Endi mavjud! Telegram Tadqiqoti 2025 — yilning asosiy insaytlari 
СППУ|сообщество практиков проектного управления
Kanalga Telegram’da o‘tish
t.me/CommunityProject Обсуждаем задачи Руководителя проекта (IPMA - СОВНЕТ) 📚 Методологические аспекты практики управления проектами 📝 Индексы развития управления проектами Автор канала: @aleksandrkaltykov
Ko'proq ko'rsatish1 364
Obunachilar
-224 soatlar
+87 kunlar
+1730 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyun '26
Iyun '26
+29
2 kanalda
May '26
+15
1 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+29
2 kanalda
Get PRO
Mart '26
+21
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+42
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+22
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+62
2 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+30
3 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+37
3 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+13
1 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+47
1 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+24
3 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+25
1 kanalda
Get PRO
May '25
+33
1 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+68
4 kanalda
Get PRO
Mart '25
+44
4 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+32
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+30
3 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+50
3 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+35
2 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+61
2 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+36
2 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+39
1 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+50
5 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+34
1 kanalda
Get PRO
May '24
+35
1 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+102
4 kanalda
Get PRO
Mart '24
+54
0 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+48
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+87
5 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+41
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+35
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+92
2 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+26
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+13
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+33
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+12
0 kanalda
Get PRO
May '23
+12
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+85
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+12
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+54
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+51
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+1
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+6
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+70
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+51
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+6
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+9
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+1
0 kanalda
Get PRO
May '22
+15
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+16
0 kanalda
Get PRO
Mart '22
+65
0 kanalda
Get PRO
Fevral '22
+274
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 30 Iyun | 0 | |||
| 29 Iyun | 0 | |||
| 28 Iyun | +1 | |||
| 27 Iyun | 0 | |||
| 26 Iyun | +4 | |||
| 25 Iyun | +2 | |||
| 24 Iyun | +7 | |||
| 23 Iyun | 0 | |||
| 22 Iyun | +1 | |||
| 21 Iyun | 0 | |||
| 20 Iyun | 0 | |||
| 19 Iyun | 0 | |||
| 18 Iyun | +3 | |||
| 17 Iyun | +1 | |||
| 16 Iyun | +1 | |||
| 15 Iyun | +1 | |||
| 14 Iyun | 0 | |||
| 13 Iyun | 0 | |||
| 12 Iyun | +1 | |||
| 11 Iyun | 0 | |||
| 10 Iyun | 0 | |||
| 09 Iyun | +6 | |||
| 08 Iyun | 0 | |||
| 07 Iyun | 0 | |||
| 06 Iyun | 0 | |||
| 05 Iyun | +1 | |||
| 04 Iyun | 0 | |||
| 03 Iyun | 0 | |||
| 02 Iyun | 0 | |||
| 01 Iyun | 0 |
Kanal postlari
«Руководство, структуры и процессы»
Руслан Морозов
Управляющий директор по исследованию данных, Chief Data Science блока Корпоративно-инвестиционный бизнес Сбер
Если у вас много команд, много начальников, много метрик и все «почти договорились», то без выстроенной структуры проект превращается в кружок любителей совещаний.
А дальше начинается классика:
- «Это не наша зона ответственности».
- «Мы готовы, но ждём платформу».
- «Платформа готова, но ждёт бизнес».
- «Бизнес ждёт эффект».
- «Эффект ждёт, когда кто-нибудь наконец перестанет ждать».
Что делает руководитель проекта?
Он не просто ставит встречи в календарь (хотя иногда кажется, что именно за это ему и платят). Он строит систему управления:
1. Кто принимает стратегические решения
2. Кто снимает блокеры
3. Кто отвечает за результат
Не «мы все молодцы», а конкретно:
- команда А отвечает за продукт,
- команда Б - за платформу,
- команда В - за клиентский путь,
программа в целом - за бизнес-эффект.
4. Где обсуждаются проблемы
5. Какие метрики необходимо отслеживать
Управленческий контур нужен не для красоты, а чтобы сложная программа не развалилась на набор отдельных инициатив, где каждый что-то делает, но общий результат почему-то не наступает.
В нормальной системе управления есть:
- стратегический уровень - утверждает цели и приоритеты;
- комитет - решает вопросы ресурсов и крупных отклонений;
- спонсор - помогает «пробивать стены»;
- регулярные встречи - для синхронизации;
- руководители команд, которые превращают цели в работу конкретных людей.
Руководство, структуры и процессы - это не бюрократия - это способ сделать так, чтобы большая группа умных людей не мешала / помогала друг другу достигать результата.
#экспертговорит
#РусланМорозов
| 2 | 🔔 Время рубрики «эксперт говорит»
Руслан Морозов раскрывает подробности про один из элементов ICB 4.0
Читаем, просвещаемся 👇 | 48 |
| 3 | Управление ресурсами в проекте - это как… | 61 |
| 4 |  Как понять что вы побеждаете — когда система этого не видит
Ольга Цуканова
Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов
Психотерапевт, бизнес-психолог.
Никто не аплодирует, когда вы меняете то, как человек думает. Вас благодарят, когда закрыт дедлайн.
Но вот что интересно.
Вы меняете людей рядом с вами прямо сейчас. Не в конце проекта. Не на финальной ретроспективе.
А прямо сейчас: каждым разговором, каждой реакцией на плохую новость, каждым заданным или незаданным вопросом, каждым моментом, как держались под давлением.
Люди рядом с вами меняются. Независимо от того думаете вы об этом или нет. Вопрос только один — во что вы их меняете?
Посмотрите «Человек, который изменил все» (2011).
Билли Бин оставил два следа.
1. Видимый: Рекорд лиги, революция в аналитике, изменённая отрасль. Это огромно — и это реальное наследие которое останется. Да, он не выигрывает Мировую серию в бейсболе. По всем официальным метрикам он терпит неудачу. Но он меняет навсегда то, как весь бейсбол думает о ценности игроков. Сейчас его метод используют все команды мира. Его книги изучают в бизнес-школах. Его подход стал стандартом. Ни одна из этих вещей не появилась в итоговом отчёте за 2002 год.
2. Невидимый. Питер Бранд, выросший рядом с ним. Игроки, которых никто не замечал и которые обнаружили в себе ценность. Способ думать о результате, который люди унесли с собой.
Билли не планировал второе. Он просто работал по своей совести (если так можно сказать). И это изменило всех вокруг.
Какое отношение это имеет к РП?
У каждого из вас могут быть проекты разных масштабов влияния: образование, инфраструктура, сырьевые секторы, IT. Построенный объект останется на десятилетия. Запущенная система может изменить отрасль. Это огромный видимый след — и он важен.
Но рядом с ним прямо сейчас создаётся второй.
Люди, которые работают с вами на этом проекте.
То, как они теперь принимают решения. Как реагируют в сложных ситуациях. Какие вопросы задают себе. Что передадут своим командам через несколько лет.
Несколько вопросов для тех, кто посмотрит фильм.
И для тех, кто не посмотрит — тоже.
• Что происходит с людьми, которые работают с вами — они становятся сильнее или осторожнее?
• Есть ли в вашей команде кто-то, кто изменился от работы рядом с вами — и в чём именно?
• Какой видимый след оставит ваш текущий проект — и какой невидимый след оставляете в нём вы?
• Если бы люди из вашей команды через 5 лет описали, что взяли от работы с вами — что бы вы хотели услышать?
Никто не помнит кто выиграл Мировую серию по бейсболу в 2002 году. Все помнят Билли Бина.
#экспертговорит
#ОльгаЦуканова | 75 |
| 5 | 🔔 Рубрика "Эксперт говорит"
Ольга Цуканова, как всегда о взаимоотношениях людей в проекте. Читаем, задаём себе вопросики 👇 | 68 |
| 6 | Что такое бюджет проекта, если верить описаниям ICB 4.0? | 85 |
| 7 |  Пятница. Время, когда задачи ещё не доделаны, а мозг уже на пляже. Но мы предлагаем не просто сбежать от реальности, а взять её под контроль!
Пока другие будут пытаться вспомнить, как зовут их кота, вы можете освоить «Руководство, структуры и процессы».
Это не про скучные бумажки. Это про то, как превратить хаос в понятную систему и стать тем самым человеком, у которого всё работает как часы. Изучайте стандарты через реальные кейсы в нашем тренажёре.
Точка входа для самых продуктивных:
🌐 Telegram
📲 MAX
Выходные - это перезагрузка. Пусть она будет системной! | 93 |
| 8 | Ваш проект - это сложный организм. Что в управлении качеством будет «профилактикой», а что - «лечением»? | 110 |
| 9 |  Искусство корпоративного эскапизма
Александр Калтыков
Вице-президент СОВНЕТ
Есть один глобальный тренд нашего времени - бегство от реальности. Мы конструируем вокруг себя информационные пузыри, где нет плохих новостей. И проектное управление, как самый передовой фронт человеческой деятельности, подхватило этот вирус одним из первых.
Раньше менеджер был капитаном корабля, который вёл команду через штормы. Это было честно, но энергозатратно. Сегодняшний тренд требует иного подхода. Современный руководитель - не капитан, а шоумен. Его главная задача - устроить грандиозное представление об успехе прямо на палубе тонущего «Титаника».
Реализация проста до безобразия. Как только реальность пытается просунуть голову в дверь (например, в виде отчёта о сгоревшем бюджете), вы надеваете свою самую лучезарную улыбку и произносите магическую формулу сегодняшнего дня: «Коллеги, у нас всё хорошо! Мы просто немного меняем вектор развития!».
Сила этого метода не во лжи. Лгать может каждый. Сила в том, что вы предлагаете команде сделку: они делают вид, что верят вам, а вы делаете вид, что контролируете ситуацию. Вы создаёте для них уютный кокон из презентаций с красивыми графиками, планёрок ни о чём и мотивирующих писем. В этом коконе нет места отчаянию и панике. Там царит атмосфера продуктивной эйфории.
И знаете, что самое удивительное? Иногда это работает лучше любой антикризисной стратегии. Команда, которая не знает о надвигающейся катастрофе, не тратит моральный ресурс на страх и уныние. Она просто работает. Она кодит, дизайнит, продаёт... спасает проект, ведомая слепой верой в вашу непогрешимость.
Команда, убитая горем от плохих новостей, не может быть эффективным инструментом.
Так кто здесь настоящий манипулятор? Тот, кто говорит правду и сеет хаос, или тот, кто создаёт красивую иллюзию и получает результат?
Выбор за вами 🤔
#экспертговорит
#АлександрКалтыков | 110 |
| 10 | 🔔Время рубрики «эксперт говорит»
Продолжаем хулиганить (смотри предыдущий пост), сегодня представлю ещё одну не бесспорную мысль.
Читаем, сравниваем со своими ощущениями 👇 | 94 |
| 11 | Хорошо организованная система информации в проекте - это как… | 99 |
| 12 | 🔔 Как обычно в среду говорим о внешних активностях.
Сегодня стартовал всероссийский форум по управлению проектами.
Прочитать материал о конференции можно по ссылкам в нашем канале.
https://t.me/CommunityProject/4196
Для тех, кто привык запрыгивать в последний вагон - самое время. Могу подтвердить людей много и полезных коммуникаций достаточно.
Присоединяйтесь! | 105 |
| 13 | Проект отстаёт от графика на две недели. Команда предлагает сжать сроки за счёт параллельной работы. Вы, как опытный руководитель, знаете, что согласно «закону бутерброда» в управлении сроками, параллельная работа… | 114 |
| 14 |  Имба для проектного управления
Мария Романова
к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI
«Имба» - модный геймерский термин, означающий персонажа или предмет, объективно сильнее остальных, ломающий баланс. Это идеальный эпитет для сильного проектного менеджера.
В чём же заключается настоящая сила проектного управления? Не ценность, а именно мощь инструмента. Она - в способности формировать реальность под своё видение. Выбирать подрядчиков, определять способы достижения результатов, влиять на сроки и стейкхолдеров, выстраивать каналы коммуникаций и управлять ресурсами. Это возможность инициировать и реализовывать проекты так, как это делал бы Илон Маск, имея полный контроль над ситуацией.
Но кто главный в этом процессе? Тот, кто формирует мнение вокруг проекта, или тот, кто принимает решения и несёт за них ответственность? Истинная сила - в умении выбирать для себя правильную роль: когда быть дипломатом, а когда - решительным лидером.
Чтобы эта сила приносила результат, её нужно направить в правильное русло. Здесь на сцену выходит продуктовый подход. Его сила - в соединении трёх элементов: видения бизнеса, потребностей пользователей и технологических возможностей. Всё это упаковывается в минимально жизнеспособный продукт (MVP) с чёткими метриками успеха.
Это проверка гипотез на основе реальных данных и обратной связи, позволяющая быстро корректировать курс.
Главный здесь - владелец продукта. Именно он принимает риски, платит за неудачи собственным временем и репутацией и вдохновляет команду на победы. Вместе с командой он учится на опыте, растёт и действительно меняет ситуацию к лучшему. Можно играть в такую реальность и быть невероятно крутым, превосходя все аналоги.
Постоянное совершенствование продукта фокусирует нас на самом важном - реальной ценности для клиентов и компании. А рефлексия и анализ своих действий позволяют становиться сильнее с каждым новым проектом.
Хочу пожелать каждому найти свой «имба»-билд в профессии: ту самую комбинацию навыков и уверенности, которая ломает любые преграды на пути к цели!
#экспертговорит
#МарияРоманова | 115 |
| 15 | 🔔 Рубрика «эксперт говорит»
Мария Романова о взгляде на проектную деятельность глазами геймера.
Читаем, запоминаем пожелания 👇 | 106 |
| 16 | Управление содержанием проекта - это как… | 110 |
| 17 | ОПРОС | 114 |
| 18 |  Какие проблемы в проекте настоящие - а какие создал ваш мозг?
Ольга Цуканова
Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов
Психотерапевт, бизнес-психолог.
Каждый из нас сталкивался с таким периодом в жизни, когда все как будто немного тяжелее, чем обычно. Люди / сложнее. Разговоры - длиннее. Решения, которые раньше давались легко - теперь требуют усилий.
Нет, речь не о катастрофе или кризисе. Просто - чёрная полоса. Та самая, которая случается у всех и про которую все говорят, что она обязательно закончится.
Заканчивается. Но пока она есть - мир выглядит именно так.
А теперь посмотрите на видео. Клянусь, ящики стоят на месте и никуда не двигаются. Но вы видите движение.
Так устроен мозг - он достраивает реальность исходя из того, на что настроен. Показывает не то, что есть - а то что ожидает увидеть.
Как это работает на практике.
Вы входите в переговоры с убеждением, что заказчик будет сложным или сложный проект или команда не такая...
И вот вы входите в переговорную уставшим - и бессознательно ведёте себя иначе: напряжённее, немного оборонительнее. И собеседник это считывает - и закрывается. Вы получаете сложный разговор, которого могло не быть. И потом думаете: так я и думал.
Но ящики-то не двигались.
Внутреннее состояние не просто меняет то, что вы видите. Оно меняет то, что происходит.
Один и тот же человек в состоянии "победителя" и "как вы мне все надоели" управляет разными проектами. Хотя проект один и люди те же. Выгоревший РП и РП "в ресурсе" смотрят на один и тот же проект - и видят разную картину.
Так что прежде чем идти на следующий созвон с ощущением что всё сложно - один вопрос:
Вы сейчас смотрите на реальность - или на её версию, пропущенную через состояние в котором находитесь?
P.S. Изменить проект сложно. Изменить состояние, из которого вы на него смотрите - уже в вашей власти. Отсюда и начинается настоящее управление.
#экспертговорит
#ОльгаЦуканова | 114 |
| 19 | 🔔 Время рубрики "эксперт говорит"
Ольга Цуканова с интересным экспериментом.
Читаем, задумываемся 👇 | 100 |
| 20 | На что больше всего похож процесс сбора, анализа и приоритизации требований и целей в проекте? | 116 |
