T-Crew
Рассказываем про ИТ-команду Т-Банка и делимся актуальными вакансиями в проекты и команды по всей России. Все ИТ-вакансии: https://l.tbank.ru/vacancies_all Канал о технологиях: t.me/kod_zheltyi Регистрация в перечне РКН: https://l.tbank.ru/knd_crew_tg
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу T-Crew
Канал T-Crew (@t_crew) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 42 568 підписників, посідаючи 858 місце в категорії Кар'єра та 14 783 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 42 568 підписників.
За останніми даними від 26 серпня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 935, а за останні 24 години на 18, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Верифікований (Офіційно підтверджено Telegram)
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 11.04%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 4.15% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 4 694 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 1 763 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 41.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як т_команда, аналитика, архитектура, нашихабы, llm.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Рассказываем про ИТ-команду Т-Банка и делимся актуальными вакансиями в проекты и команды по всей России.
Все ИТ-вакансии: https://l.tbank.ru/vacancies_all
Канал о технологиях: t.me/kod_zheltyi
Регистрация в перечне РКН: https://l.tbank.ru/knd_crew...”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 27 серпня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Кар'єра.
В задачах — проектировать системы на Agent Platform и LangGraph, работать с RAG, MCP, мониторингом, оценкой качества и интеграциями, запускать решения в промышленную эксплуатацию и передавать знания командам.👉 Отклик на вакансию ждет вас по ссылке
Все отмечали по-своему, но при этом чувствовали себя частью большой Т-Команды. Собрали короткое видео, чтобы передать эту энергию: много городов, людей и один день, который точно останется в истории Т-Банка 💜#т_команда #20лет
👉 А в полной статье больше технических деталей и сложностей, с которыми пришлось столкнуться Артему на своем пути.#т_команда #нашихабы #20лет
😎 Владимир Любимов, руководитель расчетных и телекоммуникационных экосистемных продуктов Пришел в компанию оператором колл-центра, а сегодня отвечает за стратегические продукты экосистемы: расчетные карты и мобильную связь. Вместе с ним участники будут разбираться, как оценивать влияние Т-Мобайла на экосистему Т-Банка и как строятся продукты, которые вовлекают клиентов.
😎 Максим Безруков, руководитель Т-Путешествий, развивает одно из крупных тревел-направлений на рынке Отвечал за бизнес целиком — продукт, операции, коммерцию и стратегию, а сейчас Максим руководит всей бизнес-линией Т-Путешествий. Его задача для участников — исследовать экосистему Путешествий и найти самую перспективную точку роста внутри существующих сервисов или в новом продукте.
😎 Жора Сукасян, руководитель роста сегментов Пришел в Т-Банк бизнес-аналитиком, строил внутренние платформы по работе с клиентскими данными, руководил экосистемной аналитикой, а теперь отвечает за сегментный подход в развитии компании. На программе он предлагает два направления: развитие сегмента автолюбителей и вовлечение пользователей Auto.ru в экосистему Т-Банка, а также региональную экспансию — с пространством для смелых экспериментов и новых форматов.
😎 Денис Коротов, руководитель направления развития Third Party Собрал шесть команд, в которых работают больше 700 человек, а сейчас развивает новый проект как портфель стартапов внутри банка. С Денисом можно будет поработать над стратегическим развитием 3P и над ИИ-инициативами: искать, где новые технологии могут упростить работу команды, быстро проверять идеи и превращать их в работающие решения.
😎 Владимир Абазов, директор по аналитике, монетизации и росту нефинансовых сервисов Начинал карьеру маркетинговым аналитиком, а за четыре года в Т-Банке вырос до руководителя команды более чем из 250 человек. В 2026 году вошел в список Forbes «30 до 30» в категории «Управление». Его задачи — спроектировать B2B-маркетплейс внутри экосистемы и придумать ИИ-маркетолога, который помогает запускать и оптимизировать кампании почти без участия человека.→ Уже придумали, какую задачку для бизнеса хотели бы решить? Или выбрали преподавателя? Тогда регистрируйтесь по ссылке до 25 августа и ждите ответного письма.
👉 В карточках рассказываем, как команда автоматизировала сбор данных, переделала классификатор интентов, убрала тяжелую рутину и подготовила фундамент для следующего этапа — агентных решений в поддержке.#т_команда
👉 Вакансия открыта в трех городах: Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске. Подробности и отклик — по ссылкам.#вакансии
Например, сейчас там можно бесплатно пройти курсы по следующим направлениям: — мобильная разработка; — анализ данных; — нейросети и ИИ.Курсы составляли практикующие специалисты Т-Банка, а учиться могут все — от школьников до взрослых. Кроме курсов у коллег много полезных материалов про выбор профессии и направления работы. ⛈ Подписывайтесь на канал и передавайте шпаргалку тому, кто все еще думает, что в ИТ сложно попасть. #полезно
👉 В карточках Илья рассказывает, как команда собирала FTaaS с нуля, почему SRE может влиять на продукт, какие архитектурные задачи помогли ему вырасти до сеньора и как передавать свой инженерный опыт дальше.#т_команда #нашихабы
👉 А в полной статье Максим подробнее разбирает то, что особенно полезно тимлидам, разработчикам и инженерам платформенных команд: как перейти от общей ответственности к ownership, как внедрять доменную модель, зачем нужны RFC и ADR, как выстроить дежурства на проде и почему масштабирование команды — это не только наем. Читайте статью по ссылке.#т_команда #нашихабы
