HR-аналитика

​​25 статистик по адаптации сотрудников, которые вы должны знать в 2024 году Есть такой жанр в HR-статьях, когда по какой-то теме собирают разные статистики. Это как раз такая статья. Не буду давать все 25 статистик, выдам несколько, что показались мне интересными и даже полезными. Для меня новыми были понятия адаптации до начала работы и повторной адаптации – не для новичков. 1. 34% сотрудников не участвовали в какой-либо программе адаптации в своей организации. - всего 34 %? Среди каких компаний проводили этот опрос? 7. Лучшие в своем классе компании на 35% чаще начинают процесс адаптации еще до первого дня, чем все остальные компании вместе взятые (69% против 45%) - честно признаюсь, не был в курсе, что адаптация может начинаться до первого дня работы. В статье про это тоже ничего нет 8. В 67% компаниях процент отказов на этапе оффера превышает 10%. - всего 67? Счастливчики 9. 52% процессов адаптации длятся менее месяца. В этом исследовании продолжительность процесса адаптации разделена на четыре категории в зависимости от сотрудников, недавно приступивших к работе: 1 неделя: 14% 1 месяц: 38% 3-6 месяцев: 29% >6 месяцев: 19% 11. 56% сотрудников говорят, что им нужен всего один или два дня, чтобы освоиться на новой должности. - где они таких респондентов набирают? Я почти год работаю, а до сих пор не освоился. 13. В США затраты на адаптацию для среднего малого и среднего бизнеса составляют от 600 до 1800 долларов за нового сотрудника. - интересно было бы сравнить. 17. В организациях с формальным процессом адаптации новых сотрудников удержание на 50% выше, чем в организациях без него. - если это исследование было проведено корректно, то факт очень важный: даже формальная адаптация лучше, чем без адаптации. 23. Повторная адаптация может стать обычным явлением. Повторная адаптация — это концепция, согласно которой все сотрудники, а не только новые сотрудники, проходят новый вводный процесс. Это может быть отличным способом связаться с вашими людьми и повысить их вовлеченность. Повторная адаптация увеличивает удержание сотрудников на 43%. ТГ канал HR-аналитики

Получите в два раза больше навыков или прокачайтесь вместе с коллегой: акция 1+1 на курсы по HR в Академии Eduson! Выбирайте сразу две программы из линейки курсов по HR. Например: 🟣«HR-менеджер» — идеально подойдёт для начинающих специалистов, которые хотят подтянуть свои знания в рекрутменте, онбординге и других базовых задачах эйчара. 🟣«HR бизнес-партнёр» — обучение для опытных HR-специалистов, которым уже тесно в рекрутменте и хочется выполнять стратегические задачи. 🟣«HR-директор» — курс для профи в работе с персоналом, после которого можно уверенно занять самую высокую должность в отделе. 🟣«MBA: Управление персоналом» — бизнес-программа, на которой вы не только освоите актуальные HR-инструменты, но и разовьёте лидерские способности. Лучше, чем в Турции: в Академии Eduson — All Inclusive! Переходите по ссылке и вводите промокод АНАЛИТИКА, чтобы получить скидку 65% и второй курс на выбор бесплатно — для себя или коллеги.

HR-мемы, приколы, юмор 19 Лето, жара, пусть сегодня будет несерьезная пятница. Хороших выходных

🌶 Секретный ингредиент для удержания сотрудников Слышали когда-нибудь про stay-интервью? Это 1-1 встреча с ключевым сотрудником с целью его удержания в компании. Для HR этот инструмент ещё полезен и тем, что с помощью него можно сформировать привлекательное EVP и использовать его при найме будущих звёздочек. 👉 Чтобы не быть многословными, делимся гайдом по stay-интервью от команды AppRaise — https://clck.ru/3BVb7x. Что внутри? — Что такое stay-интервью и когда оно пригодится? — Чем отличается от exit-интервью? — Как подготовиться к встрече? — Готовый список вопросов для stay-интервью — Какие есть альтернативы у stay-интервью? Пользуйтесь сами и делитесь с коллегами 🤍 А в карточках читайте про четыре лайфхака, как вывести сотрудника на откровенный разговор :) Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

Рекомендуем масштабный конкурс от Эйчарлогии 🎉 Для участия необходимо: 1. Быть участником канала Эйчарлогия 2. Быть участником канала Эйчарлогия | Мероприятия 3. Нажать на кнопку "Участвовать" под постом с конкурсом 4. Ожидать результатов 5 победителей получат ценные призы 🎁 🔹 1 место. Бесплатный доступ к курсу «Как HR построить независимую карьеру и вырасти в доходе?». Тариф «Оптимальный» ▶️ Узнать программу интенсива и оставить заявку 🔹 2 место. Годовая подписка на Литрес Подписка дает доступ к каталогу электронных книг без ограничений по количеству. 🔹 3, 4 и 5 место. Книги для HR от издательства "Альпина PRO" • «‎Трудовые будни. От выживания к вовлеченности», Андрей Онучин • «‎В погоне за кадрами. Маркетинговые инструменты для привлечения сотрудников», Илья Балахнин, Сергей Худовеков • «‎Обучение со смыслом. 13 правил для тех, кто учит взрослых», Елена Тихомирова Коллеги определят победителей 1 августа в 16:00 случайным образом. ➡️ Перейти к конкурсу

​​Экономическое обоснование признания сотрудников – статья из прошлого века. Чуваки доказывают, что инвестиции в recognition это круто, важно, экономически обоснованно. Кто бы сомневался. Самое ценное в статье цифра Компании, инвестирующие в признание сотрудников, должны рассчитывать на бюджет в размере от 200 до 350 долларов на сотрудника в год для достижения максимального эффекта. ХЗ, откуда они такую цифру взяли, но взяли. На всякий случай, статьи про признание: 20 работающих идей признания сотрудников (recognition) Как создать эффективную программу признания сотрудников Современный HR должен думать не просто о внедрении программы признания сотрудников, а о выборе между программой признания и чем-то другим. В сегодняшней статье приведены экономические эффекты от внедрения, например улучшение удержания сотрудников, было бы интересно сравнить, каковы были бы показатели удержания, если эти деньги дали сотрудникам напрямую в виде премии. Кто-то еще считает, что признание может быть нематериальным и практически немонетарным. Ну типа провели тренинги по recognition, косты только на обучение. К сожалению, это не так. Время руководителя это очень дорогой ресурс. См. например Самая дорогая статья расходов на закрытие вакансии Странно, что еще нет статей по оптимизации этого ресурса. Все пишут, что должен делать руководитель, чтобы быть эффективным, но мало кто, как нужно ресурсы распределять. Исследователи заметили Кейс по управлению текучестью персонала, что менеджеры среднего звена играют важную роль в снижении текучести кадров, но они сталкиваются с необходимостью выбора между инвестированием в различные виды деятельности в многозадачной среде с ограниченными ресурсами.

Закрывать вакансии становится все дороже и дороже 😲 В среднем, вакансия остается открытой 42 дня, и каждый день она стоит работодателю около 8000 рублей. Эйчары, если не хотите тратить весь бюджет сразу, сохраните себе этот файл https://epic.st/-8iNvv ✔️ Поймете, как бороться с дефицитом кадров и уменьшить текучку персонала ✔️ Узнаете все про EVP и Total Rewards ✔️ На 39% увеличите отклики и повысите лояльность сотрудников Забирайте по ссылке, пока доступ еще бесплатный: https://epic.st/-8iNvv Реклама: ОАНО ДПО “СКАЕНГ“, ИНН: 9709022748 erid:2VtzqwsEKFG

🔔 Вебинар: как сделать ассесмент-центры доступнее! 🔔 Ассесмент-центры — это люкс в мире оценки персонала. Лучший инструмент для назначения на повышение и для зачисления в кадровый резерв. Но цена у таких проектов кусачая 🐶 Есть решение, которое решение отличается доступностью и скоростью реализации — всего за две недели. → Если оценку проводит подрядчик, то от их услуг можно отказаться и сократить бюджет на оценку в 10 раз. → Если проводите самостоятельно, то можете повысить производительность команды и делать проекты в 4 раза быстрее. 📌 Приходите на вебинар 5 июля в 12:00 по МСК. Представим новое решение от ТренингСпэйс и поделимся впечатляющими историями трех клиентов. Длительность: основная часть 30 минут + 20 минут на вопросы. 👉 Регистрируйтесь, чтобы не пропустить: https://clck.ru/3BULWp Ерид: 2VtzqxW6SrU

​​Почему талантов не берут на работу Приводил данные исследований, что рекрутеры часто берут, не лучшего, а похуже. См. Слишком хорош, чтобы быть нанятым на работу? Рекрутеры отбирают не самых лучших согласно исследованиям. И объясняют это тем, кто лучшие ищут работу «на вырост» и уходят при первой возможности. И вроде выглядит логично. Но тут наткнулся на статью Дейва Ульрича, где он приводит статистику, противопоставляя индивидуальный и командный подходы в работе .... в течение трех лет Майкл Джордан возглавлял лигу по количеству забитых мячей, но его команда не выигрывала чемпионат НБА, в среднем он набирал 34,55 очка за игру. Но когда Джордан возглавлял лигу по количеству забитых мячей, и его команда выигрывала чемпионат (шесть раз), в среднем он набирал всего 30,5 очков за игру. Т.е. когда он лично забивал меньше, его команда выигрывала чемпионат. Командная работа одерживает победу. Красиво? Собственно весь пост ради этой цитаты. Остальное – подводка к нему. Ну и в довесок исследования Чем больше в команде "звезд", тем хуже она играет – см. диаграмму ниже. Может рекрутеры, заказчики чувствуют это и не берут «звезд»?

erid: 2VSb5wU53ap Как внутренний и внешний PR направить на привлечение и удержание сотрудников На примере конкретных кейсов, вы узнаете: 🔸 Кто виноват: текущая ситуация и тренды на рынке труда; 🔸 Что делать: как собственнику и HR найти работающие решения для привлечения и удержания сотрудников; 🔸 Что важно людям при выборе работодателя в России, (результаты исследования «Талантист»). Спикеры мероприятия: – Галина Меркулова: HRD с опытом работы в международных розничных сетях и FMCG: IKEA, Inditex, Billa, Oriflame, OBI; – Ольга Павликова, генеральный директор коммуникационного агентства TrendFox; – Наталья Щербакова, директор по продажам и маркетингу, ANCOR. 🖇Разберем ваши кейсы и дадим инструменты решения. ⚡️Вход на мероприятие только по предварительной регистрации. 📆 27 июня в 17:00 📍 Москва, Бакунинская ул. 73с2 Реклама. ООО «Агентство по продвижению». ИНН: 7709456170