Endi mavjud! Telegram Tadqiqoti 2025 — yilning asosiy insaytlari 
BPM, Бизнес-процессы и котики
Kanalga Telegram’da o‘tish
Все о процессном подходе на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация процессов. Stormbpmn.com Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali BPM, Бизнес-процессы и котики analitikasi
BPM, Бизнес-процессы и котики (@bpmn2ru) Rus til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 13 484 obunachidan iborat bo'lib, Texnologiyalar & Aralashmalar toifasida 9 509-o'rinni va Rossiya mintaqasida 49 433-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 13 484 obunachiga ega bo‘ldi.
09 Iyun, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni 12 ga, so‘nggi 24 soatda esa -14 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 15.57% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 7.94% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 2 098 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 1 070 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 25 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent моделирование, процессов, bpmn, плейлист, проектирование kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“Все о процессном подходе на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация процессов. Stormbpmn.com
Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI
Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com
Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 10 Iyun, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Texnologiyalar & Aralashmalar toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
13 484
Obunachilar
-1424 soatlar
-317 kunlar
+1230 kunlar
Postlar arxiv
В прошлый раз мы показали, как всё устроено.
В этот раз просто сядем и поработаем.🫡
Без слайдов и теории. Открываем Storm, берём обычное описание процесса - и на ваших глазах собираем из него готовую BPMN-диаграмму. С ролями, системами, по правилам.
Покажем каждый шаг: как подключить MCP, что спросить у AI, что он ответит и что поправить руками. Разберём всё, что обычно тормозит на старте, - спрашивайте о чём угодно прямо в эфире.
🗓 19 июня, пятница, 17:00 МСК
💻 Онлайн, бесплатно
👉 Зарегистрироваться
Всех ждем!
Завтра в 18:00 - снова собираемся за BPM CBOK 📚
Раздел «Проектирование процессов», вторая встреча.
Разберём, как убрать лишние передачи между отделами, наладить поток без простоев и почему сначала чинят процесс, а уже потом его автоматизируют - не наоборот.
По каждой главе - живой пример и разбор ошибок. Присоединяйтесь - задавайте вопросы и участвуйте в обсуждениях.
🎥 Где смотреть:
• ВКонтакте
• YouTube
• Telegram
До встречи завтра 🙌
🔥 Мы запускаем StormClub - камерные офлайн-встречи для тех, кто живёт процессами. Раз в квартал, небольшой круг практиков, одна тема, разобранная по-настоящему.
Не конференция. Не курсы. Место, где процессные архитекторы, аналитики и руководители BPM-команд могут поговорить вживую - со спикерами и друг с другом.
27 июня - первая встреча.
Тема: "Продукт - один из важнейших артефактов процессной архитектуры."
Процессы описывают все. Ради какого продукта они работают — на карте обычно не видно. Разберём, что с этим делать.
Два доклада:
— Константин Донской: «Продукт - один из важнейших артефактов процессной архитектуры»
— Сергей Митяев: «Продукт в высокотехнологичных компаниях»
Разбор вопросов, кофе-брейки, нетворкинг и пленарная сессия.
🗓 Пятница, 26 июня, 17:00–21:00
Вход бесплатный, 50–70 мест. Регистрация - не гарантия участия: гостей отберём и позовём лично.
👉 Зарегистрироваться
«Команда не дотягивает» — диагноз, который ставят чаще всего неверно.
«Анализ организационной структуры бизнеса: как перестроить управление под реальность 2026»
Почти всегда дело не в людях — дело в системе. И пока не вскрыть структуру честным
анализом, любые перестановки дадут тот же результат.
📚 Статья: читать
Внутри:
• Чем оргструктура отличается от штатки и схемы — и зачем вообще их разделять;
• Линейная, матричная, гибридная — когда какой тип уместен, а не просто «звучит
современно»;
• RACI: матрица ответственности и главное правило — за итог отвечает ровно один
человек;
• Владелец процесса vs руководитель подразделения — принципиальная разница;
• 4 шага анализа разрывов: от матрицы «роль × процесс» до приоритизации «болей».
💡 Возьмите один процесс с неясной ответственностью = и пройдите по этим четырём шагам.
🎥 Новое видео на YouTube!
«Зачем нужен процессный офис?»
Процессный подход на практике: что он даёт бизнесу и кто за него отвечает.
О чём в видео:
• Почему одних регламентов мало и где начинается процессный подход.
• Кто в компании отвечает за процессы и почему без полномочий всё буксует.
• Как доказать ценность изменений в цифрах, когда «и так вроде работает».
• Почему навести порядок в процессах часто дешевле, чем закупать оборудование.
• Зачем, в итоге, нужен процессный офис.
Сделали для вас подробный разбор темы на час с конкретными примерами.
👉 Смотреть
Новое видео на YouTube — «Зачем нужен процессный офис?» 🎥
Поговорили начистоту: что такое процессный подход на практике, а не на слайдах. С примерами, цифрами и здоровыми спорами.
Что разобрали:
— чем процессы отличаются от регламентов и почему это не одно и то же;
— кто в компании реально отвечает за процессы и почему без полномочий всё буксует;
— как доказать ценность изменений в цифрах, когда «и так вроде работает»;
— почему навести порядок в процессах часто дешевле, чем закупать оборудование;
— и зачем, в итоге, нужен процессный офис.
Час с небольшим — можно фоном, можно прыгать по таймкодам.
▶️ https://youtu.be/QraB_9YIEo8
P.S. В описании к видео — бесплатные шаблоны (положение о процессном офисе, о владельце процесса) и промокод на курсы по BPMN.
Софт не наводит порядок в процессах - он лишь закрепляет тот, что уже сложился. Поэтому автоматизация на хаотичном процессе = оцифрованный хаос, не больше.
Авторская статья в блоге👇
«Зрелость бизнес-процессов: уровни, оценка и рост фирмы»
Зрелость нельзя померить «в целом по компании»: в одном процессе порядок, в другом - ручной труд и героизм отдельных людей. Считать нужно по конкретному потоку работ - иначе средний балл просто прячет проблемы.
📚 Статья: читать на сайте
В материале разбираем:
• Пять уровней - от хаоса до самооптимизации, с живыми примерами по каждому;
• Чем BPMM отличается от CMMI и PEMM - и какую модель брать под свою задачу;
• Как оценить процесс самим, без внешних аудиторов - пошаговый алгоритм;
• Базовые KPI (срок / качество / стоимость / риск) и метрики соблюдения регламентов с формулами;
• Маршрут изменений на сегодня, 7 и 90 дней.
💡 Возьмите один свой процесс и честно поставьте ему уровень от 1 до 5. Этого уже хватит, чтобы увидеть, где "протечка".
v6.6.5862: умный AI-помощник, опросы и большое обновление редактора
С прошлого большого обновления (v6.6.4696) прошло два месяца — и за это время Storm заметно вырос. Главное: встроенный AI-помощник, который понимает ваши диаграммы и правит их прямо из чата; обновлённый редактор документов и диаграмм; новые опросы и полностью мультиязычный интерфейс.
Собрали всё новое в одном обзоре.
📚 Книжный клуб! BPM CBOK, раздел «Проектирование процессов».
🗓 Трансляция 9 июня, 18:00 (МСК)
В прошлый раз разобрали пять базовых принципов дизайна процесса. Теперь идём глубже — к прикладным приёмам, которые превращают «как сложилось исторически» в «как должно работать».
Что разбираем (6.4.6–6.4.18):
— Единое контактное лицо и отдельный процесс под каждый кластер сценариев
— Непрерывность потока и устранение потерь
— Уменьшение размера пакета при пакетной обработке
— Донесение потребностей вверх по потоку и однократная регистрация информации в месте её появления
— Минимизация числа участников процесса
— «Сначала реинжиниринг, потом автоматизация»
— Забота о качестве со старта, стандартизация действий
— Командная работа и аутсорсинг процессов
По каждому: как формулирует CBOK, как выглядит в реальных процессах и где принцип чаще всего нарушают.
Ссылки опубликуем в понедельник.
🫵 Добавляйте в календарь - будет полезно и тем, кто идёт по книге вместе с клубом, и тем, кто только погружается в BPM.
К+31 ищут аналитика 👇
Наши клиенты — сеть клиник К+31, одна из крупнейших частных медицинских компаний России. Команда постоянно совершенствует свои бизнес-процессы, а чтобы изменения были управляемыми и эффективными, работает в Шторме.
Сейчас коллеги ищут в команду аналитика бизнес-процессов. Все подробности вакансии — в прикреплённом файле.
При отклике просьба указывать ключевое слово «Шторм» 🌊
https://t.me/bpmn2ru/1564
Вы могли забыть или не знать что такое Зеленоградский канбан. Исправляем это недоразумение
Май вышел плотным - собрали в одном месте, чтобы ничего не потерялось 👇
🤖 Провели вебинар «BPMN через MCP + AI»
В прямом эфире собрали валидную диаграмму прямо из ТЗ зрителей - без заготовок. Не успели вживую? Запись уже на YouTube
💬 Релизнули чат с ИИ-ассистентом в Storm
Теперь BPMN можно строить прямо в чате - без MCP и без подключения своей модели. Описал задачу - получил схему: попробовать
🏆 Стали генеральным спонсором «BPM-проект года 2026»
25 мая прошёл финал главного конкурса ABPMP в Москве - мы поддержали его как генеральный спонсор. Поздравляем победителей и
всех, кто двигает зрелость процессного управления.
📚 Наше исследование «Что такое сквозной процесс»
30 страниц: 7 классических E2E-процессов, авторская концепция ABAB и пошаговая методика. PDF забрать бесплатно - здесь
✍️ И пять новых статей в блоге:
• BPMN + ADKAR: внедрение без сопротивления
• Как описать процесс: сравнение методологий
• Роли участников процесса
• Интервью для бизнес-процессов
Открывайте, читайте, забирайте в работу 👆
На последнем вебинаре мы немного поговорили про LLM.
Если хотите послушать больше, то вот вам курс от Stanford: https://youtube.com/playlist?list=PLoROMvodv4rOCXd21gf0CF4xr35yINeOy&si=bdv8gyUO2ZXMqTnz
Можно, кстати, просто добавить в закладки и с чувством выполненного долга никогда не открывать. Сам так делаю постоянно😍.
+3
🏆 Итоги «BPM-проекта года'2026»
Были рады стать частью премии и провести этот день вместе с BPM-сообществом. Спасибо ABPMP Russian Chapter за организацию - в этом году 56 заявок, 15 финалистов из промышленности, телекома, финсектора, госуправления и страхования.
Главный приз взяла «Сквозная автоматизация заказов на производственном предприятии» - ЕРС-КОМПЛЕКТ совместно с Первым Битом.
Картина года получилась показательной: исполняемые модели BPMN, low-code BPM-платформы, AI-агенты, сквозная автоматизация. BPM перестаёт быть «рисованием схем» и становится рабочим контуром управления.
Мы вручили приз Stormbpmn за самую эффективную оптимизацию бизнес-процесса - его получила «Организация процессного управления сервисной компании АЦТС» (ПК Волховец).
И отдельно радуемся за финалиста, с которым работали как партнёр: «Автоматизация процесса планирования и прогнозирования» - Hochland Russland.
Поздравляем всех победителей, лауреатов и финалистов 👏
Спасибо каждому, кто пришёл, выступил, болел за коллег и просто был рядом - без вас этого дня бы не было. До встречи в новом сезоне!
Самый рискованный этап BPM-проекта — не моделирование. Это часовой разговор с сотрудником.
«Интервью для бизнес-процессов: как перестать собирать мнения и начать работать с фактами»
Люди отвечают не «как есть», а «как принято». Один вопрос-ловушка - и в диаграмму попадают не операции, а страхи и социально одобряемые ответы.
📚 Статья: читать
В материале разбираем:
• Интервью, обследование, анализ, аудит — четыре инструмента и почему их путают;
• Как выбрать глубину детализации под топа, исполнителя или айтишника;
• Техника вопросов - 10 формулировок-ловушек и чем их заменить;
• Как отделять факты от мнений и фиксировать точки риска прямо на встрече;
• Двухэтапная валидация AS-IS и готовый чек-лист артефактов обследования.
👉 Вспомните последний созвон с заказчиком: сколько ответов были «как принято», а не «как есть»?
