¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
BPM, Бизнес-процессы и котики
Ir al canal en Telegram
Все о процессном подходе на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация процессов. Stormbpmn.com Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram BPM, Бизнес-процессы и котики
El canal BPM, Бизнес-процессы и котики (@bpmn2ru) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 13 459 suscriptores, ocupando la posición 9 467 en la categoría Tecnologías y Aplicaciones y el puesto 49 087 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 13 459 suscriptores.
Según los últimos datos del 01 julio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -57, y en las últimas 24 horas de -1, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 17.59%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 8.31% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 2 367 visualizaciones. En el primer día suele acumular 1 118 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 19.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como моделирование, процессов, bpmn, плейлист, проектирование.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Все о процессном подходе на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация процессов. Stormbpmn.com
Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI
Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com
Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 02 julio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Tecnologías y Aplicaciones.
13 459
Suscriptores
-124 horas
-37 días
-5730 días
Archivo de publicaciones
🚀 Выпустили Storm Реестры
Теперь можно не начинать реестр процессов с пустого листа.
Мы подготовили 101 готовый отраслевой реестр процессов: от APQC PCF до ЖКХ, производства, ритейла, медицины, недвижимости, транспорта, добычи, инжиниринга и десятков других отраслей.
Что внутри:
— готовая иерархия бизнес-процессов под отрасль;
— кастомные поля для описания процессов;
— метрики и KPI, которые можно сразу использовать;
— Excel-шаблон для загрузки в Storm;
— структура, которую можно быстро адаптировать под свою компанию.
Идея простая: вместо недель проектирования структуры с нуля — скачали шаблон, загрузили в реестр и начали работать.
Отдельно добавили APQC PCF v8.0 — кросс-отраслевой мировой фреймворк классификации процессов: 13 категорий, около 2000 процессов и 5 уровней детализации.
Это особенно полезно процессным офисам, методологам, аналитикам, консультантам и руководителям, которые хотят быстрее собрать карту процессов компании и не забыть важные зоны: владельцев, метрики, контроль, поддержку, продажи, производство, финансы, HR, ИТ и операционку.
Заходите, выбирайте свою отрасль (или посмотрите соседей) и забирайте готовый реестр.
https://stormbpmn.com/storm-registries
Иногда с процессами хочется поговорить
Голосовой ввод в ИИ-агенте Шторма. Осталось просто ходить по квартире и диктовать, что вы хотите :)
Один аналитик против хаоса
Проживи проект внедрения процессного подхода — и узнай, каким аналитиком ты станешь
https://stormbpmn.com/quest/analyst-process
Так заработался, что решил что уже пятница. Какого роста наш Мастер шторм?
«Почему процессной модели нужна оргструктура»
В BPMN нет штатного способа назначить исполнителя - только комментарий. Пока роли не связаны с должностями, процесс висит в вакууме.
📚 Статья: читать
В материале разбираем:
• «Согласующий» и «Ответственный» вообще - абстракции без бизнес-смысла;
• Роль ≠ должность ≠ сотрудник: кто кого выполняет и почему;
• 5 Принципов оргмодели - вплоть до «сотрудника нельзя назначить на задачу напрямую»;
• Rогда роль «Бухгалтер» норм, а когда - тревожный сигнал;
• Cквозной пример «Супер-Сервиса»: оргструктура плюс процесс с ролью на каждой задаче.
💡 Откройте последнюю схему: там роли или фамилии? Если фамилии - знаете, что чинить.
Ну что, проверяйте почту - письма по StormClub №1 уже разлетелись 📩
Оставляли заявку? Загляните в ящик. У приглашённых внутри - билет: дата, время, место и что взять с собой. Если не видно - проверьте «Промоакции» и «Спам».
🎥 Для всех, кто не сможет посетить мероприятие: записи докладов выложим в ВК и на YouTube. Послушать спикеров сможет каждый. Смонтируем и опубликуем после встречи, а как только будут готовы - сообщим здесь, в канале, и в наших соцсетях. Подписывайтесь, чтобы не пропустить.
До встречи 🤝
P.S. Если кому-то не пришло ни одно из писем - напишите в комментарии под этим постом, проверим и исправим!
Насколько вы круты в оптимизации процессов? Давайте проверим
Кидайте в комментарии ваши результаты.
https://stormbpmn.com/des/quest
BPM-проект года 2026: почему гран-при взял «ЕРС-КОМПЛЕКТ» — разбор кейса и оценки жюри
Написал разбор кейса победителя, очень показательнвй кейс:
https://stormbpmn.com/blog/bpm/bpm-proekt-goda-2026-pochemu-pobedil-ers-komplekt
До StormClub №1 осталась неделя - и зал почти собран.
📍 26 июня, пятница, Москва. Камерная офлайн-встреча для тех, кто отвечает за процессную архитектуру.
Тема - «Как сделать продукт опорой процессной архитектуры»
Кто выступает:
• Константин Донской - «Продукт - артефакт процессной архитектуры»
• Сергей Митяев - «Продукт в высокотехнологичных компаниях»
🗓 24 июня мы напишем на почту каждому, кто оставил заявку с приглашением или оповещением. Регистрация не гарантирует участие.
Ещё не оставили заявку? Самое время 👇
Зарегистрироваться
🔥 СЕГОДНЯ, 17:00 МСК - практический вебинар «MCP + AI в Stormbpmn»
Только практика, без презентаций и теории. В прямом эфире строим корректные BPMN-диаграммы, быстро и красиво.
💡 Что унесёте с эфира:
• Как подключить AI к Stormbpmn через MCP
• Как из описания словами получить готовую схему
• Какие процессы AI может сделать сам, а где нужен ваш контроль
Час времени. Прямой эфир. Задавайте свои вопросы!
👉 Зарегистрироваться
В реестре пара сотен моделей, пять уровней папок - а «Где регламент?» всё равно спрашивают в чате. Чтобы получить ответ по памяти.
«Поиск по бизнес-процессам: почему ваши регламенты никто не читает»
Дело не в качестве описаний и не в людях.
Искать вручною по огромной базе гораздо сложнее чем спросить у коллеги.
📚 Статья: читать
В материале разбираем:
• Реестр - карта для архитектора, а человеку с вопросом нужен адрес;
• Четыре слабых места иерархии папок - от нестандартных названий до протухших папок;
• Петля «описали → не нашли → не читают → не актуализируют» съедает бюджет;
• Семантический поиск (Ctrl+K) - сразу по всей процессной архитектуре;
• Найти - полдела: ответу нужно доверие через статусы и согласование.
💡 Как у вас реализован поиск? Что команде удобнее, найти самим или спамить в чат?
В прошлый раз мы показали, как всё устроено.
В этот раз просто сядем и поработаем.🫡
Без слайдов и теории. Открываем Storm, берём обычное описание процесса - и на ваших глазах собираем из него готовую BPMN-диаграмму. С ролями, системами, по правилам.
Покажем каждый шаг: как подключить MCP, что спросить у AI, что он ответит и что поправить руками. Разберём всё, что обычно тормозит на старте, - спрашивайте о чём угодно прямо в эфире.
🗓 19 июня, пятница, 17:00 МСК
💻 Онлайн, бесплатно
👉 Зарегистрироваться
Всех ждем!
Завтра в 18:00 - снова собираемся за BPM CBOK 📚
Раздел «Проектирование процессов», вторая встреча.
Разберём, как убрать лишние передачи между отделами, наладить поток без простоев и почему сначала чинят процесс, а уже потом его автоматизируют - не наоборот.
По каждой главе - живой пример и разбор ошибок. Присоединяйтесь - задавайте вопросы и участвуйте в обсуждениях.
🎥 Где смотреть:
• ВКонтакте
• YouTube
• Telegram
До встречи завтра 🙌
🔥 Мы запускаем StormClub - камерные офлайн-встречи для тех, кто живёт процессами. Раз в квартал, небольшой круг практиков, одна тема, разобранная по-настоящему.
Не конференция. Не курсы. Место, где процессные архитекторы, аналитики и руководители BPM-команд могут поговорить вживую - со спикерами и друг с другом.
27 июня - первая встреча.
Тема: "Продукт - один из важнейших артефактов процессной архитектуры."
Процессы описывают все. Ради какого продукта они работают — на карте обычно не видно. Разберём, что с этим делать.
Два доклада:
— Константин Донской: «Продукт - один из важнейших артефактов процессной архитектуры»
— Сергей Митяев: «Продукт в высокотехнологичных компаниях»
Разбор вопросов, кофе-брейки, нетворкинг и пленарная сессия.
🗓 Пятница, 26 июня, 17:00–21:00
Вход бесплатный, 50–70 мест. Регистрация - не гарантия участия: гостей отберём и позовём лично.
👉 Зарегистрироваться
«Команда не дотягивает» — диагноз, который ставят чаще всего неверно.
«Анализ организационной структуры бизнеса: как перестроить управление под реальность 2026»
Почти всегда дело не в людях — дело в системе. И пока не вскрыть структуру честным
анализом, любые перестановки дадут тот же результат.
📚 Статья: читать
Внутри:
• Чем оргструктура отличается от штатки и схемы — и зачем вообще их разделять;
• Линейная, матричная, гибридная — когда какой тип уместен, а не просто «звучит
современно»;
• RACI: матрица ответственности и главное правило — за итог отвечает ровно один
человек;
• Владелец процесса vs руководитель подразделения — принципиальная разница;
• 4 шага анализа разрывов: от матрицы «роль × процесс» до приоритизации «болей».
💡 Возьмите один процесс с неясной ответственностью = и пройдите по этим четырём шагам.
🎥 Новое видео на YouTube!
«Зачем нужен процессный офис?»
Процессный подход на практике: что он даёт бизнесу и кто за него отвечает.
О чём в видео:
• Почему одних регламентов мало и где начинается процессный подход.
• Кто в компании отвечает за процессы и почему без полномочий всё буксует.
• Как доказать ценность изменений в цифрах, когда «и так вроде работает».
• Почему навести порядок в процессах часто дешевле, чем закупать оборудование.
• Зачем, в итоге, нужен процессный офис.
Сделали для вас подробный разбор темы на час с конкретными примерами.
👉 Смотреть
