Кадры | HR | найм
前往频道在 Telegram
Всё о рынке труда — сервисах подбора и управления персоналом, IT-решениях для HR-менеджмента и их разработчиках. ИД НОМ idnom.ru Cотрудничество @id_nom Связь с редакцией @edhrnom MAX https://max.ru/hr_nom РКН https://clck.ru/3JrJak
显示更多
网络:📈 Telegram 频道 Кадры | HR | найм 的分析概览
频道 Кадры | HR | найм (@hr_nom) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 15 692 名订阅者，在 职业 类别中位列第 2 440，并在 俄罗斯 地区排名第 41 726 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 15 692 名订阅者。
根据 27 八月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 101，过去 24 小时变化为 5，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 23.28%。内容发布后 24 小时内通常能获得 21.05% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 3 653 次浏览，首日通常累积 3 302 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 0。
- 主题关注点： 内容集中在 занятость, работодатель, выручка, персонал, адаптация 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“Всё о рынке труда — сервисах подбора и управления персоналом, IT-решениях для HR-менеджмента и их разработчиках.
ИД НОМ idnom.ru
Cотрудничество @id_nom
Связь с редакцией @edhrnom
MAX https://max.ru/hr_nom
РКН https://clck.ru/3JrJak”
凭借高频更新（最新数据采集于 28 八月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 职业 类别中的关键影响点。
15 692
订阅者
+524 小时
+327 天
+10130 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
八月 '26
八月 '26
+120
在17个频道中
七月 '26
+141
在57个频道中
Get PRO
六月 '26
+135
在331个频道中
Get PRO
五月 '26
+178
在239个频道中
Get PRO
四月 '26
+148
在20个频道中
Get PRO
三月 '26
+215
在29个频道中
Get PRO
二月 '26
+442
在66个频道中
Get PRO
一月 '26
+734
在81个频道中
Get PRO
十二月 '25
+148
在130个频道中
Get PRO
十一月 '25
+353
在146个频道中
Get PRO
十月 '25
+486
在136个频道中
Get PRO
九月 '25
+642
在135个频道中
Get PRO
八月 '25
+285
在93个频道中
Get PRO
七月 '25
+306
在112个频道中
Get PRO
六月 '25
+364
在114个频道中
Get PRO
五月 '25
+310
在72个频道中
Get PRO
四月 '25
+899
在109个频道中
Get PRO
三月 '25
+1 328
在114个频道中
Get PRO
二月 '25
+1 353
在88个频道中
Get PRO
一月 '25
+1 337
在114个频道中
Get PRO
十二月 '24
+985
在109个频道中
Get PRO
十一月 '24
+1 066
在82个频道中
Get PRO
十月 '24
+1 441
在83个频道中
Get PRO
九月 '24
+1 621
在55个频道中
Get PRO
八月 '24
+1 483
在14个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 28 八月 | +3 | |||
| 27 八月 | +7 | |||
| 26 八月 | +1 | |||
| 25 八月 | +5 | |||
| 24 八月 | +6 | |||
| 23 八月 | +4 | |||
| 22 八月 | +4 | |||
| 21 八月 | +9 | |||
| 20 八月 | +10 | |||
| 19 八月 | +8 | |||
| 18 八月 | +5 | |||
| 17 八月 | +10 | |||
| 16 八月 | +2 | |||
| 15 八月 | +4 | |||
| 14 八月 | +4 | |||
| 13 八月 | +8 | |||
| 12 八月 | 0 | |||
| 11 八月 | +2 | |||
| 10 八月 | +1 | |||
| 09 八月 | +3 | |||
| 08 八月 | +3 | |||
| 07 八月 | +1 | |||
| 06 八月 | +2 | |||
| 05 八月 | +1 | |||
| 04 八月 | +4 | |||
| 03 八月 | +6 | |||
| 02 八月 | +4 | |||
| 01 八月 | +3 |
频道帖子
Наша любимая рубрика с рекомендациями платформ для поиска работы. Выходим за рамки hh․ru, сохраняем и пользуемся.
Девушка советует сайт «БУДУ» для новичков в креативной индустрии, ArbiHunter для желающих найти международные вакансии, «СЕТИ» для IT и Digital, платформу «Эйч» для карьерного развития и менторства с вакансиями.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX
| 2 |  #топкадры VK теряет еще одного топ-менеджера
▶️Бренд-директор VK Виолетта Силенина покидает компанию. О причинах ухода и дальнейших планах топ-менеджера пока не сообщается.
Силенина пришла во «ВКонтакте» еще в 2012 году, до покупки соцсети Mail․ru Group. Сначала отвечала за бренд соцсети, а также руководила продуктами «Стикеры» и «Подарки». В 2021 году возглавила ребрендинг Mail․ru Group в VK, после чего стала бренд-директором всей группы и отвечала за единую архитектуру брендов и маркетинговые коммуникации продуктов компании. Среди проектов Силениной – создание и вывод на рынок «VK Музыки», «VK Видео» и VK Fest.
▶️Буквально недавно компанию покинули еще коммерческий директор и вице-президент по B2B-коммерции и операционному управлению. VK активно перестраивает работу с продуктами, маркетингом и монетизацией. Возможным контекстом для этих изменений может быть рекламный бизнес компании – в 2025 году рекламная выручка VK практически не выросла, хотя количество рекламных кампаний в VK Рекламе увеличилось на 41%.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 2 389 |
| 3 |  «Карьерный успех одного топ-менеджера автоматически ослабляет позиции другого»
▶️Сложности на рынке труда сейчас касаются не только рядовых сотрудников. Топ-менеджерам также стало труднее искать новую работу, причем удерживать свои позиции внутри компании не менее сложно.
За 2025 год число внешних вакансий для руководителей сократилось в 6-7 раз по сравнению с 2024 годом, пишет «Ъ». И хотя 77% назначений на позицию CEO пришлись на внутренних кандидатов, 53% руководителей даже и не рассчитывают на карьерный рост в 2026 году.
💬 О том, как понять, что позиции руководителя в компании начинают слабеть, и что можно сделать, чтобы этого не допустить, «Ъ» поговорил с Ариной Гороховской, карьерным консультантом топ-менеджеров и экспертом по управленческой эффективности. Она считает, что из-за дефицита внешних вакансий конкуренция за должности и влияние перемещается внутрь компаний.
Гороховская советует следить за несколькими триггерами, указывающими на вероятное увольнение менеджера:
⏺️сотрудников начинают собирать без руководителя, а смежные подразделения решают вопросы напрямую с его командой;
⏺️важные решения принимаются без участия руководителя, а профильные проекты начинают отдавать другим;
⏺️коллегу начинают чаще подключать к акционеру или ключевым клиентам, хотя раньше такого доступа не было;
⏺️на совещаниях критикуют уже не отдельные решения, а компетентность самого руководителя.
▶️Есть у эксперта рекомендации и на случай, когда ситуация еще не дошла до открытого конфликта.
Перед запуском проекта стоит заранее оценить, кто от него выиграет, а кто может потерять влияние, бюджет или полномочия.
В новых командах Гороховская советует не торопиться с реформами и сначала разобраться в интересах коллег. А хорошие отношения не принимать за союзничество. Поддержать руководителя, по ее мнению, готов тот, чьи интересы в конкретной ситуации совпадают с его интересами.
▶️Если конфликт уже возник, совет простой: не отвечать интригами, а попробовать обсудить с коллегой напрямую, что именно его не устраивает.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 2 616 |
| 4 |  Скорость ухода сотрудника прямо пропорциональна количеству лжи в вакансии
По данным РШУ, чаще всего в вакансиях приукрашивают:
⏺️интересные задачи, хотя работа рутинная – 27%;
⏺️карьерный рост, которого нет – 19%;
⏺️корпоративную культуру – 19%;
⏺️баланс работы и личной жизни – 17%;
⏺️зарплату – 16%;
⏺️возможность обучения – 12%;
⏺️график работы – 9%.
В итоге из-за этих приукрас 72% работодателей сталкивались с тем, что новый сотрудник увольнялся в первые три месяца из-за несовпадения ожиданий с реальностью.
▶️Причины ухода во многом соотносятся с ложью в вакансиях, и уж точно это прогнозируемые вещи. Чаще всего люди увольняются из-за нагрузки – 46%, зарплаты – 22%, обязанностей – 18% и графика – 17%.
Сомнительная стратегия – привирать в вакансиях. Понимаем, что когда изначальные условия неконкурентны, а закрыть позицию надо, то идут в ход такие уловки. Но вот с последующей текучкой компания на самом деле теряет сильно больше. Поэтому лучше концентрироваться на том, что вы можете предложить как альтернативу где-то проседающим условиям. Например, зарплата ниже ожидаемой, но зато возможность удаленной работы.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 2 558 |
| 5 |  #топкадры В БКС сменится руководитель ИТ- и операционного блока
▶️Сергей Путятинский покидает «БКС Мир инвестиций», где с 2025 года занимал должность вице-президента по операционной деятельности и информационным технологиям.
За время работы в БКС Путятинский инициировал трансформацию операционной модели ИТ и бэк-офисных функций, сформировал офис операционной эффективности и поддерживал внедрение стратегии ИИ-трансформации.
▶️До БКС Путятинский работал в Московском кредитном банке, Национальном расчетном депозитарии, Национальной системе платежных карт, банке «Открытие» и «Неофлекс Консалтинг».
Теперь, по информации источника TAdviser, близкого к БКС, Путятинский переходит в «Азиатско-Тихоокеанский Банк». В БКС причину перехода не уточнили, сообщив лишь, что он сам «принял решение покинуть компанию и продолжить профессиональный путь за ее пределами». Кто станет его преемником, пока неизвестно.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 2 827 |
| 6 |  Пирамида потребностей от выгорания
Девушка в соцсетях поделилась концепцией отдыха для людей, занимающихся умственным трудом. Принцип как у пирамиды Маслоу – есть базовые потребности, а с ростом умственной нагрузки растет и необходимость в разных видах отдыха: короткие паузы в течение часа, час без экранов перед сном, день полного офлайна раз в неделю.
На вершине – отпуск на 10-14 дней. При высокой когнитивной нагрузке именно такой отрезок нужен для полноценного восстановления, поскольку его пик наступает только на 8 день. Забираем и пользуемся.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 2 865 |
| 7 |  Человеческие резервации: Билл Гейтс предлагает выбрать профессии, свободные от ИИ
▶️Билл Гейтс, сооснователь Microsoft, в новом эссе предупреждает, что переход в эпоху ИИ может стать одним из самых турбулентных периодов в истории, поскольку технологии впервые способны быстро заменить и физический труд, и человеческое мышление.
Он считает, что многие профессии исчезнут навсегда, причем особенно уязвимы начальные и средние позиции. Переход будет происходить быстрее, чем раньше, поэтому людям может просто не хватить времени на переобучение и поиск новой работы.
▶️Отсюда его идея Human Reserved – «человеческого резерва». Это сферы и виды работы, которые общество сознательно оставляет за людьми, даже если ИИ или роботы технически способны их выполнять.
Гейтс предлагает относиться к ним примерно как к природным заповедникам. Технически мы можем использовать эту территорию для строительства, но сознательно этого не делаем, потому что цена слишком высока.
▶️Human Reserved не означает полный отказ от ИИ. В образовании, медицине и других сферах человек может оставаться главным, а технологии будут помогать ему в работе. Границы «человеческого резерва» со временем будут меняться, поэтому нужно уже сейчас определить, какие задачи не стоит полностью отдавать машинам.
Вместе с этим он предлагает пересмотреть налогообложение труда и капитала, в том числе обсуждать налог на роботов и ИИ. Логика в том, что сейчас компания, заменяющая человека машиной, экономит на связанных с трудом отчислениях. Дополнительные поступления, по его мнению, можно направлять на переобучение и социальную поддержку тех, кого автоматизация вытеснит.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 2 874 |
| 8 |  Российский #hr_tech столкнулся с дефицитом инвестиций и спроса
📈 В 2026 году аналитики «Рексофт Консалтинг» прогнозируют рост HRtech всего на 7,5%, до 45,2 млрд рублей, против 12% в прошлом году. Мы уже видели схожую статистику, но фактически реализованную за первое полугодие, от Smart Ranking: рост на 8% до 45 млрд рублей. Все же ожидаем к концу года чуть больший объем.
Но рынок постепенно выходит из периода быстрого роста и упирается в несколько ограничений:
⏺️Нехватка денег. За почти 10 лет гранты и венчурные инвестиции в HRtech составили 3,6 млрд рублей. В 2025 году средний объем одной венчурной сделки составил всего 13 млн рублей.
⏺️Маленький масштаб игроков. На рынке больше 200 продуктов и более 180 компаний, но только 5% решений приближаются к выручке в 1 млрд рублей в год. Половина игроков зарабатывает меньше 55 млн рублей, четверть – меньше 5 млн.
⏺️Раздробленность. Единого решения, которое закрывало бы весь комплекс HR-процессов крупного бизнеса, до сих пор нет. Создание такого продукта требует больших и долгих инвестиций.
⏺️Осторожность заказчиков. В 2025-2026 годах компании дольше принимали решения о цифровизации HR, часть проектов переносилась. Спрос сместился в сторону коротких проектов с фиксированным бюджетом и понятным эффектом.
💼 Потенциал роста все еще сохраняется за счет цифровизации малого и среднего бизнеса, импортозамещения в крупных компаниях, дефицита кадров и необходимости повышать производительность. Но главный приоритет теперь – ИИ.
Более 55% компаний уже заявляют о наличии встроенных ИИ-алгоритмов. Отдельные ИИ-продукты пока дают всего 0,5% общей выручки рынка. Сам по себе ИИ пока не разгоняет рынок. Бизнесу нужны не ИИ-функции ради ИИ, а понятная экономия времени, снижение ручного труда и конкретный результат.
Рынок уже не столько гонится за количеством новых решений, сколько ищет способы сделать существующие продукты полезнее, более интегрированными и доступными для бизнеса.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 2 749 |
| 9 |  #топкадры Askona объединила PR и AI Hub в одном направлении
▶️Мария Телятникова назначена руководителем управления креативных проектов и визуального контента российского производителя и ритейлера товаров для сна и мебели Askona. Это новое направление, созданное для объединения креативных функций.
Теперь в ее зоне ответственности пять направлений – PR потребительского бренда, специальные проекты, инфлюенс-маркетинг, производство визуального контента и AI Hub.
▶️До назначения она руководила направлением PR, специальных проектов и инфлюенс-маркетинга. Среди первых проектов нового управления – презентация Askona умной спальной системы с технологией персональной настройки сна.
Похоже, с помощью AI Hub Askona решила масштабировать производство контента и сократить время выпуска креативов. Главное, чтобы не вышел очередной нейрослоп. У компании в планах поиск и тестирование новых технологических решений, внедрение генеративного ИИ в креативные процессы и запуск AI-агентов для автоматизации отдельных задач.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 5 615 |
| 10 |  #топкадры В «СберМаркетинге» появилось исследовательское направление
▶️Татьяна Глушкова назначена директором по исследованиям в «СберМаркетинге». Это новая должность в агентстве.
Глушкова займется развитием исследовательской функции, разработкой и внедрением новых инструментов и методологических подходов на основе экспертизы и данных группы «Сбер». Также в ее задачи войдет сотрудничество с аналогичными подразделениями «Сбера» и его дочерних компаний.
▶️В исследованиях Глушкова работает с 2002 года. Она руководила исследовательскими подразделениями МТС, «Билайна» и «Русской Медиагруппы», затем занимала руководящие позиции в Aquarelle Research и Московском кредитном банке. В 2013 году вместе со Светланой Ольшанской основала исследовательскую компанию Smartberry Research, где отвечала за консалтинг по результатам исследований и разработку методологии проектов. Среди клиентов Smartberry был в том числе и «Сбер»
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 2 834 |
| 11 |  Когда пришлось идти домой с тем самым коллегой, который все время говорит о работе. В таких ситуациях понимаем зумеров с их «тихими обедами».
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 2 965 |
| 12 |  Не успеваете за ИИ-гонкой? Обучите команду ИИ-навыкам быстро и прозрачно на платформе Грейд от Яндекс Практикума
Половина сотрудников в России уже использует ИИ в работе. Но реальный эффект от автоматизации видят те компании, которые внедряют ИИ системно: обучают, отрабатывают реальные сценарии, делятся опытом экспертов.
Попробуйте готовое решение для быстрого обучения команд ИИ-навыкам — Грейд от Яндекс Практикума:
— Оцените 1200+ навыков сотрудников
— Выявите разрыв навыков по ролям и создайте персональные ИПР
— Обучите сотрудников в формате микрокурсов, которые не отвлекают от работы
— Измерьте прогресс до и после обучения
В Грейде 450 курсов по 11 направлениям: от ИИ и разработки до аналитики и маркетинга.
Получить бесплатный доступ к Грейду на 7 дней
#Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwB9bVd | 2 658 |
| 13 |  Рынок труда заметно просел
Сильнее всего снизилось число вакансий в следующих сферах:
⏺️строительство, проектирование и недвижимость – 18%,
⏺️промышленность и производство – 17%,
⏺️туризм, гостиницы и общепит – 15%,
⏺️ритейл – 14%,
⏺️транспорт, логистика, склады и ВЭД – 10%.
Паниковать из-за одной августовской статистики SuperJob пока рано. Лето традиционно спокойнее для найма. Однако списывать все на сезонность тоже не стоит. Экономическая ситуация заставляет бизнес осторожнее относиться к расходам и расширению штата, пересматривать свои потребности. Посмотрим, что покажут сентябрь – октябрь.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 2 950 |
| 14 |  +8Если приходится ломать голову над тем, какие бенефиты выбрать для коллег на следующий квартал — этот пост попался не случайно.
Нужно выбрать любую картинку под спойлером. Если выпадает счастливая гиря — пора оформить корпоративную подписку в DDX Fitness!
Спойлер: фитнес отлично заряжает команду, спасает от выгорания и круто прокачивает HR-бренд.
А чтобы решение принималось легко, есть выгодные форматы сотрудничества для команд от 10 человек: Договор (оплата от организации): 100% скидка на вступительный платеж + скидка на тариф Infinity Plus
Оставить заявку и сделать команду сильнее можно тут: ddxfitnessb2b.ru
#реклама | 2 845 |
| 15 | HR-специалистам стало сложнее найти работу
▶️За два года число вакансий для HR-специалистов сократилось на 20-29%, а количество резюме выросло на 34-41%, по оценке Open Group. Только в начале лета, по данным hh․ru, вакансий для HR стало на 34% меньше, а резюме – на 17% больше.
За 2026 год HR-специалисты разместили более 520 тыс. резюме, а работодатели открыли только 66 тыс. вакансий. В июле на одну вакансию HR-менеджера или специалиста по подбору приходилось в среднем 19 резюме.
Почему спрос просел
⏺️Компании сокращают HR-подразделения. По разным оценкам, за последние полтора года примерно каждый третий кадровый специалист потерял работу. Бизнес пересматривает управленческие расходы и сокращает «надстройку».
⏺️Массовый подбор и повторяющиеся функции чаще автоматизируются. Например, более трети российских компаний уже используют ИИ в найме.
⏺️Рынок стал более избирательным. Компаниям нужны HR, которые умеют работать с ИИ, анализировать данные и заниматься более сложными задачами.
Но есть и светлый луч среди негативной динамики. Во II квартале «Авито Работа» заметила рост спроса на HR-менеджеров на 12% год к году. Среднее зарплатное предложение за год выросло до 79 тыс. рублей (+18%).
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 3 159 |
| 16 |  Почему команда из сильных специалистов может работать хуже
▶️В соцсетях девушка поделилась подходом британского исследователя эффективности команд Мередита Белбина к формированию коллектива. Его идея в том, что даже очень сильные и амбициозные специалисты вместе не гарантируют лучший результат. Гораздо важнее, чтобы сотрудники дополняли друг друга по своим ролям.
Белбин выделил 9 командных ролей и разделил их на три группы:
⏺️По типу мышления – генератор идей, аналитик и специалист.
⏺️По взаимодействию с людьми – координатор, командный игрок и разведчик.
⏺️По действиям – мотиватор, реализатор и педант.
Один человек может совмещать несколько ролей, но сильная команда – это не много «звездочек», а люди с разными сильными сторонами. Задача грамотного руководителя – понять, кто что умеет, и распределить роли так, чтобы сотрудники дополняли друг друга.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 3 066 |
| 17 |  Ежегодная оценка сотрудников изжила себя
▶️Такие результаты получил Gallup в опросе крупнейших компаний из списка Fortune 500. Среди сотрудников только 20% считают, что performance review действительно мотивирует работать лучше. Примерно в трети случаев традиционная обратная даже приводила к ухудшению результатов.
За прошлый год в России оценку эффективности раз в год проводили 40% компаний, 33% – раз в полгода, по данным hh․ru.
▶️Сама идея ежегодного performance review кажется уже устаревшей. Вместо одной большой оценки компании переходят на квартальные и ежемесячные встречи, короткие разговоры с руководителем раз в неделю или две, а обратную связь и обсуждение результатов отделяют от решений о зарплате и повышении.
Для молодых сотрудников регулярная обратная связь особенно важна. Да и сами рабочие процессы теперь меняются быстрее. При проведении performance review раз в полгода-год может оказаться, что оценивают уже задачи, которые давно потеряли актуальность.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 3 078 |
| 18 |  #hr_tech перестал быть только про найм
По данным Smart Ranking, 90 крупнейших HRtech-компаний заработали в первом полугодии 2026 года 45 млрд рублей. Рынок вырос на 8% год к году.
📉 Сегмент подбора снизил темпы (+2%), так как 55% российских компаний уже хотя бы частично автоматизировали рекрутинг, по данным Talantix.
📈 Зато заметно увеличился спрос на инструменты, которые помогают работать с уже нанятыми людьми. Сегмент оценки персонала вырос на 24%, интеграции ПО – на 22%. Важнее стало не контролировать сотрудников, а управлять нагрузкой и планированием – сегмент вырос на 16%.
Тренды HRtech
⏺️Работодатели предпочитают не отдельные сервисы, а систему, которая связывает разные HR-процессы между собой (+19%). Здесь лидеры «Тензор», Verme и Skillaz.
⏺️ИИ активнее используют в найме, адаптации, обучении и развитии сотрудников.
⏺️Растет спрос на гибкую занятость (+19%). Среди компаний выделяется «Консоль».
⏺️Работодатели больше инвестируют в удержание и развитие сотрудников.
🏆 Крупнейшим игроком рынка все еще остается hh․ru, но с уже более скромными темпами роста (+0,5% год к году). В рейтинг лидеров по выручке за второй квартал также вошли «Авито Работа», Solar Staff, Saby HRM («Тензор»), Skillaz, HRlink, «Консоль.ПРО» и другие крупные игроки рынка.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 3 123 |
| 19 |  «Фармгрупп» заплатит 2,3 млн рублей за изгнание сотрудника в грязный нерабочий кабинет
▶️Восьмой кассационный суд общей юрисдикции оставил в силе решения по делу № 2-106/2026 против ООО «Фармгрупп».
Компания решила расстаться с начальником отдела продаж после того, как тот не выполнил план за первый квартал. Сначала ему дали еще два месяца, но уже через пару недель сообщили о прекращении трудовых отношений. Сотрудник отказался увольняться по собственному желанию и ушел на больничный.
▶️Пока он болел, работодатель предоставил ему другое место в соседнем здании с производством. Кабинет был в плохом состоянии, а доступа к необходимым для работы программам не было. Сотрудник пожаловался на условия и продолжил выполнять свои обязанности удаленно.
Компания расценила отсутствие в офисе как прогул и расторгла с ним договор по подпункту «а» пункта 6 части 1 статьи 81 ТК РФ.
▶️Суды сочли такие действия незаконными. Работодатель не смог обосновать необходимость перевода и подтвердить, что новое место соответствовало требованиям для работы. Кроме того, при оформлении дисциплинарного взыскания была нарушена установленная процедура.
В итоге сотрудника восстановили, а с ООО «Фармгрупп» взыскали около 2,33 млн рублей, включая средний заработок за время вынужденного прогула и компенсацию морального вреда.
#судебная_практика в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX | 3 041 |
| 20 |  Топ-менеджер «Мостотреста» поплатился за поборы с сотрудников за «покровительство»
▶️Александр Албин, руководитель одного из подразделений СПб ГБУ «Мостотрест», получил 10 лет колонии за взятки от сотрудников.
По версии обвинения, с 2019 по 2023 год он требовал от водителей ежемесячно передавать деньги за покровительство по службе. Всего, по данным следствия, речь шла о 6,54 млн рублей. В деле было 23 эпизода.
▶️Суд назначил ему 10 лет колонии строгого режима, штраф 15 млн рублей и запрет на 10 лет занимать руководящие должности с организационно-распорядительными и административно-хозяйственными полномочиями.
Для сотрудников это выглядело как многолетняя система, в которой за «адекватное» отношение руководителя к подчиненным нужно было регулярно отдавать часть своего заработка. Теперь за эту систему руководитель заплатит уже сам.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 3 304 |
