آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

کارآفرینی و استخدام به سبک ریچارد برانسون! #مصاحبه #استخدام #رهبری در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇 @HRMCHANNEL

💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود. 🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇 📲 هوش مصنوعی در کسب وکار @management_ai 💸 آکادمی اقتصاد ایران @monetary_academy 💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت @management_skill 🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique ❌مدیریت به زبان ساده @management_simple 🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022 🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill ✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy 🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy 📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022 💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi 🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy 🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m 🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event

💢 طبق آمار رسمی بانک مرکزی، تورم سالانه به حدود ۸۸ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد. 👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای امسال چقدر است؟ 👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟ 🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟ 💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟ ❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟ 🧠 آیا در شرایط اقتصادی دشوار کنونی می توان پس انداز هم داشت؟ 👈 جهت عضویت و دریافت اشتراک در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm

📈 پورسانت، فقط یک درصد نیست! اگر نظام پورسانت تیم فروش درست طراحی نشه، ممکنه هم انگیزه تیم از بین بره، هم فروش. در ویدئوی آموزشی «طراحی نظام پورسانت» یاد می‌گیرید چطور یک نظام پورسانت حرفه‌ای و متناسب با مدل فروش کسب‌وکارتون طراحی، اجرا و اصلاح کنید. 🎯 از طراحی و محاسبه پورسانت تا انگیزه‌بخشی و پروموشن داخلی ⏱️ ۴ ساعت آموزش کاربردی 🛒 تهیه دوره: https://zaya.io/4ay1w شماره تماس: 09004106021 @trainomarketing01

💢آتلانتیک، دیوید بروکس — افراد بر اساس «میزان نیازشان به چالش‌های فکری» به سه دسته تقسیم می‌شوند. ... ✍مجله مشاور مدیریت @startups_academy

♦️ آتلانتیک، دیوید بروکس — افراد بر اساس «میزان نیازشان به چالش‌های فکری» به سه دسته تقسیم می‌شوند. دسته اول کسانی‌اند که در زندگی‌شان نیاز کمی به چالش‌های ذهنی دارند. این افراد از هوش مصنوعی برای «برون‌سپاری فکرکردن» استفاده می‌کنند. دسته دوم کسانی اند که نیاز متوسطی به چالش‌های فکری دارند و سعی می‌کنند با هوش مصنوعی زندگی‌شان را بهینه کنند. این افراد از هوش مصنوعی برای حذف سختی‌ها و اصطکاک‌های روزمره بهره می‌گیرند. دسته سوم کسانی که در کار و زندگی شخصی‌شان بیشترین نیاز را به چالش‌های فکری دارند، هوش مصنوعی را به ابزاری برای انجام کارهای بزرگ‌تر و افزایش توانمندی‌های شخصی تبدیل می‌کنند. ♦️ وقتی «هوش» فراوان و در دسترس باشد این «اراده» است که ارزشمند می‌شود. بنابراین، کسانی که قرار است منشأ تغییر باشند، قطعاً آن‌هایی نیستند که به دنبال آسودگی‌اند و منفعلانه از هوش مصنوعی برای کمتر کار کردن استفاده می‌کنند؛ بلکه کسانی‌اند که در پی پیشرفت‌اند و فعالانه با هوش مصنوعی دست‌وپنجه نرم می‌کنند تا توانایی‌های ذهنی خود را پرورش دهند و کارهای بیشتری انجام دهند. ♦️ این موضوع باعث می‌شود هوش مصنوعی، به‌تدریج «شکاف شناختی» میان انسان‌ها ایجاد کند. افراد علاقه‌مند به چالش‌های فکری، یعنی دسته سوم، بهره‌ورتر و رضایتمندتر می‌شوند و دو دسته دیگر به‌نوعی «فرو‌دستی ذهنی» دچار می‌شوند. احتمالاً تصویری که از این حرف‌ها برایتان ترسیم شده آینده‌ای تیروتار با شکاف عمیق میان قشرهای شناختی است. اما این لزوماً به معنای ناامیدی یا بدبینی نیست. آنچه مهم است این است که هوش مصنوعی می‌تواند با نشان دادن محدودیت‌های خود، به ما کمک می‌کند تا معنای واقعی رضایت را کشف کنیم. ویدیوها: مسابقات رباتهای انسان نمای پکن ✍مجله مشاور مدیریت

آتلانتیک، دیوید بروکس — افراد بر اساس «میزان نیازشان به چالش‌های فکری» به سه دسته تقسیم می‌شوند. ... .

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir www.sadeghfar.ir

🔥 ۵۰۰ دوره آموزشی مکتب‌خونه رایگان شد! مکتب‌خونه توی طرح «ایران‌ ماهر» دوره‌های پرطرفدارش رو رایگان کرده تا افراد بیشتری بتونن بدون دغدغه هزینه، مهارت مورد نیازشون رو یاد بگیرن. اگه دنبال یه مهارت کاربردی برای ورود به بازار کار یا پیشرفت شغلی هستی، این آموزش‌ها حتما به کارت میان: 💻 برنامه‌نویسی، هوش مصنوعی و فناوری اطلاعات 💼 مدیریت محصول و پروژه، منابع انسانی 📈 مارکتینگ فروش و مهارت‌های شغلی 🌍 زبان‌های خارجی، هنر، طراحی، دانشگاهی کد تخفیف ۱۰۰%: IRANMAHER فقط تا ۸ شهریور فرصت داری تا از طریق لینک زیر آموزش دلخواهت رو بدون هزینه ثبت‌نام کنی👇 🔗 لینک دوره‌ها: https://mktb.me/kio8/

💢اعتراض‌ها مقابل دفتر OpenAI ادامه دارد! فعالان گروه STOP THE AI RACE نزدیک به سه هفته است مقابل دفتر OpenAI تجمع کرده‌اند. ⚠️ آن‌ها معتقدند سرعت توسعه هوش مصنوعی از توانایی ما برای کنترل و نظارت بر سیستم‌های خودمختار بیشتر شده است. این گروه خواستار ایمنی بیشتر، نظارت قوی‌تر و توسعه مسئولانه‌تر AI است و هشدار می‌دهد که ساخت سیستم‌های بسیار قدرتمند بدون نظارت کافی می‌تواند در آینده خطرساز شود. 🤔 به نظر شما سرعت توسعه هوش مصنوعی باید محدود شود یا توسعه آن باید ادامه پیدا کند؟ ✍ مجله هوش مصنوعی @management_ai

🔥 ۵۰۰ دوره آموزشی مکتب‌خونه رایگان شد! مکتب‌خونه توی طرح «ایران‌ ماهر» دوره‌های پرطرفدارش رو رایگان کرده تا افراد بیشتری بتونن بدون دغدغه هزینه، مهارت مورد نیازشون رو یاد بگیرن. اگه دنبال یه مهارت کاربردی برای ورود به بازار کار یا پیشرفت شغلی هستی، این آموزش‌ها حتما به کارت میان: 💻 برنامه‌نویسی، هوش مصنوعی و فناوری اطلاعات 💼 مدیریت محصول و پروژه، منابع انسانی 📈 مارکتینگ فروش و مهارت‌های شغلی 🌍 زبان‌های خارجی، هنر، طراحی، دانشگاهی کد تخفیف ۱۰۰%: IRANMAHER فقط تا ۸ شهریور فرصت داری تا از طریق لینک زیر آموزش دلخواهت رو بدون هزینه ثبت‌نام کنی👇 🔗 لینک دوره‌ها: https://mktb.me/kio8/

🌍 برگزاری دوره آموزشی استفاده از ابزارهای ITC ✅️ ۱۸ ساعت آموزش طی ۳ جلسه(ساعت ۱۴ الی ۲۰) ✅️ بازاریابی و منبع یابی صادراتی ✅️ معرفی بانک های اطلاعات تجاری ITC ✅️ نقشه تجاری Trade Map ✅️ نقشه دسترسی بازار Market Access Map ✅️ نقشه پتانسیل صادرات Market Potential Map ✅️ تسهیلگر قواعد مبدا Rules Of Origin Faciliator ✅️ سامانه استاندارد و منابع غیر تعرفه ای Eping ✅️ ارائه مدرک معتبر از سازمان تجارت بین المللی ITC، سازمان توسعه تجارت ایران و دانشگاه آزاد اسلامی واحد دماوند ☎️ پشتیبانی : ۰۹۳۸۰۹۸۴۸۳۴ 🏢 محل برگزاری : دانشگاه آزاد اسلامی واحد دماوند (آنلاین - حضوری) 🗓️ تاریخ برگزاری : پنجم، دهم و دوازدهم شهریور ۱۴۰۵ 🖥️ لینک ثبت نام (کلاس حضوری) : meshkat.iau.ir/c/27836 🖥️ لینک ثبت نام (کلاس آنلاین) : meshkat.iau.ir/c/28282

💢بسیاری از کسب‌وکارها نه به‌دلیل یک شکست بزرگ، بلکه به‌دلیل ترس دائمی از اشتباه‌کردن متوقف می‌شوند. ترس از ارائه‌ی محصول جدید. ترس از افزایش قیمت. ترس از استخدام نیروی تازه. ترس از دیده‌نشدن، نقدشدن یا حتی موفق‌شدن. اما شکست، پایان مسیر نیست؛ داده‌ای ارزشمند از واقعیت بازار، تصمیم‌ها و مدل اجرایی ماست. مدیری که هر خطا را پنهان می‌کند یا بابت آن دیگران را سرزنش می‌کند، تیمی محتاط و وابسته می‌سازد. اما مدیری که خطا را تحلیل می‌کند، مسئولیت می‌پذیرد و یادگیری را به یک فرآیند تبدیل می‌کند، مسیر رشد واقعی را باز می‌گذارد. گاهی تفاوت میان یک شکستِ ویرانگر و یک تجربه‌ی سازنده، فقط در این یک پرسش است:

«از این اتفاق، دقیقاً چه چیزی باید یاد بگیریم تا دوباره تکرارش نکنیم؟»

تصویر را با دقت ببینید؛ چهار نکته‌ی کوتاه آن می‌تواند نگاه شما به شکست، تیم و پیشرفت را تغییر دهد. 📌 آخرین شکستی که در کار یا کسب‌وکارتان به یک درس مهم تبدیل شد، چه چیزی به شما آموخت؟ ✍ مدیران ایران @business_school2022

🎯دوره کاربردی جذب و استخدام، و مصاحبهٔ شایستگی‌محور 📌 آموزش مبتنی بر ایفای نقش، مطالعهٔ موردی و پروژه‌های واقعی بازار کار 🛣از طراحی فرایند جذب و استخدام، تا تصمیم‌گیری دربارهٔ کاندیداها و تقویت برند کارفرمایی 👩🏻‍🏫با همراهی تسهیلگر در پروسهٔ یادگیری شما زمان برگزاری: ۱۹ و ۲۰ شهریور مدت دوره: ۸ ساعت مهلت ثبت‌نام: تا ۱۵ شهریور ظرفیت محدود‼️ 🎁برای دریافت کد تخفیف ویژه و اطلاعات بیشتر تا آخر این هفته به پشتیبانی فیدار پیام دهید. @FiidarSupport ثبت‌نام آنلاین در سایت: https://B2n.ir/qs4262

💢۳ درس مهمی که تیم کوک از کارکردن با استیو جابز یاد گرفت 🔸سال ۲۰۱۱، بعد از مرگ استیو جابز، «تیم کوک» به‌عنوان مدیرعامل شرکت اپل انتخاب شد و توانست این شرکت را به رشد خیره‌کننده‌ای برساند. تیم کوک، هنوز درس‌هایی را که از جابز آموخته، سرلوحه خود قرار داده است و از آن‌ها در تصمیم‌گیری‌هایش استفاده می‌کند. کوک طی این سال‌ها بارها از تجربیات کارکردن با استیو جابز صحبت کرده و بخش‌هایی از توصیه‌های جابز را در سخنرانی‌ها و مصاحبه‌هایش فاش کرده است. سه درس مهمی که او از جابز آموخته عبارت‌اند از: 1️⃣ تیم‌های کوچک می‌توانند کارهای شگفت‌انگیزی انجام دهند مدیرعامل اپل می‌گوید تیم‌هایی که مسئولیت ساخت آیپاد و آیفون را برعهده داشتند، تیم‌های کوچکی بودند. تیم مسئول ساخت آیفون ممکن است تیم کوچکی بوده باشد اما دستگاهی ساخته که گوشی‌های هوشمند را متحول کرده است. 2️⃣ افرادی را استخدام کنید که شما را به چالش بکشند اپل در صنعت فناوری یکی از بهترین شرکت‌ها برای کار شناخته می‌شود، اما یکی از سخت‌ترین مکان‌ها برای کار پیداکردن است. به گفته کوک، این مسئله دلیلی دارد. کوک می‌گوید جابز به او گفته است باید افرادی را استخدام کند که او را به چالش بکشند. در ادامه گفت کارکنان شما باید مهارت‌هایی داشته باشند که شما ندارید و مدیران باید از این موضوع مطمئن باشند. 3️⃣ از تغییر عقیده نترسید خوبی استخدام بهترین افراد این است که می‌توانید به ایده‌های آنها که ممکن از ایده‌های شما بهتر باشند، اعتماد کنید. کوک می‌گوید حین کار با جابز یاد گرفته نباید روی دیدگاه‌های قدیمی تعصب داشته باشد؛ زیرا مشاغل می‌توانند با شواهد جدید درلحظه تغییر کنند. @startups_academy

🚨 سازمان آینده فقط چابک نیست؛ هوشمند است. وقتی کسب‌وکار رشد می‌کند، ساختارهای سنتی به‌تدریج به گلوگاه تصمیم‌گیری، مقیاس‌پذیری و استقرار AI تبدیل می‌شوند. 🚀 اینجاست که سازمان به یک LEVEL UP واقعی نیاز دارد: Agile Organization → Intelligent Organization 🎯 در کارگاه «طراحی سازمان چابک و مقیاس‌پذیر» یاد می‌گیریم چگونه معماری سازمان را برای: ⚡ تصمیم‌گیری سریع‌تر 📈 رشد و مقیاس‌پذیری 🤖 استقرار سیستم‌های هوشمند سازمانی و AI 🔬 و مدیریت Research & Evidence-Based بازطراحی کنیم. این مسیر از یک مسئله واقعی شروع می‌شود: 🏢 مسئله سازمان > شواهد و پژوهش > طراحی > هوشمندسازی > اقدام 👤 مدرس: رضا بهبود پسادکتری مدیریت سیستم‌های هوشمند 🗓 ۱۱ شهریور | ۱۳ تا ۱۷ 📍 برج فناوری شریف | سالن ۸ 💰 ۱ میلیون تومان | 👥ظرفیت محدود 📞 ۰۹۱۰۰۰۷۱۸۰۴ www.arkaschool.net www.analysisacadmy.com ✨ برای استقرار AI، فقط تکنولوژی کافی نیست؛ سازمان هم باید برای هوشمندشدن طراحی شود و این داستان تنها با پرورش تحلیلگران به روز و پژوهشگران عملگرا مقدور گردد.این کارگاه شروعی دوباره است 👥️گردهمایی ویژه مدیران عامل و ارشد، پژوهشگران و اساتید هیات علمی در برج شریف🤍

🎞 فرمول MPH راز پیشرفت خیره کننده کشور سنگاپور از زبان یکی از مدیران آن 📚 ایستارتاپس 👇 🆔 @eastartups 🎯

🤖 ربات رایگان تشخیص مشمولیت صورتحساب الکترونیکی 🎁 خبر خوب اینه که ربات تشخیص مشمولیت صدور صورتحساب الکترونیکی در سامانه مؤدیان بالاخره منتشر شد ! 🎁 خبر خوب‌تر اینه که این ربات، هم در پیام‌رسان تلگرام و هم در پیام‌رسان بله کار می‌کنه ! 🎁 خبر خیلی خوب‌تر اینه که استفاده از این ربات کاملاً رایگانه ! 🎯 اگه مشمول باشی و صورتحساب الکترونیکی نزنی، یه جریمه سنگین مالیاتی میاد سراغت. برا همینه که این ربات، برای مدیران شرکت‌ها و صاحبان مشاغل و کسب و کارها خیلی مفید و به درد بخوره. همین الان در پیام‌رسان بله یا تلگرام وارد ربات زیر بشو و به صورت رایگان، مشمول یا غیرمشمول بودن صدور صورتحساب الکترونیکی رو متوجه شو: 👇 @taxyar1_bot

💢آیا شما واقعاً استراتژی دارید یا فقط دارید «آرزو» می‌کنید؟ بسیاری از مدیران تصور می‌کنند وقتی می‌گویند «هدف ما رشد ۵۰ درصدی است»، یعنی استراتژی دارند. اما واقعیت این است که هدف، استراتژی نیست! استراتژی یک سند پرزرق‌وبرق یا لیست اهداف مالی نیست؛ استراتژی یعنی تشخیص درست چالش. یک استراتژی واقعی از ۳ بخش تشکیل شده است: 1️⃣ تشخیص مسئله (Diagnosis): به جای اینکه بگویید «فروش کم است»، بفهمید گره کجاست؟ (مشکل از کیفیت لید است یا نرخ تبدیل یا قیمت‌گذاری؟) 2️⃣ سیاست راهنما (Guiding Policy): انتخاب یک جهت مشخص برای مقابله با آن چالش (مثلاً تمرکز بر یک بازار خاص به‌جای پراکندگی). 3️⃣ اقدامات منسجم (Coherent Actions): انجام کارهایی که با هم همسو باشند و همان سیاست را پیش ببرند (نه اینکه هفته‌ای یک پروژه جدید و بی‌ربط شروع کنید!). ⚠️ نکته مهم: هرچه منابع شما (زمان، بودجه، تیم) محدودتر باشد، استراتژی برای شما حیاتی‌تر است. استراتژی یعنی بدانید «چه کاری را انجام ندهید». اگر احساس می‌کنید تیم‌تان خیلی کار می‌کند اما نتیجه‌ای نمی‌بیند، احتمالاً مشکل از کم‌کاری نیست؛ مشکل از نبود «تشخیص استراتژیک» است. ✍ رسمینو مارکتینگ @strategym_academy

💢پرامپت بد، هزینه بیشتر؛ چالش پنهان هوش مصنوعی در شرکت‌ها بسیاری از شرکت‌ها AI را برای کاهش هزینه و افزایش بهره‌وری وارد سازمان کردند؛ اما بدون آموزش و فرایند مناسب، نتیجه اغلب برعکس است: کارکنان با دستورهای مبهم، هوش مصنوعی را وارد چرخه‌های تکراری اصلاح و اجرای مجدد می‌کنند؛ زمان و توکن مصرف می‌شود، اما ارزش متناسب ایجاد نمی‌شود.

مسئله اصلی ضعف AI نیست؛ ضعف در تعریف مسئله و مدیریت استفاده از آن است.

دادن دسترسی نامحدود به ابزارهای هوش مصنوعی، بدون شرح وظیفه، استاندارد پرامپت و کنترل هزینه، شبیه استخدام نیروهای گران‌قیمت بدون مدیریت است. اقدام عملی مدیران: - برای کارهای تکراری، پرامپت و قالب استاندارد بسازید. - هدف، داده زمینه‌ای و معیار خروجی را پیش از اجرای AI مشخص کنید. - مصرف توکن، هزینه و کیفیت خروجی را پایش کنید. ✍مجله مشاور مدیریت ‌@management_ai