en
Feedback
تکنیک های مدیریت

تکنیک های مدیریت

Open in Telegram

💢بررسی و تحلیل تکنیک ها و ابزارهای کاربردی برای اداره کارا و اثربخش سازمان ⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود @obhrm ارتباط با ادمین👈

Show more
مدیریت رفتار سازمانیNetwork:مدیریت رفتار سازمانیIran32 930Business7 875
9 180
Subscribers
-424 hours
+287 days
+5730 days

Data loading in progress...

Similar Channels
آکادمی مدیریت استراتژیک
4.4K
آکادمی مدیریت استراتژیک
کلینیک مدیریت منابع انسانی
4.2K
کلینیک مدیریت منابع انسانی
🐢 خودشناسی و نظم شخصی | کوگیتوبوژو | نرجس حسین‌پور
3.6K
🐢 خودشناسی و نظم شخصی | کوگیتوبوژو | نرجس حسین‌پور
مشاور رهبری نوین کسب و کار
2.8K
مشاور رهبری نوین کسب و کار
مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی ایستار
536
مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی ایستار
avatar
1
More channels
Tags Cloud
مدیر47
فرد43
منبع38
دیگری29
رفتار27
کارکن24
بدبینی23
تفکر23
کس23
وقت20
شغل17
آکادمی16
مورچه16
آموزش14
ارزیابی14
خشونت13
رهبر12
رهبری12
مذاکره12
موضوع12
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
June '26
June '26
+138
in 17 channels
May '26
+73
in 16 channels
Get PRO
April '26
+22
in 0 channels
Get PRO
March '26
+17
in 0 channels
Get PRO
February '26
+96
in 17 channels
Get PRO
January '26
+42
in 1 channels
Get PRO
December '25
+121
in 17 channels
Get PRO
November '25
+123
in 17 channels
Get PRO
October '25
+109
in 17 channels
Get PRO
September '25
+90
in 19 channels
Get PRO
August '25
+139
in 19 channels
Get PRO
July '25
+163
in 18 channels
Get PRO
June '25
+69
in 16 channels
Get PRO
May '25
+147
in 30 channels
Get PRO
April '25
+95
in 17 channels
Get PRO
March '25
+143
in 28 channels
Get PRO
February '25
+127
in 16 channels
Get PRO
January '25
+206
in 25 channels
Get PRO
December '24
+221
in 28 channels
Get PRO
November '24
+255
in 25 channels
Get PRO
October '24
+259
in 27 channels
Get PRO
September '24
+256
in 25 channels
Get PRO
August '24
+247
in 29 channels
Get PRO
July '24
+334
in 28 channels
Get PRO
June '24
+307
in 16 channels
Get PRO
May '24
+399
in 18 channels
Get PRO
April '24
+417
in 17 channels
Get PRO
March '24
+424
in 24 channels
Get PRO
February '24
+303
in 23 channels
Get PRO
January '24
+232
in 27 channels
Get PRO
December '23
+285
in 29 channels
Get PRO
November '23
+180
in 12 channels
Get PRO
October '23
+166
in 12 channels
Get PRO
September '23
+281
in 0 channels
Get PRO
August '23
+124
in 0 channels
Get PRO
July '23
+48
in 0 channels
Get PRO
June '23
+142
in 0 channels
Get PRO
May '23
+117
in 0 channels
Get PRO
April '23
+216
in 0 channels
Get PRO
March '23
+84
in 0 channels
Get PRO
February '23
+93
in 0 channels
Get PRO
January '23
+232
in 0 channels
Get PRO
December '22
+303
in 0 channels
Get PRO
November '22
+178
in 0 channels
Get PRO
October '22
+24
in 0 channels
Get PRO
September '22
+42
in 0 channels
Get PRO
August '22
+163
in 0 channels
Get PRO
July '22
+65
in 0 channels
Get PRO
June '22
+99
in 0 channels
Get PRO
May '22
+66
in 0 channels
Get PRO
April '22
+143
in 0 channels
Get PRO
March '22
+94
in 0 channels
Get PRO
February '22
+172
in 0 channels
Get PRO
January '22
+219
in 0 channels
Get PRO
December '21
+272
in 0 channels
Get PRO
November '21
+141
in 0 channels
Get PRO
October '21
+77
in 0 channels
Get PRO
September '21
+36
in 0 channels
Get PRO
August '21
+8
in 0 channels
Get PRO
July '21
+20
in 0 channels
Get PRO
June '21
+19
in 0 channels
Get PRO
May '21
+23
in 0 channels
Get PRO
April '21
+25
in 0 channels
Get PRO
March '21
+25
in 0 channels
Get PRO
February '21
+19
in 0 channels
Get PRO
January '21
+26
in 0 channels
Get PRO
December '20
+5 192
in 0 channels
Date
Subscriber Growth
Mentions
Channels
29 June+1
28 June+3
27 June+10
26 June+11
25 June+10
24 June+4
23 June+1
22 June+8
21 June+1
20 June+2
19 June+2
18 June+4
17 June+5
16 June+5
15 June+5
14 June+4
13 June+10
12 June+14
11 June+7
10 June+1
09 June+6
08 June0
07 June+5
06 June+1
05 June+3
04 June+3
03 June+4
02 June+5
01 June+3
Channel Posts
تکنیک های مدیریت
Repost from موفقیت و توسعه فردی
💢اصل ۱۰ برابر – تفکر بزرگ برای نتایج بزرگ اهداف کوچک، نتایج کوچک به همراه دارند. اصل ۱۰ برابر (۱۰x Thinking)، مفهومی علمی و الهام‌بخش، ما را به فکر کردن در مقیاس بزرگ دعوت می‌کند و بسیاری از کارآفرینان موفق از آن الهام گرفته‌اند. در ادامه، چهار گام اجرای این اصل توضیح داده می‌شود: ۱. اهداف ۱۰ برابری تعیین کنید به جای افزایش ۱۰٪ فروش، هدف ۱۰ برابر کردن آن را بگذارید. ۲. محدودیت‌های ذهنی را بشکنید باور کنید که منابع و راه‌حل‌ها وجود دارند. ۳. اقدامات بزرگ و جسورانه انجام دهید ریسک‌های حساب‌شده بگیرید و سریع عمل کنید. ۴. یادگیری و انطباق مداوم از شکست‌ها درس بگیرید و مسیر را تنظیم کنید. 📌سخن پایانی اصل ۱۰ برابر به ما می‌آموزد که موفقیت بزرگ نتیجه تفکر بزرگ است. از امروز، یک هدف ۱۰ برابری برای خود تعریف کنید و زندگی حرفه‌ای‌تان را دگرگون کنید! ✍آکادمی مدیریت استراتژیک @success_pd

2
🎓 جمع‌بندی برای موفقیت در کنکور ارشد با فرادرس 📚 مرور مطالب مهم و تمرین سؤالات پرتکرار، همگی در «مجموعه دروس کنکور ارشد»...
🎓 جمع‌بندی برای موفقیت در کنکور ارشد با فرادرس   📚 مرور مطالب مهم و تمرین سؤالات پرتکرار، همگی در «مجموعه دروس کنکور ارشد»...!   ➕ ۸۰ درصد تخفیف برای همه آموزش‌ها   🔹 مهندسی کامپیوتر [+]   🔹 حسابداری [+]   🔹 مدیریت [+]   🔹 آمار [+]   🔹 مهندسی صنایع [+]   🔗 مشاهده سایر رشته‌های ارشد — [کلیک کنید] 🔄 FaraDars - فرادرس
62
3
💢 برزخ ابتکارات مدیریتی اصطلاح "Management Initiative Purgatory"، که به "برزخ ابتکارات مدیریتی" ترجمه می‌شود، به وضعیتی اشاره دارد که در آن پروژه‌ها، ابتکارات و تصمیمات مدیریتی در یک حالت تعلیق نامعین قرار می‌گیرند – نه به طور کامل اجرا می‌گردند، نه رها یا متوقف می‌شوند. این تعلیق صرفاً منابع سازمانی را هدر می‌دهد و بهره‌وری را کاهش می‌دهد. ریشه‌های این پدیده چیست؟ ⦁ بوروکراسی سازمانی: در برخی سازمان‌ها، به ویژه نهادهای دولتی، لایه‌های متعدد تصمیم‌گیری وجود دارد و هر تصمیمی نیازمند تأیید چندین فرد یا کمیته است، که این امر پروژه‌ها را در برزخ نگه می‌دارد. ⦁ ترس از ریسک و شکست: مدیران از سرمایه‌گذاری بر ایده‌های نوآورانه هراس دارند، زیرا شکست احتمالی می‌تواند به اعتبار یا بودجه آن‌ها آسیب رساند. این مسئله به طور خاص در سازمان‌هایی مشهود است که تمرکز بیش از حدی بر کاهش هزینه‌ها دارند. ⦁ عدم تعهد رهبران و مدیران: حمایت کلامی ارائه می‌شود، اما بدون اقدامات عملی. رهبران ایده را تأیید می‌کنند، لیکن منابع لازم (زمان و بودجه) را تخصیص نمی‌دهند. ⦁ فرهنگ محافظه‌کارانه و مدل‌های سنتی مدیریت: در چنین فرهنگی، مدیران به عنوان افراد محتاط تلقی می‌شوند که فاقد جسارت ریسک‌پذیری هستند یا این ویژگی از آن‌ها سلب شده است. ⦁ سوگیری‌های روانشناختی: مانند سوگیری حفظ وضعیت موجود (status quo bias) یا پدیده گروه‌اندیشی (groupthink)، که پروژه‌ها را در حالت تعلیق نگه می‌دارد. برای نمونه، بر اساس پژوهش‌های هاروارد بیزینس ریویو، ۹۰ درصد پروژه‌های هوش مصنوعی در این برزخ باقی می‌مانند. پیامدهای گرفتار شدن در برزخ چیست؟ هدررفت منابع (زمان و بودجه)، فرسودگی تیم ناشی از پروژه‌های معلق، از دست دادن فرصت‌ها (مانند جذب استعدادها در حوزه هد هانتینگ)، و در نهایت، رکود سازمانی. در ایران، با توجه به چالش‌های اقتصادی، این برزخ شایع‌تر است و به عقب‌ماندگی از رقبا می‌انجامد. راه‌حل‌های پیشنهادی چیست؟ ⦁ ارزیابی سریع: فهرست‌های چک ۳ تا ۶ ماهه تهیه نمایید. برای مثال: آیا پروژه بازگشت سرمایه (ROI) مثبتی دارد؟ آیا با استراتژی اصلی سازمان همخوانی دارد؟ در صورت عدم وجود، آن را متوقف سازید و منابع را آزاد کنید. ⦁ تعهد واقعی رهبران: رهبران باید حامیان واقعی باشند – نه صرفاً تخصیص‌دهنده بودجه، بلکه شرکت‌کننده در جلسات هفتگی و ایجاد پاسخگویی، مانند تعیین شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) شخصی برای موفقیت پروژه. ⦁ گام‌های کوچک اما قابل اندازه‌گیری: از دامنه محدود آغاز کنید. برای نمونه، در حوزه فروش، یک یا دو شهر را به عنوان پایلوت انتخاب نمایید، نه کل کشور از ابتدا. ⦁ فرهنگ‌سازی: تیم را از طریق کارگاه‌های کوتاه درگیر سازید تا ترس از شکست کاهش یابد و نوآوری با پاداش‌های تشویقی حمایت شود. ⦁ اولویت‌بندی تصمیمات: هاروارد بیزینس ریویو پیشنهاد می‌کند تنها ۳ تا ۵ اقدام همزمان فعال باشد، نه بیشتر – زیرا تصمیمات بیش از حد، هیچ‌یک را به پیش نمی‌برد. نتیجه‌گیری: در نهایت، خروج از برزخ ابتکارات مدیریتی نیازمند تعهد آگاهانه رهبران و رویکردی سیستماتیک به ارزیابی و اولویت‌بندی است. با اجرای این راه‌حل‌ها، سازمان‌ها نه تنها از هدررفت منابع جلوگیری می‌کنند، بلکه به سمت نوآوری پایدار و رقابت‌پذیری حرکت خواهند کرد. این تحول، کلید بقا و رشد در محیط‌های پویای امروزی است. @management_technique
91
4
وبینار رایگان «مایکروسافت داینامیکس ۳۶۵ یوزرفرندلی نیست؟» 💬 چند بار تا حالا تلاش کردید کاربران سازمان و شرکت‌تون رو متقاعد ک
وبینار رایگان «مایکروسافت داینامیکس ۳۶۵ یوزرفرندلی نیست؟» 💬 چند بار تا حالا تلاش کردید کاربران سازمان و شرکت‌تون رو متقاعد کنید که با داینامیکس ۳۶۵ کار کنند، اما به خاطر ظاهر خشک و فرم‌های پیچیده‌اش مقاومت کردند؟! در حقیقت پشت این ظاهر خشک، یکی از قدرتمندترین معماری‌های نرم‌افزاری دنیا پنهان شده است. مشکل اینجاست که خیلی از ما به همان فیلدها و فرم‌های پیش‌فرض مایکروسافت قناعت کردیم! 📢 در وبینار تخصصی بیت‌اند، قراره این قانون نانوشته رو بشکنیم. قصد داریم بررسی کنیم چطور با قابلیت PCF، کنترل کامل ظاهر سیستم رو به دست بگیریم و تجربه‌ای بسازیم که هم تیم فنی و هم کاربران نهایی ازش لذت ببرن. اگر توسعه‌دهنده، تحلیلگر یا مدیر IT هستید و قصد دارید به‌جای تحمیل محدودیت‌ها، داینامیکس را با تکنولوژی‌های روز تغییر دهید، این وبینار دقیقا برای شماست. 🗓 زمان: پنجشنبه ۱۱ تیر | ساعت ۱۹:۰۰ 💸 هزینه ثبت‌نام: رایگان برای دیدن سرفصل‌های وبینار و رزرو سریع‌تر، روی لینک زیر کلیک کنید: https://bit-and.ir/uf-webinar/ ‼️قبل از کلیک، vpn خود را خاموش کنید. @bitand365
96
5
💢تچان یا غرقگی ، حالتی بین نگرانی و استزس شغلی و ملالت و بیحوصلگی شغلی است. مفهومی که اگر یادش بگیریم، خستگی و دلزدگی شغلی پ
💢تچان یا غرقگی ، حالتی بین نگرانی و استزس شغلی و ملالت و بیحوصلگی شغلی است. مفهومی که اگر یادش بگیریم، خستگی و دلزدگی شغلی پایان میابد. @management_simple
135
6
🎓 ثبت‌نام دوره‌های MBA و DBA مؤسسه آموزش عالی بهار آغاز شد 🔴اگر می‌خواهید تصمیم‌های مدیریتی دقیق‌تر بگیرید، کسب‌وکار خود را
🎓 ثبت‌نام دوره‌های MBA و DBA مؤسسه آموزش عالی بهار آغاز شد 🔴اگر می‌خواهید تصمیم‌های مدیریتی دقیق‌تر بگیرید، کسب‌وکار خود را حرفه‌ای‌تر مدیریت کنید و مهارت‌های مدیریتی خود را به سطح بالاتری برسانید، این دوره‌ها برای شما طراحی شده‌اند. ✅ برگزاری به صورت حضوری و آفلاین ✅ مدرک پایان‌دوره معتبر و قابل ترجمه رسمی ✅ شرایط پرداخت نقد و اقساط 📅 شروع دوره‌ها: تیرماه ۱۴۰۵ 🟠 برای دریافت اطلاعات کامل و ثبت‌نام، از طریق لینک زیر اقدام کنید: https://B2n.ir/fe2008 بهار، راهی برای ساختن آینده 🌱 🌍 www.bahar.ac.ir
156
7
💢 برای عضویت در کانال مدیریت رفتار سازمانی در پیام رسان بله از طریق لینک ذیل اقدام کنید: 👇👇👇 https://ble.ir/organizationa
💢 برای عضویت در کانال مدیریت رفتار سازمانی در پیام رسان بله از طریق لینک ذیل اقدام کنید: 👇👇👇 https://ble.ir/organizationalbehaviorm
173
8
💥 مربی خود را چگونه بیابیم؟ آشنایی با ۵ کهن‌الگوی مربی‌گری بسیاری از ما در مسیر رشد حرفه‌ای و فردی خود به دنبال یک مربی (Mentor) هستیم، اما اغلب نمی‌دانیم که او را چگونه بیابیم و چه ویژگی‌هایی باید داشته باشد. بر اساس مقاله‌ای از جنیفر دولسکی، مدیر و استاد دانشگاه استنفورد، مربیان کارآمد اغلب در ۵ کهن‌الگوی اصلی قابل شناسایی هستند. نکته‌ی کلیدی این است که این افراد معمولاً همین الان نیز در زندگی ما حضور دارند و تنها به یک تغییر نگاه برای کشف آن‌ها نیاز داریم. در ادامه با این پنج کهن‌الگو آشنا شوید: 1⃣ مشاور (The Advisor) فردی که با ارائه‌ی پندها و راهکارهای کوتاه و عملی، ما را در موقعیت‌های مختلف راهنمایی می‌کند و در تبدیل درس‌های زندگی به جملات کلیدی مهارت دارد. 2⃣ الگو (The Role Model) شخصی که با سبک زندگی و عملکرد خود، به صورت عملی به ما می‌آموزد و مسیری که برای خود متصور هستیم را به نمایش می‌گذارد (مانند ایجاد تعادل بین کار و زندگی). 3⃣ شنونده (The Listener) یک شنونده‌ی فعال که با دقت به ایده‌های ما گوش می‌دهد و با طرح سؤالات هوشمندانه، به ما در شفاف‌سازی افکارمان کمک کرده و احساس ارزشمندی را منتقل می‌کند. 4⃣ انگیزه‌بخش (The Motivator) فردی که با یادآوری اهداف بزرگ‌تر و به اشتراک‌گذاری دیدگاه‌های الهام‌بخش، در ما انرژی و انگیزه برای تلاش بیشتر و دستیابی به بهترینِ خودمان ایجاد می‌کند. 5⃣ دستاوردگرا (The Achiever) مربی‌ای که با تعیین استانداردهای بالا، ما را به خروج از ناحیه امن و دستیابی به سطوح جدیدی از موفقیت ترغیب می‌کند و ما را به چالش می‌کشد. 💡پیام اصلی نویسنده این است که انتظار نداشته باشید یک نفر تمام نیازهای شما را برآورده کند. او با آوردن مثال‌های مختلف از زندگی شخصی‌اش (پدرش به عنوان مشاور، مادرش به عنوان الگو، رئیسش به عنوان شنونده و...) نشان می‌دهد که یک شبکه حمایتی قوی از افراد مختلفی تشکیل شده که هر کدام نقش متفاوتی را ایفا می‌کنند. 📚 ایستارتاپس 👇
230
9
چرا بعضی از کارمندهای خوب بعد یه مدت ضعیف میشن؟ ‼️سوال بعضی از کارفرماها این روزا همینه. به من میگه: موقع استخدام خیلی خوب بو
چرا بعضی از کارمندهای خوب بعد یه مدت ضعیف میشن؟ ‼️سوال بعضی از کارفرماها این روزا همینه. به من میگه: موقع استخدام خیلی خوب بود، تا چند ماه هم عالی کار میکرد، ولی الان انگار مثل قبل فعال نیست! ⛔️در حدی ضعیف نیست که بخوام اخراجش کنم، ولی مثل قبل هم از جون مایه نمیگذاره! ⚠️اینجا بهت میگم این دسته از کارمندا چرا بعد یه مدت نورشون ضعیف میشه! ✅برای ثبت نام رایگان در بزرگ‌ترین وبینار منابع انسانی لینک زیر رو پر کنید: https://survey.porsline.ir/s/kjfHE5Z6
162
10
💢هفت عادت مردمان موثر @planing_tm
💢هفت عادت مردمان موثر @planing_tm
383
11
✅ ۷۵٪ تخفیف برای تهیه اشتراک فرادرس – برای اولین بار اشتراک فرادرس را با ۷۵ درصد تخفیف فعال کنید و به مدت یکسال به بیش از ۱۸,
✅ ۷۵٪ تخفیف برای تهیه اشتراک فرادرس – برای اولین بار   اشتراک فرادرس را با ۷۵ درصد تخفیف فعال کنید و به مدت یکسال به بیش از ۱۸,۰۰۰ آموزش، دسترسی رایگان داشته باشید.   ➕ امکان پرداخت قسطی   1️⃣ پلن یک ساله (به صرفه و اقتصادی): 💰 با ۷۵% تخفیف: ۱,۹۸۰,۰۰۰ تومن   2️⃣ پلن شش ماهه: 💰 با ۷۵% تخفیف: ۱,۴۷۰,۰۰۰ تومن   🔗 فعال‌سازی اشتراک — [کلیک کنید]   🎉 در صورتی که قصد فعال کردن اشتراک ندارید، تمامی آموزش‌ها با ۸۰ درصد تخفیف در دسترس شماست:👇   💯 تمامی آموزش‌ها با دسته بندی موضوعی [+] 🔄 FaraDars - فرادرس
294
12
💢 قانون پیش‌پاافتادگی پارکینسون (Parkinson’s Law of Triviality) در بسیاری از جلسات تصمیم‌گیری مشاهده می‌شود که موضوعات کلان، پیچیده و سرنوشت‌ساز در زمانی کوتاه بررسی می‌شوند، اما بخش قابل‌توجهی از زمان و انرژی افراد صرف بحث درباره موضوعات فرعی و کم‌اهمیت می‌شود. این پدیده در علم مدیریت با عنوان «قانون پیش‌پاافتادگی پارکینسون» شناخته می‌شود. برای درک بهتر، یک جلسه تصمیم‌گیری در سطح مدیریت شهری را تصور کنید که در آن موضوعاتی مانند آلودگی هوا یا ترافیک شهری مطرح است؛ مسائلی که دارای ابعاد فنی، اقتصادی و اجتماعی پیچیده‌ای هستند. معمولاً درباره این موضوعات بحث‌های محدودی صورت می‌گیرد و تصمیم‌گیران به دلیل پیچیدگی مسئله، بیشتر به گزارش‌ها و نظرات کارشناسان اتکا می‌کنند. اما در همان جلسه، ممکن است موضوعی مانند نام‌گذاری یک مناسبت، تغییر نام یک خیابان یا طراحی یک نماد شهری مطرح شود. ناگهان فضای جلسه تغییر می‌کند و افراد با اشتیاق و اطمینان بیشتری وارد بحث می‌شوند. هر کس نظری دارد و زمان قابل‌توجهی صرف بررسی جزئیات می‌شود. این تمرکز نامتناسب بر مسائل فرعی در مقایسه با مسائل بنیادین، نمونه‌ای از قانون پیش‌پاافتادگی پارکینسون است. این مفهوم نخستین بار در سال ۱۹۵۷ توسط سیریل نورث‌کوت پارکینسون مطرح شد و در ادبیات مدیریت با عنوان «اثر سایه‌بان دوچرخه» (Bikeshedding Effect) نیز شناخته می‌شود. پارکینسون برای توضیح این پدیده، مثال یک کمیته تخصیص بودجه را مطرح می‌کند: این کمیته تنها چند دقیقه برای تصویب بودجه ساخت یک راکتور هسته‌ای وقت صرف می‌کند؛ زیرا موضوع بسیار تخصصی است. اما همین کمیته ده‌ها دقیقه درباره ساخت یک سایه‌بان دوچرخه و جزئیاتی مانند جنس سقف یا رنگ آن بحث می‌کند. خلاصه این قانون را می‌توان در یک جمله بیان کرد: «هرچه یک موضوع ساده‌تر و ملموس‌تر باشد، احتمال اینکه افراد زمان بیشتری را صرف بحث درباره آن کنند، بیشتر است؛ حتی اگر اهمیت آن بسیار کمتر از سایر موضوعات باشد.» به همین دلیل است که چه در سازمان‌ها و چه در نظام‌های حکمرانی، گاهی بیشترین زمان صرف موضوعاتی می‌شود که کمترین تأثیر را بر نتایج نهایی دارند؛ در حالی که مسائل راهبردی و تعیین‌کننده با کمترین توجه از دستور کار عبور می‌کنند. ✍کانال توسعه مهارت های فردی و مدیریتی @planing_tm
294
13
💢مقتدرم یا لجباز؟ ✍️ ايوب موحدزاده مدتی است هر بار واژه‌ی «مقتدر» به گوشم می‌خورد، واژه‌ی «لجباز» نیز بی‌دعوت در ذهنم تداعی می‌شود؛ گویی این دو، دو نیمه‌ی یک سیب‌اند. شبیه یین و یانگ. نزدیک، درهم‌تنیده، و در عین حال متفاوت. کسانی هستند که معتنابه در بوق و کرنا می‌دمند که اسوه‌ی اراده‌اند؛ مرد تصمیم‌اند؛ اهل پس کشیدن نیستند. اما همین تصویر باشکوه، گاهی چهره‌ی دیگری هم دارد. آن‌جا که ایستادگی به خیره‌سری بدل می‌شود، و اقتدار آهسته‌آهسته رنگ لجاجت می‌گیرد. هر دو ظاهری یکرنگ دارند. هر دو تصمیم می‌گیرند و کوتاه نمی‌آیند. هر دو در برابر مخالفت‌ها می‌ایستند. گاه هردو بی‌آنکه گرم شوند آتش می‌گیرند. هر دو صدای مخالف را چندان خوش نمی‌دارند، اهل خطر و ضرب‌الاجلند. اما جایی در دل این شباهت، شکافی پنهان است. یکی می‌ایستد چون دلیلی دارد؛ دیگری می‌ایستد چون نمی‌خواهد عقب بنشیند. یکی از فهمْ نیرو می‌گیرد؛ دیگری از سرسختی. در سرِ یکی اندیشه‌ای صیقل خورده نهفته است و در سرِ دیگری شاخ‌ نساییده‌ی جهلی پیداست. شاید اینجاست دوراهیِ بین آبادانی و ویرانی خود و دیگری. گاهی آن‌که مقتدر می‌نماید، در حقیقت لجوجی است که بی‌فکرِ مسیر، تشنه نتیجه است و گاهی آن‌که لجباز دیده می‌شود، تنها به نیروی عقل و ادله ایستاده است. تفاوتشان در چیست؟ در چشمه و ریشه. یکی از منبع فیاضی می‌جوشد و دیگری از منبع زور. یکی از فهم و مسئولیت، دیگری از نخوت و تک‌صدایی. و همین است آن جدال قدیمی میانِ: - مغز و بی‌مغز - منطق و زور - اراده و یک‌دندگی و باز همان پرسش نخست... @hrm_academy
1
14
💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود. 🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇 📲 هوش مصنوعی در کسب وکار @management_ai 💸 آکادمی اقتصاد ایران @monetary_academy 💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت @management_skill 🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique ❌مدیریت به زبان ساده @management_simple 🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022 🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill ✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy 🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy 📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022 💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi 🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy 🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m 🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event
354
15
💢 طبق آمار رسمی مرکز آمار ایران تورم سالانه به حدود ۷۷ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد. 👈با توجه به
💢 طبق آمار رسمی مرکز آمار ایران تورم سالانه به حدود ۷۷ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد. 👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای سال آینده چقدر است؟ 👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟ 🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟ 💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟ ❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟ 👈 جهت عضویت در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm
484
16
💢مقتدرم یا لجباز؟ ✍️ ايوب موحدزاده مدتی است هر بار واژه‌ی «مقتدر» به گوشم می‌خورد، واژه‌ی «لجباز» نیز بی‌دعوت در ذهنم تداعی می‌شود؛ گویی این دو، دو نیمه‌ی یک سیب‌اند. شبیه یین و یانگ. نزدیک، درهم‌تنیده، و در عین حال متفاوت. کسانی هستند که معتنابه در بوق و کرنا می‌دمند که اسوه‌ی اراده‌اند؛ مرد تصمیم‌اند؛ اهل پس کشیدن نیستند. اما همین تصویر باشکوه، گاهی چهره‌ی دیگری هم دارد. آن‌جا که ایستادگی به خیره‌سری بدل می‌شود، و اقتدار آهسته‌آهسته رنگ لجاجت می‌گیرد. هر دو ظاهری یکرنگ دارند. هر دو تصمیم می‌گیرند و کوتاه نمی‌آیند. هر دو در برابر مخالفت‌ها می‌ایستند. گاه هردو بی‌آنکه گرم شوند آتش می‌گیرند. هر دو صدای مخالف را چندان خوش نمی‌دارند، اهل خطر و ضرب‌الاجلند. اما جایی در دل این شباهت، شکافی پنهان است. یکی می‌ایستد چون دلیلی دارد؛ دیگری می‌ایستد چون نمی‌خواهد عقب بنشیند. یکی از فهمْ نیرو می‌گیرد؛ دیگری از سرسختی. در سرِ یکی اندیشه‌ای صیقل خورده نهفته است و در سرِ دیگری شاخ‌ نساییده‌ی جهلی پیداست. شاید اینجاست دوراهیِ بین آبادانی و ویرانی خود و دیگری. گاهی آن‌که مقتدر می‌نماید، در حقیقت لجوجی است که بی‌فکرِ مسیر، تشنه نتیجه است و گاهی آن‌که لجباز دیده می‌شود، تنها به نیروی عقل و ادله ایستاده است. تفاوتشان در چیست؟ در چشمه و ریشه. یکی از منبع فیاضی می‌جوشد و دیگری از منبع زور. یکی از فهم و مسئولیت، دیگری از نخوت و تک‌صدایی. و همین است آن جدال قدیمی میانِ: - مغز و بی‌مغز - منطق و زور - اراده و یک‌دندگی و باز همان پرسش نخست... @hrm_academy
516
17
⏳ آخرین فرصت — زمان طلایی تا کنکور ارشد رو از دست نده!! 📚 مرور، جمع‌بندی و حل سوالات مهم با فرادرس 💯 مجموعه دروس آزمون ارشد
⏳ آخرین فرصت — زمان طلایی تا کنکور ارشد رو از دست نده!!   📚 مرور، جمع‌بندی و حل سوالات مهم با فرادرس   💯 مجموعه دروس آزمون ارشد (برای همه رشته‌ها) با ۸۰ درصد تخفیف در دسترس شماست.   🔗 جمع‌بندی کنکور ارشد — [کلیک کنید]   ➕همچنین می‌توانید اشتراک فرادرس را با ۷۵ درصد تخفیف فعال کنید و به مدت یکسال به بیش از ۱۸,۰۰۰ آموزش، دسترسی رایگان داشته باشید.👇   🔗 فعال‌سازی اشتراک — [کلیک کنید] 🔄 FaraDars - فرادرس
291
18
💢پیش نیازهای اصلی سیستم جبران خدمات در طراحی یک سیستم جبران خدمات کارآمد، عوامل متنوعی دخالت دارند. به طور کلی، در هنگام طراحی سیستم حقوق و دستمزد باید به موارد زیر توجه شود: 1️⃣تحلیل شغل، شرح شغل و شرایط احراز: تحلیل شغل مشخص می کند که یک شغل شامل چه وظایف و مسئولیت هایی است و برای انجام شایسته آن چه مهارتها، دانشها و توانایی هایی لازم است. بدیهی است که تحلیل شغل پیش نیاز اصلی و اولیه برای طراحی سیستم جبران خدمات است. بر اساس اطلاعات حاصل از تحلیل شغل، شرح شغل و شرایط احراز آن تدوین می شود. در شرح شغل، خلاصه ای از وظایف و مسئولیتهای شغل، ابزار و تجهیزات مورد استفاده، ارتباط با سایر مشاغل و شرایط کار نوشته می شود و ماهیت و ویژگی های شغلی و شرایط احراز شغل مشخص می شود تا مبنایی برای پرداخت مناسب باشد.  2️⃣ارزشیابی و طبقه بندی مشاغل: ارزشیابی شغل، فرایندی است که به وسیله آن ارزش و اهمیت نسبی مشاغل مختلف در سازمان مشخص می شود تا پرداخت به هر شغل، با ارزش آن شغل متناسب باشد. منطقی است که بیشترین پرداختها به با ارزش ترین مشاغل با توجه به اهداف سازمان تعلق گیرد. ارزشیابی و طبقه بندی صحیح مشاغل و تعیین پرداختهای متناسب با آن، موجب رفع نارساییهای سیستم پرداخت، کاهش شکایت ها و نارضایتی های کارکنان، پذیرش و مقبولیت سیستم حقوق و دستمزد و احساس عدالت در سازمان می شود. توصیه می شود نمایندگانی از کارکنان در ارزشیابی مشاغل مشارکت داشته باشند تا علاوه بر اعتماد کارکنان به نتایج ارزشیابی، موجب رفع بدبینی هایی می شود که نسبت به نیت واقعی مدیران سازمان از ارزشیابی مشاغل وجود دارد. 3️⃣ بررسی سطح حقوق در صنعت:  سیستم پرداخت سازمان در جذب و حفظ نیروهای زبده و مجرب  در داخل صنعتی که سازمان در آن فعالیت می کند، نقش مهمی دارد. پرداخت سازمان به کارکنان باید رقابتی باشد تا بتواند نیروهای نخبه را جذب و حفظ نماید. میزان پرداخت به کارکنان سازمان باید با میزان پرداخت سازمان های رقیب قابل مقایسه باشد از اینرو با مطالعه سطح حقوق و دستمزدهای رایج در صنعت، می توان سیستم حقوق و مزایای منطقی، عادلانه و رقابتی طراحی کرد. اطلاعات ضروری درباره سطح حقوق و دستمزد در صنایع را می توان از منابع مختلفی همچون وزارتخانه ها، ادارات دولتی، صنایع و نشر، حرفه ای و تخصصی به دست آورد. در تعیین نرخ و سطح حقوق، نرخ تورم، شاخص های هزینه زندگی، سطح قیمتها و وضعیت منطقه ای باید مورد توجه قرار گیرد.بدیهی است باید سازمانهایی را برای بررسی انتخاب کرد که در جامعه از اعتبار بالایی برخوردارند. ✍ کانال مدیریت منابع انسانی @hrm_academy
400
19
💫 آیا مشتریان شما قبل از تصمیم‌گیری نیاز به گفت‌وگو و راهنمایی دارند؟ لومینا با بازدیدکنندگان سایت شما همراه شده و گفت‌وگویی
💫 آیا مشتریان شما قبل از تصمیم‌گیری نیاز به گفت‌وگو و راهنمایی دارند؟ لومینا با بازدیدکنندگان سایت شما همراه شده و گفت‌وگویی آرام و راهنما با آنها انجام می‌دهد تا: ✅ نیاز واقعی‌شان را شفاف کند ✅ آن‌ها را تا نقطهٔ «آماده‌بودن برای صحبت با شما» همراهی کند و سپس به شما معرفی کند. در نتیجه گفتگوی شما با مشتری از نقطه با کیفیت تری آغاز می‌شود و نهایتا تعداد مشتری آماده (lead) بیشتری خواهید داشت. 👈 همین الان لومینا را تست کنید. https://lifyai.com/lumina/l12.html
1
20
💠 *یکی از مطالعات گالوپ نشان میدهد، میانگین میزان تعلق کاری در کارکنانی که با مدیر خود گفتگوهای مستمر عملکردی دارند، تقریبا
💠 *یکی از مطالعات گالوپ نشان میدهد، میانگین میزان تعلق کاری در کارکنانی که با مدیر خود گفتگوهای مستمر عملکردی دارند، تقریبا 3 برابر بیشتر از سایرین است.* @om_inanloo www.inanlo.ir
507
View all posts