mads media
前往频道在 Telegram
Медиа креативной индустрии и комьюнити Говорим о стратегии, креативе, маркетинге и многом другом Курсы: https://clck.ru/3TCUPs 💌 @madscourses 💌 mads — место, где выходят на новый уровень в карьере
显示更多📈 Telegram 频道 mads media 的分析概览
频道 mads media (@mads_courses) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 26 173 名订阅者，在 营销与公关 类别中位列第 383，并在 俄罗斯 地区排名第 24 769 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 26 173 名订阅者。
根据 29 八月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 1 336，过去 24 小时变化为 56，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 3.12%。内容发布后 24 小时内通常能获得 2.30% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 818 次浏览，首日通常累积 603 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 12。
- 主题关注点： 内容集中在 wow, креатив, спринт, fest, коммуникация 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“Медиа креативной индустрии и комьюнити
Говорим о стратегии, креативе, маркетинге и многом другом
Курсы: https://clck.ru/3TCUPs
💌 @madscourses
💌 mads — место, где выходят на новый уровень в карьере”
凭借高频更新（最新数据采集于 30 八月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 营销与公关 类别中的关键影响点。
26 173
订阅者
+5624 小时
+1477 天
+1 33630 天
数据加载中...
吸引订阅者
八月 '26
八月 '26
+1 751
在9个频道中
七月 '26
+5 680
在16个频道中
Get PRO
六月 '26
+514
在9个频道中
Get PRO
五月 '26
+453
在9个频道中
Get PRO
四月 '26
+265
在12个频道中
Get PRO
三月 '26
+266
在11个频道中
Get PRO
二月 '26
+288
在25个频道中
Get PRO
一月 '26
+1 163
在14个频道中
Get PRO
十二月 '25
+254
在27个频道中
Get PRO
十一月 '25
+759
在19个频道中
Get PRO
十月 '25
+635
在19个频道中
Get PRO
九月 '25
+851
在26个频道中
Get PRO
八月 '25
+466
在14个频道中
Get PRO
七月 '25
+841
在29个频道中
Get PRO
六月 '25
+402
在17个频道中
Get PRO
五月 '25
+498
在29个频道中
Get PRO
四月 '25
+741
在27个频道中
Get PRO
三月 '25
+638
在29个频道中
Get PRO
二月 '25
+623
在25个频道中
Get PRO
一月 '25
+417
在18个频道中
Get PRO
十二月 '24
+930
在39个频道中
Get PRO
十一月 '24
+876
在31个频道中
Get PRO
十月 '24
+1 287
在29个频道中
Get PRO
九月 '24
+848
在21个频道中
Get PRO
八月 '24
+544
在22个频道中
Get PRO
七月 '24
+775
在33个频道中
Get PRO
六月 '24
+1 048
在26个频道中
Get PRO
五月 '24
+978
在27个频道中
Get PRO
四月 '24
+924
在27个频道中
Get PRO
三月 '24
+880
在25个频道中
Get PRO
二月 '24
+959
在26个频道中
Get PRO
一月 '24
+719
在14个频道中
Get PRO
十二月 '23
+492
在13个频道中
Get PRO
十一月 '23
+886
在16个频道中
Get PRO
十月 '23
+675
在10个频道中
Get PRO
九月 '23
+914
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+863
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+1 038
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+336
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+91
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+192
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+108
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+74
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+49
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+66
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+54
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+38
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+77
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+43
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+56
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+44
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+56
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+777
在0个频道中
Get PRO
三月 '220
在0个频道中
Get PRO
二月 '220
在0个频道中
Get PRO
一月 '220
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+4
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+3
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+7
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+6
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+7
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+4
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+9
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+9
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+9
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+19
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+42
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+32
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+555
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 30 八月 | 0 | |||
| 29 八月 | +63 | |||
| 28 八月 | +35 | |||
| 27 八月 | +26 | |||
| 26 八月 | +41 | |||
| 25 八月 | +15 | |||
| 24 八月 | +5 | |||
| 23 八月 | +1 | |||
| 22 八月 | 0 | |||
| 21 八月 | +10 | |||
| 20 八月 | +39 | |||
| 19 八月 | +26 | |||
| 18 八月 | +16 | |||
| 17 八月 | +1 | |||
| 16 八月 | +6 | |||
| 15 八月 | +4 | |||
| 14 八月 | +579 | |||
| 13 八月 | +4 | |||
| 12 八月 | +4 | |||
| 11 八月 | +5 | |||
| 10 八月 | +1 | |||
| 09 八月 | +1 | |||
| 08 八月 | +2 | |||
| 07 八月 | +4 | |||
| 06 八月 | +496 | |||
| 05 八月 | +210 | |||
| 04 八月 | +21 | |||
| 03 八月 | +80 | |||
| 02 八月 | +30 | |||
| 01 八月 | +26 |
频道帖子
На следующей неделе тебя ждет аж три бесплатные лекции 🚀
📑 1 сентября, 19:30 (МСК)
антипрактикум: собираем худшее портфолио креатора вместе с креативным директором Яндекс Go
🔴соберём самое ужасное портфолио, какое только можно представить, — со всеми классическими ошибками сразу 🔴разберём его через вредные советы: специально испортим портфолио на каждом шаге 🔴пройдёмся по каждой ошибке отдельно — и обсудим, почему именно она чаще всего заставляет закрыть портфолио, даже не дойдя до конца📑 2 сентября, 18:00 (МСК) Q&A-сессия с креативным директором
На открытой Q&A-сессии разберём, как не наломать дров в первые месяцы после перехода на позицию креативного директора, сохранить доверие команды, клиентов и нового руководства и не разочароваться в новой роли.📑 3 сентября, 18:00 (МСК) от созвонов в зуме до награждения в лондоне: как не сдаться и стать победителем
Опыт команды, выигравшей D&AD, Young Ones и Applied Arts. Ты узнаешь, как пережить фестивальный марафон и превратить креативный хаос в понятный процесс, который приводит к сильным кейсам и международным наградам. На опыте команды, выигравшей сразу несколько международных фестивалей, спикеры дадут практические советы и поделятся своими секретами.🔴🔴🔴 Не пропусти самые важные события mads — подписывайся на @mads_lections_bot. Получай анонсы и напоминания об открытых лекциях, карьерных консультациях, офлайн-встречах комьюнити и любом движе👌
| 2 |  Какой инструмент недели вы готовы применить к своей задаче:
— четыре уровня аналитической культуры;
— переназывание метрики;
— формула гипотезы;
— три фильтра инициативы;
— диагностика модели роста;
— пересчет цели снизу вверх?
Напишите в комментариях название инструмента и то, к какой реальной задаче вы его примените.
Авторам самых содержательных ответов — закрытая экскурсия в офис Paper Planes: покажем, как устроена работа консалтинговой команды изнутри. После выхода новой книги Ильи Балахнина «Формула прибыли 2.0» победители также получат экземпляр с автографом автора. | 344 |
| 3 |  Возьмите план роста и разложите его на четыре рычага:
— новые клиенты;
— конверсия;
— частота покупок;
— средний чек.
Теперь для каждого запишите две цифры:
1. Какой рост требуется согласно математическому плану;
2. Что реально позволяет рынок, поведение клиентов и мощность компании.
В одном из наших кейсов изначально план роста подразумевал по 9% на все три рычага. Проверка рынка, повторных обращений и ценовой эластичности показала другое распределение: 11% рост клиентской базы, 11% рост повторных обращений и 6% рост цены.
Это и есть пересчет снизу вверх: не подгонять реальность под красивую пропорцию, а пересобрать пропорцию по полученным данным.
Проверьте: как рычаги, отраженные в вашем плане в Excel, согласуются с реальными данными? | 323 |
| 4 |  Мы посвятили эту неделю диагностике наших производственных механизмов.
Как мы можем заранее предсказать последствия наших действий — и предотвратить нежелательные.
Как мы обозначаем роли показателей в экономике.
Как мы превращаем вдохновляющую инициативу в сильную продуктовую ставку.
Как нам подобрать рычаг роста соответственно нашей бизнес модели.
Хороший вопрос полезен не сам по себе. Он должен привести к гипотезе, расчету и выбору действия.
Поэтому закончим неделю еще одним инструментом — пересчетом цели снизу вверх. | 367 |
| 5 |  +6Хочешь однажды оказаться среди людей, которые только что забрали свои первые награды? 🏆
Лондон, Нью-Йорк, фестивальные церемонии, обсуждение кейсов после награждения, новые знакомства и куча людей, которые так же сильно помешаны на идеях. Для многих креаторов именно фестивали становятся входом в это международное комьюнити.
На курсе mads «Креативный интеллект» ты научишься придумывать сильные идеи, работать с международными брифами и собирать фестивальные кейсы, которые можно отправлять на D&AD и Young Ones.
❤️ Курс с двумя модулями проходит только раз в год и стартует уже 31 августа. Если хочется однажды оказаться в этой тусовке уже со своей работой — запись и подробности тут. Осталось 5 мест, ждем тебя! | 439 |
| 6 |  Представьте, что завтра вам запрещают увеличивать рекламный бюджет.
Где вы сначала проверите возможность роста?
- загрузка существующей мощности;
- конверсия;
- средний чек;
- повторные покупки и удержание;
- продуктовый портфель;
- сервис;
- себестоимость;
- другое.
Теперь сопоставьте ответ с двумя вопросами из предыдущего поста.
Если выбранный рычаг не соответствует типу мощности и частоте покупок, возможно, вы пытаетесь применить не подходящий для вашей модели бизнеса инструмент. | 389 |
| 7 |  Ответьте на два вопроса:
1. Можете ли вы продавать больше, не увеличивая мощность?
2. Возвращаются ли ваши клиенты после первой покупки?
Комбинаторика ответов дает нам четыре модели:
1. Ограниченная мощность + разовые покупки.
Стратегия: управлять загрузкой и ставкой каждой транзакции.
2. Масштабируемая мощность + разовые покупки. Стратегия: фокус на работе с лидами, конверсией и средним чеком.
3. Ограниченная мощность + повторные покупки. Стратегия: балансировать доходность каждого слота и удержание.
4. Масштабируемая мощность + повторные покупки. Стратегия: наращивать клиентскую базу и пожизненную ценность.
В каком квадранте находится ваш бизнес — и совпадает ли с ним набор инструментов, в который вы сейчас вкладываете деньги? | 453 |
| 8 |  Когда продажи начинают падать, первая реакция — найти больше лидов.
Но лидогенерация — это не универсальный рычаг для любой бизнес-модели.
Представьте себе такой пример: сеть клиник может инвестирует деньги в воронку, не замечая свое настоящее ограничение — пустые врачебные слоты в непиковое время.
Ресурсы идут не туда. Сначала нужно понять, какая мощность простаивает, какие клиенты могут ее загрузить и по какой ставке.
Перед поиском маркетингового инструмента важно первым делом определить класс задачи. Для этого достаточно двух вопросов: о них в следующем посте. | 513 |
| 9 |  Чтобы гипотеза превратилась из умозрительной инициативы в хорошую стратегическую ставку, она должна пройти три фильтра:
Экономический. Где здесь деньги? Как и насколько изменятся параметры прибыли?
Конкурентный. Что нового для рынка вы сделаете? В чем вы будете лучше, чем конкуренты?
Операционный. Есть ли у компании люди, процессы и мощности, чтобы это исполнить?
Возьмите какую-нибудь инициативу, которая сейчас обсуждается в вашей команде, и заполните три графы:
— ожидаемый экономический эффект;
— подтвержденное конкурентное преимущество;
— возможности и ограничения реализации.
Какой фильтр ваша инициатива пока не проходит? | 565 |
| 10 |  Рабочая гипотеза состоит из четырех элементов.
субъект → цель → действие → механизм.
— субъект: на кого мы влияем;
— цель: что количественно должно измениться;
— действие: способ влияния на результат;
— механизм.
Например:
Если мы сделаем [действие] для [контрольная группа], показатель [Y] изменится на [X], потому что [сработает механизм].
Все эти элементы обязательны.
Без субъекта не будет понятно, кого мы проверяем.
Без измеримой цели вы не сможете оценить результат.
Без действия — это будет просто пожелание.
Без механизма вы будете действовать наугад.
Возьмите последнюю идею своей команды и задайте вопрос: какого элемента в ней не хватает?
Paper Planes | 555 |
| 11 |  Маркетинг много лет живет в споре: креативщики боятся, что аналитика убивает смелые идеи, аналитики — что без данных идеи превращаются в дорогие эксперименты.
Но идея и доказательство выполняют разные задачи.
Идея предлагает возможное действие. Данные помогают понять, сработало ли оно, для кого, при каких условиях и за счет какого механизма.
Поэтому между «нам кажется, это сработает» и запуском должен появиться еще один объект — проверяемая гипотеза.
Сегодня разберем, из чего она состоит в методологии Paper Planes. | 668 |
| 12 |  Перед добавлением новой метрики задайте четыре вопроса:
1. Какой параметр прибыли она объясняет?
2. Какое решение помогает принять?
3. Кто способен изменить ее значение?
4. Что именно мы сделаем, если значение выйдет за ожидаемый диапазон?
Если нет связи с прибылью — возможно, вы измеряете удобство функции, а не результат бизнеса.
Если нет владельца — показатель будут обсуждать, но им не будут управлять.
Если нет заранее понятного действия — изменение цифры почти наверняка закончится просьбой «посмотреть подробнее».
Проверьте так одну метрику из своего еженедельного отчета. Она прошла все четыре вопроса?
Paper Planes: Гостевая неделя | 765 |
| 13 | Присоединяйся к лекции прямо сейчас по ссылке тут 👀
почему «идея» стала главным ресурсом современной культуры
На лекции ты узнаешь, почему никакой «ИИ» не заменит настоящего художника, а еще поймешь, что объединяет креаторов и великих Моне, Магритта, Энди Уорхола и других.
Спикер👇
ксюша садовская — senior creator/lead
⌚ 26 августа | 18.00 мск | 966 |
| 14 |  Иногда показатель верен математически и ошибочен управленчески. Объект нужно оценивать не по тому, как он выглядит в учете, а по его реальной роли в модели прибыли.
Например, мебельный салон внешне является торговой точкой. Но в конкретной бизнес-модели он может работать прежде всего как дорогой рекламный канал: знакомить клиента с продуктом и запускать продажу, которая завершится позже.
Тогда выручка с квадратного метра перестает быть главной метрикой. Нужны показатели вклада точки в последующие продажи и возврата на маркетинговые инвестиции.
Попробуйте сделать то же с одним объектом из своего отчета:
1. Как он называется сейчас?
2. Какую роль реально играет в создании прибыли?
3. Чем тогда нужно измерять его работу?
4. Кто должен отвечать за этот показатель?
Какой объект у вас, возможно, называется не своим именем?
Paper Planes: Гостевая неделя | 679 |
| 15 |  Самая опасная метрика — не обязательно плохая. Иногда это метрика, которая выглядит настолько убедительно, что ее перестают проверять.
Она регулярно появляется в отчете, но никто не может ответить:
— какую часть экономики она описывает;
— какое решение помогает принять;
— кто может на нее повлиять;
— что мы изменим при другом значении.
У нас в агентстве показатели — не украшение отчетности. Формула прибыли используется одновременно как модель экономики, каркас KPI и повестка совещаний.
Если показатель не связан с решением, владельцем и следующим действием, это пока не управленческая метрика. Это наблюдение.
Paper Planes: Гостевая неделя | 693 |
| 16 |  Розыгрыш для самых креативных
4 сентября в Москве пройдет фестиваль Спектрум от команды rassvet.digital. Разыгрываем 1 билет и другие подарки.
Спектрум — однодневный фестиваль для тех, кто работает с коммуникациями. В программе будут дискуссии, практические воркшопы, разборы кейсов, классные спикеры и крутые зоны партнеров. Конечно же, самое важное — реально продуктивный нетворкинг.
Условия участия:
1. Подписаться на каналы
• @hunty_jobs
• @rassvet_pro
• @mads_courses
2. Нажать на кнопку «Участвую!»
Призы:
🥇 Билет на фестиваль Спектрум
🥈 Карьерная консультация от автора Ханти
🥉 Сертификат на 20 000 рублей на обучение в mads
2 сентября поводим итоги. Всем удачи! | 680 |
| 17 |  Данные помогают принимать решения. Но для этого важно понимать, как устроен весь маркетинг целиком.
В mads стартует новый поток курса «Маркетинг: от разработки и продажи стратегии до реализации рекламной кампании». На нем как раз учим видеть маркетинг как систему, понимать логику процессов и осознанно выбирать инструменты под конкретные задачи.
За время курса вы научитесь разрабатывать и презентовать маркетинговую стратегию, выбирать инструменты под конкретные задачи и применять их на практике. Работать можно над учебным брифом или собственным актуальным проектом, а результатом станет готовая стратегия, которую оценят эксперты индустрии.
Обучение проходит в мини-группах и включает много практики и обратной связи от специалистов с 15+ годами опыта. Авторы также дадут рабочий темплейт стратегии, которым можно пользоваться после обучения.
📅 Старт — 24 ноября. Формат — онлайн.
Присоединяйтесь ❤️ Ссылка здесь. | 759 |
| 18 | 没有文字... | 725 |
| 19 |  Когда в вашей команде спорят о маркетинговом решении, что обычно становится главным аргументом?
👇 Голосуйте ниже 👇
Здесь нет социально правильного ответа. Интереснее другое: что происходит, если данные противоречат позиции человека, который принимает окончательное решение? | 623 |
| 20 |  В актуальной версии Формулы прибыли — 23 показателя: 13 описывают доходную часть бизнеса, 10 — расходную.
Но смысл модели не в том, чтобы срочно добавить в отчет еще 23 строки.
Эти показатели используются как связанная система:
— повестка регулярных совещаний;
— каркас ответственности и KPI;
— способ проверить, нет ли показателя без владельца;
— способ увидеть, как локальное изменение влияет на прибыль.
Поэтому полезный аудит начинается не с вопроса «что еще посчитать?», а с трех других:
— какие показатели действительно двигают нашу прибыль;
— кто отвечает за каждый из них;
— где значение известно, но управленческого действия нет.
Какой показатель в вашей компании все видят, но никто им не управляет? | 614 |
