uz
Feedback
mads media

mads media

Kanalga Telegram’da o‘tish

Медиа креативной индустрии и комьюнити Говорим о стратегии, креативе, маркетинге и многом другом Курсы: https://clck.ru/3TCUPs 💌 @madscourses 💌 mads — место, где выходят на новый уровень в карьере

Ko'proq ko'rsatish

📈 Telegram kanali mads media analitikasi

mads media (@mads_courses) Rus til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 25 088 obunachidan iborat bo'lib, Marketing toifasida 404-o'rinni va Rossiya mintaqasida 26 227-o'rinni egallagan.

📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika

невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 25 088 obunachiga ega bo‘ldi.

26 Iyul, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni 4 978 ga, so‘nggi 24 soatda esa -25 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.

  • Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
  • Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 3.37% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 2.00% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
  • Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 846 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 503 ta ko‘rish yig‘iladi.
  • Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 10 ta reaksiya keladi.
  • Tematik yo‘nalishlar: Kontent wow, креатив, спринт, fest, коммуникация kabi asosiy mavzularga jamlangan.

📝 Tavsif va kontent siyosati

Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
Медиа креативной индустрии и комьюнити Говорим о стратегии, креативе, маркетинге и многом другом Курсы: https://clck.ru/3TCUPs 💌 @madscourses 💌 mads — место, где выходят на новый уровень в карьере

Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 27 Iyul, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Marketing toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.

25 088
Obunachilar
-2524 soatlar
+4 8027 kunlar
+4 97830 kunlar
Obunachilarni jalb qilish
Iyul '26
Iyul '26
+5 542
9 kanalda
Iyun '26
+514
9 kanalda
Get PRO
May '26
+453
9 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+265
12 kanalda
Get PRO
Mart '26
+266
11 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+288
25 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+1 163
14 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+254
27 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+759
19 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+635
19 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+851
25 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+466
14 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+841
29 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+402
17 kanalda
Get PRO
May '25
+498
29 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+741
27 kanalda
Get PRO
Mart '25
+638
29 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+623
25 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+417
18 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+930
39 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+876
31 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+1 287
29 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+848
21 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+544
22 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+775
33 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+1 048
26 kanalda
Get PRO
May '24
+978
27 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+924
27 kanalda
Get PRO
Mart '24
+880
25 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+959
26 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+719
14 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+492
13 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+886
16 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+675
10 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+914
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+863
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+1 038
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+336
0 kanalda
Get PRO
May '23
+91
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+192
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+108
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+74
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+49
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+66
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+54
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+38
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+77
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+43
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+56
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+44
0 kanalda
Get PRO
May '22
+56
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+777
0 kanalda
Get PRO
Mart '220
0 kanalda
Get PRO
Fevral '220
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '220
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '21
+4
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '21
+3
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '21
+7
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '21
+6
0 kanalda
Get PRO
Avgust '21
+7
0 kanalda
Get PRO
Iyul '21
+4
0 kanalda
Get PRO
Iyun '21
+9
0 kanalda
Get PRO
May '21
+9
0 kanalda
Get PRO
Aprel '21
+9
0 kanalda
Get PRO
Mart '21
+19
0 kanalda
Get PRO
Fevral '21
+42
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '21
+32
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '20
+555
0 kanalda
Sana
Obunachilarni jalb qilish
Esdaliklar
Kanallar
26 Iyul+5
25 Iyul+3
24 Iyul+1
23 Iyul+4 182
22 Iyul+80
21 Iyul+518
20 Iyul+118
19 Iyul+3
18 Iyul0
17 Iyul+6
16 Iyul+2
15 Iyul+1
14 Iyul+1
13 Iyul0
12 Iyul0
11 Iyul0
10 Iyul0
09 Iyul+2
08 Iyul+75
07 Iyul+378
06 Iyul+139
05 Iyul+6
04 Iyul+5
03 Iyul+5
02 Iyul+7
01 Iyul+5
Kanal postlari

2
Весь Brand Diamond в одном посте — сохраняйте 📌 Четыре блока, четыре вопроса: 1️⃣ Осязаемые атрибуты — что у бренда есть? Проверяемые факты: продукт, цена, сервис 2️⃣ Неосязаемые атрибуты — какой бренд? История, происхождение, репутация 3️⃣ Рациональные выгоды — что клиент получает? Вопрос к каждому факту: «и что мне это дает?» 4️⃣Эмоциональные выгоды — что клиент чувствует? Вопрос к каждой выгоде: «и что я при этом чувствую?» Порядок работы: 🔴Заполните ромб «как есть» — словами клиентов, не своими 🔴 Заполните целевой ромб — что клиенты должны думать, чтобы бизнес рос 🔴 Найдите разрывы между ромбами и превратите каждый в задачу: что доказать и как измерить Проверка готового ромба: ✔️ В «как есть» нет ни одного пункта, который нечем подтвердить? ✔️ Выгоды написаны глазами клиента, а не языком продукта? ✔️ По каждому разрыву понятно, как измерить прогресс? Сильная сторона Diamond — его можно проверить цифрами: платформа превращается в список измеримых задач. Слабое место — в нем некуда записать характер и культуру бренда: вчерашняя призма это умеет, ромб — нет.
368
3
Два ромба: главная механика фреймворка 👀 Блоки разобрали, теперь то, ради чего Diamond вообще существует. 📑 Что это: ромб заполняется два раза. Первый — «как есть»: что клиенты думают о бренде сейчас. Второй — «целевой»: что они должны думать, чтобы вы достигли бизнес-целей. ➡️ Как заполнять ромб «как есть»: главное правило — не по внутренним ощущениям, а по словам клиентов. Идеальный вариант — исследования: трекинг, опросы, интервью. Если исследований нет, есть простые способы: перечитайте отзывы и жалобы, спросите десять клиентов, почему они вас выбрали и что вы им даете, спросите продажников и поддержку, что они слышат чаще всего. Записывайте формулировками клиентов, не улучшая их. ➡️ Как заполнять целевой ромб: пройдите по тем же четырем блокам и ответьте, что клиенты должны думать в каждом, чтобы бизнес рос. Меняйте только то, что мешает росту, — целевой ромб не обязан отличаться от текущего во всех полях. ➡️ Что делать дальше: положите два ромба рядом и найдите разрывы — поля, где «как есть» не совпадает с целевым. Каждый разрыв — задача для коммуникации: что нужно доказать, чем подтвердить и как вы поймете, что получилось. Что должно получиться: два заполненных ромба и список из 2–3 разрывов, превращенных в задачи. Частая ошибка: заполнить только целевой ромб — красивую мечту — и работать с ним как с платформой. Без честного «как есть» фреймворк теряет смысл.
298
4
Блоки 3 и 4: рациональные и эмоциональные выгоды 💬 3️⃣ Рациональные выгоды Что это: конкретная польза, которую получает клиент, — что он экономит, что упрощает, какую задачу решает. Как заполнять: возьмите свои осязаемые атрибуты из первого блока и к каждому задайте вопрос «и что это дает клиенту?». «Гарантия три года» → «не думаю о поломках». Отберите 3–4 главные выгоды. Что должно получиться: 3–4 формулировки пользы глазами клиента. Проверка: каждая отвечает на вопрос клиента «что мне с этого?». Частая ошибка: оставить свойства вместо выгод. «Мощный процессор» — свойство. «Ничего не тормозит» — выгода. 4️⃣ Эмоциональные выгоды Что это: что клиент чувствует, когда пользуется брендом, — спокойствие, уверенность, гордость, удовольствие. Как заполнять: продолжите цепочку еще на один шаг. К каждой рациональной выгоде задайте вопрос «и что человек при этом чувствует?». «Не думаю о поломках» → «спокоен». Выберите 2–3 главных чувства. Что должно получиться: 2–3 эмоции, названные простыми словами. «Спокойствие» — работает. «Синергия ценностей» — нет: так не чувствует ни один человек. Частая ошибка: придумать эмоции, которых у клиентов нет. Если люди пока ничего такого не чувствуют — это тоже материал для целевого ромба.
282
5
Блоки 1 и 2: осязаемые и неосязаемые атрибуты 💥 1️⃣ Осязаемые атрибуты Что это: факты о бренде, которые можно проверить, — продукт, его свойства, цена, каналы продаж, сервис. Как заполнять: выпишите факты, которые отличают вас от конкурентов и которые клиент может проверить сам: что за продукт, из чего сделан, сколько стоит, где продается, что входит в сервис. Оставьте 4–6 самых важных. Что должно получиться: список проверяемых фактов. Проверка: к каждому пункту можно задать вопрос «это правда?» — и ответить «да» с доказательством. Частая ошибка: писать оценки вместо фактов. «Отличное качество» — оценка. «Гарантия три года» — факт. 2️⃣ Неосязаемые атрибуты Что это: то, что бренд собой представляет, но что нельзя потрогать, — история, происхождение, репутация. Как заполнять: ответьте на три вопроса. Откуда бренд появился? Чем он известен? Что о нем рассказывают клиенты и рынок? Запишите 2–4 пункта, которые есть только у вас. Что должно получиться: 2–4 строки про историю и репутацию. Частая ошибка: записывать желаемое. «Нас считают экспертами рынка» — если это пока не так, этому место в целевом ромбе, а не здесь. Про целевой ромб — в посте вечером.
286
6
Второй фреймворк — Brand Diamond от McKinsey 😎 📑 Вчера разбирали призму: она глубокая, но измерить ее нечем. Сегодня фреймв
Второй фреймворк — Brand Diamond от McKinsey 😎 📑 Вчера разбирали призму: она глубокая, но измерить ее нечем. Сегодня фреймворк с противоположным характером — Brand Diamond, «ромб бренда». Его придумали в консалтинге McKinsey, и это чувствуется: главное требование фреймворка — платформа должна опираться на данные, а не на представления команды о себе. ➡️ В ромбе четыре блока. Читается просто. Атрибуты — верхний и левый блоки — отвечают на вопрос «что бренд собой представляет»: факты и репутация. Выгоды — правый и нижний — на вопрос «что клиент от него получает»: польза и чувства. А теперь главная особенность, ради которой этот фреймворк стоит знать. Ромб заполняется два раза. Первый раз — «как есть»: что клиенты реально думают о бренде сейчас. Второй — «целевой»: что они должны думать, чтобы бизнес рос. Платформа в этом фреймворке — не красивое описание мечты, а разница между двумя ромбами. План на день: сначала два поста про блоки — что в каждом пишется. Потом главный пост — как работает двойное заполнение и что делать с разрывами. Позже — шпаргалка и голосовалка. Сохраняйте 👇
344
7
Matn yo'q...
457
8
Вся призма в одном посте — сохраняйте 📑 Шесть блоков, шесть вопросов: 1️⃣ Физические данные — как бренд выглядит? 3–5 детале
Вся призма в одном посте — сохраняйте 📑 Шесть блоков, шесть вопросов: 1️⃣ Физические данные — как бренд выглядит? 3–5 деталей, по которым его узнают без логотипа 2️⃣ Индивидуальность — какой у бренда характер? 3–4 черты + чего он не делает никогда 3️⃣ Отношения — кем бренд приходится клиенту? Роль + в чем она проявляется 4️⃣ Культура — откуда бренд родом? Происхождение + 2–3 принципа, которые видны в деле 5️⃣ Отражение — каким клиент выглядит со стороны? «Человек, который...» 6️⃣ Самообраз — что клиент думает о себе? «Раз я это выбираю, значит я...» Когда все шесть блоков заполнены, проверьте три вещи: 🔴Блоки связаны между собой и описывают один бренд, а не шесть разных? 🔴 Нижняя пара написана живым языком, без соцдема? 🔴 В характере есть хотя бы один запрет? Сильная сторона призмы — она заставляет описать клиента, а не только себя. Слабое место — ее нечем измерить. Завтра разберем фреймворк, который устроен ровно наоборот.
446
9
Блоки 5 и 6: отражение и самообраз 👀 Это блоки про клиента — их нет в пирамиде, и ради них призму обычно и берут. 5️⃣ Отражение Что это: каким клиент выглядит со стороны, когда выбирает ваш бренд. Окружающие что-то о нем думают — и он это понимает. Как заполнять: представьте вашего клиента среди друзей или коллег с вашим продуктом. Что о нем подумают? «Разбирается», «следит за собой», «практичный»? Сформулируйте по шаблону «человек, который...». Что должно получиться: 1–2 фразы вида «человек, который...». Частая ошибка: написать сюда пол, возраст и доход. «Женщины 25–45» — это описание аудитории для медиаплана. Отражение — это образ: никто не думает о себе «я женщина 25–45». 6️⃣ Самообраз Что это: что человек думает о себе сам, когда выбирает бренд. Внутренний голос. Как заполнять: продолжите фразу за клиента: «Раз я это выбираю, значит я...». Ответ должен быть таким, чтобы живой человек мог сказать это про себя. Что должно получиться: 1–2 фразы от первого лица. Проверка: прочитайте вслух. Звучит как речь человека — хорошо. Звучит как отчет — переформулируйте. Чу! | стратег Сергей Чулков
365
10
Блоки 3 и 4: отношения и культура 💬 3️⃣ Отношения Что это: роль, которую бренд играет в жизни клиента. Любой бренд, который выбирают не один раз, кем-то человеку приходится: помощником, наставником, партнером, защитником. Как заполнять: подумайте, что бренд делает для человека на самом деле, за пределами продукта. Учит? Экономит время? Снимает тревогу? Берет на себя сложное? Назовите эту роль одним-двумя словами и допишите, в чем она проявляется. Что должно получиться: строка вида «для клиента мы — [роль]: мы [что делаем]». Например: «помощник: берем на себя выбор, чтобы человеку не приходилось разбираться самому». Частая ошибка: путать роль с сервисом. «Быстрая доставка» — это функция, а не отношения. 4️⃣ Культура Что это: среда, из которой бренд вырос, и правила, которые он оттуда вынес. У каждого бренда есть происхождение: профессиональная среда, город, семейное дело, инженерная школа. Как заполнять: вспомните, откуда бренд появился и кто его делал. Что у этих людей считается «нормально», а что — «так нельзя»? Запишите происхождение и 2–3 принципа, которые реально влияют на ваши решения. Что должно получиться: одна строка про происхождение плюс 2–3 принципа. Проверка: каждый принцип должен быть виден в том, что вы делаете, а не только написан на сайте. Чу! | стратег Сергей Чулков
448
11
Блоки 1 и 2: физические данные и индивидуальность 💥 1️⃣ Физические данные Что это: то, как бренд выглядит и ощущается физически — продукт, цвет, форма, упаковка, детали оформления. Как заполнять: представьте, что человек закрыл глаза и вспоминает ваш бренд. Что всплывает первым? Цвет? Упаковка? Конкретный продукт? Деталь интерьера? Выпишите все, что приходит в голову, и оставьте 3–5 самых узнаваемых деталей. Что должно получиться: короткий список конкретных, видимых вещей. Не «высокое качество» — его нельзя увидеть глазами, — а конкретика: фирменный цвет, форма упаковки, шрифт, фирменная деталь. 2️⃣ Индивидуальность Что это: характер бренда. Если представить бренд человеком — какой он и как разговаривает. Как заполнять: опишите бренд так, как описали бы знакомого. Спокойный или энергичный? Серьезный или с юмором? Говорит просто или по-экспертному? Выберите 3–4 черты, которые правда про вас, и добавьте ограничения — чего ваш бренд не делает никогда. Ограничения важны: без них характер превращается в набор приятных слов, который подходит кому угодно. Что должно получиться: 3–4 черты характера плюс 1–2 запрета. Например: дружелюбный, дотошный, без пафоса; никогда не давим на срочность. Чу! | стратег Сергей Чулков
469
12
Разбираем первый фреймворк — призму Капферера 😎 📑Начинаем с призмы идентичности. Ее придумал Жан-Ноэль Капферер, один из гл
Разбираем первый фреймворк — призму Капферера 😎 📑Начинаем с призмы идентичности. Ее придумал Жан-Ноэль Капферер, один из главных специалистов по брендингу в мире. Логика у фреймворка такая: бренд — это не только то, что компания говорит о себе. Это еще и то, что происходит с человеком, который этот бренд выбирает. Поэтому в призме шесть блоков: два описывают бренд, два — клиента, и еще два — связь между ними. ➡️ Читается сверху вниз. Верхние два блока — про сам бренд: как он выглядит и какой у него характер. Нижние два — про клиента: каким он выглядит с этим брендом и что думает о себе. Средние два — про то, что их связывает: какие между ними отношения и из какой культуры бренд вырос. Дальше — три поста, в каждом по два блока. Про каждый блок объясню три вещи: что это, как его заполнять и что должно получиться на выходе. Сегодня из постов соберется полная инструкция — сохраняйте 👇
523
13
ТОТ АНОНС, КОТОРЫЙ ВЫ ЖДАЛИ 🛠 На следующей неделе makelove исполняется 14 лет! Предлагаем отпраздновать это событие вместе н+1
ТОТ АНОНС, КОТОРЫЙ ВЫ ЖДАЛИ 🛠 На следующей неделе makelove исполняется 14 лет! Предлагаем отпраздновать это событие вместе на кофе-рейве с morning secret party! Поднимем чашки кофе за нас 29 июля, в 10:10, в Доме культур. Будет музыка, нетворкинг, танцы, а ещё активности, которые подготовили наши друзья: фитмост, школа креативности mads x Карьер, сервис онлайн-терапии Ясно и фотоателье автопортрета UU. Приходите сами и зовите коллег, а регистрация ждёт по ссылке.
621
14
Замер перед стартом 👀 Завтра — первая примерка. А сегодня интересно посмотреть картину по аудитории: с какими фреймворками вы реально работали? Отмечайте все подходящие варианты 👇
1
15
Matn yo'q...
663
16
чем отличается обычный стратег от того, за которым охотятся в 2026 году Залетай к нам на лекцию ➡️ она уже идет 🔥 Поговорим про: 🔴почему слухи о смерти стратегии сильно преувеличены; 🔴какие типы стратегов нужны рынку уже сейчас; 🔴какие навыки стоит прокачивать в ближайшие месяцы; 🔴как перестать тревожиться из-за изменений и начать использовать их в свою пользу.
862
17
Разбираем голосовалку: пирамида — это фреймворк 👀 Правильный ответ — второй. ⭐️ Бренд-платформа — это само описание бренда.
Разбираем голосовалку: пирамида — это фреймворк 👀 Правильный ответ — второй. ⭐️ Бренд-платформа — это само описание бренда. Что мы фиксируем: суть, ценности, характер, позиционирование. ⭐️ Фреймворк — это структура, по которой описание собирают. Как фиксируем: какие поля, в каком порядке, что с чем связано. ⭐️ Пирамида бренда — самый известный и популярный из фреймворков. Настолько популярный, что у половины рынка «пирамида» и «платформа» склеились в одно слово. При этом фреймворков на самом деле много, и устроены они очень по-разному. Поэтому неделя будет работать как примерочная 👕
635
18
Matn yo'q...
657
19
Всем привет! 😎 На связи Сергей Чулков — сооснователь стратегической артели «Исток» и автор подхода бренд-взаимодействия. Вес
Всем привет! 😎 На связи Сергей Чулков — сооснователь стратегической артели «Исток» и автор подхода бренд-взаимодействия. Весной я уже проводил здесь неделю: мы собирали коммуникационную стратегию целиком, от целей до каналов. Теперь обсудим бренд-платформы. 📑Начнем с основы. Бренд-платформа — это описание бренда, построенное по определенной структуре. Документ, в котором зафиксировано: в чем суть бренда, для кого он, чем отличается от других и во что верит. Не презентация для галочки, а рабочий инструмент, из которого команда выводит решения. И вот вам каверзный вопрос: Чем бренд-платформа отличается от пирамиды бренда? Это одно и то же? Или что-то из этого — часть другого? Проверим 👇 Голосуйте честно — правильный ответ разберу в следующем посте.
641
20
Matn yo'q...
585