mads media
رفتن به کانال در Telegram
Медиа креативной индустрии и комьюнити Говорим о стратегии, креативе, маркетинге и многом другом Курсы: https://clck.ru/3TCUPs 💌 @madscourses 💌 mads — место, где выходят на новый уровень в карьере
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام mads media
کانال mads media (@mads_courses) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 25 088 مشترک است و جایگاه 404 را در دسته بازاریابی و PR و رتبه 26 227 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 25 088 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 26 ژوئیه, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر 4 978 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -25 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 3.37% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 2.00% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 846 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 503 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 10 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند wow, креатив, спринт, fest, коммуникация تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Медиа креативной индустрии и комьюнити
Говорим о стратегии, креативе, маркетинге и многом другом
Курсы: https://clck.ru/3TCUPs
💌 @madscourses
💌 mads — место, где выходят на новый уровень в карьере”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 27 ژوئیه, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته بازاریابی و PR تبدیل کردهاند.
25 088
مشترکین
-2524 ساعت
+4 8027 روز
+4 97830 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+5 542
در 9 کانالها
ژوئن '26
+514
در 9 کانالها
Get PRO
مه '26
+453
در 9 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+265
در 12 کانالها
Get PRO
مارس '26
+266
در 11 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+288
در 25 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+1 163
در 14 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+254
در 27 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+759
در 19 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+635
در 19 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+851
در 25 کانالها
Get PRO
اوت '25
+466
در 14 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+841
در 29 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+402
در 17 کانالها
Get PRO
مه '25
+498
در 29 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+741
در 27 کانالها
Get PRO
مارس '25
+638
در 29 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+623
در 25 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+417
در 18 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+930
در 39 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+876
در 31 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+1 287
در 29 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+848
در 21 کانالها
Get PRO
اوت '24
+544
در 22 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+775
در 33 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+1 048
در 26 کانالها
Get PRO
مه '24
+978
در 27 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+924
در 27 کانالها
Get PRO
مارس '24
+880
در 25 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+959
در 26 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+719
در 14 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+492
در 13 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+886
در 16 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+675
در 10 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+914
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+863
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+1 038
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+336
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+91
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+192
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+108
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+74
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+49
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+66
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+54
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+38
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+77
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+43
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+56
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+44
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+56
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+777
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '220
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '220
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '220
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+4
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+3
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+7
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+6
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+7
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+4
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+9
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+9
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+9
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+19
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+42
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+32
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+555
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 26 ژوئیه | +5 | |||
| 25 ژوئیه | +3 | |||
| 24 ژوئیه | +1 | |||
| 23 ژوئیه | +4 182 | |||
| 22 ژوئیه | +80 | |||
| 21 ژوئیه | +518 | |||
| 20 ژوئیه | +118 | |||
| 19 ژوئیه | +3 | |||
| 18 ژوئیه | 0 | |||
| 17 ژوئیه | +6 | |||
| 16 ژوئیه | +2 | |||
| 15 ژوئیه | +1 | |||
| 14 ژوئیه | +1 | |||
| 13 ژوئیه | 0 | |||
| 12 ژوئیه | 0 | |||
| 11 ژوئیه | 0 | |||
| 10 ژوئیه | 0 | |||
| 09 ژوئیه | +2 | |||
| 08 ژوئیه | +75 | |||
| 07 ژوئیه | +378 | |||
| 06 ژوئیه | +139 | |||
| 05 ژوئیه | +6 | |||
| 04 ژوئیه | +5 | |||
| 03 ژوئیه | +5 | |||
| 02 ژوئیه | +7 | |||
| 01 ژوئیه | +5 |
پستهای کانال
| 2 | Весь Brand Diamond в одном посте — сохраняйте 📌
Четыре блока, четыре вопроса:
1️⃣ Осязаемые атрибуты — что у бренда есть? Проверяемые факты: продукт, цена, сервис
2️⃣ Неосязаемые атрибуты — какой бренд? История, происхождение, репутация
3️⃣ Рациональные выгоды — что клиент получает? Вопрос к каждому факту: «и что мне это дает?»
4️⃣Эмоциональные выгоды — что клиент чувствует? Вопрос к каждой выгоде: «и что я при этом чувствую?»
Порядок работы:
🔴Заполните ромб «как есть» — словами клиентов, не своими
🔴 Заполните целевой ромб — что клиенты должны думать, чтобы бизнес рос
🔴 Найдите разрывы между ромбами и превратите каждый в задачу: что доказать и как измерить
Проверка готового ромба:
✔️ В «как есть» нет ни одного пункта, который нечем подтвердить?
✔️ Выгоды написаны глазами клиента, а не языком продукта?
✔️ По каждому разрыву понятно, как измерить прогресс?
Сильная сторона Diamond — его можно проверить цифрами: платформа превращается в список измеримых задач.
Слабое место — в нем некуда записать характер и культуру бренда: вчерашняя призма это умеет, ромб — нет. | 368 |
| 3 | Два ромба: главная механика фреймворка 👀
Блоки разобрали, теперь то, ради чего Diamond вообще существует.
📑 Что это: ромб заполняется два раза. Первый — «как есть»: что клиенты думают о бренде сейчас. Второй — «целевой»: что они должны думать, чтобы вы достигли бизнес-целей.
➡️ Как заполнять ромб «как есть»: главное правило — не по внутренним ощущениям, а по словам клиентов. Идеальный вариант — исследования: трекинг, опросы, интервью. Если исследований нет, есть простые способы: перечитайте отзывы и жалобы, спросите десять клиентов, почему они вас выбрали и что вы им даете, спросите продажников и поддержку, что они слышат чаще всего. Записывайте формулировками клиентов, не улучшая их.
➡️ Как заполнять целевой ромб: пройдите по тем же четырем блокам и ответьте, что клиенты должны думать в каждом, чтобы бизнес рос. Меняйте только то, что мешает росту, — целевой ромб не обязан отличаться от текущего во всех полях.
➡️ Что делать дальше: положите два ромба рядом и найдите разрывы — поля, где «как есть» не совпадает с целевым. Каждый разрыв — задача для коммуникации: что нужно доказать, чем подтвердить и как вы поймете, что получилось.
Что должно получиться: два заполненных ромба и список из 2–3 разрывов, превращенных в задачи.
Частая ошибка: заполнить только целевой ромб — красивую мечту — и работать с ним как с платформой. Без честного «как есть» фреймворк теряет смысл. | 298 |
| 4 | Блоки 3 и 4: рациональные и эмоциональные выгоды 💬
3️⃣ Рациональные выгоды
Что это: конкретная польза, которую получает клиент, — что он экономит, что упрощает, какую задачу решает.
Как заполнять: возьмите свои осязаемые атрибуты из первого блока и к каждому задайте вопрос «и что это дает клиенту?». «Гарантия три года» → «не думаю о поломках». Отберите 3–4 главные выгоды.
Что должно получиться: 3–4 формулировки пользы глазами клиента.
Проверка: каждая отвечает на вопрос клиента «что мне с этого?».
Частая ошибка: оставить свойства вместо выгод. «Мощный процессор» — свойство. «Ничего не тормозит» — выгода.
4️⃣ Эмоциональные выгоды
Что это: что клиент чувствует, когда пользуется брендом, — спокойствие, уверенность, гордость, удовольствие.
Как заполнять: продолжите цепочку еще на один шаг. К каждой рациональной выгоде задайте вопрос «и что человек при этом чувствует?». «Не думаю о поломках» → «спокоен». Выберите 2–3 главных чувства.
Что должно получиться: 2–3 эмоции, названные простыми словами. «Спокойствие» — работает. «Синергия ценностей» — нет: так не чувствует ни один человек.
Частая ошибка: придумать эмоции, которых у клиентов нет. Если люди пока ничего такого не чувствуют — это тоже материал для целевого ромба. | 282 |
| 5 | Блоки 1 и 2: осязаемые и неосязаемые атрибуты 💥
1️⃣ Осязаемые атрибуты
Что это: факты о бренде, которые можно проверить, — продукт, его свойства, цена, каналы продаж, сервис.
Как заполнять: выпишите факты, которые отличают вас от конкурентов и которые клиент может проверить сам: что за продукт, из чего сделан, сколько стоит, где продается, что входит в сервис. Оставьте 4–6 самых важных.
Что должно получиться: список проверяемых фактов. Проверка: к каждому пункту можно задать вопрос «это правда?» — и ответить «да» с доказательством.
Частая ошибка: писать оценки вместо фактов. «Отличное качество» — оценка. «Гарантия три года» — факт.
2️⃣ Неосязаемые атрибуты
Что это: то, что бренд собой представляет, но что нельзя потрогать, — история, происхождение, репутация.
Как заполнять: ответьте на три вопроса. Откуда бренд появился? Чем он известен? Что о нем рассказывают клиенты и рынок? Запишите 2–4 пункта, которые есть только у вас.
Что должно получиться: 2–4 строки про историю и репутацию.
Частая ошибка: записывать желаемое. «Нас считают экспертами рынка» — если это пока не так, этому место в целевом ромбе, а не здесь. Про целевой ромб — в посте вечером. | 286 |
| 6 |  Второй фреймворк — Brand Diamond от McKinsey 😎
📑 Вчера разбирали призму: она глубокая, но измерить ее нечем. Сегодня фреймворк с противоположным характером — Brand Diamond, «ромб бренда». Его придумали в консалтинге McKinsey, и это чувствуется: главное требование фреймворка — платформа должна опираться на данные, а не на представления команды о себе.
➡️ В ромбе четыре блока. Читается просто. Атрибуты — верхний и левый блоки — отвечают на вопрос «что бренд собой представляет»: факты и репутация. Выгоды — правый и нижний — на вопрос «что клиент от него получает»: польза и чувства.
А теперь главная особенность, ради которой этот фреймворк стоит знать. Ромб заполняется два раза. Первый раз — «как есть»: что клиенты реально думают о бренде сейчас. Второй — «целевой»: что они должны думать, чтобы бизнес рос. Платформа в этом фреймворке — не красивое описание мечты, а разница между двумя ромбами.
План на день: сначала два поста про блоки — что в каждом пишется. Потом главный пост — как работает двойное заполнение и что делать с разрывами.
Позже — шпаргалка и голосовалка. Сохраняйте 👇 | 344 |
| 7 | بدون متن... | 457 |
| 8 |  Вся призма в одном посте — сохраняйте 📑
Шесть блоков, шесть вопросов:
1️⃣ Физические данные — как бренд выглядит? 3–5 деталей, по которым его узнают без логотипа
2️⃣ Индивидуальность — какой у бренда характер? 3–4 черты + чего он не делает никогда
3️⃣ Отношения — кем бренд приходится клиенту? Роль + в чем она проявляется
4️⃣ Культура — откуда бренд родом? Происхождение + 2–3 принципа, которые видны в деле
5️⃣ Отражение — каким клиент выглядит со стороны? «Человек, который...»
6️⃣ Самообраз — что клиент думает о себе? «Раз я это выбираю, значит я...»
Когда все шесть блоков заполнены,
проверьте три вещи:
🔴Блоки связаны между собой и описывают один бренд, а не шесть разных?
🔴 Нижняя пара написана живым языком, без соцдема?
🔴 В характере есть хотя бы один запрет?
Сильная сторона призмы — она заставляет описать клиента, а не только себя. Слабое место — ее нечем измерить.
Завтра разберем фреймворк, который устроен ровно наоборот. | 446 |
| 9 | Блоки 5 и 6: отражение и самообраз 👀
Это блоки про клиента — их нет в пирамиде, и ради них призму обычно и берут.
5️⃣ Отражение
Что это: каким клиент выглядит со стороны, когда выбирает ваш бренд. Окружающие что-то о нем думают — и он это понимает.
Как заполнять: представьте вашего клиента среди друзей или коллег с вашим продуктом. Что о нем подумают? «Разбирается», «следит за собой», «практичный»? Сформулируйте по шаблону «человек, который...».
Что должно получиться: 1–2 фразы вида «человек, который...».
Частая ошибка: написать сюда пол, возраст и доход. «Женщины 25–45» — это описание аудитории для медиаплана. Отражение — это образ: никто не думает о себе «я женщина 25–45».
6️⃣ Самообраз
Что это: что человек думает о себе сам, когда выбирает бренд. Внутренний голос.
Как заполнять: продолжите фразу за клиента: «Раз я это выбираю, значит я...». Ответ должен быть таким, чтобы живой человек мог сказать это про себя.
Что должно получиться: 1–2 фразы от первого лица.
Проверка: прочитайте вслух. Звучит как речь человека — хорошо. Звучит как отчет — переформулируйте.
Чу! | стратег Сергей Чулков | 365 |
| 10 | Блоки 3 и 4: отношения и культура 💬
3️⃣ Отношения
Что это: роль, которую бренд играет в жизни клиента. Любой бренд, который выбирают не один раз, кем-то человеку приходится: помощником, наставником, партнером, защитником.
Как заполнять: подумайте, что бренд делает для человека на самом деле, за пределами продукта. Учит? Экономит время? Снимает тревогу? Берет на себя сложное? Назовите эту роль одним-двумя словами и допишите, в чем она проявляется.
Что должно получиться: строка вида «для клиента мы — [роль]: мы [что делаем]». Например: «помощник: берем на себя выбор, чтобы человеку не приходилось разбираться самому».
Частая ошибка: путать роль с сервисом. «Быстрая доставка» — это функция, а не отношения.
4️⃣ Культура
Что это: среда, из которой бренд вырос, и правила, которые он оттуда вынес. У каждого бренда есть происхождение: профессиональная среда, город, семейное дело, инженерная школа.
Как заполнять: вспомните, откуда бренд появился и кто его делал. Что у этих людей считается «нормально», а что — «так нельзя»? Запишите происхождение и 2–3 принципа, которые реально влияют на ваши решения.
Что должно получиться: одна строка про происхождение плюс 2–3 принципа.
Проверка: каждый принцип должен быть виден в том, что вы делаете, а не только написан на сайте.
Чу! | стратег Сергей Чулков | 448 |
| 11 | Блоки 1 и 2: физические данные и индивидуальность 💥
1️⃣ Физические данные
Что это: то, как бренд выглядит и ощущается физически — продукт, цвет, форма, упаковка, детали оформления.
Как заполнять: представьте, что человек закрыл глаза и вспоминает ваш бренд. Что всплывает первым? Цвет? Упаковка? Конкретный продукт? Деталь интерьера? Выпишите все, что приходит в голову, и оставьте 3–5 самых узнаваемых деталей.
Что должно получиться: короткий список конкретных, видимых вещей. Не «высокое качество» — его нельзя увидеть глазами, — а конкретика: фирменный цвет, форма упаковки, шрифт, фирменная деталь.
2️⃣ Индивидуальность
Что это: характер бренда. Если представить бренд человеком — какой он и как разговаривает.
Как заполнять: опишите бренд так, как описали бы знакомого. Спокойный или энергичный? Серьезный или с юмором? Говорит просто или по-экспертному? Выберите 3–4 черты, которые правда про вас, и добавьте ограничения — чего ваш бренд не делает никогда. Ограничения важны: без них характер превращается в набор приятных слов, который подходит кому угодно.
Что должно получиться: 3–4 черты характера плюс 1–2 запрета. Например: дружелюбный, дотошный, без пафоса; никогда не давим на срочность.
Чу! | стратег Сергей Чулков | 469 |
| 12 |  Разбираем первый фреймворк — призму Капферера 😎
📑Начинаем с призмы идентичности. Ее придумал Жан-Ноэль Капферер, один из главных специалистов по брендингу в мире. Логика у фреймворка такая: бренд — это не только то, что компания говорит о себе. Это еще и то, что происходит с человеком, который этот бренд выбирает. Поэтому в призме шесть блоков: два описывают бренд, два — клиента, и еще два — связь между ними.
➡️ Читается сверху вниз. Верхние два блока — про сам бренд: как он выглядит и какой у него характер. Нижние два — про клиента: каким он выглядит с этим брендом и что думает о себе. Средние два — про то, что их связывает: какие между ними отношения и из какой культуры бренд вырос.
Дальше — три поста, в каждом по два блока. Про каждый блок объясню три вещи: что это, как его заполнять и что должно получиться на выходе.
Сегодня из постов соберется полная инструкция — сохраняйте 👇 | 523 |
| 13 |  +1ТОТ АНОНС, КОТОРЫЙ ВЫ ЖДАЛИ 🛠
На следующей неделе makelove исполняется 14 лет!
Предлагаем отпраздновать это событие вместе на кофе-рейве с morning secret party! Поднимем чашки кофе за нас 29 июля, в 10:10, в Доме культур.
Будет музыка, нетворкинг, танцы, а ещё активности, которые подготовили наши друзья: фитмост, школа креативности mads x Карьер, сервис онлайн-терапии Ясно и фотоателье автопортрета UU.
Приходите сами и зовите коллег, а регистрация ждёт по ссылке. | 621 |
| 14 | Замер перед стартом 👀
Завтра — первая примерка. А сегодня интересно посмотреть картину по аудитории: с какими фреймворками вы реально работали? Отмечайте все подходящие варианты 👇 | 1 |
| 15 | بدون متن... | 663 |
| 16 | чем отличается обычный стратег от того, за которым охотятся в 2026 году
Залетай к нам на лекцию ➡️ она уже идет 🔥
Поговорим про:
🔴почему слухи о смерти стратегии сильно преувеличены;
🔴какие типы стратегов нужны рынку уже сейчас;
🔴какие навыки стоит прокачивать в ближайшие месяцы;
🔴как перестать тревожиться из-за изменений и начать использовать их в свою пользу. | 862 |
| 17 |  Разбираем голосовалку: пирамида — это фреймворк 👀
Правильный ответ — второй.
⭐️ Бренд-платформа — это само описание бренда. Что мы фиксируем: суть, ценности, характер, позиционирование.
⭐️ Фреймворк — это структура, по которой описание собирают. Как фиксируем: какие поля, в каком порядке, что с чем связано.
⭐️ Пирамида бренда — самый известный и популярный из фреймворков. Настолько популярный, что у половины рынка «пирамида» и «платформа» склеились в одно слово.
При этом фреймворков на самом деле много, и устроены они очень по-разному.
Поэтому неделя будет работать как примерочная 👕 | 635 |
| 18 | بدون متن... | 657 |
| 19 |  Всем привет! 😎
На связи Сергей Чулков — сооснователь стратегической артели «Исток» и автор подхода бренд-взаимодействия. Весной я уже проводил здесь неделю: мы собирали коммуникационную стратегию целиком, от целей до каналов. Теперь обсудим бренд-платформы.
📑Начнем с основы. Бренд-платформа — это описание бренда, построенное по определенной структуре. Документ, в котором зафиксировано: в чем суть бренда, для кого он, чем отличается от других и во что верит. Не презентация для галочки, а рабочий инструмент, из которого команда выводит решения.
И вот вам каверзный вопрос:
Чем бренд-платформа отличается от пирамиды бренда? Это одно и то же? Или что-то из этого — часть другого?
Проверим 👇 Голосуйте честно — правильный ответ разберу в следующем посте. | 641 |
| 20 | بدون متن... | 585 |
