СППУ|сообщество практиков проектного управления
رفتن به کانال در Telegram
t.me/CommunityProject Обсуждаем задачи Руководителя проекта (IPMA - СОВНЕТ) 📚 Методологические аспекты практики управления проектами 📝 Индексы развития управления проектами Автор канала: @aleksandrkaltykov
نمایش بیشتر1 343
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-57 روز
-830 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+8
در 1 کانالها
اوت '26
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+10
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+29
در 2 کانالها
Get PRO
مه '26
+15
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+29
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '26
+21
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+42
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+22
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+62
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+30
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+37
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+13
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+47
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+24
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+25
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+33
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+68
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '25
+44
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+32
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+30
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+50
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+35
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+61
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+36
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '24
+39
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+50
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+34
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+35
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+102
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '24
+54
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+48
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+87
در 5 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+41
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+35
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+92
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+26
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+33
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+12
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+12
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+85
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+12
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+54
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+51
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+1
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+6
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+70
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+51
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+6
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+9
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+1
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+16
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+65
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+274
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 18 سپتامبر | 0 | |||
| 17 سپتامبر | 0 | |||
| 16 سپتامبر | 0 | |||
| 15 سپتامبر | +2 | |||
| 14 سپتامبر | 0 | |||
| 13 سپتامبر | 0 | |||
| 12 سپتامبر | 0 | |||
| 11 سپتامبر | 0 | |||
| 10 سپتامبر | 0 | |||
| 09 سپتامبر | +3 | |||
| 08 سپتامبر | 0 | |||
| 07 سپتامبر | 0 | |||
| 06 سپتامبر | 0 | |||
| 05 سپتامبر | +1 | |||
| 04 سپتامبر | +1 | |||
| 03 سپتامبر | 0 | |||
| 02 سپتامبر | 0 | |||
| 01 سپتامبر | +1 |
پستهای کانال
Пятница: стратегический брифинг перед выходными
Друзья, пятница - это не просто финишная прямая рабочей недели. Это идеальное время, чтобы подняться над суетой и посмотреть на свои проекты с высоты птичьего полёта.
А чтобы выходные прошли не только весело, но и заложили фундамент для будущих побед, предлагаем вам потратить время на себя любимого 😍. Используйте наш тренажёр для своего развития.
Сегодня в прицеле - «Стратегия». Забудьте о пыльных пятилетних планах, которые никто не открывает после презентации совету директоров. Стратегия в IPMA - это искусство видеть лес за деревьями, связывать цели проекта с глобальными целями бизнеса и вовремя менять курс, когда меняется ветер.
В этом тесте мы проверим:
* Способность переводить язык акционеров (про деньги) на язык команды (про задачи), создавая единое видение будущего.
* Навык отличать реальные рыночные тренды от информационного шума, который сбивает проект с курса.
* Умение принимать решения сегодня так, чтобы через полгода они принесли кратный рост, а не стали якорем.
Займитесь этим в субботу или воскресенье, пока мы не общаемся в канале, и в понедельник вы вернётесь не просто отдохнувшим, а с пониманием того, как ваши текущие таски ведут компанию к её большой мечте.
Кнопки для самых решительных:
* Телеграм: Проверить свою Стратегию!
* MAX: Пройти тестирование в MAX
Отличных и продуктивных выходных!
| 2 | Бюджет проекта - это как диета, вроде всё расписал, а потом бац - и сорвался. Что нужно предусмотреть в бюджете, чтобы не «сорваться»? | 59 |
| 3 |  Лидерами рождаются или становятся?
Пётр Пономарёв
Заместитель Генерального директора по бизнес-приложению АО «КОНСИСТ- ОС», IPMA B, к.ф. - м.н.
Недавно на ежегодной оценке кадрового резерва в нашей компании сложилась интересная ситуация.
При самопрезентации кандидатов всё выглядело отлично: с одной стороны — высокая замотивированность и очевидный потенциал для перехода на новые позиции. Но когда одного из ключевых преемников прямо спросили о его готовности возглавить направление, он ответил, что пока к этому не готов. С одной стороны, корректная оценка своих сил и навыков - это здорово и честно. А с другой - мы же знаем, что лидерами не рождаются?
Поскольку оценочная комиссия должна давать рекомендации по развитию, а не просто констатировать факт, мы назначили сотруднику наставника из руководящего состава. По стечению обстоятельств им оказался я. На первой встрече удалось парой примеров изменить мнение коллеги. Мы договорились, что лидерство - это не только возможный дар, данный при рождении, который может сам собой нарасти со временем, сколько постоянная работа над собой, своими слабыми сторонами и регулярный самоанализ.
Этот кейс позволил сформулировать несколько практических рекомендаций для тех, кто работает с кадровым резервом:
1. Легализуйте ответ «не готов»
Не требуйте от талантов бравады. Если преемник трезво оценивает свои пробелы (например, отделяет мотивацию от управленческой жесткости), похвалите его за рефлексию. Это маркер надежности, а не слабости.
2. Разделяйте «потенциал» и «готовность»
Высокий потенциал (HiPo) означает способность быстро учиться. Готовность (Readiness) - наличие конкретных навыков здесь и сейчас. Если кандидат их не видит, ваша задача как руководителя - подсветить ему эту дельту через факты, а не общие слова.
3. Используйте микромеханики обратной связи
Чтобы снять страх перед новой ролью, необязательно сразу отправлять человека на MBA. Иногда достаточно двух-трех структурированных примеров:
* Покажите разницу между экспертным поведением (я делаю лучше всех) и лидерским (я создаю среду, где другие делают хорошо).
* Приведите пример вашего собственного недавнего провала в управлении и того, какой вывод вы из него сделали. Это снимает корону недосягаемости с роли руководителя.
* Опишите конкретный поведенческий индикатор (например, переход от контроля задач к контролю границ), чтобы сделать понятие «лидерство» измеримым.
4. Применяйте правило проектного управления к людям
Надеюсь, в нашей среде профессионалов проектного управления мы это понимаем. Любой сложный процесс состоит из декомпозиции шагов. Так и рост лидера - это не магия, а план развития (Individual Development Plan). Выступая в качестве наставников, мы выступаем менеджерами самого важного проекта - карьеры нашего преемника. Помогите коллеге составить такой план: определите 2–3 ключевые компетенции, которые нужно подтянуть за полгода, и критерии успеха для каждой.
Коллеги, пусть в ваших командах инструменты бережного наставничества всегда превращают честное «я не готов» от тех, кто объективно тянет нас вверх, в первый шаг их реального роста. Желаю вам мудрости вовремя заметить этот потенциал и смелости поддержать коллег на их следующем этапе!
#экспертговорит
#ПётрПономарёв | 71 |
| 4 | 🔔 Рубрика "эксперт говорит"
Пётр Пономарёв делится своими рассуждениями о наставничестве.
Читаем, пополняем свою "базу знаний" 👇 | 69 |
| 5 | В чем заключается фундаментальное различие между верификацией и валидацией, если безупречное следование букве технического задания не гарантирует принятие результата заказчиком? | 86 |
| 6 |  Синдром спасателя Малибу: почему ваш героический овертайм хоронит проект надежнее любого риска
Александр Калтыков
Вице-президент СОВНЕТ
Тема сегодняшнего поста выходит за рамки ICB 4.0. В учебниках пишут про делегирование, расширение прав и развитие команды (Empowerment). Но давайте будем честны перед собой хотя бы в закрытом профиле: ваша главная проблема - это вы сами. А если быть точнее - ваш комплекс героя, помноженный на неумение спать по ночам.
За годы работы РП я видел сотни таких «спасателей». Менеджер, который до утра сводит сметы сам, потому что сметчики ошиблись в коэффициентах. Руководитель, который лично выезжает на объект в воскресенье вечером, потому что субподрядчик опять накосячил с опалубкой. Вы думаете, вы спасаете проект? Нет. Вы его профессионально эвтаназируете.
Правило №1: Ваша гиперответственность - это инвалидное кресло для команды.
Как только вы берете задачу на себя, она перестает существовать для сотрудника. У него вырабатывается корпоративный склероз. Если менеджер один раз закрыл чужой косяк своим субботним вечером, команда делает логичный вывод: можно косячить всегда. Вы собственными руками выращиваете армию недееспособных инфантилов, которые умеют только одно - вовремя скидывать вам свои факапы с пометкой «Срочно! Горит!».
Правило №2: Иллюзия незаменимости ведет к инфаркту миокарда, а не к премии.
Вы работаете по 16 часов не ради проекта. Вы работаете ради того, чтобы доказать вселенной (и своему бывшему боссу из 2015 года), что вы - самый крутой. Проект при этом живет своей жизнью и прекрасно обойдется без вашего трупа в бытовке. Заказчик не оценит ваши мешки под глазами. Он даже не знает, как вас зовут. Ему нужен акт выполненных работ (КС-2) и отсутствие протечек на объекте, а не ваше медицинское заключение о нервном истощении.
Правило №3: Искусство профессионального падения.
Настоящий мастер проектного управления умеет падать раньше команды. Не ждите дедлайна или визита технадзора. На утренней планерке посмотрите в стол трагическим взглядом и скажите: «Коллеги, я переоценил свои силы. Я заблокировал подписание актов скрытых работ, потому что пытался проверить каждую арматурину рулеткой сам. Я больше так не могу». И замолчите. Через десять секунд мертвой тишины прораб вдруг вспомнит, что он вообще-то отвечает за участок, а снабженец внезапно осознает смысл слова «заявка». Дайте им возможность спасти вас. Это единственный способ заставить их работать.
Запишите вывод: настоящий мастер проектного управления - это не тот, кто тащит стройку на своей спине через реку проблем. Это тот, кто первым бросает каску на берегу, картинно хватается за сердце и падает в кусты. Команда, оставшаяся без вожака, мобилизуется быстрее, чем смена бетонщиков при подходе миксеров. Они сделают всё сами, просто чтобы этот несчастный истерик наконец от них отстал и пошел домой спать.
Так что же является большим профессионализмом: умереть на объекте во имя графика производства работ или выжить, заставив других делать свою работу?
Выбор за вами 🤔
#экспертговорит
#АлександрКалтыков | 99 |
| 7 | 🔔 Продолжаем рубрику "эксперт говорит"
Сегодня пополним нашу "секретную методичку Руководителя проекта" очередным постом.
Читаем, сравниваем со своими ощущениями 👇 | 91 |
| 8 | Мы все время говорим: «организация проекта», «информационные потоки»... А по сути, что мы делаем, когда создаем эту самую «инфраструктуру обмена информацией»? | 100 |
| 9 |  Пятница: генеральная репетиция свободы
Друзья, пятница - это не просто конец недели, а генеральная репетиция выходных. Чтобы отдых был по-настоящему в радость, нужно с чистой совестью закрыть все рабочие задачи.
А чтобы выходные прошли не только весело, но и с пользой для карьеры, предлагаем вам домашнее задание. В нашем тренажёре «Практикум» появился новый тест ОУП на диагностику элементов компетентности.
Сегодня в прицеле - «Лидерство». Это не про то, как грозно стучать кулаком по столу или раздавать указания из-за закрытой двери. Настоящее лидерство в IPMA - это искусство создавать среду, где команда сама хочет бежать к цели.
В этом тесте мы проверим:
* Способность зажигать команду идеей так, чтобы люди бежали её делать без ваших напоминаний.
* Навык гасить конфликты ещё до того, как они превратятся в корпоративный сериал.
* Умение брать ответственность на себя, когда всё летит в тартарары, а не искать виноватых в бухгалтерии.
Займитесь этим в субботу или воскресенье, пока мы не общаемся в канале, и в понедельник вы вернётесь не просто отдохнувшим, а с точным пониманием своих сильных сторон и зон роста.
Кнопки для самых решительных:
* Телеграм: Проверить своё Лидерство!
* MAX: Пройти тестирование в MAX
Отличных и продуктивных выходных! | 115 |
| 10 | Почему попытка составить идеальный график проекта напоминает купание кота, а управление сроками по IPMA - работу профессионального ветеринара? | 127 |
| 11 |  Коллеги, привет!
🕐Сверяем часы. 22–23 октября 2026 года в Москве мы снова встречаемся на III Всероссийской конференции «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики».
Главный вопрос этого сезона звучит без сантиментов: как PMO создаёт измеримую ценность бизнесу? И как нам не превратиться в дорогой архив диаграмм Ганта?
Мы собрали для вас самую честную программу осени. Никакой воды про «успешный успех», только живые кейсы от тех, кто каждый день держит удар внутри корпораций.
🔥 Кейноут-спикеры: Новые угрозы в эпоху ИИ
* Асхат Уразбаев (ScrumTrek) — первый Agile-коуч СНГ, автор Lean Data Science. Будем говорить о том, выживет ли классический РМО под давлением нейросетей.
* Максим Дорофеев (mnogosdelal.ru) — наш главный по прокрастинации и джедайским техникам. Как заставить мозг работать при новых угрозах ИИ.
⚖️ Зал суда: PMO vs BUSINESS
Юрий Шойдин (ГК Газпром) и Павел Потеев (O2Consulting) устроят жесткий разбор полетов. Кто виноват в провале проекта: кривые процессы или бизнес-заказчик, который сам не знает, чего хочет?
🧬 Продуктовое управление: пересборка офиса
Тот самый острый трек, ради которого стоит прийти.
* Владимир Курка («ЯмбургПромИнвест») покажет, как использовать силу изменений в стратегии управления проектами.
* Антон Бадин (ProductLab)- как трансфорировать проектную организацию в продуктовую.
* Александр Бульдяев и Залина Сланова (MAGNIT TECH) разберут главную боль: можно ли поручить продуктовую функцию руководителю PMO и не получить проектное управление, замаскированное под продуктовое? Что происходит с PMO во время трансформации и нужен ли он вообще после внедрения продуктов?
* Ирина Зубарева («Трансмашхолдинг») ответит на вопрос, что делать с РМО, если вы уже внедрили полноценное продуктовое управление.
🤖 ИИ-Арена 2026: что реально работает
Иван Филимошкин (ГК «Проектная ПРАКТИКА») докажет, что агентный PMO возможен без ИТ-революций. Александра Спирина и Денис Максимов («РУСАЛ») покажут цифровую платформу как фундамент ИИ и поделятся кейсом внедрения аналитики и AI-навигатора РМО. А Евгений Бумагин расскажет, как выжить PMO без мандата, полномочий и бюджета.
🛡 Портфельный детокс: Екатерина Тятюшева против зомби-проектов | Сбер
В программе второго дня появляется тяжелая артиллерия. В 15:40 на сцену выйдет Екатерина Тятюшева, управляющий директор ПАО «Сбербанк» (IPMA Level A)с докладом, который бьет точно в сердце проблемы любого крупного портфеля: «Как съесть 1000 слонов одновременно: управленческий опыт руководителя программы импортозамещения Сбера».
📊 От ценности к влиянию
Как доказать CEO, что ваш PMO стоит в 3 раза дороже (Денис Базин, «Адванта Консалтинг»), и как превратить культуру отчетности в управление эффективностью (Татьяна Тимина и Александр Новиков, «Софарма Рус»), про зрелость, управление эффективностью и трансформацию РМО (Олег Мележников «Группа Илим»)
А еще Полина Баранова («ТаймЛизинг») даст инструмент оценки готовности к изменениям, Юлия Сорокина («Лента») научит превращать обратную связь в системное обучение, а Ольга Цуканова (Veritas Group) раскроет тактику раннего предупреждения кризиса через профайлинг команды.
Плюс битва подходов классического аудита против ИИ и математики, симуляции портфелей, моделирование структур для мегапроектов, сессии самодиагностики и убедительных аргументов для топов. Всего в программе — более 80 спикеров-практиков, 4 интерактивных потока, 8 новых форматов и 20+ треков.
Хватит строить идеальный регламент. Пора идти в поля за реальными инструментами выживания и влияния.
Регистрация открыта. Места в зале заканчиваются быстрее, чем бюджет на стратегические инициативы в первом квартале.
👉 Забирайте свой билет: www.comconf.ru/pmo2026
До встречи на главной осенней встрече руководителей РМО!
Ваша Катерина Митина,
Программный директор. | 124 |
| 12 | Что является единственным настоящим артефактом управления содержанием? | 110 |
| 13 | ОПРОС | 121 |
| 14 |  Вершину не засчитывают, пока ты не спустился
Ольга Цуканова
Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов
Психотерапевт; бизнес-психолог.
В свой первый альплагерь я попала почти случайно: за 2 недели отменила все планы и уехала с людьми, которые готовились к этому целый год. Я не понимала ровным счётом ничего - что делать с верёвками, что делать с карабинами. Обещали научить и научили.
Первое правило, которое там вбивают новичку, поначалу звучит как занудство.
Вершина - это не конец восхождения.
Ты идёшь наверх часами. Стоишь на вершине 20 минут, фотографируешься - и в эту секунду восхождение не закончено. Оно закончено, когда группа вернулась в лагерь. Не раньше.
Мне казалось, инструкторы перестраховываются. Потом я изучила исследования.
Пол Фирт с коллегами разобрал все смерти на Эвересте за 85 лет - 14000 восходителей, публикация в BMJ за 2008 год. Из 94 человек, погибших выше 8000 метров, 53 погибли на спуске с вершины. Больше половины. А на подъёме - 9.
Люди гибнут после того, как всё получилось.
И механика тут совсем не героическая. Цель достигнута, силы кончились, внимание выключилось, дальше - формальность. Тело считает работу сделанной раньше, чем она сделана.
Теперь посмотрим, как мы закрываем проекты и их фазы.
Финал - самое неухоженное место в нашей профессии. Сдали, выдохнули, разошлись по новым задачам. Закрытие сводится к отчёту и письму с благодарностями, которое пишется в последний день между другими делами.
Спуск не считается частью восхождения.
А теперь то, что мы знаем из психологии.
Даниэль Канеман вместе с врачом Дональдом Редельмейером измерял, как люди запоминают болезненную процедуру. Почти 300 пациентов отмечали интенсивность боли прямо по ходу, а потом оценивали опыт целиком. Длительность процедур различалась в разы - и на итоговую оценку это почти не влияло.
Влияли две точки: самый тяжёлый момент и последние минуты.
У Канемана есть пара пациентов, на которой это видно совсем наглядно. У одного процедура шла 8 минут, у другого -24. Тяжелее её запомнил первый: его короткая процедура оборвалась на пике боли, а у второго заканчивалась более мягко.
А в 2003 году это проверили в рандомизированном исследовании: концовку намеренно продлили на 3 минуты, сделав её менее болезненной. Суммарно "неприятного" стало больше. Оценка опыта - лучше, хотя человеку сделали объективно хуже, и на повторное обследование эти пациенты шли охотнее.
Из условных 9 месяцев проекта команда запомнит примерно 2 момента: худшую неделю и последнюю.
И вот на это я бы на месте руководителя проекта обратила внимание.
Ретроспектива - не отчёт о прошлом. Прошлое уже случилось, и переписать его она не может. Ретроспектива работает не с проектом, а с памятью о нём. Это последняя точка, в которой вы ещё влияете на то, каким проект останется в людях - и пойдут ли они за вами в следующий.
И ещё одно, про фазы.
9 месяцев - это не один опыт, а десяток закрытых этапов, у каждого свой финал. А человек, который зашёл на проект на 3 месяца и вышел, запомнит не ваш финал, а свой - последнюю неделю своего участия. Ту, которую вы, скорее всего, могли никак не оформить: он просто перестал ходить на статус-митинги.
Концовку вообще-то умеют проектировать. IKEA не случайно ставит дешёвый хот-дог на выходе, а не на входе. Круизные компании не случайно ставят лучший вечер последним. Это - не сентиментальность, а простой расчёт.
В горах вершину без спуска не засчитывают - там за это платят слишком дорогую цену, чтобы спорить.
В проектах эта цена может стоить людей, которые в следующий раз скажут: спасибо, я лучше в другую команду.
P.S. Мы вкладываемся в старт, потому что там всё впереди. А помнить будут конец. Немного обидно - зато поправимо: посмотрите, что у вас на этой неделе завершается. Этап, спринт, чей-то последний день в команде. Вот это и есть точка, где вы ещё многое решаете.
#экспертговорит
#ОльгаЦуканова | 98 |
| 15 | 🔔 Рубрика "эксперт говорит"
Сегодня с нами Ольга Цуканова и это значит, что мы коснёмся психологических аспектов нашей профессии.
Читаем, задумываемся 👇 | 99 |
| 16 | Заказчик говорит: «Мне нужно повысить продажи». Это цель или требование? А если он говорит: «Мне нужно CRM, которая увеличит конверсию отдела продаж на 15% к октябрю»? | 117 |
| 17 |  Пятница. Мозг уже мысленно пишет заявление на увольнение, а тело репетирует горизонтальное положение до самого понедельника. Знакомое состояние?
Но давайте начистоту: самые крутые выходные начинаются не с первой кружки субботнего кофе, а с того, что вы прямо сейчас закроете лишние вкладки и направите остатки энергии в правильное русло.
И раз уж вы решили потратить эти пять минут продуктивно, впишите в свой уикенд-план один мощный пункт. В нашем тренажёре для этого есть сразу две идеальных активности - «Практикум» по подготовке к сертификации УП (бесплатная часть) 🤩 и «Практикум» по подготовке к сертификации РМО (бесплатная часть) 🤩.
Это как получить доступ к секретному уровню игры про управление проектами. Никаких занудных лекций о том, чем спонсор отличается от стейкхолдера. Только хардкорные симуляции реальных кейсов IPMA / ICB 4.0, где можно ошибаться без риска завалить реальный дедлайн. Вы прокачаете именно те элементы компетентности, которые превращают теорию в успешную сдачу экзамена и спокойный сон руководителя проектов или менеджеров офиса. Это ваш личный полигон перед выходом на большую арену сертификации.
Потратьте на это один час в субботу. Это гораздо эффективнее, чем залипать в сериалы, и точно полезнее, чем генеральная уборка гаража, которую вы откладывали три года.
Точка входа для самых решительных:
🌐 Telegram УП
🌐 Telegram PMO
📲 MAX УП
📲 MAX РМО
Всем продуктивного погружения. И да, тренировать свои скилы в выходной - это абсолютно нормально 😏 | 139 |
| 18 | Допустим, проект - это космический корабль. Если детальное расписание - это траектория полета, бюджет - запас топлива, то что такое концепция согласно требованиям IPMA? | 138 |
| 19 |  📢 Авторы, внимание! Ищем кейсы по проектному управлению для «Вестника ПУ»
Мария Романова
к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI
«Вестник проектного управления», который СОВНЕТ издает совместно с ГУУ, открыл прием статей в раздел «Практика».
Если у вас есть успешный опыт внедрения методологий, анализ инструментов или описание реальных проектов — сейчас лучшее время этим поделиться.
* Почему стоит подать: публикация засчитывается как вклад в развитие профессии, а авторы сохраняют права на свою работу и могут свободно размещать ее в репозиториях со ссылкой на журнал.
* Что актуально прямо сейчас: обзор современных подходов, этические практики PM, диалог академической теории и реального бизнеса.
* Бонус августа 2026: Победитель конкурса практических статей Власов Р.О. (алгоритм FASTADAPT) уже получил скидку 50% на сертификацию ICB. У вас тоже есть шанс!
📝 Требования к статьям раздела «Практика» значительно мягче стандартных научных:
• Объем: от 3 000 до 10 000 слов;
• Структура: аннотация, введение, методы, результаты, выводы;
• Главное - показать новизну через сопоставление с известными подходами.
Присылайте материалы напрямую мне как редактору: mromanova@sovnet.ru
Ждем ваши истории успеха! 🚀
#экспертговорит
#МарияРоманова | 300 |
| 20 | 🔔 Время рубрики «эксперт говорит»
Мария Романова с призывом!
Читаем, вдохновляемся и участвуем 👇 | 122 |
