ПроБоссов • Оксана Нилова

Kanalga Telegram’da o‘tish

Я exHRD КОМУС 140+ млрд. 16+ тыс.чел. Ex HR-партнер McKinsey. Пишу как бизнесу сделать 3-х кратный рост через управление командами. HR консалтинг Перезагрузка карьеры Реклама https://telega.in/c/probossov https://t.me/probossov_ad Связь @OxanaNilova

Ko'proq ko'rsatish

Rossiya105 705 Biznes12 230

5 575

Obunachilar

-124 soatlar

+167 kunlar

+37230 kunlar

232

Post ko'rishlar

~ 10424 soatlar

~ 12548 soatlar

4.16%

Muloqot nisbati

~ 1

Kuniga postlar

Ads index

beta

Ma'lumot yuklanmoqda...

Obunachilarni jalb qilish

Iyun '26

+111

0 kanalda

May '26

+677

0 kanalda

Get PRO

Aprel '26

+597

0 kanalda

Get PRO

Mart '26

+975

7 kanalda

Get PRO

Fevral '26

+943

9 kanalda

Get PRO

Yanvar '26

+669

24 kanalda

Get PRO

Dekabr '25

+389

29 kanalda

Get PRO

Noyabr '25

+486

0 kanalda

Get PRO

Oktabr '25

+1 051

11 kanalda

Get PRO

Sentabr '25

+280

2 kanalda

Get PRO

Avgust '25

+228

3 kanalda

Get PRO

Iyul '25

+32

4 kanalda

Get PRO

Iyun '25

+27

2 kanalda

Get PRO

May '25

+43

0 kanalda

Get PRO

Aprel '25

+18

0 kanalda

Get PRO

Mart '25

+26

0 kanalda

Get PRO

Fevral '25

+17

3 kanalda

Get PRO

Yanvar '25

+17

0 kanalda

Get PRO

Dekabr '24

+26

0 kanalda

Get PRO

Noyabr '24

+15

0 kanalda

Get PRO

Oktabr '24

+34

1 kanalda

Get PRO

Sentabr '24

2 kanalda

Get PRO

Avgust '24

+13

1 kanalda

Get PRO

Iyul '24

+26

0 kanalda

Get PRO

Iyun '24

+36

2 kanalda

Get PRO

May '24

+23

1 kanalda

Get PRO

Aprel '24

+75

1 kanalda

Get PRO

Mart '24

+145

1 kanalda

Get PRO

Fevral '24

+39

1 kanalda

Get PRO

Yanvar '24

+25

0 kanalda

Get PRO

Dekabr '23

+36

0 kanalda

Get PRO

Noyabr '23

+106

2 kanalda

Get PRO

Oktabr '23

+381

3 kanalda

Sana	Obunachilarni jalb qilish	Esdaliklar	Kanallar
17 Iyun	+3
16 Iyun	+2
15 Iyun	+3
14 Iyun	+2
13 Iyun	+6
12 Iyun	+10
11 Iyun	+24
10 Iyun	+9
09 Iyun	+1
08 Iyun	+2
07 Iyun	+3
06 Iyun	+3
05 Iyun	+10
04 Iyun	+20
03 Iyun	+2
02 Iyun	+7
01 Iyun	+4

Kanal postlari

В управлении сильно ценится опыт в компаниях со сложными бизнес-процессами. Наверняка слышали «А, он из промышленности - наверняка сильный». Почему? Там на простом не выедешь. Одно тянет другое и надо учесть множество факторов. Особенно где есть производство. А если оно ещё и сильно развивается - им управляет редкий профессионал. У которого бы поучиться. Только как? Не все делятся опытом. Остальные рассказывают по учебникам - нам такое не надо:) А вот Андрей Медведев, гендир промышленной компании ПСМ - из реального сектора. Его компания выросла из небольшого цеха в лидера малой энергетики. Интересно за счёт чего? Об этом он рассказывает в своем канале: как развивать бизнес, когда вокруг кадровый голод, санкции и штормящий рынок. Пишет своё мнение и взгляд, не шаблонно. Авторские каналы всегда особенно ценны. Канал ведёт сам, сам же отвечает на комментарии. 20 лет опыта. Редко такое встретишь. Интересно следить за решениями, которые ему приходится принимать каждый день. Переходите в канал «ПСМ-Медведь». Выделила наиболее интересные посты: 🔜 Я и операционка 🔜 Work-life balance сотрудников и руководителей - реалии в бизнесе 🔜 Зумеры идут на завод 🔜 Тренды 2026 🔜 ИИ применяем? Личное мнение 🔜 Троечники правят миром?

2	Традиционная рубрика для тех, кто ищет новый опыт от экспертов в карьере и управлении командами. Внутри — лучшие каналы по темам: 🔹 Карьера — как расти быстрее, чем «по выслуге лет» 🔹 HR — что на самом деле происходит по ту сторону собеседования 🔹 Руководство — как управлять людьми, а не тушить пожары 🔹 Менеджмент — системы, которые работают, когда вы в отпуске Сохраняйте, пока папка открыта.	232
3	Ovozli xabar	208
4	Разбор интересного вопроса: «У меня снижается мотивация от того, что я предлагаю полезные идеи, а мой руководитель не соглашается. Как быть?»	1
5	Так получалось, что всегда, приходя в компании, я сильно меняла корпоративное обучение. Почему? Мало практики. Люди повышают свой уровень… но на результатах и их назначениях это не сказывается. Сегодняшняя подборка телеграм-каналов как раз про обучение и развитие. Там разбираем реальные кейсы, делимся свежими исследованиями и, конечно, опытом внедрения ИИ в учебные процессы. Подписывайтесь, чтобы знать тренды.	199
6	Когда эффективность начинает работать против вас? 🪷 Современный руководитель ежедневно сталкивается с высокой скоростью решений, перегрузкой, ответственностью и постоянным потоком коммуникаций. И если раньше управление «на пределе» считалось нормой, то сегодня именно ресурс становится одним из ключевых факторов эффективности команды и бизнеса. Академия гостеприимства курорта «Мрия» приглашает на вебинар: «Как руководителю быть эффективным во всех сферах жизни» Спикер: Диана Саруханян — советник председателя Юго‑западного банка Сбербанка, эксперт-практик по запуску и развитию проектов в сфере гостеприимства и индустрии красоты. В программе: ✔️Ресурс руководителя: почему «держаться на силе воли» больше не работает ✔️Управление фокусом и временем: планирование, которое учитывает жизнь ✔️Границы и устойчивость: как сохранять ясность в перегрузке ➡️Что вы получите: Оптимизацию ресурса, схему приоритизаци и правила делегирования. Поймёте, как выстраивать границы без конфликтов и соберёте план изменений на 7 дней. Вебинар будет полезен: • собственникам и генеральным директорам • руководителям подразделений и управляющим • HR-директорам и руководителям обучения • тем, кто хочет управлять системно и без выгорания Забронируйте участие и получите практические инструменты для устойчивого и эффективного управления. Регистрация открыта. Количество мест ограничено. 🪷 Реклама. ООО "МРИЯ". ИНН 9103007830. erid: 2W5zFHxjgVo	109
7	У него нет логики 🧐 Часто не берут или снимают с должности руководителей, говоря «у него нет логики». Рассказываю в видео что это значит и как её прокачать. На примере адаптации. Вообще всё должно идти от задачи. Несложно, но почему-то не применяется. Мы просто берём процесс, популярный на рынке, и запускаем. Не задавая вопросов. Не простраивая логику. Он не работает. Думаем - ерунда это, зачем время тратили. А ерунда получилась, потому что правильных вопросов не задаем себе на старте. Вот возьмите и проведите аудит своих процессов и инструментов: под какую задачу они? и от каждой такой задачи какие требования к ним надо применять. Раскладываю «адаптацию». 2 задачи: 1) люди должны быстрее получить нужный нам результат 2) и сделать это подходящим нам путём Под это всё и затачиваем. 🤗И убираем то, что не влияет (этого тоже часто понапихивают, люди время зря тратят за деньги компании). Например, тот самый обход подразделений «по списку»:) «ПроБоссов»	225
8	Лайфхаки нашего мозга 🤯 Хоть и началось лето, мы ещё не отдыхаем. Сын досдаёт, пересдает предметы. Был момент - надо было повторить почти заново выучить два учебника истории за 4 дня. Там даты, события в каждом абзаце. Почти как энциклопедия. Думаете невозможно? Сначала так, и правда, кажется. 📉 Сразу к сути: когда мы заучиваем, у нас в мозге работает не одна зона, а множество. И чем их больше задействуем - а на это можно самим влиять - тем лучше запоминаем. Что мы применили? Добавили 2 вида визуализации. Я дала такую инструкцию сыну: 🎬 По-ходу чтения не просто пытаешься запомнить и смысл понять, а представляешь всё описанное как кино, в деталях. Только не когда прочел - а именно по-ходу. 🔎 Прочитал разворот страниц, смотришь на него целиком - фиксируешь взглядом - будто фотографируешь. Закрываешь глаза, представляешь его и рассматриваешь, типа бродишь взглядом с лупой по странице - где был заголовок, даты, имена, жирным что выделено. Ну и план. Без него никак. Делим количество страниц на часы, которые есть для изучения. Закладываем резерв - всё равно из графика выбьемся. ✂️ Ещё обращаем внимание на лишнее - сначала сын еще выписывал даты и события в тетрадь. Потом понял, что долго, и эта операция сильно удлиняет время, в наш срок не успеем. Что сделал? ИИ:) он выписал за него даты. 💧Это хуже, потому что когда сам пишешь - присоединяются ещё другие зоны мозга и запоминается лучше. Но здесь лучшее стало врагом «вовремя». И никаких отвлечений. Сложно. Очень. Когда все гуляют и зовут на пикники. Всегда соблазн. Но надо продержаться. Иначе ведь потом в напряжении будешь остальное время. Итог - с 2 пересдал на 4 😄 Снова малая, но важная победа. Её надо запомнить - что реально можно сделать ооочень сложное. Но лучше, конечно, не допускать:) Используйте наши возможности мозга. Их много. 💼 Когда готовитесь к совещанию, презентации, собеседованию, важным встречам. Особенно все боятся забыть цифры 😄 Те же подходы. Сын сказал - теперь всегда так учить будет:) «ПроБоссов»	340
9	Расскажу историю. Как-то девушка - начальник офиса продаж пошла на собеседование. Очень хотела туда попасть. На встрече ей мило улыбались, но ответа не последовало. Потом она всё же спросила почему не подошла. По задачам вроде на 100%. Рекрутер ответил - вы скакали по функциям, а в том кейсе про проект вообще увязли на 10 минут; если бы я вас не остановила, продолжали бы до конца встречи. Вам не хватило системности и умения расставлять приоритеты. Девушка расстроилась. В работе за собой такого не замечала. Чтобы не попасть в подобную ситуацию, держите папку больших каналов - там как: ✅ прокачать карьерную стратегию ✅ лучше понимать рынок труда и HR-процессы ✅ готовиться к собеседованиям и переговорам ✅ развивать управленческое мышление ✅ нанимать, мотивировать и удерживать команды ✅ расти как руководитель и лидер Сохраните, папку обычно удаляем.	300
10	А вы считаете себя стратегичным?	296
11	Зачем им всем стратегичность? Знаете, я думаю, понятие стратегичности исказили. Оно набило всем оскомину. Потому что применяют этот термин часто без смысла. Сами порой не понимая, что он значит. Типа так принято. Тем не менее, эта стратегичность важна, причем на всех должностях. Просто её границы разные: - Начальник должен понимать куда направление своё развивать - Торговый представитель - то же самое, только свои продажи и клиентов - И даже здорово, чтобы оператор станка задумывался как минимизировать ошибки, простои и убыток Бывает, людей надо больше, чем есть на рынке со стратегичеостью. Тогда берём и без этого. Но кто-то же должен восполнять. И этим кто-то становится начальник. А если у начальника нет? Некому. 😄 Поэтому руководителям стратегичность обязательна, остальным желательна. «ПроБоссов»	314
12	Совсем не победа Вчера услышала от одного руководителя - хвастался, что сбил ожидания по доходу у сильного кандидата - директора по e-commerce. Тот вышел из брендовой крупной компании к лету, не повезло, поиск обычно в этот период не столь активный. Поэтому на снижение согласился. Боялся простоя в резюме. Руководитель радуется - бюджет сэкономил, ну и на душе как-то приятно, говорит. Кандидат денег своих на самом деле стоит. И знает об этом. ⚡️ Засада в том, что как только ему поступит предложение с рынка на «правильные» деньги, он сразу согласится. А оно поступит, он профи сильный. Не надо экономить, зная реальную цену кандидатов. Ничего хорошего, кроме как его ожидания достойного оффера от другой компании, вы не получите. Он не будет работать «с размахом». Свободно. С полной отдачей. А надежда на «терпится-слюбится» - такое себе. Как и на «у нас же интересные задачи». У других тоже интересные 😄 Кстати, когда меня брали крупные компании - никогда не мелочились, акционеры ставили реальную рыночную ставку. И на сторону я вообще не смотрела. Переманить меня можно было только масштабом. Кто поддерживает - 🔥 «ПроБоссов»	321
13	Ребята, наш канал сильно увеличился за последнее время. Теперь, чтобы публиковать в нём Истории, требуются ваши голоса ☺️ . Прошу поделиться голосом по ссылке - если у вас есть Премиум-подписка! (ссылка прямая, из канала в Телеграм). https://t.me/boost/probossov	321
14	Все боятся Наблюдение: куда ни глянь, сейчас компании стараются реформировать (сложно звучит для канала:) изменить оргструктуру. И это правильно. Когда меня спрашивают что даёт наибольший эффект, я отвечаю - 2 вещи: - изменение оргструктуры - финансовая мотивация Самое действенное и надежное. Но… это благое дело подрывает 🤯 атмосфера, в которой всё происходит: люди переживают, нервничают, обсуждают. Больше всего пугает неизвестность или недосказанность. И вместо того, чтобы поддержать изменения, команду лихорадит. Можно избежать? Да. Нужно открыто и бережно рассказать что будет. Ответить на вопросы. Хорошо бы раз в день говорить людям как идут изменения, что дальше. ❌ И только не делайте так - когда люди видят приказ о реформировании до того, как вы с ними поговорили. В общем, здесь очень важна коммуникация и открытый диалог. Но чтобы эта открытость не была губительной (что тоже бывает) - заранее придумайте все шаги, как и что говорим, какие риски, что людей беспокоит. Хорошо составить списки команды (я обычно делаю): разделить людей на группы по ценности/рискам. Продумать план по каждому. Если видите, что человек сильно нервничает, поговорите с ним один на один. 🤫 Люди чаще боятся не нового, в неизвестности. P.S. Часто именно в это время уходят хорошие сотрудники. Они не хотят лишнего стресса и рассматривают изменения как толчок к смене работы («судьба сама меня выталкивает» 🚪). Хотя именно им ничего плохого не грозило. Как вы переживали реформирование? 👍 вообще нормально 🔥 ужас! ❤️ ещё не встречал такого «ПроБоссов»	311
15	Приятно 🤗. Большинство решает делать резюме заранее - даже если искать хочет с сентября (передохнуть летом). Помните исследование про сроки? Поэтому. Пока резюме сделает сделаем, пока изучит рынок и поймёт под какими названиями вакансий размещать - отклики сильно зависят, разместится (там не просто файл прикрепить, каждая строка отдельно заливается), потом ИИ ещё надо понять кто вы и кому вас показывать... 🤯 Поиск работы через площадки становится чем-то похож на алгоритмы соцсетей. Реальность 🤔. «ПроБоссов»	295
16	Готовлю резюме коммерческому директору. Как обычно, выверяю каждую функцию, её описание. ⭐️ Лайфхак: начинайте перечислять функции со стратегических вещей. И называйте их хлёстким управленческим языком. «ПроБоссов»	294
17	+8 Дорожная карта вашего успеха Книги о бизнесе делятся на две категории: те, что устаревают через год, и те, что становятся настольными у тех, кто строит компании. В подборке «Альпины» — более 50 таких книг. Биографии и кейсы людей, которые построили Amazon, SpaceX, OpenAI, Walmart, NVIDIA и не только. Реальные решения, ошибки и повороты, которые меняли индустрии. В карусели — несколько ярких книг из подборки. Что внутри акции: ▪️ Скидки от 30% на каждую книгу ▪️ При покупке от 2 книг — электронная «Лидер без предрассудков» в подарок ▪️ К любой покупке вы получите промокод на 7 электронных книг и аудиокниг в «Альпина Плюс»: «Безономика», «Стив Джобс о бизнесе», «Как я создал Walmart», «Теряя невинность», «Под напряжением», «Против гигантов», «Мои правила» → Открыть подборку Реклама. ООО "АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР". ИНН 7705396957. erid: 2W5zFFwcfA9	96
18	Брать людей с опытом или можно без? Наверняка вы обращали внимание - большинство компаний хочет сотрудников с опытом. А что, если это неправильно? 🤔 Так, в своё время подумал «Макдоналдс». Причина была простой: чтобы найти свою бизнес-модель, надо много экспериментировать. А свой опыт мешает - «я и так знаю как будет». Мы все знаем чем это закончилось 🚀. Вернее к какому успеху привело. Конечно, отдельные должности требуют опыта. Но…: 1. Если вам нужно прямо переложить опыт успешной компании на ваш - берите человека с того рынка. 2. Если надо создавать технологии или адаптировать под решение новых задач - человек с другого рынка станет искать их со свежим незамыленным взглядом. 3. Если требуется много замотивированных людей, которых вы будете учить сами и искать с ними новое - можно и без опыта. Но тщательно оценивать их потенциал и ценности. 📚 Читайте, читайте книги. Там есть много полезного и ответы на ваши вопросы - сомнения. «ПроБоссов»	301
19	Для тех, кто постоянно развивается. 🔥 Крутая подборка каналов: Карьера. HR. Управление. Лидерство. Если вы растёте в профессии, управляете командой, нанимаете людей или строите HR-системы — эта папка создана для вас. Внутри — каналы, которые помогают не «залипать в контент», а двигаться вверх: ▫️ карьера и личная стратегия ▫️ HR, подбор, адаптация и удержание ▫️ управление командами и процессами ▫️ лидерство без токсичности ▫️ корпоративная культура ▫️ переговоры, мотивация, эффективность ▫️ инсайты для руководителей и тех, кто хочет ими стать 📌 Добавляйте папку себе, чтобы под рукой были каналы, которые прокачивают мышление, управленческие навыки и профессиональную насмотренность. Это панель роста для тех, кто не полагается на случай, а строит свою карьеру сам. 👉 Добавить папку себе	342
20	Вопрос вечера дня «Можно ли без регламентов и прочей бюрократии?» Сейчас часто задают этот вопрос. Компании стремятся к улучшению атмосферы. И думают - а может ну их, эти все правила, которые сами придумали и теперь «мучаемся» от них. Без них можно. Но тогда надо быть готовым к тому, что каждый сам решит, как ему двигать к цели. Чур не обижаться 🤗 «ПроБоссов»	344

Barcha postlarni ko‘rish