اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
СППУ|сообщество практиков проектного управления
رفتن به کانال در Telegram
t.me/CommunityProject Обсуждаем задачи Руководителя проекта (IPMA - СОВНЕТ) 📚 Методологические аспекты практики управления проектами 📝 Индексы развития управления проектами Автор канала: @aleksandrkaltykov
نمایش بیشتر1 353
مشترکین
+124 ساعت
+77 روز
+1030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+10
در 2 کانالها
مه '26
+15
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+29
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '26
+21
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+42
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+22
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+62
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+30
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+37
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+13
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+47
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+24
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+25
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+33
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+68
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '25
+44
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+32
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+30
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+50
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+35
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+61
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+36
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '24
+39
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+50
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+34
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+35
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+102
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '24
+54
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+48
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+87
در 5 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+41
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+35
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+92
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+26
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+33
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+12
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+12
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+85
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+12
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+54
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+51
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+1
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+6
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+70
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+51
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+6
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+9
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+1
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+16
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+65
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+274
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 16 ژوئن | +1 | |||
| 15 ژوئن | +1 | |||
| 14 ژوئن | 0 | |||
| 13 ژوئن | 0 | |||
| 12 ژوئن | +1 | |||
| 11 ژوئن | 0 | |||
| 10 ژوئن | 0 | |||
| 09 ژوئن | +6 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | 0 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | +1 | |||
| 04 ژوئن | 0 | |||
| 03 ژوئن | 0 | |||
| 02 ژوئن | 0 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
Управление через ненависть: пошаговая инструкция
Александр Калтыков
Вице-президент СОВНЕТ
В стандартах и книгах по менеджменту пишут про «вдохновляющее лидерство», «командный дух» и «построение доверительных отношений». Сегодня поговорим о противоположном подходе. Некоторые это называют реальным миром классического проектного управления, где самый надёжный ресурс - это чужая неприязнь.
Вот пошаговая инструкция, как превратить ненависть команды в чистую проектную эффективность.
Шаг 1. Станьте общим врагом
Ничто так не объединяет людей, как совместное желание доказать начальнику, что он идиот. Ваша задача - стать этим начальником. Будьте тем, кто вносит правки в 11 вечера. Тем, кто задаёт неудобные вопросы на статус-митингах. Тем, кто говорит: «Это нужно было сделать вчера».
Когда команда перестанет срывать сроки друг на друге и объединится против вас, вы - на верном пути. Поздравляю, вы больше не менеджер. Вы - цель.
Шаг 2. Используйте пассивную агрессию как топливо
Вместо того чтобы требовать отчёты, просто напишите в общем чате: «Коллеги, как у нас успехи? Просто спрашиваю для себя». В этот момент каждый сотрудник испытает жгучее желание доказать, что он-то работает, в отличие от вас. Скорость выполнения задач возрастёт на 40%. Проверено.
Шаг 3. Внедрите «Эффект общего козла отпущения»
Нужно внедрить непопулярное решение? Скажите, что этого требует спонсор проекта. Нужно заставить отдел безопасности проверить всё в последний момент? Скажите, что этого требует комплаенс. Вы - всего лишь несчастный вестник. Ненавидеть будут их, а вы спокойно сделаете свою работу.
Шаг 4. Превратите дедлайн в экзистенциальную угрозу
Вместо «Нам нужно сдать проект к пятнице» используйте формулировку: «Если мы не сдадим это к пятнице, я лично напишу объяснительную генеральному, почему мы все должны лишиться годового бонуса». Страх - отличный мотиватор. А страх перед вашим "красноречием" - мотиватор вдвойне.
Шаг 5. Наслаждайтесь результатом
Вы получите свой проект в срок. Не потому, что команда вас любит и хочет обнять. А потому, что вы - самый раздражающий фактор в их рабочей жизни, и единственный способ от вас избавиться - это закрыть эту чёртову задачу.
Так что да, возможно, на корпоративной вечеринке с вами никто не сядет за один стол. Но проекты будут сдаваться вовремя. Выбор за вами 🤔
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
| 2 | 🔔 Рубрика «Эксперт говорит»
А давайте немного похулиганим.
Выскажу альтернативную точку зрения на подход к управлению проектами.
Забегая вперёд, сообщу: ни за что никого не агитирую, просто предлагаю смотреть на профессию с разных сторон.
Читаем, делаем свои выводы 👇 | 63 |
| 3 | Творческий подход в управлении проектами — это как... | 72 |
| 4 | ОПРОС: | 81 |
| 5 |  «Счастлив тот, кто не замечает, лето теперь или зима.»
Чехов, «Три сестры»
Ольга Цуканова
Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов
Психотерапевт, бизнес-психолог.
Узнаете себя?
Вы умеете планировать на год вперед. Держать в голове дедлайны, ресурсы, риски. Декомпозировать любую задачу до последнего винтика.
И при этом - совершенно искренне можете не замечать за окном июнь.
В сентябре многие обнаруживают, что лето было, но они его не заметили. Не потому что не хотели - просто задачи на работе не ждали.
Так вот. Лето наступило.
Один вопрос - без стратегических сессий, матриц приоритетов и диаграмм Ганта. Просто вы. Просто сейчас.
Что хотели бы делать этим летом чаще, а что реже, чтобы в сентябре не было ощущения, что лето снова прошло мимо?
Проходите опрос или пишите в комментариях.
#экспертговорит
#ОльгаЦуканова | 76 |
| 6 | 🔔 Рубрика "эксперт говорит"
Ольга Цуканова с казалось бы простым вопросом.
Читаем, ищем свои ответы 👇 | 72 |
| 7 | А как вы думаете, что лучше: лечить болезнь или заниматься спортом? Вот конфликт - это болезнь. А что тогда является «спортом» для проекта? Что нужно делать до того, как всё полетит в тартарары? | 91 |
| 8 |  С Днём России, повелители диаграмм Ганта и укротители хаоса!
Хочу пожелать, чтобы все наши проекты реализовывались с точностью до миллисекунды, а дедлайны были такими же нерушимыми, как и наша страна.
Пусть в наших портфелях проектов всегда будет место для амбициозных задач, а в сердцах - гордость за великую Родину! | 128 |
| 9 | Друзья, признайтесь: в конце, даже короткой недели, мозг уже на минималках и ищет кнопку «Выкл».
Но что, если мы скажем, что выходные - это идеальное время для тихого карьерного бунта? Пока все будут жарить шашлыки, вы можете заняться кое-чем поинтереснее.
В нашем тренажёре появился новый элемент - «Власть и интересы». Это как чит-код к реальности. Здесь вы научитесь видеть манипуляции за километр, отстаивать свои границы так, что никто не подкопается, и отличать свои истинные цели от навязанных.
Займитесь этим в выходные, пока мы не «мучаем» вас в канале. В понедельник вернётесь не просто отдохнувшим, а с таким стратегическим преимуществом, что коллеги будут гадать: это вы так хорошо выспались или нашли философский камень?
Кнопки для самых решительных:
🌐 Telegram
📲 MAX
Всем крышесносных выходных. И нет, мы не про крышу дома 😚 | 133 |
| 10 | Если бы лидерство было музыкальным инструментом, то эффективный руководитель проектов — это не барабан, задающий ритм, а скорее... | 110 |
| 11 | «Проектный Олимп» 2026: что нового?
В 12-й раз стартует главный конкурс управленцев! Мы поговорили с Евгенией Шарко из оргкомитета, чтобы узнать, чем живёт конкурс сегодня и что ждёт участников.
- Евгения, «Олимп» стартует в 12-й раз. Мир сильно изменился. Проектное управление всё ещё актуально или, может, пора менять и название?
- Проектное управление было, есть и останется актуальным. Пока существуют сложные, масштабные задачи с большим количеством участников, оно необходимо. Менять название мы не планируем. «Проектный Олимп» за эти годы стал узнаваемым брендом. Победа в нём - это знак качества и для организации, и для каждого члена команды.
- Как изменился сам конкурс за эти двенадцать лет? Что он представляет собой сегодня?
- Конкурс изменился кардинально. Раньше это был конкурс про проектное управление только в государственном секторе. Сегодня «Олимп» - это площадка для всех: государства, бизнеса и НКО. Теперь он охватывает большую часть управленческих дисциплин. По сути, мы стали конкурсом управленческого мастерства.
- Звучит масштабно. Есть ли новые номинации в этом году?
- Да, мы добавили номинацию про управление изменениями - её актуальность только растёт. Также появились две номинации, посвящённые применению искусственного интеллекта: проектная и личностная.
- Давайте про этот год конкретнее. Как устроен конкурс в 2026-м, что ждёт участников?
- Мы изучили обратную связь и кое-что скорректировали. В этом году мы увеличили время на подачу заявок: приём начался в апреле и продлится до конца июля. Дальше - отборочный этап по материалам. В августе проведём полуфинал и выберем финалистов. Финалы пройдут в сентябре-октябре, а итоговая конференция состоится в октябре-ноябре в Москве.
- А что изменилось в формате финала?
- Вот тут самое интересное. Мы уходим от классической защиты к формату «все на всех». Все финалисты и эксперты будут одновременно присутствовать в режиме видеоконференцсвязи. Защита пройдёт в открытом режиме: вопросы, живой диалог.
- Последний вопрос - про спонсоров и партнёров. Почему компаниям стоит поддержать конкурс?
- Участие и поддержка «Олимпа» - это прежде всего мощный нетворкинг. Вокруг конкурса собираются организации из самых разных секторов экономики: государственные структуры, крупный бизнес, технологические компании. Это среда для создания профессиональных связей.
«"Проектный Олимп" - это среда для роста и обмена опытом. Мы строим это сообщество вместе с вами. Не упустите свой шанс заявить о себе! Регистрация открыта на сайте *olimp.ac.gov.ru*. Ждём именно вас!»
Следите за новостями в каналах конкурса в Telegram https://t.me/pmolimp,
и MAX https://max.ru/join/4Eea2kTqowv9XRbHXqu4CConpoGWxERup-GZDNOkzkY
Стать партнером проекта https://olimp.ac.gov.ru/upload/olimp/olimp_for_partners_2025.pdf 🚀 | 311 |
| 12 | 🔔 Рубрика «Эксперт говорит»
Сегодня в рубрике интервью с членом организационного комитета конкурса «Проектный Олимп» Евгении Шарко.
Читаем и регистрируемся 👇 | 98 |
| 13 | В любом проекте есть свой "токсичный" актив - человек или отдел, который блокирует всё движение. Искусство вовлечения здесь похоже на работу... | 102 |
| 14 |  Искусство стратегической навигации
Руслан Морозов
Управляющий директор по исследованию данных, Chief Data Science блока Корпоративно-инвестиционный бизнес Сбер
При формировании стратегической цели важно выбрать цель, которая помогает компании развиваться и управлять движением. Эта цель служит фундаментом для всего проектного управления: именно на её основе декомпозируются цели отдельных проектов, которые должны быть неразрывно связаны с общими целями организации.
Примеры:
* Стать Топ-1, 2, 3… по качеству клиентского сервиса.
* Новая операционная модель «AI + human» — масштабируемость сервиса без роста затрат.
* Создать единую экосистему данных, ускоряющую решения в 10 раз.
Хорошая цель помогает команде двигаться и принимать решения. Она отвечает не только на вопрос «что мы хотим сделать?», но и «от чего мы готовы отказаться?». Достижение такой цели больше похоже на управление яхтой: путь к финишу зависит от ветра, погоды, течений и других яхт, где капитан меняет курс с учётом обстановки.
Именно этот непрерывный процесс сопоставления планов с фактами и адаптации действий и называется стратегическим контролем. Настоящая компетентность — это способность:
* выбрать амбициозную, но достижимую стратегическую цель;
* объяснить команде, куда мы идём и какие предпосылки лежат в основе;
* замечать, когда рынок или «погода» изменились;
* вовремя корректировать действия, не теряя общего направления.
Суть стратегического контроля — это умение вовремя дойти до цели, даже когда реальность снова ведёт себя не по плану.
#экспертговорит
#РусланМорозов | 97 |
| 15 | 🔔 Время рубрики "эксперт говорит"
Руслан Морозов делится размышлениями о стратегическом контроле.
Читаем, наполняем свой рюкзачок со знаниями 👇 | 82 |
| 16 | Если бы навыки межличностной коммуникации были инструментом, то идеальный менеджер проекта — это не отбойный молоток, который долбит одну точку, а скорее... | 97 |
| 17 | ОПРОС | 87 |
| 18 |  Парадокс: что на самом деле стоит за конфликтами в проектной команде?
Ольга Цуканова
Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов
Психотерапевт, бизнес-психолог.
Я люблю рассказывать об одном эксперименте, который объясняет про конфликты больше, чем большинство книг по управлению.
Суть простая:
В банку кладут муравьёв. Муравьи живут мирно, выстраивают колонию, всё работает, как надо. Потом банку начинают трясти. Муравьи моментально начинают нападать друг на друга: кусаться, разрушать построенное.
Банку перестают трясти, и муравьи успокаиваются и снова начинают работать вместе.
Вопрос: кто виноват в конфликте? Муравьи? Или тот кто тряс банку?
Как это связано с нами?
Когда финансист и технарь месяцами напряженно переписываются. Когда кто-то перестал делиться информацией. Когда на ретроспективе все молчат, а потом в курилке говорят правду.
Первый импульс — найти виноватого.
"Он — токсичный. Она не умеет работать в команде. Они — не совместимы."
Но люди в подавляющем большинстве случаев не конфликтуют, потому что кто-то плохой. Они конфликтуют, потому что находятся в условиях, которые делают конфликт неизбежным.
• Нечёткие границы ответственности: люди наступают на чужую территорию не из вредности, а потому что непонятно, где - чье.
• Конкуренция за ограниченный ресурс: когда двое претендуют на одно место, в приоритете у РП они неизбежно начинают бороться.
• Отсутствие безопасности: когда говорить правду опасно, люди начинают защищаться.
Это не характер отдельного человека. Это — среда.
Среду создаёт РП. Не всегда осознанно, но его влияние огромно!
• Как вы реагируете на плохие новости — люди запоминают это и решают, говорить ли вам правду в следующий раз.
• Как вы расставляете приоритеты между участниками команды — они чувствуют это и выстраивают отношения друг с другом соответственно.
• Как вы реагируете на конфликт — замалчиваете, ускоряете, разбираете — это задаёт норму.
Если в саду постоянно растут сорняки в одном и том же месте — можно бесконечно их выпалывать. А можно посмотреть на почву. Может быть там избыток влаги или недостаток света. И пока условия не изменятся — сорняки будут прорастать снова и снова.
Конфликты в команде работают так же.
Прежде чем разбираться с конфликтом между людьми — задайте себе один вопрос: что в условиях которые я создал, делает этот конфликт логичным?
Не «кто виноват» — а «что в системе приводит к этому результату»?
Можно поменять людей, а конфликт с большей долей вероятности останется, если среда и система отношений в ней не изменились.
P.S. Муравьи не виноваты что кусаются, когда банку трясут. Перестаньте трясти банку — и посмотрите что произойдёт.
#экспертговорит
#ОльгаЦуканова | 107 |
| 19 | 🔔 Рубрика "эксперт говорит"
Ольга Цуканова о природе конфликтов через яркий пример.
Погружаемся, сравниваем со своими ощущениями 👇 | 101 |
| 20 | Представьте, вы нашли на дороге кошелек с деньгами. Какое действие настоящего руководителя проектов, обладающего надежностью, будет единственно верным для сохранения своей профессиональной репутации? | 132 |
