Управление командой
Open in Telegram
Для тех, кто хочет растить бизнес через самостоятельные и мотивированные команды. Задать вопрос 🔜 @ekaterinaelizarowa Подробнее про клуб руководителей http://level-upclub.ru Реклама в канале не продается.
Show more2 708
Subscribers
No data24 hours
+27 days
-1630 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
August '26
August '26
+16
in 0 channels
July '26
+18
in 0 channels
Get PRO
June '26
+65
in 0 channels
Get PRO
May '26
+46
in 0 channels
Get PRO
April '26
+49
in 0 channels
Get PRO
March '26
+99
in 0 channels
Get PRO
February '26
+42
in 0 channels
Get PRO
January '26
+97
in 0 channels
Get PRO
December '25
+344
in 0 channels
Get PRO
November '25
+60
in 0 channels
Get PRO
October '25
+69
in 0 channels
Get PRO
September '25
+67
in 0 channels
Get PRO
August '25
+75
in 0 channels
Get PRO
July '25
+63
in 0 channels
Get PRO
June '25
+73
in 0 channels
Get PRO
May '25
+57
in 0 channels
Get PRO
April '25
+82
in 0 channels
Get PRO
March '25
+58
in 0 channels
Get PRO
February '25
+59
in 0 channels
Get PRO
January '25
+124
in 1 channels
Get PRO
December '24
+77
in 0 channels
Get PRO
November '24
+103
in 0 channels
Get PRO
October '24
+127
in 0 channels
Get PRO
September '24
+248
in 1 channels
Get PRO
August '24
+88
in 0 channels
Get PRO
July '24
+77
in 0 channels
Get PRO
June '24
+53
in 0 channels
Get PRO
May '24
+74
in 0 channels
Get PRO
April '24
+83
in 0 channels
Get PRO
March '24
+168
in 1 channels
Get PRO
February '24
+398
in 4 channels
Get PRO
January '24
+265
in 2 channels
Get PRO
December '23
+191
in 0 channels
Get PRO
November '23
+101
in 0 channels
Get PRO
October '23
+27
in 0 channels
Get PRO
September '23
+79
in 0 channels
Get PRO
August '23
+107
in 0 channels
Get PRO
July '23
+73
in 0 channels
Get PRO
June '23
+162
in 0 channels
Get PRO
May '23
+175
in 0 channels
Get PRO
April '23
+55
in 0 channels
Get PRO
March '23
+74
in 0 channels
Get PRO
February '23
+77
in 0 channels
Get PRO
January '23
+113
in 0 channels
Get PRO
December '22
+53
in 0 channels
Get PRO
November '22
+118
in 0 channels
Get PRO
October '22
+56
in 0 channels
Get PRO
September '22
+15
in 0 channels
Get PRO
August '22
+561
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 24 August | +1 | |||
| 23 August | +1 | |||
| 22 August | 0 | |||
| 21 August | +2 | |||
| 20 August | +1 | |||
| 19 August | +3 | |||
| 18 August | 0 | |||
| 17 August | 0 | |||
| 16 August | 0 | |||
| 15 August | 0 | |||
| 14 August | 0 | |||
| 13 August | 0 | |||
| 12 August | +1 | |||
| 11 August | +1 | |||
| 10 August | 0 | |||
| 09 August | +2 | |||
| 08 August | 0 | |||
| 07 August | 0 | |||
| 06 August | 0 | |||
| 05 August | 0 | |||
| 04 August | +1 | |||
| 03 August | +2 | |||
| 02 August | +1 | |||
| 01 August | 0 |
Channel Posts
| 2 | Сплетни и интриги в коллективе: разборы ситуаций
В какой бы команде не работал, даже если это коллектив единорогов, зефирок и котиков, рано или поздно появляются сплетни и интриги. Увы, это часть нашей природы и любой социальной системы.
Чтобы сохранить нервы (в первую очередь свои) и вернуть нормальный рабочий лад, возможно, вам что-то пригодится из этой подборки про типичные гаденькие ситуации в коллективе. На истину не претендую, только делилась своим опытом.
🔹 Начальник — дурак: когда сделал для команды кучу всего, а в благодарность услышал от сотрудников, что ты ещё и дурак
🔹 Дружбан и информатор босса: если в команде есть человек, который регулярно доносит боссу и искажает факты
🔹 Гадости про руководителя в переписке: когда случайно узнаешь, что коллеги в чате тебя обсуждают, строят заговоры или распространяют слухи
🔹 Коллега задумал гадость: случай про сотрудника другого департамента, который задумал насолить общему шефу
🔹 Эфир на тему «Как создать доверие в команде», где разбирала ключевые ошибки, которые разрушают доверие, и решения — в том числе для ситуаций со сплетнями за спиной
⭐️ Клуб руководителей — коллекция 100+ управленческих кейсов и разбор вашей ситуации от опытных руководителей | 406 |
| 3 | Как найти хорошую работу, если на рынке ж*па
На майском мастермайнде в клубе один из запросов был про поиск работы. Везде какая-то ж*па: в вакансиях дичь, дурацкие ИИ-фильтры, никто толком не умеет общаться. На собеседованиях несут такое, что даже слепому очевидны несовпадения с реальностью. Короче, ни один вариант не кажется подходящим.
И вроде бы головой понимаешь, что искать работу руководителем 3–4 мес. и больше — норм. Но когда ты сам в этом поиске энное количество месяцев, то начинает казаться, что застрял — и, может, дело уже в тебе?
Так что делать, если чётко знаешь, где и на каких условиях хочешь работать, но такого варианта нет? Может, смириться с ж*пой и снизить ожидания от рынка?
Поделюсь только своим опытом, остальное — в клубе. Чем больше углов зрения, тем лучше. Кстати, руководитель, чей был запрос, взял себе в стратегию инструменты из озвученного и другими участниками.
***
Что думаю я: в 2022 году, когда искала работу после большого перерыва в найме, тоже чехвостила рынок вдоль и поперёк: неграмотные вакансии, что несут на собесах и т. д. Оглядываясь назад, понимаю, что за этим стоял страх не найти работу и быть отвергнутой компаниями мечты. Из-за этого и срабатывало обесценивание других и сопротивление.
Что помогло:
1) Снизить ожидания от самого поиска. То есть не снижать планку по ключевым критериям — должность, финансы, культура, чем буду заниматься, кто мой руководитель. А снизить ожидания к тому, как проходят встречи и кто и как со мной взаимодействуют.
2) Относиться к поиску работы как к квесту. Типа: «Опа, как интересно!» Когда ты открыт ко всему, то в каких-то вещах проще увидеть возможности.
3) Оставаться верной своим ощущениям. У меня был случай, когда совсем не хотела идти в одну компанию и уже были офферы. Но всё‑таки пошла на встречу и в итоге сказала: «Да, я готова здесь работать». Всегда выбирала работу исключительно по ощущениям. А их не узнаешь, пока сделаешь шаг в открывшуюся дверь.
Верю, что если доверять себе, то рано или поздно всё сложится именно так, как надо. В принципе ж*па была и будет всегда, только разного размера.
Тем, кто в поиске, сил и терпения!
***
Ещё про поиск работы — бесплатные статьи:
🔹 Как руководителю искать работу в 2026 году: стратегия, примеры и новые тренды
🔹 Как руководителю составить резюме: 10 секретов и примеры
🔹 Собеседование на руководителя: как успешно пройти и обогнать своих конкурентов
🔹 Кризис смыслов у руководителя 35-40 лет: как найти свой путь. Личный опыт, советы и книги
В библиотеке клуба «Левел Ап»:
⭐️ Снижать ожидания от рынка или принять, что везде ж*па: мнения семи опытных руководителей
⭐️ Рынок труда — 2026: как активно и пассивно найти работу без стресса и выгорания
⭐️ Поиск своего профессионального пути: с чего начать
⭐️ Как выстроить карьерный трек
⭐️ Как презентовать себя на рынке труда
⭐️ Как покинуть компанию и остаться в плюсе | 420 |
| 4 |  🤣🤣🤣 | 303 |
| 5 | Да, но...
Старая добрая техника «Да, но» помогает ужиться со сложным руководителем-фантазёром. Особенно выручает, если факты, цифры и контраргументы не слышат и даже подливают масла в огонь.
Принцип в том, что разговариваешь с боссом как чат джипити: какую бы бредовую задачу не ставили, всему говоришь «Конечно!». А потом на мягких лапках проговариваешь свои «но». И так в процессе помогаешь фантазёру самому осознать все риски и сложности.
Алгоритм следующий:
1. Соглашаешься с идеей.
2. Добавляешь «но» — риски, нюансы, вопросы.
3. Слушаешь и снова соглашаешься, а после задаешь ещё вопросы с «но».
4. Развязка: либо станет ясно, что идея нежизнеспособна, либо уровень её бредовости снизится до приемлемого и родится что‑то дельное.
Пример
Босс: «Давайте продавать новый товар в канале Х!»
Вы: «Конечно! Это поможет обогнать конкурентов. Но у нас пока нет поставщиков, так как никто не страхует груз в этом канале. Как нам это обойти?»
Босс: «А мы найдём поставщиков!»
Вы: «Да, круто! Пока остальные думают, мы начнём. Но как убедить юристов? Они же не одобряют контрагентов без страховки»
Босс: «Хм, действительно, юристы завернут. Попробую поговорить с генеральным и тогда вернёмся к этому вопросу»
Прелесть ещё в том, что пока босс отвечает на вопросы из части «но», он берёт на себя ответственность, а может и сам прийти к выводу, что идея не фантан. А вы демонстрируете лояльность и вовлечённость. И никакого конфликта.
Следующий уровень, заменить «да, но» на «да, при этом». Так будет еще нейтральнее.
«Да, отличная идея! Пока остальные думают, мы начнем. При этом как нам убедить юристов?» | 331 |
| 6 |  Среда слишком много на себя берет | 380 |
| 7 |  +1Вовлеченность сотрудников падает, а виноваты руководители?
В 2025 году глобальная вовлечённость сотрудников упала до 20%. Это минимальный показатель с 2020 года и снижение второй год подряд:
в 2024 году — с 23% до 21%;
в 2025 году — с 21% до 20%.
Ключевая причина — падение вовлечённости менеджеров. С 2022 года показатель снизился на 9% и упал до 22%. Менеджеры, получавшие «премию за вовлечённость», всё чаще демонстрируют вовлечённость только в работу с подчинёнными, а не в общее дело компании.
Источник: отчёт «Состояние глобального рынка труда» (2026 г.), Gallup
Для себя нахожу в этих цифрах очередное подтверждение: энергия руководителя — расходник для команды. Если руководитель сам демотивирован, он не может нормально вести команду.
И неплохо бы пересмотреть систему поддержки менеджеров разных уровней, потому что многое делается для рядовых сотрудников, а для руководителей — редкое явление. Сейчас бизнес ждёт от нас ещё более высокой манёвренности и железного спокойствия, а это не из воздуха берётся | 397 |
| 8 | И ещё про стартсессию
🔹Бесплатный вебинар «Как провести стартсессию с командой». Делюсь своим опытом подготовки и проведения стратегических сессий. Подробно разбираю варианты сценария, каких ошибок избегать и как всё организовать, чтобы встреча прошла продуктивно, а идеи привели к крутым результатам.
🔹Статья на сайте Клуба руководителей «Как провести стратегическую сессию с командой: пошаговое руководство для руководителей» В принципе тоже самое, но покороче и текстом. Доступно даже тем, кто не в клубе.
Ну, чуть вздохнули на выходных и продолжаем грести. А если у вас стратсессия впереди, то пусть пройдёт продуктивно! | 333 |
| 9 | Что важно сделать ДО стратсессии
Вот в календаре красиво стоит дата стратегической сессии. Вы уже собрали команду, объяснили всем, что, когда и зачем. Даже забронили место. Вроде бы всё готово, но нет.
В идеале, как только дата стратсессии зафиксирована, руководитель до самой движухи делает четыре важные вещи:
1) Перенести дедлайны
Запланировать так, чтобы в дни стратсессии вы с командой вообще не работали по текущим задачам. Попросить всех заранее закрыть задачи, отчёты и переговоры с клиентами.
Это важно, потому что во время сессии вы заберёте телефоны, чтобы они не отвлекали от думанья. А теперь представьте, что в перерыве сотрудник проверил телефон, а там гневное письмо от заказчика. После такого мысли уже не о стратегических вопросах. Так что все дела, которые должны быть сделаны в дни сессии, надо закончить заранее.
2) Выдать домашку команде
Домашка — результат сканирования реальности, которое каждый сотрудник делает сам. Что именно сканировать — зависит от цели встречи. Например, можно попросить команду проанализировать сильные и слабые стороны проекта, приоритеты, новые возможности, риски.
Ведь обычно обо всём думает только руководитель, а остальные приходят послушать. И именно домашка помогает вовлечь людей ещё до сессии. Конечно, не факт, что все сделают, но кто‑то точно подумает заранее — и это уже большой плюс.
3) Составить сценарий
1 сессия = 1 основная цель. И к ней — подробный сценарий с чётким таймингом.
Тайминг всегда недооценивают. Кажется, да успеем обсудить всё и сразу, а на деле времени не хватает. А если пытаться впихнуть невпихуемое, то сессия превращается в хаос. Люди начинают скучать и отвлекаться. Поэтому продуктивная сессия — это всегда продуманный сценарий.
4) Обстучаться об других
Можно посоветоваться с бизнес‑партнёром, опытным коллегой, консультантом или коучем. Сказать: «У нас скоро стратсессия, ты же в курсе нашей внутрянки. Посмотри, пожалуйста, план. Что стоит добавить или убрать?» В 95% случаев после такого разговора появляются полезные правки, которые делают стратсессии ещё эффективнее.
Вот такая у меня обычно предподготовка к стратесессии. В общем-то, тут ничего нового, но эти детали часто замыливаются в бесконечном потоке дел | 309 |
| 10 | Напоминаю, что в канале есть подборка на майские с самыми полезными голосовыми за последние полгода — кейсы, разборы ошибок, рабочие фишки. Если ещё не слушали, все материалы тут:
https://t.me/eelizarowa/3118 | 294 |
| 11 |  Любимый мем, сколько бы интерпретаций у него не было) | 360 |
| 12 |  Быстрый кейс про то, когда сотрудник бесит, но уволить нельзя, потому что кадр слишком ценный
Самое интересное, что решение волшебным образом иногда превращает даже самых ядовитых токсиков в нормальных сотрудников | 395 |
| 13 | Когда быть лояльным, а когда — жёстким?
Сотрудники в первую очередь будут думать о себе. Это здоровый эгоизм, это норм.
Но как руководителю понять, когда к сотруднику стоит проявлять лояльность, а когда, наоборот, стоит быть более жёстким?
У меня на этот случай есть быстрый способ диагностики: смотрю на то, как в принципе ведёт себя сотрудник — в целом и прямо сейчас.
И тут может быть два типа поведения:
🔴 Дайте мне, и всё тут
Это когда сотрудник приходит и требует свою хотелку. Например:
«Больше не хочу заниматься мелкими проектами, дайте мне что-то масштабнее. А это передайте новенькой Люсе»
И он не объясняет, чем заслужил право выбирать и отказываться, не приводит конкретных достижений. Не хочет слышать и искать решения. Просто ставит перед фактом «хочу».
Вот такая позиция для меня тревожный сигнал. Обычно тут лояльность сыграет против тебя же.
🟢 Давайте найдём решение
Это когда сотрудник не эгоистично топит только за свой интерес, а учитывает интерес дела и готов искать варианты. Если на том же примере про проект, допустим, подчинённый приходит и говорит:
«Я хотел бы обсудить, что мне необходимо сделать, чтобы в обозримом будущем перейти на более масштабные проекты?»
И, например, ты ему объясняешь, какой опыт и навыки для этого требуются, по каким промежуточным результатам это можно квалифицировать.
Сотрудник не требует и не спорит, а начинает думать вместе с тобой:
«Понял, давай тогда я составлю план, зафиксируем KPIs. Что я еще могу сделать?»
В таком случае я точно поддержу, т.к. это двухстороннее движение. Даже, если человек еще не готов, но начинает трек и действительно идёт. Пусть спотыкаясь.
Короче, когда есть встречное движение от сотрудника, то есть и смысл думать про уступки и шансы. | 443 |
| 14 |  No text... | 387 |
| 15 | 🎙 Начальник — дурак? Разбор кейса про Никифора
00:00 Знакомьтесь, Никифор: полгода в роли, сделал для команды кучу всего, а в благодарность услышал «начальник — дурак»
01:22 Что на самом деле происходит: где система, где обида, и почему два сплетника — это ещё не диагноз команде.
03:29 Разбор первого голосования: почему «открытый разговор» — победитель опроса, но рискованный ход. И где провал у каждого варианта.
06:18 Как поступил бы сильный руководитель: выдохнуть, не звать всех на ковёр, начать с разведки.
07:47 Вторая часть кейса: общая встреча провалилась. Кто молчит, кто ноет — и почему это закономерно, а не случайно.
09:53 Разбор второго голосования: единственный рабочий вариант, главная иллюзия и почему «дать критикам мини-группу» — опасненько.
14:12 5 ключевых инсайтов и как не путать личную обиду с управленческой проблемой.
Последние 4 дня, чтобы присоединиться к онлайн-клубу руководителей | 490 |
| 16 |  Пополнение библиотеки Клуба: зима–весна 2026
В нашем клубе большая библиотека знаний. В ней есть готовые «полки» по всем нужным управленческим темам: найм и адаптация, мотивация, коммуникации, тайм-менеджмент, делегирование, увольнения, лидерство, карьера, личная эффективность, развитие и обучение, стратегия и планирование, выгорание и др.
На каждой такой «полке» — подборка практических эфиров с инструментами, чек-листами, кейсами, разборами и историями из практики топ‑менеджеров.
И каждый новый сезон — новые материалы.
Вот в 2026 году уже прибавилось 8 новых вебинаров и 4 мастермайнда:
— Как выстроить систему KPIs
— Как работать с истеричным боссом
— Перформанс ревью: как выстроить диалог с сотрудником
— Конфликт в команде: техники медиации
— А3 мышление
— Как работать с сопротивлениям изменениям в команде
— Рынок труда - 2026: как искать работу без стресса и выгорания
— Руководитель и нейросети: как внедрить ИИ в управленческую рутину с примерами
— Кейсы про сложных сотрудников
— Безответственные смежники, партнёрство в консультируемом бизнесе и команда в период сокращений
— Коммуникации в удалённой команде, KPI продактов, внедрение изменений в закостенелой системе и босс-микроменеджер
— Отпуск руководителя, подготовка к ассесменту и границы с руководством без конфликта
И это далеко не всё. А всего насчитала 153 эфира на сейчас.
Это я к чему, что те, кто пользуется библиотекой клуба, не просто читают постики и на следующий день забывают, а получают готовые решения для реальных управленческих задач — быстро и под свой конкретный запрос. При этом сами выбирают, когда и что именно смотреть, как в онлайн-кинотеатре. Как в известной фразе: посмотрел, узнал — и решил.
Если вам тоже хочется пользоваться сотнями готовых решений и получать живую поддержку от опытных руководителей — приходите в наш клуб. Заявки принимаю до 5 мая:
https://level-upclub.ru/#form_2 | 399 |
| 17 |  Клуб руководителей в мае '26
Новый сезон в клубе стартует с 5 мая. Чтобы присоединиться, есть неделя — с 28 апреля по 5 мая включительно. Позже вход закрывается до июня.
Кто устал гореть на работе, в одиночку биться с проблемами или давно хотел, но всё откладывал на потом — подавайте заявку и будьте среди тех, кто вас понимает и готов помочь реальным опытом. Проверено на себе: поддержка людей решает многие головняки.
А я коротко расскажу, что будет в новом сезоне.
⭐️ Мастермайнд и разбор 360 — форматы, когда мы вместе разбираем управленческие проблемы и ищем решения.
На мастермайнде на один разбор уходит 15–20 минут, и за встречу обычно обсуждаем 3–4 вопроса. Автор вопроса получает до 10 практических или нестандартных решений — выбирает то, что подходит.
Разбор 360 посвящён только одному запросу, но зато разбираем его глубоко. Это такой управленческий фрирайдинг, когда нет подготовленного плана и правил — как дружеская беседа. Выясняем причины, делимся опытом и шутим. Кстати, часто в процессе выясняется, что реальная проблема не там, где казалась.
Для ориентира — вот какие ситуации разбирали на последних встречах:
— сотрудник выгорел — как вернуть к результатам?
— сотрудник работает слабо — как улучшить показатели, пока ищут замену?
— часть команды под сокращением — как сплотить и добиться результата?
— смежники игнорят ответственность — что делать, если сверху нет требований?
— сомнение: «А надо ли мне это кресло руководителя?» — как разобраться и принять решение?
⭐️ Вебинар «Как выявить мотивацию сотрудника через вопросы в диалоге»
Думаю, многим знакома ситуация, когда стараешься мотивировать сотрудника — премии, благодарности, карьерные перспективы, а человек всё равно работает спустя рукава. Ну что ему ещё надо?! А проблема часто в том, что мы действуем наугад или по накатанной и не знаем реальной мотивации человека.
Вот на вебинаре разберём, как за 15–20 минут разговора вытащить истинную мотивацию сотрудника, чтобы подобрать работающие инструменты.
⭐️ Вебинар «Как пережить шторминг: форматы встреч, которые собирают команду»
Ещё одна знакомая многим проблема, когда собрал команду, вы отлично стартовали... И понеслось: споры на ровном месте, обиды, наезды. Всё вдруг разваливается, а тебе нужна нормальная работа, тебе нужен результат.
Понятно, что команда прощупывает границы, так и должно быть. Но может можно это пережить проще и чтобы фокус был на задачах? На вебинаре выделим рабочие форматы встреч, которые помогают быстро гасить конфликты и вернуть людей в рабочий режим.
Вот такие новинки готовим на май.
И привычные форматы клуба по‑прежнему с вами:
⭐️ телезавтраки по вторникам — зарядиться энергией и инсайтами на неделю,
⭐️ болталка в чате — обсудить животрепещущие вопросы с опытными руководителями,
⭐️ библиотека — уже 120+ эфиров с лучшими практиками и управленческими кейсами
Всё онлайн и без обязаловки. Поэтому вы выбираете то, что нужно именно вам, и настраиваете нагрузку под свой график.
А майские выходные — возможность в спокойном теме изучить библиотеку клуба. Поэтому если у вас будет конкретный запрос, я с радостью помогу составить персональный лист эфиров — чтобы вы нашли ответы быстро и точно.
Приходите в онлайн-клуб «Левел Ап». У нас 30–35 руководителей, пахари без пафоса, готовые делиться опытом. Стоимость за месяц — от 3300 руб.
⇒ Ссылка для заявок в клуб активна до 5 мая | 370 |
| 18 |  No text... | 308 |
| 19 | 📣 Большая подборка на майские: кейсы, разборы ошибок, рабочие фишки
Майские на носу, кто-то уже в дороге, а кто-то только собирается на передышку. И в голове — опять мысли про работу (о, я это слишком хорошо знаю). Ну раз от этого нам никуда не деться, предлагаю перенаправить эту энергию себе в пользу. Вместо тревоги — прокачать «внутреннего руководителя».
В этой большой подборке самые популярные голосовые за последний год — кейсы, разборы ошибок, рабочие фишки. Подкасты — по 30–40 мин., разборы — 20 мин. Слушайте в дороге, на прогулках и между шашлыками.
🔹 БАЗОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
Подкасты:
— Ван-ту-ваны с сотрудниками: три сценария, структура встречи, работа с молчунами, фидбэк без критики и как не скатиться в дружбу
— Вовлекающие собрания с командой: правила, ошибки и три сценария встречи
— Больше результатов при тех же ресурсах: пять простых правил, как повысить эффективность управления командой и много примеров
Разборы в голосовых:
— Спрашиваешь — молчат: когда пытаешь на идеи, а в ответ люди смотрят в стол и надеются, что руководитель сам всё решит
— Ошибка доверия: когда пошёл навстречу сотрудникам — и они начали борзеть
🔹 МОТИВАЦИЯ И УДЕРЖАНИЕ ТАЛАНТОВ
Подкасты:
— Мотивация без бюджета: самомотивация руководителя, командные практики, индивидуальные подходы. Разбор кейсов и антикейсов
— Тихие герои и скрытые саботажники: как понять, кто в команде по-настоящему перегорел, а кто — просто устал
Разборы:
— Повышение зарплаты или бунт: когда уже обращался наверх с просьбой повысить зп команде, получил отказ и «давай обсудим позже», а в команде уже шепчутся и начали просматривать вакансии
— Пять типичных ситуаций с не всегда типичными решениями: не хватило благодарности, руководитель-нянька, повысили всем, а мне нет, опытные заводилы и когда лучше отпустить
— Больничный — по расписанию: как реагировать, если сотрудник каждый квартал уходит на больничный, как раз перед отчётом
🔹 СЛОЖНЫЕ СИТУАЦИИ И ПРОФИЛАКТИКА
Подкасты:
— Пассивная агрессия в команде: как вовремя распознать, чем лечить, что не поможет и как быть с сотрудником, который больше всего бесит
— Токсики в команде: когда НЕ надо расставаться, как отличить реальную токсичность от неудобства и не уволить по ошибке
— Как управлять конфликтами: вычислить причину, вовремя вмешиваться, разруливать сложные кейсы и сохранять здоровую культуру + ШПАРГАЛКА руководителя
Разборы:
— Массовый косяк в команде: из‑за недоговорённостей и скрытого сопротивления нескольких сотрудников сорван важный проект
— Командировочный марафон: сотрудник мотается в командировки без остановки, руководитель переживает, что он скоро выдохнется
⭐️ Клуб руководителей «Левел Ап»: сложные кейсы, опыт топовых управленцев и готовые алгоритмы. Новый сезон с 5 мая — подайте заявку первыми | 399 |
| 20 |  +1П | 407 |
