Кадры | HR | найм

Выбираем студенческие кадры из верхних 2% В интервью «Промкасту» CEO K2 Cloud Сергей Зинкевич рассказал, как компания отбирает студентов для работы:

Кадров не хватает, и все решают по-своему. Помимо работы с вузами, это еще некая культура работы внутри.

Средний возраст старта работы в K2 Cloud – 19-20 лет, второй-четвертый курс вуза, чаще всего технического.

Мы еще на собеседованиях привередничаем.

В том плане, что это должны быть вузы получше в стране. Также на собеседованиях спрашивают, чем занимается кандидат помимо учебы (спортом/староста и т.д.).

Он должен быть еще по-хорошему непоседой.

Только примерно из верхних 2% компания выбирает себе будущих сотрудников. Также обсудили: ⏺️Почему облака растут даже в охлаждающейся экономике, ⏺️«Кризис железа» — как за полгода серверы подорожали втрое и вдруг стали приезжать без памяти, ⏺️Почему ворваться на облачный рынок почти невозможно, и ждет ли его консолидация, ⏺️Роль кибербезопасности при выборе инфраструктуры, ⏺️Как человечность становится премиум-услугой. Выпуски подкаста с Сергеем Зинкевичем на всех платформах: 💬 Telegram 📷 YouTube 📺 Rutube 📺 VK Video 🎵 Яндекс Музыка 💬 MAX 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

#апгрейдТК для студентов и выпускников: закон о стажировках официально утвержден. Он вступит в силу с 1 марта 2027 года. 📄Новая ст. 351.9 ТК РФ устанавливает, что: стажировка в сфере труда – это трудовая деятельность, осуществляемая на основании срочного трудового договора между работодателем и стажером в целях приобретения им первичного опыта профессиональной деятельности, практических навыков и адаптации к трудовой деятельности. Основные положения: ▶️Стажировка может длиться до шести месяцев с оформлением срочного трудового договора, ▶️Он заключается не позднее одного года после получения профессионального образования соответствующего уровня или профессионального обучения, ▶️На период прохождения стажировки работодатель должен обеспечить для стажера наставничество, ▶️Если после завершения стажировки стажер заключает с работодателем трудовой договор на неопределенный срок, то испытательный срок он не проходит. Изменения важные, поскольку то, что будет официально называться стажировками, сейчас чаще оформляется как неоплачиваемая практика, ГПХ-договоры или внутренние программы компаний без единых гарантий и статуса. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Загрузка документа в DeepSeek = разглашение коммерческой тайны Московская инженерная компания уволила сотрудницу за разглашение коммерческой тайны. Женщина менее полугода проработала на должности директора по продажам с ежемесячным окладом более 800 тыс. рублей. В этот период она пересылала служебные документы по корпоративной почте, ставя свою личную в скрытую копию, а также загружала в китайскую нейросеть DeepSeek. Топ-менеджера уволили по инициативе работодателя за разглашение коммерческой тайны. Экс-сотрудница с этим не согласилась и пошла в суд: потребовала расторжения трудового договора с формулировкой «по соглашению сторон» и выплатой полагавшегося в таком случае «золотого парашюта» в размере 5 млн рублей. Но суд встал на сторону работодателя, и она осталась ни с чем. При этом стоит отметить, ответчик – работодатель предлагал заключить мировое соглашение, изменить формулировку увольнения и добровольно выплатить истцу более 400 тысяч руб. Для HR и бизнеса случай показательный: поскольку нейросети уже прочно вошли в рабочий процесс, важно установить понятные правила игры. Сотрудникам нужно четко прописывать в должностных инструкциях и разъяснять, какие служебные документы являются коммерческой и служебной тайной, и что влечет за собой их пересылка в открытый доступ. Эта компания сэкономила 5 млн благодаря тому, что заранее оформила режим коммерческой тайны. Без такой защиты бизнес рискует не только потерять данные, но и не суметь доказать нарушение в суде. Но реальные потери от утечки в любом случае могут оказаться куда выше 5 млн рублей. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Новое в #hr_tech: заработал бесплатный сервис с аналитикой зарплат AISHA. ИИ-инструмент предоставляет данные на основе государственной платформы «Работа в России» (trudvsem), на сайте которой нет своей внятной аналитики. По закону работодатели с численностью штата от 25 человек и более обязаны размещать сведения о вакансиях, включая условия привлечения сотрудников, на портале «Работа в России». Новый сервис обрабатывает эту информацию и формирует дашборд, который позволяет: ▶️анализировать уровень зарплат в разных профессиях и регионах; ▶️отслеживать динамику изменений; ▶️сравнивать свои показатели с рыночными. Пока там 140 профессий, но список расширяется – в начале июля было 20. Для HR и руководителей инструмент будет полезен для оперативного мониторинга – он обновляет информацию ежедневно, собирает ее по всем вакансиям, которые есть у «Работы в России». 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

В Британии работодатель не пошел навстречу тревожной сотруднице, теперь заплатит. Лаура Тейт работала в сервисе дополнительных туруслуг Holiday Extras. Рабочий стресс спровоцировал у нее серию «пропусков, связанных с тревожностью», а потом – эмоциональное выгорание. Работница сообщила начальству, что помочь ей может только отказ от звонков по телефону или видеосвязи в пользу переписок в чате и электронной почте. Хотя ее работа требовала частых созвонов с клиентами. Начальство пообещало учесть ее особые нужды, но заставило включить камеру во время онлайн-созвона. Женщина обратилась в суд, и тот встал на ее сторону. Теперь работодателю придется выплатить сотруднице с инвалидностью компенсацию. Здесь примечательно отличие британского трудового законодательства от российского. 📄 Там для признания работника инвалидом, чьи особые нужды требуют от компании «разумных приспособлений» (возможность работать без камеры, меньше звонков), достаточно факта наличия физического/психического нарушения, которое оказывает «существенное» и «долгосрочное» негативное влияние на его способность выполнять повседневную (в т.ч. рабочую) деятельность. 👔 У нас этого мало. Потребовалось бы прохождение медэкспертизы и получение официальной группы инвалидности. То есть бизнес в этом плане защищен лучше. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Вчера побывали на круглом столе «Платформенная занятость: баланс интересов государства, бизнеса и человека». По данным исследования Data Insight и VentraGo, рынок платформенной занятости в 2025 году вырос на 40% и достиг 239 млрд рублей. Выбрали ключевое из выступлений спикеров. 👔 Президент Ассоциации цифровых платформ Ораз Дурдыев: Вклад платформенной экономики в целом составил 8,5% ВВП и порядка 18 трлн рублей GMV. К 2030 году прогнозируется вовлечение порядка 20 млн человек. Эффективность труда в платформенной экономике на 30% выше, чем в классической занятости, за счет отсутствия простоев и оплаты только фактически отработанного времени. 👔 Директор департамента цифрового развития экономики данных Минэкономразвития Владимир Волошин: По данным Росстата, платформенно занятыми можно считать 2,4 млн человек, оценки ВШЭ доходят до 5 млн. Закон в силу 1 октября. Расширенная глава 3 закона о занятости закрепляет правила платформенной работы, принято 10 подзаконных актов. Попадание платформы в специальный реестр Минэкономразвития дает заказчикам, платформам и исполнителям уверенность, что их отношения не будут переквалифицированы в трудовые – это существенно снижает юридические риски бизнеса. Один из ключевых подзаконных актов вводит критерий систематичности: если один заказчик привлекает одного исполнителя больше 60 часов в месяц на протяжении 6 месяцев подряд, платформа обязана разорвать эту цепочку взаимодействия. 👔 Основатель платформы VentraGo Екатерина Карабанова: Согласно данным платформы, 65% аудитории платформ гибкой занятости – женщины. На сегодняшний день гибкая занятость – это очень широкий спектр исполнителей, начиная от студентов. Это те люди, которые хотят дополнительный доход в определенные промежутки года, когда они могут для себя это организовать. Это женщины в декрете, это действительно серебряный возраст, взрослые люди, которые имеют возможность временную. 70% исполнителей уже имеют основную постоянную работу и используют платформу как подработку. 👔 Директор сервиса временной занятости «Авито Подработка» Сергей Ляскин: 60% людей на «Авито Подработке» имеют высшее образование. Наибольший рост спроса на платформенных занятых в первой половине 2026 года зафиксирован в складах и логистике (+43%), общественном питании и HoReCa (+39%), рознице и оптовой торговле (+31%). 👔 Зампредседателя «Деловой России» и руководитель рабочей группы агрегаторов транспортных услуг при РСПП Антон Данилов-Данильян: Основная проблема для HR и бизнеса – та часть рынка, что осталась за пределами закона: множество платформ, ИП и самозанятых, не попавших в реестр, продолжают работать в зоне правовой неопределенности. Спикеры отметили потенциал расширения платформенной занятости в новые сферы: агросектор (сезонные пики, например сбор урожая), креативные индустрии и услуги, требующие подтверждения квалификации и сертификатов («розовые воротнички», бьюти-сфера). 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Компания из Сингапура решила автоматом уволить пенсионера и поплатилась. 63-летний региональный менеджер с зарплатой 6,4 тыс. сингапурских долларов (около 383 тыс. рублей) получил от работодателя уведомление о прекращении трудового договора. Руководство назвало решение «естественным концом трудовых отношений». По этой причине в компании решили, что она не обязана выплачивать двухмесячное выходное пособие. Мужчина подумал иначе и пошел в суд. Закон оказался на его стороне: ⏺️Судья постановил, что это прямое нарушение закона, по которому работодатель обязан уведомить сотрудника за два месяца или выплатить компенсацию, даже если тот достиг пенсионного возраста. ⏺️По сингапурскому закону, работодатель обязан начинать переговоры о продлении не менее чем за полгода до наступления пенсионного возраста. Поэтому суд признал необоснованным предложение компании о перезаключении контракта на шесть месяцев с понижением зарплаты до 4 тыс. сингапурских долларов (около 240 тыс. рублей) и сменой должности на «учебного менеджера», которое было сделано всего за неделю до увольнения. Примечательно, что HR-менеджер сама признала: она просто хотела побыстрее закрыть вопрос. В итоге экс-сотруднику присудили 11,6 тыс. сингапурских долларов (695 тыс. рублей) в качестве компенсации за незаконное увольнение и 14,7 тыс. сингапурских долларов (880,6 тыс. рублей) за отказ от найма, а также за судебные издержки. Итого около 26 тыс. сингапурских долларов (около 1,5 млн рублей). Очевидная и дорогая ошибка HR, которую не стоит повторять. В российских реалиях ситуация такая: ❗️Процедура увольнения для сотрудников любого возраста, включая пенсионный, одинаковая. 📄Если компания меняет условия труда (например, из-за реорганизации или изменения технологических процессов), по ст. 74 ТК РФ работодатель обязан уведомить сотрудника в письменной форме не позднее чем за два месяца до вступления изменений в силу. 📄Если компания сокращает штат или численность, применяется уже ст. 180 ТК РФ: работника нужно персонально предупредить под роспись не менее чем за два месяца до фактического увольнения. #кадры_мира в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Можно ли вернуть уже выплаченные сотрудникам премии Решили осветить эту тему, увидев кадровый кейс, развивающийся у соседей. В Казахстане с 2025 года идут споры между Нацбанком и Высшей аудиторской палатой (ВАП). Причина – премии в Нацбанке. ВАП потребовала вернуть в бюджет вознаграждения, полученные его сотрудниками, которые никак не связаны с управлением золотовалютными активами. Зампред Нацбанка Алия Молдабекова должна была выполнить поручение до 1 апреля, но этого не сделала. Поэтому ее признали виновной в административном правонарушении и оштрафовали на 64,9 тыс. тенге (около 10,9 тыс. руб.). Работодатель не может забрать выплаченное без суда Позиция Молдабековой и Нацбанка такова: премии были начислены на основании внутренних актов работодателя, поэтому автоматически считать их неосновательным обогащением и списывать без согласия сотрудников нельзя, можно только через суд или с их добровольного согласия. Понятное дело, что добровольно отдавать деньги никто не хочет, а на суды нужно время, но и они могут не удовлетворить иски. Потому Нацбанк попросил об отсрочке возврата. По факту работодатель оказался между молотом и наковальней Обычно все проще: что уплочено, то потрачено. В России закон запрещает требовать начисленные сотрудникам средства назад с узким списком исключений: 📄 Согласно ст. 137 ТК РФ излишне выплаченную зарплату взыскивать нельзя, кроме случаев счетной ошибки, вины работника в невыполнении норм труда или простое, установленной органом по трудовым спорам или неправомерных действий работника, установленных судом. 📄 Ст. 1109 ГК РФ дублирует эту логику: зарплата не подлежит возврату, если нет недобросовестности со стороны получателя или счетной ошибки. Также закон ограничивает размер и сроки: ▶️Не более 20% от каждой зарплаты до полного погашения долга. ▶️Решение работодатель должен принять не позднее месяца с момента обнаружения переплаты. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Вызов найма аэропорта: сокращение длинного пути от оффера до первого рабочего дня Недавно писали о том, что модель креативного рекрутмента аэропорта «Пулково» стала победителем премии Human Centricity Awards 2026 от РБК. Поговорили в рамках рубрики #hr_мнение с руководителем центра подбора и трудовых отношений компании «Воздушные Ворота Северной Столицы» (аэропорт «Пулково») Александром Никишиным о специфике трудоустройства в аэропорт и ускорении процесса. Важная задача Аэропорт Пулково работает 24/7, поэтому устойчивость операционных процессов напрямую зависит от того, насколько быстро компания закрывает потребность в персонале. В пиковые сезоны и внештатные периоды нехватка сотрудников влияет не только на HR-показатели, но и на скорость обслуживания пассажиров, нагрузку команды и качество сервиса. Вызов Проблема крылась не в отсутствии кандидатов, а в разрыве между наймом и реальным выходом человека на смену. Для аэропорта ключевой барьер – длинный путь от оффера до первого рабочего дня: действует пропускной режим, требуется оформление допуска, обучение, синхронизация рекрутеров, нанимающих руководителей и служб сопровождения. В обычных компаниях кандидат после оффера выходит через 1-5 дней, в аэропорту это может занимать месяц. Из-за этого человек, получивший оффер, часто «терялся» и не выходил в нужный срок. Укомплектованность составляла 92,5%, но до первого рабочего дня доходили 76% кандидатов. Каждый четвертый принятый человек физически не появлялся в нужный момент, что в пиковые сезоны создавало кадровые «ямы» и сбои в обслуживании. Решение Мы пересобрали систему, сделав ее прозрачной и управляемой: 🗄️ Внедрили рекрутинговые спринты – ставим цель, срок и объем действий на каждом этапе. 💼 Запустили предиктивную аналитику – прогнозируем укомплектованность с учетом найма, текучести и внешних факторов. 👔 Собрали команду пребординга – сопровождаем кандидата до первого дня. 📄 Создали цифровую памятку для трудоустройства – кандидат видит все этапы и сроки. Результат 🥈 Укомплектованность кадрами выросла с 92,5% до 98%. 🥇 До первого рабочего дня стали доходить 81% кандидатов вместо 76%. 🥉 Время трудоустройства сократилось на 35%. Вывод Наш опыт показывает, что проблему кадров можно решать не только деньгами. Системный подход, аналитика и внутренние резервы работают эффективнее, чем бесконечный внешний найм. Главное – видеть всю цепочку: от возникновения кадровой потребности до первого рабочего дня сотрудника и управлять каждым ее этапом. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Интересный тренд: доля сотрудников, которые боятся, что их заменит ИИ, постепенно снижается. «Ведомости» приводят исследование Лаборатории нейронаук и поведения человека «Сбера»: 👔 Больше всего, как и раньше, автоматизации рабочих мест опасаются молодые специалисты (18-30 лет) – в 2025 году таких 39%. Но и снижение у них самое заметное – в 2019-м таких была почти половина (47%). 💼 В возрастной группе 31-45 лет снижение небольшое – с 39% до 37%. 🏆 Меньше всего боятся сотрудники 46-55 лет – 34%, как и было семь лет назад. Причины, по которым компании могут предпочесть ИИ, – скорость работы и экономическая эффективность, считают все респонденты. При этом тревоги молодежи обоснованы: нейросети используются, прежде всего, для выполнения рутинных задач, которые не требуют высоких компетенций. Именно с них обычно начинают свой карьерный трек молодые сотрудники. Снижение напряженности в этом вопросе у работников отражает риски для самих работодателей: отказ от линейных сотрудников в перспективе нескольких лет может вылиться в нехватку обученных специалистов, если не готовить новые кадры, поскольку более опытные неизбежно будут покидать рынок труда. Поэтому компаниям важно понимать, что ручной труд нельзя заменять машинным бездумно. Сотрудникам нужно создавать условия для адаптации к новым реалиям: проводить обучения работе с ИИ, делегировать ему задачи постепенно. Нейросети не заменяют сотрудников полностью, они трансформируют трудовой процесс, встраиваясь в их работу и меняя функционал. Работники готовы осваивать технологии, даже в самой возрастной категории. Помощь работодателей в этом вопросе будет для них серьезным подспорьем и снизит градус напряженности. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

S7 Airlines красиво принимает посетителей флагманского офиса в Новосибирске даже в «Яндекс Картах». Авиакомпания запустила интеграцию в сервисе. На панораме места можно увидеть сотрудников, пассажиров и салатовый самолет в небе. К слову, отличился у «Сибири» не только офис для клиентов, но и для сотрудников. Штаб-квартира авиакомпании взяла «Серебро» в топ-50 Forbes 2024 – причем со звездочкой, т.е. локацию оценивали вместе с экспертным жюри. Штаб-квартиры S7 выполнена в формате Smart Office. Это значит, что дизайн подчинен главной цели – здоровью и эффективности команды. Что внедрили: ⏺️ освещение, которое снижает нагрузку на глаза; ⏺️ экологичные материалы в отделке, положительно влияющие на самочувствие; ⏺️акустический комфорт: ковролин с разноуровневой петлей, специальные потолки и тканевые разделители между столами поглощают офисный гул; ⏺️бесключевой доступ: для прохода на территорию можно использовать мобильный телефон вместо пластикового пропуска. По задумке, эти решения должны снижать уровень стресса, помогать сотрудникам лучше концентрироваться на задачах и повышать общую продуктивность. #рабочие_метры в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Закон неумолим: начальник не имеет права беспокоить сотрудника в отпуске. Роструд однозначно разрешил актуальную для отпускного сезона дилемму работников насчет того, имеет ли руководство право требовать от них ответа в нерабочее время. Нет, не имеет. Работник может прямо сообщить начальству, что в отпуске он свободен от исполнения любых трудовых обязанностей, и его нельзя привлекать к решению рабочих задач. Правовое обоснование: 📄 Ст. 106 ТК РФ, согласно которой время отдыха — это период, когда сотрудник освобожден от работы и может распоряжаться им по своему усмотрению. 📄 Ст. 107 ТК РФ — к видам времени отдыха относятся: перерывы, ежедневный отдых, выходные, праздники и отпуска. HR и руководителям важно понимать: если сотрудник докажет, что его принуждали работать в отпуске, работодателя могут привлечь к административной ответственности по ст. 5.27 КоАП РФ (штраф до 50 тыс. рублей для юрлиц). Конечно, компании разные и внутренние договоренности в них тоже. Многие сотрудники сами понимают, что не могут выпасть из рабочего процесса на неделю-две, да и не хотят. Но если нет, то руководству важно знать: закон на стороне сотрудников. #кадровый_вопрос в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Уровень бедности в России упал до 6,7%, обрадовал министр труда и социальной защиты Антон Котяков. В 2024 году бедными считались 7,2% населения, в 2023-м – 8,3%. 🪙 При этом граница бедности, мягко говоря, довольно низкая: в начале 2026 года она составила 17 606 рублей. То есть, по методике Минтруда, небедными считаются все люди, зарабатывающие больше этой суммы – прожиточного минимума на основе потребительской корзины. Понятное дело, что цифра включает неработающие группы населения (тех, кто живет на пособия, пенсионеров). У работающих доходы выше: по данным Росстата, средняя начисленная зарплата в июне составила 103,2 тыс. рублей, медианная – 66,2 тыс. рублей. Для рекрутмента важна именно медианная зарплата, которая показывает, что половина работающего населения в стране зарабатывает меньше 66 тыс. А также опросы населения, согласно которым прожиточным минимумом граждане считают доход свыше 40 тыс. рублей на человека, а нормальным – 80 тыс. Нанимателям стоит ориентироваться на эти цифры. Что они и делают – медианная предлагаемая зарплата по индексу hh․ru в июне составила 87,2 тыс. рублей. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Какие софт-скиллс реально нужны бизнесу, а за какие компании больше не хотят переплачивать. Аналитики платформы hh․ru опросили 208 российских работодателей и получили следующие результаты: Самые дефицитные навыки 💼 Ответственность и надежность – по 34%, 👔 Критическое мышление и умение решать проблемы – по 33%. Самые переоцененные 📉 Многозадачность – 33%. Работодатели считают, что постоянное переключение между задачами больше вредит концентрации, чем помогает работе. 🔽 Лидерские качества – 25%. Нужны далеко не на каждой позиции, потребность в хороших исполнителях гораздо выше. 🔽 Амбициозность – 22%. Не всегда приносит пользу бизнесу. Выбор руководства понятен. Работодателям важно, чтобы сотрудники несли ответственность за свою текущую работу и выполняли ее качественно. Излишние личные амбиции или попытки делать пять дел одновременно этому скорее мешают. Но стоит оговориться: полностью списывать многозадачность со счетов пока рано. Особенно сейчас, когда рынок и рабочие процессы меняются, что требует от сотрудников совмещения ролей и быстрого освоения новых технологий (включая тот же ИИ). Вопрос лишь в том, что многозадачность должна быть осмысленной, а не хаотичной. #трудопрос в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Рынок труда меняет фокус: соискателей становится больше, а их средний возраст растет По данным «Авито Работы», активность соискателей в январе-мае 2026 года выросла почти во всех сегментах, причем: 👔 у рабочих и линейных специалистов – более чем вдвое (+132%), 👔 у офисных сотрудников – на 17%. Примечательно, что вовлеченность возрастной группы 45+ в рынок труда сейчас максимальная за последние четыре года: 📈 Занятость достигает 97% у мужчин и 90% у женщин, 🔼В первом полугодии число соискателей 45–64 лет, готовых к релокации, выросло на 75% г/г, 🔼Количество резюме кандидатов старше 65 лет за год взлетело на 103%, ▶️Многие россияне в возрасте 55-64 лет заинтересованы в гибком формате занятости: 44% планируют подрабатывать в 2026 году, согласно «Авито Подработки», ▶️Значительная часть этой возрастной группы готова осваивать новые технологии: 21% россиян 55-64 лет планируют пройти обучение работе с ИИ. Тенденция на активное долголетие в работе заслуживает внимания. Как видно, соискатели околопенсионного возраста готовы трудиться, учиться новому и даже менять место жительства. Работодателям стоит иметь это в виду и не игнорировать потенциальных сотрудников, которые уже имеют базу навыков и компетенций – особенно если компания готова вложить ресурсы в их адаптацию. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Цифровая оценка компетенций вместо ручной: кейс «АстраЗенека». Фармацевтическая компания оценивает компетенции сотрудников и на основе результатов формирует индивидуальные рекомендации по развитию. Раньше это был очный ассессмент: ролевые игры, групповые дискуссии, разбор кейсов, тесты и другие оценочные задания. Уходило много времени и финансов. Поэтому компания решила автоматизировать процесс и внедрила систему WebSoft HCM совместно с «М Про Системс» (специализируется на реализации проектов по HR-автоматизации). Теперь оценка проводится с помощью специальной программы. Плюсы новой системы: 📉 Процент ошибочных действий участников снизился с 12% до 2%, 👔 Сократился объем ручного администрирования процесса, 📄 Результаты сразу попадают в систему, что обеспечивает их сохранность и не занимает времени на ручной перенос, позволяет проследить динамику отдельного сотрудника и команды. Звучит как удобное обновление, но HR-специалистам важно помнить: цифровизация сама по себе не делает оценку объективной. Если компетенции описаны размыто, а руководители оценивают сотрудников «по ощущениям», платформа лишь быстрее соберет субъективные данные. Поэтому до запуска важно договориться, какие компетенции оценивают, с помощью каких метрик и как интерпретировать результат. #hr_кейсбук в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Сокращения в Intel тянут акции вверх. Вчера корпорация подтвердила планы по отказу от части должностей в Data Center Group (DCG). После этого стоимость акций Intel поднялась на 8,6%. Если посмотреть в масштабе, то вообще интересно получается. На конец марта в Intel работало 83 тыс. сотрудников против 130 тыс. в 2022 году. То есть за последние годы компания уволила десятки тысяч человек. При этом инвесторов это не только не смущает, но даже мотивирует – акции подорожали более чем вдвое с начала года. ▶️Выходит, что сокращения больше не воспринимаются как свидетельство проблем в компании, а даже наоборот. В Intel поясняют, что для создания более эффективной компании подразделение DCG оптимизирует структуру, оставляя только нужных специалистов и компетенции. Для рынка это звучит убедительно, раз стоимость ценных бумаг после таких объявлений растет. И это не единичный кейс, а устойчивый тренд всего технологического сектора. Людей заменяют ИИ, сокращая при этом расходы на избыточный персонал. По данным аналитиков RationalFX, почти 30% ликвидированных рабочих мест в глобальном техсекторе связаны именно с автоматизацией и внедрением ИИ. Инвесторы воспринимают такие увольнения как позитивный сигнал: бизнес избавляется от лишней бюрократии, повышает эффективность и высвобождает миллиарды для инвестиций в ИИ-инфраструктуру. Под ударом оказываются административный персонал, младшие разработчики, копирайтеры, операторы колл-центров – те сотрудники, чьи задачи алгоритмам освоить проще всего. ▶️Как мы уже писали, еще один важный тренд – поиск работников по навыкам работы с ИИ. То есть даже тем, кому увольнение пока не грозит, осваивать новые технологии не только можно, но и нужно. Спрос на таких специалистов (даже в нетехнических сферах, таких как HR, маркетинг) растет рекордными темпами. Для HR это задает общий вектор: количество сотрудников переводят в качество. Главным трендом становится оптимизация команды и повышение ее производительности с помощью нейросетей, переход к управлению навыками. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

#кадровый_вопрос Роструд пояснил, что незаконно требовать от дистанционного работника поиска другого рабочего места за свой счет во время отключения электроэнергии, если работодатель не обеспечил его резервным оборудованием или средствами связи. Согласно ст. 312.6 ТК РФ работодатель должен обеспечить удаленщика необходимыми ему для работы оборудованием, программно-техническими средствами, средствами защиты информации и иными средствами. На вопрос о том, является ли отключение электроэнергии простоем по причинам, не зависящим от работника и влечет ли оно обязанность работника отрабатывать это время, Роструд ответил: Полагаем, что это обстоятельство может стать причиной объявления простоя. Обязанности отработки у работника не возникает. В силу ч. 3 ст. 72.2 ТК РФ простой – это временная приостановка работы по причинам экономического, технологического, технического или организационного характера. Также не подлежит применению пункт Правил внутреннего трудового распорядка (ПВТР), обязывающий сотрудника решать проблемы с доступом к работе за свой счет, если он ухудшает положение работника по сравнению с трудовым законодательством – это прописано в ст. 8 ТК РФ. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Отелям и ресторанам не хватает 25–30% персонала. О таком значительном дефиците кадров заявил вице-президент Федерации отельеров и рестораторов России Вадим Прасов. Он говорит, что нехватка сохраняется со времен пандемии и остается одной из главных проблем отрасли. Основная причина – низкие зарплаты, объясняет Прасов. И констатирует, что кадровый голод отражается и на качестве обслуживания, поскольку гостиницы и рестораны вынуждены принимать на работу кандидатов с недостаточным опытом, чтобы закрыть вакансии, т.к. не все могут поднять зарплаты, особенно небольшие предприятия с низкой рентабельностью. Проблема поднята серьезная, но решение не предложено. Повышение зарплат – не выход для некрупных и несетевых предприятий. У них банально нет на это средств, а работать себе в убыток никто не будет – иначе к этой очевидной мере бы прибегли, раз сотрудников не хватает. Поэтому средние отели и заведения будут выходить из ситуации доступными средствами: привлекать более дешевую низкоквалифицированную рабочую силу (в т.ч. студентов) и навешивать дополнительные обязанности на имеющихся сотрудников или маргинализироваться в а-ля семейный бизнес, где каждый член семьи и администратор, и уборщик, и официант. Это ведет как к снижению качества услуг, так и к постоянной текучке кадров, поскольку более амбициозные сотрудники набираются опыта и уходят туда, где платят больше. И в данном случае роботизация – тоже не выход, поскольку стоит денег и требует компетенций, которых у малого и среднего бизнеса, как видно, нет. Получается замкнутый круг. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Отказ на hh․ru за отказ не считается По крайней мере, согласно судебной практике. Закон, а точнее ст. 64 ТК РФ, запрещает отказывать кандидатам по причинам, не связанным с их деловыми качествами. Но есть нюанс: отклик через рекрутинговый сайт юридически не приравнивается к официальному заявлению о приеме на работу. Поэтому работодатель может отклонить резюме на этапе отклика, и ничего ему за это не будет. Вывод подтверждает недавний кейс соискателя, который дошел до суда, но остался ни с чем. Мужчина откликнулся на вакансию без сопроводительного письма. Ему пришло уведомление от работодателя о том, что тот рассмотрит его кандидатуру. После он несколько раз напоминал о себе. В ответ на последнее сообщение работодатель выслал отказ, сообщив, что не готов пригласить соискателя на следующий этап. Дотошный претендент на должность неоднократно просил объяснить причину отказа, предложил в досудебном порядке урегулировать конфликт. Работодатель ответил, что поиск кандидатов еще ведется и что его резюме находится на рассмотрении. Не добившись аннулирования отказа, соискатель обратился в суд – потребовал признать незаконным отказ в приеме на работу и обязать работодателя заключить трудовой договор. Отказали и тут. Важно то, как суд обосновал свое решение: направление резюме через онлайн-платформу рекрутинга не является передачей заявления о приеме на работу, поэтому ответные действия работодателя на сайте не являются отказом в трудоустройстве, не обязывают его заключить трудовой договор и даже разъяснить причины отказа в приеме на работу. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX