تکنیک های مدیریت

💢زنان و مدیریت منابع انسانی تجارب زیادی نشان می‌دهد که رهبران زن، توانایی بالایی در استعدادیابی و تلاش برای پرورش استعدادهای کارکنان دارند. در واقع زنان، در تعامل با کارمندانشان استراتژیک‌تر عمل می‌کنند و با ارایه بازخورد و گزارش عملکرد به افراد به بهبود و توسعه توانایی‌های حرفه‌ای آن‌ها کمک می‌کنند. می‌توان گفت زنان، ترسی از استخدام افرادی با توانایی‌های بالاتر از خودشان ندارند و مشارکتی‌تر عمل می‌کنند. این در حالی است که مدیران مرد، به خصوص اگر خود محور باشند، در بهبود عملکرد گروه و ایجاد فضایی مشارکتی و تعاملی مسائل بیشتری دارند. ✍آکادمی مدیریت استراتژیک @management_technique

✅دانشکدگان فنی دانشگاه تهران برگزار می کند: 🎲دوره یک ساله   DBA STRATEGY   DBA in AI ✔️۳۵۰ ساعت آموزش تخصصی و کاربردی 🔖با ارائه گواهینامه معتبر دو زبانه (فارسی و انگلیسی) از دانشگاه تهران 🗓افتتاحیه:  تیر ماه ۱۴۰۳ ⏰مدت دوره: یک سال ⁉️جهت کسب اطلاعات بیشتر و دریافت مشاوره رایگان با شماره های زیر تماس حاصل نمایید: 🤙۰۲۱۸۸۲۲۵۴۰۱ 📲۰۹۱۲۲۴۰۵۵۹۱ ❓و یا به ID زیر پیام دهید. 🆔 @saeedechoopani        @catp_ut 🔸کانال مدرسه کسب و کار @utcatp

💢همین الان هم خیلی عقب هستید 👈کتی فایوک در کتاب ارزشمند خود به نام «53 اصل استخدام بهترین‌ها» می‌نویسد: 👈این شرایط را در نظر بگیرید: یکی از کارمندان بسیار موثر و حرفه‌ای‌تان استعفاء داده و برای همین باید به صورت فوری دست به کار شوید تا برایش جانشین پیدا کنید 👈اگر شما هم مثل بسیاری از مدیران و شرکت‌های دیگر، صبر کردید تا تقاضای استعفای کارمند کلیدی‌تان را دریافت کنید و بعد به فکر جانشین او بیافتید، قطعا گرفتار خواهید شد 👈برای این که گرفتار نشوید، یادتان باشد کارکنان شما، حتی وفادارترین آنها، همواره در جستجوی شغل بهتر هستند و به محض این که آن را پیدا کنند، استعفا می‌دهند و می‌روند 👈از این رو، همیشه باید آماده استعفای این دسته از کارمندان‌تان باشید و به تربیت یا پیدا کردن فرد جانشین برای آنها فکر کنید 👈در حقیقت، این یک اصل مهم در مدیریت است که همواره آماده باشید جای خالی کارکنان‌تان را پر کنید، چون قطعا نمی‌توانید پس از استعفای یک کارمند کلیدی، جای خالی او را ظرف مدت کوتاهی با یک کارمند حرفه‌ای دیگر پر کنید 👈برای این که از قافله جانشین کردن کارمندان حرفه‌ای‌تان عقب نمانید، توصیه‌های زیر را جدی بگیرید: 1️⃣حتی زمانی که مشغول استخدام نیستید هم رزومه جمع کنید تا پرونده‌ای از متقاضیان خوب و آماده به خدمت داشته باشید 2️⃣حتی وقتی فرصت شغلی خاصی ندارید هم به مصاحبه با داوطلبان ادامه بدهید. حتی اگر یک داوطلب بااستعداد پیدا کردید، او را به کار بگیرید و او را برای روز مبادا آماده کنید. حتی می‌توانید با این افراد به صورت پاره‌وقت، خرید خدمت و پروژه‌ای کار کنید 3️⃣در بین کارمندان‌تان به دنبال استعدادهای درخشانی باشید که می‌توانند در آینده جایگزین مدیران فعلی‌تان بشوند. از الان روی تربیت و آموزش این استعدادها تمرکز کنید 4️⃣از مدیران‌تان بخواهید برای کارمندان کلیدی‌شان حداقل سه جانشین از داخل شرکت‌تان معرفی کنند و اصطلاحا در آب نمک قرار بدهند 5️⃣از شکار استعدادهای رقبا غافل نشوید. به عبارت دیگر، کارمندان کلیدی رقبایتان را بشناسید و با آنها ارتباط برقرار کنید ✍مارکتینگ آز @business_school2022

✔️ آماده سازی و ارسال اظهارنامه اشخاص حقیقی و حقوقی 🏅ما تیمی از متخصصان مالیاتی باتجربه و ماهر داریم که می توانند به شما در انجام دقیق و به موقع اظهارنامه هایتان کمک کنند. ما به قوانین و مقررات مالیاتی به روز هستیم و می توانیم بهترین راهکارها را برای کاهش تعهدات مالیاتی شما ارائه دهیم. استعلام قیمت و اطلاعات بیشتر @aminaccounting_admin

💢۳۷ رفتار و عادت اشتباه در محیط کار که همکارانتان را کلافه می‌کند! 🔸دزدیدن غذای دیگران از یخچال مشترک، بوی بد دهان یا بدن، و سخن‌چینی درباره همکاران از نمونه‌ رفتارهای آزاردهنده در محیط کارند. شاید هرکدام از ما نیز سهوا برخی از آنها را انجام دهیم، بدون آنکه به عواقبش فکر کنیم یا متوجه شویم سایر همکاران را می‌آزاریم. 🔸در اینجا، ۳۷ عادت ناپسند در محیط کار را معرفی می‌کنیم. باشد که هیچ‌کدام از‌ این عادت‌ها در ما نباشند! 🔺از بلندگوی گوشی در محیط کار استفاده می‌کنید! 🔺با صدای بلند با تلفن حرف می‌زنید! 🔺به تماس‌های تلفنتان پاسخ نمی‌دهید! 🔺صدای یاد‌آورها و پیام‌های گوشی‌تان قطع نمی‌شود! 🔺به حریم شخصی دیگران تجاوز می‌کنید. بیش‌ازحد نزدیک‌شدن، لمس‌کردن، شوخی‌های نامناسب و… از مصادیق تجاوز به حریم همکاران است. 🔺مکالمات دیگران را شنود، و یا در آن مداخله می‌کنید! 🔺شایعه‌پراکنی می‌کنید و آنچه را دیده و شنیده‌اید با چاشنی‌های اضافه برای دیگران تعریف می کنید. 🔺از پشت خنجر می‌زنید و رازهای دیگران را با دیگر همکاران در میان می‌گذارید. 🔺میزتان همیشه به‌هم‌ریخته است. 🔺غذایتان را پخش‌وپلا می‌کنید! 🔺آشپزخانه یا آبدارخانه محیط کار را به هم می‌ریزید! 🔺از سرویس‌بهداشتی، درست استفاده نمی‌کنید! 🔺دیر به جلسات می‌‌آیید. 🔺دیر به سر کار می‌‌آیید. 🔺زمان ناهار را کش می‌دهید! 🔺متلک می‌پرانید! 🔺ایمیل‌های حاوی بدگویی به رئیسریا همکاران‌تان ارسال می‌کنید! 🔺صدای موسیقی‌تان خیلی بلند است! 🔺هنگام گوش‌کردن به موزیک هم‌خوانی می‌کنید. 🔺مدام به دستان یا پایتان ضربه می‌زنید و حواس بقیه را پرت می‌کنید. 🔺صدای خنده‌هایتان آزاردهنده است. 🔺با صدای بلند غذا می‌خورید! 🔺فین‌فین می‌کنید! 🔺غذاهای بودار سر کار می‌آورید! 🔺لباستان بو می‌دهد و دوش‌نگرفته به سرکار می‌روید. 🔺در محیط کار از اسپری و عطر تند استفاده می‌کنید. 🔺خودسرانه و بدون پرسیدن نظر دیگران ،کولر را روشن یا خاموش می‌کنید. 🔺خوراکی‌های دیگران را از یخچال مشترک برمی‌دارید! 🔺مدام از همکاران پول قرض می‌کنید. 🔺هنگام بیماری سر کار حاضر می‌شوید! 🔺کفش‌تان را درمی‌آورید و پایتان بو می‌دهد! 🔺سؤالاتی می‌پرسید که جوابشان در اینترنت هست! 🔺مدام سؤال می‌پرسید! 🔺مدام درباره شغلتان غر می‌زنید! 🔺درباره مسیر هرروزه تا رسیدن به محل کار غر می‌زنید! 🔺راجع‌به اینکه خیلی سرتان شلوغ است غر می‌زنید! 🔺پیش رئیس خودشیرینی می‌کنید! @business_school2022

🔸دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار برای اولین بار برگزار میکند: 💢دوره تجزیه تحلیل مشاغل و بازطراحی ساختار سازمانی💢 ⭕️شناسایی و تعریف دقیق وظایف و مسئولیت‌های شغلی ⭕️ارزیابی و تحلیل نیازهای آموزشی کارکنان ⭕️طراحی و بهبود ساختار سازمانی ⭕️توسعه معیارهای ارزیابی عملکرد ⭕️پشتیبانی از فرآیندهای منابع انسانی ✅ این دوره بر حسب نیاز مدیران و کارمندان منابع انسانی تدوین شده تا بتوانند اطلاعات ارزشمندی در این خصوص به دست آورند! 🖇📌برای اطلاع از دوره‌ کلیک کنید. ----------------------- 🖇fmut_ir/insta ☎️02188333117

🤩 شما برای بهتر شدن فرد مقابلتان انتقاد می کنید نه برای حمله کردن به او! یادتان باشد که بین انتقاد سازنده و حمله کردن به دیگران تفاوت زیادی وجود دارد. وقتی شما با خیرخواهی و مهربانی از کسی انتقاد می کنید در واقع هدفتان رشد و پیشرفت آن شخص است، اما انتقادی که با حمله صورت بگیرد چیزی جز تخریب شخصیت به بار نمی آورد. متاسفانه این نوع انتقاد مخرب را نه فقط در محل کار، بلکه در شبکه های اجتماعی هم بسیار دیده شده است. اینکه فقط برای اینکه خودتان احساس خوبی کنید بخواهید از بقیه انتقاد کنید کاملا غلط است. برخلاف تصور عموم مردم، انتقاد کردن به معنی زخم زدن به طرف مقابل نیست. هدف اصلی انتقاد کردن، بازخورد دادن به فرد است، به نحوی گیرنده انتقاد بتواند عیب و نقص هایش را اصلاح کند یا الگوی رفتاری خاصی که دارد را تغییر بدهد. پس در مرحله اول از خودتان بپرسید چرا انتقاد می کنید؟ آیا قصدتان از انتقاد کردن حمله به آن شخص است یا قصدتان کمک به او برای پیشرفت در زندگی شخصی و شغلی اش است؟ 🤩 آکادمی مدیریت را دنبال کنید در 👇 📞 Whatsapp 📷 Instagram ✉️ Telegram

‼️پکیج دستورالعمل‌های آموزش و توسعه‼️ شامل: 1. دستورالعمل آموزش ۲. دستورالعمل توسعه مسیر شغلی ۳. دستورالعمل جانشین‌پروری ۴. دستورالعمل مدیریت دانش ۵. دستورالعمل اتاق فرار آموزشی ۶. دستورالعمل کارآموزی 📌به‌همراه اکسل محاسباتی 📌شامل بیش از 50 فرم اجرایی 📌تخفیف 30% تا پایان هفته برای دریافت نمونه و تهیه پکیج به آیدی زیر پیام بدید: @sina_alamdari

💢برگرفته از کتاب:Listen to Your Employees, Not Just Your Customers نویسنده: Beth Benjamin سيستم بازخورد گرفتن از مشتريان و كاركنان را با يكديگر تركيب كنيد. معمولا شركت ها از مشتريان در مورد كالاها و خدمات خود بازخورد مي‌گيرند. ولي معدود شركت‌هايي همان سوالات را از كاركنان خود مي‌پرسند. این از دست دادن یک فرصت استثنائی است. شهود زیادی می تواند از مربوط کردن سیستم بازخوردهای مشتریان و کارکنان بدست بیاید بویژه در زمانی که دیدگاه کارکنان و مشتریان با یکدیگر همگرا نیست. اگر از مشتریان خود می‌پرسید: "آیا مشکل شما حل شد؟" یا "آیا ما توانستیم مشکل شما را به راحتی حل کنیم؟ " از کارکنان تان همزمان بپرسید" آیا توانستی مشکل مشتری را حل کنی؟" یا " آیا منابع و ابزارهای لازم را برای حل مشکل مشتری در اختیار داشتی؟". توجه به ترکیب پاسخ‌ها به این سوالات شهود جدیدی در مورد مشتریان به شما خواهد داد. همینطور مدیران می‌توانند از این داده‌ها استفاده کنند تا نیروی انسانی خود را بهتر هدایت کنند، دسترسی‌های بیشتری به ابزارها، منابع و اطلاعات مورد نیاز برای حل مشکلات مشتریان فراهم کنند و کارکنانی را که پتانسیل‌های رهبری و ایده های نوآورانه دارند، شناسایی کنند. ترکیب این دو سیستم یک حلقه یادگیری قدرتمندی در سازمان ایجاد می‌کند و باعث می‌شود تا کارکنان، بیشتر درگیر کار شوند و شرکت با سرعت بیشتری به نیازها و انتظارات در حال تغییر مشتریان پاسخ دهد. ✍ آکادمی مدیریت @management_technique

✅رسالت این کانال آموزش و ترویج مباحث سبک زندگی با تمرکز بر سلامتی و طول عمر می باشد 👇👇👇 @healthy_lifestylem @healthy_lifestylem @healthy_lifestylem