Замышляев / Future Learning
الذهاب إلى القناة على Telegram
Олег Замышляев о: - Стратсессиях и внедрении изменений - Обучении, развитии и нейросетях - Счастье и успехе РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67b2c97c9047f105ce4870f0 Наши продукты: mozlab.ru, tellsy.pro Рекламу не размещаю, только совместные проекты
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام Замышляев / Future Learning
تُعد قناة Замышляев / Future Learning (@futurelearning) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 12 448 مشتركاً، محتلاً المرتبة 5 509 في فئة الأعمال والمرتبة 51 587 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 12 448 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 16 سبتمبر, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار -77، وفي آخر 24 ساعة بمقدار -6، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 9.82%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 4.06% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 1 222 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 506 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 41.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل тренинг, стратсессии, трансформация, концепция, собственник.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Олег Замышляев о:
- Стратсессиях и внедрении изменений
- Обучении, развитии и нейросетях
- Счастье и успехе
РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67b2c97c9047f105ce4870f0
Наши продукты:
mozlab.ru, tellsy.pro
Рекламу не размещаю, только совместные проект...”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 17 سبتمبر, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة الأعمال.
12 448
المشتركون
-624 ساعات
-167 أيام
-7730 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
سبتمبر '26
سبتمبر '26
+14
في 0 قنوات
أغسطس '26
+11
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+42
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+60
في 2 قنوات
Get PRO
مايو '26
+30
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+20
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+19
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+15
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '26
+9
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+14
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+50
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+92
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+88
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+635
في 2 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+90
في 5 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+131
في 2 قنوات
Get PRO
مايو '25
+111
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+123
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '25
+113
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+56
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '25
+69
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+56
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+249
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+370
في 3 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+733
في 5 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+2 395
في 5 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+398
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+96
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '24
+216
في 5 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+285
في 4 قنوات
Get PRO
مارس '24
+312
في 3 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+278
في 5 قنوات
Get PRO
يناير '24
+173
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+335
في 4 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+428
في 6 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+303
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+410
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+480
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+510
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+548
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+2 189
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+355
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+378
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+267
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+192
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+723
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+630
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+470
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+702
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+1 061
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+979
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+577
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+232
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+561
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+835
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+621
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+682
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+446
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+399
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+239
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+585
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+272
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+260
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+463
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+256
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+455
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+964
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 17 سبتمبر | 0 | |||
| 16 سبتمبر | 0 | |||
| 15 سبتمبر | 0 | |||
| 14 سبتمبر | +2 | |||
| 13 سبتمبر | +1 | |||
| 12 سبتمبر | 0 | |||
| 11 سبتمبر | +3 | |||
| 10 سبتمبر | 0 | |||
| 09 سبتمبر | +2 | |||
| 08 سبتمبر | 0 | |||
| 07 سبتمبر | +2 | |||
| 06 سبتمبر | +1 | |||
| 05 سبتمبر | 0 | |||
| 04 سبتمبر | 0 | |||
| 03 سبتمبر | +1 | |||
| 02 سبتمبر | +2 | |||
| 01 سبتمبر | 0 |
منشورات القناة
Сегодня приятнейший день
1. Понедельник
Новая неделя, новые проекты и планы, новая игра "сможешь ли сделать столько, чтобы быть довольным в пятницу". Сложная игра, кстати. У меня шанс выиграть и быть довольным около 30% примерно. А 70%, что буду жалеть, что не сделал больше
2. Длинный перелет
Тут два удовольствия: отключиться от всего и впасть в творческий режим, плюс наслаждение инженерным гением создателей самолета. Конструкторов, дизайнеров и других.
Я когда в МАИ учился на авиаконструктора, с нас требовали: "еще легче, еще, еще!". И сейчас, когда я смотрю на зеркала в туалете и понимаю, что они не стеклянные а очень легкие пластиковые (аааааа, при таком качестве картинки)... или вижу, как поменялась защелка на кресле и крепежи кресел к полу - ну как же прекрасно постепенно но неостановимо совершенствовать продукт. Влюбляюсь в такое.
3. Я позаботился о себе
Я смог проявить к себе достаточно любви, чтобы не лететь ночью. С моим стремлением "сделать побольше... и еще побольше... и еще... Олег, да ведь ночной рейс высвободит рабочее время и вообще время для жизни..." лететь днем — огромный прогресс. Поздравьте меня. Я практически выспался и мы перед проектом сможем с командой спокойно подготовить, все трижды проверить не ночью и сделать вау.
И даже нашлось время вам написать))
Так что хорошей недели всем вам, дорогие друзья!
PS: И напишите в комментариях, как часто в конце недели вы довольны собой? Вот у меня в 30% случаев, и я хочу понять — это вообще нормально или надо увеличивать?
| 2 | Наступили ПиРовские выходные
Я выступаю на ПиРе 13.09, в воскресенье, в 11:30. Приходите!
И лайк, кто уже там:) | 780 |
| 3 |  XV фестиваль «ПиР. Практики Развития»
10-13 сентября 2026
Москва, Holiday Inn Сокольники + онлайн
450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.
Среди спикеров ПиРа-2026 — Дмитрий Петров, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, Алёна Владимирская, Марк Розин, Анна Бруссер, Леонид Клейн, Александр Гальчин, Гаретт Джонстон, Марина Починок и ещё сотни сильных профессионалов из самых разных сфер.
Будем говорить о том, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
А вокруг большой профессиональной программы будет сам ПиР — как всегда живой, яркий, немного сумасшедший фестиваль, каким его знают те, кто приезжает к нам из года в год.
Детский ПиР, подростковый ПиР и спортивный ПиР тоже состоятся.
Здесь можно случайно оказаться на выступлении, которого не было в планах, и выйти с главной идеей этих четырёх дней. Заговорить со спикером после его выступления. Познакомиться с людьми, с которыми через полгода начнёшь делать совместный проект. Участвовать в практиках, разговаривать, спорить, танцевать, слушать музыку и продолжать обсуждения далеко за пределами залов.
В этом году между событиями программы можно будет выйти прямо в парк Сокольники - пройтись, подышать, обсудить услышанное или немного побыть одному перед следующим выступлением.
Традиционно тьюторская поддержка в помощь каждому желающему, ибо невозможно составить один универсальный маршрут по ПиРу.
Из 450+ событий каждый собирает свой ПиР — со своими людьми, открытиями, разговорами и идеями, которые потом увозит с собой.
10–13 сентября 2026
📍 Москва, Сокольники + онлайн
Вся программа и билеты — на сайте фестиваля.
Увидимся на ПиРе.❤️ | 723 |
| 4 | Вы замечаете, что ваш любимый авторский канал вместо автора теперь ведёт ИИ. Ваша реакция? | 1 063 |
| 5 | Как же вы бесите, производители "мыслеподобного продукта"!
Не знаю, как вы, а я все чаще замечаю, как классные авторские каналы (а я только их и читал, ну и новости еще немножко) начинает вести ИИ вместо автора. Да, под его контролем. Да, воспроизводя манеру и копируя формат наиболее удачных постов. Но за-мет-но. Не сразу. Но неотвратимо.
Ровненько, чётенько, по графику, структурочка одинаковая. Структурёшечка. Даже (у наиболее продвинутых) примеры из жизни есть (что в целом несложно, если отдать нейросети свои дневники и прочие тексты). И даже потуги на авторскую позицию.
По мне - фу. Хоть предупредите, а то как-то нечестно. Я подписывался на вас, живых и настоящих. Человеческих.
Поэтому всё чаще расстраиваюсь и отписываюсь. Ибо ценности не добавляет. Хотелось вас, угловатых, неровных, неидеальных, живых. Которые иногда восхищают, иногда бесят.
Как исключение, оставляю, чтобы наблюдать "на что способен ваш ИИ". Даже полезно. Собираю вас в такой зоопарк. Но отношение к вам все равно меняется.
Вы поймите, я же вам свое время и внимание отдавал. На-сто-я-щее. Моё. Живое.
А вы так со мной...
Эх.
Единственное, чего не понимаю: а другие замечают или нет? Потому что если большинство не замечает - то автору сплошная выгода. Кучу времени сэкономил, сделал что-то для себя. А подписчиков пускай ИИ "мыслеподобным продуктом" потчует. Стерпят.
Решил вас спросить. Поучаствуете? | 1 065 |
| 6 | Семь лучших тренеров Мозлаб за полдня: онлайн НЕконференция
10 сентября в 10:00 состоится наше главное событие месяца: «Мастерская управленческих решений», онлайн-НЕконференция для руководителей, HR и всех, кому важно растить людей и команды.
Семь лучших тренеров Мастерсокй, три тематических трека - как ответ на главные вызовы руководителя: как принимать решения при нехватке данных и в неопределенности, как действовать, когда привычные схемы ломаются, и как вовлекать команду в реализацию непростых решений.
За 4 часа наши эксперты, бережно и честно разберут ключевые управленческие вызовы:
👉 как принимать решения, когда вокруг неопределённость
👉 как развивать мышление руководителя
👉 где брать продуктивность и энергию, когда ресурс на исходе
👉 сложные разговоры и наставничество
👉 лидерство и самостоятельность команды
👉 эффективные коммуникации и переговоры
Что дальше?
Выберите один, два или все три трека, которые откликаются именно вам. Приходите на живой эфир, участвуйте, задавайте вопросы - и забирайте инструменты в работу.
И, пожалуйста, перешлите это письмо вашим коллегам-руководителям, тренерам или HR, которым это тоже может быть полезно. Запись будет доступна только по платному тарифу, поэтому не упустите возможность бесплатно забрать самое полезное.
Будем рады видеть вас и вашу команду! ❤️
10 сентября
10:00–14:00 Мск
Онлайн
Бесплатная регистрация здесь | 1 271 |
| 7 | Я не люблю осень
Что бы ни говорили мне мои друзья и родственники по поводу своей всеобъемлющей любви к осени, всё равно для меня наступление осени это скорее про печаль. Ну, точнее 55% печали и 45% хорошего.
И вот этот переход с 31-го на первое: ты засыпаешь ещё летом, но уже понятно, что всё. Проснёшься осенью. Бррррр!
Это резко повышает ценность каждой минуты становящегося всё более дефицитным солнышка. Но это же включает печальное понимание конечности тепла и дневного света в наших широтах.
Потому что через каких-нибудь два с половиной месяца начнётся абсолютная унылая беспросветность. Ужас.
А я очень люблю солнышко.
Но есть и второе. Хорошее.
Осень выгодно оказывается символом обновления, развития, обучения. Начинается новый цикл. У детей, да и у взрослых. И это частично компенсирует печаль от завершения лучшего сезона.
Поэтому с 1 сентября, дорогие мои подписчики:)
И пусть в осени для вас будет как можно больше хорошего. С чем бы это ни было связано: то ли с красивым увяданием природы (бррррр), то ли с радостью от того, что «ещё немножко хорошей погоды осталось», то ли с тем, что у людей запускается новый цикл развития.
Так что с Днём знаний вас!
И солнышка всем побольше:)
PS: А давайте исследуем любовь к осени?
Ставьте сердечко если осени скорее радуетесь, и любой другой символ, если не очень. | 1 316 |
| 8 | Я, кажется, нашел рецепт идеального выступления
Если вы читаете меня давно, то знаете, что я задрот очень вдохновляюсь совершенствованием и доведением продуктов и процессов до идеала (часто ли это получается, второй вопрос… поручик, молчать!)
Предыстория и примеры
Если меня попросить привести конкретные примеры про «доведение выступления до идеала», то я сразу вспомню и расскажу такие:
1. Гребенюк, который рассчитал оптимальную периодичность шуток в выступлении и поставил помощника показывать ему транспарант «шутка!» (и его слово «маньячить», обозначающее процесс доведения до идеала)
2. Наш собственный девайс «презентометр», который реально показывал уровень интереса и пики реакции аудитории (и это позволяло достоверно выявлять и развивать работающие на конкретную аудиторию лайфхаки)
3. Мой суперлайфхак: «сценарный сторителлинг», которым я до сих пор часто пользуюсь (когда ты создаешь хорошую историю по надежному шаблону за 5 минут)
… и многое другое. Главное — меня всегда очень вдохновлял такой подход.
И вот вам мой свежий пример
Несколько недель работал над доведением до идеала моего мастер-класса «Повышение эффективности с ИИ». Пробовал, искал, опрашивал участников.
Беда пришла, откуда не ждали
Я много пробовал и смотрел на реакцию аудитории. И вдруг понял страшную вещь: ИИ не очень-то и вдохновляет аудиторию
1. Его стало слишком много в инфопространстве
2. ИИ-новости и суперкейсы больше пугают, а еще сильнее — расстраивают (ох, мне никогда за этим не угнаться!)
3. Чтобы получить вдохновение от применения ИИ, нужно немало времени и глубоко погрузиться в свою задачу (что нереально во время выступления)
Решение нашлось: на программе про ИИ как можно меньше говорить… про ИИ
И тогда выстраивается идеальная логика. Вот как сейчас выглядит моё «идеальное выступление» (каждый модуль, каждый прием):
1. Офигительно интересная история, настоящая, с героями и эмоциями
2. Приём/метод, который был открыт в этой истории
3. «Инженерная» (доказательная) основа: почему он работает и чем он хорош
4. Почему его не применяют все, в чем его сложности
5. Как конкретно ИИ может помочь (и, главное, не настаивать на практике «прямо сейчас», показать и отдать мощный суперпромпт, но оставить его применение «на потом»)
6. Разбираем кейс и вдохновляемся находками (которые ИИ может вытащить, и которые очевидно дают бизнес-пользу… но которые можно было найти и без ИИ совершенно самостоятельно!)
И эта логика прекрасно работает на вовлечение, удовольствие и ощущение пользы.
А главное: даже если убрать ИИ полностью, привлекательность и полезность останутся.
Возможно, это рецепт. По крайней мере, на данный момент это лучшее, что я смог придумать в плане «идеального выступления».
Что скажете?
PS: Пост полностью писал сам, руками, вообще без ИИ. На одном дыхании, после прекрасного завтрака (омлет со страчателлой). Вдруг кому-то это важно. | 1 413 |
| 9 | Вебинар «Повышение эффективности: как улучшить результаты каждого сотрудника и компании в целом»
В понедельник, 17 августа, в 18:00 проведу бесплатный вебинар. Хочу поделиться своей любимой новой программой 2026 года: «Повышение эффективности». Она стала самой популярной среди «не-ИИ» программ, которые я веду.
Почему она нравится клиентам?
Заказчикам из компаний:
Потому что она мотивирует улучшать ключевые метрики и повышать эффективность и дает очень понятные и применимые инструменты. И главное - создает мотивацию к улучшениям (а в сегодняшней экономической ситуации это ох как важно)
Участникам:
Потому что мы ничего не навязываем, а исследуем тему вместе. Там три важнейших тезиса, каждый из которых мы исследуем и проверяем вместе с участниками (о, мы создали классные демонстрации):
1. Во сколько раз «лучшие 5%» эффективнее «среднего сотрудника» (спойлер: до 8 раз!)
2. Как работает «слепое пятно эксперта», которое прячет возможности для улучшений
3. Почему «одна корневая причина» как концепция для поиска улучшений в турбулентной среде работает хуже, чем «множество небольших улучшений»
Ну а дальше мы двигаемся через анализ и выбор метрики, поиск мотивации для улучшения (а это важно!), декомпозицию метрики, рефрейминг задачи и несколько классных креативных техник — к решениям, которые позволяют эффективность повысить.
Для кого
HR и T&D, тренеры, руководители. Все приёмы прикладные — можно взять и применить на своей задаче уже на следующей неделе.
Когда
Понедельник, 17.08, 18:00 Мск, один час. Бесплатная регистрация здесь.
PS: Не сможете быть в эфире — пришлём запись всем, кто зарегистрировался. | 1 498 |
| 10 |  Почему руководители саботируют HR-инструменты?
Если руководитель не присвоил HR-инструменты, это не значит, что он остаётся без системы. Он создаёт собственную – из личных симпатий, привычек, прошлого опыта, а иногда и заблуждений.
Так сильные сотрудники могут оставаться незамеченными, кадровые риски накапливаться, а хорошие HR-инструменты существовать только в презентациях и регламентах 😔
12 августа приглашаем на вебинар с коллегами из TalentCode: «Руководитель – главный талант-менеджер: почему HR-инструменты не работают, как учить руководителей и при чём тут ИИ?»
Вместе разберём:
✅ почему руководители не присваивают HR-инструменты, даже если понимают их пользу
✅ как возникает неформальная система управления талантами и чем она опасна для бизнеса
✅ какие ошибки компании допускают, обучая руководителей управлению кадровыми рисками
✅ как превратить сложные HR-практики в понятные действия, которые можно встроить в рабочий день
✅ какие задачи уже сейчас можно передать ИИ
12 августа, 11:00 | 1 420 |
| 11 |  А у меня ДР сегодня))
Подарил себе цифровой детокс и природу (и простите, что не всем ответил). Дети подарили завтраковый омлет с моими любимыми грибами (даааа и их было больше, чем яиц, и еще плюс целая тарелка). А жена — книгу про меня и ноутбук (чтобы после цифрового детокса еще лучше работалось). Вот такой прекрасный день. А завтра командировка в 6 утра. И пошло-поехало… сезон!
PS: Всем, кто прочитал - пусть вам вскоре повезет! И пусть вы получите то, что хотите. И чтобы вас все любили. | 1 614 |
| 12 |  А как проходит ваше воскресенье?
Залип в «Код ценности VIBE» Завражного и Ситникова в самом красивом кафе Москвы:)
Прекрасный эспрессо-тоник и, пожалуй, самая стройная модель, которая увязывает ценностное предложение + идентичность бренда + бизнес-модель + клиентский опыт.
А я очень люблю стройные концепции.
Хочу поделиться одной красивой мини-находкой. Это «Треугольник бизнеса» из второй главы (с опорой на «Сетку» Уоткинсона). Смотрите, как элегантно:
«Привлекательность - Рентабельность - Долговечность/Устойчивость»
Растишь первое - рискуешь вторым и третьим. Растишь второе - снижаешь первое. Вкладываешь в третье - уменьшаешь сегодняшнее второе.
Красиво. Как «сроки - качество - цена». Только про бизнес в целом.
А какие книги/идеи понравились вам? | 1 910 |
| 13 | Так за кого? | 1 937 |
| 14 |  Аргентина или Испания?
Всем привет:) Вырвался смотреть финал с людьми. Чтобы орааааать:) Люблю такое.
Признавайтесь, смотрите? А вы за кого сегодня? | 1 789 |
| 15 | Было больно: самая обидная критика за последний год
Наверное, каждый из нас время от времени встречается с критикой (ну или с такой обратной связью, которую человек говорит от души, желая при этом добра… поэтому искренне и не фильтруя текст).
Не знаю, как вам, а мне в ряде случаев бывает очень больно. Особенно когда это попадает в какое-то специальное место внутри. Такое, знаете, где-то в груди и в солнечном сплетении, такое место, которое специально сделано, чтобы было больно от неприятных слов. У вас же тоже есть такое?
Ладно, рассказывай, как обстояло дело
Дело было этой весной. Это был первый по-настоящему солнечный день. Я радовался погоде, а еще мне только что подтвердили большую программу про ИИ для руководителей, с которой очень долго тянули и я уже думал, что она отменится. У меня был назначен созвон с коллегой по цеху (я знаю ее 10+ лет, это важно). Чтобы не уходить с солнышка, я нашел скамейку, зашел с телефона и вставил в ухо наушник, подставив затылок солнышку.
«Ну как дела, какие новости?» — услышал я в трубке. Услышал — и начал воодушевленно рассказывать, перечисляя интересное…
Коллега наносит удар
«Ну да. Молодец. Понятно. Слушай, а ты вообще серьезное что-то делаешь?» — тут я буквально вздрогнул. Внутри что-то оборвалось. Я пробормотал: «В смысле?».
«Ну ты все про ИИ, да про ИИ. Звучит, как будто ты автоинструктор и преподаешь вождение! Чем же тут гордиться»
И вот тут, конечно, захотелось обидеться навсегда.
Потому что я-то внутри себя, конечно, я совсем не «автоинструктор». Я же там весь такой: стратсессии, управленческие решения, корпоративная культура, неопределенность, мышление руководителя, вот это вот все.
А тут — бац. Несерьезный ты, дескать.
Сидишь такой на солнечной скамейке, только что радовался жизни, и вдруг выясняется, что ты, возможно, просто говоришь людям:
«Так, сцепление плавнее, зеркало посмотрели, промпт по структуре написали… поворотник включили, “действуй как эксперт с 25-летним опытом” не забыли…»
Удар пропущен… что делать?
Отчаянно захотелось начать объяснять. С таким, знаете, внутренним надрывом:
«Да это же не про промпты. Это про мышление в неопределенности. Про работу с альтернативами. Про точные суждения. Про когнитивную разгрузку. Это про…». На третьей внутренней фразе я понял, что проиграл.
Потому что если приходится так долго объяснять, что ты не автоинструктор, значит, ты всё-таки автоинструктор.
Так, и?
Ладно, пусть. Я автоинструктор.
Но машина не совсем обычная.
Не Солярис с дублирующими педалями. А самая мощная в мире думающая машина. Которая при хорошем управлении за полчаса соберёт черновик стратегии. Вытащит из болота и хаоса на хорошую дорогу.
Кстати, при плохом управлении она тоже едет. Быстро. Но вы приедете в болото гладких банальностей:)
И я подуспокоился. Да, примерно этому я, кажется, действительно учу. И неплохо (или даже хорошо).
А ещё я подумал, что учу водить даже не автомобиль, а космический корабль. И стал ещё спокойнее.
Но в моменте было больно. И я до сих пор это помню. Теперь вам рассказал — ещё легче стало. Может хоть теперь забудется:)
PS: Долго сомневался, ставить ли ссылку. Подумал, что буду жалеть, если не дам. Поставлю под спойлер, чтобы не раздражать.
«ИИ для себя любимого», 30.06. От 4900р. Будем учиться водить космический корабль:) | 1 757 |
| 16 | Готовы ли вы передать другим людям или компании право использовать ваш аватар и производить с его помощью контент? | 1 501 |
| 17 | Большие изменения в моей профессиональной жизни: отказ от «персонального эксклюзива» на собственный образ
Последний месяц меня я стоял перед очень сложной развилкой. Ну, для меня она был чрезвычайно сложная, а кому-то может вообще на такое вообще наплевать:)
Одна из топовых бизнес-школ, очень сильных на корпоративном рынке (не буду называть, но догадаться несложно) настоятельно предложила мне… предоставить им моего цифрового аватара. С точки зрения бизнеса цель была предельно ясной: передав аватару «разогревающие» ролики (серия преворков перед личной встречей), мы получали:
1. Кратное снижение затрат на производство «разогревающего» и погружающего в суть темы контента => снижение затрат «на человеко-час обучения»
2. Снижение моей личной загрузки на «техническом контенте» (запись роликов по наиболее простым темам)
3. Повышение отдачи от часа синхронного обучения — участники приходили с предсказуемым и выровненным уровнем базовых знаний
4. Получение нового опыта… ну и собственно, возможность участия в безумно интересном корпоративном проекте одного из лучших (и очень известного на рынке) клиента
Признаюсь, решение не казалось очевидным:
1. Я терял «эксклюзив на собственный образ», потому что теперь появилась техническая возможность производить… любой контент с помочью моего аватара. А это было очень страшно (сегодня «вводные ролики», а завтра?). Нет, поймите правильно: я безраздельно доверяю коллегам, но все же это был важный символический шаг — теперь «образ Олега Замышляева» полностью отделим от меня
2. Я очень беспокоился о качестве итоговых роликов: ведь это будет первый контакт сотен участников (программа огромная!) со мной любимым лично
3. Ну и в целом это воспринималось, как необратимый шаг («односторонняя дверь», как говорит Безос из Амазон). Не в смысле, что теперь не получится отозвать это разрешение у конкретной организации, а в смысле «попробовав раз, ем и сейчас» (если кто помнит эту рекламу). Очевидно, что на следующее предложение я с большей вероятностью скажу «да», если единожды соглашусь
4. Я беспокоился (и беспокоюсь!) не только о «символической эксклюзивности», но и о некотором «обесценивании» контакта со «мной», Считайте сами: если в течение программы участники будут взаимодействовать со «мной оригинальным» и с аватаром, усредненное восприятие меня как источника информации, вдохновения, пользы и тп станет менее эксклюзивным и более «масс-маркетным» (некоторые коллеги по цеху даже от онлайна отказываются, говорят, «мы создаем ценность только лично»)
В общем, вопрос был очень сложным. Знаете, из серии «48/52%» (здесь пост об этом).
Я не уверен, что я решил «правильно на 100%». И сейчас очень хочу услышать вас: что бы вы сделали на моем месте и почему?
Отвечая, выберите вариант в опросе — это позволит получить статистику, а в комментариях к посту (любому из двух) напишите еще раз, да/нет, почему и при каких условиях. Очень жду!
PS: После расскажу, что и почему я решил (и к чему это на данный момент привело). Опрос анонимный. Комментарии, понятно, нет:)
PPS: Сейчас, публикуя, думал — это в этот канал или в канал про ИИ? Но тут я уверен: точно сюда, потому что это принятие сложного решения, а не ИИ. Хотя и про аватар)) | 1 235 |
| 18 | Отдаёте задачу и ограничения, он подбирает примеры, вытаскивает метамодели и приносит вам, как довольный кот — мышь;) (это мне кошкой навеяло сейчас). Но помните, что это не вовлечёт команды и не создает чувства соавторства, увы.
PS: А у вас случался неожиданный «перенос принципа» из одной сферы в совсем другую? Поделитесь, уверен, всем будет полезно. | 1 |
| 19 | Самый мощный способ находить прорывные идеи
Лет 15 назад я вел стратсессию по поиску новых рыночных возможностей для очень успешной компании. Вот прямо очень успешной. Тогда совпало четыре фактора: экономика росла, их сегмент развивался еще быстрее, сами они были «вторым крупнейшим игроком» (надо было догонять!), а ещё — главному заказчику очень нравились нетривиальные интеллектуальные упражнения.
И они решили: «не экономить на сессии, сделать вообще максимум того, что только можно сделать». И это было классно, да. Моё неисправимое стремление к совершенству (местами мешающее зарабатывать и продвигаться, блокируя выпуск «неидеальных» версий) на той сессии получило карт-бланш на «вообще всё, что только удастся придумать».
Тогда мы сделали много потрясающих вещей. Но самым мощным способом поиска релевантных прорывных идей стало… метамоделирование (только не бросайте пост, сейчас все объясню).
Что это такое?
По сути — это извлечение переносимого принципа из чужого решения/прорыва. Обнаружение идеи более высокого, более абстрактного уровня, если хотите. Которую можно по аналогии перенести в другую сферу или на другую задачу.
Работа когнитивного психолога Dedre Gentner про теорию структурного отображения (1983) как основа (ааааа, до жути люблю сложные слова!), Альтшуллер с ТРИЗом, подошедший к теме задолго до нее (40-е, 50-е) при этом с очень практической стороны, ну и, конечно, мой любимый Оливер Гассман с коллегами со своей книгой-справочником «55 прорывных бизнес-моделями» («Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов»).
Последний на деле осуществил мою мечту, выделив аж 55 готовых к использованию метамоделей успеха (и это было в аккурат через несколько лет после нашей сессии).
А пример?
Один из самых известных: производители соды Arm & Hammer в 1972 придумали ставить открытую коробку соды в холодильник, чтобы там не пахло. До этого соду так не применяли. Учитывая необходимость смены вещества, они «сняли» с грамма соды гораздо больше.
В чем метамодель? «Возьми то, что уже есть, и найди совершенно иной способ применения с кратно большей ценностью».
Олег, но это же очевидно! Что тут «вау»?
А «вау», которое мы открыли на той сессии — это процесс поиска и описания метамоделей самим участниками на вдохновляющих их самих примерах. Мы препарировали действия конкурентов, а также компаний с совершенно других рынков, те действия, которые позволили им осуществить прорыв. И находили там те самые «переносимые принципы». Вот это было вау. Ощущение авторства (и интеллектуальной автономии), понимаете? Плюс очень (очень!) крутые идеи.
В моменте казалось, что «стратум» участников поднимался на 1-2 уровня прямо в аудитории:)
Так что конкретно делаем на сессии, по шагам?
1. Чётко формулируем развилку или задачу.
2. Набираем банк вдохновляющих примеров: прорывы из своей отрасли, от конкурентов, из сфер смежных и из совсем далёких (маркетплейсы, мировой рынок, исторические прорывы и тп). Чем дальше сфера, тем неожиданнее перенос и нетривиальнее идея.
3. Из каждого вытаскиваем и формулируем метамодель, «переносимый принцип на уровень выше». Это сложно, но когда получается — удовольствие огромное! Ощущаешь себя «королем мысли» (это участники так говорили).
4. Последовательно примеряем каждую метамодель к задаче: какие ходы она подсказывает. Записываем.
5. Ранжируем найденное по отдаче и реалистичности, отсеиваем слабые идеи. Лучшие дорабатываем и отдаем в подгруппы на доработку.
Плюсы
Выводит из привычной колеи. Дает нестандартные идеи. «Поднимает мышление» на уровень принципов: бывает, участники и потом думают так. Найденные метамодели остаются и работают уже на других задачах.
Минусы
Это долго и довольно сложно: набрать и перелопатить примеры, аккуратно описать метамодели. Не всем легко мыслить абстрактными принципами, нужно время и много (много!) примеров. Нужен ведущий, который держит нужный уровень абстракции и не даёт скатиться в «универсальные банальности» («делай хорошо а плохо не делай»).
А можно без стратсессии и группы?
Можно. Тот же приём можно сделать и без стратсессии. Я выложил готовый промпт у себя в ИИ-канале. | 1 227 |
| 20 | Позволю себе исключение сегодня
Друзья, привет!
Три года назад решил, что для нейросетей у меня будет отдельный канал, чтобы здесь оставалось человеческое (и человечески-корпоративное), без ИИ. Стратсессии, управление изменениями, саморазвитие.
И пока держусь. И мне так нравится. Но есть одно исключение - анонсы моих программ. Я вижу, что около 40% участников на мои ИИ-программы приходят отсюда (и спасибо вам!).
Поэтому позволю себе анонс.
Я запускаю шестой поток моего мастер-класса "AI DRIVE: ИИ для себя любимого". За пять потоков и множество корпоративных программ (2000+ участников за год!) накопилось много нового. В этом мастер-классе хочу дать "самое важное с ИИ для себя любимого": как вместе думать и находить решения, до которых не дошел бы сам, как стать ценнее и незаменимее, и даже как проанализировать свою работу и найти точки для делегирования ИИ.
Идея примерно такая: как остаться сильным, думающим профессионалом или руководителем, но получить максимум пользы от ИИ для себя любимого. Для тех, кто занимается обучением и развитием, это особенно важно: мы прокачиваем других, а себя, бывает, откладываем.
30 июня, 17:00, онлайн. Программа и регистрация — здесь. От 4900р. Запись будет.
А еще, если думаете придти — станьте соавторами, ладно? Что именно дать в программе, я сейчас спрашиваю у себя в ИИ-канале, буду благодарен за акценты здесь. Не подписаны — велкам, там вся ИИ-кухня.
Ну вот, вроде всё. Спасибо, что дочитали. И отличного вам дня! | 1 194 |
