Коуч-Стратег для бизнеса: gorina_coach.nsk
前往频道在 Telegram
Для связи: @gorina_coach Здесь: Полезные практики для развития лидеров и их команд, новые термины, тренды, тенденции, и про меня❤️
显示更多687
订阅者
无数据24 小时
+37 天
+330 天
正在加载数据
吸引订阅者
十月 '2610月 '26
十月 '26
+258
在0个频道中
九月 '260
在0个频道中
Get PRO
八月 '260
在0个频道中
Get PRO
七月 '260
在0个频道中
Get PRO
六月 '260
在0个频道中
Get PRO
五月 '260
在0个频道中
Get PRO
四月 '260
在0个频道中
Get PRO
三月 '260
在0个频道中
Get PRO
二月 '260
在0个频道中
Get PRO
一月 '260
在0个频道中
Get PRO
十二月 '250
在0个频道中
Get PRO
十一月 '250
在0个频道中
Get PRO
十月 '250
在1个频道中
Get PRO
九月 '250
在0个频道中
Get PRO
八月 '250
在0个频道中
Get PRO
七月 '250
在0个频道中
Get PRO
六月 '250
在0个频道中
Get PRO
五月 '250
在0个频道中
Get PRO
四月 '250
在0个频道中
Get PRO
三月 '250
在2个频道中
Get PRO
二月 '250
在1个频道中
Get PRO
一月 '250
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+6
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+24
在1个频道中
Get PRO
十月 '24
+82
在1个频道中
Get PRO
九月 '24
+10
在0个频道中
Get PRO
八月 '240
在1个频道中
Get PRO
七月 '240
在1个频道中
Get PRO
六月 '240
在0个频道中
Get PRO
五月 '240
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+17
在1个频道中
Get PRO
三月 '24
+24
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+21
在1个频道中
Get PRO
一月 '24
+11
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+25
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+36
在1个频道中
Get PRO
十月 '23
+243
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 16 十月 | 0 | |||
| 15 十月 | +1 | |||
| 14 十月 | 0 | |||
| 13 十月 | +2 | |||
| 12 十月 | 0 | |||
| 11 十月 | 0 |
频道帖子
РОМИР_Тренды_покупательского_поведения_2026_47_стр.pdf3.82 MB
| 2 |  Я бы выложила очень интересное и свежее, но судя по количеству реакций и комментариев, вы устали от моей активности в канале на этой неделе 🤣 | 90 |
| 3 |  Что такое Серендипность или почему лучшие идеи приходят, когда ищешь не их
⠀
Недавно в разговоре с коллегой по фасилитации услышала слово серендипность — и решила разобраться. Оказалось, это про способность случайно находить ценное, идя совсем за другим. В российских вариациях такого аналога пока не нашла.
⠀
Два примера, которые покажут, что это такое. Первый на примере моих любимых стикеров )))
⠀
🟡 Стикеры Post-it. Ходит легенда, что в компании пытались сделать сверхпрочный клей — но получился слабый. Разработку почти выбросили. Через шесть лет один коллега пел в хоре и злился, что закладки выпадают из песенника. Вспомнил про «плохой клей». Так провал стал одним из самых узнаваемых продуктов компании.
⠀
🟢 Пенициллин. Всем знакомая история с уроков биологии. Флеминг уехал в отпуск, забыл чашки с бактериями. Вернулся — плесень убила микробы вокруг себя. Он не выбросил грязную посуду, а остановился и задумался. Так случайность спасла миллионы жизней.
⠀
Что общего в этих историях?
⠀
Искали одно — нашли другое. Но находку заметили.
⠀
В обоих случаях рядом оказался человек, готовый увидеть ценность там, где её не планировали. Это и есть серендипность — не удача, а готовность заметить.
⠀
А теперь главное
⠀
Серендипность нельзя запланировать. Но можно создать условия, где она случается.
⠀
Именно это и происходит на фасилитационных сессиях:
— разные люди за одним столом,
— пространство для неожиданных мыслей,
— безопасность сказать «странное»,
— внимание к сигналам, а не только к повестке.
⠀
Фасилитатор не приносит команде открытия. Он держит пространство, в котором команда сама их замечает.
⠀
Хотите, чтобы ваша следующая сессия дала не только план, но и неожиданную находку? Тогда давайте проектировать её не под ответ, а под возможность.
⠀
Поэтому иногда даже кажущийся мозговой штурм под координацией опытного модератора может принести больше, чем идеи из ИИ)
#югора
#командообразование | 111 |
| 4 | Сбер_Университет_Как_меняется_работа_руководителя_под_влияниям_И.pdf | 194 |
| 5 |  ИИ меняет работу руководителя. Что с этим делать
⠀
Мои прекрасные подписчики.
⠀
Прочитала отчёт СберУниверситета о том, как ИИ меняет работу руководителя. Разумеется, прилагаю его ниже в оригинале. Ниже опишу, что зацепило меня:
⠀
1. Горизонт стратегирования сжимается. 42% руководителей работают циклами до 24 месяцев, в IT — 6–12. Только 8% компаний верят, что могут планировать дальше года. Мы сошли с 5 лет до 3, потом до года. Сейчас — год + квартал.
2. Совещания ради статусов умирают. 60% встреч — это пересказ сделанного. ИИ собирает статусы, а людям остаётся обсуждать решения.
3. Обучение переезжает в работу. 68% сотрудников хотят учиться в процессе, а не только на отдельных сессиях. Разовые тренинги уступают место развитию внутри рабочих задач.
⠀
Мне это близко. Я работаю с руководителями в разных форматах — и каждый имеет смысл в свой момент.
⠀
Иногда нужна одна сессия — чтобы расфокусированную команду вернуть к ясности: видение на год, квартальные шаги, договорённости.
⠀
Иногда — тренинг, когда важно прокачать конкретный навык: постановку задач, обратную связь, управление командой.
⠀
Иногда — менторинг или коучинг, чтобы руководитель мог разобраться с собой, своей ролью и решениями в новой реальности.
⠀
А иногда — система обучения, встроенная в работу: не разовый тренинг, а развитие, которое живёт в процессах и не заканчивается с последним слайдом.
⠀
Это не про «что лучше». Это про то, что подходит именно вам сейчас.
⠀
Стратегируйте и обучайте с умом и с пониманием поведения своей команды. А я и моя команда Югора из экспертов разного профиля готовы вам в этом помогать
⠀
http://yugora.pro/ | 112 |
| 6 |  Когда «всё в одном месте» перестаёт работать. Заметки тренера команд с психологическим образованием
⠀
Я — амбассадор Яндекса. У меня там всё: такси, почта, карты, музыка, еда, документы. Я искренне люблю эту экосистему — за удобство, за скорость, за то, что всё под рукой. А еще это лучший пример работы с клиентским поведением.
⠀
Сегодня в 8 утра я не уехала к врачу. Не потому что проспала. Не потому что не вызвала машину. А потому что «слетела структура» — и не только Такси. Почта. Другие сервисы. Всё, что я привыкла считать надёжным, просто перестало отвечать.
⠀
Самое обидное? Я попыталась зайти в Uber (хотя, кажется Яндекс уже монополист и это одно и тоже, но это не точно) — а пароль забыт. Восстановление привязано к Яндекс-почте. Письмо не приходит, потому что почта тоже лежит. Круг замкнулся.
⠀
И вот тут начинается самое интересное — не про технологии, а про управление.
⠀
1. Единая точка отказа — это не всегда удобно, это может быть опасно
⠀
Мы привыкли думать: «Всё в одном месте — это удобно». Карты, такси, почта, еда, музыка. Но то, что удобно в спокойный день, становится критической уязвимостью в день сбоя.
⠀
Никто не спрашивал разрешения. Оно просто перестало работать — и вместе с ним как будто встала моя жизнь. Не потому что я что-то сделала не так. А потому что я поставила всё на одну лошадь.
⠀
Управленческий вывод: Если у вас или у вашей команды есть «один незаменимый» — человек, сервис, канал, подрядчик — вы уже в зоне риска. Не потому что он плохой. А потому что он один.
⠀
2. Иллюзия контроля и реальная устойчивость
⠀
Мы строим планы, опираясь на инфраструктуру. Встали в 7:00, накрасились, вызвали машину — мир обязан подчиниться. Но мир не подписывал с нами контракт.
⠀
Вывод: Лидерство — это не способность предсказать сбой. Это способность сохранить ясность ума, когда привычный алгоритм рухнул. Я не могла управлять ни сервером, ни причиной сбоя. Но я могла управлять своей реакцией.
⠀
3. Триггеры и «Я-сообщения»
⠀
В моменте, когда структура слетела, внутри мгновенно поднялась волна раздражения. Это нормально. Так психика сигналит: «Опасность! Опаздываешь!». Люди знающие меня, понимают, что я очень ценю время, и свое и окружающих, и для меня просто невообразимо, если я опаздываю (кроме осознанных опозданий на спортивные тренировки, конечно)
⠀
Но если я сейчас начну злиться на приложение — я сожгу энергию, которая нужна для решения задачи.
⠀
Вывод для команды: В кризис первое — признать эмоцию, но не дать ей управлять действиями. «Я злюсь, потому что планы нарушены. Что я могу сделать прямо сейчас?»
⠀
4. Фокус на зону влияния (Кови)
⠀
Я не могу починить сервис. Не могу отменить сбой. Не могу ускорить время.
⠀
Что я могу?
⠀
1. Написать врачу и предупредить.
2. Перенести встречу.
3. Пересмотреть, где ещё в моей жизни «всё в одном месте» — и разнести риски.
⠀
Вывод: Паника сужает туннельное зрение. Взрослая позиция — сканировать доступные опции, а не оплакивать потерянную.
⠀
5. Про «слетевшую структуру» в командах
⠀
Как тренер я часто вижу команды, которые «слетают» так же. Была чёткая структура, роли, процессы. Приходит форс-мажор — и структура падает.
⠀
Любая структура хрупка. Надёжной она становится только тогда, когда есть культура и договорённости на случай сбоя. Не «у нас всё под контролем», а «если контроль потерян — вот что мы делаем».
⠀
6. Что я вынесла из этого утра
⠀
· Не хранить всё в одном месте — ни данные, ни каналы, ни зависимости.
· Держать «план Б» не потому что параноик, а потому что взрослый.
· Помнить: даже когда падает гигант, ваша способность дышать и выбирать — остаётся с вами.
⠀
Яндекс упал. Uber упал. Почта упала. А я — нет. И вы — нет.
⠀
P.S. Доктор у меня самый лучший, ждет меня позже, а я пишу в метро этот пост. Мир не рухнул. Но выводы я сделала.
⠀ | 141 |
| 7 | detech-drugaya-molodyozh.pdf | 209 |
| 8 |  Шикарное исследование! Читать всем! Порадовало не только конкретикой, но и тем, как я чувствую тренды до их исследований) Буквально неделю назад разработала для компании концепцию стратегия внедрении дисциплины)) | 191 |
| 9 | +2 ЦБ_О_чем_говорят_тренды_сентябрь_2026.pdf | 244 |
| 10 |  Привет, любимые подписчики. Неделю начнем с новых свежих трендов, как для тех, кто работает с людьми, так и для тех, кто работают с цифрами и брендами. Всем сил и энергии 🧡 | 227 |
| 11 |  Операционная эффективность — это не ИИ и не «бережливое производство» ради галочки. Это система управления, которую нельзя купить.
⠀
Сегодня в нашем городе в университете, где я преподаю на МВА программах был гость - ведущий эксперт из Сколково.
⠀
На бизнес-сессии Вячеслав Болтрукевич разобрал темы операционной эффективности бизнеса на примере авиации: как разворот самолёта сокращали с 45–50 до 28–30 минут, чтобы добавить рейсы и улучшить экономику и многое другое.
⠀
Главный вывод: волшебной таблетки нет. Сначала нужно описать процессы руками, осмыслить систему, обучить людей, а уже потом думать о цифре и ИИ. Настоящая эффективность начинается там, где есть понятная система планирования и среда сотрудничества, а не конкуренции. «Волшебства нет. Надо работать».
⠀
Сделала большой конспект с выступления - прикрепляю в комментарии | 296 |
| 12 | Okkam_Российский_рынок_билетов_2026_20_стр.pdf | 290 |
| 13 | Готовлюсь к Стратегической сессии, направление которой связана с экономикой впечатлений. Читаю тренды, изучаю тенденции. Вот - свежее исследование, из него можно сделать много интересных выводов о поведении населения. Огорчает, что в театр прогнозно ходить будут меньше 🥲 | 278 |
| 14 | СберТех_Тренды_Технологий_A_La_Russe_2026_92_стр.pdf | 329 |
| 15 |  Начало осени это:
♥️Старт сезона стратегических сессий
🧡Старт учебного сезона детей и родителей
💚И у многих людей это всегда психологически начало нового «цикла».
⠀
Сентябрь готовлю несколько сессий и тренингов клиентам, плюс сопровождаю компанию в проекте по развитию бренда и продаж.
Поэтому буду стараться писать полезные публикации, тк много сейчас изучаю трендов и материалов, которые необходимы для сессий. Да, они нужны разные, и нужны в разных объемах. Но стратегические сессии без анализа окружающего мира - менее эффективны.
⠀
Что по личным ориентирам:
С лета не выполнена главная задача - не налажен сон и режим дня)
Поэтому сентябрь - объявила себе месяцем режима , составила планы и вперед. А какие ориентиры у вас на сентябрь?) | 329 |
| 16 | Тема преемственности сейчас одна из часто звучавших со стороны собственников. Читаем, 🤍 | 373 |
| 17 |  Как предсказать будущее? Правильный ответ — никак. Его надо проектировать.
Основано на актуальных вопросах, можно ли было предсказать ситуацию с бензином.
⠀
Итак: Каждый владелец бизнеса и топ-менеджер хоть раз задавался вопросом: «Что будет через год? Через три? Как угадать, чтобы не пролететь?»
⠀
Мы привыкли, что есть «гуру», которые говорят: «Будет так». Мы покупаем отчёты, смотрим прогнозы, читаем статьи. И часто ошибаемся. Потому что мир стал слишком быстрым и нелинейным.
⠀
Но есть одна вещь, которую я вынесла из своей практики и как бизнес-тренер, и как фасилитатор и как психолог: будущее не предсказывают — его проектируют.
⠀
Как мы это делаем на моих сессиях с командами.
⠀
Я работаю с руководителями и их командами, и наша главная задача — перестать гадать и начать строить варианты.
⠀
Вот мой подход. Он, как правило, двухслойный.
⠀
Слой 1. Глобальная карта (чтобы не изобретать велосипед)
Есть инструменты, которые уже собрали мировые тренды. Например, карта мегатрендов Ричарда Уотсона. Это как карта мира: показывает, куда дуют глобальные ветры — климат, технологии, экономика, демография. Я даю командам эту карту, чтобы они видели горизонт. Это наш общий язык и фундамент.
Если не слышали о таком, напишите мне в личные сообщения и я вышлю вам и книгу и карту.
⠀
Слой 2. Живые тренды «с нуля» (потому что глобальное не всегда про нас)
А затем мы стираем эту карту и садимся собирать тренды заново — но уже своими руками. Я задаю команде вопросы такого плана:
— Что вы видите вокруг прямо сейчас в своей отрасли?
— Какие сигналы улавливаете от клиентов, поставщиков, конкурентов?
— Что вас тревожит, хотя этого нет в отчётах?
⠀
И вот тут начинается магия. Команда сама «вытаскивает» риски и возможности, которые не заметят аналитики из далёких кабинетов. Они чувствуют свою реальность, смотрят в сторону трендов в своей отрасли, в своем направлении и в своих интересах
⠀
А что делать дальше с этими трендами и прогнозами? Ставьте комментарии и я расскажу если интересно 🤔
⠀⠀ | 464 |
| 18 | ГПБ_Технологический_форсайт_2026_106_стр.pdf | 800 |
| 19 | Технологический Форсайт 2040 читаем ✅ | 404 |
| 20 | ЭскизыБудущего_Доклад_2026_ЦСП_Платформа_НМГ.pdf | 477 |
