Коуч-Стратег для бизнеса: gorina_coach.nsk
前往频道在 Telegram
Для связи: @gorina_coach Здесь: Полезные практики для развития лидеров и их команд, новые термины, тренды, тенденции, и про меня❤️
显示更多695
订阅者
无数据24 小时
+17 天
+1130 天
正在加载数据
吸引订阅者
十一月 '2611月 '26
十一月 '26
+3
在0个频道中
十月 '26
+269
在0个频道中
Get PRO
九月 '260
在0个频道中
Get PRO
八月 '260
在0个频道中
Get PRO
七月 '260
在0个频道中
Get PRO
六月 '260
在0个频道中
Get PRO
五月 '260
在0个频道中
Get PRO
四月 '260
在0个频道中
Get PRO
三月 '260
在0个频道中
Get PRO
二月 '260
在0个频道中
Get PRO
一月 '260
在0个频道中
Get PRO
十二月 '250
在0个频道中
Get PRO
十一月 '250
在0个频道中
Get PRO
十月 '250
在1个频道中
Get PRO
九月 '250
在0个频道中
Get PRO
八月 '250
在0个频道中
Get PRO
七月 '250
在0个频道中
Get PRO
六月 '250
在0个频道中
Get PRO
五月 '250
在0个频道中
Get PRO
四月 '250
在0个频道中
Get PRO
三月 '250
在2个频道中
Get PRO
二月 '250
在1个频道中
Get PRO
一月 '250
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+6
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+24
在1个频道中
Get PRO
十月 '24
+82
在1个频道中
Get PRO
九月 '24
+10
在0个频道中
Get PRO
八月 '240
在1个频道中
Get PRO
七月 '240
在1个频道中
Get PRO
六月 '240
在0个频道中
Get PRO
五月 '240
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+17
在1个频道中
Get PRO
三月 '24
+24
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+21
在1个频道中
Get PRO
一月 '24
+11
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+25
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+36
在1个频道中
Get PRO
十月 '23
+243
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 08 十一月 | 0 | |||
| 07 十一月 | 0 | |||
| 06 十一月 | 0 | |||
| 05 十一月 | 0 | |||
| 04 十一月 | +1 | |||
| 03 十一月 | +2 | |||
| 02 十一月 | 0 | |||
| 01 十一月 | 0 |
频道帖子
| 2 |  +3Сегодня на конференции слушала одного из топовых маркетологов современности Гаррета Джонсона (международный консультант, работающий на 22 рынках) объяснил, он рассказал как изменится бизнес (и особенно пищевой) в ближайшие годы. Для любимых подписчиков мы с AI-ассистентом написали итоги:
⠀
Главный тезис: мы стоим на пороге Шестого технологического уклада, где править будут не деньги, а любовь к продукту и клиентоцентричность.
⠀
Ключевые тезисы:
Смерть рекламы. Скоро у каждого в кармане появится AI-ассистент (на блокчейне), который будет знать о продукте всё. Он убьет рекламу и маркетинг. Бизнес будет покупать только лучший продукт, основываясь на фактах, а не на брендах.
⠀
Клиентоцентричность vs. Клиентоориентированность. Старый уклад продавал просто хороший продукт. Новый уклад должен делать клиента круче. (Пример: футбольный мяч с датчиками, который учит ребенка бить точнее).
⠀
Смерть «предпринимателя-расчетчика». Предприниматель типа «А» (производит чипсы, потому что там маржа выше) не выживет. Его бизнес-модель (считать деньги, оптимизировать) будет делать AI в триллионы раз лучше.
⠀
Выживет тот, кто любит. Предприниматель типа «Б» (делает то, что любит, например, открывает школу японского юмора для ирландцев) будет процветать. AI не умеет любить, творить и испытывать эмоции. Эмоции и уникальный стиль — это ваше конкурентное преимущество.
⠀
Россия — это возможности. Спикер отмечает колоссальный потенциал российского рынка (особенно в пищевке). Например, в Москве (22 млн человек) в супермаркетах 100 кухонь, а в Дублине (900 тыс. человек) — 100+ кухонь. Проблема не в спросе, а в ограниченном предложении и консерватизме закупщиков.
⠀
Совет: Перестаньте думать о том, как заработать «бабло». Начните делать продукт, за который вы готовы отдать жизнь. Планка должна быть «лучший в мире», а не «лучший в России». | 188 |
| 3 | +1 Будущее HR - 2030.pdf | 154 |
| 4 | Sense_Skills_исследовательская_карта_09_2026.pdf | 252 |
| 5 |  Sense skills: как принимать решения в условиях неопределённости
⠀
Как и обещала, рассказываю про sense skills.
⠀
Исследование Сколково, приложенное мною выше, предлагает смотреть на навыки шире, чем просто hard и soft.
В обиход входит новый термин - Sense skills - это умение работать с неопределённостью: замечать сигналы, связывать их в осмысленную картину и пересматривать её, когда приходят новые данные.
⠀
Авторы выделяют 4 уровня, на которых это проявляется:
1. Человек: как я различаю факт и свою трактовку, насколько я уверен в своей оценке. Те, кто хоть раз работал со мной в роли ментора или на тренингах, часто слышат про умение отделять факты от домыслов.
2. Взаимодействие: слышу ли я другие версии, как работаю с несогласием. Добро пожаловать в отработку категоричности )
3. Команда и организация: как сигналы проходят снизу вверх и сохраняются ли альтернативы.
4. Результат: как быстро мы обновляем гипотезы и учимся после принятых решений. Про гипотезы тоже писала в канале - ищите hadi цикл
Но самое интересное в исследовании - это описание подмен, которые мы делаем на автомате:
«Я это чувствую - значит, так и есть» (телесная реакция говорит о нашем состоянии, но не доказывает факт о ситуации).
«Все согласны - значит, мы поняли» (согласие часто скрывает молчание или усталость).
«Я опытен - значит, интуиция точна» (в хаотичной среде старый опыт может мешать).
«У команды есть поле - значит, решение лучше» (группа может усиливать и общую ошибку).
⠀
Для нас, руководителей, это значит, что стратегия сейчас - это не документ в столе. Это способность команды вовремя заметить сдвиг и пересобрать маршрут.
⠀
Именно этим мы и занимаемся на стратегических и командных сессиях: учимся отделять факты от трактовок, удерживать несколько версий и проверять гипотезы маленькими шагами.
⠀
А как у вас с этим? Замечаете за собой такие подмены?
⠀
Ваш коуч-стратег 😎 | 236 |
| 6 | Московская_школа_управления_Сколково_Жизнь_без_ясного_будущего_2.pdf | 331 |
| 7 |  Всем яркого понедельника, друзья. В сентябре вышло свежее исследование Сколково, по итогам которого в обиходе появились новые формулировки навыков, которые называются sense_skills. Это расширяет не только тему потребности развивать когнитивные навыки в командах, но и учитывает новые данные нейронауки, которая очередной раз отвергает подход триединого мозга и концепцию «бей, беги, замри». Прикладываю исследование Сколково, если зайдет - выложу и про sense skills | 193 |
| 8 | РОМИР_Тренды_покупательского_поведения_2026_47_стр.pdf | 233 |
| 9 |  Я бы выложила очень интересное и свежее, но судя по количеству реакций и комментариев, вы устали от моей активности в канале на этой неделе 🤣 | 209 |
| 10 |  Что такое Серендипность или почему лучшие идеи приходят, когда ищешь не их
⠀
Недавно в разговоре с коллегой по фасилитации услышала слово серендипность — и решила разобраться. Оказалось, это про способность случайно находить ценное, идя совсем за другим. В российских вариациях такого аналога пока не нашла.
⠀
Два примера, которые покажут, что это такое. Первый на примере моих любимых стикеров )))
⠀
🟡 Стикеры Post-it. Ходит легенда, что в компании пытались сделать сверхпрочный клей — но получился слабый. Разработку почти выбросили. Через шесть лет один коллега пел в хоре и злился, что закладки выпадают из песенника. Вспомнил про «плохой клей». Так провал стал одним из самых узнаваемых продуктов компании.
⠀
🟢 Пенициллин. Всем знакомая история с уроков биологии. Флеминг уехал в отпуск, забыл чашки с бактериями. Вернулся — плесень убила микробы вокруг себя. Он не выбросил грязную посуду, а остановился и задумался. Так случайность спасла миллионы жизней.
⠀
Что общего в этих историях?
⠀
Искали одно — нашли другое. Но находку заметили.
⠀
В обоих случаях рядом оказался человек, готовый увидеть ценность там, где её не планировали. Это и есть серендипность — не удача, а готовность заметить.
⠀
А теперь главное
⠀
Серендипность нельзя запланировать. Но можно создать условия, где она случается.
⠀
Именно это и происходит на фасилитационных сессиях:
— разные люди за одним столом,
— пространство для неожиданных мыслей,
— безопасность сказать «странное»,
— внимание к сигналам, а не только к повестке.
⠀
Фасилитатор не приносит команде открытия. Он держит пространство, в котором команда сама их замечает.
⠀
Хотите, чтобы ваша следующая сессия дала не только план, но и неожиданную находку? Тогда давайте проектировать её не под ответ, а под возможность.
⠀
Поэтому иногда даже кажущийся мозговой штурм под координацией опытного модератора может принести больше, чем идеи из ИИ)
#югора
#командообразование | 225 |
| 11 | Сбер_Университет_Как_меняется_работа_руководителя_под_влияниям_И.pdf | 395 |
| 12 |  ИИ меняет работу руководителя. Что с этим делать
⠀
Мои прекрасные подписчики.
⠀
Прочитала отчёт СберУниверситета о том, как ИИ меняет работу руководителя. Разумеется, прилагаю его ниже в оригинале. Ниже опишу, что зацепило меня:
⠀
1. Горизонт стратегирования сжимается. 42% руководителей работают циклами до 24 месяцев, в IT — 6–12. Только 8% компаний верят, что могут планировать дальше года. Мы сошли с 5 лет до 3, потом до года. Сейчас — год + квартал.
2. Совещания ради статусов умирают. 60% встреч — это пересказ сделанного. ИИ собирает статусы, а людям остаётся обсуждать решения.
3. Обучение переезжает в работу. 68% сотрудников хотят учиться в процессе, а не только на отдельных сессиях. Разовые тренинги уступают место развитию внутри рабочих задач.
⠀
Мне это близко. Я работаю с руководителями в разных форматах — и каждый имеет смысл в свой момент.
⠀
Иногда нужна одна сессия — чтобы расфокусированную команду вернуть к ясности: видение на год, квартальные шаги, договорённости.
⠀
Иногда — тренинг, когда важно прокачать конкретный навык: постановку задач, обратную связь, управление командой.
⠀
Иногда — менторинг или коучинг, чтобы руководитель мог разобраться с собой, своей ролью и решениями в новой реальности.
⠀
А иногда — система обучения, встроенная в работу: не разовый тренинг, а развитие, которое живёт в процессах и не заканчивается с последним слайдом.
⠀
Это не про «что лучше». Это про то, что подходит именно вам сейчас.
⠀
Стратегируйте и обучайте с умом и с пониманием поведения своей команды. А я и моя команда Югора из экспертов разного профиля готовы вам в этом помогать
⠀
http://yugora.pro/ | 177 |
| 13 |  Когда «всё в одном месте» перестаёт работать. Заметки тренера команд с психологическим образованием
⠀
Я — амбассадор Яндекса. У меня там всё: такси, почта, карты, музыка, еда, документы. Я искренне люблю эту экосистему — за удобство, за скорость, за то, что всё под рукой. А еще это лучший пример работы с клиентским поведением.
⠀
Сегодня в 8 утра я не уехала к врачу. Не потому что проспала. Не потому что не вызвала машину. А потому что «слетела структура» — и не только Такси. Почта. Другие сервисы. Всё, что я привыкла считать надёжным, просто перестало отвечать.
⠀
Самое обидное? Я попыталась зайти в Uber (хотя, кажется Яндекс уже монополист и это одно и тоже, но это не точно) — а пароль забыт. Восстановление привязано к Яндекс-почте. Письмо не приходит, потому что почта тоже лежит. Круг замкнулся.
⠀
И вот тут начинается самое интересное — не про технологии, а про управление.
⠀
1. Единая точка отказа — это не всегда удобно, это может быть опасно
⠀
Мы привыкли думать: «Всё в одном месте — это удобно». Карты, такси, почта, еда, музыка. Но то, что удобно в спокойный день, становится критической уязвимостью в день сбоя.
⠀
Никто не спрашивал разрешения. Оно просто перестало работать — и вместе с ним как будто встала моя жизнь. Не потому что я что-то сделала не так. А потому что я поставила всё на одну лошадь.
⠀
Управленческий вывод: Если у вас или у вашей команды есть «один незаменимый» — человек, сервис, канал, подрядчик — вы уже в зоне риска. Не потому что он плохой. А потому что он один.
⠀
2. Иллюзия контроля и реальная устойчивость
⠀
Мы строим планы, опираясь на инфраструктуру. Встали в 7:00, накрасились, вызвали машину — мир обязан подчиниться. Но мир не подписывал с нами контракт.
⠀
Вывод: Лидерство — это не способность предсказать сбой. Это способность сохранить ясность ума, когда привычный алгоритм рухнул. Я не могла управлять ни сервером, ни причиной сбоя. Но я могла управлять своей реакцией.
⠀
3. Триггеры и «Я-сообщения»
⠀
В моменте, когда структура слетела, внутри мгновенно поднялась волна раздражения. Это нормально. Так психика сигналит: «Опасность! Опаздываешь!». Люди знающие меня, понимают, что я очень ценю время, и свое и окружающих, и для меня просто невообразимо, если я опаздываю (кроме осознанных опозданий на спортивные тренировки, конечно)
⠀
Но если я сейчас начну злиться на приложение — я сожгу энергию, которая нужна для решения задачи.
⠀
Вывод для команды: В кризис первое — признать эмоцию, но не дать ей управлять действиями. «Я злюсь, потому что планы нарушены. Что я могу сделать прямо сейчас?»
⠀
4. Фокус на зону влияния (Кови)
⠀
Я не могу починить сервис. Не могу отменить сбой. Не могу ускорить время.
⠀
Что я могу?
⠀
1. Написать врачу и предупредить.
2. Перенести встречу.
3. Пересмотреть, где ещё в моей жизни «всё в одном месте» — и разнести риски.
⠀
Вывод: Паника сужает туннельное зрение. Взрослая позиция — сканировать доступные опции, а не оплакивать потерянную.
⠀
5. Про «слетевшую структуру» в командах
⠀
Как тренер я часто вижу команды, которые «слетают» так же. Была чёткая структура, роли, процессы. Приходит форс-мажор — и структура падает.
⠀
Любая структура хрупка. Надёжной она становится только тогда, когда есть культура и договорённости на случай сбоя. Не «у нас всё под контролем», а «если контроль потерян — вот что мы делаем».
⠀
6. Что я вынесла из этого утра
⠀
· Не хранить всё в одном месте — ни данные, ни каналы, ни зависимости.
· Держать «план Б» не потому что параноик, а потому что взрослый.
· Помнить: даже когда падает гигант, ваша способность дышать и выбирать — остаётся с вами.
⠀
Яндекс упал. Uber упал. Почта упала. А я — нет. И вы — нет.
⠀
P.S. Доктор у меня самый лучший, ждет меня позже, а я пишу в метро этот пост. Мир не рухнул. Но выводы я сделала.
⠀ | 203 |
| 14 | detech-drugaya-molodyozh.pdf | 256 |
| 15 |  Шикарное исследование! Читать всем! Порадовало не только конкретикой, но и тем, как я чувствую тренды до их исследований) Буквально неделю назад разработала для компании концепцию стратегия внедрении дисциплины)) | 243 |
| 16 | +2 ЦБ_О_чем_говорят_тренды_сентябрь_2026.pdf | 275 |
| 17 |  Привет, любимые подписчики. Неделю начнем с новых свежих трендов, как для тех, кто работает с людьми, так и для тех, кто работают с цифрами и брендами. Всем сил и энергии 🧡 | 276 |
| 18 |  Операционная эффективность — это не ИИ и не «бережливое производство» ради галочки. Это система управления, которую нельзя купить.
⠀
Сегодня в нашем городе в университете, где я преподаю на МВА программах был гость - ведущий эксперт из Сколково.
⠀
На бизнес-сессии Вячеслав Болтрукевич разобрал темы операционной эффективности бизнеса на примере авиации: как разворот самолёта сокращали с 45–50 до 28–30 минут, чтобы добавить рейсы и улучшить экономику и многое другое.
⠀
Главный вывод: волшебной таблетки нет. Сначала нужно описать процессы руками, осмыслить систему, обучить людей, а уже потом думать о цифре и ИИ. Настоящая эффективность начинается там, где есть понятная система планирования и среда сотрудничества, а не конкуренции. «Волшебства нет. Надо работать».
⠀
Сделала большой конспект с выступления - прикрепляю в комментарии | 308 |
| 19 | Okkam_Российский_рынок_билетов_2026_20_стр.pdf | 290 |
| 20 | Готовлюсь к Стратегической сессии, направление которой связана с экономикой впечатлений. Читаю тренды, изучаю тенденции. Вот - свежее исследование, из него можно сделать много интересных выводов о поведении населения. Огорчает, что в театр прогнозно ходить будут меньше 🥲 | 278 |
