Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами

​Все же играли в игры, где добываешь ресурсы, назначаешь человечков на работы, следишь, чтобы никто не простаивал, планируешь загрузку на пару шагов вперед? Менеджеры играют в нее каждый день. И на уровне отдельных проектов, и на уровне компании. Только вместо компьютерных человечков у них живые сотрудники. И тут ошибиться нельзя: надо понимать связи сроков задач и доступности людей, распределять их по задачам и не перегрузить, использовать правильную модель учета, грамотно оценивать и планировать потребность в сотрудниках, управлять ресурсными конфликтами. Это серьезная игра для умных менеджеров. 2 июля в 12:00 эфир с Александром Спиридоновым, директором по консалтингу в Timetta. Александр расскажет, как играть правильно, какие стратегии и инструменты использовать, чтобы выигрывать. Регистрируйтесь, слушайте, учитесь, играйте. Реклама. ООО «РЕД Лаб», ИНН 7751022850

Комментарии к задачке, как обычно, послезавтра)

⏳ Тренажер для менеджеров и не только 1103-976 Вы — основатель консалтинговой практики. Учите менеджменту, помогаете клиентам выстраивать управленческие процессы. Пока в команде вместе с вами четверо, но каждый — настоящий профи. На рынке вы почти два года. За это время удалось сделать несколько проектов с крупными компаниями, и заказчики результатом довольны. Сейчас намечается проект с айтишной компанией. Ожидаемая сумма контракта весьма внушительна, а работа обещает быть интересной. Но старт все время откладывается, вы никак не можете подписать договор. Контактное лицо со стороны клиента, менеджер Евфросиния, барышня исключительно приятная в общении, все время просит от вас какие-то данные. Сначала Евфросиния — «ой, мы с вами работать будем долго и плотно, можно просто Фрося!» — потребовала полную информацию о компании. Вы предоставили. Потом Фросе понадобились резюме консультантов. Хорошо, что вас всего четверо! Вы отправили резюме, но Фрося попросила отформатировать их по своим шаблонам. Вы переделали. Затем Фрося попросила уточнить детали биографии одного из ваших коллег и прислать сканы дипломов, сертификатов и других документов для каждого. Вы собрали и отправили. Фрося запросила описание проектов за год с указанием названий компаний. Вы предоставили, хоть для этого и пришлось договариваться с другими клиентами и обещать не выдавать никаких тайн. Прошел месяц. Фрося сказала, что руководство хочет убедиться в вашей высокой квалификации и предложила провести первую обучающую сессию для их сотрудников бесплатно. Иначе подписать контракт не получится. Тем более, на днях к ним стучалась другая консалтинговая компания, которая готова сделать бесплатно даже больше. Подготовка к сессии займет несколько дней и повлияет на другие проекты. Вы смотрите в экран ноутбука, там очередное письмо от Фроси, ее руководитель в копии.

​🧑🏽‍🦲 Старые аватарки Если в телеграме меняешь аватарку, то прежние сохраняются, их можно посмотреть. Заходишь к человеку в профиль и листаешь все его картинки и видосики. И понимаешь, что Вячеслав Евгеньевич, проектный менеджер в красивом галстуке, пять лет назад хорошо проводил время в общаге с друзьями и недорогим алкоголем. Стефания Демидовна, главная по продажам в партнерской компании, еще совсем недавно брилась наголо и фотографироваась в одежде и позах, которые многие сочли бы излишне провокационными. А прекрасный программист Назар так далеко умеет язык высунуть, что только диву даешься и уже не так пугаешься его старой фотки, где он в образе вампира на фоне надписи «треш и угар». Проверяйте, какие у вас аватарки в телеге из прошлого тянутся. А то может быть неловко. Не все ваши коллеги, начальники и клиенты продвинутые, гибкие и с хорошим чувством юмора.

Влад — чувак со шрамами. Влад получил их не в битве с врагами. Шрамы — ошибки Влада в работе. Влад — системный аналитик. И ведет хороший канал для аналитиков и всех, кто с анализом связан. Но пишет не только про технические аспекты работы, а еще и менеджерские вопросы затрагивает. Про шрамы свои тоже пишет. ) Например: 12 ошибок аналитика Как умирают «играющие тренеры» Превзойти ожидания... Чьи? Резюме джуна и сеньора: да один хрен Пишет регулярно, грамотно, интересно и с юмором. Годный канал, смело можно рекомендовать подписаться: https://t.me/godnolytika/ Реклама. Федоркова Ю.В. ИНН 362082423903 erid LjN8KaLjx

​🚧 Что мешает Коммунальщики выкопали яму посреди дороги. И возятся там, трубы туда-сюда таскают. Им недовольные граждане пишут: «Да что ж такое, по улице не проедешь!» А коммунальщики в ответ: «А что мешает вам ездить по параллельной улице? Там ремонта нет!» Разраб накосячил. Надо было сделать так, а он сделал эдак. Не разобрался, не уточнил, не подумал. Ему аналитик пишет: «А что тебе мешало меня спросить? Я-то знаю, как правильно!» Менеджер создал для одного из бизнес-подразделений классный продукт. Пользователи новый инструмент тестируют и пишут: «Такая-то функция в интерфейсе далеко запрятана, не очень удобно получилось». А менеджер им: «А что мешает использовать горячие клавиши? Они всегда под рукой, в интерфейс лезть не придется! Про это в инструкции написано!» В этих историях есть общее: фраза «а что мешает?» Плохая фраза. Негодная. Не создает она позитивный коммуникационный фон и не помогает договориться. Сложно представить, что коммунальщики, аналитик или менеджер действительно хотят разобраться, что людям мешает. Да и что они могут услышать в ответ? «Нам мешает то, что мы не догадались». «Мне мешает то, что я поленился». «Мне мешает то, что я не читаю инструкции». Но когда мы пишем «что мешает?», мы сразу поднимаем градус дискуссии. Потому что фраза звучит так: «Что тебе, идиоту, мешает делать не так тупо, как ты делаешь сейчас? Голову включи, чучело!» Разумеется, никто не рад такие письма получать. Даже идиот не рад. А ведь просто надо было написать: «Друзья, через неделю по улице можно будет снова ездить. А пока пользуйтесь параллельной». «Дорогой разраб, спроси, если сомневаешься. Я помогу!» «Есть способ пользоваться функцией: горячие клавиши. Удобно!» Что мешает никогда больше не писать фразу «что мешает?» Да ничего не мешает.

Вот прям last minute call: сегодня в 20:00 разговор про юзкейсы, они же пользовательские сценарии. С хорошим примером — от требований заказчика до постановки задачи разрабу. В конце вы задаете вопросы, а спикер отвечает. Участникам плюшки от Отуса и вечер, проведенный с реальной пользой. Тыц для регистрации: https://clck.ru/3BVUBJ Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ИНН 9705100963, erid LjN8KJBVg

​⚽️ Нечестные успехи Нам с детства рассказывают, что побеждать надо честно. Это значит, что нужно победить, играя по правилам. Дети вырастают, становятся менеджерами, приходят с этой установкой на работу. И смотрят на конкуренцию как на какой-то дурацкий спорт. В спорте правила необходимы, чтобы не убить зрелищность. Правила — это ограничения. Разреши футболистам забивать голы руками, получишь любопытную, но не такую интересную игру. Но зачем ограничения в бизнесе? Нет смысла конкурировать по придуманным кем-то ограничениям. Бизнес — не забег на четыреста метров. Пока другие топчутся на старте и ждут сигнала, умный менеджер уже побежал, рассыпая на бегу шоколадки, чтобы отвлечь и задержать соперников. Или сел на мотоцикл и за минуту обогнал всех на круг. Или накормил с утра соперников слабительным, а сам пошел неторопливо к финишу. Или придумал еще что-то, что поможет опередить конкурентов. Кто из известных владельцев дорогих компаний победил честно? Никто. Или, скажем, учеба. Решайте задачу, но гуглить нельзя. Почему нельзя? Инет — просто инструмент, который помогает достигать целей быстрее, чем без него. Запрет на гугление напоминает приказ писать гусиным пером. С чего бы? Ограничения полезны как развивающий фактор, в процессе тренировки. Вешать себе на шею гирю, когда надо выиграть, глупо. «Наш продукт лучше вашего! Ваш чаще покупают только потому, что вы его нечестно продвигаете!» И прекрасно! Значит, мы нашли способ вас опередить, а вы клювом щелкаете и отвлекаетесь на наши шоколадки. ) Ни один нормальный менеджер не откажется от личного успеха и успеха своего продукта из-за каких-то странных запретов и правил. А если откажется — нафиг такого менеджера, пусть идет в футбол играть.

​Кажется: собери вместе айтишников, и они сами начнут общаться, и получится классный митап. Как бы не так! Нужны концепция и план мероприятия, взаимодействие с участниками, да и о продвижении забывать не стоит. 27 июня в 19:00 прямой эфир «Как организовать и провести митап в IT-сообществе». Научитесь делать тусовку интересной и полезной. Спикер — София Никитина, DevRel Lead в «Альфа-Банке». Будет интересно всем, кто развивает корпоративную культуру, занимается внутренней и внешней коммуникацией компании. Бонус участникам: скидка 5% на любой курс Отуса и классный гайд для... Нет, это секрет. ) Регистрируйтесь скорее! ) Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ИНН 9705100963