ПроБоссов • Оксана Нилова

День, который изменит всё. Ну вот и наступил сентябрь. Большинство компаний начинает планирование в октябре - ноябре. И по тому, как руководитель составил свой стратегический план, принимает решение о его дальнейшей карьере. Продвигать ли дальше. Бывает и о понижении или увольнении. Почему? Они судят о страт мышлении человека. Если оно не развито - значит он «исполнитель». Хоть и командой управляет хорошо, и результат приносит. Чтобы такого не было, я подготовила мастер-класс по развитию страт мышления (методика моя, 18 лет в компаниях 140+ млрд, крупные проекты с McKinsey, Roland Berger, Baon, Edding). Потому что его можно прокачать. И пробить этот стеклянный потолок навсегда. 💼 Курс уже прошли управленцы: СБЕР, X5RetailGroup, Роснефть, OZON,, ВТБ, НЛМК, Яндекс, Русагро, Эрнст&Янг и другие. Чтобы он был более доступен, переформатировала индивидуальный формат в групповой. 1. Без воды. Только методика и тренировка на кейсах. 2. Вы станете страт планировать как топ-менеджеры крупнейших компаний. И турбируете карьеру. 3. Вы сможете сами проверять достижимость стратегии. Своей и других. Ну и на совещаниях выглядеть очень экспертно. 4. Вас будет сложно критиковать. У вас теперь железные аргументы. В общем, с этого дня вы будете всегда «на коне». И восприниматься умными и экспертными (минус синдром самозванца). Блоки мастер-класса: 1️⃣ Методика стратегического планирования. Развитие страт мышления и целеполагания. 2️⃣ Как проверить достижимость и надежность стратегии. 3️⃣ Тренировка страт планирования на конкретных кейсах. 4️⃣ Разбор вашего страт плана (отдельный тариф). ➕ Шаблоны (бери и делай). Я знаю, не все любят долгое. Поэтому это будет 1 полный день. 17 октября (суббота). Весь день я с вами. Он-лайн. ⭐️ Кому подходит: - Руководители любого уровня - Кадровый резерв - Менеджеры - Специалисты, планирующие карьеру и владеющие базовым пониманием бизнеса. Участники получат сертификат и смогут указать его в резюме 😜. Пока корректирую слайды, цены дешевле. Кто первый, тому надо больше - а значит и цены ниже. Группам от компаний тоже. Вопросы и заявки сюда.

Всегда, когда проводят оценку руководителей - на первом месте не управление командой, не системность и даже не результативность. А «стратегическое мышление». Если это не развито - человек считается «исполнителем». А такого не продвигают и доход у него меньше. Кейс: Игорь, 35 лет, шатен, управляет большой розницей. Его постоянно хвалят и порой премируют. Он очень старательный - даже когда болеет, мчится на работу, чтобы не подвести. Но он больше 8-ми лет на той должности. Ему обидно, что ставят внешних кандидатов. Он спрашивал - сказали «ты хорош для понятных спущенных сверху задач, не хватает стратегического мышления». Игорь не понимает что это значит конкретно. Спрашивает реально ли развить. Да, ещё ему там сказали - это врожденное, не обижайся. Развею миф. Страт мышление - не врождённое. Его можно развить. Нужно знать и натренировать - как стратегически планировать. И всё 😄. Я вернулась из Египта. И продолжаю делать групповой интенсив по стратегии (раньше проводила только индивидуально или для компаний). Чтобы Игорь и люди в схожих ситуациях, а также кто хочет ускорить карьеру - и дальше не просиживали. А уверенно перешли в следующий эшелон. Будет совсем без воды и занудства: 1. Учимся планировать как топы крупнейших компаний и консультанты McKinsey. Методика моя. Её нигде не найдёте. Я объединила лучшие практики (18 лет в компаниях 140+ млрд, крупные проекты с топ-консалтингом). И придумала как вас натренировать. 2. Что ещё важно - вас больше не станут критиковать, что вы что-то забыли или не учли. Вы сами найдёте и исправите свои ошибки. На любой вопрос у вас будет аргумент. 3. Вам больше не придется высасывать из пальца страт задачи. У вас будет шаблон, просто идёте по нему и появляется стратегия. Блоки интенсива такие: 1️⃣ Методика стратегического планирования. Развиваем страт мышление. 2️⃣ Как самому проверить достижимость и надежность стратегии. Частые ошибки. 3️⃣ Тренировка применения на конкретных кейсах. Ответы на вопросы. 4️⃣ Разбор вашего страт плана (на отдельном тарифе). Начинаем в октябре. 3 дня - по воскресеньям в первой половине. Группы небольшие - каждый получит внимание к его ситуации. Пока я дорабатываю - интенсив можно купить значительно дешевле. Первым надо больше других - значит и цены другие. Вопросы по интенсиву или приобрести - сюда.

Смотрим как надо проходить собеседование и устраиваться на работу. Я не шучу. В полку моих любимых актеров прибыло. Смотрю сейчас сериал «Комбинация» (про муз группу 90-х). Никита Кологривый 🔥🔥🔥. Я и раньше его видела. Великолепная роль в «Чёрная весна». Но тут. Актёрище! В сериале, кстати, много про управление команды … если приглядеться.

Кто хоть раз размещал резюме и ждал откликов, знает о «непробиваемой броне» части hr-подборщиков. Хоть ты тресни, а приглашать вас они не собираются. Причины разные и не всегда логичные. Описание вакансии при этом «ну прямо я»:) Вот несколько советов - как их обойти 😄: 1. Сделай супер-сильное резюме (🔥14 ошибок разобрала здесь) - резюме на HeadHunter просматривают и сами руководители, которые ищут в команду человека. Даже генеральные директора и собственники. Это прямой контакт. Но они среагируют только на сильное резюме. 2. Разошли резюме в Кадровые агентства. Забей в поиск «рейтинг Кадровых агентств». Также найти можно на HeadHunter - в похожих вакансиях. Чем больше - тем лучше. Желательно вообще во все:) Но только которые не берут с вас денег (они их получают с компании-заказчика). Кстати, агентство заинтересовано, чтобы вас взяли. Финансово. И будет продвигать. У меня и самой так было. В крупнейшую компанию меня в свое время схантило именно Кадровое агентство. Какая-то ода агентствам получилась:))) 3. Найди в соцсетях контакты начальников или просто будущих коллег и попроси порекомендовать себя как кандидата. Ненавязчиво. Комьюнити все ещё работает. Какой способ работал у вас? HeadHunter 🔥 Кадровое агентство 👍 Знакомые порекомендовали ❤️ Вышел на сотрудников компании через соцсети 😄

Выдыхаем и снимаем с себя синдром самозванца 👻💪😄 Пятничное мотивационное. Почему взяли более слабого кандидата, а не вас? Да, так бывает. Профессионально вы можете быть более сильны и опытнее. Но руководителю нужен человек определенного типа. Например, вы энергичный «предприниматель», он нуждается в «администраторе». И берет его. Ларчик просто открывался. Не всегда ищите причину в себе. О бизнес-типах (моя система) можно прочитать здесь. Свой тип можно определить и научиться «маскировать» под нужное для карьеры 🤫.

Тренды 2026 Ну первый, конечно, наличие гибрида (офф-лафн + он-лайн). Часть компаний (средние) начали от него отказываться - видят, что менее эффективно люди работают. Так и есть. Не будем питать иллюзий. Но. Это плата за лучших кандидатов 😄 Так как гибрид сильно влияет на HR-бренд. Поэтому сводим дебет с кредитом. Гибрид затратен, но окупается хорошим потоком и более профессиональными кандидатами. При условии, что зарплата в рынке. Гибрид + доход ниже рынка - не работает. Можем финансово потянуть - делаем. Не получается - сидим в офисе. Здесь главное - честно себе признаться почему вводишь гибрид и что от него ожидать, в том числе последствия:) Другие тренды читайте в подборке каналов с инструментами управления командами: 🧭 Чтобы не потеряться, внутри есть удобная навигация по каналам и направлениям Возможно, среди этих каналов окажется тот самый, который изменит ваш подход к управлению и продвинет вашу карьеру. 🤝🏻ДОБАВИТЬ ПАПКУ 🧭 НАВИГАЦИЯ

Новое с 1 сентября Первое новое - что первый раз сын пойдёт в школу не 1 сентября, а 2-го. Не было нормальных билетов из Египта. Но речь не об этом. С 1 сентября (то есть с завтра) женщинам с детьми до 3-х лет нельзя устанавливать испытательный срок (ранее до 1,5 лет). Кто-то хитрый скажет - ну а как это отразится? Да так, что расстаться за непрохождение вы не сможете. На «договорюсь» не надеемся - трудовая инспекция восстановит их сразу. Сделали это для женщин - они после декрета и сопряженных трудностей, а исп срок ставит их в неравное положение с другими соискателями. Идея хорошая. Я надеюсь, бизнес не испугается брать таких женщин? Ну и hr-ры не начнут собеседование с вопроса «у вас дети есть? сколько им лет?» 🧐. Не надо. А мы надеемся, что задержек рейса завтра не будет. 2-го в школе быть уже надо 💪.

Сегодня просто: кому надо прокачать резюме, собеседование, карьеру - к 1 сентября (сезон поиска работы) открываю 3 места со скидкой 25%. Завтра возвращаюсь в Москву. Начинаем! Пишите.

До сих пор часть руководителей перекладывает увольнение на других (кадровики, hr-ры, службы безопасности). Это неправильно. Если ты четко знаешь почему прекращаешь сотрудничество - озвучь человеку. Да, непросто, эмоционально тяжело. Но это одна из таких же функций, как ставить задачи. Не умеешь - научись. Люди обижаются, культура в компании портится - «до меня вообще получается нет дела, как дошло до увольнения». Я встречала и кейсы, когда вчера ты хорош и даже обпремирован, а сегодня «увольте его скорее». К увольнению надо всегда готовиться: собирать четкие примеры причин, что у человека происходит в жизни и семье, есть ли доп доход, работает ли супруг/супруга, как быстро он может устроиться, может кто близкий болеет, есть кредиты или нужны «обязательные» деньги (за институт ребёнку, съемная квартира…). Если сотрудник ооочень давно работает - ему наверняка нужно помощь в резюме и тренировке. Держите полезную подборку "Эйчарка" которая подходит всем: рекрутерам и HR, рядовым сотрудникам, управленцам и менеджерам!) Кому и чем полезна:

🐾Рекрутерам и HR - все нюансы и "фишки" работы

🦅Боссам и топ-менеджерам - как отличить убыточного сотрудника от прибыльного

🦋Также рекомендуем канал "Рыжий HR", где делятся самыми сокровенными HR-тайнами🦋

Подписывайтесь на подборку и учитесь одному из важнейших навыков: работе с людьми.

Египтяне попросили прорекламировать местный стрит-фуд 😄 (шутка). Но речь не обо мне. Заходим вчера в местное кафе. По формату типа египетская «Вкусно и точка», только с местными блюдами. Конечно, первый вопрос - не поплохеет нам потом? Большое количество египетских семей позитива не придают. И тут появляются сотрудники … в шапочках (убраны волосы). Вот те на! Этот ход стёр все наши стереотипы - типа ну вот контроль санитарии какой! Мы заказали «кушари» и внушили себе, что ничего не подхватим. Кроме этих шапочек больше ничего из санитарных мер я не заметила 🧐. Но сработало же (мы остались)! В общем, те ребята дефилируют по залу регулярно. Внушая нам, что заведение надежное. Чем нам это может помочь? Я знаю кучу бизнесов и экспертов, которые делают работу супер-качественно… но об этом клиентам ярко не говорят. А надо. Я вот, всегда подчеркиваю, что я дотоха по качеству. Резюме буду двое суток вам делать, не отдам, пока сама довольна не стану - весь рынок пересмотрю и кого берут … для вас. Кто управлению учился - знает: если вы недопоняли, занятие не закончится 🤗, хоть и ночь наступает… и следующее пройдет с тренировки именно этого инструмента. Так что сильно доносим что у нас качественного и надежного. Как те ребята в кафе, как минимум. P.S. С желудком после того экспириенса пока норм. Ещё точно пойду. Кому интересно - та огромная порция на человека стоит 40 паундов или 68 руб. В Египте хожу вообще без макияжа, уже и волосы закалывать стала - жарко. Не до красоты тут ☺️.

Один из примеров ❤️

Кого продвигают в карьере Давайте так - скорее кого не продвигают. Ирина, Михаил, Андрей, Екатерина… Дело не в имени 😄 Все они старательные, результат показывают. Но… повышают не их. Причина? Результаты и старание - показывают, что они отлично справляются … на текущем месте. А для повышения смотрят на стратегическое мышление. В этом месте обычно сложное кажется. И ребята те думают - нет у меня этого, не дано. Многим на работе прямо так и говорят. Но это неправда. Просто запомните и живите спокойно. Страт мышление - не врожденное. Хотя есть типы людей, которым легче дается. Как же оно приобретается? Надо просто знать технику страт планирования и оттренировать хорошенько. И самое важное - шаблоны. Которые не дадут ничего забыть и ошибиться. Поэтому всё индивидуальное обучение руководителей начинаем с данного модуля. Именно оно дает прорыв. Я очень радуюсь, когда пришел человек одним - через несколько занятий сходу связывает свои цели и компании. И всегда говорю - какой же ты молодец!, помнишь что было ранее? 👻 Вместе улыбаемся. Моя методика базируется на лучших практиках топ-консалтинга (McKinsey и др) и компаний-лидеров. Её можно применять при любом масштабе и в любом направлении. И никто не придирется, что вы что-то не учли. Вы сами себя перепроверите. Но не все могут позволить себе инд обучение. Поэтому я думаю о запуске группового обучения. 3 дня. С тренировкой, пока не получится:) Пошли бы? 🔥

Неудобные вопросы 👻 Наверняка вы про них слышали. Может и сами так устраивались на работу. Это вопросы, на которые не хочется отвечать. Их применяют в трёх случаях: 1. Чтобы показать «власть» над вами. Например, вы топ-менеджер, а вас собеседует самоутверждающийся подборщик - «здесь ты зависишь от меня». 2. Неопытный ресечер. Который где-то насмотрелся «полезных» советов. 3. Начальник без тормозов - что в голову пришло, то и спрашивает. 4. Единственный случай, когда «неудобные» вопросы уместны - стресс интервью. На отдельные должности. Лучше в конце извиниться перед кандидатом за них и рассказать почему применили. Во сколько нюансов. Самому все не учесть. В помощь держите папку про команды и карьеру: 💼 свежие вакансии, удалёнка и фриланс каждый день 📈 как расти в карьере и зарплате быстрее коллег 🤖 AI-инструменты, о которых твой HR ещё не слышал 🗣 инсайды от рекрутеров и руководителей из первых рук 🧭 А чтобы не потеряться — внутри есть НАВИГАЦИЯ по всем каналам. Открыл, нашёл своё, пользуешься.

Совсем скоро начинается активная управленческая пора. Основной упор будет на чем? На стратегии 😄 то есть на подготовке страт плана. Здесь все и проявится. Одни думу думают какие задачи включать. Другие ждут остальных. А ведь от того какой план получится, зависит - как станут воспринимать руководителя. Перспективным или так себе.

Фото дня 😄 Это я в 9 утра вместо бассейна и моря еду в Египетскую налоговую - платить налог на квартиру. Вместо завтрака - кефир (тут есть, Rayeb называется, нашла методом проб и ошибок:). Билеты обратно купили. Ура.

Как платить? Да, сейчас вопрос для многих компаний острый - хотя бы до рынка дотянуть. Говоря по-умному: «экономическая модель не позволяет». Что тогда применяем? Систему, как обычно 😄: 💎 Делим весь персонал на категории: «Фронт-персонал» - они должны быть чётко в рынке. Даже малое расхождение может спровоцировать текучесть. «Ценные» - тут придется планку рынка приподнять. На то они и незаменимые. «Резервисты» - здесь можно поиграть: в должности повышаем, но доход меньше рынка - пока опыт приобретают и шишки набивают. Компенсируем прогрессивными финансовыми схемами (доп доход от результата). На и все остальные. Смешиваем «рынок» и «пониже» - если можем взять менее опытного или ценного. Графиком поиграйте - бывает за гибрид или удаленку готовы на небольшое отклонение от рынка. Но ухо держим востро: будут поглядывать на рынок и однажды решат попробовать силы в компании с рыночным доходом. Кстати, кто разбирается в схемах оплаты - молодец. Такие руководители всегда ценятся больше.

Сделала вчера фото для вас. Сын сказал правое не размещать 😄 там лицо как маска:) Это я пришла в рыбный ресторан. Популярный. Всегда там ем. Вокруг почти все местные большие семьи. Администратор, кстати, нас вспомнил. Говорит сыну - 7 лет назад ты сидел с мамой всегда у аквариума (мы в то время на 3 месяца летом приезжали и зимой на месяц, почти каждый день там ужинали) и я видел, что она (мама, то есть я) очень тебя любит. Приятно ☺️

Не особо Попалась на глаза вакансия для руководителя. Компания средняя, производство, находится в спальном районе, у кандидатов особо не котируется. Что надо делать? Максимально привлекательно рассказать. Без воды. С понятными выгодами… для кандидата. Чтобы он перевёл взор со СБЕР и Яндекс на них. Но нет, там пишут: «Почему это уникальная возможность» - попасть в компанию имеется ввиду 😄 для того кандидата, которого типа возьмут туда. Читается нелепо. P.S. Ищут давно. Оно и понятно.