Учет и планирование производства с 0 | Владимир Яицких

Чем опасны экскурсии на большие или суперэффективные предприятия. Часто в переговорах сталкиваюсь с компаниями, как правило совсем небольшими (человек 15-30), которые съездили на экскурсию на какое-нибудь крутое предприятие, а потом приходят к нам с запросом на создание чудо-юдо системы, прям космолета, которая все сама будет делать и все сотрудники прям будут все в нее вносить ппц как подробно и своевременно. На сроки в 3-5 месяцев для внедрения упрощенного варианта того что хотят говорят что это слишком долго, надо быстрее. И уходят искать идеальное решение, еще пару лет). В чем проблема Люди часто игнорируют контекст и историю его возникновения. Они увидели как на большом заводе работники пользуются какой-то информационной системой (дальше ИС), еще им рассказали как эта ИС им помогает в работе, видят в ней все (% брака, время простоя и еще 100500 показателей). Но то какими управленческими усилиями (не деньгами) они этого добились умалчивают! То что работа такой системы требует мощнейшей трудовой дисциплины работников на всех уровнях, взрощенной годами, полностью игнорируется. И создается иллюзия - "нам не хватает идеальной программы" Это то же самое что начать заниматься марафонским бегом и верить что достаточно купить кроссовки как у чемпиона мира и начать тренироваться по его программе тренировок (в смысле уровню нагрузок) и сразу станешь чемпионом без многих лет тренировок. Большинство людей даже с хорошей физической подготовкой и нескольких минут не выдержат такой уровень. В видео как раз пример как люди пытаются бежать со скоростью чемпиона. На моей практике когда компании начинают внедрять даже наши относительно простые инструменты все упирается в трудовую дисциплину. А точнее ее отсутствие.

Покупка программы (кроссовок) это только 5% от достижения результата. 95% - это тренировки и изменение себя и людей в компании работать по-другому, не так как привыкли.

Изменение привычек (особенно плохих) - самое сложное Что делать Идите постепенно. Начните осваивать хотя бы по 1 инструменту за раз. Если делаете учет - сделайте сначала простую версию. Как люди научатся хотя бы ей стабильно пользоваться - усложняйте на 1 шаг. Не на 2, не на 4, на 1 шаг усложнения. И тогда постепенно придете к тому что нужно. Пример Если сейчас люди ни о чем в формализованном виде не отчитываются, начните с них собирать ХОТЯ бы факт работ. Не надо сразу 20 показателей. Типа во сколько начал, во сколько закончил, сколько какого вида брака было, в какое время он случился и тп. Иначе люди забьют болт сразу. Не гонитесь за быстрыми результатами. Тише едешь - дальше будешь. В обучении самый рабочий механизм.