سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار | Ai | آرش نصیری
الذهاب إلى القناة على Telegram
🔷 مشاوره مدیریت و توسعه کسبوکار 🔷 استانداردهای ISO و سیستمهای مدیریتی 🔷 هوش مصنوعی در مدیریت و سازمانها 🔷 آموزش، ممیزی و اخذ گواهینامههای بینالمللی 📱 09127190766 🌐 www.qmsdp.com 👤 @Arash_Nasiri تاسیس کانال ۱۳۹۴
إظهار المزيد5 394
المشتركون
-324 ساعات
-47 أيام
+130 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
سبتمبر '26سبتمبر '26
سبتمبر '26
+43
في 2 قنوات
أغسطس '26
+33
في 3 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+33
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+52
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '26
+20
في 3 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+7
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+2
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+13
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '26
+8
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+47
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+33
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+47
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+37
في 4 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+43
في 2 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+32
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+30
في 2 قنوات
Get PRO
مايو '25
+42
في 4 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+62
في 4 قنوات
Get PRO
مارس '25
+42
في 2 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+63
في 3 قنوات
Get PRO
يناير '25
+68
في 3 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+61
في 5 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+102
في 3 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+82
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+69
في 3 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+80
في 6 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+121
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+113
في 2 قنوات
Get PRO
مايو '24
+109
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+91
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '24
+88
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+66
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '24
+57
في 3 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+70
في 3 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+1 876
في 4 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+34
في 3 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+19
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+965
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+35
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+1 522
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+34
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+25
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+30
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+67
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+41
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+23
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+30
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+85
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+66
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+22
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+19
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+4
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+1
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+10 556
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+22
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+83
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+33
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+40
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+25
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+30
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+47
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+12
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+1 923
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+30
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+56
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+44
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+43
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+46
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+27
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+5 910
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 28 سبتمبر | 0 | |||
| 27 سبتمبر | +2 | |||
| 26 سبتمبر | +1 | |||
| 25 سبتمبر | +1 | |||
| 24 سبتمبر | 0 | |||
| 23 سبتمبر | +2 | |||
| 22 سبتمبر | 0 | |||
| 21 سبتمبر | +2 | |||
| 20 سبتمبر | +1 | |||
| 19 سبتمبر | +2 | |||
| 18 سبتمبر | +6 | |||
| 17 سبتمبر | +5 | |||
| 16 سبتمبر | +6 | |||
| 15 سبتمبر | +1 | |||
| 14 سبتمبر | +2 | |||
| 13 سبتمبر | 0 | |||
| 12 سبتمبر | 0 | |||
| 11 سبتمبر | +2 | |||
| 10 سبتمبر | 0 | |||
| 09 سبتمبر | +3 | |||
| 08 سبتمبر | +2 | |||
| 07 سبتمبر | +2 | |||
| 06 سبتمبر | 0 | |||
| 05 سبتمبر | +1 | |||
| 04 سبتمبر | 0 | |||
| 03 سبتمبر | 0 | |||
| 02 سبتمبر | +1 | |||
| 01 سبتمبر | +1 |
منشورات القناة
⭕️ چک لیست آدیت فرایند ساخت و تولید ساپکو 🏭✅
#ساپکو
#ایران_خودرو
#آدیت_فرایند_ساخت
#آدیت
#sapco
#IKCO
#audit
#process_audit
QMSDP | سیستم های مدیریتی 📊
Linkedin | bale
https://t.me/qmsdp | qmsdp.com
| 2 | ⭕️ چک لیست آدیت فرایند ساخت و تولید سایپا 📋
#سایپا
#سازه_گستر
#آدیت_فرایند_ساخت
#آدیت
#saipa
#audit
#process_audit
QMSDP|سیستم های مدیریتی 🏢
Linkedin | bale
https://t.me/qmsdp | qmsdp.com | 140 |
| 3 | 🔵 روش حل مساله ۸D
روش حل مساله ۸D، روشی دقیق و مبتنی بر کارگروهی برای حل مساله های بحرانی طی فرایند تولید می باشد. اهداف این روش از این قرار است : یافتن ریشه و علت اصلی مساله، ایجاد اقدامات محدود کننده برای حمایت از مشتریان و انجام اقدامات اصلاحی به منظور پیشگیری از وقوع مساله های مشابه در آینده. نقطه ی قوت روش ۸D در ساختار، اصول و روش آن نهفته است. این روش حل مساله از نوعی مدل ترکیبی استفاده می کند که طی آن بهترین عملیات را از تمامی روش های مختلف موجود برگزیده و به کار می بندد. هدف روش ۸D پیشگیری از مساله کنونی و همچنین تمامی دیگر مسایلی که ممکن است در اثر یک شکست سیستماتیک بروز کنند می باشد. به همین منظور با ایجاد یک تغییر سیستماتیک، تمامی کل فرآیند را بهبود می بخشد.
روش حل مساله ۸D با هدف ارایه ی بهترین عملکرد در حل مساله ایجاد شده است. هنگامیکه این روش به درستی به کار برده شود نه تنها کیفیت و اعتبار محصول تان را بهبود می بخشد بلکه تیم مهندسی تان را برای مواجه با مسایل آتی آماده می سازد.
🔹👈 روش ۸D معمولا وقتی مورد نیاز است که :
– موضوعاتی در باب امنیتی و یا نظارت، یافت شده است
– شکایاتی از سوی مشتریان دریافت شده است
– موضوعات مربوط به ضمانت، نشان داده اند که میزان شکست ها از آنچه مورد انتظار بوده بیشتر است
– شکست در آزمایشات، عملکرد ضعیف، چیزهای ضایعاتی و دور انداختنی و مردودیت های داخلی در سطح غیر قابل قبولی هستند
✅ مراحل حل مسئله 8D
🔹👈 مرحله D0 – طرحریزی – آماده سازی فرآیند
ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺁﻣﺎدﻩ ﺳﺎزی ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ 8D و کلا ﻣﺮاﺣﻞ ﺁﻣﺎدﻩ ﺳﺎزی هﺮ ﭘﺮوژﻩ اهمیت ﺑﺎﻻیی در دﺳﺘﻴﺎبی و ﺣﺼﻮل ﻧﺘﻴﺠﻪ پروژه دارد. اﻧﺠﺎم درﺳﺖ اﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ میﺗﻮاﻧﺪ منجر به دستیابی به اهداف در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪﻩ ﺑﺎﺷﺪ.
🔹👈 مرحله D1 – تشکیل و استقرار تیم حل مسئله
گروه کاری از افرادی که داری شایستگیهای زیر باشند تشکیل شده و یکی از اعضای گروه به عنوان رهبر گروه تعیین میشود.
آشنایی با فرآیندهای سازمان و محصولات و فرآیندهای تولیدی
آشنایی فنون و ابزارهای حل مسئله
🔹👈 مرحله D2 -تعریف مسئله
حل مسئله به معنی رفع مشکل نیست بلکه ممکن است به بهبود فرآیند یا فعالیت منجر شود
هر مشکلی یک مسئله است اما هر مسئلهای یک مشکل نیست
دامنه مسئله و تمام اجزای مرتبط با آن را مشخص نمایید
از واژﮔﺎنی ﻗﺎﺑﻞ ﻓﻬﻢ ﺑﺮای همه اﺳﺘﻔﺎدﻩ ﮔﺮدد
🔹👈 مرحله D3-اقدام محدود کننده موقتی
اﻗﺪامی در ﺟﻬﺖ ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ از ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن درونی و ﺑﻴﺮونی در ﺑﺮاﺑﺮ اﺛﺮات ﺳﻮء ﻣﺸﻜﻞ ﺗﺎ دﺳﺘﻴﺎبی ﺑﻪ ﻳﻚ راﻩ ﺣﻞ داﺋمی و ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت است میباﻳﺴتی اﺛﺮﺑﺨشی اﻳﻦ اﻗﺪاﻣﺎت کوتاهﻣﺪت را ﺑﻄﻮر داﺋﻢ ﺗﺤﺖ کنترل داﺷﺘﻪ ﺑﺎشید
این اقدامات باید قبل از اجرا صحهگذاری شوند
🔹👈 مرحله D4 – ﺷﻨﺎﺳﺎیی و ﺗﺼﺪﻳﻖ ﻋﻠﺖ رﻳﺸﻪای و ﻧﻘﺎط ﻓﺮار
تمامی علل ریشهای و عواملی که عامل اصلی هستند با استفاده از دادههای مرحله D2 مشخص میشوند پس از تعیین علل ریشهای حتما باید این علل بر اساس دادههای واقعی تصدیق و سپس صحهگذاری شوند.
🔹👈 مرحله D5-انتخاب و تصدیق اقدامات اصلاحی پایدار
بهترین اقدام اصلاحی پایدار به منظور حذف علت ریشهای تعیین میشود.اقدام باید در عمل توسط آزمونهای مربوطه تصدیق شود تا
سبب ایجاد مشکل جدید نشود
اثرات جانبی ناخواسته ایجاد نکند
بازگشت به تجزیه و تحلیل ریشه علت، در صورت ضرورت
🔹👈 مرحله D6- اجرا و صحهگذاری اقدام اصلاحی پایدار
برنامه اجرایی اقدامات اصلاحی تعیین شده در مرحله D5 را تنظیم نموده و اقدام اصلاحی را اجرا میکنیمهمچنین اقدامات محدود کننده موقتی بعد از به اجرا گذاشتن اقدامات پایدار حذف میگردند.
پایش نتایج به طور مستمر برای اطمینان از اینکه عوامل منجر به بروز مسئله واقعا از بین رفته است.
در صورت لزوم عدم حل ریشهای مساله باید به مرحله تجزیه و تحلیل علل ریشهای برگشت.
🔹👈 مرحله D7-پیشگیری از وقوع مجدد
روشها و دستورالعملها به منظور پیشگیری از بروز مجدد مسئله و سایر مشکلات مشابه تدوین میشود
بهترین مرحله جهت شناسایی فرصتهای بهبود و ارایه توصیههایی جهت بهبود سیستم است
🔹👈 مرحله D8- تقدیر و تشکر از موفقیت تیم حل مسئله
پس از مستندسازی مدارک حل مسئله اقدامات زیر در این مرحله صورت میگیرد:
دعوت از تمامی افراد در گیر در حل مسئله جهت حضور در جلسه
قدردانی مناسب و متمرکز بر روی مسئله
قدردانی از افراد بهموقع و مناسب
#8D
QMSDP
Linkedin | bale
https://t.me/qmsdp | qmsdp.com | 169 |
| 4 | ISO 9001:2026 و رسمیسازی ملاحظات تغییرات اقلیمی در چارچوب مدیریت کیفیت. نسخه بازنگریشده، ریسکهای اقلیمی را در بندهای ۴.۱ و ۴.۲ ادغام کرده و سازمانها را ملزم میکند که بافت زیستمحیطی را نه بهعنوان یک دغدغه حاشیهای، بلکه بهعنوان یک ورودی راهبردی در نظر بگیرند. این تحول نشانهای روشن از همگرایی است: مدیریت کیفیت اکنون فراتر از برتری محصول و خدمت، به سمت مسئولیتپذیری زیستمحیطی و پایداری بلندمدت گسترش مییابد.
#ISO9001_2026
QMSDP
Linkedin | bale
https://t.me/qmsdp | qmsdp.com | 274 |
| 5 |  Years Transition Period
ISO 9001: 2026
ISO 9001:2026 WAS PUBLISHED ON 16 SEPTEMBER 2026, REPLACING ISO 9001:2015.
ORGANIZATIONS SHOULD PLAN THEIR TRANSITION WITHIN THE APPLICABLE 3-YEAR TRANSITION
PERIOD AND COORDINATE WITH THEIR CERTIFICATION BODY. | 542 |
| 6 |  🎓 دانشکدگان فنی دانشگاه تهران برگزار میکند:
👈 دورهی جامع مدیریت پروژه
(ویژهٔ ورود به بازار کار + اخذ گواهی معتبر)
🗓 روزهای برگزاری: پنجشنبهها، ساعت ۹ تا ۱۷
⏳ مدت دوره: ۸ ماه
📖 نحوهٔ برگزاری: حضوری، آنلاین و آفلاین (هماهنگ با شرایط شما)
🎖 مدرک: گواهی پایان دوره از دانشگاه تهران
👈 برای ثبتنام و دریافت مشاوره رایگان، با ما تماس بگیرید:
☎️ 021-88225401
📱 09120242175
📱 09967067547
👈 پشتیبانی در تلگرام:
💬 @Azizi7151
💬 @Utadmin7 | 205 |
| 7 | ISO 9001-2026.pdf | 654 |
| 8 | پیرو سوالات بسیاری از عزیزان
متن استاندارد #ISO9001_2026
بزودی در همین کانال به اشتراک گذاشته می شود.
https://t.me/qmsdp | 713 |
| 9 | ISO 9001:2026 is here!
For almost 40 years, ISO 9001 has helped organizations build trust by supporting performance, reliability, customer satisfaction and continual improvement.
Now, the world's leading quality management system standard has been strengthened for a new era of business.
The new edition of ISO 9001 builds on a trusted global foundation, with greater clarity, stronger emphasis on quality culture and leadership, and a clearer approach to managing risks and opportunities.
For organizations of all sizes and sectors, it offers a practical framework to stay agile, improve performance and create long-term value in a fast-moving world.
Quality you can trust. Performance you can deliver.
Read more: iso.org/9001
#ISO9001_2026 | 681 |
| 10 |  منتشر شد
ISO 9001:2026
Quality management systems - Requirements | 729 |
| 11 |  تغییر ویرایش استاندارد، فقط بهروزرسانی چند بند و اصلاح مستندات نیست.
برای بسیاری از سازمانها، این تغییر میتواند فرصتی باشد برای بازنگری در:
🔹 سیستم مدیریت کیفیت و فرآیندها
🔹 ریسکها و فرصتها
🔹 فرهنگ کیفیت و نقش مدیریت
🔹 شاخصهای عملکرد و اثربخشی
🔹 ارتباط ISO 9001 با سایر سیستمهای مدیریتی
🔹 آمادگی سازمان برای گذار به ویرایش جدید
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
📊 سیستم های مدیریتی | 🚀 توسعه کسب و کار
🌐 وبسایت: www.qmsdp.com
☑️ تلگرام: @qmsdp
📷 اینستاگرام: https://instagram.com/nasiri.qmsdp | 559 |
| 12 |  ISO 9001:2026
September 2026
Linkedin | bale
https://t.me/qmsdp | qmsdp.com | 515 |
| 13 | https://hermeslearn.com/tref/tdhdp26f2nhmysmhb1z/ | 1 |
| 14 |  🔵 ISO 9001:2026؛ از امروز آماده شوید!
برای انتقال موفق به نسخه جدید، منتظر انتشار نهایی استاندارد نمانید.
مسیر پیشنهادی:
🔹 Understand | شناخت تغییرات
🔹 Assess | ارزیابی سیستم فعلی و شناسایی شکافها
🔹 Plan & Implement | برنامهریزی و اجرای اقدامات اصلاحی
🔹 Monitor & Improve | پایش پیشرفت و بهبود مستمر
انتقال به ISO 9001:2026 نباید صرفاً یک پروژه مستندسازی باشد؛ بلکه میتواند فرصتی برای تقویت فرآیندها، افزایش اثربخشی QMS و ارتقای تابآوری سازمان باشد.
📌 QMSDP | راهکارهای مدیریت و کیفیت برای توسعه و بهبود
🌐 www.qmsdp.com
📲 @nasiri.qmsdp | 568 |
| 15 |  💢حضور خانم مریم عظیمی در مراسم معرفی آیفون 18 به عنوان مهندس کیفیت تصویر دوربین آیفون:
+ مریم عظیمی هاشمی دانش آموخته Ph.D دانشگاه بریتیش کلمبیا و مدرک کارشناسی از دانشگاه فردوسی مشهد، یکی از مهندسین بخش تکنولوژی دوربینهای اپل است
@AI_Business_Pro | هوش مصنوعی در کسب و کار | 717 |
| 16 |  One week to go ⏳
Register for the ISO 9001:2026 launch livestream to discover what has changed, what remains familiar, and how organizations can prepare for the new edition 📚
Join us live and discover what the next chapter of quality management means for organizations around the world 🌍
17 Wednesday, 16 September 2026 09:00-09:30 CEST 📅
Register: https://Inkd.in/ed6txwGD | 1 092 |
| 17 | ⭕️استفاده از AI برای خودکارسازی ممیزی و گزارشدهی هوشمند
چالش فعلی ممیزیهای سنتی
سازمانها با سه مشکل اساسی روبهرو هستند:
مصرف زمان بالا، خطای انسانی در تحلیل دادهها، و گزارشدهی دیرهنگام.
ممیزان سنتی روزها وقت صرف بررسی مستندات و شناسایی ناهنجاریها میکنند. این فرآیند نهتنها خستهکننده است، بلکه نتایج آن در زمان تصمیمگیری، دیگر کاربردی نیست.
📌راهکار مبتنی بر هوش مصنوعی
۱. پردازش هوشمند اسناد (NLP)
سیستمهای AI میتوانند هزاران صفحه مستندات کیفی، رویهها و سوابق را در چند دقیقه تحلیل کنند. الگوریتمهای پردازش زبان طبیعی، ناهنجاریها، مغایرتها و فرصتهای بهبود را بهصورت خودکار شناسایی میکنند. این قابلیت، دقت تحلیل را تا ۸۵٪ افزایش میدهد.
۲. گزارشدهی لحظهای (Real-time Reporting)
داشبوردهای هوشمند، وضعیت سیستم مدیریت کیفیت را بهصورت زنده نمایش میدهند. مدیران ارشد بدون نیاز به انتظار برای پایان ممیزی، از وضعیت انطباق، ریسکها و شاخصهای عملکرد مطلع میشوند. این رویکرد، تصمیمگیری استراتژیک را تسریع میکند.
۳. تحلیل پیشبینانه (Predictive Analytics)
الگوریتمهای یادگیری ماشین، روندهای آینده را بر اساس دادههای تاریخی پیشبینی میکنند.
سیستم هشدار زودهنگام صادر میکند و فرصتهای بهبود را پیش از بحرانشدن شناسایی میکند. این قابلیت، ممیزی را از حالت واکنشی به رویکرد پیشگیرانه تبدیل میکند.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
📊 سیستم های مدیریتی | 🚀 توسعه کسب و کار
🌐 وبسایت: www.qmsdp.com
☑️ تلگرام: @qmsdp
📷 اینستاگرام: @nasiri.qmsdp | 1 591 |
| 18 | https://www.instagram.com/reel/Dc-aSIMoKDY/?stkn=cGt6NW5nb3lzbWd5 | 1 066 |
| 19 |  +4چهار سرعت گیر
در کسب و کار شما و راهکارهای آن | 83 |
| 20 |  به روز رسانی استانداردهای کلیدی در سال 2026 📅✨
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار 📈
☑️ QMSDP
🌐 qmsdp.com
🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp | 732 |
