BPM, Бизнес-процессы и котики
Ir al canal en Telegram
Все о процессном подходе на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация процессов. Stormbpmn.com Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram BPM, Бизнес-процессы и котики
El canal BPM, Бизнес-процессы и котики (@bpmn2ru) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 13 429 suscriptores, ocupando la posición 9 314 en la categoría Tecnologías y Aplicaciones y el puesto 48 437 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 13 429 suscriptores.
Según los últimos datos del 28 julio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -28, y en las últimas 24 horas de -7, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 16.63%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 7.41% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 2 234 visualizaciones. En el primer día suele acumular 995 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 24.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como моделирование, процессов, bpmn, плейлист, проектирование.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Все о процессном подходе на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация процессов. Stormbpmn.com
Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI
Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com
Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 29 julio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Tecnologías y Aplicaciones.
13 429
Suscriptores
-724 horas
-147 días
-2830 días
Archivo de publicaciones
"Три способа соврать себе про оптимизацию процесса"
В статье разбор каждого способа и цитаты источников.
• "Лучшие практики" не работают. Даже при полном копировании.
• Консультант не несет ответственности за результаты своих советов.
• Process mining рассказывает про вчера, когда спрашивают про завтра.
• Нейросеть выдаёт «автоматизируйте рутину», делая рутиной автоматизацию.
❓На главный вопрос: "Что именно изменится, если применить изменения?" ни один из способов не отвечает.
Оптимизация происходит наугад. Плачем, грустим.😢
Но читаем 👉 ссылка на статью
«Собака Павлова» выложила кейс о том, как мы вместе проектировали новый интерфейс для Storm DES.
Вас там тоже не забыли 😁: пользователей на интервью ребята набрали за 30 минут через наш чатик. Пишут, что «такого на нашей памяти ещё не бывало». Спасибо всем, кто откликнулся и пришел на допрос).
Что получилось:
• 40+ экранов нового модуля
• Весь путь аналитика: от постановки задачи до защиты решения перед руководителем
• Минус 5 промежуточных итераций. Выкатываем сразу v5, а это примерно полтора года разработки
Мы очень ждём релиза. А пока в кейсе можно разглядывать будущие интерфейсы и концепции Storm DES. На проде будет ещё круче. 🔥
Ну и если вашему продукту нужен нормальный UI/UX - идите к «Собаке». Проверено на себе.
👀 Читать кейс
"Вы уволены, но презентация красивая" 👇
"Анализ бизнес процессов: руководство по ключевым факторам успеха и управлению рисками"
Процессы не добавляют выручку, они не дают её потерять и делают компанию пригодной для масштабирования. Договариваться об этом с нужно сразу, а не при защите результатов.
📚 Статья: ссылка
🎬 YouTube | VK Видео
Разбираем:
• Сколько времени руководителей реально съедает проект
• Процессный офис, аналитики-одиночки или гибрид - что выбрать под свою структуру;
• GembaWalk, имитация и цифровые следы: куда указать пальцем а куда ткнуть носом
• Чек-лист на 8 шагов, если начинаете с нуля
Читаем🫵
Вы кстати если не знали, то не обязательно терпеть дурацких заказчиков только из-за того, что они платят вам деньги.
Вполне можно сохранить рассудок и силы, друзья аналитики:
https://youtu.be/625bJpklu1I?si=E05b2r9vOdE-ZGv7
ЕСЛИ ВЫ ЗАБЫЛИ, ТО ИИ АГЕНТ В ШТОРМЕ БЕСПЛАТНЫЙ И БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЙ НА ЛЮБОМ ТАРИФЕ
Это праздник и бпмн-коммунизм! Совсем недавно улучшили его:
📎 Файлы прямо в AI-чат
Прикрепляйте документы и схемы - роболт учитывает их содержимое в ответе. А схему в BPMN, draw.io или Visio теперь можно одной кнопкой превратить в полноценную диаграмму Storm.
Генерируйте бпмн модели по вашим регламентам, разговорам с клиентами, ДИПЛОМНЫМ ЗАДАНИЯМ (ДАДА, ПРИВЕТ СТУДЕНТЫ МЫ ВСЕ ЗНАЕМ)
🎤 Голосовой ввод в чат
Кнопка микрофона и Ctrl+Space - надиктуйте вопрос ассистенту, текст сам появится в поле. Рецепт борща запрещено ему рассказывать, даже не пытайтесь.
🗂 «Мой портфель»
Все процессы, которыми вы владеете, - с вашей ролью, местом в каталоге и на карте, в одном разделе. Фича для Энтерпрайз-клиентов и просмотровых лицензий. Напишите в продажи, если устали делать бесконечные выгрузки из екселя владельцам процессов и слать по почте.
🏷 Короткий код процесса (PROC-22)
Процессы стало легко искать и упоминать по короткому номеру.
И по мелочи, но приятно:
• колонка «Родитель» в списке процессов
• фильтр диаграмм по диапазону дат создания/обновления
• в корзине видно дату удаления
• снова виден тип AS-IS / TO-BE и быстрый переход к связанной диаграмме
• опрос создаётся прямо из «Обратной связи» на диаграмме
Целую, обнимаю 😍
«Классификация бизнес-процессов организации»
Разобрали типичную боль: процессов описано много, а понять, какие из них главные, а какие просто обслуживают - не ясно. Решает это единая система классификации: разложить процессы по общим осям и уровням, чтобы карта перестала быть свалкой схем. Как это сделать - в новой статье.
📚 Статья: читать
В материале разбираем:
• Четыре роли процессов - основные, поддерживающие, управленческие и развитие - и почему «поддерживающий» не значит «неважный»;
• Срезы поверх ролей: сквозные против внутрифункциональных, ручные против автоматизированных;
• Уровни L0-L3 - от карты деятельности компании до отдельных задач;
• Чем описательная модель отличается от аналитической и исполняемой, и почему первую нельзя грузить в BPM-движок;
• Готовый реестр процессов и чек-лист, чтобы разложить свои за пару недель.
💡 Сохраните структуру - пригодится, когда в следующий раз попросят «навести порядок в процессах».
📚 Книжный клуб CBOK - старт через час!
Сегодня в 18:00 разбираем главу 6.4 «Принципы проектирования процессов»: минимизация числа участников, «сначала реинжиниринг - потом автоматизация», стандартизация действий и командная работа.
Онлайн, заходите 👋
🔗 Подключение
• YouTube - ссылка
• VK - ссылка
• Telegram - ссылка
v6.6.6955: голос в AI-чате, коды процессов и поиск по Ctrl+K
С прошлого обновления (v6.6.5862) прошёл месяц. Главное: ассистент теперь слышит голос; у процессов появились человекочитаемые коды вида
PROC-22; по системе можно искать из любого места по Ctrl+K. Отдельно — большое обновление публичного сайта. Собрали всё в одном обзоре.
https://stormbpmn.com/blog/storm-updates/v666955-golos-v-ai-chate-kody-processov-poisk
📚 Уже завтра - Книжный Клуб!
Продолжаем разбирать BPM CBOK и завершаем главу 6.4 «Принципы проектирования процессов».
Обсудим ключевые принципы проектирования процессов, разберём спорные моменты, обменяемся опытом и ответим на вопросы участников.
📅 9 июля, 18:00
Трансляция пройдёт одновременно на:
• YouTube - ссылка
• VK - ссылка
• Telegram - ссылка
Главы:
• 6.4.13. Минимизация числа участников процесса
• 6.4.14. Сначала реинжиниринг, потом автоматизация
• 6.4.15. Забота о качестве со старта процесса
• 6.4.16. Стандартизация действий
• 6.4.17. Обеспечение командной работы
• 6.4.18. Аутсорсинг бизнес-процессов
Присоединяйтесь!
Доверие к информации — поделитесь опытом
Нам в Storm кажется, что одна из больших проблем работы с реестрами, процессами, регламентами и корпоративной базой знаний — это доверие к информации.
Что такое доверие?
Информация в BPM почти всегда используется для принятия решений.
Руководитель должен понять:
«Да, мы действительно так работаем».
Исполнитель должен понять:
«Да, мне действительно нужно действовать именно так».
Чтобы принимать такие решения, человеку важно очень чётко понимать:
— кто автор этой информации;
— кто подтвердил её актуальность;
— фамилия, должность, дата;
— до какого момента этой информации можно доверять;
— кто отвечает за её обновление.
Как у вас?
Поделитесь опытом: как у вас решён этот вопрос? Звучит ли он вообще как отдельная проблема или всё закрывается через обычный СЭД, 1С и «поехали»?
Где чаще всего протухает информация: процессы, регламенты, инструкции, база знаний, роли, оргструктура, справочники?
Что делаете вы и ваши коллеги, чтобы доверять увиденному?
Июнь порадовал новинками: AI-модуль, MCP, экспертные статьи, видео и первая встреча StormClub вживую. Коротко, что было 👇
Релиз Storm v6.6.5862
Встроенный AI-помощник понимает ваши диаграммы и правит их прямо из чата. Обновили редактор, добавили опросы и мультиязычный интерфейс. А под конец месяца агент освоил и голосовой ввод: иногда с процессами хочется просто поговорить.
→ Обзор релиза
Запустили StormClub
Камерные офлайн-встречи для тех, кто живёт процессами. Первая тема: «Как сделать продукт опорой процессной архитектуры», доклады Константина Донского и Сергея Митяева. Фото и записи докладов добавим на страницу клуба и сюда, в канал.
Практикум «MCP + AI»
Без слайдов: взяли обычное описание процесса и на глазах зрителей собрали готовую BPMN-диаграмму. Запись: YouTube / VK.
Книжный клуб BPM CBOK
Разобрали прикладные приёмы дизайна процессов (п. 6.4.6–6.4.18). Полная запись эфира.
Пять статей в блоге
• Зрелость бизнес-процессов
• Анализ организационной структуры бизнеса
• Поиск по бизнес-процессам
• BPM-проект года 2026: почему победил «ЕРС-КОМПЛЕКТ»
• Почему процессной модели нужна оргструктура
Ещё
Видео «Зачем нужен процессный офис?», часовой разбор с примерами. И два квеста про процессы: оптимизация и один аналитик против хаоса.
Изучайте и применяйте в работе!
🚀 Выпустили Storm Реестры
Теперь можно не начинать реестр процессов с пустого листа.
Мы подготовили 101 готовый отраслевой реестр процессов: от APQC PCF до ЖКХ, производства, ритейла, медицины, недвижимости, транспорта, добычи, инжиниринга и десятков других отраслей.
Что внутри:
— готовая иерархия бизнес-процессов под отрасль;
— кастомные поля для описания процессов;
— метрики и KPI, которые можно сразу использовать;
— Excel-шаблон для загрузки в Storm;
— структура, которую можно быстро адаптировать под свою компанию.
Идея простая: вместо недель проектирования структуры с нуля — скачали шаблон, загрузили в реестр и начали работать.
Отдельно добавили APQC PCF v8.0 — кросс-отраслевой мировой фреймворк классификации процессов: 13 категорий, около 2000 процессов и 5 уровней детализации.
Это особенно полезно процессным офисам, методологам, аналитикам, консультантам и руководителям, которые хотят быстрее собрать карту процессов компании и не забыть важные зоны: владельцев, метрики, контроль, поддержку, продажи, производство, финансы, HR, ИТ и операционку.
Заходите, выбирайте свою отрасль (или посмотрите соседей) и забирайте готовый реестр.
https://stormbpmn.com/storm-registries
Иногда с процессами хочется поговорить
Голосовой ввод в ИИ-агенте Шторма. Осталось просто ходить по квартире и диктовать, что вы хотите :)
Один аналитик против хаоса
Проживи проект внедрения процессного подхода — и узнай, каким аналитиком ты станешь
https://stormbpmn.com/quest/analyst-process
Так заработался, что решил что уже пятница. Какого роста наш Мастер шторм?
