Кадры | HR | найм

POV: Ищешь работу, откликаешься на вакансию, получаешь ответ от HR. REEL: HR тоже ищет работу и присылает в чат с кандидатом свои преимущества. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Каждый пятый россиянин работает в напряженной или токсичной атмосфере Опрос HR-холдинга Ventra приводит довольно грустную статистику о рабочей атмосфере. Для многих сотрудников напряжение становится частью обычной рабочей жизни: ⏺️69% хотя бы иногда получают от руководителя задачи без четких критериев; ⏺️68% работают в условиях жестких дедлайнов; ⏺️60% сталкивались со злоупотреблением полномочиями; ⏺️56% сталкивались с социальной изоляцией; ⏺️76% за последние полгода пережили неожиданные изменения рабочего процесса. С обратной связью ситуация тоже не радует: ⏺️только 14% получают регулярную и понятную обратную связь; ⏺️42% общаются с руководителем в основном, когда что-то пошло не так; ⏺️13% регулярно получают поощрение за хорошую работу; ⏺️только 9% готовы обратиться с проблемой в HR; ⏺️17% готовы напрямую поговорить с руководителем. ▶️Мы уже писали о том, что с 1 февраля 2027 года планируется введение ГОСТ Р ИСО 45003-2026 по управлению психосоциальными рисками. Тогда мы скептически относились к тому, насколько активно компании будут его использовать, поскольку стандарт носит рекомендательный характер. Но, судя по этой статистике, многим компаниям все же стоило бы что-то поменять в культуре взаимодействия. #трудопрос в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

В "Детском мире" появилась должность директора по внедрению ИИ. ▶️На новую позицию ритейлер назначил Павла Латвенаса, сообщает Retail. ru. Он будет отвечать за оптимизацию бизнес-процессов с помощью AI-решений, персонализацию клиентского опыта, поиск возможностей применения больших моделей и технологий компьютерного зрения, а также адаптацию технологической платформы "Детского мира" под новые вызовы. Отдельным направлением работы станет развитие внутреннего AI-сообщества "Детского мира" – площадки для обучения, обмена опытом и распространения знаний об ИИ внутри компании. ⚫️Павел Латвенас имеет более семи лет опыта в IT, автоматизации и управлении командами. Последние два года он работал с различными юнитами "Яндекса", где помогал в работе с UGC или контентом карточек товаров. В числе реализованных проектов: модерация UGC, работа с маркетплейсом и товарной вертикалью, модерация и тестирование игр. 🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

#топкадры «Сбер» усилился тремя топ-менеджерами из крупных компаний ⏹️Ксения Сергачева стала директором по бренду. Она будет отвечать за развитие позиционирования «Сбера», архитектуру экосистемы, айдентику и присутствие компании в городских и инфраструктурных проектах. Отдельное направление ее работы связано с позиционированием «Сбера» как лидера в сфере ИИ. До перехода в «Сбер» Сергачева была директором по бренду МТС. Занималась маркетинговыми коммуникациями и ребрендингом компании, также участвовала в создании рекламного ролика про «бунт домашней техники». ⏹️Константин Обухов занял должность дизайн-директора «Сбера». Он будет отвечать за визуальный стиль, единую дизайн-систему, развитие дизайн-команд, городские и инфраструктурные проекты, а также автоматизацию дизайн-процессов и внедрение ИИ-инструментов. До этого Обухов работал арт-директором «Яндекса» и «Авито», а также дизайн-директором Lamoda. Например, в «Яндексе» он занимался развитием визуальных решений и бренда. ⏹️Мария Нгуен Хай Иен стала управляющим директором и начальником управления маркетинга блока «Сеть продаж» и территориальных банков. Ранее она была директором по маркетингу Mareven Food Central. Занималась маркетинговыми коммуникациями, трейд-маркетингом, аналитикой эффективности продаж и обновлением sales-стратегии. В «Сбер» перешла после работы с брендами «Роллтон» и Bigbon. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Коллеги, поздравляем с Днем HR-менеджера! Спасибо, что читаете «Кадры», следите за нашими новостями и остаетесь с нами. Нам важно, чтобы канал был местом, где можно получить актуальную информацию о рынке труда, компаниях и о том, что происходит в профессии. Желаем, чтобы в работе было больше сильных команд, хороших кандидатов, адекватных руководителей и возможностей видеть результат своих усилий. А сложные рабочие ситуации пусть заканчиваются легкими решениями и минимальными последствиями. У этого праздника тоже есть своя история. В России День HR-менеджера отмечают в третью среду сентября. Дату связывают с 1835 годом, когда появились первые правила, регулировавшие отношения между фабрикантами и рабочими. До современного HR тогда было еще далеко, но именно с таких трудовых отношений начиналась история кадровой сферы. С праздником! 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

К сожалению, все мы родились с этой неизлечимой патологией. Продолжаем бороться, коллеги. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

#топкадры Скандалы, интриги, расследования вокруг «Кофемании» ▶️Руководитель отдела исследований рынка консалтинговой компании CORE.XP Василий Григорьев покинул свой пост. Он работал в компании с 2011 года. Об этом «Московской перспективе» сообщили три источника, близких к компании. Не исключено, что уход Григорьева связан со скандалом вокруг июльской публикации «Ведомостей», где издание со ссылкой на его расчеты написало, что «Кофемания» за год сократила четверть заведений. ▶️Григорьев насчитал 42 точки на конец II квартала 2026 года против 55 годом ранее. Позже выяснилось, что в подсчете были смешаны разные форматы сети, поэтому эти цифры нельзя было напрямую сравнивать. После перепроверки оказалось, что классических ресторанов было 38 на конец 2025 года и 37 на конец II квартала 2026-го. «Ведомости» удалили первоначальный материал и выпустили новый. Странно, что руководитель отдела исследований не смог корректно сопоставить данные о количестве заведений, хотя не исключено, что сама «Кофемания» пыталась представить сокращение сети через учет других форматов в статистике и тем самым сгладить реальную картину. Источники «Московской перспективы» сообщили также и о возможном сокращении всего PR-отдела CORE.XP. ▶️Григорьев больше не значится в разделе «Команда» на сайте компании. Последнее его исследование на сайте CORE.XP опубликовано 24 августа. Причины кадровых изменений компания не комментирует. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Лояльность к «серой» зарплате растет ▶️В прошлом году россияне относились к зарплатам в конверте на 4 п.п. менее терпимо (42%). Больше всего такая практика устраивает представителей цифровых поколений (60%) и жителей мегаполисов (58%), по данным ВЦИОМ. ▶️Серую зарплату сейчас получают 9% россиян. Хотя этот показатель заметно снизился за последние годы, регуляторы продолжают усиливать контроль за неофициальной занятостью и хотят дальше сокращать такие выплаты. Рост лояльности выглядит странно, поскольку серая зарплата в первую очередь выгодна работодателю. Компания экономит на налогах и обязательных выплатах, а сотрудник получает меньше трудовых гарантий. Вероятно, сами работники смотрят на это проще и воспринимают зарплату в конверте как возможность договориться о более достойной оплате труда в кризисное время. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Продолжаем #интервью с Анастасией Чучаловой, гендиректором SuperJob. 🗄️ Как ваша компания формирует свою систему оплаты труда, видя ожидания соискателей по зарплате и условия рынка? Рыночные данные – один из ключевых ориентиров при формировании зарплат. Здесь мы пользуемся своим продуктом – «Зарплатомером». Это не калькулятор зарплат, а аналитический инструмент на основе регулярных исследований рынка труда: он показывает реальные зарплатные диапазоны по конкретным позициям с учетом отрасли, региона, опыта и требований к специалисту. Это позволяет видеть не только среднюю зарплату, но и понимать, как меняется стоимость конкретных компетенций. На эти данные мы опираемся и при найме, и при пересмотре вознаграждения действующих сотрудников. При этом рынок для нас – ориентир, а не готовый прайс-лист. Итоговое решение учитывает уровень роли, компетенции и результативность человека. Сейчас как раз начинается бюджетирование на следующий год: с помощью «Зарплатомера» можно оценить рыночные зарплаты и точнее рассчитать ФОТ по своей отрасли – IT, нефтегазу, ритейлу, фарме и другим. Кстати, мы публикуем отраслевые исследования, а для читателей «Кадров» даем промокод SUPERHR на скидку 20% при оформлении через отдел клиентского сервиса.   🗄️ Какие изменения на рынке труда сейчас наиболее недооценены работодателями?   Один из недооцененных трендов – изменение самой модели занятости. Платформенная экономика приучила людей к возможности самостоятельно выбирать объем, время и формат работы. И это уже влияет на традиционный рынок: в июне вакансий подработки было на 17% больше, чем в мае, а резюме – на 49% больше. Работодателям придется конкурировать не только друг с другом, но и с платформами за время человека. Поэтому привычная модель полной занятости будет дополняться проектной работой, совместительством, гибкими графиками и частичной занятостью. Для бизнеса это означает необходимость по-новому собирать команды и распределять работу между сотрудниками.   🗄️ Если выделить один главный вызов для российского HR на ближайшие несколько лет, что это будет? Главный вызов – дефицит квалификаций. Демография усиливает эту проблему: экономике нужны специалисты, которых невозможно подготовить за несколько месяцев. Поэтому кадровая стратегия должна начинаться задолго до открытия вакансии. Компании все чаще работают с будущими сотрудниками еще во время обучения – через стажировки и практики, развивают наставничество и готовят специалистов под свои задачи. Особенно это важно для инженерии, промышленности, медицины, IT и науки. Бизнесу предстоит выстраивать систему воспроизводства кадров: передавать компетенции следующим поколениям и создавать устойчивый приток квалифицированных специалистов. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Расспросили в эксклюзивном #интервью Анастасию Чучалову, генерального директора SuperJob, о том, какие тренды и вызовы ожидают рынок труда, как компания сама нанимает и формирует зарплатные вилки, а также какие изменения произошли с SuperJob за последнее время и что они поменяли. 🗄️ SuperJob рассказывал об инвестициях в размере 450 млн рублей в бесплатное размещение вакансий для молодежи на платформе в течение лета. Насколько эти инвестиции в итоге себя оправдали и планирует ли SuperJob продолжать такой формат?   SuperJob одним из первых на рынке начал говорить о кадровом дефиците и необходимости работать с разными категориями соискателей, в том числе с молодежью. Поэтому программа поддержки найма молодых специалистов проводится уже не первый год. В этом году в ней приняли участие сотни компаний, получившие тысячи откликов. Наиболее активные работодатели – из промышленности, медицины, банков и страхования. Особенно важно для нас доверие системообразующих компаний: партнером программы в этом году стал «Роскосмос», разместивший тысячи стажировок. Бизнес все чаще начинает работать с будущими сотрудниками еще во время обучения. Важная часть этой работы, развитие института наставничества в России, и мы видим в его поддержке одну из своих ключевых задач.   🗄️ SuperJob сменил контролирующего акционера – что это меняет для компании? Стоит ли ожидать после сделки нового этапа развития, изменений в стратегии или запуска новых направлений? Для клиентов, партнеров и сотрудников ничего не меняется: SuperJob продолжает работать с той же командой, стратегией и операционной моделью. В условиях дефицита квалифицированных кадров ключевое значение приобретают технологичность, скорость и точность подбора. Инвестиции дают нам дополнительный ресурс для развития этих направлений. Один из приоритетов – AI-first. Мы встраиваем ИИ во всю воронку найма – от создания вакансии и поиска кандидатов до скоринга откликов и первичных коммуникаций. Второе направление – развитие отраслевых решений. Мы планируем запускать специализированные HR-хабы для ключевых отраслей российской экономики – от медицины и промышленности до банков и финансов. В каждом хабе будут объединены наша отраслевая экспертиза, накопленные данные и аналитика, AI-инструменты и специализированные решения для найма. 🗄️ Компания много лет исследует рынок труда и знает, чего сегодня ждут соискатели. Есть ли у SuperJob какие-то особенности или принципы в подборе сотрудников, которые отличаются от практик других компаний? Мы рассматриваем найм комплексно – не как серию собеседований, а как единый процесс от первого контакта с кандидатом до онбординга и дальнейшей оценки сотрудника. Например, корпоративные ценности мы переводим в конкретные поведенческие индикаторы. «Ответственность» – это не абстрактное качество, а способность довести задачу до результата без напоминаний, сразу сообщить о проблеме и предложить варианты решения. Эти же критерии используются и на интервью, и затем в performance review. Чтобы снизить субъективность, используем структурированные интервью, единые чек-листы оценки, вопросы о реальных ситуациях и кейсы, где важен не «правильный» ответ, а логика принятия решения. В финальной оценке участвует будущая команда. При этом мы не стремимся нанимать людей, максимально похожих на нас: движемся от culture fit к culture add – ценим другой опыт и способ мышления, если человек разделяет базовые принципы компании. А развитие обсуждаем уже на входе: что кандидат хочет освоить и какие задачи в SuperJob позволят ему это сделать. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

36 отраслевых проектов и 1,17 млн подписчиков — новый масштаб ИД НОМ   Издательский дом «Новые отраслевые медиа» продолжает расширять крупнейшую сеть отраслевых медиа в русскоязычном Telegram и MAX.   Сегодня ИД НОМ объединяет уже 36 отраслевых проектов, каждый из которых сфокусирован на своей профессиональной аудитории — от промышленности, строительства и транспорта до IT, телекома, финансов и других ключевых отраслей экономики.   🟠36 отраслевых медиапроектов, 🟠1,17 млн подписчиков совокупной аудитории, 🟠Telegram и MAX — основные площадки развития проектов. По вопросам сотрудничества и рекламы @id_nom

Нашли лучший способ исправлять ошибки на работе – давить на жалость и говорить, что только устроился на работу. Главное – случайно боссу не сказать. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Сокращения из-за ИИ обернутся новым наймом ▶️К 2029 году почти треть сотрудников, которых компании уволят из-за внедрения ИИ, придется нанять обратно. Исследовательская компания в сфере технологий и бизнеса Gartner предупреждает, что повторный найм обойдется бизнесу дороже первоначальной экономии на сокращении штата. Краткосрочно компании сокращают расходы на ФОТ, но вместе с сотрудниками теряют накопленные знания и опыт. Из-за замедления роста численности рабочей силы конкуренция за кадры будет усиливаться, а вместе с ней вырастут расходы на найм, обучение и адаптацию. ▶️По еще одному прогнозу Gartner, 75% организаций, которые делают основной акцент на сокращении расходов за счет роста производительности от ИИ, к 2027 году окажутся позади конкурентов, направляющих сэкономленные средства на инновации, модернизацию и развитие навыков сотрудников. ИИ стоит использовать для изменения ролей и рабочих процессов, а не просто для переноса обязанностей человека на нейросеть. Тем более, что мы уже писали о случаях, когда компании признавали свои ошибки и обратно нанимали сотрудников. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

«Мы сейчас живем во время, когда все карьерные траектории сломались» Посмотрели интервью с карьерным экспертом Ольгой Лермонтовой, основательницей Careerum с 15+ годами управленческой карьеры в Google, Microsoft, Adobe и Intel. В разговоре спикер разбирает проблемы, которые сейчас меняют рынок труда: хаос в найме из-за AI, конфликт ожиданий разных поколений, кризис привычной карьерной лестницы и новые требования к сотрудникам. 🔴Инструменты AI помогают соискателям отправлять больше откликов, а компаниям быстрее обрабатывать поток, но качество этого взаимодействия от автоматизации не растет.

В итоге пока что мы видим, что помощи от этого меньше, чем вреда. И люди уже устали от AI в найме. Некоторые кандидаты уже говорят: я не хочу проходить интервью с AI, я хочу разговаривать с человеком.

🔴Работодатели продолжают исходить из одной модели карьеры, а сотрудники уже живут в другой системе ожиданий.

Работодатель все еще находится в такой очень консервативной позиции: вот мы так работали, вот так строили карьеру, вот так получали повышение. А люди уже совершенно другие.

🔴Для миллениалов кризис часто наступает именно после построения той самой карьеры, к которой их готовили. Человек достигает руководящей позиции, но обнаруживает, что дальше привычный сценарий ему уже не подходит.

Ты доходишь до какого-то определенного уровня, и ты понимаешь: а дальше что? Потому что я уже не хочу быть вот этим вице-президентом еще 15 лет. И начинается вот этот поиск второго акта.

🔴Зумеры же не хотят откладывать жизнь ради будущей карьерной выгоды, поэтому компании сталкиваются с сотрудниками, которых сложнее мотивировать привычными обещаниями.

Они такие: а зачем мне работать 20 лет, чтобы потом, возможно, стать каким-нибудь директором? Я хочу сейчас жить. Я хочу сейчас понимать, зачем я это делаю.

🔴Перед работодателями стоит более сложная задача, чем просто изменить график или добавить новые льготы. Нужно объяснять человеку смысл его работы и уметь говорить с ним не только языком KPI.

Я думаю, что тренд такой сохранится, и компаниям придется меняться скорее, а не людям. Системам придется меняться. Потому что ты не можешь сказать целому поколению: «Нет, вы неправильно живете, давайте обратно».

🔴AI меняет и требования к самому специалисту. Одного владения инструментом мало, нужно понимать весь бизнес-процесс и видеть, где можно изменить его с помощью технологий.

AI заменит тех, кто не умеет пользоваться AI. И это примерно как раньше было: если ты не умеешь пользоваться компьютером, ты просто становишься неконкурентоспособным человеком.

🔴Возникает проблема с сотрудниками, которые хорошо выполняют свою функцию, но не понимают, зачем она нужна бизнесу. В условиях автоматизации уже недостаточно просто качественно закрывать свой участок.

Если ты не влияешь на результат, то в сегодняшних реалиях ты не нужен. Потому что любую процессную работу можно автоматизировать. Поэтому надо понимать, на что ты влияешь и какой результат ты создаешь.

🔴Старый карьерный маршрут тоже перестает работать как понятная система. Даже высокий уровень образования больше не гарантирует последовательного движения вверх, а сама вертикальная карьера физически ограничена устройством компаний.

Нам много лет продавали идею: если ты хорошо учишься, хорошо работаешь, то ты будешь двигаться вверх. Но вверх физически не может двигаться большинство людей, потому что компании устроены как пирамиды.

🔴Все больше людей после первой длинной карьерной дистанции пытаются понять, чем они хотят заниматься дальше и какую роль работа должна занимать в их жизни.

Работать без смысла только за деньги – это очень тупиковая история. Потому что деньги очень быстро становятся привычными, а ты все равно продолжаешь ненавидеть понедельник.

🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Роструд разрешил лишать премии весь отдел из-за нарушения одного сотрудника ▶️Работодатель вправе закрепить в локальном акте коллективные показатели премирования. Например, отсутствие происшествий в подразделении. Если правила безопасности нарушил один сотрудник, весь отдел может не выполнить показатель и остаться без премии или получить ее с пониженным коэффициентом, считает Роструд. Такой подход ведомство обосновывает статьей 135 ТК РФ, которая позволяет устанавливать систему премирования локальными нормативными актами, включая основания и условия выплаты премий. ▶️Но та же статья говорит о премировании с учетом показателей работы самого работника. Кроме того, часть 3 статьи 135 ТК РФ отдельно регулирует снижение премии из-за дисциплинарного взыскания. Такое снижение возможно только за период, в котором взыскание применено, и не должно уменьшать месячную зарплату более чем на 20%. Теперь, выходит, сотрудникам остается следить не только за своей дисциплиной, но и за дисциплиной коллег, иначе премия может уйти на весь отдел. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Вот благодаря таким находчивым сотрудникам работодатели и попадают на деньги в суде. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

POV: Приходишь утром на работу, а тебя подключают к созвону с новым HR-директором, который сразу же начинает свою «гениальную» и «очень нужную» оптимизацию. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

#топкадры В Gucci руководство передали бухгалтеру ▶️У российского юрлица Gucci сменился генеральный менеджер. По данным СПАРК, на место Олега Яснова, который занимал эту должность с 2021 года, пришла Юлия Журавлева, ранее работавшая главным бухгалтером «Гуччи Рус». До Gucci она занимала аналогичные позиции в Kiabi и Promod. Сам Яснов продолжает карьеру в другом бренде Kering – Alexander McQueen. С 2023 года он руководил направлением по Ближнему Востоку и Африке, а с 2024 года отвечает за Китай и Японию. ▶️Вполне логично поставить в руководство финансиста или юриста в процессе упразднения компании. Сейчас в «Гуччи Рус» работают девять человек, а выручки в 2025 году не было. Компания планирует продолжать сокращать текущие расходы и перевести деятельность в спящий режим. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

В РЖД фиктивно трудоустраивали сотрудников ▶️Работник одной из путевых машинных станций ЮУЖД фиктивно оформил в РЖД 3 человек и получал за них зарплату. Ущерб компании составил более 598,9 тыс. рублей, виновный возместил его полностью. Кроме того, он и еще один работник станции при содействии гендиректора ООО «Современный город» растратили имущество РЖД на 13,1 млн рублей. ▶️Советский районный суд Челябинска признал всех троих виновными. Одному из работников назначили шесть лет колонии и штраф 150 тыс. рублей, двое других получили по четыре года условно и штрафы. РЖД взыскала 11,4 млн ущерба. Приговор пока не вступил в законную силу. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

▶️Пока множество соискателей всеми способами пытаются пробиться через ИИ с резюме, больше половины по опросу «Работы.ру» и «СберПодбора» уже готовы и собеседование проходить с нейросетью. Возможно, рассчитывают, что это повысит шансы, ведь соцсети уже заполонили ролики о том, как кандидаты в других странах пытаются обойти алгоритмы на этапе отбора. ▶️Хотя все же полного доверия к ИИ пока нет. 45% считают такой формат уместным только для отдельных профессий, а 42% вообще против передачи нейросетям собеседований. Чаще всего ИИ готовы доверить стандартные вопросы о навыках и опыте (61%), профессиональном развитии (34%), мотивации (26%) и поведенческих паттернах (20%). 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX