mads media

🎬 Как бренды снимаются в кино? Этому посвящён новый материал РИР. Расскажем о том, как продакт-плейсмент в российском кино прошёл путь от «Волги» в «Берегись автомобиля» и «Москвича» в «Бриллиантовой руке» до полноценных бренд-интеграций. 🌟 В материале — легендарные советские кейсы, первые оплаченные контракты, свежие интеграции, советы экспертов АКАР о том, как бренду стать органичной частью истории. 🔜 РИР — чтобы быть в курсе

Attention! Вакансия Junior Account Manager🔥 Друзья! Спасибо, что были с нами всю эту неделю 🖤 Хотим поделиться новостью: мы открываем вакансию Junior Account Manager. ➖ Ищем кандидата уже с опытом ведения коммуникационных проектов и самостоятельным управлением небольших дизайн-проектов ➖ Идеально, если есть опыт работы в рекламном агентстве полного цикла ➖ Есть понимание, как строятся бренд и идеи Если это всё про тебя, то впереди ждёт увлекательная работа с крупным международным клиентом, и без хорошего знания английского не обойтись. Для дальнейших деталей пиши нашему HRD Анне Сысиной — она с удовольствием ответит на все вопросы! 👩‍💻 #bbdowanted

Do / dont's на собеседовании⚡️ ✅ Зелёные флаги: — Можете объяснить свои решения. Почему эта идея подходит бренду и что в ней должно зацепить аудиторию — Умеете обсуждать обратную связь. Можете защитить идею аргументами, услышать замечание и предложить другой вариант — Честно говорите о сложностях. Рассказ о том, что не сработало и чему вы научились, помогает понять вас лучше, чем история без единой ошибки — Задаёте вопросы. О задачах, команде, клиентах и ожиданиях от вашей роли. Вы тоже выбираете место работы ❌ Красные флаги: — Присваивать командный результат. Авторство и личный вклад должны быть понятны — Обесценивать всех вокруг. Сложные клиенты и неудачные процессы бывают. Важно, можете ли вы разобрать ситуацию профессионально и увидеть свою зону ответственности — Воспринимать любой вопрос как нападение. В креативной работе идеи постоянно обсуждают. Нам важно понимать, как будет строиться этот диалог — Не погружаться в задачу. Даже эффектная идея требует объяснения: кому она адресована и какую проблему решает

Так как же попасть в креативную команду BBDO?👩‍💻 Привет, mads media! На связи руководитель группы по работе с персоналом в BBDO — Алёна Морозова. Поговорим о том, что мы хотим увидеть за красивым портфолио и что помогает на собеседовании. Первое знакомство начинается с резюме и работ. Нам важно понять, какие задачи вам интересны, как вы придумываете и что можете привнести в команду. На встрече разбираем кейсы, обсуждаем ваш вклад и то, как вы работаете с другими людьми. Что показать в портфолио? 🔴Выберите несколько сильных проектов, о которых сможете рассказать подробно: какая была задача, откуда появилась идея, почему выбрали именно её и что получилось в итоге. 🔴Обязательно обозначьте свою роль. «Мы сделали кампанию» — хорошее начало. А что конкретно сделали вы: нашли инсайт, придумали механику, написали тексты, разработали визуальное решение? 🔴Если вы только начинаете, показывайте учебные проекты и собственные концепции. По ним тоже можно увидеть ход мысли.

Наша гостевая неделя почти подошла к концу, поэтому напоследок мы спросили у Вани и Макса, какой их личный топ качеств арт-директора сегодня?🌟 Счастье, здоровье. А если серьезно, то те же, что и всегда, — вкус, наблюдательность, системность и так далее. Сегодня разве что куда актуальнее стали любознательность, проактивность и гибкость. Мы все видим, как тренды, инструменты и даже целые подходы возникают, эволюционируют и погибают прямо на ходу. В таких условиях выигрывает тот, кто успевает заранее просечь фишку, первым адаптироваться, снять все сливки и вовремя переключиться на что-то ещё более актуальное и востребованное.

Теперь — о том, без чего сложно представить работу креативного отдела: о креативных парах. Как выстроить работу вдвоём и как распределять задачи? На эти вопросы ответят Associate Creative Directors BBDO Иван Подолян и Максим Вязигин. Распределять задачи надо обязательно, потому что не бывает такого, что нагрузка позволяет всё-всё-всё делать сообща. Не знаем, как распределение происходит у других, но можем рассказать, как оно устроено у нас. Основной принцип простой: кто в чём хорош, тот то и делает. Если оба хороши — лучше делать вместе, но норм и поделить задачи исходя из загрузки. Если оба слабы — точно нужно делать вместе. А параллельно стоит решить, кто в будущем возьмет на себя этот тип работ и заранее разберется, научится, прокачается в нем. Распределить роли — только половина дела. Вторая — научиться честно обсуждать работу, особенно когда мнения разошлись, а дедлайн продолжает приближаться. А вот что говорят Иван и Макс👩‍💻 Как давать фидбек? Если в двух словах — так, как изначально договоритесь между собой. Всё очень зависит от конкретных людей: кто-то готов решать вопросы за гаражами до первой крови, кого-то одно неосторожное слово может ввергнуть в депрессию. Поэтому точно стоит «на берегу» выстроить формат взаимодействия. Причем в этом разговоре нужно быть прям предельно откровенными и искренними друг с другом, потому что любые недомолвки потом могут сильно боком выйти.

Мне кажется, я готов стать креативным директором! 💪 Повышение меняет не только должность, но и подход к работе в целом. Наташа также делится тем, что оказывается самым сложным при переходе в новую роль: 🔴Перестать доказывать свою силу через собственные идеи и начать проявлять её через идеи команды. Не самому придумать/собрать всё за команду, а создать условия, в которых сильные идеи/решения появляются у других. 🔴Видеть потенциал в чужой идее, давать направление, понимать, где стоит вмешаться, а где, наоборот, отойти. В какой-то момент главный результат — это уже не то, что ты придумал/создал сам, а то, насколько сильнее рядом с тобой начинают проявлять себя другие. Следующий карьерный шаг часто происходит не тогда, когда человек стал ещё сильнее придумывать или вышел на новый уровень крафта, а когда он научился видеть шире своей роли, усиливать других и отвечать за результат работы всей системы.

Можно стать очень сильным арт-директором или копирайтером, но следующая ступень требует другого масштаба мышления. О том, как перейти на новый уровень рассказывает Наталья Павлова, креативный директор BBDO👩‍💻 Нужно учиться смотреть на работу не только из своей роли. Важно начать видеть всю систему: как устроено агентство, как принимает решения клиент, что происходит с идеей в продакшене и где креатив сталкивается с бюджетом, сроками и бизнес-контекстом. Это переход от «я хорошо делаю свою работу» к «я понимаю, как сделать так, чтобы хорошо сработал весь проект». Что стоит развивать: ⚪️ Системное мышление — видеть связи между креативом, стратегией, клиентом, продакшеном и экономикой проекта. ⚪️Расширение зоны ответственности — думать не только о своём этапе, но и о конечном результате. Понятна ли идея клиенту? Реализуема ли она? Есть ли у команды всё необходимое? Где проект может развалиться и что можно сделать заранее? ⚪️ Управленческий взгляд — уметь смотреть на ситуацию глазами команды, клиента, продюсера и бизнеса агентства. Иногда защищать идею. Иногда менять её. Иногда понимать, что самое яркое креативная решение — не самое правильное для конкретной задачи. Креативный директор работает не только с идеями, но и с системой из людей, денег, сроков, ожиданий и ограничений. Поэтому рост постепенно становится не только вертикальным — стать лучше в своей специальности, — но и горизонтальным — видеть больше контекста, понимать других участников процесса и последствия своих решений. Примерно так, на мой взгляд, сильный специалист начинает превращаться в креативного директора.

Социальная реклама — это далеко не всегда грустный ролик, который напоминает, что миру срочно нужна наша помощь. Иногда это песня, которую потом напевает весь интернет. Иногда — эксперимент, который меняет отношение к привычной фразе. А иногда механика, где даже ожидание ответа оператора превращается в помощь. Наши друзья из медиа УДЕЛ собрали 6 социальных проектов из России и мира, которые нашли небанальный способ говорить о важных вещах — и забрали за это фестивальные награды. Листайте, забирайте в референсы и смотрите, как большая проблема превращается в сильную креативную идею. А если хочется не только разбирать чужие кейсы, но и учиться принимать решения за свои — приходите на «Креативного директора» в mads.

Вопросы про ИИ сегодня задаются примерно с той же частотой, что и «как дела?». И у многих эта тема вызывает множество опасений, развеивать которые будет Сергей Плешков, Associate Creative Director BBDO. 📌Опасение 1 — все идеи станут одинаковыми! Нет, идеи вряд ли станут одинаковыми именно из-за ИИ. Думаю, многие креативщики замечали, что даже до появления ИИ в голову разным людям приходили одни и те же идеи, хотя они не знали друг друга и жили за тысячи километров друг от друга. ИИ может ускорить процесс генерации идей, но именно человек способен распознать свежую идею, поверить в неё и увлечь этой идеей всех остальных, чтобы её реализовать. В эпоху ИИ из-за огромного количества идей будет сложнее определять, какая из них действительно сработает. Второй момент — усложнение идей. Когда появилась идея объединить людей в кампусах университета, это было прорывом. Но сейчас, если кто-то сделает очередной клон «ВКонтакте», это вряд ли кого-то удивит и едва ли кто-то захочет инвестировать в такую идею. Так происходит с любым креативом, и так же будет в эпоху ИИ: из-за многочисленных идей, созданных в том числе с помощью ИИ, их инфляция будет расти, а найти иголку в стоге сена станет всё сложнее. 📌Опасение 2 — креативщик станет не нужен! На мой взгляд, сложные вещи, на которые раньше уходило много часов работы, стали проще в реализации — например, сложное 3D или графика. Поэтому акцент для креативщика сместился на то, что пока недоступно ИИ в полной мере: придумывание сложного креатива или нового взгляда на привычное, а также управление вниманием зрителя и работа с желаниями аудитории. С передачей рутины ИИ для креативщика стало ещё важнее то, почему он, собственно, и называется креативщиком, — креатив. Его пока очень сложно заменить нейронкой. 📌Опасение 3 — у джунов нет будет задач, как им расти? Люди растут, преодолевая препятствия и справляясь со сложностями, поэтому, думаю, для джунов хватит задач, чтобы вырасти. Просто задачи будут усложняться, и на их решение потребуется больше усилий.

⚡️До НРФ Регионы осталось всего несколько дней! 18 сентября в Екатеринбурге соберутся более 100 спикеров и 1 000 участников, чтобы обсудить развитие рекламного рынка за пределами столиц. Программа развернется в двух пространствах Синара Центра. В Новом корпусе пройдут стратегические дискуссии о региональном рынке, цифровых платформах, искусственном интеллекте, медиамиксе и других актуальных темах. Исторический корпус объединит мастер-классы, лекции, практикумы и бизнес-игру. Впервые на форуме пройдет отдельный трек «Управление персоналом», посвященный найму, удержанию и развитию специалистов. Своим опытом поделятся представители: ГПМ Реклама, НРА, VK Реклама, Яндекс Реклама, МегаФон ПроБизнес, МТС Ads, Т-Банк, Digital Budget, 585 Золотой, Флаувау, Мотив, Брусника, Контур, Only и другие компании. Также участников ждут нетворкинг-активности, партнерские зоны, квест от ADPASS и розыгрыш комплексного обследования от Клиники Фомина. 📍Изучайте полную программу и планируйте свой день на форуме: https://regions.advertisingforum.ru/

«А может, надо докрутить?» 🥹 Частый вопрос, которым задаются люди из нашей (и не только) индустрии. В такие моменты очень важно не забывать о времени! Мыслями на этот счет также поделился Олег: Здесь появляется дядюшка тайм-менеджмент. Начинать сразу, чтобы было время на реализацию. Да, часто хочется улучшать и перфектить. Но у каждой идеи есть объективная рабочая готовность, когда нужно начинать реализовывать. Ибо в реализации можно закопать хорошую мысль. Вообще, моя привычка, как и у многих, — работать подходами. Плотно думаешь над брифом, потом вообще не думаешь или переключаешься на другое. Мозг всё равно вертит эту тему на подкорке и в следующем подходе часто выдаёт решения. Это помогает возвращаться к странным идеям, иногда реанимировать их.

Мы начали наш веб! Присоединяйтесь по ссылке тут 🔗 На лекции поговорим о том, где их искать, как отличать важное от случайного и превращать наблюдения в контент, кампании, коллаборации и продуктовые решения. И как сделать так, чтобы план помогал, а не мешал подхватывать идеи по ходу.

Посмотрели хорошие идеи. Теперь главный вопрос: откуда брать свои? В этом нам помогает разобраться Олег Уколов, Associate Creative Director. ➖ Что ты делаешь, когда возникает ощущение, что всё уже придумано до тебя? Включаю режим внутреннего ребёнка, который по наивности думает, что найдёт уникальную идею и не знает, что было, что сделано. Незнание часто придаёт сил, уверенности и энтузиазма, как чистый лист с полной свободой действий. Кстати, в бизнесе незнание всех трудностей часто помогало молодым стартаперам добиваться успехов. Потом, конечно, ребёнок отходит в сторону, и ты всё анализируешь, сравниваешь, докручиваешь. ➖ Как ты понимаешь, что идея действительно хорошая? Какие признаки для тебя самые важные? Когда хочется прямо сейчас бежать и реализовывать. При этом ты её откладываешь и после еще раз анализируешь на свежую голову. Здесь включается опыт, интуиция, сравнение с удачными примерами. Стресс-тест ей устраиваешь. Еще хорошая идея часто легко масштабируется, бывает живучей – куда ее ни кинь (статика, видео, активации-эссеты), она везде удачно реализуется, находит логичное продолжение и исполнение. ➖ Бывает ли, что идея сначала кажется слабой или странной, а потом раскрывается? Как не похоронить её слишком рано? Я вообще не убиваю никакие идеи. Просто оставляю странную идею в стороне и продолжаю думать дальше. В разработке важно заходить на бриф с разных сторон – сверху, снизу, справа и изнутри. И часто странный вариант может заиграть с другой идеей и пойти в дело как запчасть. А если идея сама погибает, не выдержав конкуренции с другими, – се ля ви. Плюс всегда есть вероятность, что что-то подойдёт к другому брифу.

Насмотренность matters. И где её тренировать, если не на главном фестивале индустрии? Алексей Фёдоров, исполнительный креативный директор BBDO, выбрал 4 кейса Cannes Lions 2026, на которые стоит обратить внимание 🌟 ➖ WELCOME BACK, PAISANO — TECATE, LEPUB Отличный пример кампании, которая использует текущий контекст жёсткой миграционной политики США и строится на культурном противоречии: мексиканцы признаны одной из лучших рабочих сил в мире и, при этом, вынуждены возвращаться в свою страну. Ирония, позитив, тонкий стёб над американцами – здесь все как по учебнику. Нужно иметь определенную клиентскую смелость, чтобы реализовать такое: а то ведь Дональд Фредович может и обидеться, и маркдир, неожиданно для себя, познакомится с Мадуро) ➖ SOS POS — BCP Суперполезная фича. Идея из разряда: «Все об этом думали, но реализовали её Grey Circus и их замечательный клиент BCP». Надеюсь, у нас никогда не будет как в Перу, но на месте Германа Оскаровича я бы задумался и добавил бы на терминалы Сбера такую же волшебную кнопочку. ➖ Hyundai — Coquí Alarmed Я животных люблю больше, чем людей, поэтому всегда приветствую любую идею, которая их защищает. Но конкретно эта идея - не любая, а очень умная, точная и патриотичная. Если ваш креатив провоцирует сначала защитную культурную реакцию, а потом перерастает в активное народное движение, можете смело отлить себя в бронзе — вы не зря бесплатно пили офисный кофе. ➖ Heineken — The Pub That Refused To Die Очень милая, трогательная история. Жители деревни большие молодцы, что объединились и не дали своему любимому пабу закрыться. Это идея про общее дело, которое открывает новые возможности для каждого. Меня такое вдохновляет…

Новый день — новое вдохновение! В предыдущем посте мы упомянули слово «насмотренность». Так что же почитать/посмотреть/послушать, чтобы эту самую насмотренность развить? Исполнительный креативный директор BBDO Дмитрий Николаев не оставит нас без ответа📚 Один фильм, одну книгу, один подкаст и один канал — это получится совсем мало. Смотреть, как я уже сказал, придется много, и всё равно вокруг будут те, кто видел больше. Я советую развивать свою нишевую насмотренность и всерьез интересоваться какой-то уникальной темой, через призму которой можно будет оценивать события вокруг. Джаз, Библия, советские писатели 20-х, стендап на английском, вайбкодинг — всё это может служить вам вдохновением, если вы погружены в тему достаточно глубоко. А еще возьмите за правило иногда прочитывать каналы, которые у вас на mute: вы же не зря на них когда-то подписались. Ну, а если ваш вопрос в том, как у нас тут всё устроено в рекламных агентствах и в головах, то прочтите мою книгу «Креативные засранцы» — в ней наверняка есть интересующий вас ответ.

☕️ Мы спросили у Димы: «Какой совет ты бы дал человеку, который сейчас работает в другой сфере, но чувствует, что хочет попробовать себя в креативной индустрии»? Я могу точно сказать: придя в рекламу, вы точно не потеряете время. Реклама — пожалуй, самая широкая творческая сфера, и она будет держать вас на самой вершине контекста. Люди, которые работают здесь, интересуются самым современным и самым актуальным, иначе хорошую рекламу не придумать. Насмотренность во всем коммерческом, технологическом и развлекательном ценится больше всего, а значит, даже если вы когда-нибудь раздумаете и предпочтете рекламе другую сферу, вам не придется наверстывать — в вас будет стоять самая актуальная социокультурная прошивка. Другие сферы требуют погружения в узкие профильные темы и влияют на круг ваших интересов. А реклама — это гребень волны. Нам важно знать, что умеет последняя версия нейросети, мы читали последнюю книгу актуального прозаика и были на открытии важной выставки. Поверьте, не так много сфер, в которых в вас будет наиболее востребовано именно это. Ну а навыки самопрезентации, питчинга, умение просто формулировать сложные мысли, гибкость и умение жонглировать десятком дел одновременно будут одинаково востребованы везде, тем более что реклама прокачает их вам до заоблачного уровня. Друзья, так что если вы давно ждали знака, то это он 🖤

Меняя профессию, мы не начинаем с чистого листа: предыдущий опыт формирует навыки и профессиональную оптику, которые остаются с нами в новой роли. Для Дмитрия Николаева такой школой стало радио👩‍💻 Радио — это потрясающий опыт. Оно дает ощущение эфира — это когда ты буквально кожей чувствуешь, что тебя слушают вот прямо сейчас. Контакт с аудиторией мгновенный, и отклик аудитории тоже не заставит себя ждать — слушатели тебе тут же напишут, удачно ли ты пошутил. А еще на радио всё очень точно с хронометражем, а значит, ты знаешь цену каждому слову и паузе в своем тексте. Тем интереснее придумать что-то такое, что выбьется из череды этих однотипных диалогов мужа и жены. Свои первые навыки изощренной художественной изобретательности мне пришлось применить именно там.

Например, один мой ролик начинался с очень неоднозначной строчки: «Разные бабы бывают на свете». Конечно, слушатель не одобряет, когда женщин зовут бабами. Но ведь и ролик только начался — может быть, диктору удастся как-то объясниться? Дальше звучит: «Есть бабы взрослые, есть бабы дети». М-да, объяснение пока так себе. «Бабы красивые, бабы не очень. Разные бабы — много их в общем». Слушатель понимает, что его добрые надежды на диктора не оправдались, и начинает вспоминать номер пейджера студии для жалобы. Но наконец интрига разрешается: «Одна лишь проблема: оставьте надежды — не лепятся бабы без зимней одежды». И продуктовый текст: «Новая коллекция зимней одежды в магазине "Игуана" на Волжской, 7».

Слушатель выдыхает и расслабленно смеется, поняв, о каких бабах шла речь: в глубине души он знал, что реклама придумала какой-то трюк, чтобы ему было интересно его разгадать. Этот ролик пользовался колоссальным успехом, и его часто крутили под разные акции несколько лет. Я не раз видел живую реакцию на свою шутку в автобусах, где он звучал.