ПроБоссов • Оксана Нилова
الذهاب إلى القناة على Telegram
Я exHRD КОМУС 140+ млрд. 16+ тыс.чел. Ex HR-партнер McKinsey. Пишу как бизнесу сделать 3-х кратный рост через управление командами. HR консалтинг Перезагрузка карьеры Реклама https://telega.in/c/probossov https://t.me/probossov_ad Связь @OxanaNilova
إظهار المزيد5 624
المشتركون
-524 ساعات
-277 أيام
+1530 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يوليو '26
يوليو '26
+174
في 0 قنوات
يونيو '26
+233
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '26
+677
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+597
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+975
في 7 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+943
في 9 قنوات
Get PRO
يناير '26
+669
في 24 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+389
في 29 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+486
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+1 051
في 11 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+280
في 2 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+228
في 3 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+32
في 4 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+27
في 2 قنوات
Get PRO
مايو '25
+43
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+18
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '25
+26
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+17
في 3 قنوات
Get PRO
يناير '25
+17
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+26
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+15
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+34
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+6
في 2 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+13
في 1 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+26
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+36
في 2 قنوات
Get PRO
مايو '24
+23
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+75
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '24
+145
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+39
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '24
+25
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+36
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+106
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+381
في 3 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 30 يوليو | 0 | |||
| 29 يوليو | +2 | |||
| 28 يوليو | 0 | |||
| 27 يوليو | 0 | |||
| 26 يوليو | +2 | |||
| 25 يوليو | +1 | |||
| 24 يوليو | +7 | |||
| 23 يوليو | +12 | |||
| 22 يوليو | +21 | |||
| 21 يوليو | +3 | |||
| 20 يوليو | 0 | |||
| 19 يوليو | 0 | |||
| 18 يوليو | +2 | |||
| 17 يوليو | +1 | |||
| 16 يوليو | +6 | |||
| 15 يوليو | +24 | |||
| 14 يوليو | +1 | |||
| 13 يوليو | +2 | |||
| 12 يوليو | +1 | |||
| 11 يوليو | +3 | |||
| 10 يوليو | +2 | |||
| 09 يوليو | +6 | |||
| 08 يوليو | +4 | |||
| 07 يوليو | +25 | |||
| 06 يوليو | +36 | |||
| 05 يوليو | 0 | |||
| 04 يوليو | +2 | |||
| 03 يوليو | +3 | |||
| 02 يوليو | +2 | |||
| 01 يوليو | +6 |
منشورات القناة
6 августа в 11:00 приглашаем вас на кейс-практикум, где эксперты ЭКОПСИ разберут ваши вопросы по оценке персонала в прямом эфире.
1️⃣ До 31 июля мы собираем вопросы от участников.
2️⃣ Из всех обращений выберем несколько интересных и показательных кейсов.
3️⃣ В прямом эфире покажем, как консультанты подходят к анализу запросов: какие вопросы задают, какие гипотезы рассматривают и как принимают решения с учетом целей бизнеса, корпоративного контекста и ограничений проекта.
Примеры вопросов:
▪️ Как правильно выбрать инструмент для оценки руководителей среднего звена?
▪️ Что делать, если руководители не согласны с выводами после оценки?
▪️ Что делать, если компания инвестирует в развитие сотрудников, но эффекта нет?
Эксперты
🎤 Ульяна Гагарина, директор проектов, направление «Центр оценки»
🎤 Полина Семянищева, директор по консалтингу, направление «Центр оценки»
Задать свой вопрос
Зарегистрироваться на вебинар
#реклама
О рекламодателе
| 2 | Как выявлять таланты?
Неправильная постановка вопроса 😄. Поэтому бизнес разочаровывается в очень полезных практиках, считая их пустыми.
Не как, а кого. Это первичное. Для начала надо понимать:
1. Под какие задачи/должности мы их ищем.
2. Какими качествами, опытом, знаниями они должны обладать.
3. Круги поиска (где таких можно искать, где «расставлять сети»).
И только потом уже «как их там выявлять».
Так я в свое время закрыла программу талантов в крупной компании. До: выявили почти 100 таких человек. После работы они учились (программы специальные, преподаватели дорогие). Прошел год-второй. Никто их никуда не назначает. Вернее… назначают других. Эти всё ждут. Почему? Никто не договорился под какие задачи и какими компетенциями они должны обладать. HR учит одних, бизнес берет своих 😄. Талант, не приложенный к конкретному делу, пользы не приносит. Программу пересобрала - 87% назначений дальше шло оттуда (остальные с внешнего рынка).
«ПроБоссов» | 74 |
| 3 |  +1Зачитана до дыр 😄 | 122 |
| 4 |  Не могу определиться
Мало я видела руководителей, которые оценивали бы кандидата на должность - хоть по какому-то перечню или списку важных компетенций. Ну честно. Что говорить, даже подборщики этим грешат.
Смотрят «в целом». А собеседование в формате «ну расскажите про ваш опыт». Этот опыт и пытаются сравнить. Обсуждая функции.
Потом наступает этап «не понимаю подходит или нет, давайте ещё раз пригласим». Или зависают в непонимании. Подбор тогда затягивается - ищем того не знаем кого.
Ну да, в любимой книге «От хорошего к великому» приводится популярный кейс, как топа отбирали типа «раз из плена сбежал - маркетинг у нас разве не разовьет?». Но и так не делаем ведь тоже.
Как правильно? Чтобы ответить себе, нужно изучить разные подходы. Сегодня большая подборка экспертов по управлению командами и карьерой:
📌 Управление командой — почему одних руководителей обожают, а от других бегут
📌 Лидерство — навыки, за которые платят в 3 раза больше
📌 Карьера — как расти, когда кажется, что потолок уже достигнут
📌 HR изнутри — что на самом деле думает рекрутер, глядя на ваше резюме | 1 |
| 5 | Ошибка при найме руководителей
Периодически меня просят оценить кандидатов компании. И вот что происходит:
1. Ищут под задачу - сильно вырасти. Например, с 20 млрд до 40-ка.
2. Смотрят руководителей. Те, что из больших компаний - хотят больше денег (это и понятно, они настроят готовые технологии - сократят время и ошибки). Ну и на рынке их ценник такой.
Из меньших компаний, с теми же 20-ю млрд-ми, соответственно, хотят меньше денег.
Акционер подумал и взял второго. Решил сэкономить.
Вопрос: кто с большей долей вероятности поможет компании вырасти до 40-ка млрд - кто в такой и работал или кто еще находится на старте (20 млрд)?
Ответ понятен - первый.
Не только я так считаю 😄:
“Проблемы не могут быть решены на том же уровне мышления, который создал их”
Альберт Эйнштейн
Следующая развилка: акционеру приходит мысль «а что, если взять того из 40-ка млрд, но предложить ему как кандидату их 20 млрд?» Вдруг сработает 🤗.
Реально часто бывает.
Вопрос: зачем ему переходить, если на рынке он стоит больше? Аргументы «у нас интересные задачи» так себе.
Ну да, бывает, когда его снижают по доходу, но дают что-то важное именно для него, чего сейчас нет - удаленку, гибкий график… Тогда может. Но редкие кейсы. Деньги чаще превалирует.
Кстати, один из моих боссов говорил так: «Если человека не мотивируют деньги, жди проблем с ним». Не могу сказать истина ли это. Но кейсы подтверждали :)
Кто считает также или сталкивался - 🔥 | 139 |
| 6 |  ❤️ Ну и в завершении разбора… на видео это я:) Когда всем сердцем вложилась в ваше резюме, обучение, назначение. И вот вас взяли, куда очень хотелось. Для меня этот момент … не описать.
Многие в компаниях, где я работала HRD, до сих пор не знают, как я билась за их назначение. Отвечая своей карьерой. Когда уверена, что именно этот человек даст новую жизнь направлению. Но это и не нужно. Все у меня внутри. Моя зона фрустрации 😄. | 206 |
| 7 |  Когда решил начать своё дело
- «Что случилось?»
- «Что случилось?! Просто уже пол-седьмого, а тебя нет в офисе» 😂💪💪 | 192 |
| 8 |  Ну да, вы не одни переодеваетесь прямо перед собеседованием - с «я прямо с дачи» до «да я так всегда хожу в белой наглаженной рубашке» 😄 | 166 |
| 9 |  Не хватает времени на свой проект или мечту из-за работы?
Вы не одни такие 🤪 выход есть :) | 165 |
| 10 |  Надо ли скрывать от команды плохие новости?
Частый вопрос. Конечно, команда ждёт от своего лидера «up» - он должен драйвить их двигаться вперёд. А не поддаваться пессимизму. Даже если всем понятно, что дела не очень.
В конце ролика отличная фраза «Корабль тонет - хоть плавать научимся» 😄 | 160 |
| 11 |  Нет денег на подготовку сотрудников?
Оказывается, можно и так. Своими ресурсами. Смотрим как готовят баскетболиста -не для дворового матча, а в NBA (главная профессиональная баскетбольная лига Северной Америки). Просто взяли сотрудников офиса, поставили задачу - мешать ему, чтобы не забросил мяч в корзину. Ну и получилось в итоге.
Плохо работают менеджеры по продажам и нет денег на тренинг? Пусть другие сотрудники на время станут «клиентами». На них и отрабатываем. Нестандартный подход при отсутствии ресурсов тоже приносит результат. | 150 |
| 12 |  Как замотивировать без денег 😄
Такое и сейчас встретишь. Конечно, не прямо без денег. Но когда хотят снизить оффер кандидата.
Нормальный ход. Только надо честно себе признаться - согласятся не лучшие с рынка. При этом лучшие не всегда и нужны или у бизнеса просто на них пока нет денег. | 158 |
| 13 |  Как попросить гибкий график 😄
«Если работу делать быстро и качественно, можно будет уходить пораньше?»
Срабатывает, конечно, при переходе на новое место. На старом навряд ли.
🎬 Мой фаворит этой недели - фильм «Мечтать не вредно». Супер.
На основе реальных событий - как два парня решили стать крутыми баскетбольными агентами. Как обычно и у всех, кто добился успеха - много трудностей, разочарований, потери мотивации, потом встали и снова и снова. Если о них в итоге фильм сняли, значит, путь и результат должны впечатлить. | 166 |
| 14 |  Остапа понесло 🤪
Следом записала вам видео с кейсом - как парня с классными результатами не назначили на e-commerce из-за этого «обеспечиваю».
Там же привожу примеры как правильно/неправильно. Через меня увидите как смотрится со стороны.
Форма всё же имеет значение:) без результатов не имеет. Но если результаты есть, в формы нет - можно всё испортить.
Записывать такие видео? 🔥
«ПроБоссов» | 208 |
| 15 | Совет #2 менеджеру для развития лидерства
Вы проголосовали 🔥 за новую рубрику кратких советов. Значит, продолжаем.
Совет исходит из предыдущего поста:
⭐️ На совещаниях, рабочих встречах, презентациях, собеседованиях - не используйте слово «обеспечиваю».
Оно формирует мнение о руководителе как об исполнителе, «хозяйственнике».
Заменяйте на «управляю», «трансформирую», «повышаю эффективность», «внедряю», «изменяю», «запускаю», «создаю», «активирую», «модернизирую»…
И будет вам карьера 🚀.
«ПроБоссов» | 183 |
| 16 |  Сегодня долго делаю резюме руководителю. Много мест работы. И все надо бы описать - отличные компании, дополняющий друг друга опыт. Не тот случай, когда, наоборот, лучше лишнего не писать. Но… получается много. Выкручиваемся.
И прошу вас, не пишите в резюме «обеспечиваю» 😄 - если хотите, чтобы вас воспринимали лидерами.
Много работы, не обращаем на это внимания, понимаю. Тут не до тонких настроек. Но важно.
То же касается любых коммуникаций.
На фото я странно-позитивная. Потому что минута в минуту как закончилась он-лайн встреча, отключили электричество и вай-фай соответственно. А я на даче. А человеку нужно чётко к определённому числу. Поэтому всегда прошу назначать встречи заранее. Не впритык. Мало ли что. Я бы, конечно, выкрутилась - можно по сотовой по телефону (так я через ноутбук провожу - вы видите резюме и ход его подготовки на экране прямо в он-лайне), в кафе в конце концов примчаться. Но лишняя суета все равно. Такие вот дела 🤘.
«ПроБоссов» | 201 |
| 17 |  Корп культура - у части компаний стало словом нарицательным. С негативным оттенком. Они думают - теория чистой воды. Все типа с ней носятся, модно стало, а толку нет.
На самом деле толк есть и большой. Если подходить с умом. Одно из важных в ней - озвучить людям, что мы ожидаем от их работы. Что для нас всех важно.
А дальше да, начинается самое непростое. Нужно через все свои инструменты это протянуть. И не только сотрудникам, но и всей компании соответствовать. Каждое решение должно подвергаться сверке - с корп принципами бьется?
У нас ценность открытость? - тогда сотрудники должны знать не только о победах, но и о проблемах. И мочь озвучивать их без страха быть уволенными.
Соблюдение сроков? Тогда не только команды, но и компания должны вовремя свои обязательства выполнять (зарплата и подобное).
Не всем хочется обязательствами связываться. Поэтому и «толку от корп культуры нет» у них.
Больше кейсов и практик по управлению командами в ⭐️ подборке:
▪️ Ошибки руководителей, которые стоят команды
▪️ Лидерство без «воды» — только рабочие инструменты
▪️ Бизнес-мышление, которое отличает исполнителя от того, кто принимает решения
▪️ Как перестать быть «удобным» сотрудником и начать расти в должности и деньгах
👉 Подборка здесь https://t.me/addlist/qDVIX3t44b0xYWMy | 218 |
| 18 | Совет менеджеру для развития стратегичности
На карьерных встречах, оценках, собеседованиях (с высшим руководством) или совещаниях, можно натолкнуться на вопрос: «Как снизить текучесть?». Она бывает в любой компании, поэтому где-то этот вопрос да зацепите.
Не отвечайте сразу. Конечно, хочется накидать - зарплату и условия проверить, опрос провести… Но остановите себя.
Задайте встречный вопрос. «А у кого текучесть снижать?» (должности, регионы).
Потому что разные «как снижать» будут 😄
В целом хорошее упражнение и для тренировки стратегичности. Сами себе задайте вопрос и по категориям сотрудников пробегитесь: категория/способы.
Если полезно и дальше такие короткие советы давать - ставьте 🔥
«ПроБоссов» | 215 |
| 19 |  Бывают 🎬 фильмы, где каждая сцена - кейс и инструмент для руководителя. Один из таких и мой любимый - «Ламборгини». Когда увидела впервые, подумала - ну почему никто не говорит об этом. Такая помощь менеджерам.
Кто ещё не успел - посмотрите обязательно. Другой взгляд на привычные нам инструменты. Порой провокационные. Получилось же у Ферруччо Ламборгини, значит, работает 😄.
Я записываю в заметки что зацепило (но потом не всегда вспомнишь что же здесь было ценным:), чаще снимаю отрывок прямо с экрана на телефон.
Вот вам «пробники»:
Как мотивировать «сложного» ценного сотрудника
Как можно, оказывается, ставить задачи 😄
Для тех, кто сомневается в себе - Феррари тоже начинали с … тракторов
«ПроБоссов» | 279 |
| 20 |  Когда всю юность ты не понимал - что люди делают на дачах, зачем они не под принуждением выезжают в леса, тягают сумки с продуктами туда-сюда? Теперь сидишь на такой же даче 😄 Мозг и наши установки сильно меняются со временем, конечно. Почему - непонятно. Анализирую свои поступки и мысли - даже пятилетней давности, не то что дальше, и логику в них нахожу не всегда. | 279 |
