Кадры | HR | найм

Наша любимая рубрика с рекомендациями платформ для поиска работы. Выходим за рамки hh․ru, сохраняем и пользуемся. Девушка советует сайт «БУДУ» для новичков в креативной индустрии, ArbiHunter для желающих найти международные вакансии, «СЕТИ» для IT и Digital, платформу «Эйч» для карьерного развития и менторства с вакансиями. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

#топкадры VK теряет еще одного топ-менеджера ▶️Бренд-директор VK Виолетта Силенина покидает компанию. О причинах ухода и дальнейших планах топ-менеджера пока не сообщается. Силенина пришла во «ВКонтакте» еще в 2012 году, до покупки соцсети Mail․ru Group. Сначала отвечала за бренд соцсети, а также руководила продуктами «Стикеры» и «Подарки». В 2021 году возглавила ребрендинг Mail․ru Group в VK, после чего стала бренд-директором всей группы и отвечала за единую архитектуру брендов и маркетинговые коммуникации продуктов компании. Среди проектов Силениной – создание и вывод на рынок «VK Музыки», «VK Видео» и VK Fest. ▶️Буквально недавно компанию покинули еще коммерческий директор и вице-президент по B2B-коммерции и операционному управлению. VK активно перестраивает работу с продуктами, маркетингом и монетизацией. Возможным контекстом для этих изменений может быть рекламный бизнес компании – в 2025 году рекламная выручка VK практически не выросла, хотя количество рекламных кампаний в VK Рекламе увеличилось на 41%. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

«Карьерный успех одного топ-менеджера автоматически ослабляет позиции другого» ▶️Сложности на рынке труда сейчас касаются не только рядовых сотрудников. Топ-менеджерам также стало труднее искать новую работу, причем удерживать свои позиции внутри компании не менее сложно. За 2025 год число внешних вакансий для руководителей сократилось в 6-7 раз по сравнению с 2024 годом, пишет «Ъ». И хотя 77% назначений на позицию CEO пришлись на внутренних кандидатов, 53% руководителей даже и не рассчитывают на карьерный рост в 2026 году. 💬 О том, как понять, что позиции руководителя в компании начинают слабеть, и что можно сделать, чтобы этого не допустить, «Ъ» поговорил с Ариной Гороховской, карьерным консультантом топ-менеджеров и экспертом по управленческой эффективности. Она считает, что из-за дефицита внешних вакансий конкуренция за должности и влияние перемещается внутрь компаний. Гороховская советует следить за несколькими триггерами, указывающими на вероятное увольнение менеджера: ⏺️сотрудников начинают собирать без руководителя, а смежные подразделения решают вопросы напрямую с его командой; ⏺️важные решения принимаются без участия руководителя, а профильные проекты начинают отдавать другим; ⏺️коллегу начинают чаще подключать к акционеру или ключевым клиентам, хотя раньше такого доступа не было; ⏺️на совещаниях критикуют уже не отдельные решения, а компетентность самого руководителя. ▶️Есть у эксперта рекомендации и на случай, когда ситуация еще не дошла до открытого конфликта. Перед запуском проекта стоит заранее оценить, кто от него выиграет, а кто может потерять влияние, бюджет или полномочия. В новых командах Гороховская советует не торопиться с реформами и сначала разобраться в интересах коллег. А хорошие отношения не принимать за союзничество. Поддержать руководителя, по ее мнению, готов тот, чьи интересы в конкретной ситуации совпадают с его интересами. ▶️Если конфликт уже возник, совет простой: не отвечать интригами, а попробовать обсудить с коллегой напрямую, что именно его не устраивает. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Скорость ухода сотрудника прямо пропорциональна количеству лжи в вакансии По данным РШУ, чаще всего в вакансиях приукрашивают: ⏺️интересные задачи, хотя работа рутинная – 27%; ⏺️карьерный рост, которого нет – 19%; ⏺️корпоративную культуру – 19%; ⏺️баланс работы и личной жизни – 17%; ⏺️зарплату – 16%; ⏺️возможность обучения – 12%; ⏺️график работы – 9%. В итоге из-за этих приукрас 72% работодателей сталкивались с тем, что новый сотрудник увольнялся в первые три месяца из-за несовпадения ожиданий с реальностью. ▶️Причины ухода во многом соотносятся с ложью в вакансиях, и уж точно это прогнозируемые вещи. Чаще всего люди увольняются из-за нагрузки – 46%, зарплаты – 22%, обязанностей – 18% и графика – 17%. Сомнительная стратегия – привирать в вакансиях. Понимаем, что когда изначальные условия неконкурентны, а закрыть позицию надо, то идут в ход такие уловки. Но вот с последующей текучкой компания на самом деле теряет сильно больше. Поэтому лучше концентрироваться на том, что вы можете предложить как альтернативу где-то проседающим условиям. Например, зарплата ниже ожидаемой, но зато возможность удаленной работы. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

#топкадры В БКС сменится руководитель ИТ- и операционного блока ▶️Сергей Путятинский покидает «БКС Мир инвестиций», где с 2025 года занимал должность вице-президента по операционной деятельности и информационным технологиям. За время работы в БКС Путятинский инициировал трансформацию операционной модели ИТ и бэк-офисных функций, сформировал офис операционной эффективности и поддерживал внедрение стратегии ИИ-трансформации. ▶️До БКС Путятинский работал в Московском кредитном банке, Национальном расчетном депозитарии, Национальной системе платежных карт, банке «Открытие» и «Неофлекс Консалтинг». Теперь, по информации источника TAdviser, близкого к БКС, Путятинский переходит в «Азиатско-Тихоокеанский Банк». В БКС причину перехода не уточнили, сообщив лишь, что он сам «принял решение покинуть компанию и продолжить профессиональный путь за ее пределами». Кто станет его преемником, пока неизвестно. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Пирамида потребностей от выгорания Девушка в соцсетях поделилась концепцией отдыха для людей, занимающихся умственным трудом. Принцип как у пирамиды Маслоу – есть базовые потребности, а с ростом умственной нагрузки растет и необходимость в разных видах отдыха: короткие паузы в течение часа, час без экранов перед сном, день полного офлайна раз в неделю. На вершине – отпуск на 10-14 дней. При высокой когнитивной нагрузке именно такой отрезок нужен для полноценного восстановления, поскольку его пик наступает только на 8 день. Забираем и пользуемся. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Человеческие резервации: Билл Гейтс предлагает выбрать профессии, свободные от ИИ ▶️Билл Гейтс, сооснователь Microsoft, в новом эссе предупреждает, что переход в эпоху ИИ может стать одним из самых турбулентных периодов в истории, поскольку технологии впервые способны быстро заменить и физический труд, и человеческое мышление. Он считает, что многие профессии исчезнут навсегда, причем особенно уязвимы начальные и средние позиции. Переход будет происходить быстрее, чем раньше, поэтому людям может просто не хватить времени на переобучение и поиск новой работы. ▶️Отсюда его идея Human Reserved – «человеческого резерва». Это сферы и виды работы, которые общество сознательно оставляет за людьми, даже если ИИ или роботы технически способны их выполнять. Гейтс предлагает относиться к ним примерно как к природным заповедникам. Технически мы можем использовать эту территорию для строительства, но сознательно этого не делаем, потому что цена слишком высока. ▶️Human Reserved не означает полный отказ от ИИ. В образовании, медицине и других сферах человек может оставаться главным, а технологии будут помогать ему в работе. Границы «человеческого резерва» со временем будут меняться, поэтому нужно уже сейчас определить, какие задачи не стоит полностью отдавать машинам. Вместе с этим он предлагает пересмотреть налогообложение труда и капитала, в том числе обсуждать налог на роботов и ИИ. Логика в том, что сейчас компания, заменяющая человека машиной, экономит на связанных с трудом отчислениях. Дополнительные поступления, по его мнению, можно направлять на переобучение и социальную поддержку тех, кого автоматизация вытеснит. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Российский #hr_tech столкнулся с дефицитом инвестиций и спроса 📈 В 2026 году аналитики «Рексофт Консалтинг» прогнозируют рост HRtech всего на 7,5%, до 45,2 млрд рублей, против 12% в прошлом году. Мы уже видели схожую статистику, но фактически реализованную за первое полугодие, от Smart Ranking: рост на 8% до 45 млрд рублей. Все же ожидаем к концу года чуть больший объем. Но рынок постепенно выходит из периода быстрого роста и упирается в несколько ограничений: ⏺️Нехватка денег. За почти 10 лет гранты и венчурные инвестиции в HRtech составили 3,6 млрд рублей. В 2025 году средний объем одной венчурной сделки составил всего 13 млн рублей. ⏺️Маленький масштаб игроков. На рынке больше 200 продуктов и более 180 компаний, но только 5% решений приближаются к выручке в 1 млрд рублей в год. Половина игроков зарабатывает меньше 55 млн рублей, четверть – меньше 5 млн. ⏺️Раздробленность. Единого решения, которое закрывало бы весь комплекс HR-процессов крупного бизнеса, до сих пор нет. Создание такого продукта требует больших и долгих инвестиций. ⏺️Осторожность заказчиков. В 2025-2026 годах компании дольше принимали решения о цифровизации HR, часть проектов переносилась. Спрос сместился в сторону коротких проектов с фиксированным бюджетом и понятным эффектом. 💼 Потенциал роста все еще сохраняется за счет цифровизации малого и среднего бизнеса, импортозамещения в крупных компаниях, дефицита кадров и необходимости повышать производительность. Но главный приоритет теперь – ИИ. Более 55% компаний уже заявляют о наличии встроенных ИИ-алгоритмов. Отдельные ИИ-продукты пока дают всего 0,5% общей выручки рынка. Сам по себе ИИ пока не разгоняет рынок. Бизнесу нужны не ИИ-функции ради ИИ, а понятная экономия времени, снижение ручного труда и конкретный результат. Рынок уже не столько гонится за количеством новых решений, сколько ищет способы сделать существующие продукты полезнее, более интегрированными и доступными для бизнеса. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

#топкадры Askona объединила PR и AI Hub в одном направлении ▶️Мария Телятникова назначена руководителем управления креативных проектов и визуального контента российского производителя и ритейлера товаров для сна и мебели Askona. Это новое направление, созданное для объединения креативных функций. Теперь в ее зоне ответственности пять направлений – PR потребительского бренда, специальные проекты, инфлюенс-маркетинг, производство визуального контента и AI Hub. ▶️До назначения она руководила направлением PR, специальных проектов и инфлюенс-маркетинга. Среди первых проектов нового управления – презентация Askona умной спальной системы с технологией персональной настройки сна. Похоже, с помощью AI Hub Askona решила масштабировать производство контента и сократить время выпуска креативов. Главное, чтобы не вышел очередной нейрослоп. У компании в планах поиск и тестирование новых технологических решений, внедрение генеративного ИИ в креативные процессы и запуск AI-агентов для автоматизации отдельных задач. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

#топкадры В «СберМаркетинге» появилось исследовательское направление ▶️Татьяна Глушкова назначена директором по исследованиям в «СберМаркетинге». Это новая должность в агентстве. Глушкова займется развитием исследовательской функции, разработкой и внедрением новых инструментов и методологических подходов на основе экспертизы и данных группы «Сбер». Также в ее задачи войдет сотрудничество с аналогичными подразделениями «Сбера» и его дочерних компаний. ▶️В исследованиях Глушкова работает с 2002 года. Она руководила исследовательскими подразделениями МТС, «Билайна» и «Русской Медиагруппы», затем занимала руководящие позиции в Aquarelle Research и Московском кредитном банке. В 2013 году вместе со Светланой Ольшанской основала исследовательскую компанию Smartberry Research, где отвечала за консалтинг по результатам исследований и разработку методологии проектов. Среди клиентов Smartberry был в том числе и «Сбер» 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Когда пришлось идти домой с тем самым коллегой, который все время говорит о работе. В таких ситуациях понимаем зумеров с их «тихими обедами». 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Не успеваете за ИИ-гонкой? Обучите команду ИИ-навыкам быстро и прозрачно на платформе Грейд от Яндекс Практикума Половина сотрудников в России уже использует ИИ в работе. Но реальный эффект от автоматизации видят те компании, которые внедряют ИИ системно: обучают, отрабатывают реальные сценарии, делятся опытом экспертов. Попробуйте готовое решение для быстрого обучения команд ИИ-навыкам — Грейд от Яндекс Практикума: — Оцените 1200+ навыков сотрудников — Выявите разрыв навыков по ролям и создайте персональные ИПР — Обучите сотрудников в формате микрокурсов, которые не отвлекают от работы — Измерьте прогресс до и после обучения В Грейде 450 курсов по 11 направлениям: от ИИ и разработки до аналитики и маркетинга. Получить бесплатный доступ к Грейду на 7 дней #Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwB9bVd

Рынок труда заметно просел Сильнее всего снизилось число вакансий в следующих сферах: ⏺️строительство, проектирование и недвижимость – 18%, ⏺️промышленность и производство – 17%, ⏺️туризм, гостиницы и общепит – 15%, ⏺️ритейл – 14%, ⏺️транспорт, логистика, склады и ВЭД – 10%. Паниковать из-за одной августовской статистики SuperJob пока рано. Лето традиционно спокойнее для найма. Однако списывать все на сезонность тоже не стоит. Экономическая ситуация заставляет бизнес осторожнее относиться к расходам и расширению штата, пересматривать свои потребности. Посмотрим, что покажут сентябрь – октябрь. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Если приходится ломать голову над тем, какие бенефиты выбрать для коллег на следующий квартал — этот пост попался не случайно. Нужно выбрать любую картинку под спойлером. Если выпадает счастливая гиря — пора оформить корпоративную подписку в DDX Fitness! Спойлер: фитнес отлично заряжает команду, спасает от выгорания и круто прокачивает HR-бренд. А чтобы решение принималось легко, есть выгодные форматы сотрудничества для команд от 10 человек: Договор (оплата от организации): 100% скидка на вступительный платеж + скидка на тариф Infinity Plus Оставить заявку и сделать команду сильнее можно тут: ddxfitnessb2b.ru #реклама

HR-специалистам стало сложнее найти работу ▶️За два года число вакансий для HR-специалистов сократилось на 20-29%, а количество резюме выросло на 34-41%, по оценке Open Group. Только в начале лета, по данным hh․ru, вакансий для HR стало на 34% меньше, а резюме – на 17% больше. За 2026 год HR-специалисты разместили более 520 тыс. резюме, а работодатели открыли только 66 тыс. вакансий. В июле на одну вакансию HR-менеджера или специалиста по подбору приходилось в среднем 19 резюме. Почему спрос просел ⏺️Компании сокращают HR-подразделения. По разным оценкам, за последние полтора года примерно каждый третий кадровый специалист потерял работу. Бизнес пересматривает управленческие расходы и сокращает «надстройку». ⏺️Массовый подбор и повторяющиеся функции чаще автоматизируются. Например, более трети российских компаний уже используют ИИ в найме. ⏺️Рынок стал более избирательным. Компаниям нужны HR, которые умеют работать с ИИ, анализировать данные и заниматься более сложными задачами. Но есть и светлый луч среди негативной динамики. Во II квартале «Авито Работа» заметила рост спроса на HR-менеджеров на 12% год к году. Среднее зарплатное предложение за год выросло до 79 тыс. рублей (+18%). 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Почему команда из сильных специалистов может работать хуже ▶️В соцсетях девушка поделилась подходом британского исследователя эффективности команд Мередита Белбина к формированию коллектива. Его идея в том, что даже очень сильные и амбициозные специалисты вместе не гарантируют лучший результат. Гораздо важнее, чтобы сотрудники дополняли друг друга по своим ролям. Белбин выделил 9 командных ролей и разделил их на три группы: ⏺️По типу мышления – генератор идей, аналитик и специалист. ⏺️По взаимодействию с людьми – координатор, командный игрок и разведчик. ⏺️По действиям – мотиватор, реализатор и педант. Один человек может совмещать несколько ролей, но сильная команда – это не много «звездочек», а люди с разными сильными сторонами. Задача грамотного руководителя – понять, кто что умеет, и распределить роли так, чтобы сотрудники дополняли друг друга. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Ежегодная оценка сотрудников изжила себя ▶️Такие результаты получил Gallup в опросе крупнейших компаний из списка Fortune 500. Среди сотрудников только 20% считают, что performance review действительно мотивирует работать лучше. Примерно в трети случаев традиционная обратная даже приводила к ухудшению результатов. За прошлый год в России оценку эффективности раз в год проводили 40% компаний, 33% – раз в полгода, по данным hh․ru. ▶️Сама идея ежегодного performance review кажется уже устаревшей. Вместо одной большой оценки компании переходят на квартальные и ежемесячные встречи, короткие разговоры с руководителем раз в неделю или две, а обратную связь и обсуждение результатов отделяют от решений о зарплате и повышении. Для молодых сотрудников регулярная обратная связь особенно важна. Да и сами рабочие процессы теперь меняются быстрее. При проведении performance review раз в полгода-год может оказаться, что оценивают уже задачи, которые давно потеряли актуальность. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

#hr_tech перестал быть только про найм По данным Smart Ranking, 90 крупнейших HRtech-компаний заработали в первом полугодии 2026 года 45 млрд рублей. Рынок вырос на 8% год к году. 📉 Сегмент подбора снизил темпы (+2%), так как 55% российских компаний уже хотя бы частично автоматизировали рекрутинг, по данным Talantix. 📈 Зато заметно увеличился спрос на инструменты, которые помогают работать с уже нанятыми людьми. Сегмент оценки персонала вырос на 24%, интеграции ПО – на 22%. Важнее стало не контролировать сотрудников, а управлять нагрузкой и планированием – сегмент вырос на 16%. Тренды HRtech ⏺️Работодатели предпочитают не отдельные сервисы, а систему, которая связывает разные HR-процессы между собой (+19%). Здесь лидеры «Тензор», Verme и Skillaz. ⏺️ИИ активнее используют в найме, адаптации, обучении и развитии сотрудников. ⏺️Растет спрос на гибкую занятость (+19%). Среди компаний выделяется «Консоль». ⏺️Работодатели больше инвестируют в удержание и развитие сотрудников. 🏆 Крупнейшим игроком рынка все еще остается hh․ru, но с уже более скромными темпами роста (+0,5% год к году). В рейтинг лидеров по выручке за второй квартал также вошли «Авито Работа», Solar Staff, Saby HRM («Тензор»), Skillaz, HRlink, «Консоль.ПРО» и другие крупные игроки рынка. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

«Фармгрупп» заплатит 2,3 млн рублей за изгнание сотрудника в грязный нерабочий кабинет ▶️Восьмой кассационный суд общей юрисдикции оставил в силе решения по делу № 2-106/2026 против ООО «Фармгрупп». Компания решила расстаться с начальником отдела продаж после того, как тот не выполнил план за первый квартал. Сначала ему дали еще два месяца, но уже через пару недель сообщили о прекращении трудовых отношений. Сотрудник отказался увольняться по собственному желанию и ушел на больничный. ▶️Пока он болел, работодатель предоставил ему другое место в соседнем здании с производством. Кабинет был в плохом состоянии, а доступа к необходимым для работы программам не было. Сотрудник пожаловался на условия и продолжил выполнять свои обязанности удаленно. Компания расценила отсутствие в офисе как прогул и расторгла с ним договор по подпункту «а» пункта 6 части 1 статьи 81 ТК РФ. ▶️Суды сочли такие действия незаконными. Работодатель не смог обосновать необходимость перевода и подтвердить, что новое место соответствовало требованиям для работы. Кроме того, при оформлении дисциплинарного взыскания была нарушена установленная процедура. В итоге сотрудника восстановили, а с ООО «Фармгрупп» взыскали около 2,33 млн рублей, включая средний заработок за время вынужденного прогула и компенсацию морального вреда. #судебная_практика в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Топ-менеджер «Мостотреста» поплатился за поборы с сотрудников за «покровительство» ▶️Александр Албин, руководитель одного из подразделений СПб ГБУ «Мостотрест», получил 10 лет колонии за взятки от сотрудников. По версии обвинения, с 2019 по 2023 год он требовал от водителей ежемесячно передавать деньги за покровительство по службе. Всего, по данным следствия, речь шла о 6,54 млн рублей. В деле было 23 эпизода. ▶️Суд назначил ему 10 лет колонии строгого режима, штраф 15 млн рублей и запрет на 10 лет занимать руководящие должности с организационно-распорядительными и административно-хозяйственными полномочиями. Для сотрудников это выглядело как многолетняя система, в которой за «адекватное» отношение руководителя к подчиненным нужно было регулярно отдавать часть своего заработка. Теперь за эту систему руководитель заплатит уже сам. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX