T-Crew
Рассказываем про ИТ-команду Т-Банка и делимся актуальными вакансиями в проекты и команды по всей России. Все ИТ-вакансии: https://l.tbank.ru/vacancies_all Канал о технологиях: t.me/kod_zheltyi Регистрация в перечне РКН: https://l.tbank.ru/knd_crew_tg
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала T-Crew
Канал T-Crew (@t_crew) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 42 568 подписчиков, занимая 858 место в категории Карьера и 14 783 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 42 568 подписчиков.
Согласно последним данным от 26 августа, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило 935, а за последние 24 часа — 18, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Верифицирован (официально подтверждён Telegram)
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 11.04%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 4.15% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 4 694 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 1 763 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 41.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как т_команда, аналитика, архитектура, нашихабы, llm.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“Рассказываем про ИТ-команду Т-Банка и делимся актуальными вакансиями в проекты и команды по всей России.
Все ИТ-вакансии: https://l.tbank.ru/vacancies_all
Канал о технологиях: t.me/kod_zheltyi
Регистрация в перечне РКН: https://l.tbank.ru/knd_crew...”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 27 августа, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Карьера.
В задачах — проектировать системы на Agent Platform и LangGraph, работать с RAG, MCP, мониторингом, оценкой качества и интеграциями, запускать решения в промышленную эксплуатацию и передавать знания командам.👉 Отклик на вакансию ждет вас по ссылке
Все отмечали по-своему, но при этом чувствовали себя частью большой Т-Команды. Собрали короткое видео, чтобы передать эту энергию: много городов, людей и один день, который точно останется в истории Т-Банка 💜#т_команда #20лет
👉 А в полной статье больше технических деталей и сложностей, с которыми пришлось столкнуться Артему на своем пути.#т_команда #нашихабы #20лет
😎 Владимир Любимов, руководитель расчетных и телекоммуникационных экосистемных продуктов Пришел в компанию оператором колл-центра, а сегодня отвечает за стратегические продукты экосистемы: расчетные карты и мобильную связь. Вместе с ним участники будут разбираться, как оценивать влияние Т-Мобайла на экосистему Т-Банка и как строятся продукты, которые вовлекают клиентов.
😎 Максим Безруков, руководитель Т-Путешествий, развивает одно из крупных тревел-направлений на рынке Отвечал за бизнес целиком — продукт, операции, коммерцию и стратегию, а сейчас Максим руководит всей бизнес-линией Т-Путешествий. Его задача для участников — исследовать экосистему Путешествий и найти самую перспективную точку роста внутри существующих сервисов или в новом продукте.
😎 Жора Сукасян, руководитель роста сегментов Пришел в Т-Банк бизнес-аналитиком, строил внутренние платформы по работе с клиентскими данными, руководил экосистемной аналитикой, а теперь отвечает за сегментный подход в развитии компании. На программе он предлагает два направления: развитие сегмента автолюбителей и вовлечение пользователей Auto.ru в экосистему Т-Банка, а также региональную экспансию — с пространством для смелых экспериментов и новых форматов.
😎 Денис Коротов, руководитель направления развития Third Party Собрал шесть команд, в которых работают больше 700 человек, а сейчас развивает новый проект как портфель стартапов внутри банка. С Денисом можно будет поработать над стратегическим развитием 3P и над ИИ-инициативами: искать, где новые технологии могут упростить работу команды, быстро проверять идеи и превращать их в работающие решения.
😎 Владимир Абазов, директор по аналитике, монетизации и росту нефинансовых сервисов Начинал карьеру маркетинговым аналитиком, а за четыре года в Т-Банке вырос до руководителя команды более чем из 250 человек. В 2026 году вошел в список Forbes «30 до 30» в категории «Управление». Его задачи — спроектировать B2B-маркетплейс внутри экосистемы и придумать ИИ-маркетолога, который помогает запускать и оптимизировать кампании почти без участия человека.→ Уже придумали, какую задачку для бизнеса хотели бы решить? Или выбрали преподавателя? Тогда регистрируйтесь по ссылке до 25 августа и ждите ответного письма.
👉 В карточках рассказываем, как команда автоматизировала сбор данных, переделала классификатор интентов, убрала тяжелую рутину и подготовила фундамент для следующего этапа — агентных решений в поддержке.#т_команда
👉 Вакансия открыта в трех городах: Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске. Подробности и отклик — по ссылкам.#вакансии
Например, сейчас там можно бесплатно пройти курсы по следующим направлениям: — мобильная разработка; — анализ данных; — нейросети и ИИ.Курсы составляли практикующие специалисты Т-Банка, а учиться могут все — от школьников до взрослых. Кроме курсов у коллег много полезных материалов про выбор профессии и направления работы. ⛈ Подписывайтесь на канал и передавайте шпаргалку тому, кто все еще думает, что в ИТ сложно попасть. #полезно
👉 В карточках Илья рассказывает, как команда собирала FTaaS с нуля, почему SRE может влиять на продукт, какие архитектурные задачи помогли ему вырасти до сеньора и как передавать свой инженерный опыт дальше.#т_команда #нашихабы
👉 А в полной статье Максим подробнее разбирает то, что особенно полезно тимлидам, разработчикам и инженерам платформенных команд: как перейти от общей ответственности к ownership, как внедрять доменную модель, зачем нужны RFC и ADR, как выстроить дежурства на проде и почему масштабирование команды — это не только наем. Читайте статью по ссылке.#т_команда #нашихабы
