ПроБоссов • Оксана Нилова
Open in Telegram
Я exHRD КОМУС 140+ млрд. 16+ тыс.чел. Ex HR-партнер McKinsey. Пишу как бизнесу сделать 3-х кратный рост через управление командами. HR консалтинг Перезагрузка карьеры Реклама https://telega.in/c/probossov https://t.me/probossov_ad Связь @OxanaNilova
Show more5 650
Subscribers
-424 hours
+287 days
+8730 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
July '26
July '26
+78
in 0 channels
June '26
+233
in 0 channels
Get PRO
May '26
+677
in 0 channels
Get PRO
April '26
+597
in 0 channels
Get PRO
March '26
+975
in 7 channels
Get PRO
February '26
+943
in 9 channels
Get PRO
January '26
+669
in 24 channels
Get PRO
December '25
+389
in 29 channels
Get PRO
November '25
+486
in 0 channels
Get PRO
October '25
+1 051
in 11 channels
Get PRO
September '25
+280
in 2 channels
Get PRO
August '25
+228
in 3 channels
Get PRO
July '25
+32
in 4 channels
Get PRO
June '25
+27
in 2 channels
Get PRO
May '25
+43
in 0 channels
Get PRO
April '25
+18
in 0 channels
Get PRO
March '25
+26
in 0 channels
Get PRO
February '25
+17
in 3 channels
Get PRO
January '25
+17
in 0 channels
Get PRO
December '24
+26
in 0 channels
Get PRO
November '24
+15
in 0 channels
Get PRO
October '24
+34
in 1 channels
Get PRO
September '24
+6
in 2 channels
Get PRO
August '24
+13
in 1 channels
Get PRO
July '24
+26
in 0 channels
Get PRO
June '24
+36
in 2 channels
Get PRO
May '24
+23
in 1 channels
Get PRO
April '24
+75
in 1 channels
Get PRO
March '24
+145
in 1 channels
Get PRO
February '24
+39
in 1 channels
Get PRO
January '24
+25
in 0 channels
Get PRO
December '23
+36
in 0 channels
Get PRO
November '23
+106
in 2 channels
Get PRO
October '23
+381
in 3 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 July | +4 | |||
| 07 July | +25 | |||
| 06 July | +36 | |||
| 05 July | 0 | |||
| 04 July | +2 | |||
| 03 July | +3 | |||
| 02 July | +2 | |||
| 01 July | +6 |
Channel Posts
Не на словах, а на деле
Вчера проезжала мимо Одинцово (Московская область), надо было срочно заехать в банкомат внести деньги на карту Т-банка.
Смотрю - стоят аж два банкомата. Подхожу к ближнему. И вдруг… опа. Зачислилось денег меньше. С чего бы? Лезу в приложение - какая-то комиссия… за сторонний банк.
Присматриваюсь внимательнее. Другой банкомат 🙈. Справа Т-банк, я положила через левый - Райффайзен. Но они как браться-близнецы.
Конечно, моя невнимательность. Обидно. Сумма комиссии приличная. Я всё-таки решила позвонить в поддержку Т-банка. Выслала фото банкоматов-«близнецов», сказала, что виновата сама. Но всё же прошу комиссию вернуть.
Я, конечно, понимала, что могут и отказать. Формально вина моя. Но замечательная девушка Ольга меня успокоила, сказала, что понимает ситуацию - банкоматы, и правда, похожи и что у неё самой был похожий случай. Куда-то написала, и в течение нескольких минут комиссию вернули 😍 В чате написали «чтобы и дальше со мной сотрудничать».
Конечно, я была рада.
Так, что даже вам решила об этом рассказать.
Вот это реальный клиенториентированный подход. А не на словах.
Отмечу, что я не вип-клиент в Т-банке. Просто ступила, и мне просто пошли навстречу.
Как управленец оцениваю этот кейс как крутой.
Теперь раскладываю его:
➕ сопереживание и эмпатия, а не обвинение
➕ полномочия стать на сторону клиента у оператора, а не формальное «я ничем здесь не могу помочь»
➕ скорость - до 5 минут, а не в течение 10 дней 😄
➕ банк, помимо своей комиссии, вернул мне и комиссию Райффайзен, хотя мог переложить ответственность на него (формально так и должно было быть) - она небольшая, но всё равно приятно, что обратили внимание и на это 🖤
Пример, как небольшое движение навстречу клиенту рождает большую лояльность.
Респект и уважуха 👏
| 2 | Супер-техника или перекладывание ответственности?
Был такой руководитель - в случае чего, он не сам ходил к топам, а направлял подчинённых. Пожаловались - беги сам, ты же накосячил. Проект новый готовится - иди разберись, потом расскажешь, не зря я тебе деньги плачу
Со стороны казалось, что то ли ему лень, то ли на команду все сваливает. Он же считал это самостоятельностью и ответственностью команды.
Остальные применяли другую тактику: уровень = уровню. Где топ общается с топом, начальник - с начальником, специалист - со специалистом.
Там все было под контролем, но команда считала себя винтиками.
Какой вариант лучше? Никакой, если выбирать из этих двух 😄
Я сочетала оба этих подхода. Где человек очень экспертный, не отмалчивается, но и не переходит границы - могла отравить к топу его одного. Таких много не бывает, тот же закон Парето.
Для повышения мотивации - других периодически брала с собой на встречи.
Но если встреча предполагает тет-на-тет топы - конечно, туда никого.
То есть не ходить везде только самому, как важный гусь. Но и не переводить стрелки на сотрудников, ссылаясь на то, что это «их зона ответственности», а ты типа тут не при чём.
Как с этим у вас? | 96 |
| 3 | Вопросики.
⭐️ Лайфхак - как подобрать сильного сотрудника и не ошибиться
Вот как мы оцениваем человека, когда берём на работу? Задаем вопросы - смотрим на ответы. Не всегда помогает, правда? Бывает - всё дельно готовил, а на деле потом многое упускает.
Попробуйте по-другому. Скажите ему - пусть он сам задаст вам вопросы, чтобы разобраться в теме. Если услышите вопросы проблемные, глубокие - перед вами профессионал. В ином случае - теоретик.
Имеется ввиду не после нашей часовой триады в конце спросить «Какие у вас вопросы». А выстроить интервью, начав с его вопросов и далее вокруг них.
Метод не мой. Спасибо великому физику Льву Ландау (лауреат Нобелевской премии):
«Чтобы понять профессионализм человека, нужно спросить его, какие вопросы он бы задал. Если он спросит о глубоких, содержательных вещах — это профессионал. А если только о поверхностном — перед вами карьерист».
Кому полезно 🔥
На фото вот так выглядел Ландау. Красивый и умный. | 126 |
| 4 | Как отвечать правильно на каверзные вопросы в собеседовании?
Рассказываю как я пришла в крупную корпорацию и меня спросили - не собираюсь ли я в декрет. Как я «ответила» и что из этого вышло 😄
Был бы у меня тогда опыт, я бы не стала давать «удобный» ответ.
Но ведь его не было. Набивала шишки сама.
А вам не надо. За вас их набили эксперты по управлению командами и карьерой.
Если хочешь стать боссом, за которым идут — а не от которого бегут, добавляй папку себе.
«ПроБоссов» | 148 |
| 5 | Просто лето продолжается ☀️ | 221 |
| 6 | Почему у руководителя взлетают одни направления и проседают другие?
А это часто бывает. Когда при приеме не оценивают многозадачность. И не развивают потом.
Ведь у каждого начальника минимум 5-7 подчинённых. Ещё и свои задачи есть. Поди успей всё охватить.
У кого-то получается. Другие сосредотачиваются на том, чтоу них лучше идёт или им более интересно. Остальное отходит на второй план. Пока там гроза не грянет.
Можно ли развивать многозадачность? Да, но на максимум не у всех. Часть людей не может это делать в силу своего типа мышления. Им свойственно погружаться в одну задачу. И сложно быстро переключаться между несколькими.
Плохо ли это? Совсем нет, Такие люди просто успешны в другом. Там, где как раз нужно засесть в одном и не прыгать.
Как это настраиваю у себя я? Мне всегда интересны развитийные и проблемные задачи. За них я готова браться сразу. Но я «принудительно» выделяю время на остальное. Просто беру и делаю, потому что «надо». Даже если там нет остроты.
Так что знайте, что вы такие не одни и станет проще 😄💪
«ПроБоссов» | 211 |
| 7 | Так зарплату не пишите в вакансиях, ладно? Я понимаю, что тут или хвост длиннее, или уши, будут. Или на руки красивая цифра, или до налога. Но эта же первая привлекающая. Как «парадная» в домах.
Должна быть красивой 🤗. | 218 |
| 8 | Собираюсь на дачу. Всегда беру с собой книги. Тяжёло, да. И маркеры. Выделяю наиболее важные места. Все книги потом разноцветные 😄 Гигантскую про Маска дважды выкладывала. Вернула. Потащу.
Там в названии 5 книги: принадлежит Meta, запрещённой на территории РФ | 216 |
| 9 | Позавчера посмотрела новый фильм «Коммерсант». Я в каком-то смысле киноман 😄. В последнее время смотрю наши фильмы - здорово начали снимать.
Одно слово - супер. Александр Петров - как всегда, класс. Хаски - ну крут. Даже треки его скачала. Рекомендую точно. | 200 |
| 10 | Я недавно проводила опрос - большая часть людей считают себя стратегичными. Но многих не продвигают - не предлагают новые интересные должности. Туда ставят других.
Это и есть реалии. В компаниях, с которыми мне довелось работать (а это лидеры рынка) - везде высшее руководство отмечает: нужны новые люди, нашим не хватает стратегичности.
То же самое говорят об управлении командами - подходы устарели, начальник все проблемы решает постановкой задач и контролем, другого не знает. Или, наоборот, утопает в бесконечном наставничестве и обратной связи 😄.
Поэтому, да:
Стратегичность и управление командами по-новому - два тренда и две точки роста почти для всех.
Как понять нужно ли это вам?
- Вас не продвигают,
- Вы хотите при этом расти.
🚨 Первый шаг - честно себе признать, что этого не хватает.
Ну а если у вас всё в порядке - то вы планомерно растете в должности. А как по-другому?
✋ Аргумент «я крут, но мне не дают роста» - не принимается. Не дают тут - почему ты еще не там, где дают? компаний много. Ну а если и там не дают - значит, проблема всё же есть.
«ПроБоссов» | 187 |
| 11 | Как компаниям с филиалами по всей России контролировать расходы: от аренды офисов до питания сотрудников и деловых поездок?
Узнайте в прямом эфире с руководителем административно-хозяйственного отдела HeadHunter.
7 июля в 12:00 по Москве спикеры расскажут:
— Какие процессы централизовать, а что делегировать филиалам — от найма и формирования бюджета до командировок.
— Как вводить нововведения в подразделениях без сопротивления сотрудников и финансовых рисков.
— Какие инструменты помогают административным отделам сократить бюджет на закупки, аренду, питание и деловые поездки.
Подключайтесь, чтобы задать вопросы и получить рекомендации представителя ведущей компании по поиску персонала.
Занять место бесплатно на сайте или в чат-боте. | 98 |
| 12 | Будто бы не знали 😄
Тут SuperJob наисследовал - каждый второй россиянин трудится сверхурочно. Молодежь может и удивится.
В своё время я прошла 3 стадии отношений к переработкам:
- Перерабатываешь - показываешь что очень старателен - и без этого карьеры не видать
- Так продолжалось много лет. Везде я сидела вечерами и ночами. Моя теория подтвердилась, карьера росла
Пока однажды один мой крутой босс не сказал - «Слушай, ты чего всё время сидишь допоздна? Надо уметь так организовать свою работу, чтобы не задерживаться»
- Дальше я старалась уходить в 19.00. Ввела лютый тайм-менеджмент. Свой план четко выполняла… Но как только приближался конец рабочего дня, в голове всплывали новые идеи… которые не хотелось откладывать. В общем у меня не получилось отрихтоваться. Я сама себе придумывала работу.
Как, впрочем, и сейчас. Много лет у меня нет никаких полностью «релаксовых» выходных. Конечно, я отдыхаю. Но в течение дня все равно возвращаюсь к рабочим делам. И это мне нравится.
Есть одно исключение: вывести из такого режима на время меня может только хороший сериал 😜
Тут есть важный нюанс. Надо, чтобы работа вам сильно нравилась. Тогда и прет само собой в любое время. И вы не расцениваете это как переработку.
Так, мой взгляд на это.
«ПроБоссов» | 186 |
| 13 | Мой главный совет
если хочешь стать настоящим руководителем, а не так 😜
Все без исключения в компаниях должны во время стажировки проехать по фронт-объектам, изучить их работу, самим попробовать как они. Тогда вы узнаете их реальные боли и будете помогать решать реальные проблемы, а не кабинетные.
Ну и тогда они станут вас уважать. Без
Этого у фронт-персонала всегда скепсис, и справедливый.
А если хотите узнать больше лайфхаков об управлении командами и карьере - изучайте папку экспертов не по книжкам 😄. | 206 |
| 14 | Не делайте сразу
2 коротких, но важных совета. Когда нам ставят задачу - большинство ответственных людей старается сразу приступить. А зря 😄 Вот почему:
-Не делайте сразу!
Сначала Резюмируйте:
вслух или письменно чётко опишите как вы поняли. Часто оказывается, что делать надо другое или по-другому.
Плюсом будет: так вы покажете хорошим администратором.
-Не делайте сразу!
Предложите альтернативы.
Пусть выберет. Например, можно ещё качественнее, но дороже. Или дешевле, но дольше.
Плюсом будет: так вы покажете системным человеком.
Конечно, бывает надо и просто сделать. В крайности не впадаем. Зависит от сложности задачи 💼
«ПроБоссов» | 214 |
| 15 | Самая большая неожиданность при собеседованиях в видеоформате- выходишь в эфир, а там несколько человек с той стороны (от компании, конечно):)
Ребята, конечно, надо предупреждать. И если идёт запись - тоже 🧐.
Чаще кандидатов это не смущает. Просто не должно бы быть эффекта неожиданности. А тот стресс, который сами создали на пустом месте, даже ухудшает впечатление о кандидате. Сидит он всё интервью и думает - меня вообще тут что ли не учитывают?
Кто согласен - ставим 🔥 | 225 |
| 16 | Перегорели? Как поднять энергию и самооценку
Кто-то ходит годами на йогу, выезжает на ретриты, на танцы даже. Лишь бы ушло ощущение «дня сурка» и недооцененности.
Есть более простой способ. Сделать классное резюме. Все, кто заказывал - всегда говорят «неужели это я?», отмечают подъем энергии и мотивации («будто горы могу свернуть»). Особенно старожилы компаний. У них ооогромный опыт. Но всем привычен такой классный сотрудник. Его супер компетенции не ценят. Обидно.
Ну и у юных проблемы есть. Многие очень прошаренные, но этого не видят за малым опытом.
Ещё, имея такое резюме, у человека будто запасной аэродром открывается. А почему бы и не попробовать? Кто-то в итоге переходит в лучшее место, другие остаются, но уже более уверенные в себе, не фрустрируют, и в компании это чувствуют.
За таким «подъемным» резюме сюда.
«ПроБоссов» | 295 |
| 17 | Ещё я тут ввела запрос «самый молодой руководитель среди всех компаний и областей в России» и … информации такой нет. А интересно было бы. Ведь есть статистика - эл трудовые книжки и другое. Потом интервью у них взять - как получилось. Пока нашла из официальных, но там ведь подаются сами люди или их выдвигают (Forbes):
Тамрин Дарбаков Младший партнер юридической фирмы Uppercase Legal 19 лет
Даниил Рудницкий Главный операционный директор Versus.legal 22 года
Как у вас с молодыми начальниками? Какого возраста встречали❓
«ПроБоссов» | 295 |
| 18 | А у вас как?
Я ещё в Суздали. Пришлось задержаться. Вот он город, заряженный энергией. Сестра мне говорила «давай уедем вместе», я не послушала, решила с сыном несколько дней ещё отдохнуть. И… насобирала за это время кучу неприятностей. Сегодня первый день полегче, вышла в эфир ☺️.
Прочла интересное исследование славного SuperJob. Что 4 из 10 компаний готовы нанимать и удерживать людей пенсионного возраста. В 14% на любые позиции, потом идут инженеры, продавцы, водители, врачи, охранники и пр.
Но что-то нигде не упоминаются руководители 🧐. Не особо их берут. Только если топы, из сильно прокачанных компаний или узкие спецы. Пока так. Порадовать нечем. Остается выглядеть бодро, знать что появляется нового и не держаться за свой опыт как за проверенный веками :) Ну и развивать личный бренд. С ним возраст как-бы становится не так важен. Его затмевает известность. Не просто слова.
P.S. На фото та красота, что никак нас не отпускает.
«ПроБоссов» | 266 |
| 19 | Нанимаете сильных людей, а они не выходят на работу? Посмотрите, куда вы их приглашаете 🧐
Парадокс: мы боремся за кандидатов, предлагаем гибриды, ДМС. Но когда человек приходит в офис — видит здание из 2000-х, душный опенспейс, парковку, которая заканчивается к 9 утра. И всё. Мотивация падает.
Офис — это не просто «стены». Это среда, в которой команда либо растёт, либо выгорает.
В регионах с этим беда. В Самаре, например, за 4 года построили один новый качественный БЦ. Девелоперам невыгодно: длинный цикл возврата, нет эскроу.
Итог: дефицит сильных локаций. Федералы занимают площади ещё в котловане. Понимают: среда влияет на результат.
Собрали гид по деловым районам Самары 2026. Разбор 5 локаций, условия аренды, сравнение БЦ по 13 критериям.
👉 Забирайте файл в боте — пригодится, если планируете переезд или расширение в регионы.
Как у вас с офисом?
👍 Современный и удобный
❤️ Терпимо
🔥 Ужас, хотим переезжать | 142 |
| 20 | Стресс-интервью
Применяем, но под определённые должности. Потом обязательно извиняемся за них и говорим почему задавали - «раскрываем карты».
«ПроБоссов» | 260 |
