Кадры | HR | найм
Всё о рынке труда — сервисах подбора и управления персоналом, IT-решениях для HR-менеджмента и их разработчиках. ИД НОМ idnom.ru Cотрудничество @id_nom Связь с редакцией @edhrnom MAX https://max.ru/hr_nom РКН https://clck.ru/3JrJak
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام Кадры | HR | найм
تُعد قناة Кадры | HR | найм (@hr_nom) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 15 693 مشتركاً، محتلاً المرتبة 2 445 في فئة الحياة الوظيفية والمرتبة 41 707 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 15 693 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 29 أغسطس, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار 97، وفي آخر 24 ساعة بمقدار 1، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 24.27%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 20.74% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 3 809 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 3 255 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 0.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل занятость, работодатель, выручка, персонал, адаптация.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Всё о рынке труда — сервисах подбора и управления персоналом, IT-решениях для HR-менеджмента и их разработчиках.
ИД НОМ idnom.ru
Cотрудничество @id_nom
Связь с редакцией @edhrnom
MAX https://max.ru/hr_nom
РКН https://clck.ru/3JrJak”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 30 أغسطس, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة الحياة الوظيفية.
جاري تحميل البيانات...
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 30 أغسطس | +2 | |||
| 29 أغسطس | +1 | |||
| 28 أغسطس | +3 | |||
| 27 أغسطس | +7 | |||
| 26 أغسطس | +1 | |||
| 25 أغسطس | +5 | |||
| 24 أغسطس | +6 | |||
| 23 أغسطس | +4 | |||
| 22 أغسطس | +4 | |||
| 21 أغسطس | +9 | |||
| 20 أغسطس | +10 | |||
| 19 أغسطس | +8 | |||
| 18 أغسطس | +5 | |||
| 17 أغسطس | +10 | |||
| 16 أغسطس | +2 | |||
| 15 أغسطس | +4 | |||
| 14 أغسطس | +4 | |||
| 13 أغسطس | +8 | |||
| 12 أغسطس | 0 | |||
| 11 أغسطس | +2 | |||
| 10 أغسطس | +1 | |||
| 09 أغسطس | +3 | |||
| 08 أغسطس | +3 | |||
| 07 أغسطس | +1 | |||
| 06 أغسطس | +2 | |||
| 05 أغسطس | +1 | |||
| 04 أغسطس | +4 | |||
| 03 أغسطس | +6 | |||
| 02 أغسطس | +4 | |||
| 01 أغسطس | +3 |
| 2 | Собрали вдогонку новости #hr_tech, которые вы могли пропустить. В дайджесте – о том, как компании обновляют существующие продукты, автоматизируют кадровые процессы и расширяют их возможности.
⏹️iSpring обновила корпоративную LMS-платформу, добавив автоматическое назначение планов развития сотрудников. Теперь компании могут задать правила, по которым обучение будет автоматически назначаться при найме, смене должности, подразделения или группы, вместо ручной работы менеджеров.
⏹️Крупный производитель и ритейлер товаров для сна Askona Life Group перевела 93% сотрудников на КЭДО от VK Tech. Система охватывает весь жизненный цикл сотрудника. Всего автоматизировано 70 типов кадровых документов.
⏹️КОРУС Консалтинг и ИТ-интегратор ITECH заключили партнерство по продвижению и внедрению HRM-платформы K-Team на российском рынке. Решение на базе «Битрикс24» закрывает полный цикл HR-процессов, включая онбординг, оценку сотрудников, обучение, целеполагание и управление KPI. ITECH добавила платформу в свой портфель решений для среднего и крупного бизнеса.
⏹️Российская HRTech-компания Goodt обновила WFM-систему для управления линейным персоналом. В модуле «Кабинет контрагента» теперь можно объединять заявки на внешний персонал от разных поставщиков и отслеживать фактически отработанные часы каждого исполнителя. Система не позволит поставить человека на смену, если это приведет к превышению установленного лимита.
⏹️«Ингосстрах» перевел систему кадрового электронного документооборота в защищенный облачный контур Cloud X. Решение разместили в частном изолированном контуре, чтобы обеспечить требования к защите персональных данных и упростить масштабирование и сопровождение системы.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 2 884 |
| 3 | Наша любимая рубрика с рекомендациями платформ для поиска работы. Выходим за рамки hh․ru, сохраняем и пользуемся.
Девушка советует сайт «БУДУ» для новичков в креативной индустрии, ArbiHunter для желающих найти международные вакансии, «СЕТИ» для IT и Digital, платформу «Эйч» для карьерного развития и менторства с вакансиями.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 2 931 |
| 4 | #топкадры VK теряет еще одного топ-менеджера
▶️Бренд-директор VK Виолетта Силенина покидает компанию. О причинах ухода и дальнейших планах топ-менеджера пока не сообщается.
Силенина пришла во «ВКонтакте» еще в 2012 году, до покупки соцсети Mail․ru Group. Сначала отвечала за бренд соцсети, а также руководила продуктами «Стикеры» и «Подарки». В 2021 году возглавила ребрендинг Mail․ru Group в VK, после чего стала бренд-директором всей группы и отвечала за единую архитектуру брендов и маркетинговые коммуникации продуктов компании. Среди проектов Силениной – создание и вывод на рынок «VK Музыки», «VK Видео» и VK Fest.
▶️Буквально недавно компанию покинули еще коммерческий директор и вице-президент по B2B-коммерции и операционному управлению. VK активно перестраивает работу с продуктами, маркетингом и монетизацией. Возможным контекстом для этих изменений может быть рекламный бизнес компании – в 2025 году рекламная выручка VK практически не выросла, хотя количество рекламных кампаний в VK Рекламе увеличилось на 41%.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 2 980 |
| 5 | «Карьерный успех одного топ-менеджера автоматически ослабляет позиции другого»
▶️Сложности на рынке труда сейчас касаются не только рядовых сотрудников. Топ-менеджерам также стало труднее искать новую работу, причем удерживать свои позиции внутри компании не менее сложно.
За 2025 год число внешних вакансий для руководителей сократилось в 6-7 раз по сравнению с 2024 годом, пишет «Ъ». И хотя 77% назначений на позицию CEO пришлись на внутренних кандидатов, 53% руководителей даже и не рассчитывают на карьерный рост в 2026 году.
💬 О том, как понять, что позиции руководителя в компании начинают слабеть, и что можно сделать, чтобы этого не допустить, «Ъ» поговорил с Ариной Гороховской, карьерным консультантом топ-менеджеров и экспертом по управленческой эффективности. Она считает, что из-за дефицита внешних вакансий конкуренция за должности и влияние перемещается внутрь компаний.
Гороховская советует следить за несколькими триггерами, указывающими на вероятное увольнение менеджера:
⏺️сотрудников начинают собирать без руководителя, а смежные подразделения решают вопросы напрямую с его командой;
⏺️важные решения принимаются без участия руководителя, а профильные проекты начинают отдавать другим;
⏺️коллегу начинают чаще подключать к акционеру или ключевым клиентам, хотя раньше такого доступа не было;
⏺️на совещаниях критикуют уже не отдельные решения, а компетентность самого руководителя.
▶️Есть у эксперта рекомендации и на случай, когда ситуация еще не дошла до открытого конфликта.
Перед запуском проекта стоит заранее оценить, кто от него выиграет, а кто может потерять влияние, бюджет или полномочия.
В новых командах Гороховская советует не торопиться с реформами и сначала разобраться в интересах коллег. А хорошие отношения не принимать за союзничество. Поддержать руководителя, по ее мнению, готов тот, чьи интересы в конкретной ситуации совпадают с его интересами.
▶️Если конфликт уже возник, совет простой: не отвечать интригами, а попробовать обсудить с коллегой напрямую, что именно его не устраивает.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 3 044 |
| 6 | Скорость ухода сотрудника прямо пропорциональна количеству лжи в вакансии
По данным РШУ, чаще всего в вакансиях приукрашивают:
⏺️интересные задачи, хотя работа рутинная – 27%;
⏺️карьерный рост, которого нет – 19%;
⏺️корпоративную культуру – 19%;
⏺️баланс работы и личной жизни – 17%;
⏺️зарплату – 16%;
⏺️возможность обучения – 12%;
⏺️график работы – 9%.
В итоге из-за этих приукрас 72% работодателей сталкивались с тем, что новый сотрудник увольнялся в первые три месяца из-за несовпадения ожиданий с реальностью.
▶️Причины ухода во многом соотносятся с ложью в вакансиях, и уж точно это прогнозируемые вещи. Чаще всего люди увольняются из-за нагрузки – 46%, зарплаты – 22%, обязанностей – 18% и графика – 17%.
Сомнительная стратегия – привирать в вакансиях. Понимаем, что когда изначальные условия неконкурентны, а закрыть позицию надо, то идут в ход такие уловки. Но вот с последующей текучкой компания на самом деле теряет сильно больше. Поэтому лучше концентрироваться на том, что вы можете предложить как альтернативу где-то проседающим условиям. Например, зарплата ниже ожидаемой, но зато возможность удаленной работы.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 2 877 |
| 7 | #топкадры В БКС сменится руководитель ИТ- и операционного блока
▶️Сергей Путятинский покидает «БКС Мир инвестиций», где с 2025 года занимал должность вице-президента по операционной деятельности и информационным технологиям.
За время работы в БКС Путятинский инициировал трансформацию операционной модели ИТ и бэк-офисных функций, сформировал офис операционной эффективности и поддерживал внедрение стратегии ИИ-трансформации.
▶️До БКС Путятинский работал в Московском кредитном банке, Национальном расчетном депозитарии, Национальной системе платежных карт, банке «Открытие» и «Неофлекс Консалтинг».
Теперь, по информации источника TAdviser, близкого к БКС, Путятинский переходит в «Азиатско-Тихоокеанский Банк». В БКС причину перехода не уточнили, сообщив лишь, что он сам «принял решение покинуть компанию и продолжить профессиональный путь за ее пределами». Кто станет его преемником, пока неизвестно.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 3 067 |
| 8 | Пирамида потребностей от выгорания
Девушка в соцсетях поделилась концепцией отдыха для людей, занимающихся умственным трудом. Принцип как у пирамиды Маслоу – есть базовые потребности, а с ростом умственной нагрузки растет и необходимость в разных видах отдыха: короткие паузы в течение часа, час без экранов перед сном, день полного офлайна раз в неделю.
На вершине – отпуск на 10-14 дней. При высокой когнитивной нагрузке именно такой отрезок нужен для полноценного восстановления, поскольку его пик наступает только на 8 день. Забираем и пользуемся.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 2 901 |
| 9 | Человеческие резервации: Билл Гейтс предлагает выбрать профессии, свободные от ИИ
▶️Билл Гейтс, сооснователь Microsoft, в новом эссе предупреждает, что переход в эпоху ИИ может стать одним из самых турбулентных периодов в истории, поскольку технологии впервые способны быстро заменить и физический труд, и человеческое мышление.
Он считает, что многие профессии исчезнут навсегда, причем особенно уязвимы начальные и средние позиции. Переход будет происходить быстрее, чем раньше, поэтому людям может просто не хватить времени на переобучение и поиск новой работы.
▶️Отсюда его идея Human Reserved – «человеческого резерва». Это сферы и виды работы, которые общество сознательно оставляет за людьми, даже если ИИ или роботы технически способны их выполнять.
Гейтс предлагает относиться к ним примерно как к природным заповедникам. Технически мы можем использовать эту территорию для строительства, но сознательно этого не делаем, потому что цена слишком высока.
▶️Human Reserved не означает полный отказ от ИИ. В образовании, медицине и других сферах человек может оставаться главным, а технологии будут помогать ему в работе. Границы «человеческого резерва» со временем будут меняться, поэтому нужно уже сейчас определить, какие задачи не стоит полностью отдавать машинам.
Вместе с этим он предлагает пересмотреть налогообложение труда и капитала, в том числе обсуждать налог на роботов и ИИ. Логика в том, что сейчас компания, заменяющая человека машиной, экономит на связанных с трудом отчислениях. Дополнительные поступления, по его мнению, можно направлять на переобучение и социальную поддержку тех, кого автоматизация вытеснит.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 2 930 |
| 10 | Российский #hr_tech столкнулся с дефицитом инвестиций и спроса
📈 В 2026 году аналитики «Рексофт Консалтинг» прогнозируют рост HRtech всего на 7,5%, до 45,2 млрд рублей, против 12% в прошлом году. Мы уже видели схожую статистику, но фактически реализованную за первое полугодие, от Smart Ranking: рост на 8% до 45 млрд рублей. Все же ожидаем к концу года чуть больший объем.
Но рынок постепенно выходит из периода быстрого роста и упирается в несколько ограничений:
⏺️Нехватка денег. За почти 10 лет гранты и венчурные инвестиции в HRtech составили 3,6 млрд рублей. В 2025 году средний объем одной венчурной сделки составил всего 13 млн рублей.
⏺️Маленький масштаб игроков. На рынке больше 200 продуктов и более 180 компаний, но только 5% решений приближаются к выручке в 1 млрд рублей в год. Половина игроков зарабатывает меньше 55 млн рублей, четверть – меньше 5 млн.
⏺️Раздробленность. Единого решения, которое закрывало бы весь комплекс HR-процессов крупного бизнеса, до сих пор нет. Создание такого продукта требует больших и долгих инвестиций.
⏺️Осторожность заказчиков. В 2025-2026 годах компании дольше принимали решения о цифровизации HR, часть проектов переносилась. Спрос сместился в сторону коротких проектов с фиксированным бюджетом и понятным эффектом.
💼 Потенциал роста все еще сохраняется за счет цифровизации малого и среднего бизнеса, импортозамещения в крупных компаниях, дефицита кадров и необходимости повышать производительность. Но главный приоритет теперь – ИИ.
Более 55% компаний уже заявляют о наличии встроенных ИИ-алгоритмов. Отдельные ИИ-продукты пока дают всего 0,5% общей выручки рынка. Сам по себе ИИ пока не разгоняет рынок. Бизнесу нужны не ИИ-функции ради ИИ, а понятная экономия времени, снижение ручного труда и конкретный результат.
Рынок уже не столько гонится за количеством новых решений, сколько ищет способы сделать существующие продукты полезнее, более интегрированными и доступными для бизнеса.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 2 790 |
| 11 | #топкадры Askona объединила PR и AI Hub в одном направлении
▶️Мария Телятникова назначена руководителем управления креативных проектов и визуального контента российского производителя и ритейлера товаров для сна и мебели Askona. Это новое направление, созданное для объединения креативных функций.
Теперь в ее зоне ответственности пять направлений – PR потребительского бренда, специальные проекты, инфлюенс-маркетинг, производство визуального контента и AI Hub.
▶️До назначения она руководила направлением PR, специальных проектов и инфлюенс-маркетинга. Среди первых проектов нового управления – презентация Askona умной спальной системы с технологией персональной настройки сна.
Похоже, с помощью AI Hub Askona решила масштабировать производство контента и сократить время выпуска креативов. Главное, чтобы не вышел очередной нейрослоп. У компании в планах поиск и тестирование новых технологических решений, внедрение генеративного ИИ в креативные процессы и запуск AI-агентов для автоматизации отдельных задач.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 5 674 |
| 12 | #топкадры В «СберМаркетинге» появилось исследовательское направление
▶️Татьяна Глушкова назначена директором по исследованиям в «СберМаркетинге». Это новая должность в агентстве.
Глушкова займется развитием исследовательской функции, разработкой и внедрением новых инструментов и методологических подходов на основе экспертизы и данных группы «Сбер». Также в ее задачи войдет сотрудничество с аналогичными подразделениями «Сбера» и его дочерних компаний.
▶️В исследованиях Глушкова работает с 2002 года. Она руководила исследовательскими подразделениями МТС, «Билайна» и «Русской Медиагруппы», затем занимала руководящие позиции в Aquarelle Research и Московском кредитном банке. В 2013 году вместе со Светланой Ольшанской основала исследовательскую компанию Smartberry Research, где отвечала за консалтинг по результатам исследований и разработку методологии проектов. Среди клиентов Smartberry был в том числе и «Сбер»
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 2 878 |
| 13 | Когда пришлось идти домой с тем самым коллегой, который все время говорит о работе. В таких ситуациях понимаем зумеров с их «тихими обедами».
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 3 061 |
| 14 | Не успеваете за ИИ-гонкой? Обучите команду ИИ-навыкам быстро и прозрачно на платформе Грейд от Яндекс Практикума
Половина сотрудников в России уже использует ИИ в работе. Но реальный эффект от автоматизации видят те компании, которые внедряют ИИ системно: обучают, отрабатывают реальные сценарии, делятся опытом экспертов.
Попробуйте готовое решение для быстрого обучения команд ИИ-навыкам — Грейд от Яндекс Практикума:
— Оцените 1200+ навыков сотрудников
— Выявите разрыв навыков по ролям и создайте персональные ИПР
— Обучите сотрудников в формате микрокурсов, которые не отвлекают от работы
— Измерьте прогресс до и после обучения
В Грейде 450 курсов по 11 направлениям: от ИИ и разработки до аналитики и маркетинга.
Получить бесплатный доступ к Грейду на 7 дней
#Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwB9bVd | 2 718 |
| 15 | Рынок труда заметно просел
Сильнее всего снизилось число вакансий в следующих сферах:
⏺️строительство, проектирование и недвижимость – 18%,
⏺️промышленность и производство – 17%,
⏺️туризм, гостиницы и общепит – 15%,
⏺️ритейл – 14%,
⏺️транспорт, логистика, склады и ВЭД – 10%.
Паниковать из-за одной августовской статистики SuperJob пока рано. Лето традиционно спокойнее для найма. Однако списывать все на сезонность тоже не стоит. Экономическая ситуация заставляет бизнес осторожнее относиться к расходам и расширению штата, пересматривать свои потребности. Посмотрим, что покажут сентябрь – октябрь.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 2 988 |
| 16 | Если приходится ломать голову над тем, какие бенефиты выбрать для коллег на следующий квартал — этот пост попался не случайно.
Нужно выбрать любую картинку под спойлером. Если выпадает счастливая гиря — пора оформить корпоративную подписку в DDX Fitness!
Спойлер: фитнес отлично заряжает команду, спасает от выгорания и круто прокачивает HR-бренд.
А чтобы решение принималось легко, есть выгодные форматы сотрудничества для команд от 10 человек: Договор (оплата от организации): 100% скидка на вступительный платеж + скидка на тариф Infinity Plus
Оставить заявку и сделать команду сильнее можно тут: ddxfitnessb2b.ru
#реклама | 2 904 |
| 17 | HR-специалистам стало сложнее найти работу
▶️За два года число вакансий для HR-специалистов сократилось на 20-29%, а количество резюме выросло на 34-41%, по оценке Open Group. Только в начале лета, по данным hh․ru, вакансий для HR стало на 34% меньше, а резюме – на 17% больше.
За 2026 год HR-специалисты разместили более 520 тыс. резюме, а работодатели открыли только 66 тыс. вакансий. В июле на одну вакансию HR-менеджера или специалиста по подбору приходилось в среднем 19 резюме.
Почему спрос просел
⏺️Компании сокращают HR-подразделения. По разным оценкам, за последние полтора года примерно каждый третий кадровый специалист потерял работу. Бизнес пересматривает управленческие расходы и сокращает «надстройку».
⏺️Массовый подбор и повторяющиеся функции чаще автоматизируются. Например, более трети российских компаний уже используют ИИ в найме.
⏺️Рынок стал более избирательным. Компаниям нужны HR, которые умеют работать с ИИ, анализировать данные и заниматься более сложными задачами.
Но есть и светлый луч среди негативной динамики. Во II квартале «Авито Работа» заметила рост спроса на HR-менеджеров на 12% год к году. Среднее зарплатное предложение за год выросло до 79 тыс. рублей (+18%).
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 3 180 |
| 18 | Почему команда из сильных специалистов может работать хуже
▶️В соцсетях девушка поделилась подходом британского исследователя эффективности команд Мередита Белбина к формированию коллектива. Его идея в том, что даже очень сильные и амбициозные специалисты вместе не гарантируют лучший результат. Гораздо важнее, чтобы сотрудники дополняли друг друга по своим ролям.
Белбин выделил 9 командных ролей и разделил их на три группы:
⏺️По типу мышления – генератор идей, аналитик и специалист.
⏺️По взаимодействию с людьми – координатор, командный игрок и разведчик.
⏺️По действиям – мотиватор, реализатор и педант.
Один человек может совмещать несколько ролей, но сильная команда – это не много «звездочек», а люди с разными сильными сторонами. Задача грамотного руководителя – понять, кто что умеет, и распределить роли так, чтобы сотрудники дополняли друг друга.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 3 088 |
| 19 | Ежегодная оценка сотрудников изжила себя
▶️Такие результаты получил Gallup в опросе крупнейших компаний из списка Fortune 500. Среди сотрудников только 20% считают, что performance review действительно мотивирует работать лучше. Примерно в трети случаев традиционная обратная даже приводила к ухудшению результатов.
За прошлый год в России оценку эффективности раз в год проводили 40% компаний, 33% – раз в полгода, по данным hh․ru.
▶️Сама идея ежегодного performance review кажется уже устаревшей. Вместо одной большой оценки компании переходят на квартальные и ежемесячные встречи, короткие разговоры с руководителем раз в неделю или две, а обратную связь и обсуждение результатов отделяют от решений о зарплате и повышении.
Для молодых сотрудников регулярная обратная связь особенно важна. Да и сами рабочие процессы теперь меняются быстрее. При проведении performance review раз в полгода-год может оказаться, что оценивают уже задачи, которые давно потеряли актуальность.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 3 104 |
| 20 | #hr_tech перестал быть только про найм
По данным Smart Ranking, 90 крупнейших HRtech-компаний заработали в первом полугодии 2026 года 45 млрд рублей. Рынок вырос на 8% год к году.
📉 Сегмент подбора снизил темпы (+2%), так как 55% российских компаний уже хотя бы частично автоматизировали рекрутинг, по данным Talantix.
📈 Зато заметно увеличился спрос на инструменты, которые помогают работать с уже нанятыми людьми. Сегмент оценки персонала вырос на 24%, интеграции ПО – на 22%. Важнее стало не контролировать сотрудников, а управлять нагрузкой и планированием – сегмент вырос на 16%.
Тренды HRtech
⏺️Работодатели предпочитают не отдельные сервисы, а систему, которая связывает разные HR-процессы между собой (+19%). Здесь лидеры «Тензор», Verme и Skillaz.
⏺️ИИ активнее используют в найме, адаптации, обучении и развитии сотрудников.
⏺️Растет спрос на гибкую занятость (+19%). Среди компаний выделяется «Консоль».
⏺️Работодатели больше инвестируют в удержание и развитие сотрудников.
🏆 Крупнейшим игроком рынка все еще остается hh․ru, но с уже более скромными темпами роста (+0,5% год к году). В рейтинг лидеров по выручке за второй квартал также вошли «Авито Работа», Solar Staff, Saby HRM («Тензор»), Skillaz, HRlink, «Консоль.ПРО» и другие крупные игроки рынка.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX | 3 150 |
