سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار | Ai | آرش نصیری
Ir al canal en Telegram
🔷 مشاوره مدیریت و توسعه کسبوکار 🔷 استانداردهای ISO و سیستمهای مدیریتی 🔷 هوش مصنوعی در مدیریت و سازمانها 🔷 آموزش، ممیزی و اخذ گواهینامههای بینالمللی 📱 09127190766 🌐 www.qmsdp.com 👤 @Arash_Nasiri تاسیس کانال ۱۳۹۴
Mostrar más5 388
Suscriptores
-324 horas
-87 días
-1630 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
septiembre '26
septiembre '26
+2
en 0 canales
agosto '26
+33
en 3 canales
Get PRO
julio '26
+33
en 1 canales
Get PRO
junio '26
+52
en 1 canales
Get PRO
mayo '26
+20
en 3 canales
Get PRO
abril '26
+7
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+2
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+13
en 2 canales
Get PRO
enero '26
+8
en 1 canales
Get PRO
diciembre '25
+47
en 2 canales
Get PRO
noviembre '25
+33
en 2 canales
Get PRO
octubre '25
+47
en 2 canales
Get PRO
septiembre '25
+37
en 4 canales
Get PRO
agosto '25
+43
en 2 canales
Get PRO
julio '25
+32
en 2 canales
Get PRO
junio '25
+30
en 2 canales
Get PRO
mayo '25
+42
en 4 canales
Get PRO
abril '25
+62
en 4 canales
Get PRO
marzo '25
+42
en 2 canales
Get PRO
febrero '25
+63
en 3 canales
Get PRO
enero '25
+68
en 3 canales
Get PRO
diciembre '24
+61
en 5 canales
Get PRO
noviembre '24
+102
en 3 canales
Get PRO
octubre '24
+82
en 2 canales
Get PRO
septiembre '24
+69
en 3 canales
Get PRO
agosto '24
+80
en 6 canales
Get PRO
julio '24
+121
en 2 canales
Get PRO
junio '24
+113
en 2 canales
Get PRO
mayo '24
+109
en 2 canales
Get PRO
abril '24
+91
en 2 canales
Get PRO
marzo '24
+88
en 1 canales
Get PRO
febrero '24
+66
en 2 canales
Get PRO
enero '24
+57
en 3 canales
Get PRO
diciembre '23
+70
en 3 canales
Get PRO
noviembre '23
+1 876
en 4 canales
Get PRO
octubre '23
+34
en 3 canales
Get PRO
septiembre '23
+19
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+965
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+35
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+1 522
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+34
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+25
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+30
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+67
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+41
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+23
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+30
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+85
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+66
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+22
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+19
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+4
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+1
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+10 556
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+22
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+83
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+33
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+40
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+25
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+30
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+47
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+12
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+1 923
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+30
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+56
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+44
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+43
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+46
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+27
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+5 910
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 03 septiembre | 0 | |||
| 02 septiembre | +1 | |||
| 01 septiembre | +1 |
Publicaciones del Canal
با توجه به انتشار اخیر پیشنویس ISO 45001 و در پیش بودن نسخه نهایی در نیمه دوم ۲۰۲۷، سازمانها باید تحلیل شکاف را در سه محور اصلی آغاز کنند: 📋
تقویت رهبری👥
مدیریت ریسکهای روانشناختی🧠
مشارکت مؤثر کارکنان🤝
این اقدامات، پایهای محکم برای انطباق با نسخه جدید ایجاد میکند. ✅
🌐 qmsdp.com
🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp
| 2 | https://www.instagram.com/p/DcxqviYo1UB/ | 1 |
| 3 | https://www.instagram.com/p/DcxqviYo1UB/ | 401 |
| 4 | پیش نویس استاندارد ISO/DIS45001:2026 منتشر شد.
طبق برنامه تا سال آینده 2027 به صورت رسمی خواهد شد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار | Ai
☑️ QMSDP
🌐 qmsdp.com
🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp | 367 |
| 5 | نکته کلیدی هفته جاری، تأکید ISO 9001:2026 بر ادغام مدیریت ریسک در فرآیندهای عملیاتی است. ممیزان انتظار دارند شناسایی ریسک در فعالیتهای روزانه مالکان فرآیند مستندسازی شود.
برای واحدهای تولیدی ایرانی که خود را برای ممیزیهای انتقالی آماده میکنند، اولویت عملیاتی بهروزرسانی نقشههای فرآیندی و شاخصهای عملکرد کیفیت با پیوندهای صریح بین ریسک، کنترل و عملکرد است.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار | Ai
☑️ QMSDP
🌐 qmsdp.com
🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp | 563 |
| 6 | https://lnkd.in/p/ecSKt--w | 565 |
| 7 |  🔥 ۵۰۰ دوره آموزشی مکتبخونه رایگان شد!
مکتبخونه توی طرح «ایران ماهر» دورههای پرطرفدارش رو رایگان کرده تا افراد بیشتری بتونن بدون دغدغه هزینه، مهارت مورد نیازشون رو یاد بگیرن.
اگه دنبال یه مهارت کاربردی برای ورود به بازار کار یا پیشرفت شغلی هستی، این آموزشها حتما به کارت میان:
💻 برنامهنویسی، هوش مصنوعی و فناوری اطلاعات
💼 مدیریت محصول و پروژه، منابع انسانی
📈 مارکتینگ فروش، مالی و مهارتهای شغلی
🌍 زبانهای خارجی، هنر، طراحی، دانشگاهی
کد تخفیف ۱۰۰%: IRANMAHER
فقط تا ۸ شهریور فرصت داری تا از طریق لینک زیر آموزش دلخواهت رو بدون هزینه ثبتنام کنی👇
🔗 لینک دورهها:
https://mktb.me/lytx/ | 159 |
| 8 | خلاصه کتاب «راهنمای مککینزی برای برتری در نقش مدیرعامل»
فصلهای کلیدی:
۱. ویژگیهای مدیران عامل موفق
• تصمیمگیری جسورانه در استراتژیها
• تیمسازی و بکارگیری استعدادهای برتر
• ایجاد فرهنگ سازمانی
• تعامل مؤثر با هیئت مدیره و ذینفعان
• نوآوری و تحول مستمر
• مدیریت بهینهی زمان و انرژی
۲. هدایت رشد سازمانی
• رشد درآمد از طریق سهم بازار
• شناسایی بازارهای جدید
• افزایش سودآوری با بهینهسازی هزینهها
۳. مدیریت روابط با هیئت مدیره
• همسوسازی هیئت مدیره با استراتژی
• ارائهی اطلاعات شفاف و دقیق
• تعامل مؤثر با مدیران ارشد
• حفظ ارتباط مداوم
• مدیریت بحران با کمک هیئت مدیره
۴. اهمیت AI برای مدیران عامل
• درک کاربردهای AI در صنعت
• ایجاد استراتژی دیجیتال مبتنی بر AI
• سرمایهگذاری روی داده
• مدیریت ریسکهای اخلاقی AI
۵. مسیر موفقیت مدیرعامل
• آمادهسازی و توسعه مهارتهای رهبری
• تدوین چشمانداز و تغییر تیم اجرایی
• حفظ برتری با نوآوری مداوم
• انتقال موفق و مدیریت جانشینی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار | Ai
☑️ QMSDP
🌐 qmsdp.com
🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp | 762 |
| 9 |  📌 انتشار ویرایش جدید استاندارد ISO 14001:2026
از تعهد تا تأثیر قابلاندازهگیری
نسخه ۲۰۲۶ استاندارد سیستمهای مدیریت زیستمحیطی، با تغییر رویکردی اساسی از مدیریت صرفاً مستندات به سمت اثبات عملکرد عینی، منتشر شده است. محورهای کلیدی آن به شرح زیر است:
🔹 بافت سازمانی
تأکید بر تحلیل جایگاه سازمان در سه حوزه اقلیم، تنوع زیستی و منابع طبیعی
🔹 رهبری
الزام به تدوین استراتژی شفاف، تفویض اختیار مشخص و نهادینهسازی فرهنگ زیستمحیطی در سطوح مدیریتی
🔹 برنامهریزی
شناسایی و ارزیابی ساختاریافته ریسکها و فرصتهای محیطزیستی
🔹 مدیریت تغییر
استقرار فرایند رسمی برای کنترل تغییراتی که پیامد محیطزیستی دارند
🔹 زنجیره ارزش
گسترش مسئولیتپذیری فراتر از سازمان و شامل تأمینکنندگان و ذینفعان مرتبط
🔹 نتایج عملکردی
تأکید بر مستندسازی عملکرد از طریق دادههای معتبر و قابلراستیآزمایی، نه صرفاً ارائه رویههای مستند
✅ همچنین این ویرایش بر تقویت نقش بازنگری مدیریت و فرایند ممیزی در چارچوب حاکمیت سازمانی تصریح دارد.
🎯 پیام نهایی استاندارد:
مدیریت تأثیرات واقعی زیستمحیطی، نه صرفاً مدیریت سیستم مستند آن.
#ISO14001_2026 | 819 |
| 10 | 📌 انتشار ویرایش جدید استاندارد ISO 14001:2026
عنوان این ویرایش: از تعهد تا تأثیر قابلاندازهگیری
نسخه ۲۰۲۶ استاندارد سیستمهای مدیریت زیستمحیطی، با تغییر رویکردی اساسی از مدیریت صرفاً مستندات به سمت اثبات عملکرد عینی، منتشر شده است. محورهای کلیدی آن به شرح زیر است:
🔹 بافت سازمانی
تأکید بر تحلیل جایگاه سازمان در سه حوزه اقلیم، تنوع زیستی و منابع طبیعی
🔹 رهبری
الزام به تدوین استراتژی شفاف، تفویض اختیار مشخص و نهادینهسازی فرهنگ زیستمحیطی در سطوح مدیریتی
🔹 برنامهریزی
شناسایی و ارزیابی ساختاریافته ریسکها و فرصتهای محیطزیستی
🔹 مدیریت تغییر
استقرار فرایند رسمی برای کنترل تغییراتی که پیامد محیطزیستی دارند
🔹 زنجیره ارزش
گسترش مسئولیتپذیری فراتر از سازمان و شامل تأمینکنندگان و ذینفعان مرتبط
🔹 نتایج عملکردی
تأکید بر مستندسازی عملکرد از طریق دادههای معتبر و قابلراستیآزمایی، نه صرفاً ارائه رویههای مستند
✅ همچنین این ویرایش بر تقویت نقش بازنگری مدیریت و فرایند ممیزی در چارچوب حاکمیت سازمانی تصریح دارد.
🎯 پیام نهایی استاندارد:
مدیریت تأثیرات واقعی زیستمحیطی، نه صرفاً مدیریت سیستم مستند آن.
#ISO14001_2026
#سیستم_مدیریت_زیست_محیطی
#مدیریت_تغییر
#EMS
#استانداردهای_مدیریتی | 11 |
| 11 |  Sin texto... | 1 |
| 12 | 🔹 یک ارزیابی حرفهای بلوغ هوش مصنوعی باید حداقل ۶ بُعد را بررسی کند:
1️⃣ بلوغ داده (Data Maturity)
آیا دادهها دقیق، کامل، قابل اعتماد و قابل دسترس هستند؟
آیا مالکیت و مسئولیت دادهها مشخص است؟
2️⃣ بلوغ فرآیندها (Process Maturity)
آیا فرآیندها مستند، پایدار و قابل اندازهگیری هستند؟
فرآیندی که هنوز استاندارد نشده، معمولاً گزینه مناسبی برای اتوماسیون هوشمند نیست.
3️⃣ یکپارچگی سیستمها (System Integration)
آیا ERP، CRM، QMS، منابع انسانی و سایر سیستمها میتوانند داده را بهصورت مؤثر با یکدیگر تبادل کنند؟
4️⃣ آمادگی نیروی انسانی (People & Competency)
آیا کارکنان مهارت استفاده صحیح از AI را دارند؟
آیا نقشها، مسئولیتها و شایستگیهای موردنیاز مشخص شدهاند؟
5️⃣ حاکمیت و ریسک AI (AI Governance & Risk)
آیا برای محرمانگی دادهها، امنیت، خطاهای AI، تصمیمگیری انسانی و استفاده مسئولانه از هوش مصنوعی سازوکار مشخصی وجود دارد؟
6️⃣ همسویی با استراتژی سازمان (Strategic Alignment)
مهمترین سؤال:
AI قرار است کدام مسئله واقعی کسبوکار را حل کند؟
نه اینکه صرفاً بپرسیم:
❌ «کدام ابزار AI را میتوانیم خریداری کنیم؟»
بلکه باید بپرسیم:
✅ «کدام فرآیند یا تصمیم سازمان را میتوان با AI بهبود داد؟»
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار | Ai
☑️ QMSDP
🌐 qmsdp.com
🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp | 592 |
| 13 | در ادامه . . . .
چگونه سطح بلوغ هوش مصنوعی سازمان را ارزیابی کنیم ؟ | 689 |
| 14 | ❇️ مسیر بلوغ هوش مصنوعی در سازمان را جدی بگیرید!
برداشتن گامهای بلند بدون ارزیابی سطح بلوغ، به جای موفقیت، فقط «سرعت سقوط» سازمان را بیشتر میکند. پیادهسازی موفق AI یک مسیر ۵ مرحلهای است:
پاکسازی دادهها (Data Cleansing)
استانداردسازی (Data Standardization)
یکپارچهسازی سیستمها (System Integration)
اتوماسیون فرآیندها (Process Automation)
عاملهای هوش مصنوعی (AI Agents)
💢 پریدن مستقیم به پله آخر بدون آمادگی های لازم، توهمی بیش نیست.
قبل از جهش های چند پله ای مطمئن شوید جای پایتان روی پله قبلی محکم است!
💢 پیش از حرکت به سوی توسعه #هوش_مصنوعی، اول ببینید دقیقاً سازمانتان در کدام یک از این پله ها قرار دارد؟ | 683 |
| 15 | 📌 سیستم مدیریتی بدون دانش، سازمانی بهره ور نیست.
بسیاری از سازمانها استاندارد میگیرند، مستند مینویسند و ممیزی پاس میکنند، اما دانش واقعی در ذهن چند نفر محدود باقی میماند.
واقعیت این است:
- هر روز که یک متخصص ارشد بدون مستندسازی سازمان را ترک میکند، بخشی از حافظه سازمانی از بین میرود
- تجربهای که در یک پروژه به دست آمده، در پروژه بعدی تکرار نمیشود
- خطاهایی که سالها پیش رخ داده، دوباره در واحد دیگری تکرار میشود
⁉️ راهحل چیست؟
ترکیب سه لایه:
1. سیستم مدیریت دانش ساختیافته (مبتنی بر ISO 30401)
2. ابزارهای هوشمند برای ثبت، جستوجو و انتقال دانش
3. فرهنگ سازمانی که اشتراکگذاری دانش را ارزش بداند، نه تهدید
سیستم مدیریتی زمانی پایدار است که دانش در فرآیندها جاری باشد، نه در ذهن افراد.
#سیستم_مدیریتی #مدیریت_دانش #ISO30401 #سازمان_یادگیرنده #مدیریت_کیفیت
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار
☑️ QMSDP
🌐 qmsdp.com
🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp | 877 |
| 16 | 🔺 جمعبندی و توصیههای کلیدی:
🔻مدیران موفق آیندهنگر، جسور و انعطافپذیرند.
🔻دیجیتالسازی و هوش مصنوعی برای سازمان حیاتی هستند.
🔻ارتباط سازنده با هیئت مدیره، رشد پایدار سازمان را تضمین میکند.
🔻فرهنگ سازمانی قوی عامل کلیدی موفقیت سازمانها است.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار
☑️ QMSDP
🌐 qmsdp.com
🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp | 595 |
| 17 | The McKinsey guide to excelling as a CEO @qmsdp.pdf | 610 |
| 18 |  ↗️ دوره جامع هوش تجاری (Business Intelligence)
📊 تبدیل دادههای خام به داشبوردهای مدیریتی و بینشهای کاربردی
📈 آنچه در این دوره آنلاین یاد میگیرید:
⏺️ طراحی KPI و داشبوردهای مدیریتی
⏺️ تبدیل دادهها به تصمیمهای هوشمند کسبوکار
⏺️Power BI + SQL Server + Data Warehouse
🎓 گواهینامه معتبر مؤسسه توسعه
📌 مشاوره رایگان + مشاهده جزئیات دوره:
👉 https://httb.ir/tR9Jn
➖➖➖➖
👥 مناسب برای:
🟢 مدیران و کارشناسان سازمانها
🟢 دانشجویان و فارغالتحصیلان همه رشتهها
🟢 علاقهمندان به ورود به بازار کار هوش تجاری | 195 |
| 19 | یکی از مهمترین وظایف مدیرعامل، ساختن سازمانی است که بدون حضور دائمی او نیز بتواند عملکرد مطلوب داشته باشد.
هرچه وابستگی سازمان به افراد کمتر و وابستگی آن به سیستمها بیشتر باشد، بلوغ سازمانی بالاتر است.
مدیران بزرگ، سازمانهای خوداتکا میسازند؛ نه سازمانهای وابسته.
#مدیرعامل #حاکمیت_سازمانی #سیستم_سازی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار
☑️ QMSDP
🌐 qmsdp.com
🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp | 688 |
| 20 |  مدیریت مشتریان در شرایط بحرانی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار
☑️ QMSDP
🌐 qmsdp.com
🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp | 755 |
