mads media
前往频道在 Telegram
Медиа креативной индустрии и комьюнити Говорим о стратегии, креативе, маркетинге и многом другом Курсы: https://clck.ru/3TCUPs 💌 @madscourses 💌 mads — место, где выходят на новый уровень в карьере
显示更多📈 Telegram 频道 mads media 的分析概览
频道 mads media (@mads_courses) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 25 088 名订阅者，在 营销与公关 类别中位列第 404，并在 俄罗斯 地区排名第 26 227 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 25 088 名订阅者。
根据 26 七月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 4 978，过去 24 小时变化为 -25，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 3.37%。内容发布后 24 小时内通常能获得 2.00% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 846 次浏览，首日通常累积 503 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 10。
- 主题关注点： 内容集中在 wow, креатив, спринт, fest, коммуникация 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“Медиа креативной индустрии и комьюнити
Говорим о стратегии, креативе, маркетинге и многом другом
Курсы: https://clck.ru/3TCUPs
💌 @madscourses
💌 mads — место, где выходят на новый уровень в карьере”
凭借高频更新（最新数据采集于 27 七月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 营销与公关 类别中的关键影响点。
25 088
订阅者
-2524 小时
+4 8027 天
+4 97830 天
数据加载中...
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+5 542
在9个频道中
六月 '26
+514
在9个频道中
Get PRO
五月 '26
+453
在9个频道中
Get PRO
四月 '26
+265
在12个频道中
Get PRO
三月 '26
+266
在11个频道中
Get PRO
二月 '26
+288
在25个频道中
Get PRO
一月 '26
+1 163
在14个频道中
Get PRO
十二月 '25
+254
在27个频道中
Get PRO
十一月 '25
+759
在19个频道中
Get PRO
十月 '25
+635
在19个频道中
Get PRO
九月 '25
+851
在25个频道中
Get PRO
八月 '25
+466
在14个频道中
Get PRO
七月 '25
+841
在29个频道中
Get PRO
六月 '25
+402
在17个频道中
Get PRO
五月 '25
+498
在29个频道中
Get PRO
四月 '25
+741
在27个频道中
Get PRO
三月 '25
+638
在29个频道中
Get PRO
二月 '25
+623
在25个频道中
Get PRO
一月 '25
+417
在18个频道中
Get PRO
十二月 '24
+930
在39个频道中
Get PRO
十一月 '24
+876
在31个频道中
Get PRO
十月 '24
+1 287
在29个频道中
Get PRO
九月 '24
+848
在21个频道中
Get PRO
八月 '24
+544
在22个频道中
Get PRO
七月 '24
+775
在33个频道中
Get PRO
六月 '24
+1 048
在26个频道中
Get PRO
五月 '24
+978
在27个频道中
Get PRO
四月 '24
+924
在27个频道中
Get PRO
三月 '24
+880
在25个频道中
Get PRO
二月 '24
+959
在26个频道中
Get PRO
一月 '24
+719
在14个频道中
Get PRO
十二月 '23
+492
在13个频道中
Get PRO
十一月 '23
+886
在16个频道中
Get PRO
十月 '23
+675
在10个频道中
Get PRO
九月 '23
+914
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+863
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+1 038
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+336
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+91
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+192
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+108
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+74
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+49
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+66
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+54
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+38
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+77
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+43
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+56
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+44
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+56
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+777
在0个频道中
Get PRO
三月 '220
在0个频道中
Get PRO
二月 '220
在0个频道中
Get PRO
一月 '220
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+4
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+3
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+7
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+6
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+7
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+4
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+9
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+9
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+9
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+19
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+42
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+32
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+555
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 26 七月 | +5 | |||
| 25 七月 | +3 | |||
| 24 七月 | +1 | |||
| 23 七月 | +4 182 | |||
| 22 七月 | +80 | |||
| 21 七月 | +518 | |||
| 20 七月 | +118 | |||
| 19 七月 | +3 | |||
| 18 七月 | 0 | |||
| 17 七月 | +6 | |||
| 16 七月 | +2 | |||
| 15 七月 | +1 | |||
| 14 七月 | +1 | |||
| 13 七月 | 0 | |||
| 12 七月 | 0 | |||
| 11 七月 | 0 | |||
| 10 七月 | 0 | |||
| 09 七月 | +2 | |||
| 08 七月 | +75 | |||
| 07 七月 | +378 | |||
| 06 七月 | +139 | |||
| 05 七月 | +6 | |||
| 04 七月 | +5 | |||
| 03 七月 | +5 | |||
| 02 七月 | +7 | |||
| 01 七月 | +5 |
频道帖子
| 2 | Весь Brand Diamond в одном посте — сохраняйте 📌
Четыре блока, четыре вопроса:
1️⃣ Осязаемые атрибуты — что у бренда есть? Проверяемые факты: продукт, цена, сервис
2️⃣ Неосязаемые атрибуты — какой бренд? История, происхождение, репутация
3️⃣ Рациональные выгоды — что клиент получает? Вопрос к каждому факту: «и что мне это дает?»
4️⃣Эмоциональные выгоды — что клиент чувствует? Вопрос к каждой выгоде: «и что я при этом чувствую?»
Порядок работы:
🔴Заполните ромб «как есть» — словами клиентов, не своими
🔴 Заполните целевой ромб — что клиенты должны думать, чтобы бизнес рос
🔴 Найдите разрывы между ромбами и превратите каждый в задачу: что доказать и как измерить
Проверка готового ромба:
✔️ В «как есть» нет ни одного пункта, который нечем подтвердить?
✔️ Выгоды написаны глазами клиента, а не языком продукта?
✔️ По каждому разрыву понятно, как измерить прогресс?
Сильная сторона Diamond — его можно проверить цифрами: платформа превращается в список измеримых задач.
Слабое место — в нем некуда записать характер и культуру бренда: вчерашняя призма это умеет, ромб — нет. | 368 |
| 3 | Два ромба: главная механика фреймворка 👀
Блоки разобрали, теперь то, ради чего Diamond вообще существует.
📑 Что это: ромб заполняется два раза. Первый — «как есть»: что клиенты думают о бренде сейчас. Второй — «целевой»: что они должны думать, чтобы вы достигли бизнес-целей.
➡️ Как заполнять ромб «как есть»: главное правило — не по внутренним ощущениям, а по словам клиентов. Идеальный вариант — исследования: трекинг, опросы, интервью. Если исследований нет, есть простые способы: перечитайте отзывы и жалобы, спросите десять клиентов, почему они вас выбрали и что вы им даете, спросите продажников и поддержку, что они слышат чаще всего. Записывайте формулировками клиентов, не улучшая их.
➡️ Как заполнять целевой ромб: пройдите по тем же четырем блокам и ответьте, что клиенты должны думать в каждом, чтобы бизнес рос. Меняйте только то, что мешает росту, — целевой ромб не обязан отличаться от текущего во всех полях.
➡️ Что делать дальше: положите два ромба рядом и найдите разрывы — поля, где «как есть» не совпадает с целевым. Каждый разрыв — задача для коммуникации: что нужно доказать, чем подтвердить и как вы поймете, что получилось.
Что должно получиться: два заполненных ромба и список из 2–3 разрывов, превращенных в задачи.
Частая ошибка: заполнить только целевой ромб — красивую мечту — и работать с ним как с платформой. Без честного «как есть» фреймворк теряет смысл. | 298 |
| 4 | Блоки 3 и 4: рациональные и эмоциональные выгоды 💬
3️⃣ Рациональные выгоды
Что это: конкретная польза, которую получает клиент, — что он экономит, что упрощает, какую задачу решает.
Как заполнять: возьмите свои осязаемые атрибуты из первого блока и к каждому задайте вопрос «и что это дает клиенту?». «Гарантия три года» → «не думаю о поломках». Отберите 3–4 главные выгоды.
Что должно получиться: 3–4 формулировки пользы глазами клиента.
Проверка: каждая отвечает на вопрос клиента «что мне с этого?».
Частая ошибка: оставить свойства вместо выгод. «Мощный процессор» — свойство. «Ничего не тормозит» — выгода.
4️⃣ Эмоциональные выгоды
Что это: что клиент чувствует, когда пользуется брендом, — спокойствие, уверенность, гордость, удовольствие.
Как заполнять: продолжите цепочку еще на один шаг. К каждой рациональной выгоде задайте вопрос «и что человек при этом чувствует?». «Не думаю о поломках» → «спокоен». Выберите 2–3 главных чувства.
Что должно получиться: 2–3 эмоции, названные простыми словами. «Спокойствие» — работает. «Синергия ценностей» — нет: так не чувствует ни один человек.
Частая ошибка: придумать эмоции, которых у клиентов нет. Если люди пока ничего такого не чувствуют — это тоже материал для целевого ромба. | 282 |
| 5 | Блоки 1 и 2: осязаемые и неосязаемые атрибуты 💥
1️⃣ Осязаемые атрибуты
Что это: факты о бренде, которые можно проверить, — продукт, его свойства, цена, каналы продаж, сервис.
Как заполнять: выпишите факты, которые отличают вас от конкурентов и которые клиент может проверить сам: что за продукт, из чего сделан, сколько стоит, где продается, что входит в сервис. Оставьте 4–6 самых важных.
Что должно получиться: список проверяемых фактов. Проверка: к каждому пункту можно задать вопрос «это правда?» — и ответить «да» с доказательством.
Частая ошибка: писать оценки вместо фактов. «Отличное качество» — оценка. «Гарантия три года» — факт.
2️⃣ Неосязаемые атрибуты
Что это: то, что бренд собой представляет, но что нельзя потрогать, — история, происхождение, репутация.
Как заполнять: ответьте на три вопроса. Откуда бренд появился? Чем он известен? Что о нем рассказывают клиенты и рынок? Запишите 2–4 пункта, которые есть только у вас.
Что должно получиться: 2–4 строки про историю и репутацию.
Частая ошибка: записывать желаемое. «Нас считают экспертами рынка» — если это пока не так, этому место в целевом ромбе, а не здесь. Про целевой ромб — в посте вечером. | 286 |
| 6 |  Второй фреймворк — Brand Diamond от McKinsey 😎
📑 Вчера разбирали призму: она глубокая, но измерить ее нечем. Сегодня фреймворк с противоположным характером — Brand Diamond, «ромб бренда». Его придумали в консалтинге McKinsey, и это чувствуется: главное требование фреймворка — платформа должна опираться на данные, а не на представления команды о себе.
➡️ В ромбе четыре блока. Читается просто. Атрибуты — верхний и левый блоки — отвечают на вопрос «что бренд собой представляет»: факты и репутация. Выгоды — правый и нижний — на вопрос «что клиент от него получает»: польза и чувства.
А теперь главная особенность, ради которой этот фреймворк стоит знать. Ромб заполняется два раза. Первый раз — «как есть»: что клиенты реально думают о бренде сейчас. Второй — «целевой»: что они должны думать, чтобы бизнес рос. Платформа в этом фреймворке — не красивое описание мечты, а разница между двумя ромбами.
План на день: сначала два поста про блоки — что в каждом пишется. Потом главный пост — как работает двойное заполнение и что делать с разрывами.
Позже — шпаргалка и голосовалка. Сохраняйте 👇 | 344 |
| 7 | 没有文字... | 457 |
| 8 |  Вся призма в одном посте — сохраняйте 📑
Шесть блоков, шесть вопросов:
1️⃣ Физические данные — как бренд выглядит? 3–5 деталей, по которым его узнают без логотипа
2️⃣ Индивидуальность — какой у бренда характер? 3–4 черты + чего он не делает никогда
3️⃣ Отношения — кем бренд приходится клиенту? Роль + в чем она проявляется
4️⃣ Культура — откуда бренд родом? Происхождение + 2–3 принципа, которые видны в деле
5️⃣ Отражение — каким клиент выглядит со стороны? «Человек, который...»
6️⃣ Самообраз — что клиент думает о себе? «Раз я это выбираю, значит я...»
Когда все шесть блоков заполнены,
проверьте три вещи:
🔴Блоки связаны между собой и описывают один бренд, а не шесть разных?
🔴 Нижняя пара написана живым языком, без соцдема?
🔴 В характере есть хотя бы один запрет?
Сильная сторона призмы — она заставляет описать клиента, а не только себя. Слабое место — ее нечем измерить.
Завтра разберем фреймворк, который устроен ровно наоборот. | 446 |
| 9 | Блоки 5 и 6: отражение и самообраз 👀
Это блоки про клиента — их нет в пирамиде, и ради них призму обычно и берут.
5️⃣ Отражение
Что это: каким клиент выглядит со стороны, когда выбирает ваш бренд. Окружающие что-то о нем думают — и он это понимает.
Как заполнять: представьте вашего клиента среди друзей или коллег с вашим продуктом. Что о нем подумают? «Разбирается», «следит за собой», «практичный»? Сформулируйте по шаблону «человек, который...».
Что должно получиться: 1–2 фразы вида «человек, который...».
Частая ошибка: написать сюда пол, возраст и доход. «Женщины 25–45» — это описание аудитории для медиаплана. Отражение — это образ: никто не думает о себе «я женщина 25–45».
6️⃣ Самообраз
Что это: что человек думает о себе сам, когда выбирает бренд. Внутренний голос.
Как заполнять: продолжите фразу за клиента: «Раз я это выбираю, значит я...». Ответ должен быть таким, чтобы живой человек мог сказать это про себя.
Что должно получиться: 1–2 фразы от первого лица.
Проверка: прочитайте вслух. Звучит как речь человека — хорошо. Звучит как отчет — переформулируйте.
Чу! | стратег Сергей Чулков | 365 |
| 10 | Блоки 3 и 4: отношения и культура 💬
3️⃣ Отношения
Что это: роль, которую бренд играет в жизни клиента. Любой бренд, который выбирают не один раз, кем-то человеку приходится: помощником, наставником, партнером, защитником.
Как заполнять: подумайте, что бренд делает для человека на самом деле, за пределами продукта. Учит? Экономит время? Снимает тревогу? Берет на себя сложное? Назовите эту роль одним-двумя словами и допишите, в чем она проявляется.
Что должно получиться: строка вида «для клиента мы — [роль]: мы [что делаем]». Например: «помощник: берем на себя выбор, чтобы человеку не приходилось разбираться самому».
Частая ошибка: путать роль с сервисом. «Быстрая доставка» — это функция, а не отношения.
4️⃣ Культура
Что это: среда, из которой бренд вырос, и правила, которые он оттуда вынес. У каждого бренда есть происхождение: профессиональная среда, город, семейное дело, инженерная школа.
Как заполнять: вспомните, откуда бренд появился и кто его делал. Что у этих людей считается «нормально», а что — «так нельзя»? Запишите происхождение и 2–3 принципа, которые реально влияют на ваши решения.
Что должно получиться: одна строка про происхождение плюс 2–3 принципа.
Проверка: каждый принцип должен быть виден в том, что вы делаете, а не только написан на сайте.
Чу! | стратег Сергей Чулков | 448 |
| 11 | Блоки 1 и 2: физические данные и индивидуальность 💥
1️⃣ Физические данные
Что это: то, как бренд выглядит и ощущается физически — продукт, цвет, форма, упаковка, детали оформления.
Как заполнять: представьте, что человек закрыл глаза и вспоминает ваш бренд. Что всплывает первым? Цвет? Упаковка? Конкретный продукт? Деталь интерьера? Выпишите все, что приходит в голову, и оставьте 3–5 самых узнаваемых деталей.
Что должно получиться: короткий список конкретных, видимых вещей. Не «высокое качество» — его нельзя увидеть глазами, — а конкретика: фирменный цвет, форма упаковки, шрифт, фирменная деталь.
2️⃣ Индивидуальность
Что это: характер бренда. Если представить бренд человеком — какой он и как разговаривает.
Как заполнять: опишите бренд так, как описали бы знакомого. Спокойный или энергичный? Серьезный или с юмором? Говорит просто или по-экспертному? Выберите 3–4 черты, которые правда про вас, и добавьте ограничения — чего ваш бренд не делает никогда. Ограничения важны: без них характер превращается в набор приятных слов, который подходит кому угодно.
Что должно получиться: 3–4 черты характера плюс 1–2 запрета. Например: дружелюбный, дотошный, без пафоса; никогда не давим на срочность.
Чу! | стратег Сергей Чулков | 469 |
| 12 |  Разбираем первый фреймворк — призму Капферера 😎
📑Начинаем с призмы идентичности. Ее придумал Жан-Ноэль Капферер, один из главных специалистов по брендингу в мире. Логика у фреймворка такая: бренд — это не только то, что компания говорит о себе. Это еще и то, что происходит с человеком, который этот бренд выбирает. Поэтому в призме шесть блоков: два описывают бренд, два — клиента, и еще два — связь между ними.
➡️ Читается сверху вниз. Верхние два блока — про сам бренд: как он выглядит и какой у него характер. Нижние два — про клиента: каким он выглядит с этим брендом и что думает о себе. Средние два — про то, что их связывает: какие между ними отношения и из какой культуры бренд вырос.
Дальше — три поста, в каждом по два блока. Про каждый блок объясню три вещи: что это, как его заполнять и что должно получиться на выходе.
Сегодня из постов соберется полная инструкция — сохраняйте 👇 | 523 |
| 13 |  +1ТОТ АНОНС, КОТОРЫЙ ВЫ ЖДАЛИ 🛠
На следующей неделе makelove исполняется 14 лет!
Предлагаем отпраздновать это событие вместе на кофе-рейве с morning secret party! Поднимем чашки кофе за нас 29 июля, в 10:10, в Доме культур.
Будет музыка, нетворкинг, танцы, а ещё активности, которые подготовили наши друзья: фитмост, школа креативности mads x Карьер, сервис онлайн-терапии Ясно и фотоателье автопортрета UU.
Приходите сами и зовите коллег, а регистрация ждёт по ссылке. | 621 |
| 14 | Замер перед стартом 👀
Завтра — первая примерка. А сегодня интересно посмотреть картину по аудитории: с какими фреймворками вы реально работали? Отмечайте все подходящие варианты 👇 | 1 |
| 15 | 没有文字... | 663 |
| 16 | чем отличается обычный стратег от того, за которым охотятся в 2026 году
Залетай к нам на лекцию ➡️ она уже идет 🔥
Поговорим про:
🔴почему слухи о смерти стратегии сильно преувеличены;
🔴какие типы стратегов нужны рынку уже сейчас;
🔴какие навыки стоит прокачивать в ближайшие месяцы;
🔴как перестать тревожиться из-за изменений и начать использовать их в свою пользу. | 862 |
| 17 |  Разбираем голосовалку: пирамида — это фреймворк 👀
Правильный ответ — второй.
⭐️ Бренд-платформа — это само описание бренда. Что мы фиксируем: суть, ценности, характер, позиционирование.
⭐️ Фреймворк — это структура, по которой описание собирают. Как фиксируем: какие поля, в каком порядке, что с чем связано.
⭐️ Пирамида бренда — самый известный и популярный из фреймворков. Настолько популярный, что у половины рынка «пирамида» и «платформа» склеились в одно слово.
При этом фреймворков на самом деле много, и устроены они очень по-разному.
Поэтому неделя будет работать как примерочная 👕 | 635 |
| 18 | 没有文字... | 657 |
| 19 |  Всем привет! 😎
На связи Сергей Чулков — сооснователь стратегической артели «Исток» и автор подхода бренд-взаимодействия. Весной я уже проводил здесь неделю: мы собирали коммуникационную стратегию целиком, от целей до каналов. Теперь обсудим бренд-платформы.
📑Начнем с основы. Бренд-платформа — это описание бренда, построенное по определенной структуре. Документ, в котором зафиксировано: в чем суть бренда, для кого он, чем отличается от других и во что верит. Не презентация для галочки, а рабочий инструмент, из которого команда выводит решения.
И вот вам каверзный вопрос:
Чем бренд-платформа отличается от пирамиды бренда? Это одно и то же? Или что-то из этого — часть другого?
Проверим 👇 Голосуйте честно — правильный ответ разберу в следующем посте. | 641 |
| 20 | 没有文字... | 585 |
