Виктория Шухат

Вопрос: «сколько получаешь» считается неприличным. Лезть в чужие кошельки - плохой тон. Но я спрошу иначе: «А на счастливую жизнь хватает?»🤔 Начнем с начала! Школа с золотой, институт с красным и перспективная работа. Вы ежедневно задерживаетесь, берете сверхзадачи, показываете себя только с лучшей стороны. И наконец-то получаете то самое желанное, к чему так долго шли: 🔗Заветная должность 🔗Приличная зapплaта, целое «зapплaтище» Теперь родные Вами гордятся, соседи завидуют… Только я знаю одну штуку: есть деньги, которые решают проблемы, а есть те, которые их создают🫣 Первые зарабатываются с удовольствием, с ощущением легкости. Приятно потом на себя тратить. Вторые - могут быть даже больше в цифрах, но процесс их «добывания» напоминает рабство. И тратятся также, через боль. И Вы так заняты, что несчастная ЗП разлетается на покупку готовой еды, услуги нянь и оплату дел, которые Вы не успеваете сами🥵 Откуда приходят «несчастные зарплаты»? Пример: У Вас вместо коллектива - болото. А развивать это болото нет сил. А значит и работать придется самостоятельно, тащить все на себе и жить в офисе. В итоге не хватает главного - времени. Оно уходит только на поддержание себя в статусном месте. Тем самым кормим глубокое убеждение - большие деньги только через боль😮‍💨 Тут недолог переход в последнюю стадию: «Не нужны мне эти деньги. Уйду работать на маяк - там никто не дергает». Теперь уведомление о поступлении, как горькое напоминание, что именно из-за него Вы здесь - несчастные. И уже не поможет решение «уволить всех или себя». Все это придет с Вами на новое место (даже на маяк). И страшно потерять то, к чему стремился годами. Здесь уже патовая ситуация, и нужна комплексная работа - начиная от уверенности в себе, заканчивая системными инструментами руководителя. Над этим мы обязательно начнем работать, и скоро я расскажу, как уйти от «несчастных денег» к счастливым. А пока ставьте ❤️, и я опубликую 4 признака, что Вас не радуют Ваши кровно-заработанные.

Дорогие мои руководители, осталось очень-очень мало времени для того, чтобы Вы могли присоединиться к исследованию себя любимой, себя любимого, чтобы понять, что же с Вами творится и предпринять соответствующие меры. ‼️Выгорание – это не шутки. Выгорание – это очень серьезная, это очень грандиозная проблема, которая может перечеркнуть все Ваши потрясающие перспективы, идеи, планы и намерения. И я хочу, чтобы, что называется, не про Вас это было сказано, когда упадок сил, когда проблемы со здоровьем, когда проблемы со сном, проблемы с отношениями с семьей, друзьями, близкими, когда проблемы в отношении с собой. Да, это реальные угрозы, которые нам несет выгорание. Поэтому очень Вас жду, чтобы вы успели присоединиться и пройти эту диагностику, чтобы Вы поняли, что же происходит конкретно лично у Вас 👉 https://shukhat.org/annketa_diagn

Причины гиперконтрольного поведения у руководителя, делюсь своими наблюдениями: «Страшно потерять достигнутую позицию» Столько лет, сил и нервов ушло, чтобы достигнуть то, что Вы сейчас имеете, что потерять это в одночасье будет равно Вашей гибели как личности. Добавим к этому всеобщее убеждение - чем выше заберешься, тем больнее падать! «Контроль = безопасность» Из-за отсутствия уверенности в себе, отсутствует уверенность и доверие миру. А значит «по-любому» кто-нибудь обманет осознанно, либо как минимум накосячит случайно. Одно другое не легче!🥵 Поэтому остается контролировать каждого, чтобы точно было все сделано как надо! «Отсутствие опоры на свои навыки» Не хватает и самих навыков, и уверенности в них. Сильный управленец💪🏻 знает каких людей нанимать, как их воспитывать «под себя», какие задачи им давать, как мотивировать и передавать ответственность. Демонстрируя все это на практике, руководитель просто не сможет не доверять своим подчиненным. А какие навыки нужно нарабатывать и как лично Вам, Вы можете проверить по моей авторской методике. ‼️Сегодня последний день, когда можно будет это сделать. Завтра дoступ будет закрыт. Жмите ссылке 👉🏻 https://shukhat.org/annketa_diagn, чтобы не упустить возможность оценить факторы риска выгорания и куда смотреть особенно внимательно.

Уже больше 700 человек прошли мою авторскую диагнocтику «6 факторов выгорания»👉🏻 https://shukhat.org/annketa_diagn Баллы неутешительные - почти половина приближается к опасной черте😵 Почему? А потому что до себя всегда дела нет. Горим и горим потихонечку. Сегодня еще об одном факторе из 6 - излишней ответственности. Все имеют право на ошибку… Кроме подчиненного у руководителя, страдающего тревожным контролем. И кроме самого этого руководителя.🫣 Что это за вид контроля? ✔ Инструкции до мелочей по выполнению микро-задач. ✔ Отвечать на письма и чаты вплоть до полуночи и от сотрудников требовать того же😦 ✔ Отчеты по каждому действию, даже по пополнению воды в офисе. ✔ Проверки и перепроверки после каждого действия, внезапный контроль😵‍💫 Одним словом - заинструктирование и законтролирование коллектива. И это происходит не от дурного характера, а от избыточной ответственности, которую такой шеф с подчиненных снял, а на себя повесил. Их ошибки - его ошибки. Его ошибки - его ответственность. И если тревожный контроль - часть Вашей ежедневной рутины, то новости очень плохие. Вы в о-о-очень рисковой группе по выгоранию🔥. Сами этим контролем себе роете яму. И кажется, будто лишний контроль никому не помешает: «Ошибок меньше понаделают, задач больше выполнят, конфликтов не будет и все довольны» А действительно ли это так? Проходили, знаем! В 99% случаях такой тотальный управленческий контроль приводит к атрофированию мышцы самостоятельности у сотрудников. А из-за ситуации «шаг влево, шаг вправо - расстрел😳» - растет их напряжение и недовольство. Сам контролер тоже чувствует себя не лучше. Причины такого поведения имеют разные истоки. Ставьте 🔥, и я поделюсь своими наблюдения А пока я предлагаю разобраться с тем, что Вас тормозит, с помощью моей авторской методике 👉🏻 https://shukhat.org/annketa_diagn Сегодня последний день, когда она открыта для всех моих подписчиков.

Уже больше 700 человек прошли мою авторскую диагнocтику «6 факторов выгорания»👉🏻 https://shukhat.org/annketa_diagn Баллы неутешительные - почти половина приближается к опасной черте😵 Почему? А потому что до себя всегда дела нет. Горим и горим потихонечку. Сегодня еще об одном факторе из 6 - излишней ответственности. Все имеют право на ошибку… Кроме подчиненного у руководителя, страдающего тревожным контролем. И кроме самого этого руководителя.🫣 Что это за вид контроля? ✔ Инструкции до мелочей по выполнению микро-задач. ✔ Отвечать на письма и чаты вплоть до полуночи и от сотрудников требовать того же😦 ✔ Отчеты по каждому действию, даже по пополнению воды в офисе. ✔ Проверки и перепроверки после каждого действия, внезапный контроль😵‍💫 Одним словом - заинструктирование и законтролирование коллектива. И это происходит не от дурного характера, а от избыточной ответственности, которую такой шеф с подчиненных снял, а на себя повесил. Их ошибки - его ошибки. Его ошибки - его ответственность. И если тревожный контроль - часть Вашей ежедневной рутины, то новости очень плохие. Вы в о-о-очень рисковой группе по выгоранию🔥. Сами этим контролем себе роете яму. И кажется, будто лишний контроль никому не помешает: «Ошибок меньше понаделают, задач больше выполнят, конфликтов не будет и все довольны» А действительно ли это так? Проходили, знаем! В 99% случаях такой тотальный управленческий контроль приводит к атрофированию мышцы самостоятельности у сотрудников. А из-за ситуации «шаг влево, шаг вправо - расстрел😳» - растет их напряжение и недовольство. Сам контролер тоже чувствует себя не лучше. Причины такого поведения имеют разные истоки. Ставьте 🔥, и я поделюсь своими наблюдения А пока я предлагаю разобраться с тем, что Вас тормозит, с помощью моей авторской методике 👉🏻 https://shukhat.org/annketa_diagn Сегодня последний день, когда она открыта для всех моих подписчиков.

Сколько восторженных откликов от моей короткой анкеты, всего лишь 2 минуты на вопросы, а столько ответов😱 Кстати, помимо показательной анкеты с результатами, прошедшим ее также стали доступны целых 3️⃣ моих видео, которые сразу на месте начинают решать их проблемы с выгоранием. Поэтому рекомендую не упустить возможность диагностировать себя на выгорание и получить моментально решение 👉🏻 https://shukhat.org/annketa_diagn Завтра последний день, когда Вы сможете его пройти, потом доступ будет закрыт.

Есть такой вид людей, которым важно чтобы все было и-де-аль-но!🤖 Четко на 100% и чтобы без сучка и задоринки. Цель у таких людей: только совершенство, и не важно какими средствами. Такой подход мало того, что редко (если вообще) приводит к здоровому успеху, так еще и формирует деструктивные последствия в рабочей жизни (да и в личной тоже никому не будет хорошо от идеалистических требований🫣). И лучше бы синдром перфекциониста назвали честно: “Загнать себя и других”. Потому что требования к себе за гранью реальности, а также от коллектива. Сколько бы подчиненные не старались, одобрения им не дождаться. А в итоге все загнанные кони!🫠 От того, растет тотальное неудовлетворения от собственной реализации и убеждение, что все кругом, мягко говоря, со слабым интеллектом. Эдакий судья и палач в одном лице. Делюсь с Вами 3 признаками, того, что Вам пора поработать над внутренним перфекционистом: 1️⃣“Нет времени” Во время кризисов нужно действовать быстро, а перфекционизм не позволяет работать на больших скоростях, иначе пропустишь мало-мальские детали. Что вообще недопустимо! 2️⃣“Любой ценой” Перфекционист за ошибками не видит сильных специалистов. Все потому что в приоритете отсутствие ошибок, а не качество общего итога. Такие люди рискуют остаться одни, либо с болотным и токсичным коллективом🐍 Специалисты со здоровой психикой долго таких методик взаимодействия не выдержат. 3️⃣“Все переделываем” Только любитель всего идеального будет до полуночи сидеть в офисе и переделывать отчет, задачу или бизнес-процесс. Спать не будет, но 50 оттенков сиреневого попробует для идеального цвета эксель-ячейки. Узнаете кого-то? Проверить насколько Вы уже загнали себя до выгорания, поможет мою авторскую методику, который можно пройти по ссылке 👉🏻 https://shukhat.org/annketa_diagn Завтра последний день, когда Вы сможете его пройти, потом доступ будет закрыт.

«У меня был тяжелый… день? Месяц? Год?! 10 лет!»🥵 Постоянные переработки и отсутствие отпуска? (зато этот отпуск при увольнении пойдет в счет выходного пособия). Безотказность, переделка за подчиненными и долгие вечера в офисе. И все это ради одного - ради повышения. Лишь бы заметили «сверху»🙄, ведь как иначе, не говорить же с ними! Но почему-то известная формула «3 года на одной функции, и 5 лет в одном месте» не работает. Пахнет 33-ю годами безнадеги. «Ну ничего, заметят и наградят. Сейчас еще поднажму! Выйду в ВЫХОДНОЙ». Я скажу одно - это плохая стратегия роста. Она работает на истощение. Повысят-то повысят, только сил делать что-то там наверху уже не будет. Не надо ждать, пока труды будут вознаграждены. Берем курс на проактив. Пока Вы не сказали, что Вам нужно повышение, никто об этом сам не догадается. Вам не надо, а им тем более! И не нужно ждать героя, который однажды придет и обмолвит за вас словечко. Такие герои бывают разве что в сказках или фильмах. Нужно брать ситуацию в свои руки! Что делаем? ☑️Определяем достигнутые результаты Вы многие годы работали на покладая рук, а значит не просто вели процесс, но и приносили результаты организации. Выпишите в количественной и качественной форме, а затем направляетесь к главным! ☑️Разговор с начальством Разговор должен быть безэмоциональным и структурным: 🔸Послужной список 🔸Результаты 🔸Ваши желания в цифрах Нужны подробности? По итогам моей диагностики (пройти по ссылке 👉🏻 https://shukhat.org/annketa_diagn), Вы получаете 3 видео - одно из которых «Пошаговая методика повышения вознаграждения» Несколько простых действий, которые сэкономят многие годы ожидания. А как у Вас с ожиданием повышения? Сами решаете или ждете, что «заметят»?

Уже 454 человека прошли мою авторскую диагностику «6 факторов выгорания» 👉🏻 https://shukhat.org/annketa_diagn Для многих это короткая оценка стала целым открытием!😱 ✔️ Кто-то понял, что давно находится на грани выгорания и уже работает на последних резервах своих ресурсов. ✔️ Кто-то, что им давно пора менять методы взаимодействия с сотрудниками. ✔️ А кто-то, что им давно пора поработать с собственными приоритетами и временем. Многое становится на свои места, когда Вы формулируете запрос. В запросе уже часто есть ответ. Свой запрос Вы сможете решить с помощью моей авторской методики и 3-х видео, которые открываются после ее прохождения 👉🏻 https://shukhat.org/annketa_diagn