T-Crew
Рассказываем про ИТ-команду Т-Банка и делимся актуальными вакансиями в проекты и команды по всей России. Все ИТ-вакансии: https://l.tbank.ru/vacancies_all Канал о технологиях: t.me/kod_zheltyi Регистрация в перечне РКН: https://l.tbank.ru/knd_crew_tg
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel T-Crew
Channel T-Crew (@t_crew) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 42 568 subscribers, ranking 858 in the Career category and 14 783 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 42 568 subscribers.
According to the latest data from 26 August, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 935 over the last 30 days and by 18 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Verified (Officially confirmed by Telegram)
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 11.04%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 4.15% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 4 694 views. Within the first day, a publication typically gains 1 763 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 41.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as т_команда, аналитика, архитектура, нашихабы, llm.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Рассказываем про ИТ-команду Т-Банка и делимся актуальными вакансиями в проекты и команды по всей России.
Все ИТ-вакансии: https://l.tbank.ru/vacancies_all
Канал о технологиях: t.me/kod_zheltyi
Регистрация в перечне РКН: https://l.tbank.ru/knd_crew...”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 27 August, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Career category.
В задачах — проектировать системы на Agent Platform и LangGraph, работать с RAG, MCP, мониторингом, оценкой качества и интеграциями, запускать решения в промышленную эксплуатацию и передавать знания командам.👉 Отклик на вакансию ждет вас по ссылке
Все отмечали по-своему, но при этом чувствовали себя частью большой Т-Команды. Собрали короткое видео, чтобы передать эту энергию: много городов, людей и один день, который точно останется в истории Т-Банка 💜#т_команда #20лет
👉 А в полной статье больше технических деталей и сложностей, с которыми пришлось столкнуться Артему на своем пути.#т_команда #нашихабы #20лет
😎 Владимир Любимов, руководитель расчетных и телекоммуникационных экосистемных продуктов Пришел в компанию оператором колл-центра, а сегодня отвечает за стратегические продукты экосистемы: расчетные карты и мобильную связь. Вместе с ним участники будут разбираться, как оценивать влияние Т-Мобайла на экосистему Т-Банка и как строятся продукты, которые вовлекают клиентов.
😎 Максим Безруков, руководитель Т-Путешествий, развивает одно из крупных тревел-направлений на рынке Отвечал за бизнес целиком — продукт, операции, коммерцию и стратегию, а сейчас Максим руководит всей бизнес-линией Т-Путешествий. Его задача для участников — исследовать экосистему Путешествий и найти самую перспективную точку роста внутри существующих сервисов или в новом продукте.
😎 Жора Сукасян, руководитель роста сегментов Пришел в Т-Банк бизнес-аналитиком, строил внутренние платформы по работе с клиентскими данными, руководил экосистемной аналитикой, а теперь отвечает за сегментный подход в развитии компании. На программе он предлагает два направления: развитие сегмента автолюбителей и вовлечение пользователей Auto.ru в экосистему Т-Банка, а также региональную экспансию — с пространством для смелых экспериментов и новых форматов.
😎 Денис Коротов, руководитель направления развития Third Party Собрал шесть команд, в которых работают больше 700 человек, а сейчас развивает новый проект как портфель стартапов внутри банка. С Денисом можно будет поработать над стратегическим развитием 3P и над ИИ-инициативами: искать, где новые технологии могут упростить работу команды, быстро проверять идеи и превращать их в работающие решения.
😎 Владимир Абазов, директор по аналитике, монетизации и росту нефинансовых сервисов Начинал карьеру маркетинговым аналитиком, а за четыре года в Т-Банке вырос до руководителя команды более чем из 250 человек. В 2026 году вошел в список Forbes «30 до 30» в категории «Управление». Его задачи — спроектировать B2B-маркетплейс внутри экосистемы и придумать ИИ-маркетолога, который помогает запускать и оптимизировать кампании почти без участия человека.→ Уже придумали, какую задачку для бизнеса хотели бы решить? Или выбрали преподавателя? Тогда регистрируйтесь по ссылке до 25 августа и ждите ответного письма.
👉 В карточках рассказываем, как команда автоматизировала сбор данных, переделала классификатор интентов, убрала тяжелую рутину и подготовила фундамент для следующего этапа — агентных решений в поддержке.#т_команда
👉 Вакансия открыта в трех городах: Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске. Подробности и отклик — по ссылкам.#вакансии
Например, сейчас там можно бесплатно пройти курсы по следующим направлениям: — мобильная разработка; — анализ данных; — нейросети и ИИ.Курсы составляли практикующие специалисты Т-Банка, а учиться могут все — от школьников до взрослых. Кроме курсов у коллег много полезных материалов про выбор профессии и направления работы. ⛈ Подписывайтесь на канал и передавайте шпаргалку тому, кто все еще думает, что в ИТ сложно попасть. #полезно
👉 В карточках Илья рассказывает, как команда собирала FTaaS с нуля, почему SRE может влиять на продукт, какие архитектурные задачи помогли ему вырасти до сеньора и как передавать свой инженерный опыт дальше.#т_команда #нашихабы
👉 А в полной статье Максим подробнее разбирает то, что особенно полезно тимлидам, разработчикам и инженерам платформенных команд: как перейти от общей ответственности к ownership, как внедрять доменную модель, зачем нужны RFC и ADR, как выстроить дежурства на проде и почему масштабирование команды — это не только наем. Читайте статью по ссылке.#т_команда #нашихабы
