Уже доступно! Исследование Telegram 2025 — ключевые инсайты года 
تکنیک های مدیریت
Открыть в Telegram
💢بررسی و تحلیل تکنیک ها و ابزارهای کاربردی برای اداره کارا و اثربخش سازمان ⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود @obhrm ارتباط با ادمین👈
Больше9 152
Подписчики
+424 часа
+297 дней
+4130 день
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
июнь '26
июнь '26
+81
в 17 каналах
май '26
+73
в 16 каналах
Get PRO
апрель '26
+22
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+17
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+96
в 17 каналах
Get PRO
январь '26
+42
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '25
+121
в 17 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+123
в 17 каналах
Get PRO
октябрь '25
+109
в 17 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+90
в 19 каналах
Get PRO
август '25
+139
в 19 каналах
Get PRO
июль '25
+163
в 18 каналах
Get PRO
июнь '25
+69
в 16 каналах
Get PRO
май '25
+147
в 30 каналах
Get PRO
апрель '25
+95
в 17 каналах
Get PRO
март '25
+143
в 28 каналах
Get PRO
февраль '25
+127
в 16 каналах
Get PRO
январь '25
+206
в 25 каналах
Get PRO
декабрь '24
+221
в 28 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+255
в 25 каналах
Get PRO
октябрь '24
+259
в 27 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+256
в 25 каналах
Get PRO
август '24
+247
в 29 каналах
Get PRO
июль '24
+334
в 28 каналах
Get PRO
июнь '24
+307
в 16 каналах
Get PRO
май '24
+399
в 18 каналах
Get PRO
апрель '24
+417
в 17 каналах
Get PRO
март '24
+424
в 24 каналах
Get PRO
февраль '24
+303
в 23 каналах
Get PRO
январь '24
+232
в 27 каналах
Get PRO
декабрь '23
+285
в 29 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+180
в 12 каналах
Get PRO
октябрь '23
+166
в 12 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+281
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+124
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+48
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+142
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+117
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+216
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+84
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+93
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+232
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+303
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+178
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+24
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+42
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+163
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+65
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+99
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+66
в 0 каналах
Get PRO
апрель '22
+143
в 0 каналах
Get PRO
март '22
+94
в 0 каналах
Get PRO
февраль '22
+172
в 0 каналах
Get PRO
январь '22
+219
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '21
+272
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '21
+141
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '21
+77
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '21
+36
в 0 каналах
Get PRO
август '21
+8
в 0 каналах
Get PRO
июль '21
+20
в 0 каналах
Get PRO
июнь '21
+19
в 0 каналах
Get PRO
май '21
+23
в 0 каналах
Get PRO
апрель '21
+25
в 0 каналах
Get PRO
март '21
+25
в 0 каналах
Get PRO
февраль '21
+19
в 0 каналах
Get PRO
январь '21
+26
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '20
+5 192
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 17 июня | +5 | |||
| 16 июня | +5 | |||
| 15 июня | +5 | |||
| 14 июня | +4 | |||
| 13 июня | +10 | |||
| 12 июня | +14 | |||
| 11 июня | +7 | |||
| 10 июня | +1 | |||
| 09 июня | +6 | |||
| 08 июня | 0 | |||
| 07 июня | +5 | |||
| 06 июня | +1 | |||
| 05 июня | +3 | |||
| 04 июня | +3 | |||
| 03 июня | +4 | |||
| 02 июня | +5 | |||
| 01 июня | +3 |
Посты канала
💢 شاید مهم ترین دغدغه این روزهای خیلی از ایرانیان کاهش شدید ارزش پول ملی و تورم مزمن باشد.
👈 بنابراین در این دوره زمانی یادگیری اصول و مهارت های سرمایه گذاری، افزایش درآمد و مدیریت هزینه ها از هر زمان دیگر ضرورت بیشتری دارد.
💸 توصیه می شود جهت بهبود سواد اقتصادی و هوش مالی خودتان در گروه مشاوره مالی و اقتصادی عضو شوید.
🆗 جهت عضویت در گروه به ادمین پیام دهید: 👇👇👇
@obhrm
| 2 | 💢چگونه یک فضای اداری آرمانی بسازیم؟
با افزایش تمایل مدیران به بازگشت کامل کارکنان به محیط کار، سؤال کلیدی این است: چگونه محیطی بسازیم که بهرهوری، تعامل و رضایت کارکنان را بالا ببرد؟
مطالعهای در مدرسه کسبوکار لندن نشان میدهد طراحی فضای اداری میتواند به شکل جدی بر عملکرد کارکنان، روابط سازمانی و حتی هزینهها اثر بگذارد. باکی آکینسانمی اویدجی، معمار و استاد استراتژی، چهار راهکار کلیدی ارائه کرده است:
☀️ ۱. نور، هوا، صدا
نور طبیعی، کیفیت هوا و دمای مناسب مستقیماً بر سلامت روان، میزان همکاری و حتی نرخ استعفا تأثیر دارند. از نور بسیار شدید یا محیطهای تاریک بپرهیزید. همچنین، سکوت کامل لازم نیست؛ یک همهمه ملایم حس تعلق و تعامل اجتماعی ایجاد میکند.
🏗 ۲. طراحی ترکیبی فضا
محیطهای باز همکاری را تسهیل میکنند اما ممکن است پر سر و صدا شوند. بهترین راهحل، ترکیبی از فضاهای باز برای تعامل و اتاقهای خصوصی برای تمرکز است. این تعادل، خلاقیت و بهرهوری را همزمان تقویت میکند.
🎨 ۳. خلاقیت و شخصیسازی
اجازه دهید کارکنان با اشیای شخصی مثل عکس، گیاه یا وسایل تزئینی فضای خود را شکل دهند. این کار حس مالکیت و تعلق را افزایش میدهد. فضاهای رنگی و خلاقانه انرژی بیشتری به محیط میبخشند.
🌿 ۴. پایداری و سبز بودن
طراحیهای پایدار و سازگار با محیطزیست، هم به سلامت کارکنان کمک میکند و هم هزینههای بلندمدت را کاهش میدهد. این رویکرد، انگیزه و وفاداری کارکنان را نیز تقویت میکند.
هر تغییر طراحی، باید با استراتژی و فرهنگ سازمانی همخوان باشد. فضای کاری آرمانی یک نسخه واحد ندارد؛ بلکه نتیجه شناخت درست نیازهای انسانی و اهداف سازمانی است.
✍ منبع: London Business School
@hrm_academy | 112 |
| 3 | 🔥 برای اولین بار ...
دسترسی نامحدود به تمامی آموزشهای مدیریت در فرادرس
💯 با تهیه اشتراک فرادرس، بهجای پرداخت هزینه برای هر دوره، با یکبار خرید میتوانید در مدت اشتراک خود به همه دورهها دسترسی داشته باشید.
برای انتخاب اشتراک و استفاده از تخفیف ویژه، همین حالا وارد لینک زیر شوید:👇
🎯 فعالسازی اشتراک — [کلیک کنید]
🔗 مجموعه آموزش مدیریت منابع انسانی
📌 ویژگیهای اشتراک:
◾️ بیش از ۱۸,۰۰۰ آموزش تخصصی
◾️ ۲۰۰,۰۰۰+ تمرین و سوال همراه با پاسخ
◾️ دریافت گواهینامه در بیش از ۴٬۰۰۰ آموزش
⏳ همراه با تخفیف ویژه به مدت محدود
💳 امکان پرداخت قسطی
🔄 FaraDars - فرادرس | 72 |
| 4 | 💢تکنیک هزینه کیفیت
🖊دکتر علی محمد مصدق راد
□هزینه کیفیت به کلیه مخارجی اطلاق میشود که تولیدکننده، مصرفکننده یا حتی جامعه به دلیل سطح پایین کیفیت محصولات یا خدمات متحمل میشوند. این هزینهها تنها محدود به زمان یا منابع صرفشده برای تولید محصول باکیفیت نیست، بلکه، هزینههای ناشی از تولید محصول یا خدمت بیکیفیت و پیامدهای مستقیم و غیرمستقیم آن را نیز در بر میگیرد. در واقع، هزینه کیفیت نشان میدهد که «کیفیت پایین رایگان نیست» و سازمانها یا هزینه پیشگیری و بهبود کیفیت را میپردازند، یا ناچارند هزینههای بسیار سنگینتری را بابت شکستها و خطاها تحمل کنند.
●در عمل، بخش مهمی از هزینه کیفیت به هزینههای مرتبط با پیشگیری، شناسایی و اصلاح کیفیت نامطلوب بازمیگردد. هزینههای ملموس ناشی از کیفیت پایین شامل دوبارهکاری، ضایعات، مصرف بیش از حد مواد اولیه، استهلاک زودهنگام ماشینآلات و تجهیزات و افزایش هزینههای تعمیر و نگهداری است.
○در مقابل، هزینههای غیرملموس کیفیت پایین، هرچند بهراحتی قابل اندازهگیری نیستند، اما آثار عمیقتری بر سازمان دارند؛ از جمله کاهش روحیه و انگیزه کارکنان، از دست دادن مشتریان، آسیب به اعتبار سازمان، اتلاف زمان مدیران و کارکنان و کاهش اعتماد ذینفعان. هزینه بدی کیفیت معمولاً حدود ۱۰ تا ۱۵ درصد هزینههای عملیاتی سازمان را تشکیل میدهد. به همین دلیل، تکنیک هزینه کیفیت با محاسبه نظاممند هزینههای تولید محصول باکیفیت در مقایسه با هزینههای اصلاح و جبران محصول یا خدمت بیکیفیت، زمینه بهبود مستمر و افزایش کارایی سازمان را فراهم میکند.
■هزینههای کیفیت به دو دسته اصلی «هزینههای کیفیت خوب» و «هزینههای کیفیت بد» تقسیم میشوند. هزینههای کیفیت خوب شامل هزینههای پیشگیری و هزینههای ارزیابی است. هزینههای پیشگیری به اقداماتی مانند آموزش کارکنان، طراحی مناسب فرایندها، استانداردسازی، نگهداری پیشگیرانه تجهیزات و برنامهریزی کیفیت اختصاص دارد که با هدف جلوگیری از بروز خطا انجام میشوند.
□هزینههای ارزیابی نیز مربوط به فعالیتهایی است که برای شناسایی و سنجش کیفیت انجام میگیرد، مانند بازرسی، آزمون، ممیزی کیفیت و کنترل فرایندها. در مقابل، هزینههای کیفیت بد شامل هزینههای شکست داخلی و شکست خارجی است. شکستهای داخلی به خطاهایی گفته میشود که پیش از رسیدن محصول یا خدمت به مشتری شناسایی میشوند، مانند ضایعات و دوبارهکاری. شکستهای خارجی زمانی رخ میدهند که محصول یا خدمت معیوب به مشتری یا جامعه ارائه شده و پیامدهایی مانند شکایات مشتریان، مرجوعی کالا، جریمههای قانونی و آسیب به اعتبار سازمان را به دنبال دارند.
●فرض کنید یک بیمارستان در آموزش کارکنان و استانداردسازی فرایندهای مراقبتی سرمایهگذاری کافی نکند. در کوتاهمدت، این تصمیم ممکن است موجب کاهش هزینههای پیشگیری شود، اما، در بلندمدت افزایش خطاهای پزشکی، شکایات بیماران، دوبارهکاری، افزایش مدت بستری و حتی دعاوی حقوقی را به دنبال خواهد داشت. مجموع این هزینهها بهمراتب بیشتر از هزینههای اولیه آموزش و پیشگیری است.
○تکنیک هزینه کیفیت به مدیران کمک میکند این واقعیت را بهصورت عددی و مستند مشاهده کرده و تصمیمهای آگاهانهتری اتخاذ کنند.
■تکنیک هزینه کیفیت بین کیفیت و عملکرد اقتصادی ارتباط برقرار میکند. با استفاده از این تکنیک، کیفیت از یک شعار یا ارزش انتزاعی به یک متغیر قابل اندازهگیری و قابل مدیریت تبدیل میشود. مدیران از طریق تحلیل هزینه کیفیت میتوانند اولویتهای بهبود را شناسایی کنند، منابع را بهصورت هدفمند تخصیص دهند و نشان دهند که سرمایهگذاری در پیشگیری و بهبود کیفیت، در واقع نوعی سرمایهگذاری اقتصادی با بازده بالا است. همچنین، این تکنیک به افزایش شفافیت، پاسخگویی و یادگیری سازمانی کمک میکند.
●مدیران حرفهای با ایجاد کمیته هزینه کیفیت، شناسایی دقیق انواع هزینههای کیفیت و محاسبه بار مالی آنها، نخستین گام را برمیدارند. سپس، با تحلیل علل ریشهای بروز هزینههای کیفیت، برنامهای منسجم برای کاهش این هزینهها تدوین و اجرا میکنند. در این فرایند، مدیر حرفهای با اتکا به دانش، تجربه، اعتمادسازی و مشارکت کارکنان، زمینه پذیرش تغییرات را فراهم میسازد. استفاده هوشمندانه از قدرت مدیریتی، از مسیر اقناع، مشارکت و توانمندسازی، باعث میشود کارکنان به بهبود کیفیت متعهد شوند و کاهش هزینههای کیفیت به یک تلاش جمعی تبدیل شود.
○در نهایت، محاسبه مجدد هزینههای کیفیت و اعمال اقدامات اصلاحی مستمر، چرخه یادگیری و بهبود را در سازمان نهادینه میکند. سازمانهایی که تکنیک هزینه کیفیت را بهدرستی بهکار میگیرند، هزینههای پنهان خود را کاهش میدهند و کیفیت، رضایت ذینفعان و پایداری بلندمدت خود را نیز بهطور همزمان ارتقا میبخشند.
@transformation_mb | 96 |
| 5 | 💢تله موفقیت چیست؟
وقتی یک سازمان سالها با یک مدل کسبوکار موفق بوده است، بهتدریج این باور در ذهن مدیران شکل میگیرد:
«چیزی که ما را تا اینجا رسانده، ما را به آینده هم خواهد رساند.»
اما مشکل دقیقاً از همین نقطه آغاز میشود.
زیرا بازار تغییر میکند. مشتری تغییر میکند. فناوری تغییر میکند.
اما ذهن مدیران همچنان در گذشته زندگی میکند.
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@strategym_academy | 353 |
| 6 |  🔴 فرصت محدود 🔴
دسترسی به همه آموزشهای فرادرس با پرداخت ماهانه ۱۶۵ هزار تومان!
📣 برای اولین بار در فرادرس، بیش از ۱۷,۰۰۰ عنوان آموزشی، به مدت یکسال رایگان شد! 😲
جهت فعالسازی اشتراک خود روی لینک زیر کلیک کنید:👇👇
🔗 انتخاب و خرید اشتراک — [کلیک کنید]
🔄 FaraDars - فرادرس | 291 |
| 7 | 💢استراتژی بد، اغلب نتیجه «تعریف نادرست مسئله» است
بسیاری از سازمانها تصور میکنند مشکلشان کاهش فروش است،
در حالی که مسئله واقعی ممکن است جایگاهیابی اشتباه یا ارزش پیشنهادی نامناسب باشد.
در مدیریت استراتژیک، کیفیت پاسخها وابسته به کیفیت تعریف مسئله است.
اگر سؤال اشتباه باشد، تحلیلهای دقیق هم به تصمیم درست منتهی نمیشود.
🔴❌ نشانههای تعریف نادرست مسئله:
🔻تمرکز بر علائم بهجای ریشهها
🔻تغییرات پیدرپی بدون بهبود پایدار
🔻راهحلهای کوتاهمدت و مقطعی
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@management_technique | 391 |
| 8 | 💢مشکلات امروز، اغلب نتیجه تصمیمات دیروز هستند
یکی از مهمترین آموزههای تفکر سیستمی این است که علت بسیاری از مشکلات، در همان جایی که مشکل ظاهر شده نیست.
برای مثال:
🔹افت انگیزه کارکنان ممکن است نتیجه سالها مدیریت نامناسب باشد.
🔹کاهش فروش میتواند حاصل تصمیمات اشتباه برندینگ در گذشته باشد.
🔹افزایش شکایات مشتریان شاید نتیجه فشار بیشازحد بر کاهش هزینهها باشد.
مدیران ضعیف به دنبال مقصر میگردند.
مدیران سیستمی به دنبال الگو میگردند.
📌 در سیستمهای پیچیده، هر رویداد یک تاریخچه دارد.
قبل از حل هر مسئله، از خود بپرسید: «چه تصمیمات یا الگوهایی در گذشته این وضعیت را ایجاد کردهاند؟»
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@management_technique | 447 |
| 9 | 💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event | 457 |
| 10 | 💢چالش «بورسِ واژگان»: اگر کلمات، ارزِ رایج بودند!
🔴تصور کنید از فردا صبح، روی مچ دست شما یک نمایشگر دیجیتال ظاهر میشود که عدد ۱۵۰۰ را نشان میدهد. هر کلمهای که از دهان شما خارج شود یا حتی در فضای مجازی تایپ کنید، یک واحد از این عدد کم میکند. وقتی به صفر برسید، سکوت ابدی (یا مرگ) فرا میرسد.
۱. تحلیل هزینه-فرصت (Opportunity Cost):
در این وضعیت، شما دیگر نمیتوانید «ارزان» حرف بزنید. قبل از گفتن هر جمله، در مغزتان محاسبه میکنید: «آیا این جملهی “هوا چقدر خوب است” ارزشِ کم شدن ۴ کلمه از عمرم را دارد؟»
در مدیریت، ما به این میگوییم بهینهسازی سبد دارایی. شما کلماتتان را فقط خرج «سرمایهگذاریهای پربازده» میکنید: ابراز عشق به خانواده، وصیتهای کلیدی، یا انتقال یک دانش حیاتی.
۲. حذف زوائد و مدیریت ناب (Lean Management):
جلسات مدیریتی که معمولاً ۳ ساعت طول میکشند و ۹۰٪ آن حرفهای تکراری است، در این چالش به ۳ دقیقه سکوت و ۳ کلمه کلیدی تبدیل میشوند. شما به جای سخنرانیهای طولانی، به «مدیریت ایما و اشاره» روی میآورید.
۳. تورم کلامی:
در دنیای واقعی، ما دچار تورم کلامی هستیم؛ یعنی حرف زیاد میزنیم ولی ارزش معنایی کمی تولید میکنیم. در چالش ۱۵۰۰ کلمه، شما به «تنگنای پولی» دچار میشوید. هر کلمه حکم شمش طلا را پیدا میکند.
پنج رفتار خندهدار و تاملبرانگیز در این چالش:
• خساست در احوالپرسی: به جای «سلام، چطوری؟ خوبی؟ خانواده خوبن؟»، فقط یک «س» میگویید و با ابرو حال طرف را میپرسید تا ۳ کلمه پسانداز کنید!
• احتیاط در عصبانیت: وقتی کسی در رانندگی جلوی شما میپیچد، به جای نیم ساعت فریاد و ناسزا، فقط نگاهش میکنید. چون میدانید آن ناسزاها ممکن است ۵ روز از عمرتان را کم کند.
• تغییر استراتژی مذاکره: در جلسات هیئت مدیره، به جای بحث، یک تابلو دست میگیرید که روی آن نوشته: «موافقم» یا «مخالفم».
• ارزش سکوت: متوجه میشوید که چقدر سکوت در مدیریت، ابزار قدرتمندتری برای شنیدن و تحلیل است.
• کلمات طلایی نهایی: وقتی به ۵۰ کلمه آخر میرسید، احتمالاً آنها را برای کسی نگه میدارید که بیشترین تأثیر را در زندگیتان داشته است؛ نه برای بحثهای بیهوده در گروههای تلگرامی!
نتیجه مدیریتی:
این چالش به ما یادآوری میکند که «اثربخشی» (Effectiveness) در گروِ «ایجاز» (Conciseness) است. در دنیای مدیریت، مدیری که کمتر و دقیقتر سخن میگوید، نفوذ کلام بیشتری دارد.
👌دوست من، همکار عزیز، مخاطب گرامی؛ اگر امروز فقط ۱۰ کلمه برایتان باقی مانده بود، آن را خرجِ چه پیامی میکردید؟
✍ کانال شکوفار
@management_technique | 500 |
| 11 | 💢چالش «بورسِ واژگان»: اگر کلمات، ارزِ رایج بودند!
🔴تصور کنید از فردا صبح، روی مچ دست شما یک نمایشگر دیجیتال ظاهر میشود که عدد ۱۵۰۰ را نشان میدهد. هر کلمهای که از دهان شما خارج شود یا حتی در فضای مجازی تایپ کنید، یک واحد از این عدد کم میکند. وقتی به صفر برسید، سکوت ابدی (یا مرگ) فرا میرسد.
۱. تحلیل هزینه-فرصت (Opportunity Cost):
در این وضعیت، شما دیگر نمیتوانید «ارزان» حرف بزنید. قبل از گفتن هر جمله، در مغزتان محاسبه میکنید: «آیا این جملهی “هوا چقدر خوب است” ارزشِ کم شدن ۴ کلمه از عمرم را دارد؟»
در مدیریت، ما به این میگوییم بهینهسازی سبد دارایی. شما کلماتتان را فقط خرج «سرمایهگذاریهای پربازده» میکنید: ابراز عشق به خانواده، وصیتهای کلیدی، یا انتقال یک دانش حیاتی.
۲. حذف زوائد و مدیریت ناب (Lean Management):
جلسات مدیریتی که معمولاً ۳ ساعت طول میکشند و ۹۰٪ آن حرفهای تکراری است، در این چالش به ۳ دقیقه سکوت و ۳ کلمه کلیدی تبدیل میشوند. شما به جای سخنرانیهای طولانی، به «مدیریت ایما و اشاره» روی میآورید.
۳. تورم کلامی:
در دنیای واقعی، ما دچار تورم کلامی هستیم؛ یعنی حرف زیاد میزنیم ولی ارزش معنایی کمی تولید میکنیم. در چالش ۱۵۰۰ کلمه، شما به «تنگنای پولی» دچار میشوید. هر کلمه حکم شمش طلا را پیدا میکند.
پنج رفتار خندهدار و تاملبرانگیز در این چالش:
• خساست در احوالپرسی: به جای «سلام، چطوری؟ خوبی؟ خانواده خوبن؟»، فقط یک «س» میگویید و با ابرو حال طرف را میپرسید تا ۳ کلمه پسانداز کنید!
• احتیاط در عصبانیت: وقتی کسی در رانندگی جلوی شما میپیچد، به جای نیم ساعت فریاد و ناسزا، فقط نگاهش میکنید. چون میدانید آن ناسزاها ممکن است ۵ روز از عمرتان را کم کند.
• تغییر استراتژی مذاکره: در جلسات هیئت مدیره، به جای بحث، یک تابلو دست میگیرید که روی آن نوشته: «موافقم» یا «مخالفم».
• ارزش سکوت: متوجه میشوید که چقدر سکوت در مدیریت، ابزار قدرتمندتری برای شنیدن و تحلیل است.
• کلمات طلایی نهایی: وقتی به ۵۰ کلمه آخر میرسید، احتمالاً آنها را برای کسی نگه میدارید که بیشترین تأثیر را در زندگیتان داشته است؛ نه برای بحثهای بیهوده در گروههای تلگرامی!
نتیجه مدیریتی:
این چالش به ما یادآوری میکند که «اثربخشی» (Effectiveness) در گروِ «ایجاز» (Conciseness) است. در دنیای مدیریت، مدیری که کمتر و دقیقتر سخن میگوید، نفوذ کلام بیشتری دارد.
👌دوست من، همکار عزیز، مخاطب گرامی؛ اگر امروز فقط ۱۰ کلمه برایتان باقی مانده بود، آن را خرجِ چه پیامی میکردید؟
✍ کانال شکوفار
@management_technique | 1 |
| 12 |  💸 آیا می دانید در تعریف جدید یونسکو از سواد، سواد مالی یکی از مهم ترین انواع سواد برای زندگی هر انسان است. در این تعریف سواد مالی، توانایی مدیریت مالی خانواده، دانستن روش های پس انداز و توازن دخل وخرج است.
👈 جهت یادگیری سواد مالی و افزایش درآمد، مدیریت پس انداز و آشنایی با سرمایه گذاری و عضویت در گروه تحلیل مالی و اقتصادی با ادمین در ارتباط باشید:
@obhrm | 360 |
| 13 | 💢 معرفی کتاب: استراتژی توسعه ایران
✍️ نویسنده: مجتبی لشکربلوکی
■کتاب «استراتژی توسعه ایران» تلاش میکند به یک پرسش قدیمی اما همیشه زنده پاسخ دهد:
*چرا ایران به اندازه برخی از کشورها توسعه را تجربه نکرد و چه راههایی برای تغییر این مسیر وجود دارد؟*
□نویسنده با رویکردی فراتحلیلی، دیدگاهها و نسخههای پیشنهادی اندیشمندان مختلف را کنار هم قرار میدهد و آنها را در قالب یک مدل ترکیبی قابلفهم ارائه میکند. در این مسیر سه اصل را رعایت کرده است:
- گزیدهنویسی
- نگاه جامع و چندزاویهای
- زبان ساده و روان برای ارتباط بهتر با مخاطب
●در بخش نخست کتاب و در پاسخ به پرسش «چرا عقب ماندیم؟»، مدل *رستا* (روایت سهلایهای توسعهنیافتگی ایران) تبیین میشود.
در بخش دوم و در پاسخ به «چگونه میتوان توسعه یافت؟»، چهار استراتژی پیشنهادی شامل: *نیلوفر آبی، نتوکراسی، نسل آتی و مشق شب* ارائه میگردد.
○این کتاب مناسب دو گروه است:
۱.*سیاستگذاران، مدیران و نخبگان تصمیمساز* که دغدغه توسعه دارند.
۲.*عموم مردم* که میخواهند بدانند چرا وضعیت موجود شکل گرفته و نقش فردی و جمعیشان در بهبود چیست.
■رویکرد کتاب کاربردی و دور از پیچیدگیهای آکادمیک است؛ به همین دلیل هم برای متخصصان مفید است و هم برای علاقهمندان عمومی قابلمطالعه.
🔊 فایل صوتی خلاصه کتاب:
https://my.uupload.ir/p/v9EBaMNM
@strategym_academy | 323 |
| 14 | نفرین دانایی
👤دکتر علی محمد مصدق راد
■نفرین دانایی به وضعیتی اشاره دارد که در آن «دانش زیاد یا مهارت پیشرفته یک فرد یا گروه» به جای کمک، مانعی برای ارتباط، تصمیمگیری و هدایت تیمها میشود. در این حالت، صاحبان دانش پیشرفته نمیتوانند به درستی خود را با سطح دانش مخاطبان هماهنگ کنند و همین شکاف موجب سوءتفاهم، ضعف در همکاری، کاهش کارایی و حتی شکست پروژهها میشود. این پدیده یک تناقض رفتاری است؛ زیرا دانشی که باید توانمندساز باشد، به عاملی برای ناتوانسازی تبدیل میشود.
کشورهایی با سطح دانش تخصصی بالا گاه به دلیل پیچیدگی بیش از حد سیاستها، ناتوانی در سادهسازی و شکاف میان کارشناسان و مجریان، دچار شکست سازمانی میشوند.
●نفرین دانایی در سازمانها اغلب به شکل ناتوانی متخصصان در انتقال ساده و قابلفهم اطلاعات، فاصله فکری میان مدیران ارشد و کارکنان، پیچیدهسازی غیرضروری فرآیندها، تحمیل استانداردهای بیش از حد تخصصی، یا ناتوانی مدیران خبره در آموزش مؤثر نیروهای جدید نمود پیدا میکند.
○برای مثال، گاهی متخصصان فناوری اطلاعات نمیتوانند نیازهای واحدهای سازمان را درک کنند، یا مدیران باتجربه به دلیل سطح بالای دانش ضمنی خود قادر نیستند استانداردهای کاریشان را توضیح دهند. گاهی نیز تیمهای پژوهشی به دلیل غرقشدن در تحلیل، تصمیمگیری را کند میکنند، یا واحدهای برنامهریزی به دلیل پیشبینیهای پیچیده، برنامههای عملیاتی ساده و قابلاجرا تولید نمیکنند.
■سازمانها به ویژه در دنیای امروز، به یادگیری سریع، ارتباط شفاف، چابکی و سازگاری نیاز دارند؛ با این حال، پدیده «نفرین دانایی» میتواند به مانعی جدی در تحقق این اهداف تبدیل شود. هنگامی که دانش و تخصص موجود در سازمان نتواند به صورتی قابل انتقال، قابل استفاده و قابل اجرا درآید، سازمان با پیامدهایی از جمله اتلاف منابع، کاهش نوآوری، ضعف ارتباطات بینبخشی، فرسودگی کارکنان، کاهش اثربخشی تیمها، دشواری در تصمیمگیری مشترک، کندی اجرای پروژهها، افزایش تعارضهای بینواحدی، انزوای متخصصان، ناکارآمدی آموزش نیروهای تازهوارد، و تضعیف فرهنگ یادگیری مواجه میشود.
□این پدیده همچنین، توان جانشینپروری، یادگیری سازمانی، مدیریت دانش و توسعه سرمایه انسانی را به طور جدی تضعیف میکند؛ زیرا دانش در ذهن افراد باقی میماند و به دارایی سازمان تبدیل نمیشود. در نتیجه، سازمانهای مبتلا به نفرین دانایی با وجود برخورداری از افراد بسیار متخصص، در تبدیل این تخصص به نتایج واقعی ناتوان هستند و به تدریج دچار رکود عملکردی میشوند.
●نفرین دانایی معمولاً از عواملی مانند شکاف شناختی میان متخصصان و دیگران، فرض اشتباه درباره بدیهیبودن مفاهیم، ناتوانی در سادهسازی، اتکای بیش از حد به زبان تخصصی، پیچیدگی ذهنی ناشی از تخصص عمیق، فاصله میان دانش نظری و واقعیتهای عملی، ضعف در مهارتهای ارتباطی، ناتوانی در درک محدودیتهای مخاطب و ساختارهای سازمانی نامناسب نشأت میگیرد. این عوامل موجب میشوند افراد صاحبدانش نتوانند ذهنیت خود را با سطح دانش دیگران تنظیم کنند و همین شکاف به مانعی برای عملکرد مؤثر تبدیل میشود.
○مدیریت این پدیده نیازمند اقداماتی مانند تقویت مهارتهای ارتباطی متخصصان، آموزش سادهسازی و ترجمه دانش پیچیده، ایجاد استانداردهای قابلفهم برای مستندسازی، طراحی سیستمهای انتقال تجربه، تقویت تعامل میان واحدهای تخصصی و عملیاتی، بهکارگیری ابزارهای تفکر طراحی، ایجاد سازوکارهای بازخوردگیری، تقویت فرهنگ توضیحدادن و پرسیدن و توجه به مدلهای شناختی مخاطبان است. هنگامی که سازمان بتواند دانش پیچیده را به زبانی اجرایی و قابل استفاده برای همه تبدیل کند، نفرین دانایی به یک فرصت برای ارتقای عملکرد و توسعه پایدار تبدیل میشود.
■مطالعه مقاله «نفرین دانایی در بسترهای اقتصادی: یک تحلیل تجربی» نوشته کالین کامرر، جرج لووناشتاین و مارتین وبر، به اساتید، دانشجویان، مدیران و کارشناسان حوزه مدیریت، اقتصاد رفتاری و رفتار سازمانی توصیه میشود. این مقاله با رویکردی تجربی نشان میدهد که چگونه داشتن اطلاعات بیشتر میتواند به «نفرینی» برای تصمیمگیری مؤثر تبدیل شود و افراد آگاه را از درک صحیح دیدگاه افراد کماطلاعتر بازدارد.
این پژوهش به موضوعاتی چون سوگیری ناشی از دانش تخصصی در مذاکرات، ناکارآمدی ارتباطات درونسازمانی و محدودیتهای مکانیسمهای بازار در رفع این پدیده میپردازد و چارچوبی تحلیلی برای درک شکاف میان دانایی و قابلیت انتقال دانش ارائه میدهد.
@strategym_academy | 290 |
| 15 |  +5💢تا حالا شده مطالب و کتابهای زیادی بخونین ولی ازش استفاده نکنین و تغییری ایجاد نکنه؟
🔹این یکی از تلههایی که افراد باهوش ممکنه توش بیفتن. افراد باهوش مهارتها و تواناییهایی دارن که به اونها کمک میکنه، مثل کنجکاوی، یادگیری سریع، حل مسئله و …. اما همین تواناییها ممکنه باعث بشن اونها تو تلههایی بیفتن که مانع رشدشون بشه. توی این پست ۵ تا از اونها رو توضیح دادیم.
✍ تکراسا
@success_pd | 392 |
| 16 |  📣 فرصت محدود — دسترسی به تمام آموزشهای فرادرس با یک اشتراک
🔥 دریافت اشتراک فرادرس با امکان پرداخت قسطی 🔥
✅ با قیمت یک آموزش، به تمام آموزشها دسترسی داشته باش!!👇👇
1️⃣ پلن یک ساله (به صرفه و اقتصادی): ۷,۹۰۰,۰۰۰
💰 با ۷۵% تخفیف: ۱,۹۸۰,۰۰۰ تومن
2️⃣ پلن شش ماهه: ۵,۹۰۰,۰۰۰
💰 با ۷۵% تخفیف: ۱,۴۷۰,۰۰۰ تومن
🔗 فعالسازی اشتراک — [کلیک کنید]
🔄 FaraDars - فرادرس | 219 |
| 17 | 💢۱۰ خطای شناختی که باعث میشود فکر کنیم حق با ماست و دیگران را ناعادلانه قضاوت کنیم
۱. سوگیری تأیید — Confirmation Bias
تمایل به جستجو و پذیرش اطلاعاتی که باورهای قبلی ما را تأیید میکند و باعث نادیده گرفتن شواهد مخالف میشود.
مثلا شما فکر میکنید رژیم خاصی بهترین رژیم دنیاست؛ بعد فقط ویدئوها و مقالههایی را میبینید که همان را تأیید میکنند و مطالعات مخالف را نادیده میگیرید.
۲. اثر دانای کلِ پسینی — Hindsight Bias
بعد از وقوع یک رویداد، فکر میکنیم نتیجه از ابتدا قابل پیشبینی بوده است.
مثلا بعد از شکست یک شرکت میگوییم: "از اول معلوم بود شکست میخوره"، در حالی که قبل از شکست اینقدر مطمئن نبودیم.
۳. سوگیری نسبتدهی بنیادی — Fundamental Attribution Error
رفتار دیگران را بیش از حد به شخصیتشان نسبت میدهیم و نقش شرایط را کماهمیت میبینیم.
مثلا اگر کسی دیر برسد میگوییم "بیمسئولیت است"، اما وقتی خودمان دیر میرسیم میگوییم "ترافیک بود".
۴. سوگیری خودخدمتی — Self-Serving Bias
موفقیتها را حاصل توانایی خود و شکستها را نتیجه عوامل بیرونی میدانیم.
مثلا اگر در امتحان نمره خوب بگیریم میگوییم "باهوشم"، ولی اگر بد بگیریم میگوییم "سؤالها بد بود".
۵. سوگیری همگنیِ گروه بیرونی — Outgroup Homogeneity Bias
اعضای گروههای دیگر را «همه شبیه هم» میبینیم، در حالی که گروه خودمان را متنوعتر تصور میکنیم.
مثلا میگوییم "همه طرفداران فلان حزب شبیه هماند"، ولی درباره گروه خودمان تفاوتهای فردی زیادی میبینیم.
۶. توهم برتری — Illusory Superiority / Better-than-Average Effect
بیشتر افراد توانایی یا اخلاق خود را بالاتر از میانگین تصور میکنند.
مثلا اغلب رانندهها فکر میکنند از متوسط رانندگان بهترند.
۷. سوگیری نقطهکور — Bias Blind Spot
فکر میکنیم دیگران دچار سوگیریاند اما خودمان منطقی و بیطرف هستیم.
مثلا دو نفر بحث سیاسی میکنند و هر دو مطمئناند که فقط طرف مقابل "متعصب" است و خودشان کاملاً منطقیاند.
۸. اثر هالهای — Halo Effect
یک ویژگی برجسته (مثلاً جذابیت یا موفقیت) باعث میشود کل شخصیت فرد را مثبت یا منفی قضاوت کنیم.
مثلا چون یک نفر خوشظاهر و خوشبیان است، فرض میکنیم آدم باهوش و قابلاعتمادی هم هست؛ بدون شواهد کافی.
۹. تفکر دوقطبی — Black-and-White Thinking / Dichotomous Thinking
دیدن دنیا در قالب "کاملاً درست یا کاملاً غلط" بدون پذیرش پیچیدگیها و طیفها.
مثلا اگر دوستی یک بار اشتباه کند، فوراً نتیجه میگیریم "آدم کاملاً بدی است" یا "دیگر هیچ ارزشی ندارد".
۱۰. قضاوت شتابزده — Jumping to Conclusions
نتیجهگیری سریع با اطلاعات ناکافی و فرض کردن نیت یا شخصیت دیگران بدون شواهد کافی.
مثلا دوستتان دیر جواب پیام میدهد و فوراً فکر میکنید از شما ناراحت است، بدون اینکه دلیل واقعی را بدانید.
✍منبع
Daniel Kahneman. Thinking, Fast and Slow. 2011
@management_technique | 2 242 |
| 18 | 💢اثر تردمیل خوشی
🖊دکتر علی محمد مصدق راد
■اثر تریدمیل خوشی (Hedonic treadmill) در سال ۱۹۷۱ میلادی توسط فیلیپ بریکمن Philip Brickman و دونالد کمبل Donald Campbell در مقالهای مطرح شد.
□اثر تردمیل خوشی یک مفهوم روانشناختی است که بر اساس آن، انسانها صرف نظر از رویدادهای مثبت یا منفی که در زندگی آنها رخ میدهد، تمایل دارند به طور طبیعی به یک سطح پایه از شادی بازگردند. این مفهوم به این معناست که حتی پس از کسب موفقیتهای بزرگ یا تجربه رویدادهای خوشایند، احساس شادی ما به مرور زمان به سطح اولیه خود باز میگردد. به عبارتی، ثروت شادی چندانی نمیآورد.
●این پدیده بر اساس قانون نزولی بودن مطلوبیت نهایی Diminishing marginal utility اتفاق میافتد. با بدست آوردن پول بیشتر، خواستهها و انتظارات هم بیشتر میشود و در نتیجه، مطلوبیت نهایی دایمی بدست نخواهد آمد. تقریباً ۵۰ درصد از سطح شادی فرد توسط ژنتیک تعیین میشود و هر فردی دارای نقطه تنظیم رضایت از زندگی Happiness baseline است. صرف نظر از اینکه چه اتفاقی برای مردم میافتد، سطح شادی آنها در نهایت، به سطح اولیه خود باز میگردد.
○خوشحالی کوتاه مدت بُردن ۱۰۰ میلیون تومان در قرعه کشی؛ خوشحالی کوتاه مدت خرید یک خانه ویلایی زیبا؛ خوشحالی کوتاه مدت خرید یک اتومبیل لوکس گران قیمت؛ و ناراحتی کوتاه مدت فقدان یک دوست مثالهایی از اثر تریدمیل خوشی هستند.
■مثالهای اثر تردمیل خوشی در سازمانها عبارتند از: ▪︎افزایش حقوق یا دریافت پاداشهای مالی میتواند در ابتدا باعث خوشحالی کارمندان شود، اما به مرور زمان، این احساس خوشحالی کاهش یافته و کارمندان به سطح قبلی رضایت خود باز میگردند؛
▪︎ارتقاء به یک موقعیت شغلی بالاتر ممکن است در ابتدا باعث احساس رضایت و موفقیت شود، اما با گذشت زمان، این احساس به یک حالت عادی تبدیل میشود و کارمندان به دنبال چالشهای جدیدتری میگردند؛
▪︎اجرای تغییرات بزرگ در سازمان مانند ادغام، ممکن است در ابتدا باعث ایجاد نارضایتی شود، اما با گذشت زمان، کارمندان به شرایط جدید عادت کرده و سطح رضایت آنها به حالت اولیه باز میگردد.
□اگرچه اثر تردمیل خوشی نشان میدهد که شادی ما به طور طبیعی به یک سطح پایه باز میگردد، اما این بدان معنا نیست که تلاش برای افزایش شادی بیفایده است. با ایجاد تغییرات مثبت در زندگی و محیط کار خود، میتوانیم سطح کلی رضایت خود را افزایش داده و از زندگی خود لذت بیشتری ببریم. برای افزایش رضایت طولانیمدت کارکنان، باید فراتر از پاداشهای مادی و موقعیتهای شغلی به دنبال ایجاد شرایطی باشیم که به رشد شخصی و حرفهای آنها کمک کند.
●مدیران با درک این مفهوم، میتوانند استراتژیهای موثرتری برای افزایش انگیزه، رضایت و بهبود عملکرد کارکنان خود اتخاذ کنند. برخی از راهکارهای مدیریت اثر تردمیل خوشی در سازمانها عبارتند از:
۱. افکار، نگرشها و اعمال شما حدود ۴۰ درصد شادی شما را تشکیل میدهند. از چیزهای مادی انتظار شادی کوتاه مدت داشته باشید. از چیزهای منفی که نمیتوانید به آنها عادت کنید، دوری کنید. اثرات مثبت طولانیمدت از کارهای فعالانه ناشی میشود.روی دوستیها سرمایه گذاری کنید.
۲. به جای تمرکز صرف بر پاداشهای مادی، باید به رشد و توسعه فردی کارکنان اهمیت دهید. ارائه فرصتهای یادگیری، ارتقاء مهارتها و پیشرفت شغلی میتواند به افزایش رضایت طولانیمدت کارکنان کمک کند.
۳. یک محیط کار مثبت و حمایتگر ایجاد کنید تا کارکنان احساس ارزشمندی و تعلق داشته باشند. تنوع در وظایف و مسئولیتهای کارکنان میتواند از ایجاد یکنواختی و کاهش انگیزه جلوگیری کند. همچنین، مشارکت کارکنان در تصمیمگیریها و پروژههای مختلف میتواند به افزایش حس مالکیت و مسئولیتپذیری آنها کمک کند.
۴. علاوه بر نیازهای مادی، باید به نیازهای روانی کارکنان نیز توجه کنید. برگزاری فعالیتهای گروهی، ایجاد فرصتهای تعامل اجتماعی و حمایت از سلامت روان کارکنان میتواند به افزایش رضایت آنها کمک کند.
@management_technique | 452 |
| 19 | 💢اثر تردمیل خوشی
🖊دکتر علی محمد مصدق راد
■اثر تریدمیل خوشی (Hedonic treadmill) در سال ۱۹۷۱ میلادی توسط فیلیپ بریکمن Philip Brickman و دونالد کمبل Donald Campbell در مقالهای مطرح شد.
□اثر تردمیل خوشی یک مفهوم روانشناختی است که بر اساس آن، انسانها صرف نظر از رویدادهای مثبت یا منفی که در زندگی آنها رخ میدهد، تمایل دارند به طور طبیعی به یک سطح پایه از شادی بازگردند. این مفهوم به این معناست که حتی پس از کسب موفقیتهای بزرگ یا تجربه رویدادهای خوشایند، احساس شادی ما به مرور زمان به سطح اولیه خود باز میگردد. به عبارتی، ثروت شادی چندانی نمیآورد.
●این پدیده بر اساس قانون نزولی بودن مطلوبیت نهایی Diminishing marginal utility اتفاق میافتد. با بدست آوردن پول بیشتر، خواستهها و انتظارات هم بیشتر میشود و در نتیجه، مطلوبیت نهایی دایمی بدست نخواهد آمد. تقریباً ۵۰ درصد از سطح شادی فرد توسط ژنتیک تعیین میشود و هر فردی دارای نقطه تنظیم رضایت از زندگی Happiness baseline است. صرف نظر از اینکه چه اتفاقی برای مردم میافتد، سطح شادی آنها در نهایت، به سطح اولیه خود باز میگردد.
○خوشحالی کوتاه مدت بُردن ۱۰۰ میلیون تومان در قرعه کشی؛ خوشحالی کوتاه مدت خرید یک خانه ویلایی زیبا؛ خوشحالی کوتاه مدت خرید یک اتومبیل لوکس گران قیمت؛ و ناراحتی کوتاه مدت فقدان یک دوست مثالهایی از اثر تریدمیل خوشی هستند.
■مثالهای اثر تردمیل خوشی در سازمانها عبارتند از: ▪︎افزایش حقوق یا دریافت پاداشهای مالی میتواند در ابتدا باعث خوشحالی کارمندان شود، اما به مرور زمان، این احساس خوشحالی کاهش یافته و کارمندان به سطح قبلی رضایت خود باز میگردند؛
▪︎ارتقاء به یک موقعیت شغلی بالاتر ممکن است در ابتدا باعث احساس رضایت و موفقیت شود، اما با گذشت زمان، این احساس به یک حالت عادی تبدیل میشود و کارمندان به دنبال چالشهای جدیدتری میگردند؛
▪︎اجرای تغییرات بزرگ در سازمان مانند ادغام، ممکن است در ابتدا باعث ایجاد نارضایتی شود، اما با گذشت زمان، کارمندان به شرایط جدید عادت کرده و سطح رضایت آنها به حالت اولیه باز میگردد.
□اگرچه اثر تردمیل خوشی نشان میدهد که شادی ما به طور طبیعی به یک سطح پایه باز میگردد، اما این بدان معنا نیست که تلاش برای افزایش شادی بیفایده است. با ایجاد تغییرات مثبت در زندگی و محیط کار خود، میتوانیم سطح کلی رضایت خود را افزایش داده و از زندگی خود لذت بیشتری ببریم. برای افزایش رضایت طولانیمدت کارکنان، باید فراتر از پاداشهای مادی و موقعیتهای شغلی به دنبال ایجاد شرایطی باشیم که به رشد شخصی و حرفهای آنها کمک کند.
●مدیران با درک این مفهوم، میتوانند استراتژیهای موثرتری برای افزایش انگیزه، رضایت و بهبود عملکرد کارکنان خود اتخاذ کنند. برخی از راهکارهای مدیریت اثر تردمیل خوشی در سازمانها عبارتند از:
۱. افکار، نگرشها و اعمال شما حدود ۴۰ درصد شادی شما را تشکیل میدهند. از چیزهای مادی انتظار شادی کوتاه مدت داشته باشید. از چیزهای منفی که نمیتوانید به آنها عادت کنید، دوری کنید. اثرات مثبت طولانیمدت از کارهای فعالانه ناشی میشود.روی دوستیها سرمایه گذاری کنید.
۲. به جای تمرکز صرف بر پاداشهای مادی، باید به رشد و توسعه فردی کارکنان اهمیت دهید. ارائه فرصتهای یادگیری، ارتقاء مهارتها و پیشرفت شغلی میتواند به افزایش رضایت طولانیمدت کارکنان کمک کند.
۳. یک محیط کار مثبت و حمایتگر ایجاد کنید تا کارکنان احساس ارزشمندی و تعلق داشته باشند. تنوع در وظایف و مسئولیتهای کارکنان میتواند از ایجاد یکنواختی و کاهش انگیزه جلوگیری کند. همچنین، مشارکت کارکنان در تصمیمگیریها و پروژههای مختلف میتواند به افزایش حس مالکیت و مسئولیتپذیری آنها کمک کند.
۴. علاوه بر نیازهای مادی، باید به نیازهای روانی کارکنان نیز توجه کنید. برگزاری فعالیتهای گروهی، ایجاد فرصتهای تعامل اجتماعی و حمایت از سلامت روان کارکنان میتواند به افزایش رضایت آنها کمک کند.
@management_technique | 1 |
| 20 | اگه باز قطع شدیم 🥲
چنل بله رو داشته باشین❤️🕊
https://ble.ir/organizationalbehaviorm | 426 |
