Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами

Хей, управленцы! Менеджеры проектов и продуктов! Все, кто гордо носит звание агента изменений! ) Лето к нам приходит! А с ним возможность получить работу в айтишном менеджменте! В EnterAgility стартует поток Карьерного Апгрейда, интенсивной программы, на которой вам помогут за полтора-два месяца устроиться на новую работу или решить любую другую карьерную задачу. Промокод PSILONSK дает скидку 10% на любой тариф — быстро окупите участие в программе. Инвестиции в себя — самые выгодные! Читайте подробности, подключайтесь к программе и ворвитесь в лето с новой менеджерской работой! Реклама. ИП Блик С.Ф. ИНН: 666300164407, erid: LjN8KSV42

​🎈 Комментарии к задачке 1097-970 Вариант С, в котором вы разрешаете Аиде брать выходные, но планируете сократить их число, потому что много отгулов это несправедливо, плох. И дело не только в формальной стороне вопроса, к которой мы еще вернемся. Дело в этой самой справедливости. Ах, сколько на свете менеджеров, которые не управляют людьми, не делают проекты. Они вершат суд! Волшебные люди, непогрешимые, со встроенным безупречным моральным компасом и чем-то там еще. По неизвестной причине эти менеджеры считают, что вправе определять, что справедливо, а что нет. Что заслужили их сотрудники, а чего не получат. На что могут рассчитывать, а чего не обретут никогда. Не надо так делать. Уж точно не вам задавать рамки справедливости на работе. Вы управленец, а не ходячий нравственный камертон. Вот и управляйте, а вопросы справедливости не трогайте. Одному несправедливо, а другому очень даже справедливо. ) Вариант Е, когда вы увольняете Аиду, мотивируя это тем, что она недостаточно серьезно относится к работе и команде, плох. Опять же, проигнорируем законодательную сторону вопроса и посмотрим только на рабочие достижения Аиды. Они есть, и весьма неплохие. Аида ответственная, вовлеченная, надежная. Так чего к ней цепляться-то? Да, есть руководители, которым, видимо, нравится увольнять по поводу и без, чувствовать себя властителем и вершителем человеческих судеб. Мелочные и закомлексованные управленцы, самоутверждающиеся за счет других. Вы же не такой, правда? ) Вариант В — разрешить Аиде сдавать кровь на праздниках или в отпуске — плох. Ну, тут можно уже и приоткрыть карты: вы ничего не можете поделать с донором. Донорство — социально одобряемое занятие. Оно поддерживается государством, и закон полностью на стороне донора — смотрите статью 186 Трудового Кодекса РФ. Там сказано, что донор имеет право не работать в день, когда проходит медосмотр и сдает кровь. А еще ему дают дополнительный день отдыха, донор может использовать его сразу после дня сдачи крови или в течение года после этого. Он может добавить его к отпуску или взять отгул в любой момент. Получается, за каждую сдачу Аида по закону имеет право отдыхать два дня. Нет, вы не можете сократить количество ее выходных. Нет, вы не можете уволить или как-то наказать Аиду за то, что она берет отгулы. Нет, вы не можете попросить Аиду сдавать кровь в выходные, праздники и отпуск. Попросить-то можете, но за сдачу в выходные и отпуск ей положены отгулы в любые другие дни. Что интересно, по закону Аида не обязана согласовывать с вами даты отгулов, она может гулять когда угодно. И даже не должна вас заранее об этом предупреждать. Работодатель может рекомендовать сотруднику предупреждать об отгулах, но не может обязать это делать. Понятно, что, захоти вы всерьез избавиться от Аиды, можно найти причины для этого. Но зачем? Потому плох и вариант D — злиться и терпеть. Совершенно не надо злиться! Закон на стороне Аиды, но Аида делает хорошее дело, да еще и свой организм поддерживает в форме. Для работы полезно быть в тонусе! ) Так что наилучший вариант из предложенных — А. Пусть Аида сдает кровь и берет свои отгулы. Все равно отработает их, и не раз, когда задачи навалятся, и надо будет потрудиться. А вы воспринимайте это спокойно: кровь — штука нужная. )

​⛰ Кэмп для C-level в IT на Красной Поляне уже в июне South HUB 2024 — это кэмп для C-level в IT с акцентом на work-life balance. В программе: насыщенный микс из обучения, спорта, нетворкинга, семейных активностей, медитаций и саморазвития. 📍 Когда и где: 8-12 июня, на территории курорта «Гранд Отель Поляна» 5* 🙌 Для кого: на кэмпе соберутся 400 руководителей IT-направлений. 📝 Деловая программа: конференция и доклады спикеров на нескольких площадках. За пределами главных сцен – бизнес-игры, воркшопы и дискуссионные клубы от партнёров-создателей. Среди спикеров: 🔘 Роман Маресов, руководитель e-com сервисов Яндекса (Маркет, Еда, Лавка) 🔘 Дамир Баттулин, директор по развитию цифровых каналов, Альфа-Банк 🔘 Максим Гришаков, CEO Lamoda 🔘 Александр Смирнов, технический директор Mail. ru, компания VK 🔘 Анатолий Панов, СТО Авито Товары 🔘 Александр Ложечкин, CIO, член правления, Райффайзенбанк В неформальной программе: турниры по плаванию, большому теннису, шахматам и волейболу. А ещё медитации, утренние пробежки, хайкинг, мастер-классы по биохакингу, развитию памяти и концентрации внимания. Подробности — на сайте South HUB 2024 Реклама. ООО «Высокие люди». ИНН 2320134913. erid: LjN8KFPYz

​☕️ Формула Когда проект проваливается, люди делают вид, что так и задумывалось. Они вовсе не хотели прибежать к финишу первыми, им просто нравится бегать. Они не собирались выпустить продукт к 15 мая, они хотят еще поработать над интерфейсом. Им не нужна прибыль в своей кофейне в 1000K, им и так хорошо. А потом они рассказывают красивую историю. «Времени на подготовку к соревнованиям не было, да и судьи несправедливы!» «Мы бы внедрили систему к 15 мая, но поздно получили требования. И тестировщики работают медленно!» «Появился новый конкурент, все пьют кофе у него. Так уж сложилось». Это болезнь, и все мы ее носители. Только одни больны хронически, а у других легкая форма. Бороться с недугом можно с помощью формулы: вспоминайте ее каждый раз, когда тянет придумать красивую историю об отсутствии результата. Результат ≠ Отсутствие результата + Красивая история об этом Результат не равен отсутствию результата и красивой истории об этом. Успех проекта сильно зависит от того, насколько менеджер и команда готовы по этой формуле жить.

​Вашу работу заберет не искусственный интеллект, а люди, которые умеют его использовать. Это и аналитиков касается! 22 мая в 20:00 в Отусе открытый урок. Михаил Максимов, бизнес-архитектор и аналитик, соавтор курсов для IT-специалистов, поделится: - мнением об использовании ИИ в работе аналитика, - своим опытом применения ИИ в реальных задачах, - направлениями, где ИИ полезен, - выводами и планом действий для начинающих специалистов. Занятие входит в курс «Специализация: системный аналитик и бизнес-аналитик». Участники получат специальную цену на обучение и персональную консультацию от менеджеров OTUS. Регистрируйтесь прямо сейчас и не пропустите бесплатный урок → Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ИНН 9705100963

Комментарии к задачке, как обычно, послезавтра)

🩸 Тренажер для менеджеров и не только 1097-970 Вы — менеджер небольшой айтишной команды. В ней есть тестировщица Аида, сотрудница ответственная и вовлеченная. Ставишь Аиде задачу и можешь не сомневаться, что все будет сделано в лучшем виде. Хорошая сотрудница, надежная! Но есть небольшая проблема. Ну, или большая, это уж как посмотреть. Аида — донор крови. Сдает кровь регулярно. И всегда берет за это отгулы. Вот и сегодня вы от эйчаров получили уведомление, что Аида в течение прошлого года четыре раза сдавала кровь. В следующем месяце оформила себе восемь отгулов! Получается, что к стандартному отпуску Аида добавляет хороший такой кусок. И отсутствует на работе явно больше, чем другие члены команды.

​Пройти курс «Руководитель IT-проектов» в Отусе означает хорошо разобраться в профессии и натренировать нужные для работы навыки. Начать стоит с бесплатного урока «Исполнение и контроль проекта» 21 мая в 19.00. На уроке разберете методы работы с командой, управление ресурсами и изменениями, контроль качества и бюджета, взаимодействие со стейкхолдерами. Поймете, как повысить вовлеченность участников в проект и добиться результата. А если почувствуете, что управление проектами — то, чем вам хочется заниматься в жизни, возьмете полный курс, он доступен в рассрочку. Регистрируйтесь на урок → Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ИНН 9705100963

​🐬 Спрашивали — отвечаем 81 «Сергей, добрый день. Столкнулась сегодня с неприятным кейсом на работе, решила вам написать и спросить совета / рекомендации / стороннего мнения, знаю, что у вас есть рубрика на канале с вопросами от читателей вроде бы. Суть: работаю в IT в федеральной госструктуре, внедряем информационные системы в другие регионы. В госсекторе руководителям проектов живется не очень весело, потому что исполнители для нас здесь все впемерешку — часть это подрядчики, часть люди в штате, часть это люди из других подведов, в общем, в отличие от ИТ компаний, где у тебя все нужные люди в штате (так есть в Сбере, Яндексе и других некоторых коммерческих крупных ИТ ) — это треш, конечно, личную ответственность здесь за проекты нести сложно, как и организовывать и выстраивать все процессы, когда набор исполнителей постоянно меняется, и когда здесь нет кросс-функциональных команд, которые выделены только под твои проекты, а "все делают всё" условно. Тут такая ситуация, что топ-менеджмент в госухе сидит давно, много (10+) лет, и со своими людьми, конечно: достаточно токсичным взрослым коллективом айтишников 40+ лет. Что такое развитие, инновационные подходы и так далее большая часть людей здесь если и знает, то внедрять в свои рабочие практики не особо стремятся, потому что в таком возрасте хочется просто уже стабильную работу и на диван, а не вот эти вот все инновации )) В бизнесе скорей всего такие команды менялись бы просто по законам рынка раз в N лет, но у госсектора свои законы, где лояльность важнее профессионализма. И вот получилось так, что руководитель проекта при внедрении системы столкнулся с тем, что ИТ команда на стороне региона просто оказалась значительно технически подкованней, чем команда у самого РП. Там молодые, амбициозные, хваткие, умные ребята, которые просто "завалили" команду 40+ летних мужиков объективными (!!) техническими вопросами и требованиями, с которыми команда просто не справлялась ((( При это сам РП — был технарем, бывшим программистом, очень сильно помогал своей команде и пытался ее выгородить, отстоять, помогать сам не просто постановкой задач, а делом (архитектурой, глубоким погружением в кодовую базу и так далее). При этом на статусах с руководством он неоднократно аккуратно подсвечивал топ-менеджменту риски "попасть просак", но как бы пацанские договорённости и мужская многолетняя дружба у топов со своими людьми внутри были для руководства предпочтительней, видимо, чем качество самой работы. Но в итоге ИТ команда на стороне региона пожаловалась на качество работы команды РП руководству региона выше, наш же топ-менеджмент получил огромные проблемы от федерального руководства свыше, А УВОЛИЛИ СЕГОДНЯ ЭТОГО САМОГО РП, который по мнению топов не справился с работой. Команда, конечно же, осталась. ЭЭээ... ))) Хотела бы узнать ваше мнение, мог ли здесь РП что-то сделать, какие тут вообще должны быть действия со стороны РП, если он понимает, что команда — недостаточно сильная и "проседает" по объективным требованиям по сравнению с командой, куда он внедряет систему, но у этой команды существует многолетняя мужская дружба и 100500 лет работы с топами? Как коммуницировать, чтобы не вылететь с работы? Или в данном случае абсолютно спокойно понимать, что РП ни в чем не виноват, сказать "да и хрен с ним" и с чистой душой искать новую работу?)» Полагаю, менеджера сгубило неумение быть менеджером. Вместо того, чтобы разобраться в правилах игры и стать частью системы, налаживать связи с нужными людьми, грамотно выстраивать с ними отношения и в результате сделать их довольными, а следом и успешно выполнить проект, менеджер глубоко погружался в кодовую базу и что-то там аккуратно подсвечивал. Умение приспособиться и в новых условиях с новыми людьми делать проекты и отличает менеджера от неменеджера. Менеджер решает задачи, а неменеджер страдает, что его правильные взгляды на жизнь никто не разделяет. ) Даже очень умный и очень быстрый дельфин не выживет в стае волков. Или стань волком, или плыви к дельфинам.