mads media
الذهاب إلى القناة على Telegram
Медиа креативной индустрии и комьюнити Говорим о стратегии, креативе, маркетинге и многом другом Курсы: https://clck.ru/3TCUPs 💌 @madscourses 💌 mads — место, где выходят на новый уровень в карьере
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام mads media
تُعد قناة mads media (@mads_courses) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 25 018 مشتركاً، محتلاً المرتبة 404 في فئة التسويق و RR والمرتبة 26 227 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 25 018 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 26 يوليو, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار 4 978، وفي آخر 24 ساعة بمقدار -25، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 3.37%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 2.00% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 846 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 503 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 10.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل wow, креатив, спринт, fest, коммуникация.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Медиа креативной индустрии и комьюнити
Говорим о стратегии, креативе, маркетинге и многом другом
Курсы: https://clck.ru/3TCUPs
💌 @madscourses
💌 mads — место, где выходят на новый уровень в карьере”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 27 يوليو, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة التسويق و RR.
25 018
المشتركون
-2524 ساعات
+4 8027 أيام
+4 97830 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يوليو '26
يوليو '26
+5 543
في 9 قنوات
يونيو '26
+514
في 9 قنوات
Get PRO
مايو '26
+453
في 9 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+265
في 12 قنوات
Get PRO
مارس '26
+266
في 11 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+288
في 25 قنوات
Get PRO
يناير '26
+1 163
في 14 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+254
في 27 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+759
في 19 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+635
في 19 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+851
في 25 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+466
في 14 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+841
في 29 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+402
في 17 قنوات
Get PRO
مايو '25
+498
في 29 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+741
في 27 قنوات
Get PRO
مارس '25
+638
في 29 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+623
في 25 قنوات
Get PRO
يناير '25
+417
في 18 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+930
في 39 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+876
في 31 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+1 287
في 29 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+848
في 21 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+544
في 22 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+775
في 33 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+1 048
في 26 قنوات
Get PRO
مايو '24
+978
في 27 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+924
في 27 قنوات
Get PRO
مارس '24
+880
في 25 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+959
في 26 قنوات
Get PRO
يناير '24
+719
في 14 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+492
في 13 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+886
في 16 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+675
في 10 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+914
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+863
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+1 038
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+336
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+91
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+192
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+108
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+74
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+49
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+66
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+54
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+38
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+77
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+43
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+56
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+44
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+56
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+777
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '220
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '220
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '220
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+4
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+3
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+7
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+6
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+7
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+4
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+9
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+9
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+9
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+19
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+42
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+32
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+555
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 27 يوليو | +1 | |||
| 26 يوليو | +5 | |||
| 25 يوليو | +3 | |||
| 24 يوليو | +1 | |||
| 23 يوليو | +4 182 | |||
| 22 يوليو | +80 | |||
| 21 يوليو | +518 | |||
| 20 يوليو | +118 | |||
| 19 يوليو | +3 | |||
| 18 يوليو | 0 | |||
| 17 يوليو | +6 | |||
| 16 يوليو | +2 | |||
| 15 يوليو | +1 | |||
| 14 يوليو | +1 | |||
| 13 يوليو | 0 | |||
| 12 يوليو | 0 | |||
| 11 يوليو | 0 | |||
| 10 يوليو | 0 | |||
| 09 يوليو | +2 | |||
| 08 يوليو | +75 | |||
| 07 يوليو | +378 | |||
| 06 يوليو | +139 | |||
| 05 يوليو | +6 | |||
| 04 يوليو | +5 | |||
| 03 يوليو | +5 | |||
| 02 يوليو | +7 | |||
| 01 يوليو | +5 |
منشورات القناة
| 2 | Сжатие в код и проверка 4D 👀
Блоки заполнены. Теперь две операции, ради которых фреймворк существует.
Операция первая — сжатие. Все шесть блоков сворачиваются в код — формулу из одного-трех слов. Это не слоган для рекламы, а внутренняя формула для команды. Перечитайте блоки и найдите слово или пару слов, которые просвечивают везде. Спросите себя: если оставить от платформы одно слово, какое? И проверьте: можно ли из этого слова обратно вывести решения — что бренду делать и чего не делать?
Если не сжимается — это диагноз: внутри платформы живут два-три разных смысла и тянут бренд в разные стороны. Лучше увидеть это сейчас, чем на запуске кампании.
Операция вторая — проверка 4D. Код прогоняется через четыре измерения восприятия. Задайте ему четыре вопроса:
🔴 Функциональное — какую пользу человек получает?
🔴 Социальное — как он выглядит с этим брендом среди других людей?
🔴 Ментальное — что бренд меняет в самом человеке: в привычках, в ощущениях?
🔴 Духовное — к чему большему человек причастен?
Код должен уверенно отвечать на функциональное и еще хотя бы на одно измерение. Если ответов нет нигде, кроме первого, — код живет в презентации, а не в голове клиента: возвращайтесь и переписывайте.
Что должно получиться: код из 1–3 слов плюс четыре коротких ответа по измерениям.
Частая ошибка: сделать из кода слоган. Слоган пишется для рекламы и меняется раз в пару лет. Код пишется для команды и живет годами.
Порядок работы и проверка 📌
Порядок простой: заполните шесть блоков → сожмите в код, из которого выводятся решения → прогоните код через 4D.
Три вопроса к готовому коду:
1️⃣ Позиционирование не подходит ни одному конкуренту?
2️⃣ За каждой ценностью есть реальное решение?
3️⃣Код отвечает минимум на два измерения из четырех?
Сильная сторона фреймворка — встроенная проверка: он единственный из классики не заканчивается заполнением. Слабое место — он проверяет смысл, но не говорит, как этому смыслу жить в ежедневной работе команды.
Записывайтесь на интенсив от наших преподавателей и студентов, про фреймворки ➡️ по ссылке тут! Старт 28.07 | 182 |
| 3 |  +5Кажется, про архетипы, PEST или Value Proposition Canvas слышали уже все.
Но знать название инструмента и понимать, когда его использовать, — две разные вещи.
Именно поэтому мы сделали бесплатный интенсив по стратегии. Регистрация тут 👀
За четыре вечера вместе с практикующими специалистами разберем четыре инструмента, которые ежедневно помогают принимать решения в работе с брендами, продуктами и коммуникациями.
В программе:
🔴Архетипы — как глубже понимать бренд и его роль.
🔴Value Proposition Canvas — как создавать продукты, которые действительно нужны людям.
🔴PEST — как превращать изменения рынка в новые возможности.
🔴Censydiam — как находить глубинные мотивации аудитории и строить более точные коммуникации.
Каждую лекцию проводят специалисты, которые работают с этими инструментами каждый день — в агентствах, крупных компаниях и на реальных проектах.
Даты: 28–31 июля
Начало: 18:00 по мск
💻 Онлайн, участие бесплатное по регистрации.
До встречи на интенсиве! | 301 |
| 4 | 📑 Шесть блоков кода
1️⃣ Продукт
Что это: что вы продаете и какую пользу это приносит.
Как заполнять: одной фразой, без прилагательных: что за продукт и что он делает для человека.
Что должно получиться: формула «[продукт], который [польза]».
Частая ошибка: писать оценки — «качественный», «лучший». В этом блоке нужна суть, а не похвала себе.
2️⃣ Позиционирование
Что это: для кого вы работаете и чем отличаетесь от конкурентов.
Как заполнять: ответьте на два вопроса. Кто ваши клиенты? Почему им выбирать вас, а не соседей по рынку? Оставьте одно главное отличие, не три.
Что должно получиться: формула «для [кого] мы [главное отличие]».
Частая ошибка: отличие, которое про себя может сказать любой конкурент. Проверка простая: подставьте в фразу название конкурента. Осталась правдивой — это не позиционирование.
3️⃣ Стиль
Что это: как бренд звучит и выглядит — манера, тон, эстетика.
Как заполнять: 3–4 слова про манеру: сдержанный или яркий, простой или экспертный, теплый или деловой. Если вчера заполняли тональность в штурвале — берите оттуда.
Что должно получиться: 3–4 характеристики стиля.
Частая ошибка: красивые слова, не совпадающие с реальностью. Откройте свои последние посты и макеты — они правда такие, как вы написали?
4️⃣ Миссия
Что это: что бренд дает миру, кроме заработка.
Как заполнять: ответьте на вопрос: что станет чуть лучше в жизни людей или на рынке благодаря вам? Пишите приземленно — миссия не обязана спасать планету.
Что должно получиться: одна честная фраза про пользу за пределами денег.
Частая ошибка: глобальный пафос — «менять мир к лучшему». Хорошая миссия выдерживает вопрос «и как именно?».
5️⃣ Видение
Что это: куда бренд идет — каким хочет стать через несколько лет.
Как заполнять: представьте компанию через 5–10 лет. Что изменилось? Чего вы добились? Как теперь выглядит ваш рынок? Запишите одной-двумя фразами.
Что должно получиться: картинка будущего, к которой можно идти.
Частая ошибка: спутать видение с целью продаж. «Стать лидером рынка» — это амбиция: из нее непонятно, что изменится для клиента.
6️⃣ Ценности
Что это: принципы, по которым бренд принимает решения.
Как заполнять: вспомните 2–3 реальных случая, когда вы отказались от выгоды ради принципа. Эти принципы и есть ваши ценности. Не можете вспомнить ни одного случая — значит, пока это не ценности, а пожелания.
Что должно получиться: 2–3 принципа, за каждым — реальное решение.
Частая ошибка: стандартный набор «честность, качество, клиентоориентированность». Ценность работает, только если ей хоть раз платили. | 300 |
| 5 |  Четвертый фреймворк — бренд-код Томаса Гада 😎
Призма и штурвал заканчиваются заполнением: заполнил блоки — готово. А работает ли это в голове клиента, остается неизвестным.
Сегодняшний фреймворк устроен иначе: в него встроена проверка. Разбираю его целиком в одном посте — сохраняйте 📌
Придумал фреймворк Томас Гад, шведский бренд-стратег. Конструкция из двух частей. Первая — бренд-код: шесть блоков, которые сжимаются в короткую формулу из одного-трех слов. Вторая — проверка 4D: четыре измерения, по которым код испытывается на прочность.
Зачем сжимать? Платформа на десять страниц живет в презентации — ее никто не перечитывает. Формула из пары слов живет в голове у команды, и из нее можно выводить решения каждый день. | 368 |
| 6 | لا يوجد نص... | 599 |
| 7 | Весь Brand Diamond в одном посте — сохраняйте 📌
Четыре блока, четыре вопроса:
1️⃣ Осязаемые атрибуты — что у бренда есть? Проверяемые факты: продукт, цена, сервис
2️⃣ Неосязаемые атрибуты — какой бренд? История, происхождение, репутация
3️⃣ Рациональные выгоды — что клиент получает? Вопрос к каждому факту: «и что мне это дает?»
4️⃣Эмоциональные выгоды — что клиент чувствует? Вопрос к каждой выгоде: «и что я при этом чувствую?»
Порядок работы:
🔴Заполните ромб «как есть» — словами клиентов, не своими
🔴 Заполните целевой ромб — что клиенты должны думать, чтобы бизнес рос
🔴 Найдите разрывы между ромбами и превратите каждый в задачу: что доказать и как измерить
Проверка готового ромба:
✔️ В «как есть» нет ни одного пункта, который нечем подтвердить?
✔️ Выгоды написаны глазами клиента, а не языком продукта?
✔️ По каждому разрыву понятно, как измерить прогресс?
Сильная сторона Diamond — его можно проверить цифрами: платформа превращается в список измеримых задач.
Слабое место — в нем некуда записать характер и культуру бренда: вчерашняя призма это умеет, ромб — нет. | 558 |
| 8 | Два ромба: главная механика фреймворка 👀
Блоки разобрали, теперь то, ради чего Diamond вообще существует.
📑 Что это: ромб заполняется два раза. Первый — «как есть»: что клиенты думают о бренде сейчас. Второй — «целевой»: что они должны думать, чтобы вы достигли бизнес-целей.
➡️ Как заполнять ромб «как есть»: главное правило — не по внутренним ощущениям, а по словам клиентов. Идеальный вариант — исследования: трекинг, опросы, интервью. Если исследований нет, есть простые способы: перечитайте отзывы и жалобы, спросите десять клиентов, почему они вас выбрали и что вы им даете, спросите продажников и поддержку, что они слышат чаще всего. Записывайте формулировками клиентов, не улучшая их.
➡️ Как заполнять целевой ромб: пройдите по тем же четырем блокам и ответьте, что клиенты должны думать в каждом, чтобы бизнес рос. Меняйте только то, что мешает росту, — целевой ромб не обязан отличаться от текущего во всех полях.
➡️ Что делать дальше: положите два ромба рядом и найдите разрывы — поля, где «как есть» не совпадает с целевым. Каждый разрыв — задача для коммуникации: что нужно доказать, чем подтвердить и как вы поймете, что получилось.
Что должно получиться: два заполненных ромба и список из 2–3 разрывов, превращенных в задачи.
Частая ошибка: заполнить только целевой ромб — красивую мечту — и работать с ним как с платформой. Без честного «как есть» фреймворк теряет смысл. | 430 |
| 9 | Блоки 3 и 4: рациональные и эмоциональные выгоды 💬
3️⃣ Рациональные выгоды
Что это: конкретная польза, которую получает клиент, — что он экономит, что упрощает, какую задачу решает.
Как заполнять: возьмите свои осязаемые атрибуты из первого блока и к каждому задайте вопрос «и что это дает клиенту?». «Гарантия три года» → «не думаю о поломках». Отберите 3–4 главные выгоды.
Что должно получиться: 3–4 формулировки пользы глазами клиента.
Проверка: каждая отвечает на вопрос клиента «что мне с этого?».
Частая ошибка: оставить свойства вместо выгод. «Мощный процессор» — свойство. «Ничего не тормозит» — выгода.
4️⃣ Эмоциональные выгоды
Что это: что клиент чувствует, когда пользуется брендом, — спокойствие, уверенность, гордость, удовольствие.
Как заполнять: продолжите цепочку еще на один шаг. К каждой рациональной выгоде задайте вопрос «и что человек при этом чувствует?». «Не думаю о поломках» → «спокоен». Выберите 2–3 главных чувства.
Что должно получиться: 2–3 эмоции, названные простыми словами. «Спокойствие» — работает. «Синергия ценностей» — нет: так не чувствует ни один человек.
Частая ошибка: придумать эмоции, которых у клиентов нет. Если люди пока ничего такого не чувствуют — это тоже материал для целевого ромба. | 382 |
| 10 | Блоки 1 и 2: осязаемые и неосязаемые атрибуты 💥
1️⃣ Осязаемые атрибуты
Что это: факты о бренде, которые можно проверить, — продукт, его свойства, цена, каналы продаж, сервис.
Как заполнять: выпишите факты, которые отличают вас от конкурентов и которые клиент может проверить сам: что за продукт, из чего сделан, сколько стоит, где продается, что входит в сервис. Оставьте 4–6 самых важных.
Что должно получиться: список проверяемых фактов. Проверка: к каждому пункту можно задать вопрос «это правда?» — и ответить «да» с доказательством.
Частая ошибка: писать оценки вместо фактов. «Отличное качество» — оценка. «Гарантия три года» — факт.
2️⃣ Неосязаемые атрибуты
Что это: то, что бренд собой представляет, но что нельзя потрогать, — история, происхождение, репутация.
Как заполнять: ответьте на три вопроса. Откуда бренд появился? Чем он известен? Что о нем рассказывают клиенты и рынок? Запишите 2–4 пункта, которые есть только у вас.
Что должно получиться: 2–4 строки про историю и репутацию.
Частая ошибка: записывать желаемое. «Нас считают экспертами рынка» — если это пока не так, этому место в целевом ромбе, а не здесь. Про целевой ромб — в посте вечером. | 367 |
| 11 |  Второй фреймворк — Brand Diamond от McKinsey 😎
📑 Вчера разбирали призму: она глубокая, но измерить ее нечем. Сегодня фреймворк с противоположным характером — Brand Diamond, «ромб бренда». Его придумали в консалтинге McKinsey, и это чувствуется: главное требование фреймворка — платформа должна опираться на данные, а не на представления команды о себе.
➡️ В ромбе четыре блока. Читается просто. Атрибуты — верхний и левый блоки — отвечают на вопрос «что бренд собой представляет»: факты и репутация. Выгоды — правый и нижний — на вопрос «что клиент от него получает»: польза и чувства.
А теперь главная особенность, ради которой этот фреймворк стоит знать. Ромб заполняется два раза. Первый раз — «как есть»: что клиенты реально думают о бренде сейчас. Второй — «целевой»: что они должны думать, чтобы бизнес рос. Платформа в этом фреймворке — не красивое описание мечты, а разница между двумя ромбами.
План на день: сначала два поста про блоки — что в каждом пишется. Потом главный пост — как работает двойное заполнение и что делать с разрывами.
Позже — шпаргалка и голосовалка. Сохраняйте 👇 | 429 |
| 12 | لا يوجد نص... | 526 |
| 13 |  Вся призма в одном посте — сохраняйте 📑
Шесть блоков, шесть вопросов:
1️⃣ Физические данные — как бренд выглядит? 3–5 деталей, по которым его узнают без логотипа
2️⃣ Индивидуальность — какой у бренда характер? 3–4 черты + чего он не делает никогда
3️⃣ Отношения — кем бренд приходится клиенту? Роль + в чем она проявляется
4️⃣ Культура — откуда бренд родом? Происхождение + 2–3 принципа, которые видны в деле
5️⃣ Отражение — каким клиент выглядит со стороны? «Человек, который...»
6️⃣ Самообраз — что клиент думает о себе? «Раз я это выбираю, значит я...»
Когда все шесть блоков заполнены,
проверьте три вещи:
🔴Блоки связаны между собой и описывают один бренд, а не шесть разных?
🔴 Нижняя пара написана живым языком, без соцдема?
🔴 В характере есть хотя бы один запрет?
Сильная сторона призмы — она заставляет описать клиента, а не только себя. Слабое место — ее нечем измерить.
Завтра разберем фреймворк, который устроен ровно наоборот. | 513 |
| 14 | Блоки 5 и 6: отражение и самообраз 👀
Это блоки про клиента — их нет в пирамиде, и ради них призму обычно и берут.
5️⃣ Отражение
Что это: каким клиент выглядит со стороны, когда выбирает ваш бренд. Окружающие что-то о нем думают — и он это понимает.
Как заполнять: представьте вашего клиента среди друзей или коллег с вашим продуктом. Что о нем подумают? «Разбирается», «следит за собой», «практичный»? Сформулируйте по шаблону «человек, который...».
Что должно получиться: 1–2 фразы вида «человек, который...».
Частая ошибка: написать сюда пол, возраст и доход. «Женщины 25–45» — это описание аудитории для медиаплана. Отражение — это образ: никто не думает о себе «я женщина 25–45».
6️⃣ Самообраз
Что это: что человек думает о себе сам, когда выбирает бренд. Внутренний голос.
Как заполнять: продолжите фразу за клиента: «Раз я это выбираю, значит я...». Ответ должен быть таким, чтобы живой человек мог сказать это про себя.
Что должно получиться: 1–2 фразы от первого лица.
Проверка: прочитайте вслух. Звучит как речь человека — хорошо. Звучит как отчет — переформулируйте.
Чу! | стратег Сергей Чулков | 421 |
| 15 | Блоки 3 и 4: отношения и культура 💬
3️⃣ Отношения
Что это: роль, которую бренд играет в жизни клиента. Любой бренд, который выбирают не один раз, кем-то человеку приходится: помощником, наставником, партнером, защитником.
Как заполнять: подумайте, что бренд делает для человека на самом деле, за пределами продукта. Учит? Экономит время? Снимает тревогу? Берет на себя сложное? Назовите эту роль одним-двумя словами и допишите, в чем она проявляется.
Что должно получиться: строка вида «для клиента мы — [роль]: мы [что делаем]». Например: «помощник: берем на себя выбор, чтобы человеку не приходилось разбираться самому».
Частая ошибка: путать роль с сервисом. «Быстрая доставка» — это функция, а не отношения.
4️⃣ Культура
Что это: среда, из которой бренд вырос, и правила, которые он оттуда вынес. У каждого бренда есть происхождение: профессиональная среда, город, семейное дело, инженерная школа.
Как заполнять: вспомните, откуда бренд появился и кто его делал. Что у этих людей считается «нормально», а что — «так нельзя»? Запишите происхождение и 2–3 принципа, которые реально влияют на ваши решения.
Что должно получиться: одна строка про происхождение плюс 2–3 принципа.
Проверка: каждый принцип должен быть виден в том, что вы делаете, а не только написан на сайте.
Чу! | стратег Сергей Чулков | 497 |
| 16 | Блоки 1 и 2: физические данные и индивидуальность 💥
1️⃣ Физические данные
Что это: то, как бренд выглядит и ощущается физически — продукт, цвет, форма, упаковка, детали оформления.
Как заполнять: представьте, что человек закрыл глаза и вспоминает ваш бренд. Что всплывает первым? Цвет? Упаковка? Конкретный продукт? Деталь интерьера? Выпишите все, что приходит в голову, и оставьте 3–5 самых узнаваемых деталей.
Что должно получиться: короткий список конкретных, видимых вещей. Не «высокое качество» — его нельзя увидеть глазами, — а конкретика: фирменный цвет, форма упаковки, шрифт, фирменная деталь.
2️⃣ Индивидуальность
Что это: характер бренда. Если представить бренд человеком — какой он и как разговаривает.
Как заполнять: опишите бренд так, как описали бы знакомого. Спокойный или энергичный? Серьезный или с юмором? Говорит просто или по-экспертному? Выберите 3–4 черты, которые правда про вас, и добавьте ограничения — чего ваш бренд не делает никогда. Ограничения важны: без них характер превращается в набор приятных слов, который подходит кому угодно.
Что должно получиться: 3–4 черты характера плюс 1–2 запрета. Например: дружелюбный, дотошный, без пафоса; никогда не давим на срочность.
Чу! | стратег Сергей Чулков | 507 |
| 17 |  Разбираем первый фреймворк — призму Капферера 😎
📑Начинаем с призмы идентичности. Ее придумал Жан-Ноэль Капферер, один из главных специалистов по брендингу в мире. Логика у фреймворка такая: бренд — это не только то, что компания говорит о себе. Это еще и то, что происходит с человеком, который этот бренд выбирает. Поэтому в призме шесть блоков: два описывают бренд, два — клиента, и еще два — связь между ними.
➡️ Читается сверху вниз. Верхние два блока — про сам бренд: как он выглядит и какой у него характер. Нижние два — про клиента: каким он выглядит с этим брендом и что думает о себе. Средние два — про то, что их связывает: какие между ними отношения и из какой культуры бренд вырос.
Дальше — три поста, в каждом по два блока. Про каждый блок объясню три вещи: что это, как его заполнять и что должно получиться на выходе.
Сегодня из постов соберется полная инструкция — сохраняйте 👇 | 553 |
| 18 |  +1ТОТ АНОНС, КОТОРЫЙ ВЫ ЖДАЛИ 🛠
На следующей неделе makelove исполняется 14 лет!
Предлагаем отпраздновать это событие вместе на кофе-рейве с morning secret party! Поднимем чашки кофе за нас 29 июля, в 10:10, в Доме культур.
Будет музыка, нетворкинг, танцы, а ещё активности, которые подготовили наши друзья: фитмост, школа креативности mads x Карьер, сервис онлайн-терапии Ясно и фотоателье автопортрета UU.
Приходите сами и зовите коллег, а регистрация ждёт по ссылке. | 711 |
| 19 | Замер перед стартом 👀
Завтра — первая примерка. А сегодня интересно посмотреть картину по аудитории: с какими фреймворками вы реально работали? Отмечайте все подходящие варианты 👇 | 1 |
| 20 | لا يوجد نص... | 736 |
