Лидеры Производительности

Как запустить автопром в разгар кризиса: кейс завода АМО Рябушинских 🛠🚘 В 1916 году братья Рябушинские запустили первый в России специализированный автозавод (будущий ЗИЛ). Разгар Первой мировая, логистика нарушена, технологий нет. Что сделали топ рукводители: 🔸стратегия «Купи или сделай». Вместо долгой разработки с нуля Рябушинские купили лицензию на топовый итальянский грузовик Fiat 15 Ter. Готовая документация позволила сразу строить цеха под конкретную модель; 🔸гибкое управление рисками: из-за войны корабли с американскими станками топились и застревали в портах. Сроки горели, поэтому завод временно превратили в сборочный хаб: пока ждали оборудование, начали отверточную сборку машин из готовых импортных комплектов; 🔸ликвидация внутренних потерь: корпуса проектировались строго под линейный конвейер. Заготовка шла от литейного цеха к сборочному без лишних перемещений, что ликвидировало внутренние логистические потери; 🔸стандартизация вместо «кустарщины»: были закуплены точнейшие американские станки. Впервые в России детали авто стали взаимозаменяемыми — ушла эпоха ручной подгонки напильником; 🔸управление талантами: Рябушинские хантили лучших (перекупили главного инженера «Руссо-Балта»), платили самые высокие зарплаты в Москве и строили жилье для сотрудников прямо у завода, снизив текучесть кадров в революционный 1917 год. Итог: В 1918 году завод национализировали, но Рябушинские успели создать безупречный операционный фундамент. Первые советские грузовики в 1924 году сошли с конвейера, построенного на чертежах, станках и процессах купеческой династии. Больше узнать о современных инструментах операционной эффективности и вместе со своими топ-руководителями стать единой проектной командой сможете на программе "Управлении производительностью". 🚀Старт 24 ноября. 👉Больше здесь: https://clck.ru/3WSqsY #ЛидерыПРО #управление_проектами #история

⚡️ Более 70 топ-руководителей, три отраслевых направления и жесткий лимит времени: в Ростове-на-Дону прошел хакатон управленческих решений «Лидеры производительности». На площадке Центра креативных индустрий встретились собственники и первые руководители предприятий несырьевого сектора региона — те, кто уже присоединился к федеральному проекту «Производительность труда» или только планирует это сделать. Вместо продолжительных совещаний — командная бизнес-игра. Участники под руководством модераторов и экспертов ЦПП ВАВТ Минэкономразвития России работали по трем направлениям: машиностроение, высокотехнологичное производство и агропромышленность. Главная задача — не просто узнать о мерах господдержки, а научиться искать системные потери и сразу применять актуальные инструменты операционной эффективности для решения своих управленческих вызовов. 💬 «Наша программа изначально строилась и дальше совершенствуется исключительно на фундаменте реального опыта российских компаний. Проводя в регионах управленческие хакатоны, мы не просто знакомим руководителей с актуальными инструментами, но и сразу же, в рамках командной бизнес-игры, даем возможность их применить с прицелом на свои задачи», — отметила Екатерина Гришина, директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России. Мероприятие прошло при содействии Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Ростовской области. Сегодня в регионе уже 322 руководителя прошли управленческие программы Центра. Среди них — представители «Ростовского литейного завода», «Ростовского колбасного завода «ТАВР», «Ростовского порта», «Атомспецсервиса», «Аксайской птицефабрики» и других предприятий. Как отметила замминистра экономического развития Ростовской области Марина Пономарева, состав участников хакатона показывает, что эта работа востребована не только бизнесом, но и госсектором, и вузами. 👉 ЛидерыПро включают в повестку и другие регионы. Следите за анонсами! #ЛидерыПроизводительности #ЦПП #Хакатон #РостовНаДону #ПроизводительностьТруда #УправленческиеРешения #ЭффективнаяЭкономика

Скорость решений = преимущество среднего бизнеса/его ловушка В крупной компании идею согласовывают месяцами. В среднем бизнесе генеральный директор говорит: «Берём», «Автоматизируем», «Нанимаем» — и через неделю решение запущено. Это сила, когда направление выбрано верно. 📍Ловушка в том, что первая разумная идея незаметно становится единственным вариантом. Команда не успевает спросить: какими ещё способами можно воздействовать на ту же причину? Например, предприятие подтвердило системную причину срывов сроков: нет единого механизма приоритизации заказов с учётом загрузки, экономики и обязательств перед клиентом. Решить вопрос можно по-разному: 💥изменить правила приёма и приоритизации заказов; разделить стандартный и срочный потоки; 💥 пересмотреть коммерческие условия с учётом мощности и маржинальности; 💥 собрать комбинированное решение из новых правил, планирования и распределения полномочий. Это уже четыре разных управленческих конструкции с разной стоимостью, скоростью внедрения и потенциальным эффектом. 📎🔸В карточках показываем, как расширить поле решений через стратегию, коммерцию, производство и персонал. Выбор появляется только тогда, когда есть альтернативы. Сначала — 2–4 реалистичных способа изменить систему. Потом — какой из них даст эффект при приемлемых ресурсах, сроках и рисках. Именно это топ-команды проходят на программе «Управление производительностью»: от диагностики причины до вариантов решения, экономики и проекта, готового к внедрению». 🚀Старт 24 ноября Больше о программе здесь: https://clck.ru/3WSqsY

«ЛидерыПРО»: обменялись управленческими практиками на нижегородских площадках 22–23 октября в Нижегородской области прошёл бизнес-тур «ЛидерыПРО» для выпускников программ Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России. Во встрече приняли участие управленцы из 8 регионов: Москва, Подмосковье, Санкт-Петербург, Башкортостан, Татарстан, Вологодская, Кировская и Нижегородская области. Открывая мероприятие, руководитель РЦК Нижегородской области Олег Иванов отметил, что к федпроекту «Производительность труда» присоединились 333 предприятия региона — один из самых высоких показателей в стране. 🏭 Площадки, которые посетили участники встречи: 🔸 АО «ПРОМИС» (генеральный директор Евгений Слиняков) —представили практики управления изменениями и цифрового планирования производства, показали производственные участки и провели финансовый практикум. 🔸 ООО «Новый Завод» (генеральный директор Татьяна Гречихина) — обсуждали вопросы стратегии, продаж, управление персоналом и автоматизацию, также провели стратегическую сессию. 💬 Максим Черкасов, глава регионального Минпрома: Повышение производительности требует комплексного подхода к управлению предприятием: от стратегии и развития команды до совершенствования производственных процессов. В рамках федпроекта «Производительность труда» особенно важно создавать условия для обмена успешными практиками между компаниями и отраслями. Такие визиты позволяют руководителям увидеть эффективные решения в действии, адаптировать их к задачам своих предприятий и масштабировать успешный опыт. 💬 Екатерина Гришина, директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России: На российских предприятиях накоплен огромный опыт эффективных управленческих и производственных решений. Наша задача — создать условия, в которых лучшие отраслевые практики становятся доступными руководителям из разных регионов и отраслей. Такие встречи позволяют не просто обмениваться опытом, а находить возможности для его адаптации и масштабирования на других предприятиях. Именно так сообщество лидеров производительности становится инструментом развития российской промышленности. Больше здесь: https://clck.ru/3Wh2Y8.

🍞 В XIX веке Елпидифор Парамонов построил вертикально интегрированную империю — от закупки зерна до доставки муки на пароходах. И делал это быстрее и эффективнее конкурентов. Вот 5 управленческих уроков, которые актуальны и сегодня. 1. Скорость решений = конкурентное преимущество Парамонов не ждал идеальных условий. Скупал мельницы, строил склады, покупал пароходы — и контролировал весь цикл. Рисковал, но укреплял позиции. 2. Инновационные склады Зерновые склады над подземными ручьями: ключевая вода охлаждала зерно, продлевая срок хранения. Мельницы перерабатывали до 100 тонн в сутки. 3. Масштабирование через контроль цепочки Владение флотом убрало посредников и позволило оперативно реагировать на спрос в разных регионах. Вертикальная интеграция стала фундаментом устойчивости. 4. Социальная ответственность как бизнес-модель Для работников построил микрорайон с домами, школой, лечебницей. Снизил текучесть кадров и затраты на подбор — плюс к имиджу и лояльности. 5. Умный маркетинг и репутация Когда муку Парамонова знали по всей стране, он закрепил славу "хлебного кроля" на знаковой выставке в Париже — получил золотая медаль. На своих пароходах Парамонов приказал даром выдавать пассажирам по бутерброду с красной икрой и стакану горячего чая (из-за этого разорился его конкурент – судовладелец Кошкин). О нем говорили: «Слово Парамонова — крепче всякого векселя». 📍Кстати, напоминаем, что уже 29-го числа в Ростове-на-Дону владельцев бизнеса и руководителей ждет интенсивная командная работа над кейсами современных компаний в рамках Хакатона управленческих решений. !Успевайте занять последние места - регистрация завершается https://clck.ru/3WXx4R

⚓️Не учитель, не спасатель, не куратор... Для руководителей сегодня как никогда важно развитие с мудрым распределением ресурсов. Поэтому на всех этапах обучения в программах Центра повышения производительности так ценна поддержка менторов — интеллектуальных волонтеров. 📍Менторинг в «ЛидерахПРО» — это не про контроль. Это партнерство, когда «свой человек» на основе личного опыта помогает команде быстрее и эффективнее найти верные управленческие решения. Три принципа работы ментора: 1️⃣ Партнерство. Общение на равных, без давления авторитетом. 2️⃣ Недирективность. Решения принимает команда, ментор лишь предлагает варианты и делится опытом. 3️⃣ Соблюдение границ. Ментор не делает работу за команду, а усиливает качество решений своей экспертизой. В отличие от куратора, ментор идет в глубину: привносит отраслевой опыт, помогает взглянуть на проблему шире и найти нестандартный выход. 👏Больше 30 менторов со всех регионов России помогает участникам программ Центра производительности. И в этом году их прибыло — ещё несколько выпускников программ вступили на путь менторинга! Благодарим каждого за желание быть проводником к успеху! Будем чаще рассказывать об их работе, делиться кейсами и лайфхаками. Следите за нашими соцсетями! #ЛидерыПроизводительности #Менторинг #Наставничество #РазвитиеКоманд #ВАВТ

5 шагов к изменениям сотрудника: из противника в союзники Сотрудник смотрит на новую таблицу и спрашивает: «Зачем ещё одна отчётность?» Знакомая ситуация? На мастер-классе Екатерины Гришиной, директора Центра повышения производительности, участники программы «Инструменты повышения операционной эффективности и конкурентоспособности» разобрали реальный кейс. 📌 Ситуация: на производственном участке вносят изменения в электронную отчётность. Молодой сотрудник не понимает смысла нововведения. 🗣Как объяснить, чтобы это не воспринималось как очередная бессмысленная повинность? Вместе разобрали, как руководителю выстроить разговор. Результат — практическая шпаргалка «5 шагов разговора об изменениях» с конкретными фразами, которые можно сразу использовать в работе. 📎 Делимся с вами! Сохраните плакат, распечатайте и применяйте в своей команде. 💯Задача руководителя — не просто объявить изменения, а помочь сотрудникам стать их участниками. В нашей программе для руководителей среднего и линейного звена настраивается общая управленческая логика, чтобы топы и ключевые сотрудники говорили на одном языке. Больше получить информации здесь: https://clck.ru/3WZzqm #ЛидерыПРО #ВАВТ #операционнаяэффективность

🚀 Антикризисный менеджмент короля железных дорог XIX века: уроки для топ-руководителей Самуил Поляков строил железные дороги до 4 км в сутки и сдавал объекты в 3–4 раза быстрее государства. Что Полякову помогло достичь успеха: 🔸Параллельная работа вместо последовательной. Дорога делилась на независимые участки и запускалась одновременно. Не ждите «полной готовности» — запускайте спринты. 🔸Автономия + единые KPI. Главный офис → начальники участков → артели. Решения на местах, но все привязаны к срокам. Меньше бюрократии — выше скорость. 🔸Логистика как конвейер. Буферные склады вдоль линии, транспорт заранее. Материалы всегда под рукой — нет микро-простоев. 🔸Мотивация и условия. Оплата выше рынка, медицина, питание, бонусы за досрочную сдачу. Люди работают быстрее и качественнее. А ознакомиться с современными практиками и также взять на вооружения лучшие решения для себя можно здесь: https://clck.ru/3WXx4R #Управление #ЛидерыПроизаодительности #ВАВТ

Одна проблема — пять объяснений. 🤔Знакомо? Коммерческий директор говорит: «Всё дело в продажах». Производство: «Оборудование и люди» Финансы: «Себестоимость». HR: «Дефицит компетенций». Собственник бизнеса или генеральный директор получает пять вполне убедительных версий одной и той же ситуации. 💰 И вот здесь начинается самое дорогое. Каждая версия тянет за собой своё решение: нанять, автоматизировать, купить, перестроить, сократить, мотивировать. Месяцы и бюджет уходят, если первой берут не главную причину, а самую убедительную. Мы собрали карточки про инструмент, который помогает команде немного «обезличить» этот спор и понять, куда направить аналитическое и управленческое внимание. 📎 Сохраняйте как рабочую шпаргалку для следующего разбора с командой, где нужно задать вопрос: Почему именно эту причину мы считаем главной и чем это подтверждается кроме нашего опыта и убеждённости? В программе «Управление производительностью» топ-команда проходит этот путь на реальной задаче предприятия: от проблемной зоны и причин до проектного решения, экономики и плана внедрения. Старт 24 ноября, больше информации здесь. #управление #производительность #гендир #бизнес #решения

🍁 Команда Центра повышения производительности продолжает осенний марафон по городам России. На этот раз Лидеры ПРО держат курс на донскую столицу! ❓ Что ждет участников хакатона управленческих решений: 🔸командная работа по реальным кейсам нескольких отраслей несырьевой экономики, 🔸5 часов работы, но время на принятие управленческих решений — строго ограничено, 🔸актуальные инструменты от экспертов Центра и готовые решения (применять на своих предприятиях можно и нужно!) Для кого: собственников бизнеса и топ-руководителей (предприятий участников федерального проекта "Производительность труда" и тех, кто рассматривает эту возможность). Где и когда: 29 октября 2026 года Ростов-на-Дону, улица Большая Садовая ,21, Центр креативных индустрий. 🎯 Участие бесплатное, но количество мест ограничено. 👉 Регистрация уже открыта: https://clck.ru/3WUCZj ✍️С учетом современных реалий, продублируйте, пожалуйста, вашу заявку с указанием ФИО, контакта для связи, вашей должности, наименованием вашего предприятия (обязательно укажите является предприятие участником Федерального проекта "Производительность труда" или нет) на почту нашему региональному куратору Екатерине Митиревой e.mitireva@vavt.ru . Спасибо! Теперь мы точно не потеряемся.😉 #ЛидерыПроизводительности #Хакатон #ТопМенеджмент #Ростов-на-Дону #ВАВТ

Цель или решение? Быстрая проверка для топ-команды. «Внедрить систему мотивации», «автоматизировать», «купить оборудование» — на совещаниях это звучит как цель. Но это уже решения. Если команда рано договорилась о решении — проект запущен, ресурсы потрачены, а что изменилось в бизнесе — непонятно. 📍Разделяйте: — Проблема — какой разрыв есть сейчас. — Цель — какой измеримый результат и к какому сроку. 🔸Подробнее — в карточках. Если задача затрагивает несколько функций и требует общей экономики — с этим работают топ-команды на программе «Управление производительностью»: за 6 месяцев команда разрабатывает экономически обоснованный проект по реальной задаче конкретно вашего предприятия. 🚀Старт 24 ноября. Больше информации здесь: https://clck.ru/3WSqsY #УправлениеПроизводительностью #ЛидерыПроизводительности #ВАВТ

Команда с безграничными возможностями: топы + ключевые сотрудники 🍁 Осень принесла не только новые программы, но и приятные итоги. Пока для линейных руководителей стартовали «Драйверы производительности», мы подвели итоги конкурса — и главный приз нашёл своего обладателя. 🎁 1 место в группе программы для топ-руководителей «Управление производительностью» в 2026 году — в подарок. Приз уходит в «Агентство инноваций Ростовской области»: от компании в программах для линейных управленцев уже участвуют 11 сотрудников. Это не просто подарок. Это про решение для предприятия, на котором понимают: сильная команда — это когда топы и ключевые сотрудники работают в одной управленческой логике. Когда нет разрыва между стратегией и её исполнением. Такие решения принимают те, кто мыслит вдолгую. 🚀 Старт программы для топов — 24 ноября. Больше информации здесь: 👉 https://clck.ru/3Vxkjt #ПроизводительностьТруда #ЛидерыПроизводительности #ВАВТ

Более 200 руководителей в этом году стали выпускниками программ для топ-руководителей Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России «Программа нацелена на то, чтобы сделать бизнес более устойчивым, системным, так чтобы на перспективе на 5-7 лет был тот самый запас прочности и конкурентоспособности, который так нужен в современных реалиях», — подчеркивает Директор Центра повышения производительности Екатерина Гришина. Съемочная группа телеканала «Россия 1» побывала на предприятиях выпускников Центра: 🔸ООО «Гебо» (г.Екатеринбург) - фабрика готовой еды, выпускает более 150 разных наименований продукции под СТМ торговых сетей и под торговой маркой «Февронья». 🔸ООО "Командор» (г. Красноярск) - крупнейший торговый холдинг Сибири, работающий в 5 регионах (Красноярский край, Хакасия, Тыва, Иркутская область и Кузбасс). Как российским руководителям управленческая перенастройка помогла в развитии компании и какие инструменты операционной эффективности они начали внедрять? 🎥Смотрите в сюжете.

Операционная эффективность как двигатель роста: бизнес Урала ищет новые точки развития с экспертами ЦПП 🍁 Сегодня в Екатеринбурге для владельцев бизнеса и руководителей уровня топ прошла встреча с экспертами Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития РФ «Лидеры производительности: инструменты и практики». Открыли мероприятие: — Игорь Зеленкин, заместитель Министра промышленности и науки Свердловской области; — Александр Казаков, директор Фонда технологического развития промышленности Свердловской области. Цифры мероприятия: 🔸больше 80 собственников и руководителей со всей области 🔸5 часов работы над реальными кейсами отечественного бизнеса 🔸3 команды победителей. Это была не теория, а живая работа: дискуссии, управленческие лайфхаки и командные решения. Благодарим за помощь наших экспертов, свердловских управленцев из выпускников программ ЦПП, в рамках мероприятия они делились с коллегами актуальными инструментами, которые уже начали применять. 🔸 Для тех, кто хочет больше или не смог прийти: готовим серию онлайн-встреч. Следите за новостями! #ПроизводительностьТруда #ЛидерыПроизводительности #СвердловскаяОбласть #БизнесЛидерство #ВАВТ

Вдохновимся на трудовую неделю хорошим историческим кейсом. На этот раз уральским. До революции братья Михаил и Николай Корольковы построили в Екатеринбурге торговую империю — от маленьких лавок до торгового дома «Братья Корольковы». ?Что они делали, чтобы достичь успеха: 🔹 Масштабирование закупок. Купцы перешли на прямые оптовые закупки. Мёд на сибирских ярмарках выкупали тысячами пудов, снижая себестоимость и ускоряя оборот. 🔹 Географическая диверсификация поставок+пересмотр логистики — рыба из Тобольска, мёд с Алтая, колониальные товары (кофе и какао) через порт Одессы. Минимум простоев и дефицита. С запуском железных дорог радикально ускорили доставку скоропортящихся деликатесов. Минимум простоев и дефицита. 🔹 Строили бренд и стандарты — одними из первых на Урале сделали ставку на фасованные товары высокого качества. Урок для современников: развитие сразу нескольких подразделений в крепкой связке и способность первых руководителей проводить изменения в бизнесе комплексно - гарантированный путь к успеху во все времена. Купцы Корольковы знали это ещё 120 лет назад. 📍Напомним, что 7 октября в Екатеринбурге встреча с экспертами для руководителей уровня топ со всей области. Будем обсуждать современные вызовы и делиться лучшими практиками. Регистрация здесь: https://leader-id.ru/events/617174

Осень — время собирать не только урожай. Руководители знают: один важный разговор или идея захваченная вовремя могут изменить траекторию развития всего предприятия. Поэтому мы собрали для вас листопад полезных мероприятий от Центра повышения производительности — насыщенных и практичных. 🔸7 октября (среда), 10:00–17:30 Очная встреча с экспертами Центра повышения производительности 📍 Екатеринбург, «Точка кипения» — Ельцин Центр 👉 Регистрация: https://leader-id.ru/events/617174 🔸 9 октября (пятница), 10:00–11:30 (МСК) Вебинар: «Привлечение и работа с иностранными гражданами: правовые и не только вопросы» Спикер: Римма Шкуран, ментор ЦПП 👉 Регистрация: https://clck.ru/3WAisc 🚀 СТАРТЫ ПРОГРАММ ЦПП для руководителей среднего звена, ключевых сотрудников • 6 октября — «Драйверы производительности» 👉 Запрос консультации: https://clck.ru/3WAiVU • 13 и 27 октября — «Инструменты повышения операционной эффективности и конкурентоспособности». 👉 Запрос консультации: https://clck.ru/3WG8ms 🔸29 октября — Очная встреча с экспертами Центра повышения производительности (для руководителей предприятий- участников федерального проекта "Производительность труда" и тех, кто рассматривает эту возможность) 📍 г. Ростов Присоединяйтесь! Будет интересно и полезно.

❓Как найти верное решение на стыке управленческих блоков Когда у одной проблемы пять объяснений: «недостаточно мощностей» у производства, «план снова меняется» —у продаж, «падает маржа» — у финансового блока, «нет людей» — у НR. Если задача за границами одного подразделения, то основная нагрузка по поиску решения чаще всего ложиться на первого руководителя. 🚫Но без сформулированной проблемы нельзя оценить ни решение, ни эффект. 🔸В карточках даем в помощь рабочую схему для проектной работы: что происходит → где и когда → как есть → как должно быть → разрыв → последствия. Сохраните и попробуйте на задаче, которая регулярно обсуждается на совещании. Нужно больше? С проектной командой из ваших ключевых топ руководителей по задачам на пересечении одновременно нескольких управленческих блоков будем работать на программе «Управление производительностью» — посчитаем экономику и подготовим план внедрения конкретно для вашего предприятия. 🚀Старт 24 ноября. Информация здесь: https://clck.ru/3Vxkjt

🍁 Золотая осень с экспертами Центра повышения производительности продолжается! Следующая точка на карте России, куда направляются ЛидерыПРО, — Екатеринбург. 7 октября в столице Урала пройдёт встреча с экспертами Центра для руководителей уровня топ: «Лидеры производительности: инструменты и практики». Ведущий — Вадим Апрелков, эксперт Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России, реализовал более 300 проектов по повышению эффективности бизнеса. ❓Над чем будем работать Эффект теряется не внутри функции, а на стыках между ними. Прибыль растёт не тогда, когда каждый управленческий блок работает сильнее, а когда между стратегией, коммерцией, производством и персоналом появляются крепкие связи. ❗️За один день с экспертами Центра разберём 4 управленческих контура: СТРАТЕГИЯ, КОММЕРЦИЯ, ПРОИЗВОДСТВО, ПЕРСОНАЛ. Формат — практическая работа, а не прослушивание выступлений: участник приносит свой управленческий вызов — и уносит готовые решения и стартовой проект на 90 дней. Мастер-классы • дискуссии • открытый микрофон • обмен опытом • и другое 📍 Где и когда: 🗓 7 октября 2026, 10:00–16:30 📍 Екатеринбург, Точка Кипения — Ельцин Центр, ул. Бориса Ельцина, 3, 5-й этаж 🎯 Участие бесплатное, но количество мест ограничено — до 100 участников. 👉 Регистрация: https://leader-id.ru/events/617174

🔥 Завтра — последний день возможности зайти на программу, чтобы реально прокачать команду, а заодно стать участником конкурса. «Драйверы производительности» — программа для линейных руководителей и ключевых сотрудников. Старт — 6 октября. ❓Что происходит с командой: руководители начинают говорить с топами на одном языке, видеть стыки между функциями, понимать, где сгорают деньги и время, и сами становятся проводниками изменений — без постоянного давления сверху. Перестают быть «сильными по отдельности». Начинают работать в единой логике. И напомним про условия конкурса: ✅ Команда от 10 линейных руководителей или ключевых сотрудников ✅ Договор на программу — до 30 сентября 🎁 Приз: компания с наибольшим числом участников получает 1 место в группе топ-руководителей программы «Управление производительностью в 2026 году» — в подарок. 🎓 Итоги: 1 октября, 12:00 МСК Завтра закрываем окно возможностей . Если думали — сейчас самое время сюда: https://clck.ru/3VbYbo