BPM, Бизнес-процессы и котики

В прошлый раз мы показали, как всё устроено. В этот раз просто сядем и поработаем.🫡 Без слайдов и теории. Открываем Storm, берём обычное описание процесса - и на ваших глазах собираем из него готовую BPMN-диаграмму. С ролями, системами, по правилам. Покажем каждый шаг: как подключить MCP, что спросить у AI, что он ответит и что поправить руками. Разберём всё, что обычно тормозит на старте, - спрашивайте о чём угодно прямо в эфире. 🗓 19 июня, пятница, 17:00 МСК 💻 Онлайн, бесплатно 👉 Зарегистрироваться Всех ждем!

Завтра в 18:00 - снова собираемся за BPM CBOK 📚 Раздел «Проектирование процессов», вторая встреча. Разберём, как убрать лишние передачи между отделами, наладить поток без простоев и почему сначала чинят процесс, а уже потом его автоматизируют - не наоборот. По каждой главе - живой пример и разбор ошибок. Присоединяйтесь - задавайте вопросы и участвуйте в обсуждениях. 🎥 Где смотреть: • ВКонтакте • YouTube • Telegram До встречи завтра 🙌

🔥 Мы запускаем StormClub - камерные офлайн-встречи для тех, кто живёт процессами. Раз в квартал, небольшой круг практиков, одна тема, разобранная по-настоящему. Не конференция. Не курсы. Место, где процессные архитекторы, аналитики и руководители BPM-команд могут поговорить вживую - со спикерами и друг с другом. 27 июня - первая встреча. Тема: "Продукт - один из важнейших артефактов процессной архитектуры." Процессы описывают все. Ради какого продукта они работают — на карте обычно не видно. Разберём, что с этим делать. Два доклада: — Константин Донской: «Продукт - один из важнейших артефактов процессной архитектуры» — Сергей Митяев: «Продукт в высокотехнологичных компаниях» Разбор вопросов, кофе-брейки, нетворкинг и пленарная сессия. 🗓 Пятница, 26 июня, 17:00–21:00 Вход бесплатный, 50–70 мест. Регистрация - не гарантия участия: гостей отберём и позовём лично. 👉 Зарегистрироваться

«Команда не дотягивает» — диагноз, который ставят чаще всего неверно. «Анализ организационной структуры бизнеса: как перестроить управление под реальность 2026» Почти всегда дело не в людях — дело в системе. И пока не вскрыть структуру честным анализом, любые перестановки дадут тот же результат. 📚 Статья: читать Внутри: • Чем оргструктура отличается от штатки и схемы — и зачем вообще их разделять; • Линейная, матричная, гибридная — когда какой тип уместен, а не просто «звучит современно»; • RACI: матрица ответственности и главное правило — за итог отвечает ровно один человек; • Владелец процесса vs руководитель подразделения — принципиальная разница; • 4 шага анализа разрывов: от матрицы «роль × процесс» до приоритизации «болей». 💡 Возьмите один процесс с неясной ответственностью = и пройдите по этим четырём шагам.

🎥 Новое видео на YouTube! «Зачем нужен процессный офис?» Процессный подход на практике: что он даёт бизнесу и кто за него отвечает. О чём в видео: • Почему одних регламентов мало и где начинается процессный подход. • Кто в компании отвечает за процессы и почему без полномочий всё буксует. • Как доказать ценность изменений в цифрах, когда «и так вроде работает». • Почему навести порядок в процессах часто дешевле, чем закупать оборудование. • Зачем, в итоге, нужен процессный офис. Сделали для вас подробный разбор темы на час с конкретными примерами. 👉 Смотреть

Новое видео на YouTube — «Зачем нужен процессный офис?» 🎥 Поговорили начистоту: что такое процессный подход на практике, а не на слайдах. С примерами, цифрами и здоровыми спорами. Что разобрали: — чем процессы отличаются от регламентов и почему это не одно и то же; — кто в компании реально отвечает за процессы и почему без полномочий всё буксует; — как доказать ценность изменений в цифрах, когда «и так вроде работает»; — почему навести порядок в процессах часто дешевле, чем закупать оборудование; — и зачем, в итоге, нужен процессный офис. Час с небольшим — можно фоном, можно прыгать по таймкодам. ▶️ https://youtu.be/QraB_9YIEo8 P.S. В описании к видео — бесплатные шаблоны (положение о процессном офисе, о владельце процесса) и промокод на курсы по BPMN.

Софт не наводит порядок в процессах - он лишь закрепляет тот, что уже сложился. Поэтому автоматизация на хаотичном процессе = оцифрованный хаос, не больше. Авторская статья в блоге👇 «Зрелость бизнес-процессов: уровни, оценка и рост фирмы» Зрелость нельзя померить «в целом по компании»: в одном процессе порядок, в другом - ручной труд и героизм отдельных людей. Считать нужно по конкретному потоку работ - иначе средний балл просто прячет проблемы. 📚 Статья: читать на сайте В материале разбираем: • Пять уровней - от хаоса до самооптимизации, с живыми примерами по каждому; • Чем BPMM отличается от CMMI и PEMM - и какую модель брать под свою задачу; • Как оценить процесс самим, без внешних аудиторов - пошаговый алгоритм; • Базовые KPI (срок / качество / стоимость / риск) и метрики соблюдения регламентов с формулами; • Маршрут изменений на сегодня, 7 и 90 дней. 💡 Возьмите один свой процесс и честно поставьте ему уровень от 1 до 5. Этого уже хватит, чтобы увидеть, где "протечка".

v6.6.5862: умный AI-помощник, опросы и большое обновление редактора С прошлого большого обновления (v6.6.4696) прошло два месяца — и за это время Storm заметно вырос. Главное: встроенный AI-помощник, который понимает ваши диаграммы и правит их прямо из чата; обновлённый редактор документов и диаграмм; новые опросы и полностью мультиязычный интерфейс. Собрали всё новое в одном обзоре.

📚 Книжный клуб! BPM CBOK, раздел «Проектирование процессов». 🗓 Трансляция 9 июня, 18:00 (МСК) В прошлый раз разобрали пять базовых принципов дизайна процесса. Теперь идём глубже — к прикладным приёмам, которые превращают «как сложилось исторически» в «как должно работать». Что разбираем (6.4.6–6.4.18): — Единое контактное лицо и отдельный процесс под каждый кластер сценариев — Непрерывность потока и устранение потерь — Уменьшение размера пакета при пакетной обработке — Донесение потребностей вверх по потоку и однократная регистрация информации в месте её появления — Минимизация числа участников процесса — «Сначала реинжиниринг, потом автоматизация» — Забота о качестве со старта, стандартизация действий — Командная работа и аутсорсинг процессов По каждому: как формулирует CBOK, как выглядит в реальных процессах и где принцип чаще всего нарушают. Ссылки опубликуем в понедельник. 🫵 Добавляйте в календарь - будет полезно и тем, кто идёт по книге вместе с клубом, и тем, кто только погружается в BPM.

К+31 ищут аналитика 👇 Наши клиенты — сеть клиник К+31, одна из крупнейших частных медицинских компаний России. Команда постоянно совершенствует свои бизнес-процессы, а чтобы изменения были управляемыми и эффективными, работает в Шторме. Сейчас коллеги ищут в команду аналитика бизнес-процессов. Все подробности вакансии — в прикреплённом файле. При отклике просьба указывать ключевое слово «Шторм» 🌊

https://t.me/bpmn2ru/1564 Вы могли забыть или не знать что такое Зеленоградский канбан. Исправляем это недоразумение

Plan-Do-Check-Act в stormbpmn.com

Май вышел плотным - собрали в одном месте, чтобы ничего не потерялось 👇 🤖 Провели вебинар «BPMN через MCP + AI» В прямом эфире собрали валидную диаграмму прямо из ТЗ зрителей - без заготовок. Не успели вживую? Запись уже на YouTube 💬 Релизнули чат с ИИ-ассистентом в Storm Теперь BPMN можно строить прямо в чате - без MCP и без подключения своей модели. Описал задачу - получил схему: попробовать 🏆 Стали генеральным спонсором «BPM-проект года 2026» 25 мая прошёл финал главного конкурса ABPMP в Москве - мы поддержали его как генеральный спонсор. Поздравляем победителей и всех, кто двигает зрелость процессного управления. 📚 Наше исследование «Что такое сквозной процесс» 30 страниц: 7 классических E2E-процессов, авторская концепция ABAB и пошаговая методика. PDF забрать бесплатно - здесь ✍️ И пять новых статей в блоге: • BPMN + ADKAR: внедрение без сопротивления • Как описать процесс: сравнение методологий • Роли участников процесса • Интервью для бизнес-процессов Открывайте, читайте, забирайте в работу 👆

На последнем вебинаре мы немного поговорили про LLM. Если хотите послушать больше, то вот вам курс от Stanford: https://youtube.com/playlist?list=PLoROMvodv4rOCXd21gf0CF4xr35yINeOy&si=bdv8gyUO2ZXMqTnz Можно, кстати, просто добавить в закладки и с чувством выполненного долга никогда не открывать. Сам так делаю постоянно😍.

🏆 Итоги «BPM-проекта года'2026» Были рады стать частью премии и провести этот день вместе с BPM-сообществом. Спасибо ABPMP Russian Chapter за организацию - в этом году 56 заявок, 15 финалистов из промышленности, телекома, финсектора, госуправления и страхования. Главный приз взяла «Сквозная автоматизация заказов на производственном предприятии» - ЕРС-КОМПЛЕКТ совместно с Первым Битом. Картина года получилась показательной: исполняемые модели BPMN, low-code BPM-платформы, AI-агенты, сквозная автоматизация. BPM перестаёт быть «рисованием схем» и становится рабочим контуром управления. Мы вручили приз Stormbpmn за самую эффективную оптимизацию бизнес-процесса - его получила «Организация процессного управления сервисной компании АЦТС» (ПК Волховец). И отдельно радуемся за финалиста, с которым работали как партнёр: «Автоматизация процесса планирования и прогнозирования» - Hochland Russland. Поздравляем всех победителей, лауреатов и финалистов 👏 Спасибо каждому, кто пришёл, выступил, болел за коллег и просто был рядом - без вас этого дня бы не было. До встречи в новом сезоне!

Самый рискованный этап BPM-проекта — не моделирование. Это часовой разговор с сотрудником. «Интервью для бизнес-процессов: как перестать собирать мнения и начать работать с фактами» Люди отвечают не «как есть», а «как принято». Один вопрос-ловушка - и в диаграмму попадают не операции, а страхи и социально одобряемые ответы. 📚 Статья: читать В материале разбираем: • Интервью, обследование, анализ, аудит — четыре инструмента и почему их путают; • Как выбрать глубину детализации под топа, исполнителя или айтишника; • Техника вопросов - 10 формулировок-ловушек и чем их заменить; • Как отделять факты от мнений и фиксировать точки риска прямо на встрече; • Двухэтапная валидация AS-IS и готовый чек-лист артефактов обследования. 👉 Вспомните последний созвон с заказчиком: сколько ответов были «как принято», а не «как есть»?

Инструкция по подключению MCP Storm - здесь

Фуф

🎬 Эфир начинается. Подключайтесь. «BPMN через MCP + AI» — стартуем прямо сейчас. Где смотреть: • YouTube • VK Видео • Telegram Ждём ВСЕХ! 👋