Кадры | HR | найм

Пришло время пересмотреть свои карьерные возможности. Перспектива стать бомжом оказалась не такой уж и плохой. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Руководителю за выполнение работы подчиненного доплачивать не обязаны ▶️Из отдела сопровождения перевели на другую должность главного специалиста, и его обязанности перешли к начальнику отдела. Компания не стала искать замену, а руководитель продолжил выполнять дополнительную работу без доплаты. Он потребовал взыскать с работодателя 990 тыс. рублей за выполнение чужих обязанностей, а также компенсацию за задержку выплат и моральный вред. Коптевский районный суд Москвы и Московский городской суд отказали в иске. Второй кассационный суд общей юрисдикции оставил решения без изменений по делу № 88-21459/2026. ❗️Суды решили, что обязанности начальника и главного специалиста во многом совпадают, а дополнительная нагрузка укладывается в должностную инструкцию руководителя. Кроме того, начальник мог перераспределить задачи между оставшимися сотрудниками. Увеличения рабочего времени суды не установили. #судебная_практика в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

HRTech заметно сдал позиции в рейтинге Smart 500 от Smart Ranking Консалтинговая компания Smart Ranking подвела итоги рейтинга Smart 500, в который вошли 500 частных технологических компаний с наибольшим ростом выручки в 2023-2025 годах. 🏆 В топ-10 попала только одна HRTech-компания – ReStaff, занимающаяся организацией работы с самозанятыми и внештатными исполнителями в России и за рубежом. Она заняла 4 место с ростом выручки за 2 года на 6684%. Остальные HRTech-компании расположились ниже 135 места. Среди них: ⏺️EmplDocs, HRlink и Directum HR Pro, занимающиеся кадровым электронным документооборотом; ⏺️Kynn, SkillStaff, Ventra IT, TopDoer и Huntflow, работающие в сфере подбора персонала и привлечения специалистов; ⏺️«Рабочие руки», «Консоль.ПРО», Qugo и «НАЙМИКС», помогающие организовывать работу с самозанятыми и внештатными исполнителями; ⏺️«Олимп», Saby HRM, Websoft и «Монолит: Персонал», предлагающие решения для управления персоналом; ⏺️«Моя смена», занимающаяся подбором временного персонала для ритейла; ⏺️Aladdin, специализирующаяся на корпоративных льготах; ⏺️ServiceGuru, «Эквио», Talent Rocks, Happy Job и HT Lab, работающие в сфере корпоративного обучения, развития и оценки сотрудников; ⏺️HeadHunter, который обычно оказывается в числе лидеров отраслевых рейтингов, здесь занял только 374 место с ростом выручки за два года на 22%. Впрочем, от уже крупной компании сложно ожидать такого же темпа роста, как от бизнеса, который масштабируется с небольшой базы. 📉 Всего в Smart 500 вошли 28 HRTech-компаний. Их медианный рост выручки в HRTech в 2025 году составил 21% против 58% годом ранее. Темпы роста сегмента ощутимо замедлились. #hr_tech в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

В РИВ ГОШ сменился управляющий директор. ▶️Группа RWB, которой сеть принадлежит с конца 2025 года, объявила о назначении на эту должность Анны Лариной. Она сосредоточится на дальнейшем развитии РИВ ГОШ, укреплении позиций сети в премиальном сегменте парфюмерии и косметики, расширении ассортимента и совершенствовании клиентского сервиса. Одним из ключевых направлений работы Лариной станет развитие омниканальной модели бизнеса, объединяющей возможности традиционной розницы и цифровых каналов продаж. ⚫️У Анны Лариной более 25 лет опыта работы в индустрии красоты. Свою карьеру она начала в 1998 году в L’Oréal Россия, где прошла путь через ключевые направления бизнеса – от маркетинга и коммерции до стратегического развития и розничной торговли. Девять лет она руководила развитием Lancôme, Giorgio Armani Beauty и др. ▶️Ранее возглавлявший РИВ ГОШ Эдгар Шабанов покидает свой пост и планирует сосредоточиться на развитии собственных проектов. 🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

Фармацевтический рынок труда: приоритеты и планы работодателей на 2027 год Продолжаем обсуждать с коллегами из рекрутинговой компании «Антал Таланты», какие результаты по отраслям получились в их исследовании рынка труда и пульс-опросе работодателей. Наргиз Гущина, руководитель сектора «Здравоохранение», высказала свое #hr_мнение по рынку труда в фарме. 💬 Фармацевтическая отрасль остается одним из секторов, где компании несмотря на сложную ситуацию все же продолжат найм сотрудников и отмечают, что в большинстве направлений в фарме рынок остается кандидатским. При этом сами компании становятся осторожнее в кадровых решениях. Как меняется ситуация с наймом? ▶️В 2026 году 31% фармацевтических компаний расширяли штат, однако в 2027 году такие планы есть только у 23% работодателей, по данным исследования «Антал Таланты». Основной акцент смещается на замещение освободившихся вакансий – этим планируют заниматься 69% компаний. Массовых сокращений также не ожидается: уменьшение численности персонала рассматривают лишь 3% работодателей. Наиболее востребованными в следующем году будут специалисты по продажам (58%), маркетингу (29%) и производству (20%). ▶️При этом удержание сотрудников остается одним из главных вызовов отрасли. За год доля специалистов, активно ищущих новую работу, выросла с 11% до 23%. Среди основных причин увольнения – отсутствие карьерных перспектив (35%), неудовлетворённость зарплатой (34%) и стресс (26%). ▶️В 2027 году 53% фармацевтических компаний планируют повысить оклады всем сотрудникам, еще 31% – отдельным категориям персонала. Чаще всего работодатели закладывают повышение на 7-9% (42% компаний). Ключевыми приоритетами компаний останутся: ⏺️Переход от широкого найма к более точечному: компании стараются автоматизировать часть процессов и тщательнее обосновывать новые штатные единицы. В следующем году мы увидим, что тренд останется тем же. ⏺️Удержание ключевых сотрудников. Квалифицированных специалистов по-прежнему не хватает: компаниям трудно найти подходящих кандидатов и привлечь опытных сотрудников. ⏺️Развитие внутренних талантов. Компании будут больше вкладываться в развитие своих сотрудников: обучать их, ротировать внутри компании и готовить к новым задачам, создавая таким образом внутренний резерв. ⏺️Гибкая система вознаграждения. Компании будут не просто повышать зарплаты, но и менять условия работы: пересматривать бонусные схемы, добавлять полезные льготы и программы поддержки сотрудников. Это помогает удержать сотрудников, повысить их лояльность и упрощает работу с выгоранием. Кандидатский рынок сохранится прежде всего в востребованных функциях – продажах, маркетинге, производстве и отдельных экспертных ролях. Рынок труда в фармкомпаниях в 2027 году продолжит быть более рациональным и требовательным. Он менее перегрет по количеству вакансий, чем в 2023-2024 годах, но остается напряженным по качеству специалистов. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Accenture назвала 5 трендов в сфере труда на конец 2026 и 2027 год Как мы уже отмечали в обзорах трендов других компаний, главный акцент смещается с внедрения ИИ как такового на навыкоцентричность и управление компетенциями сотрудников. Консалтинговая компания Accenture описала 5 направлений, как именно компании будут (а кто-то уже начал) перестраивать организацию труда. ⏹️Высвободившееся благодаря ИИ время направят на создание новых продуктов и услуг, инновации и развитие продаж. 51% компаний намерены инвестировать освободившиеся ресурсы в развитие бизнеса. ⏹️HR придется перейти от статичного планирования штата к постоянной перестройке ролей и карьерных траекторий. Для этого нужно будет постоянно отслеживать, как меняются задачи и необходимые навыки, и заранее определять, какие компетенции потребуются сотрудникам в будущем. ИИ уже связан с 59% изменений в требованиях к навыкам на разных карьерных уровнях. ⏹️Компании будут уделять больше внимания разъяснению целей внедрения ИИ и его влияния на работу сотрудников, вовлекая их в пересмотр рабочих процессов, собирая обратную связь и помогая осваивать новые способы работы. Запрос на такую ясность уже заметен: 42% работников хотят понимать, как изменится их роль из-за ИИ, лишь 21% видят понятные возможности для профессионального роста или перехода на другие позиции. ⏹️По мере передачи задач ИИ компаниям потребуется четче распределять полномочия и ответственность за решения, а также выстраивать контроль результатов. Хотя 68% руководителей говорят, что автономные ИИ-системы превзошли ожидания по скорости принятия решений, только 39% отмечают, что ответственность человека за результат четко определена. ⏹️От руководителей потребуется больше самостоятельности и умения действовать в условиях неопределенности, оценивать риски и сохранять вовлеченность команды. Для этого Accenture рекомендует развивать эти качества при оценке и подготовке руководителей, а также давать им опыт принятия сложных решений. Пока лишь 45% организаций располагают достаточно развитыми системами мониторинга, позволяющими проверять результаты работы ИИ и оспаривать его рекомендации. #аналитика_труда в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

«Яндекс» переманил #топкадры из Perplexity ▶️Дмитрий Голубничий, бывший технический директор браузера Comet американской ИИ-компании Perplexity, стал руководителем продуктовой разработки «Алисы AI». РБК заметил изменения в его профиле LinkedIn, «Яндекс» подтвердил назначение. Голубничий займется развитием ассистента для рабочих задач, его интеграцией с «Яндекс 360», браузером и корпоративными сервисами, а также безопасностью данных и контролем действий ИИ. До перехода в Perplexity он более 4 лет работал в стартапе Sidekick, разрабатывавшем браузер для работы с онлайн-сервисами. В мае 2025 года Perplexity приобрела стартап, после чего Голубничий около 1,5 лет руководил разработкой браузера Comet уже внутри компании. ▶️Между прочим, Голубничий ранее уже работал в «Яндексе» около 12 лет и занимался разработкой браузера компании. Стоит также отметить для справки, что в марте 2026 года СМИ писали об уязвимостях Comet, которые могли позволить злоумышленникам получить доступ к локальным файлам пользователей и данным менеджера паролей 1Password. А в апреле против Perplexity подали коллективный иск, обвинив компанию в передаче переписок пользователей с ИИ Google и Meta* без их согласия. *Признана экстремистской организацией и запрещена в России. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Кандидатам старше 50 лет отказывают еще до просмотра резюме ▶️Прочитали интервью «Клерка» с рекрутером Аленой Владимирской, которая провела эксперимент, чтобы проверить, как ищут работу люди старше 50 лет. В 56 лет она сама искала работу через обычный наем и получила 481 отказ на резюме.

Отказ приходит раньше, чем кто-то успевает прочитать резюме, – рассказала Владимирская.

Когда она писала напрямую рекрутерам, которые отказали ей через платформу, те, напротив, готовы были рассмотреть резюме. По ее мнению, автоматические фильтры HeadHunter отсеивают кандидатов старше 50 лет еще до того, как их резюме увидит работодатель. ▶️В интервью она также рассказала: ⏺️Зарплаты в некоторых сегментах рынка резко снизились. Специалистам, которые раньше получали 400-500 тыс. рублей, теперь могут предлагать 150-200 тыс.; ⏺️Квалифицированные рабочие, промышленные инженеры, медики и сильные менеджеры по продажам востребованы, а вокруг профессий в сфере ИИ пока больше шума, чем реальных вакансий; ⏺️Бухгалтеры работают в условиях меняющихся законов и высокой ответственности, поэтому им нужно осваивать автоматизацию и разбираться в финансах бизнеса; ⏺️ИИ уже заменяет отдельных сотрудников, например, персональных ассистентов, но пока неполноценно; ⏺️Более 70% людей пенсионного возраста примерно до 65-68 лет хотят работать неполный день, однако реально работают лишь 35-38%; ⏺️Профессиональная репутация особенно важна при поиске работы. Владимирская советует поддерживать связи с коллегами разных уровней, а не только с руководителями, и регулярно развивать профессиональный круг общения. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Последние новости #hr_tech 🔴«Контур» сократил оформление сотрудников с 1,5 часов до 30 минут благодаря модулю кадрового ЭДО «Диадока». Он объединяет все этапы трудоустройства: от загрузки документов до подписания договора. Сейчас дистанционно оформляются 97% новичков, а экономия времени кадровой службы достигает 25 рабочих часов в день (5 специалистов кадровой службы могут оформлять до 25 человек в день). 🔴Третья версия Verme WFM для планирования графиков линейного персонала внесена в реестр российского ПО. Система прогнозирует нагрузку с помощью машинного обучения и распределяет рабочие смены под потребность бизнеса. Решение повышает эффективность персонала на 10-25% и сокращает трудозатраты на составление графиков до 80%. 🔴Kleos запустила калькулятор стоимости найма сотрудников за рубежом. Инструмент учитывает зарплату, налоги, обязательные взносы работодателя и комиссию EOR-сервиса, который официально оформляет сотрудников в другой стране. Калькулятор охватывает более 20 стран. 🔴Сеть клиник «МЕДСИ» перевела более 70% кадровых процессов в электронный вид с помощью HRlink. Системой пользуется почти весь штат компании, а оформление нового сотрудника сократилось с 1,5-2 часов до 45 минут. Платформа позволяет подписывать документы с мобильных устройств, подавать заявления и отслеживать их согласование. 🔴MAGNIT OMNI автоматизировала коммуникации с кандидатами с помощью MANGO OFFICE. Система объединяет автоматический обзвон, речевую аналитику и интеграцию с CRM Talantix. В планах – голосовой ИИ-бот для консультаций и записи кандидатов на собеседования. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Пока Deloitte сокращает тысячи сотрудников, ее глава повышает свою зарплату на 45% ▶️Вот такой контраст заметила Financial Times. Ричард Хьюстон, который руководил британским бизнесом Deloitte, за финансовый год, завершившийся в мае 2026 года, получил £7,1 млн (около 764 млн руб.). Годом ранее его доход составлял £4,9 млн (около 528 млн руб.). Между тем, по данным отчетности за тот же период, Deloitte сократила около 1 тыс. сотрудников в Великобритании. ▶️Доход Хьюстона теперь в 93 раза превышает медианную зарплату обычного сотрудника компании в Великобритании. Годом ранее разрыв составлял 65 раз. Кстати, £1,3 млн (около 140 млн руб.) из этой суммы он получил в виде разового бонуса за достижение стратегических и финансовых целей, видимо, за счет сокращения штата. #кадры_мира в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Прогнозы на 2027 год по версии Korn Ferry ▶️Сейчас многие компании готовят свою аналитику и прогнозы на следующий год. Собираем все для вас, чтобы точно не упустить то, что ждет рынок труда и HR в 2027 году. Консалтинговая компания Korn Ferry выделила 7 трендов в HR на основе опроса более 1,3 тыс. руководителей из 75 стран. ▶️В очередной раз подтверждается тренд на навыкоцентричную экономику, о котором мы уже неоднократно писали. Работа меняется быстрее, чем сотрудники успевают осваивать новые требования. Профессии, функционал и рабочие программы становятся другими, поэтому прежних знаний и навыков уже недостаточно. Разрыв между компетенциями работников и потребностями бизнеса становится одной из главных проблем рынка труда. Компании планируют сокращать его за счет обучения собственных сотрудников, а тем, кто только выходит на рынок труда или ищет новую работу, придется самостоятельно осваивать то, что востребовано. Прогнозы: ⏺️Работа будет меняться быстрее, чем должности. 77% опрошенных считают, что главной кадровой проблемой станет несоответствие компетенций требованиям бизнеса, а 66% планируют вкладывать в переобучение действующих сотрудников значительно больше, чем в наем новых. ⏺️Адаптивность станет ключевым навыком. Компаниям понадобятся сотрудники, способные быстро учиться, осваивать новые компетенции и работать в условиях неопределенности. Важную роль также сыграют критическое мышление и сотрудничество. ⏺️Вместо массового сокращения вакансий для новичков компании будут менять содержание начальных ролей. Рутинные задачи перейдут к ИИ, а молодым специалистам будут раньше доверять более сложную работу. 40% опрошенных планируют сохранять количество стартовых позиций, перестраивая их под более ценные задачи. ⏺️Карьера станет менее линейной. Сотрудники будут чаще переходить между командами, проектами и направлениями вместо последовательного продвижения по должностной лестнице. 85% респондентов считают, что карьерный рост станет сильнее зависеть от навыков и компетенций, а не от стажа или должности. ⏺️Руководители будут больше управлять изменениями. Им придется поддерживать команды, объяснять последствия внедрения новых технологий и помогать сотрудникам адаптироваться. Только 6% опрошенных считают, что высшее руководство их компаний полностью готово провести организацию через ИИ-трансформацию. ⏺️Электрики, сварщики, техники и операторы станков станут еще более востребованными из-за дефицита квалифицированных кадров. 65% опрошенных ожидают усиления нехватки рабочих и технических специалистов. ИИ сильнее затронет офисную работу и работу со знаниями. ⏺️Подбор, обучение, развитие и планирование персонала будут теснее связаны между собой. 69% респондентов ожидают, что эти направления станут единой интегрированной функцией. Также будут появляться новые руководящие роли, например, руководитель по навыкам и руководитель по проектированию работы. #аналитика_труда в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Сотрудник опаздывал, а оказался виноватым работодатель, за что и поплатился почти миллионом рублей ▶️Электромонтер петербургского АО «НИИ Телевидения» регулярно опаздывал на работу на 30-40 минут. Руководство вынесло ему несколько дисциплинарных взысканий, а затем уволило за неоднократное нарушение трудовых обязанностей. Сотрудник оспорил увольнение в суде. Суд первой инстанции поддержал работодателя, но апелляция отменила это решение и восстановила сотрудника на работе. Третий кассационный суд общей юрисдикции оставил решение в силе по делу № 8Г-11640/2026. ▶️Суд не отрицал, что сотрудник опаздывал, но указал на действия работодателя. За короткий период тот применил несколько взысканий, не доказав, что при выборе наказания учитывал тяжесть нарушений и предшествующее поведение сотрудника. В итоге НИИ обязали выплатить сотруднику 851,6 тыс. рублей за время вынужденного прогула и 20 тыс. рублей компенсации морального вреда. Еще около 28 тыс. рублей компания заплатит в качестве госпошлины. ❗️Получается, что если работодатель неоднократно выносит сотруднику дисциплинарные взыскания за короткий период, это может выглядеть как давление с целью создать основания для увольнения. #судебная_практика в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

🧑‍💼 Как HR управлять стрессом сотрудников в период изменений Сокращения, рост нагрузки, изменение процессов и неопределённость усиливают напряжение в командах. При этом причины стресса не всегда связаны с эмоциями сотрудников, иногда проблема кроется в организации работы и коммуникации. 28 октября в 19:00 по МСК Международный институт коуч-менеджмента (МИКМ) проведёт бесплатный онлайн-вебинар для HR-специалистов и руководителей. На встрече разберут практические инструменты: ▪️ «Пять честных ответов», как отвечать на сложные вопросы сотрудников, когда нет готовых решений и гарантий. ▪️ «Матрица организационного стресса 5×3», как выявлять источники напряжения и определять, что можно изменить в рабочих процессах. ▪️ Протокол «РАМКА», как проводить сложные разговоры. ▪️ «Диалог 4С», как переводить жалобы и взаимные претензии в рабочие договорённости. Вебинар проведёт Галина Стороженко, управляющий партнёр и ведущий тренер МИКМ, коуч MCC ICF, кандидат психологических наук. 🎁 При регистрации участники получат чек-лист «Мы снижаем стресс или добавляем?», который поможет выявить организационные причины напряжения в команде. 📅 28 октября, 19:00 МСК 💻 Онлайн, Zoom. 👉 Регистрация: https://coach-management.ru/mk281026 #реклама ООО «МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ КОУЧ-МЕНЕДЖМЕНТА»

Рынок труда в промышленности: осторожный найм, но дефицит специалистов Продолжаем разбираться с коллегами из рекрутинговой компании «Антал Таланты» по особенностям рынка труда в разных отраслях. Сегодня команда «Промышленность» дала статистику по подходам компаний своего сектора* в этом году к найму и формированию зарплат, а также оценила перспективы на следующий год. 💬 Работодатели осторожнее подходят к расширению команд и пересмотру зарплат, но потребность в квалифицированных специалистах остается высокой.   По данным исследований рекрутинговой компании «Антал Таланты», 44% работодателей в промышленности считают, что рынок по-прежнему находится на стороне кандидатов. При этом 32% уже оценивают его как рынок работодателя.   Как промышленность подходит к найму?   ▶️В 2026 году 26% компаний расширяли штат, 47% занимались замещением вакансий, а 11% приостановили найм. В 2027 году работодатели рассчитывают на более стабильную ситуацию: расширять команды планируют 27% компаний, а замещать освободившиеся позиции – 57%. Доля работодателей, планирующих сокращения, снизится с 11% до 8%.   Наибольший спрос ожидается на производственный персонал (61%), специалистов по продажам (52%) и инженеров (51%). ▶️Для промышленных компаний все также непросто привлекать высококвалифицированный инженерно-технический состав. Мы видим спрос на сервисных инженеров от компаний-поставщиков и производителей оборудования. Ввиду дефицита кадров всё больше компаний готовы инвестировать в молодых специалистов, обучать и развивать со старта карьеры.   Продолжают быть высоко востребованы технологи-разработчики, технологи производства, конструктора – специалисты, кто занимается разработкой новых продуктов, агрегатов, изделий.   От соискателей ожидают глубокого понимания всех производственных процессов, опыта подбора сырья и знания локальных, альтернативных поставщиков и опыта запуска нового продукта.   Зарплатная политика становится более сдержанной   🪙 В следующем году 44% промышленных компаний планируют повысить оклады всем сотрудникам, 33% – отдельным специалистам. При этом почти каждый четвёртый работодатель (23%) не планирует индексацию. Наиболее распространённый размер повышения – 4-6%, его рассматривают 35% компаний.   Однако экономия на фонде оплаты труда может усилить риски потери квалифицированных сотрудников. Согласно исследованию, главными причинами увольнений сотрудников компаний в промышленности остаются отсутствие карьерных перспектив (34%), неудовлетворённость зарплатой (29%) и нестабильность компании (27%).   Чего ждать в 2027 году?   ▶️Промышленный рынок труда, вероятно, сохранит неоднородность: компании продолжат оптимизировать затраты, одновременно конкурируя за инженеров, производственных специалистов и квалифицированных руководителей. На первый план выйдут адресное повышение зарплат, удержание ключевых сотрудников и развитие внутренних кадровых резервов.   *Под сектором «Промышленность» в методологии «Антал Таланты» понимаются следующие сектора экономики: АПК, бумага и упаковка, добывающая отрасль, машиностроение, химическая промышленность, оборудование и технологии, пищевые ингредиенты. #эксклюзив в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Развенчиваем мифы, чтобы сотрудники не думали, что во всем и всегда виноваты HR-специалисты. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

HR-тренды на 2027 год по версии «Потока» HRTech-компания «Поток» представила прогноз изменений на рынке труда. По ее оценке, в 2027 году работодатели станут осторожнее нанимать сотрудников и сосредоточатся на повышении производительности существующих команд. ⏺️Несмотря на рост конкуренции соискателей за рабочие места, компаниям продолжит не хватать специалистов с конкретными навыками и необходимой производительностью. ⏺️Главной задачей работодателей станет повышение производительности без пропорционального увеличения штата. Для этого компании будут перераспределять задачи между сотрудниками и автоматизировать часть процессов. ⏺️В среднем бизнесе открытые вакансии чаще остаются инструментом формирования кадрового резерва, а не гарантией найма. Малые компании сосредоточатся на сокращении расходов, включая затраты на HR-сервисы и автоматизацию. ⏺️При оценке кандидатов работодатели станут меньше полагаться на резюме и чаще проверять реальные навыки с помощью структурированных интервью, практических заданий и разбора рабочих ситуаций. ⏺️Вместо привязки к конкретным должностям компании начнут ориентироваться на компетенции, необходимые для реализации бизнес-стратегии, и развивать их у действующих сотрудников. ⏺️HR-специалистам предстоит не только внедрять ИИ, но и управлять ИИ-агентами, проверять качество их работы и оценивать влияние автоматизации на результаты бизнеса. ⏺️Системы KPI потребуют пересмотра. Важными показателями станут стоимость и скорость достижения результата, применение новых навыков и возможность закрывать кадровые потребности без расширения штата. Опросы вовлеченности помогут выявлять перегрузку сотрудников в период организационных изменений. Прогноз «Потока» во многом совпадает с прогнозом HeadHunter до 2030 года. Обе компании отмечают развитие навыков действующих сотрудников, закрытие вакансий за счет внутренних переходов и расширение роли ИИ в HR-процессах. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Рынок труда FMCG Недавно коллеги из рекрутинговой компании «Антал Таланты» провели ежегодное исследование рынка труда и заработных плат, и мы решили уточнить, что же происходит в отдельных отраслях, как они адаптируются к новым условиям и какие прогнозы эксперты нам могут дать на следующий год. Руководитель сектора потребительских товаров и розничной торговли Елена Мерзлякова дала свой комментарий «Кадрам» по рынку FMCG. 💬 На фоне экономического спада компании FMCG все осторожнее подходят к найму, при этом больший фокус на увеличение эффективности существующих сотрудников и оценка этого потенциала у соискателей. Не было активного расширения (кроме некоторых важных для бизнеса функций: укрепление R&D, автоматизация и пр.), работодатели делали акцент на замещении сотрудников, удержании ключевых специалистов и контроле затрат. По данным ежегодного исследований компании «Антал Таланты» и пульс-опроса о планах компаний, в 2026 году 67% работодателей FMCG занимались замещением освободившихся вакансий, 19% расширяли штат, а 7% проводили сокращения. Планы работодателей на 2027 год: ▶️Найм. Доля компаний, планирующих расширение штата, вырастет до 28%. Наиболее востребованными направлениями с точки зрения поиска станут продажи (46%), производство (43%) и маркетинг (26%). ▶️Заработные платы. 57% работодателей из FMCG собираются повысить оклады всем сотрудникам, еще 29% – отдельным специалистам. Наиболее распространенный размер индексации – 7-9%, такой уровень повышения рассматривают 45% компаний FMCG. ▶️Удержание персонала. Несмотря на снижение активности найма, проблема удержания остается актуальной. Среди основных причин увольнений сотрудники называют неудовлетворенность руководством и коллективом (35%), отсутствие карьерных перспектив (28%) и уровень вознаграждения (27%). 💼 Прогноз на 2027 год: В 2027 году рынок труда в FMCG продолжит трансформироваться. Компании будут пересматривать наполненность отдельных функций (что может восприниматься, как увеличение нагрузки), и больше внимания будет ролям, напрямую влияющих на бизнес-показатели. Сотрудники сейчас пока адаптируются к этому. Подбор персонала, вероятно, останется сдержанным и избирательным. Основной акцент работодатели сделают на замещении ключевых позиций и привлечении специалистов, способных обеспечить измеримый результат для бизнеса. При этом конкуренция за квалифицированных кандидатов в производственных, инженерных и коммерческих функциях сохранится, а требования к цифровым компетенциям и навыкам работы с ИИ продолжат расти. Вместе с тем есть и позитивные сигналы: компании планируют меньше сокращений персонала, а почти треть работодателей, принявших участие в нашем исследовании, рассматривают возможность расширения штата в 2027 году. #эксклюзив в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX

Рынок труда и работа HR в 2027 году: что изменится и как подготовиться Модель HR, которая работала последние годы, быстро меняется. Те, кто заметит перемены раньше других, успеет подготовиться и перестроить работу с персоналом. Команда VK HR Tek проводит бесплатный онлайн-вебинар. HR-аналитик Эдуард Бабушкин покажет, куда движется рынок труда, и разберет: 🔹 что стоит за шоком «белых воротничков» и как это учесть в найме; 🔹 в чем парадокс Zero HR и какие задачи остаются за живыми специалистами; 🔹 как смотреть на ИИ в HR без иллюзий и где от него реальная польза; 🔹 почему кадровый электронный документооборот (КЭДО) может стать точкой входа в автоматизацию; 🔹 как использовать перемены 2027 года с выгодой для бизнеса. За час вы разберетесь, что происходит на рынке труда, определите, какие HR-практики действительно работают. Все участники получат презентацию и запись вебинара. Чтобы участвовать, зарегистрируйтесь по ссылке. #реклама

МРОТ могут отвязать от медианной зарплаты на три года ▶️Комитет Госдумы по бюджету и налогам рекомендовал принять в первом чтении правительственный законопроект № 619-9, который предполагает приостановку привязки МРОТ к медианной зарплате с 2027 по 2029 год. Ранее мы писали, что с 1 января 2027 года МРОТ может вырасти на 6,8%, до 28 935 рублей. Сейчас по закону он должен составлять не менее 48% медианной зарплаты. Если поправки примут, вместо этого соотношения при расчете МРОТ будут ориентироваться на прогнозируемый рост среднемесячной начисленной зарплаты работников организаций. ▶️Требования, по которым МРОТ не может быть ниже прожиточного минимума трудоспособного населения и уровня предыдущего года, сохранятся. Для работодателей это позволит избежать резкого увеличения расходов на персонал, а для сотрудников же с низкими зарплатами, привязанными к МРОТ, создает риск более медленного роста доходов. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Выгорание на работе зависит не только от переработок и зарплаты В соцсетях подробно рассказали о модели BART, которая помогает определить факторы риска выгорания. Если кратко, их четыре. ▶️Задачи. Непонятные приоритеты, противоречивые требования или заведомо невыполнимые цели. ▶️Роль. Пересечение обязанностей с коллегами, высокая эмоциональная нагрузка или необходимость постоянно выступать посредником между разными группами. ▶️Полномочия. Ответственность за результат без возможности принимать решения и влиять на его достижение. ▶️Границы. Смешение рабочего и личного времени, размытая зона ответственности и постоянное нарушение договоренностей. Чем больше таких факторов присутствует в работе, тем выше риск выгорания. Автор видео считает, что решать эти проблемы в первую очередь нужно на уровне компании. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX