заложили фундамент для будущих побед, предлагаем вам потратить время на себя любимого 😍. Используйте наш тренажёр для своего развития.
Сегодня в прицеле - «Стратегия». Забудьте о пыльных пятилетних планах, которые никто не открывает после презентации совету директоров. Стратегия в IPMA - это искусство видеть лес за деревьями, связывать цели проекта с глобальными целями бизнеса и вовремя менять курс, когда меняется ветер.
В этом тесте мы проверим:
* Способность переводить язык акционеров (про деньги) на язык команды (про задачи), создавая единое видение будущего.
* Навык отличать реальные рыночные тренды от информационного шума, который сбивает проект с курса.
* Умение принимать решения сегодня так, чтобы через полгода они принесли кратный рост, а не стали якорем.
Займитесь этим в субботу или воскресенье, пока мы не общаемся в канале, и в понедельник вы вернётесь не просто отдохнувшим, а с пониманием того, как ваши текущие таски ведут компанию к её большой мечте.
Кнопки для самых решительных:
* Телеграм: Проверить свою Стратегию!
* MAX: Пройти тестирование в MAX
Отличных и продуктивных выходных! | 119 |
| 11 | Бюджет проекта - это как диета, вроде всё расписал, а потом бац - и сорвался. Что нужно предусмотреть в бюджете, чтобы не «сорваться»? | 109 |
| 12 |  Лидерами рождаются или становятся?
Пётр Пономарёв
Заместитель Генерального директора по бизнес-приложению АО «КОНСИСТ- ОС», IPMA B, к.ф. - м.н.
Недавно на ежегодной оценке кадрового резерва в нашей компании сложилась интересная ситуация.
При самопрезентации кандидатов всё выглядело отлично: с одной стороны — высокая замотивированность и очевидный потенциал для перехода на новые позиции. Но когда одного из ключевых преемников прямо спросили о его готовности возглавить направление, он ответил, что пока к этому не готов. С одной стороны, корректная оценка своих сил и навыков - это здорово и честно. А с другой - мы же знаем, что лидерами не рождаются?
Поскольку оценочная комиссия должна давать рекомендации по развитию, а не просто констатировать факт, мы назначили сотруднику наставника из руководящего состава. По стечению обстоятельств им оказался я. На первой встрече удалось парой примеров изменить мнение коллеги. Мы договорились, что лидерство - это не только возможный дар, данный при рождении, который может сам собой нарасти со временем, сколько постоянная работа над собой, своими слабыми сторонами и регулярный самоанализ.
Этот кейс позволил сформулировать несколько практических рекомендаций для тех, кто работает с кадровым резервом:
1. Легализуйте ответ «не готов»
Не требуйте от талантов бравады. Если преемник трезво оценивает свои пробелы (например, отделяет мотивацию от управленческой жесткости), похвалите его за рефлексию. Это маркер надежности, а не слабости.
2. Разделяйте «потенциал» и «готовность»
Высокий потенциал (HiPo) означает способность быстро учиться. Готовность (Readiness) - наличие конкретных навыков здесь и сейчас. Если кандидат их не видит, ваша задача как руководителя - подсветить ему эту дельту через факты, а не общие слова.
3. Используйте микромеханики обратной связи
Чтобы снять страх перед новой ролью, необязательно сразу отправлять человека на MBA. Иногда достаточно двух-трех структурированных примеров:
* Покажите разницу между экспертным поведением (я делаю лучше всех) и лидерским (я создаю среду, где другие делают хорошо).
* Приведите пример вашего собственного недавнего провала в управлении и того, какой вывод вы из него сделали. Это снимает корону недосягаемости с роли руководителя.
* Опишите конкретный поведенческий индикатор (например, переход от контроля задач к контролю границ), чтобы сделать понятие «лидерство» измеримым.
4. Применяйте правило проектного управления к людям
Надеюсь, в нашей среде профессионалов проектного управления мы это понимаем. Любой сложный процесс состоит из декомпозиции шагов. Так и рост лидера - это не магия, а план развития (Individual Development Plan). Выступая в качестве наставников, мы выступаем менеджерами самого важного проекта - карьеры нашего преемника. Помогите коллеге составить такой план: определите 2–3 ключевые компетенции, которые нужно подтянуть за полгода, и критерии успеха для каждой.
Коллеги, пусть в ваших командах инструменты бережного наставничества всегда превращают честное «я не готов» от тех, кто объективно тянет нас вверх, в первый шаг их реального роста. Желаю вам мудрости вовремя заметить этот потенциал и смелости поддержать коллег на их следующем этапе!
#экспертговорит
#ПётрПономарёв | 113 |
| 13 | 🔔 Рубрика "эксперт говорит"
Пётр Пономарёв делится своими рассуждениями о наставничестве.
Читаем, пополняем свою "базу знаний" 👇 | 106 |
| 14 | В чем заключается фундаментальное различие между верификацией и валидацией, если безупречное следование букве технического задания не гарантирует принятие результата заказчиком? | 133 |
| 15 |  Синдром спасателя Малибу: почему ваш героический овертайм хоронит проект надежнее любого риска
Александр Калтыков
Вице-президент СОВНЕТ
Тема сегодняшнего поста выходит за рамки ICB 4.0. В учебниках пишут про делегирование, расширение прав и развитие команды (Empowerment). Но давайте будем честны перед собой хотя бы в закрытом профиле: ваша главная проблема - это вы сами. А если быть точнее - ваш комплекс героя, помноженный на неумение спать по ночам.
За годы работы РП я видел сотни таких «спасателей». Менеджер, который до утра сводит сметы сам, потому что сметчики ошиблись в коэффициентах. Руководитель, который лично выезжает на объект в воскресенье вечером, потому что субподрядчик опять накосячил с опалубкой. Вы думаете, вы спасаете проект? Нет. Вы его профессионально эвтаназируете.
Правило №1: Ваша гиперответственность - это инвалидное кресло для команды.
Как только вы берете задачу на себя, она перестает существовать для сотрудника. У него вырабатывается корпоративный склероз. Если менеджер один раз закрыл чужой косяк своим субботним вечером, команда делает логичный вывод: можно косячить всегда. Вы собственными руками выращиваете армию недееспособных инфантилов, которые умеют только одно - вовремя скидывать вам свои факапы с пометкой «Срочно! Горит!».
Правило №2: Иллюзия незаменимости ведет к инфаркту миокарда, а не к премии.
Вы работаете по 16 часов не ради проекта. Вы работаете ради того, чтобы доказать вселенной (и своему бывшему боссу из 2015 года), что вы - самый крутой. Проект при этом живет своей жизнью и прекрасно обойдется без вашего трупа в бытовке. Заказчик не оценит ваши мешки под глазами. Он даже не знает, как вас зовут. Ему нужен акт выполненных работ (КС-2) и отсутствие протечек на объекте, а не ваше медицинское заключение о нервном истощении.
Правило №3: Искусство профессионального падения.
Настоящий мастер проектного управления умеет падать раньше команды. Не ждите дедлайна или визита технадзора. На утренней планерке посмотрите в стол трагическим взглядом и скажите: «Коллеги, я переоценил свои силы. Я заблокировал подписание актов скрытых работ, потому что пытался проверить каждую арматурину рулеткой сам. Я больше так не могу». И замолчите. Через десять секунд мертвой тишины прораб вдруг вспомнит, что он вообще-то отвечает за участок, а снабженец внезапно осознает смысл слова «заявка». Дайте им возможность спасти вас. Это единственный способ заставить их работать.
Запишите вывод: настоящий мастер проектного управления - это не тот, кто тащит стройку на своей спине через реку проблем. Это тот, кто первым бросает каску на берегу, картинно хватается за сердце и падает в кусты. Команда, оставшаяся без вожака, мобилизуется быстрее, чем смена бетонщиков при подходе миксеров. Они сделают всё сами, просто чтобы этот несчастный истерик наконец от них отстал и пошел домой спать.
Так что же является большим профессионализмом: умереть на объекте во имя графика производства работ или выжить, заставив других делать свою работу?
Выбор за вами 🤔
#экспертговорит
#АлександрКалтыков | 121 |
| 16 | 🔔 Продолжаем рубрику "эксперт говорит"
Сегодня пополним нашу "секретную методичку Руководителя проекта" очередным постом.
Читаем, сравниваем со своими ощущениями 👇 | 122 |
| 17 | Мы все время говорим: «организация проекта», «информационные потоки»... А по сути, что мы делаем, когда создаем эту самую «инфраструктуру обмена информацией»? | 140 |
| 18 |  Пятница: генеральная репетиция свободы
Друзья, пятница - это не просто конец недели, а генеральная репетиция выходных. Чтобы отдых был по-настоящему в радость, нужно с чистой совестью закрыть все рабочие задачи.
А чтобы выходные прошли не только весело, но и с пользой для карьеры, предлагаем вам домашнее задание. В нашем тренажёре «Практикум» появился новый тест ОУП на диагностику элементов компетентности.
Сегодня в прицеле - «Лидерство». Это не про то, как грозно стучать кулаком по столу или раздавать указания из-за закрытой двери. Настоящее лидерство в IPMA - это искусство создавать среду, где команда сама хочет бежать к цели.
В этом тесте мы проверим:
* Способность зажигать команду идеей так, чтобы люди бежали её делать без ваших напоминаний.
* Навык гасить конфликты ещё до того, как они превратятся в корпоративный сериал.
* Умение брать ответственность на себя, когда всё летит в тартарары, а не искать виноватых в бухгалтерии.
Займитесь этим в субботу или воскресенье, пока мы не общаемся в канале, и в понедельник вы вернётесь не просто отдохнувшим, а с точным пониманием своих сильных сторон и зон роста.
Кнопки для самых решительных:
* Телеграм: Проверить своё Лидерство!
* MAX: Пройти тестирование в MAX
Отличных и продуктивных выходных! | 136 |
| 19 | Почему попытка составить идеальный график проекта напоминает купание кота, а управление сроками по IPMA - работу профессионального ветеринара? | 145 |
| 20 |  Коллеги, привет!
🕐Сверяем часы. 22–23 октября 2026 года в Москве мы снова встречаемся на III Всероссийской конференции «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики».
Главный вопрос этого сезона звучит без сантиментов: как PMO создаёт измеримую ценность бизнесу? И как нам не превратиться в дорогой архив диаграмм Ганта?
Мы собрали для вас самую честную программу осени. Никакой воды про «успешный успех», только живые кейсы от тех, кто каждый день держит удар внутри корпораций.
🔥 Кейноут-спикеры: Новые угрозы в эпоху ИИ
* Асхат Уразбаев (ScrumTrek) — первый Agile-коуч СНГ, автор Lean Data Science. Будем говорить о том, выживет ли классический РМО под давлением нейросетей.
* Максим Дорофеев (mnogosdelal.ru) — наш главный по прокрастинации и джедайским техникам. Как заставить мозг работать при новых угрозах ИИ.
⚖️ Зал суда: PMO vs BUSINESS
Юрий Шойдин (ГК Газпром) и Павел Потеев (O2Consulting) устроят жесткий разбор полетов. Кто виноват в провале проекта: кривые процессы или бизнес-заказчик, который сам не знает, чего хочет?
🧬 Продуктовое управление: пересборка офиса
Тот самый острый трек, ради которого стоит прийти.
* Владимир Курка («ЯмбургПромИнвест») покажет, как использовать силу изменений в стратегии управления проектами.
* Антон Бадин (ProductLab)- как трансфорировать проектную организацию в продуктовую.
* Александр Бульдяев и Залина Сланова (MAGNIT TECH) разберут главную боль: можно ли поручить продуктовую функцию руководителю PMO и не получить проектное управление, замаскированное под продуктовое? Что происходит с PMO во время трансформации и нужен ли он вообще после внедрения продуктов?
* Ирина Зубарева («Трансмашхолдинг») ответит на вопрос, что делать с РМО, если вы уже внедрили полноценное продуктовое управление.
🤖 ИИ-Арена 2026: что реально работает
Иван Филимошкин (ГК «Проектная ПРАКТИКА») докажет, что агентный PMO возможен без ИТ-революций. Александра Спирина и Денис Максимов («РУСАЛ») покажут цифровую платформу как фундамент ИИ и поделятся кейсом внедрения аналитики и AI-навигатора РМО. А Евгений Бумагин расскажет, как выжить PMO без мандата, полномочий и бюджета.
🛡 Портфельный детокс: Екатерина Тятюшева против зомби-проектов | Сбер
В программе второго дня появляется тяжелая артиллерия. В 15:40 на сцену выйдет Екатерина Тятюшева, управляющий директор ПАО «Сбербанк» (IPMA Level A)с докладом, который бьет точно в сердце проблемы любого крупного портфеля: «Как съесть 1000 слонов одновременно: управленческий опыт руководителя программы импортозамещения Сбера».
📊 От ценности к влиянию
Как доказать CEO, что ваш PMO стоит в 3 раза дороже (Денис Базин, «Адванта Консалтинг»), и как превратить культуру отчетности в управление эффективностью (Татьяна Тимина и Александр Новиков, «Софарма Рус»), про зрелость, управление эффективностью и трансформацию РМО (Олег Мележников «Группа Илим»)
А еще Полина Баранова («ТаймЛизинг») даст инструмент оценки готовности к изменениям, Юлия Сорокина («Лента») научит превращать обратную связь в системное обучение, а Ольга Цуканова (Veritas Group) раскроет тактику раннего предупреждения кризиса через профайлинг команды.
Плюс битва подходов классического аудита против ИИ и математики, симуляции портфелей, моделирование структур для мегапроектов, сессии самодиагностики и убедительных аргументов для топов. Всего в программе — более 80 спикеров-практиков, 4 интерактивных потока, 8 новых форматов и 20+ треков.
Хватит строить идеальный регламент. Пора идти в поля за реальными инструментами выживания и влияния.
Регистрация открыта. Места в зале заканчиваются быстрее, чем бюджет на стратегические инициативы в первом квартале.
👉 Забирайте свой билет: www.comconf.ru/pmo2026
До встречи на главной осенней встрече руководителей РМО!
Ваша Катерина Митина,
Программный директор. | 156 |
