Управление командой

Чат GPT смотрит на нашу работу 😀

🌀 Спиральная динамика (СД) - модель эволюционного развития людей, организаций и общества. Для кого-то это до сих пор лишь красивая история. А для кого-то уже руководство к действию, как развивать компанию на 2х уровнях: структура и культура. Чтобы развеять мифы, в этот раз в клуб руководителей мы пригласили одного из главных экспертов в России по СД - Анатолия Беляева. Когда о любимом деле рассказывает практик с 16 летним опытом, всегда интересно и практично. По традиции делюсь отрывками из часового вебинара 👆👆👆

15 лет назад руководители делилсь на 3 типа: 1️⃣У кого в компании есть обучение менеджменту. Ну хотя бы некоторым элементам, типа Ситлид, как ставить задачи и давать обратную связь. 2️⃣ У кого ничего нет от слова «совсем!. Всё через практику «Делай как шеф» или «Смотри, мучайся и ни за что не повторяй за этим товарищем». 3️⃣2-ой тип, но плюсом высшее образование по менеджменту в Университете после школы. Оттуда помнишь лишь имя Питера Друкера и что-то еще. Некоторые искали ответы в бизнес-книгах. Читали их стопками и запоминали лишь 5%. Сейчас ВСЁ изменилось. Нет, во многих компаниях так ничему и не учат😭. 🔥Но зато, есть мир онлайна. От обилия инфы уже мутнеет в глазах. Мы подписываемся на десяток каналов и раз в квартал отписываемся от половины. Оставшуюся половину некогда читать. 💻Покупаем курсы, вебинары, и проходим лишь 1 из 3. Бесплатного и полезного море. Бесплатного и бесполезного океан. К чему сейчас про это? Редко что-то или кого-то рекомендую. Но здесь понравились спикеры и темы👇 24 мая будет онлайн конференции «Energy Management Conf». Где предприниматели, топ-менеджеры, и другие эксперты расскажут: — Как сохранять энергию и настрой под постоянной нагрузкой и стрессом? — Как выстраивать открытое и эффективное общение с командой? — Как прокачать лидерство в 2024 году, чтобы вдохновлять и направлять? 📌 По промокоду https://clck.ru/3Aef3h можно получить скидку 20% на билеты. Кому интересно, присоединяйтесь.

Мы нашли её! Нашли!!! Это 💯 наш кандидат🔥🔥🔥 ☝️ Такими были эмоции руководителя, который 2 месяца искал нового проджекта. И нашел молодую и амбициозную Олимпиаду🦸‍♀️ До этого была еще парочка отличных вариантов. Но: ❌ Первая выбрала компанию крупнее после недели раздумий и уверений: «я даже не сомневаюсь, что выйду к вам 💯 Просто обещала в компании Б пройти финальное собеседование». Ага! Вот тебе и 💯💁🏻‍♀️ ❌ Вторая пропала на этапе обсуждений оффера. Да, 2 дня не выходила на связь, а потом написала, что передумала работать и едет в долгий отпуск. ❌ Помимо этого были десятки интервью с другими соискателями. Соглашаться на меньшее не хотелось. Поэтому искали «бриллиант»💎… Первый рабочий день Олимпиады вся компания ждала, как дня выплаты годового бонуса. Расписали план онбординга. Все готовы были помогать и обучать. 🤦‍♀️А на третий день она уволилась… и никто не расстроился от такой потери. Олимпиада как-то не по-боевому погружалась в контекст. Вместо горящих глаз, которые были собеседовании, - потухший взор и чуть прослеживаемое недовольство. 😤На второй день на утреннем собрании она вообще достала телефон и не вылезала из Нельзяграма. На третий - тупо не вышла на работу, не брала трубку и лишь к вечеру отписалась «Простите, нам не по пути». Некрасиво ушла. 👉Самое интересное, я хорошо знаю компанию, руководителей, команду. В такой банде и с таким продуктом - работа станет мечтой для многих. И они очень тщательно отбирают людей. ❓Так в чём же проблема? В кадровом голоде и большой конкуренции? - И да, и нет. Битва за талантов сейчас на пике. И ближайшие 5 лет будет только хуже. Поэтому навык, как правильно нанимать и продавать позицию, стал маст хэвом или святой обязанностью руководителей. И не стоит всё спихивать на HR. ✅ Поэтому решила следующий эфир в вс посвятить кейсам и анти-кейсам (своим и других руководителей) про найм, собеседования и вовлечение кандидатов. Если у вас есть вопросы, которые хочется раскрыть на эфире - пишите в комментариях.

Жизненный мем🥲

🌪️Лезть или не лезть в чужие дела. Продолжение. У руководителя и так слишком много забот, чтобы следить за каждым чихом каждого подчиненного. Конечно, можно париться. Тогда вопрос, а кто заботится о самом руководителе? 👉Согласитесь, в первую очередь каждый заботится о себе. Безусловно, всегда есть чуткие люди - сотрудники. Если они вам достались - повезло. Если эти чуткие ребята сами ввязываются в решение проблем, они - красавчики. Типа, подошли к новичку и спросили: «Ты чего ничего не ешь? Пойдем с нами!». А если они разводят бурную деятельность ради деятельности (подкидывают вас и сами пасуют), то так себе история. ❓Как понять, где руководителю вмешиваться, а где нет? Мнение участника клуба, с которым 💯 согласна: ☑️ Если это влияет на работу, то вмешиваемся. Например, у новой сотрудницы буквально нет энергии делать результат, потому что она не ест, тогда идём и спрашиваем. А если это никак не влияет на работу, то ровно 2 варианта, которые зависят от вашего напряжения и вовлечения: 1️⃣ Это не детсад, и сотрудники - не дети. Игнорирую и не лезу. 2️⃣ Переживаю, а чего же она не ест. И снова 2 варианта. ➡️ Подойти и самой спросить: «Заметила, ты вообще ничего не ешь на работе. Я не знаю, с чем это связано. Но если не хочешь, чтобы мы затрагивали эту тему, т.к. это может быть чисто личное, то так и скажи». ➡️Или подошлите самого «тактичного» сотрудника, который чаще всего общается с нашей сотрудницей и уже втёрся в доверие. Пусть поговорит и узнает, а что ж там на самом деле происходит.

Мне своих проблем хватает! Зачем лезть еще в чужие? На этой неделе разбирали на мастемайнде в клубе интересный вопрос. С разрешения участницы поделюсь: 💬Новенькая сотрудница не ест на работе. Вообще, даже в обед, пьет только воду. Я в такие вещи не лезу, считаю, что это ее личное дело (мало ли диета, пост, финансы...), человек взрослый. С собой поначалу звали в столовую, где кухня показали. Однако, есть коллеги, которые донимают вопросами, почему она не ест? Может стесняется? Сделай что-нибудь! Разговоры, что я ей не мама, человеку 25 лет - не помогают. Сами при этом спрашивать не хотят - стесняются. Как бы вы поступили в такой ситуации?

Друзья, поздравляю всех с праздником! В каждой семье он имеет свои корни и особое значение. И в моей тоже благодаря дедушке и бабушке. Сейчас прилетела к друзьям, казалось бы, на Северный Кипр. И вокруг так много людей, кто поздравляет друг друга с 9 мая. Целые семьи в футболках с символикой 9 мая и пилотках. Скоро вернусь в канал, а пока поздравляю всех и желаю всем мирного неба над головой!

🔊Эфир «Где заканчивается ответственность руководителя и начинается ответственность сотрудников» 🙂Также рассмотрели кейс Ярины и еще 5 историй руководителей. 00:00 почему руководитель не может разделить ответственность между собой и командой. 3 уровня ответственности 06:24 Ответственность на уровне руководства. 12:24 Личная ответственность. 22:59 Ответственность команды. 44:45 Вопросы и ответы 🔜 Если вам нужна помощь, поддержка, взгляд со стороны, новые инструменты и знания, как быстрее выстроить работу команды и легче добиваться результатов, присоединяйтесь к онлайн-клубу руководителей. Оставить заявку можно 👉здесь. 6 мая двери в новый сезон закрываются.