Уже доступно! Исследование Telegram 2025 — ключевые инсайты года 
Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами
Открыть в Telegram
Просто и понятно о менеджменте, хорошем управленческом вкусе и здравом смысле. От управленца с двадцатилетним опытом. Написать мне: @skolganov Донатить: 410012702121366 (Ю.Money) Реестр РКН: https://clck.ru/3Egbsg Папка пользы: https://clck.ru/3Kgs6t
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами
Канал Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами (@psilonsk) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 16 077 подписчиков, занимая 4 289 место в категории Бизнес и 41 524 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 16 077 подписчиков.
Согласно последним данным от 26 июня, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило -97, а за последние 24 часа — -10, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 14.06%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 7.48% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 2 260 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 1 203 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 52.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как задачка, коммуникация, олеся, начальство, архитектура.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“Просто и понятно о менеджменте, хорошем управленческом вкусе и здравом смысле. От управленца с двадцатилетним опытом.
Написать мне: @skolganov
Донатить: 410012702121366 (Ю.Money)
Реестр РКН: https://clck.ru/3Egbsg
Папка пользы: https://clck.ru/3K...”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 27 июня, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Бизнес.
16 077
Подписчики
-1024 часа
-247 дней
-9730 день
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
июнь '26
июнь '26
+61
в 1 каналах
май '26
+24
в 0 каналах
Get PRO
апрель '26
+71
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+93
в 3 каналах
Get PRO
февраль '26
+111
в 2 каналах
Get PRO
январь '26
+102
в 2 каналах
Get PRO
декабрь '25
+134
в 3 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+199
в 4 каналах
Get PRO
октябрь '25
+152
в 5 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+817
в 7 каналах
Get PRO
август '25
+747
в 5 каналах
Get PRO
июль '25
+130
в 7 каналах
Get PRO
июнь '25
+129
в 3 каналах
Get PRO
май '25
+261
в 3 каналах
Get PRO
апрель '25
+225
в 4 каналах
Get PRO
март '25
+197
в 6 каналах
Get PRO
февраль '25
+179
в 6 каналах
Get PRO
январь '25
+151
в 3 каналах
Get PRO
декабрь '24
+176
в 1 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+203
в 1 каналах
Get PRO
октябрь '24
+267
в 3 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+176
в 1 каналах
Get PRO
август '24
+269
в 1 каналах
Get PRO
июль '24
+338
в 4 каналах
Get PRO
июнь '24
+240
в 2 каналах
Get PRO
май '24
+252
в 5 каналах
Get PRO
апрель '24
+398
в 1 каналах
Get PRO
март '24
+1 195
в 2 каналах
Get PRO
февраль '24
+500
в 2 каналах
Get PRO
январь '24
+204
в 4 каналах
Get PRO
декабрь '23
+207
в 3 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+166
в 3 каналах
Get PRO
октябрь '23
+225
в 6 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+224
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+254
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+474
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+512
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+3 161
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+236
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+221
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+226
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+290
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+319
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+211
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+298
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+308
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+248
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+298
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+535
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+336
в 0 каналах
Get PRO
апрель '22
+286
в 0 каналах
Get PRO
март '22
+139
в 0 каналах
Get PRO
февраль '22
+255
в 0 каналах
Get PRO
январь '22
+276
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '21
+219
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '21
+236
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '21
+199
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '21
+316
в 0 каналах
Get PRO
август '21
+258
в 0 каналах
Get PRO
июль '21
+413
в 0 каналах
Get PRO
июнь '21
+534
в 0 каналах
Get PRO
май '21
+324
в 0 каналах
Get PRO
апрель '21
+403
в 0 каналах
Get PRO
март '21
+333
в 0 каналах
Get PRO
февраль '21
+603
в 0 каналах
Get PRO
январь '21
+520
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '20
+6 513
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 27 июня | +2 | |||
| 26 июня | 0 | |||
| 25 июня | +3 | |||
| 24 июня | +2 | |||
| 23 июня | +3 | |||
| 22 июня | +7 | |||
| 21 июня | +1 | |||
| 20 июня | +2 | |||
| 19 июня | +3 | |||
| 18 июня | +1 | |||
| 17 июня | +2 | |||
| 16 июня | +3 | |||
| 15 июня | +3 | |||
| 14 июня | 0 | |||
| 13 июня | +1 | |||
| 12 июня | +3 | |||
| 11 июня | +1 | |||
| 10 июня | +1 | |||
| 09 июня | +2 | |||
| 08 июня | +1 | |||
| 07 июня | +4 | |||
| 06 июня | +4 | |||
| 05 июня | +1 | |||
| 04 июня | +1 | |||
| 03 июня | +2 | |||
| 02 июня | +4 | |||
| 01 июня | +4 |
Посты канала
Комментарии к задачке, как обычно, послезавтра )
| 2 | Нет текста... | 1 281 |
| 3 | 🐣 Тренажер для менеджеров и не только 1207-1979
Вы — руководитель отдела. Вчера на собеседовании общались с интересным кандидатом по имени Денис.
Денис прекрасно ответил на вопросы, произвел хорошее впечатление. Претендует на позицию разраба. Вы считаете, надо Дениса нанимать.
А сегодня пришли эйчары и говорят: «Оказывается, Денис соврал. Ему двадцать лет, а в резюме написал, что двадцать пять. Мы не дискриминируем кандидатов по возрасту, но не потерпим лжи. Соврал в резюме — продолжит врать и на работе. Нам такие не нужны!»
Вранье Дениса не нарушает условий вакансии: высшего образования она не требует. | 1 247 |
| 4 | 🧅 Менеджмент в литературе: туркменская сказка про коммуникации
Жил человек по имени Бяхлили. В знак особого к нему уважения все называли его не просто Бяхлили, а Бяхлили Дана, что значит «ученый», «мудрый».
Как-то его встретил на базаре один из богатейших купцов и спросил:
– Эй, Бяхлили Дана, что мне в этом году выгодно купить для продажи?
– Чеснок и железо, — ответил мудрец.
Купец последовал совету и получил невиданную прибыль. Удачная сделка не только принесла много денег, но и возвысила купца в собственных глазах.
Встретились они снова на базаре.
– Эй, Бяхлили Дивана (что означает «безумец»), – крикнул купец, когда мудрец проходил мимо него. — Что в этом году принесет мне прибыль?
– Халва и лук, — ответил тот, не останавливаясь.
Купец все деньги вложил в халву и лук. Но никто не купил у него этих товаров. Наступила весна. Халва растаяла, лук пророс, а купец разорился. Похудевший и угрюмый шел он по базару, а навстречу ему мудрец.
– Скажи мне, почему в прошлый раз ты дал мне совет, от которого я разбогател, а в этом году — разорился? — спросил купец.
– Тогда ты назвал меня Бяхлили Дана, — ответил мудрец, — и я ответил тебе как человек знающий. Но потом ты назвал меня Бяхлили Дивана, и я ответил тебе как безумный.
Менеджеру наука: если от кого-то что-то нужно, сначала продемонстрируй уважение. Чтобы не пришлось бродить похудевшему и угрюмому по базару.
Но есть в истории другой важный момент. Ошибка купца не только в том, что он зазвездился и оскорбил мудреца. А в том, что купец бездумно переложил на мудреца ответственность за свою работу, тупо выполнил указание, не попытавшись оценить выбранную стратегию.
Он спросил что купить, а не почему это сработало в прошлый раз. Уважение открывает дверь, но входить в нее нужно с ясной головой.
Поэтому главный урок для управленца двойной: без уважения нет вовлечения, получишь от команды не экспертное мнение, а формальную отписку или ложь. Но и получив гениальный инсайт, помни, что рынок и обстоятельства меняются, халва тает, лук прорастает. Предвидеть это можно, только если сохранил критическое мышление. Иначе опять же рискуешь остаться похудевшим и угрюмым, даже если никого не обзывал. | 1 321 |
| 5 | Эра дешевых ресурсов закончилась
Выживут те, кто умеет делать больше с меньшими затратами. Надо действовать умно и быстро: оцифровывать процессы, отрезать издержки и выжимать максимум из каждого сотрудника.
За это отвечает операционный директор, но далеко не каждый справится с вызовами 2026 года. Нужен тот, кто построит прозрачную систему управления, а потом усилит ее современными инструментами, включая ИИ.
Поэтому в Академии Эдюсон обновили курс «Операционный директор» — актуализировали под текущие реалии и запросы топ-менеджеров в 2026 году: добавили уроки по внедрению нейросетей, свежие темы по финансам и налогам. Вы разберете самые последние инструменты — от n8n и ChatGPT до Claude Code, — настроите ИИ-агентов и ботов.
В курсе 90 тренажеров и кейсов: находите узкие места компании и закрываете их решениями от практиков Альфа-Банка, Ростеха, Сколково.
Оставляйте заявку и получите инструкцию по внедрению ИИ-агента в ваши процессы — независимо от того, пойдёте вы на курс или нет.
Пора делать ставку на операционную эффективность! Не тяните: регистрируйтесь на курс и воспользуйтесь промокодом PSILONSK, он дает скидку 70%!
Реклама. ООО «Эдюсон», ОГРН 1147746925369, erid:2W5zFGMMpRw | 1 617 |
| 6 | 🦎 Только здесь
Вот устраиваешься на работу, оффер получил. Как узнать, какая в компании корпоративная культура? Подходит ли она тебе? Вытащи человека из компании на приватную беседу и попроси: «Расскажи, что может произойти только здесь».
Самые яркие эпизоды запоминаются и долго не забываются, поэтому ответы бывают чудо как хороши.
«Только здесь могут публично унизить за отсутствие галстука”.
«Только здесь можешь прийти на работу с домашним питомцем: хоть с кошкой, хоть с игуаной».
«Только здесь могут уволить, если обратился к коллеге не по имени-отчеству».
«Только здесь точно не умрешь от голода, потому что на кухне всегда есть печеньки и горячий шоколад».
«Только здесь могут позвонить в три часа ночи, когда ты в отпуске, и попросить срочно сделать отчет в экселе».
«Только здесь можешь работать откуда угодно и как угодно, а смотрят все равно на результат».
Один такой ответ говорит о корпоративной культуре в миллион раз больше, чем все эйчаровские документы, лозунги, транспаранты и фантазии руководства. И становится понятно, в цветущий сад ты попадешь или отправляешься прямиком в логово людоеда.
А еще интересно провести такой эксперимент в своей компании. Что может произойти только здесь? | 1 581 |
| 7 | 📈 Усильте цифровые и ИИ-навыки команды бесплатно: получите демодоступ к платформе Грейд от Яндекс Практикума
В профессиях, затронутых ИИ, навыки устаревают в 2 раза быстрее, чем в остальных. Поэтому ИИ-трансформация бизнеса упирается не только в технологии, но и в компетенции сотрудников.
Преодолеть этот блок поможет платформа Грейд от Яндекс Практикума.
В Грейде вы можете:
— Оценить 1200+ навыков сотрудников
— Выявить разрыв навыков по ролям
— Назначить персональные траектории развития
— Обучить команду ИИ и цифровым навыкам в формате микрокурсов
— Сравнить результаты до и после обучения
— Показать руководителям понятную аналитику
🎁 Забирайте бесплатный демодоступ к платформе Грейд на 7 дней — со всеми функциями и курсами. Протестируйте и узнайте, подходит ли это решение вам.
→ Получить доступ
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2Vtzqvtr2bK | 1 541 |
| 8 | 👨🏼🏫 Темновато
Был у нас на кафедре хороший препод по имени Валерий Степанович. Вел он сложный предмет по не менее сложному разделу математики. И было там великое множество теорем с доказательствами, формул с выводами, а от глубины идей и высоты полета мысли у нас, студентов неразумных, дух захватывало и голова кружилась.
Короче, много учить.
Пришла летняя сессия, ужасная и неотвратимая. Осознали мы, что сдавать придется, никуда не денешься.
И вот день перед экзаменом, мы собрались на консультацию. Лица осунувшиеся, бледные. Настроение не то чтобы плохое, оно отсутствует. Какое тут настроение? А за окном июнь, птички щебечут, тополиный пух летает. Жизнь, в общем. У людей жизнь, конечно. Не у студентов.
Пришел Валерий Степанович. Мы к нему: дескать, не погуби, отец родной, дай хоть малую надежду на благоприятный исход. А он недоумевает, чего это мы напряглись. Объясняем, что учить много, а в головах наших дырявых ничего не задерживается.
«Что ж вы раньше не сказали, — по-доброму журит нас Валерий Степанович, — есть выход! У нас экзамен завтра в этой аудитории? Разрешаю все, что понадобиться может из теории, на доске написать. Обещаю, что все, что напишите в границах доски, сохранится и во время экзамена.»
Мы говорим: «Получается, прям вот на экзамене можно на доску смотреть?» «Конечно! Смотрите на доску сколько угодно», — говорит Валерий Степанович. И ушел.
Ну а мы обрадовались и взялись за дело. Выбрали товарищей с особо мелким почерком, они под диктовку исписали формулами всю доску. Мы вились вокруг: «Вон еще три квадратных сантиметра, туда такая-то теорема влезет! А тут, если не помещается, можно под углом писать! Да-да, левее, и еще про седьмую лекцию не забудь, там самое сложное!»
Пока писали, расслабились, порозовели. Надежда — великая вещь. Да и веселее вместе. Заодно повторили много чего, пока обсуждали, что писать, а что и так вспомнится. Это было даже полезнее формул, которые еще фиг разберешь издалека.
Закончили. Доска вся в бисерной вязи математических символов. С чувством гордости оглядели наше творение и разошлись по домам.
Назавтра собрались в аудитории, ждем начала экзамена. Упругой походкой входит Валерий Степанович. И замирает перед доской, как турист перед статуей работы Микеланджело.
Препод молча смотрит на доску. Мы молча смотрим на него. Он поворачивается, улыбается и говорит: «Знаете, в этой аудитории темновато как-то, душновато. Переходим в другую!»
Сзади кто-то робко возражает: «Но вы говорили, что на доску можно будет смотреть...» «Без проблем, — бодро говорит Валерий Степанович, — там тоже есть доска, будете на нее смотреть!»
Занавес.
Кстати, неплохо сдали.
Чему научила эта история? Нет, вовсе не тому, что преподам верить нельзя. ) Скорее, тому, что люди, увидевшие проблеск надежды и вышедшие из-под прессинга, да еще и работающие сообща, могут вспомнить и сделать что-то сложное. И знают, что именно писать мелким почерком на доске. Валерий Степанович все правильно сделал.
А еще, если контролируешь ситуацию, то и правила можешь интерпретировать и менять, как тебе нравится. Наверное, для менеджера это самое важное. Без этого как-то темновато. | 1 359 |
| 9 | 🥊 Усилия и результат
Представьте, что Рокки весь фильм тренировался, лупил мерзлые говяжьи туши, психологически готовился к поединку. Вышел на ринг, и его отправили в нокаут в первом раунде. Тренировался, тренировался, а результата нет. Кому такой герой и такой фильм нужны?
Конечно результат важнее усилий. Вообще, чем меньше усилий затрачено, тем лучше. Рокки дурака валял, а потом лениво встал с дивана и победил. Подобный сюжет — мечта любого бигбосса: ресурсы не потратили, а денег заработали.
А вот с мечтами менеджера уровнем пониже не все так просто. Он понимает, что мало принести боссу выполненный проект. Если боссу не продемонстрировать, как тяжело дался результат, цена этого результата упадет. А с ней заодно и бонус менеджера, и премия команды. Зачем людям страдать?
Хорошо, что ни один проект гладко не проходит. То одна проблема вылезет, то другая. Менеджеру даже напрягаться не нужно, чтобы выдумать страдания, они и так органично вплетены в ежедневную проектную работу. Зато надо не забывать эти страдания и усилия показывать окружающим.
Вот и парадокс: менеджер должен и достигать результата, и показывать, что результат дался нелегко. Тогда уже высокое начальство привыкает к твоим слезам и поту. И если все идет гладко, босс начинает думать, что менеджер то ли не загружен на сто процентов, то ли халтурит, то ли скрывает правду.
Или сделал все быстро и без крови, а босс такой: «Хм, а что, раньше так нельзя было?» Моя любимая фраза. Чем громче пыхтишь, тем выше у босса ожидания.
Пыхтеть приходится! Но опытные менеджеры не пыхтят громче, чем необходимо. Профи соблюдает баланс между тяжелым путем к победе и ее значимостью.
Потому что при игре в долгую в выигрыше не тот, кто пыхтел громче, а тот, чьи усилия были заметны ровно настолько, чтобы их оценили, но не настолько, чтобы их начали требовать по умолчанию. В конце концов, главное, что в финале изрядно потрепанный Рокки с окровавленной физиономией все-таки стоит на ногах. | 1 573 |
| 10 | 🐾 Комментарии к задачке 1206-1978
Вариант А, в котором вы соглашаетесь сыграть роль веселого барсука ради сближения с подчиненными, выглядит современно. Позитивно выглядит! Сегодня часто говорят, что руководитель должен разрушать барьеры, дружить с командой. Дескать, формируй не рабочую группу, а коллектив близких людей, стань его неотъемлемой частью. Тогда людям будет проще выполнять твои распоряжения, ведь это будут слова не босса, а доброго друга.
Но верна ли эта тактика? Вы в компании всего четыре месяца. Вас наняли не поддерживать существующую атмосферу, а менять работу отдела, который находится в застое. Впереди сложные решения: придется ужесточать требования, прессинговать отстающих, входить в конфликтные ситуации и с честью выходить из них, наказывать рублем и увольнять. Это неизбежно в компании, где начинают изменения — люди не любят перемен, боятся их и сопротивляются.
А вам непросто. Задачи стоят масштабные, а устойчивого авторитета нет. Ни босс, ни подчиненные не знают, на что вы способны и чего от вас ожидать. Пока вас оценивают буквально по каждому поступку. Ошибетесь, примете неверное решение, и верхи разочаруются в вас как в управленце, а низы решат, что их начальник любой ценой хочет понравиться. А значит, продавливать его несложно.
Удачный корпоратив не сделает команду эффективной и не сплотит ее так, как нужно для работы. А вот потерять управленческий вес за вечер вполне реально.
Хороший руководитель должен уметь смеяться над собой. Чрезмерная серьезность тоже выглядит уморительно, неестественно. Но есть огромная разница между разумной самоиронией и добровольным превращением себя в объект для всеобщего развлечения.
Вариант В — участвовать в спектакле, но попросить убрать смешные сцены — тоже плох. Идея-то остается прежней, вы все тот же барсук. Только теперь еще и несмешной. Смеха меньше, унижения столько же. Лучше уж выглядеть смешно и глупо, чем скучно и глупо.
Вариант С, когда вы готовы играть, но не барсука, а персонажа поблагороднее и посерьезнее, еще хуже. Могучий вы лев, яростный тигр или величественный орел, в реальности результат прежний: вы дурацкое животное в спектакле на корпоративе. Не так ужасна роль барсука, как то, что вы даете лишний повод над собой поржать.
Плох и вариант Е, в котором вы не против участвовать, но собираетесь превратить веселого барсука в мудрого барсука. Мудрый барсук все еще барсук. )
Так что наиболее разумный вариант из предложенных — D. Вежливо и твердо отказываемся от заманчивого предложения Клементины.
«Да ладно! Корпоратив же! Нужно быть проще и ближе к народу!» Нужно, но как руководитель. Общаться, шутить и прекрасно проводить время, не переходя границу между неформальным общением и разрушением собственного управленческого образа. Не участвовать в сомнительных конкурсах, не напиваться, не устраивать потасовок. )
Работа руководителя во многом строится на символах и невербальных сигналах. Люди быстро и безошибочно считывают, насколько начальник уверен в себе, серьезно ли относится к работе, способен ли принимать непопулярные решения. После корпоратива жизнь не заканчивается. Придется проводить сложные совещания, требовать соблюдения сроков, делать замечания, оценивать результаты работы. Если перед этим сотрудники два часа хохотали над вашим неуклюжим барсуком, часть управленческого ресурса уже добровольно потрачена впустую.
Чем выше должность, тем внимательнее окружающие смотрят на поведение. Мой дядя, вузовский препод со стажем, говорил: «Нельзя быть учителем только в аудитории, ты учитель в любой ситуации. И вести себя следует подобающе». Так и с менеджером: он всегда менеджер. И в переговорке, и на пикнике.
Поэтому в отказе от участия не зашоренность, не снобизм, а понимание своей функции в компании. Хороший руководитель дружелюбный, открытый и человечный, но не посмешище. Если коллективу нужен веселый барсук, найдется желающий его сыграть. А вот менеджера, способного провести отдел через изменения, отыскать сложнее.
Уж определитесь, руководитель вы или веселый барсук. | 1 664 |
| 11 | Нет текста... | 2 081 |
| 12 | 🦡 Тренажер для менеджеров и не только 1206-1978
Вы — руководитель технического отдела, в нем полсотни человек. В компании вы четыре месяца. На собеседовании будущий босс сказал: «Сейчас отдел тормозит. Застой какой-то в работе. Нужен свежий взгляд. Добавить больше динамики, получать хорошие результаты быстрее. Да, сложная задача. Но зачем вам простые?»
Скоро корпоратив на природе. Сегодня забежала Клементина, одна из ваших сотрудниц. Говорит: «К тебе есть дело! Мы сценарий для корпоратива написали. Почти спектакль! Хотим, чтобы ты сыграл веселого барсука. У тебя роль — дикая ржака!» И протягивает вам распечатку.
Вы листаете сценарий. Действительно, роль очень смешная. Барсук добрый и неуклюжий, постоянно попадает в дурацкие истории.
«У нас и костюм барсука для тебя готов!» — говорит Клементина. | 2 024 |
| 13 | 🍒 Шаг за шагом
Вот два умных человека, Иван да Марья. У них полно рабочих проектов, да и личных немало. Разумеется, все проекты Иван и Марья делать не успевают. Время, деньги и силы, увы, не резиновые. Вечно не хватает ресурсов.
Среди проектов есть большие и сложные, состоящие из огромного числа маленьких задач. Каждая задача ничтожна с точки зрения получения результата проекта. Не задача, а пыль на подошве ботинка. Маленький шажочек, который заметно не сдвинет махину проекта с места.
Отжаться один раз. Выучить английское слово. Погулять две минуты. Написать одно предложение. Прочесть абзац текста. Написать строку кода.
Иван мыслит рационально. Он прекрасно понимает, что для достижения цели любого из больших проектов эти задачи просто ни о чем. Поэтому стратегия Ивана — подождать, пока не появятся ресурсы для проекта.
Стратегия Марьи — делать задачи в любой момент, когда появляется возможность.
А через два года Иван все ждет ресурсов и офигевает, как много больших проектов за это время успела сделать Марья.
Не будьте как Иван, будьте как Марья. | 2 425 |
| 14 | 🏗 Маленькие задачки
На одной из первых работ был у меня проект по настройке сложной софтины. В какой-то момент появилась задача: сделать много мелких операций с таблицами в экселе. Операции примитивные, но все разные, и автоматизировать их смысла не было.
Со стороны заказчика трудились импортные ребята. Предполагалось, что задачу с таблицами возьмут на себя они. И вот общаюсь я с их менеджером. Он говорит: «Да, сделаем. Выделю человека, но он пока занят, начнем послезавтра.»
А у меня сроки поджимают! Я говорю: «Блин, почему так долго? Там же все очень просто!» Он посмотрел на меня и говорит: «Yes, it's easy, but it's a full-time job.»
Удивительно, но ни я тогда, ни многие начинающие менеджеры сейчас не понимают: простота задачи не означает, что для нее не понадобятся ресурсы. Временные, денежные, человеческие. Увидев в плане технически простую задачу, менеджер не воспринимает ее всерьез. Она же простая и понятная.
Но потом оказывается, что все сложные задачи сделаны, а проект не движется. Потому что никто не подумал, что вот эти простенькие задачки — самая настоящая работа на полную занятость. Они отнимают сил и времени больше, чем сложные большие задачи.
Маленькие задачки и есть главное в проекте. Даже если кажутся легкими. Египетскую пирамиду тоже легко строить: таскай себе камни да складывай. | 2 237 |
| 15 | ⌛️ Цена встречи
Представьте растущую компанию. Уже достаточно большую, чтобы в ней начала зарождаться бюрократия. Но компания еще не протухла, в ней заботятся о людях и об эффективности. И сталкиваются с проблемой: слишком много бессмысленных встреч.
Как решить проблему? Есть годный способ. Оценим каждого сотрудника в баллах. Самый простой вариант — по должности. Пусть генеральный директор стоит десять баллов, его замы по восемь, начальники рангом поменьше по пять и так далее. Какой-нибудь юный разраб стоит полбалла, и то авансом. )
Теперь берем тех, кто часто собирает встречи. Обычно это менеджеры проектов, аналитики, руководители среднего звена. Каждому выдаем что-то вроде кредита в баллах.
Вот менеджер проектов Федор. Ему выдали на проект шестьдесят баллов. Каждый раз, когда Федор зовет коллег на встречу, с его счета списывается столько баллов, сколько в сумме стоят участники. Пригласил Федор на совещание гендиректора и двух его замов — списалось двадцать шесть баллов, на счету осталось всего тридцать четыре. Может, не надо было звать столько начальства сразу?
Позвал Федор на другую встречу четверых юных разрабов, списалось два балла. Вроде ерунда, но на счету уже только тридцать два балла осталось. Зачем разрабов от кода отвлекал?
А потом еще пара встреч с начальниками отделов, и на счету у Федора ноль. Встречи больше собирать не получится, кредит исчерпан.
И Федор каждый раз будет задавать себе вопросы, которые должен задавать любой нормальный менеджер: «А нужен ли вот этот человек на встрече? Что я хочу ему сказать? Какое решение он должен принять? Точно это должен быть он, другой не подойдет? Готов ли я оторвать топов от стратегических задач ради своих проблем? Зачем мне эти аналитики и тестировщики на встрече — стоят они дофига, а сказать-то им нечего. Почему вместо встречи нельзя написать письмо?»
Эти вопросы Федор должен и безо всякой геймификации задавать. Но с ней точно задаст, когда поймет, что следующую встречу даже назначить не сможет — баллов-то нет.
А то смотришь иногда в календарь человека, а у него и времени для работы не осталось, все встречами забито. И, что еще хуже, он искренне верит, что бессмысленные встречи ни о чем — это работа и есть.
Я бы таким вообще счет не пополнял, пусть крутятся как хотят, честных людей от дел не отвлекают.
Глядишь, что-нибудь поймут про цену и ценность чужого времени. | 2 257 |
| 16 | 👣 Правило двух грабель
В поговорке про «наступить на те же грабли» самое важное — что грабли те же. Наступать на другие грабли и на грабли вообще не возбраняется.
В управлении это называется культурой разумных ошибок. Если ваша команда не наступает на новые грабли, значит, не пробует нового.
Но как только кто-то наступает на те же грабли во второй раз — это уже не ошибка, а системный сбой. Значит, вы не задокументировали опыт, не настроили защиту от дурака, проигнорировали ретроспективу.
Правило хорошего менеджера: разрешайте наступить в первый раз, обсуждайте, смейтесь, записывайте инсайт. И не прощайте, когда наступили во второй раз.
Потому что жалко лба. И потому, что повторение ошибки — неуважение к ресурсу компании: людям, времени и деньгам. | 2 303 |
| 17 | 🏃🏽 Комментарии к задачке 1205-1977
Вариант А, в котором вы ищете законный способ помешать Артему работать, это тупиковый и ресурсоемкий путь. В законодательстве многих стран существует соглашение о неконкуренции как попытка защитить интересы работодателя. Но для наемных сотрудников эти соглашения часто признаются недействительными, так как ограничивают право на свободный труд. Обойти все эти запреты легко и просто.
Доказать кражу идей или копирование процессов практически невозможно без юридически безупречных соглашений о неразглашении, подкрепленных документально подтвержденными убытками. Судебные тяжбы отнимут время, потребуют денег и отвлекут вас от работы. Лучше уж сфокусироваться на чем-то более полезном для компании.
Вариант В, когда вы решаете уничтожить репутацию Артема, тоже плох. Рынок дизайн-услуг крайне тесен, все друг друга знают. Начнете грязные игры, и в вас увидят не жертву обстоятельств, а неадекватного, мстительного и опасного игрока. С таким лучше дел не иметь, иначе сам станешь жертвой. Мало ли, что вам в голову придет. Клиенты любят не скандалы, а стабильность и предсказуемость.
Против вора любые средства хороши только в кино. В реальности это ведет к потере клиентского доверия. Берегите репутационный капитал, не зря же вы его восемь лет копили.
Да и потом, какой тут черный пиар может быть? Он для войн корпораций и битв олигархов, состязаний миллиардных бюджетов. Вы-то со своей микрокомпанией куда лезете? У Артема и репутации-то еще нет, уничтожать нечего.
Вариант С — поговорить с Артемом в надежде, что он поймет вашу боль и сам сдастся — по-детски наивен. Вы правда верите, что Артем затаился на год, вникал в процессы, а сам думал: «Уйду, буду конкурировать, но как же мне стыдно перед боссом»? Он действовал осознанно, с холодным расчетом. Артема не пристыдишь, бесполезно.
Апелляция к прошлому или жалобы в бизнесе не работают. В глазах Артема вы не наставник, а ресурс для обучения. Нытье лишь продемонстрирует вашу слабость и уязвимость, что убедит Артема в правильности его стратегии.
Бизнес — система взаимовыгодных обменов. Артем свою выгоду получил и ушел. Теперь получит выгоду, конкурируя с вами. Выгоды в отказе от своей мечты для Артема нет.
Может, тогда выбрать вариант D и поискать выгоду в совместной работе? Нафиг конкуренцию! Но Артем и так уже получил все, что нужно: ваши лучшие практики, пару ваших дизайнеров, часть клиентов и партнеров.
Объединение с бывшим сотрудником, который продемонстрировал готовность играть против вас, нелепо. Артем готов действовать жестко. С чего это он станет другим в партнерстве? Артем примет предложение, но выдвинет условия: контроль ему, вы на вторых ролях. Согласитесь — станете младшим партнером у того, кто однажды уже обхитрил. Это не партнерство, это мазохизм какой-то. )
Так что наилучший вариант из предложенных — Е. Будем конкурировать с Артемом. Иногда по правилам рынка, а иногда используя нестандартные, асимметричные ходы. У вас есть то, чего нет у Артема, и чего быстро не получить — опыт. Артем может быть хорош как спринтер, но готов ли он на равных бороться со стайером?
У Артема молодость и задор, у вас финансовая устойчивость, репутация и умение выживать. Конкуренция с Артемом должна стать для вас мощным катализатором развития. Вместо того чтобы тратить энергию на обиду, направьте ее на аудит бизнеса и поиск новых путей развития.
Если отбросить понятное, но неосуществимое желание вернуть все на круги своя, история с Артемом сводится к выбору между принятием ситуации с гневом и принятием ее спокойно. Второй подход с выработкой плана действий и адекватной стратегией реагирования более продуктивен.
Артем не украл ваш успех, он лишь доказал, что ваша бизнес-модель жизнеспособна и привлекательна. Теперь ваша очередь доказать, что вы способны на большее, чем просто поддержание статус-кво. Включайте мозги, опирайтесь на холодный расчет и действуйте. | 2 095 |
| 18 | Комментарии к задачке, как обычно, послезавтра ) | 2 086 |
| 19 | Нет текста... | 2 404 |
| 20 | 🦹🏻♂️ Тренажер для менеджеров и не только 1205-1977
Вы — основатель небольшой дизайн-студии. Клиенты ее любят, поставщики ценят, партнеры уважают. И заслуженно: вы вложили в компанию восемь лет жизни, набили немало шишек, всему научились сами.
Вышло неплохо: процессы отлажены, связи налажены, деньги зарабатывать умеете. И команда подобралась что надо.
Год назад к вам устроился молодой человек по имени Артем. Отличный парень! Работу делал быстро и качественно, вникал в каждую мелочь, связанную с процессами, изучал технологические особенности, погружался в бизнес-проблемы. Изучил досконально все и много пользы принес.
Но однажды сообщил, что увольняется. «Но почему?» — спрашиваете вы. Артем отвечает: «Хочу открыть свою компанию. Тоже буду дизайном заниматься».
Слово Артем сдержал. И не просто создал компанию, а взял все лучшее от вашей. А потом к нему и клиенты ваши потянулись, и поставщики, и партнеры. Пара дизайнеров, которые были с вами с первого дня, перешли к Артему.
Получается, Артем вас обманул: притворился, что хочет работать, втерся в доверие, а сам копировал идеи и процессы, готовился конкурировать. | 2 346 |
