кртбл / медиа о том, как меняются компании

#ыыыбл

Что Пирс Броснан знает о растяжимости бренда #размышляебл Смотрел вчера «Чёрный чемодан» — шпионский фильм Стивена Содерберга 2025 года с Майклом Фассбендером и Кейт Бланшетт. Пирс Броснан играет уже немолодого главу британской разведки. И Броснан там настолько органичен, что я поймал себя на мысли о растяжимости брендов. Его первый фильм о Джеймсе Бонде, «Золотой глаз», вышел в 1995 году. Последний, «Умри, но не сейчас», — в 2002-м. Четыре фильма и семь лет, за которые личный бренд Броснана намертво соединился с образом агента 007. Между ними была «Афера Томаса Крауна» – вышла в 1999 году. Формально Томас Краун никакой не разведчик. Он миллиардер, вор и авантюрист. Но с точки зрения бренда это почти идеальное расширение: интеллект, самообладание, статус, дорогой костюм, лёгкая опасность и ощущение, что этот человек видит комнату на два хода вперёд. Меняется сюжет, но не обещание. А в 2023 году, через 21 год после последнего Бонда и через 24 года после «Аферы Томаса Крауна», выходит «Чарли-Пуля». Броснан играет возрастного киллера и решалу при криминальном боссе. Казалось бы, всё рядом: оружие, опасность, хладнокровие, убийства. Но лично у меня этот Броснан вызывает отторжение. Мы любим его за интеллект, контроль, элегантность и социальную высоту. Бонд – понятно, Томас Краун может быть преступником, но он остаётся человеком из того же мира. А криминальный зачистчик — уже другая территория, хотя функционально между ними гораздо больше общего. В 2025 году выходит «Чёрный чемодан». Прошло 23 года после последнего Бонда и 26 лет после «Аферы Томаса Крауна». Броснан сидит во главе британской разведки, смотрит на подчинённых с привычной смесью усталости, превосходства и скрытой угрозы — и мы снова расплываемся в блаженной улыбке. Наш человек вернулся в родные пенаты. С брендами происходит ровно то же самое. Компания может десятилетиями осваивать новые продукты и доказывать, что она умеет гораздо больше своей базовой компетенции. Но в памяти аудитории уже записано определённое обещание. И расширение принимается легко, пока это обещание продолжает работать. Поэтому смежная категория — не обязательно та, где похожи продукт, технология или способ применения. Смежная категория — та, где бренд остаётся самим собой. Можно укатить в другую категорию и ноу-хау, прогрессивными разработками или деньгами переломить ввосприятие (такие были и есть примеры) Пирс Броснан-киллер с пистолетом может оказаться гораздо дальше от Бонда, чем Пирс Броснан, который просто сидит за столом. Потому что растягивается не продукт. Растягивается смысл. 🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video

Шаболдливые коммуникации одного из российских брендов в иных соцсетях #коммникационнобл со звуком конечно 🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video

Мангазея, АУРА, Чиповская и переход из бизнеса в премиум #размышляебл Как я начал разбирать рекламную интеграцию с актрисой, а закончил экономикой девелоперского проекта и вопросом о том, как вообще компании управляют изменениями. Началось всё довольно невинно. Я увидел Анну Чиповскую в рекламной кампании АУРЫ от «Мангазеи» и задал себе простой вопрос: насколько она вообще подходит этому проекту? Чиповская красивая, интеллигентная, очень московская. Есть тот довольно редкий тип спокойной дороговизны, который не приходится специально объяснять. Никаких золотых львов у бассейна, никакого «успешного успеха», никакой необходимости доказывать окружающим наличие денег. Театр, хорошее кино, правильная дистанция, хороший вкус. Вроде бы прекрасный амбассадор для московского премиума. Потом я начал разбираться в вопросе — и пошло-поехало. Каким проект был два года назад, почему он назывался «Мангазея на Тульской», почему перестал так называться, что происходило с рынком, ценой, продажами, брокерскими комиссиями, кто вообще покупает дорогую недвижимость в Москве и зачем во всей этой конструкции Чиповская. В какой-то момент сама Чиповская стала далеко не самым интересным персонажем истории. Начал про рекламную интеграцию актрисы, а на самом деле про то, как компания меняет продукт уже на ходу и одно решение начинает вытаскивать за собой следующее. Короткий трейлер лонгрида читай в безопасном и проверенном telegraph: • «Мангазея» строит единый зонтичный бренд — и практически сразу начинает разбирать его обратно. • Бизнес-класс на Тульской превращается в премиальную АУРУ. • Пока проект меняет класс, ипотека из привычных 5–8% улетает за 20%. • Цена растёт. ТТК при этом как стояло, так и стоит. • За одну продажу брокеру готовы платить несколько миллионов — и разговор о стоимости амбассадора становится интереснее. • Возможно, Чиповская вообще нужна не столько покупателю, сколько тому, кто будет продавать ему АУРУ. • А в конце остаётся вопрос уже не про актрису: кто внутри компании держит всю эту конструкцию целиком? 🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video

Это я типа такой считаю количество минут, которые ты уделил моему видео в VKvideo и YouTube #видеобл Пост для тех, кто по какой-то причине всё ещё не смотрит видео-канал кртбл Велкомбл: YouTube VKvideo Важно, ютуб чуть раньше стартовал, VK video заливается рай нау, со следующей недели лонг выпуски будут выходить синхронно, раз в неделю, шортсы и клипы ежедневно, или по настроению 🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video

Джеймс Кэмерон красавчик! #интереснобл Пять самых кассовых фильмов в истории: 1. «Аватар» — $2,924 млрд 2. «Мстители: Финал» — $2,799 млрд 3. «Аватар: Путь воды» — $2,334 млрд 4. «Нэчжа 2» — $2,271 млрд 5. «Титаник» — $2,265 млрд Это именно мировые сборы кинотеатров. Не просмотры на стримингах, не продажи телеканалам и не скачивания. За каждым долларом (рупией, йеной, рублем и евро) стоит человек, который встал с дивана, доехал до кинотеатра, купил билет, сел в зал — и, скорее всего, взял ещё попкорн. Хотя попкорн в эти $12,6 млрд даже не входит. Три фильма из пяти снял Джеймс Кэмерон. Обрати внимание, В 1997-м, 2009-м и 2022-м он трижды создал достаточно сильную причину, чтобы миллионы людей вышли из дома и заплатили за большой экран. Главный конкурент кинотеатра — не другой фильм, главный конкурент кинотеатра — диван. Кэмерон победил его три раза. 🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube

Ко мне в личку пришли представители Белки и подарили промокод (до них дошло моё сообщение} Надеюсь, эта история с мест позволит улучшить клиентский опыт юзеров Белки

Я пользуюсь BelkaCar довольно давно. И в последнее время у меня к вам вопрос: ребят, у вас всё нормально? #клиентобл За последний месяц-два Белка просто задолбала меня пушами. Три-четыре штуки в день — легко: скидка, тачка рядом, поездка дешевле, а вот ещё предложение, а вот мы снова, а вот вы точно не хотите покататься? Для сравнения: Яндекс Драйв с Деликом пишут мне примерно по большим государственным праздникам. Что с ними делать? Теперь следим за руками. Автомобили BelkaCar уже давно появились внутри карт Яндекс Драйва. То есть, Белка фактически использует Яндекс как ещё одну витрину и канал привлечения клиентов. И, что особенно смешно грустно, пользоваться Белкой через Яндекс мне удобнее, чем через саму Белку: карта лучше, машины на карте стоят точнее, интерфейс привычнее. Получается довольно странная конструкция полная херня: собственный продукт существует, но клиенту удобнее покупать тебя через чужую платформу. Ааааа собственное приложение тем временем пытается компенсировать это пушами в режиме тревожной сирены. Я не знаю, что у них происходит с загрузкой машин, retention или маркетингом. Возможно, всё прекрасно и это просто новая CRM-стратегия. Но когда бренд начинает напоминать о себе три-четыре раза в день, это уже не очень похоже на заботу о клиенте. Это похоже на человека, который после свидания пишет: «Ну что?» «Ты где?» «А сейчас?» «Может, всё-таки увидимся?» 🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube

Офишалли, кабачковые икргы 2026 состоялись, спасибо  https://t.me/sale_caviar

Кажись, у идеально отполированного контента появился естественный враг — контент с характером #трендобл В Китае внезапно взлетел мультфильм Niu Lai, сделанный практически двумя людьми. Анимация грубая, местами почти любительская — и именно это стало частью его привлекательности. Вокруг мульта быстро появилась жизнь: мемы, ремиксы, пользовательские версии. На этом фоне особенно заметно, насколько залакированным и вылизанным стал большой entertainment: Disney, Pixar, крупные игровые студии. Всё идеально нарисовано, выверено, протестировано и собрано по стандартам. Профессионально — без вопросов, но иногда ужо слишком серьезно, до полной стерильности. Возможно, маятник начинает двигаться обратно — к кривому, странному, авторскому, user generated, к ощущению, что это сделал живой человек, а не производственный конвейер на тысячу сотрудников.И если это действительно разворот, он затронет не только мультики – ждемс тогда и кривые игры, дурную музыку, еще более странные видосы и дизайн — всё, где технологии сделали производство почти безупречным. Может оказаться, что главным дефицитом ближайших лет станет человеческое несовершенство. Нушобл, тебе уже надоел идеально отполированный контент? 🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube

Квиз этих выходных Порастягивать свое чувство брендинга можно в квизах предыдущих недель. 🤩 Кртбл —интеллектуальное медиа о брендинге и маркетинге | Youtube

Я пользуюсь BelkaCar довольно давно. И в последнее время у меня к ней один вопрос: ребят, у вас всё нормально? #клиентобл За последний месяц-два Белка просто задолбала меня пушами. Три-четыре штуки в день — легко: скидка, тачка рядом, поездка дешевле, а вот ещё предложение, а вот мы снова, а вот вы точно не хотите покататься? Для сравнения: Яндекс Драйв с Деликом пишут мне примерно по большим государственным праздникам. Что с ними делать? Теперь следим за руками. Автомобили BelkaCar уже давно появились внутри карт Яндекс Драйва. То есть, Белка фактически использует Яндекс как ещё одну витрину и канал привлечения клиентов. И, что особенно смешно, пользоваться Белкой через Яндекс мне удобнее, чем через саму Белку: карта лучше, машины на карте стоят точнее, интерфейс привычнее. Получается довольно странная конструкция: собственный продукт существует, но клиенту удобнее покупать тебя через чужую платформу. А собственное приложение тем временем пытается компенсировать это пушами в режиме тревожной сирены. Я не знаю, что у них происходит с загрузкой машин, retention или маркетингом. Возможно, всё прекрасно и это просто новая CRM-стратегия. Но когда бренд начинает напоминать о себе три-четыре раза в день, это уже не очень похоже на заботу о клиенте. Это похоже на человека, который после свидания пишет: «Ну что?» «Ты где?» «А сейчас?» «Может, всё-таки увидимся?» 🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube

СЕО, вы чините не то #ютубобл Почему изменения в компании не работают — даже когда стратегия кажется правильной? Проблема может быть не в маркетинге, а в продукте, процессах, сервисе, продажах, команде или в том, что сама компания по-разному понимает, кем она является. В этом выпуске я показываю Тройную оптику, метод Богдана / Bogdan Triple Focus Method — метод стратегической диагностики компании, который сопоставляет три версии бизнеса: • Замысел — какую компанию считают, что строят собственники и топ-менеджмент. • Реальность — как компания действительно работает: продукт, процессы, люди, продажи, сервис, технологии. • Восприятие — что в итоге видит, получает и ценит клиент. Главное — найти совпадения и разрывы между этими тремя уровнями. Именно там часто становится видно, почему стратегия не реализуется, маркетинг пытается чинить не свою проблему, продукт развивается не туда, а изменения не дают ожидаемого результата. В выпуске разбираю: — почему запрос «нам нужен ребрендинг» ещё не является диагнозом; — как руководство, команда и клиент могут видеть три разные компании; — как находить настоящую причину проблемы до начала изменений; — что такое matches & gaps и как они работают в диагностике; — почему стратегия должна доходить до продукта, продаж, HR, сервиса, логистики и технологий; — с чего вообще начинать изменения в компании.Ё Triple Focus не говорит заранее, что проблема находится в маркетинге, бренде или продукте. Его задача — сначала понять компанию как систему, а уже потом решить, что именно в ней менять. Подписывайтесь на кртбл — здесь я разбираю стратегию, маркетинг, бизнес-модели и реальные причины, по которым компании начинают выигрывать или проигрывать. https://www.youtube.com/watch?v=nFIIZckAXiE

«Дофаминовый» красный: в ЦБ назвали цвет логотипа цифрового рубля #дизайнобл via ria новости 🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube