Замышляев / Future Learning

Стратсессия как инженерная система

"Я недостаточно хорош, и должен стать лучше" - кажется, это мое кредо... Маленький средний личный пост В последнее время со мной творится какая-то дичь нечто весьма интересное У меня нарастает разрыв между тем, что я разрабатываю и готовлю к публикации (чернового, при этом хорошего, материала все больше) и тем, что я реально публикую (опубликованных постов критически мало). На канале про ИИ ещё ладно, но здесь реально получается в режиме "в час по чайной ложке" Как я вижу механику этого тяготящего меня растущего разрыва: 1. Похоже, что я считаю, что недостаточно хорош сам по себе, поэтому должен писать нечто совершенно сногсшибательное 2. Я часами работаю над материалом (на прошлой неделе в сумме около 16 часов, конечно, не все время за столом - тут и прогулки, когда я диктую и говорю сам с собой и диктофоном, и общение с клиентами, когда я представляю рабочие версии концепций, и полудремное ночное бдение за компом с теплой кошкой справа)... стремясь написать нечто настолько офигенное, чтобы хотя бы это компенсировало мое несовершенство 3. И вот ловушка: чем больше работаю над текстом, тем больше потенциала для улучшения вижу... потому что натурально расширяется пространство для совершенствования. Понимаете, да? Вот я дотянулся до следующего уровня... и становится виден уже 80й... но чем выше текущий уровень, тем сложнее и непонятнее работа по улучшению. И в результате я бульк! и тону в вечной подготовке и шлифовке. А публиковать все страшнее, потому что чем больше я работал над текстом, тем больше недостатков и вопиющего несовершенства в нем вижу! Что меня спасает (частично)? 1. Дедлайны проектов от клиентов и коллег (Оля, спасибо тебе!). Если есть дедлайн - я вполне функционален. Меня не останавливает болезненная тяга к совершенствованию (хотя бывает, мучает, да). Получается, что благодаря клиентам и коллегам я выпускаю продукт, который не является идеалом, но точно является крепким и адекватным 2. Дедлайны отправки материалов к выступлениям на конференциях. Но тут все сложнее. Обычно я перехватываю на себя договоренности с оргами, отправляю рабочую версию с правом "принести свежую" - и отрываюсь до последнего. Мой дедлайн готовности материалов на конфах = момент выхода в эфир;) Однако еще ни одного не сорвал)) Наоборот, за последние полторы недели подготовил (сам!) и провел выступления на четырех конфах (хвастаюсь, ага). И да, коллеги за меня немного нервничали, и да - v24 не так сильно отличалась от v23 (не преувеличение!), однако мне и правда нравится, что получилось. И не опоздал!! Дедлайн спас и здесь 3. (ВАУ!) Я придумал категорию "функциональный текст". Это анонсы. С ними я справляюсь. Я договорился с собой - они не являются актом творческого самовыражения. В результате я быстро пишу с листа, либо редактирую черновик от маркетинга (Алина, спасибо!), а в особо сложные периоды просто делаю форвард:) Олег, так работает же! В чем проблема? В финализации и, главное, публикации авторских содержательных постов Понимаете, тут никакого дедлайна и ни одного коллеги, кроме меня, кому это было бы нужно Поэтому здесь у меня два любимых занятия - совершенствование и откладывание (это же так безопасно - ничего не написать, ураааа, я спасёёёёён!). Как у меня это получается? Очень просто, я и вас научу: сначала откладываю на полчасика, потом на несколько часов, ну а потом и на день (ну ладно, утро все равно уже прошло! а сейчас еще доработаю)... а там, бывает и навсегда Четыре простых шага Но это мучительно... И главное - чувствую, что нарастает в последнее время Вот скажите Бывает у вас что-то подобное? Как справляетесь? Я вот, например, вам рассказал)) как думаете, поможет?

Евгений Доценко, один из самых глубоких людей в сфере "принятие решений" сейчас выступает у нас в эфире Восхитительно Тема "ИИ в принятии решений" Потом выступаю я Регистрация даст возможность зайти сейчас или получить запись потом)) https://mozlab.ru/14-10-2026?utm_source=mozlab&utm_medium=TG&utm_content=FL

Руководителям некогда учиться. Как развивать их на рабочих задачах? Завтра (13.10) в 16:00 состоится, как мне кажется, интересный совместный вебинар Мозлаб и Эквио. Сначала выступлю я. Расскажу про практический кейс применения нового формата обучения руководителей с применением ИИ. Почему стоит послушать? Программа прошла уже трижды. Формат "зашел", NPS больше 90% (и это в онлайне!). Уже больше 700 участников, и будет еще. Из выгод: Кратное сокращение времения (два часа вместо 1-2 дней на кластер компетенций), кратное сокращение затрат на одного участника (возникает при аудитории 200+ участников в одной группе) Как работает "платформа подсказок" для реальной жизни и как сделать, чтобы руководители ее регулярно использовали Что во второй части? Потом выступит Леонид Бутаков из Эквио (Леонид коммерческий директор, огромный опыт, к тому же "Эквио" одни из лучших или лучшие по поддержке применения после обучения и всяческим измерениям с огромной базой участников разного уровня) Темы Леонида: Как поддерживать применение навыков после занятий Какие показатели отслеживать и как оценивать результат для бизнеса Как пишет наш маркетинг, "встреча будет полезна HR и специалистам по обучению, которые ищут способы развивать руководителей с учетом их высокой загрузки" Приходите завтра (13.10) в 16:00! Вот ссылка на бесплатную регистрацию

Прочитал свежего Дороничева. И это афигенно Перед полетом купил свежую книжку Дороничева (он экс-продакт Ютьюба и вообще один из самых международно успешных соотечественников). Я смотрел столько интервью с ним, что не смог не купить. Тоненькая такая. Заранее решил — если у него в книги не получается, тогда эти 850р будут минимальной благодарностью за интервью, что я смотрел)) Но я не то, что не пожалел! Я в полном восторге! (дальше много эмоций) 1. Нехватка Приятнейшее (на самом деле совершенно обескураживающее, но такое цепляющее!) ощущение нехватки. Хорошо, но мааааало. Хочется еще, еще, еще. Еще примеров. Еще деталей в историях. Еще методов. Как будто ты пришел поесть в лучшее место в мире (не в смысле понтов или рейтингов, а вот именно для тебя самое лучшее: кому-то бабушкина кухня или Мишленозвездный рест, у меня, например, любимое место поесть - это наша с женой кухонька с окнами на пруды). И вот ты в свое любимое место пришёл, голодный очень, и предвкушаешь... И вот появляется еда. Она восхитительна. Именно то, чего тебе хочется. Слюньки текут. Запах - ммммммм! И вот она перед тобой. Но тут ты видишь... а порции-то, порции - не как обычно, они ровно в два раза меньше, чем тебе хотелось бы. Вдвое, понимаете? И другого в этом ресторане сегодня не будет. Увы. За дверью да, там можно все, что угодно заказать и съесть. В любом количестве. Вёдрами. Но вот в этом прекрасном месте - вот только "немножко". Ух... И вот ты смакуешь. Буквально - нарезаешь нежнейшую ароматнейшую котлетку на кусочики размером с фасолину... А последний еще на два нанокусочика... Но все равно - она слишком быстро кончается. И ты встаешь из-за стола со смешанными чувствами: Тебе потрясающе хорошо, потому что было ОЧЕНЬ ВКУСНО. Очень. И ужасно хочется еще. Потому что было мало. И знаете: это, пожалуй, лучшее, что может остаться послевкусием "развивающей" книги (так, мое "и это пожалуй" только что — это не нейросеть;) клянусь;) это я уже так пишу, кошмар какой) Вы не насытились. Вам хочется еще. 2. Главный плюс нехватки контента Остается пространство для ДЕЙСТВИЙ. Вот нет этого переедания насыщения: ну знаете, приятная иллюзия "ты развивался, пока читал все 337 многословных страниц". Нет тут этого! Книга быстро (моментально!) заканчивается и выталкивает тебя наружу. Что-то наконец сделать с собой;) Вау. Спасибо, Андрей! 3. О чем книга? О том, как измениться и стать "более настоящим (и счастливым) собой". В целом, как и многие другие в этом жанре. Но (уж поверьте человеку с 30-летним опытом в обучении и развитии): * алгоритм чистый, полный и непротиворечивый * личные примеры и трогательны, и уместны одновременно * метафора устройства психики ("как жемчужина, ты собираешь слои последовательно и внутри всегда останешься "Андреем из Медведково"") восхитительно точна и красива (хотя может это и не он придумал, но объяснение вау по простоте и точности) * ни одной лишней, незаконченной или непонятной мысли (редкость!) * честно описаны риски (включая страдания и страх) И главное (повторю третий раз) — такая нехватка контента, аж зубы сводит. Не могу забыть уже несколько дней))) PS: Читали? Ругайте или хвалите. Не читали? Тогда напишите, что ужасного/прекрасного на тему личной трансформации знаете:)

Горе от ума или почему плохо размышлять одному На этой неделе во вторник выступал на HR-конфе. Хорошо выступил, аж самому понравилось. Ярко, зажигательно.

Сегодня приятнейший день 1. Понедельник Новая неделя, новые проекты и планы, новая игра "сможешь ли сделать столько, чтобы быть довольным в пятницу". Сложная игра, кстати. У меня шанс выиграть и быть довольным около 30% примерно. А 70%, что буду жалеть, что не сделал больше 2. Длинный перелет Тут два удовольствия: отключиться от всего и впасть в творческий режим, плюс наслаждение инженерным гением создателей самолета. Конструкторов, дизайнеров и других. Я когда в МАИ учился на авиаконструктора, с нас требовали: "еще легче, еще, еще!". И сейчас, когда я смотрю на зеркала в туалете и понимаю, что они не стеклянные а очень легкие пластиковые (аааааа, при таком качестве картинки)... или вижу, как поменялась защелка на кресле и крепежи кресел к полу - ну как же прекрасно постепенно но неостановимо совершенствовать продукт. Влюбляюсь в такое. 3. Я позаботился о себе Я смог проявить к себе достаточно любви, чтобы не лететь ночью. С моим стремлением "сделать побольше... и еще побольше... и еще... Олег, да ведь ночной рейс высвободит рабочее время и вообще время для жизни..." лететь днем — огромный прогресс. Поздравьте меня. Я практически выспался и мы перед проектом сможем с командой спокойно подготовить, все трижды проверить не ночью и сделать вау. И даже нашлось время вам написать)) Так что хорошей недели всем вам, дорогие друзья! PS: И напишите в комментариях, как часто в конце недели вы довольны собой? Вот у меня в 30% случаев, и я хочу понять — это вообще нормально или надо увеличивать?

Наступили ПиРовские выходные Я выступаю на ПиРе 13.09, в воскресенье, в 11:30. Приходите! И лайк, кто уже там:)

XV фестиваль «ПиР. Практики Развития» 10-13 сентября 2026 Москва, Holiday Inn Сокольники + онлайн 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры. Среди спикеров ПиРа-2026 — Дмитрий Петров, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, Алёна Владимирская, Марк Розин, Анна Бруссер, Леонид Клейн, Александр Гальчин, Гаретт Джонстон, Марина Починок и ещё сотни сильных профессионалов из самых разных сфер. Будем говорить о том, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ. А вокруг большой профессиональной программы будет сам ПиР — как всегда живой, яркий, немного сумасшедший фестиваль, каким его знают те, кто приезжает к нам из года в год. Детский ПиР, подростковый ПиР и спортивный ПиР тоже состоятся. Здесь можно случайно оказаться на выступлении, которого не было в планах, и выйти с главной идеей этих четырёх дней. Заговорить со спикером после его выступления. Познакомиться с людьми, с которыми через полгода начнёшь делать совместный проект. Участвовать в практиках, разговаривать, спорить, танцевать, слушать музыку и продолжать обсуждения далеко за пределами залов. В этом году между событиями программы можно будет выйти прямо в парк Сокольники - пройтись, подышать, обсудить услышанное или немного побыть одному перед следующим выступлением. Традиционно тьюторская поддержка в помощь каждому желающему, ибо невозможно составить один универсальный маршрут по ПиРу. Из 450+ событий каждый собирает свой ПиР — со своими людьми, открытиями, разговорами и идеями, которые потом увозит с собой. 10–13 сентября 2026 📍 Москва, Сокольники + онлайн Вся программа и билеты — на сайте фестиваля. Увидимся на ПиРе.❤️

Как же вы бесите, производители "мыслеподобного продукта"! Не знаю, как вы, а я все чаще замечаю, как классные авторские каналы (а я только их и читал, ну и новости еще немножко) начинает вести ИИ вместо автора. Да, под его контролем. Да, воспроизводя манеру и копируя формат наиболее удачных постов. Но за-мет-но. Не сразу. Но неотвратимо. Ровненько, чётенько, по графику, структурочка одинаковая. Структурёшечка. Даже (у наиболее продвинутых) примеры из жизни есть (что в целом несложно, если отдать нейросети свои дневники и прочие тексты). И даже потуги на авторскую позицию. По мне - фу. Хоть предупредите, а то как-то нечестно. Я подписывался на вас, живых и настоящих. Человеческих. Поэтому всё чаще расстраиваюсь и отписываюсь. Ибо ценности не добавляет. Хотелось вас, угловатых, неровных, неидеальных, живых. Которые иногда восхищают, иногда бесят. Как исключение, оставляю, чтобы наблюдать "на что способен ваш ИИ". Даже полезно. Собираю вас в такой зоопарк. Но отношение к вам все равно меняется. Вы поймите, я же вам свое время и внимание отдавал. На-сто-я-щее. Моё. Живое. А вы так со мной... Эх. Единственное, чего не понимаю: а другие замечают или нет? Потому что если большинство не замечает - то автору сплошная выгода. Кучу времени сэкономил, сделал что-то для себя. А подписчиков пускай ИИ "мыслеподобным продуктом" потчует. Стерпят. Решил вас спросить. Поучаствуете?

Семь лучших тренеров Мозлаб за полдня: онлайн НЕконференция 10 сентября в 10:00 состоится наше главное событие месяца: «Мастерская управленческих решений», онлайн-НЕконференция для руководителей, HR и всех, кому важно растить людей и команды. Семь лучших тренеров Мастерсокй, три тематических трека - как ответ на главные вызовы руководителя: как принимать решения при нехватке данных и в неопределенности, как действовать, когда привычные схемы ломаются, и как вовлекать команду в реализацию непростых решений. За 4 часа наши эксперты, бережно и честно разберут ключевые управленческие вызовы: 👉 как принимать решения, когда вокруг неопределённость 👉 как развивать мышление руководителя 👉 где брать продуктивность и энергию, когда ресурс на исходе 👉 сложные разговоры и наставничество 👉 лидерство и самостоятельность команды 👉 эффективные коммуникации и переговоры Что дальше? Выберите один, два или все три трека, которые откликаются именно вам. Приходите на живой эфир, участвуйте, задавайте вопросы - и забирайте инструменты в работу. И, пожалуйста, перешлите это письмо вашим коллегам-руководителям, тренерам или HR, которым это тоже может быть полезно. Запись будет доступна только по платному тарифу, поэтому не упустите возможность бесплатно забрать самое полезное. Будем рады видеть вас и вашу команду! ❤️ 10 сентября 10:00–14:00 Мск Онлайн Бесплатная регистрация здесь

Я не люблю осень Что бы ни говорили мне мои друзья и родственники по поводу своей всеобъемлющей любви к осени, всё равно для меня наступление осени это скорее про печаль. Ну, точнее 55% печали и 45% хорошего. И вот этот переход с 31-го на первое: ты засыпаешь ещё летом, но уже понятно, что всё. Проснёшься осенью. Бррррр! Это резко повышает ценность каждой минуты становящегося всё более дефицитным солнышка. Но это же включает печальное понимание конечности тепла и дневного света в наших широтах. Потому что через каких-нибудь два с половиной месяца начнётся абсолютная унылая беспросветность. Ужас. А я очень люблю солнышко. Но есть и второе. Хорошее. Осень выгодно оказывается символом обновления, развития, обучения. Начинается новый цикл. У детей, да и у взрослых. И это частично компенсирует печаль от завершения лучшего сезона. Поэтому с 1 сентября, дорогие мои подписчики:) И пусть в осени для вас будет как можно больше хорошего. С чем бы это ни было связано: то ли с красивым увяданием природы (бррррр), то ли с радостью от того, что «ещё немножко хорошей погоды осталось», то ли с тем, что у людей запускается новый цикл развития. Так что с Днём знаний вас! И солнышка всем побольше:) PS: А давайте исследуем любовь к осени? Ставьте сердечко если осени скорее радуетесь, и любой другой символ, если не очень.

Я, кажется, нашел рецепт идеального выступления Если вы читаете меня давно, то знаете, что я задрот очень вдохновляюсь совершенствованием и доведением продуктов и процессов до идеала (часто ли это получается, второй вопрос… поручик, молчать!) Предыстория и примеры Если меня попросить привести конкретные примеры про «доведение выступления до идеала», то я сразу вспомню и расскажу такие: 1. Гребенюк, который рассчитал оптимальную периодичность шуток в выступлении и поставил помощника показывать ему транспарант «шутка!» (и его слово «маньячить», обозначающее процесс доведения до идеала) 2. Наш собственный девайс «презентометр», который реально показывал уровень интереса и пики реакции аудитории (и это позволяло достоверно выявлять и развивать работающие на конкретную аудиторию лайфхаки) 3. Мой суперлайфхак: «сценарный сторителлинг», которым я до сих пор часто пользуюсь (когда ты создаешь хорошую историю по надежному шаблону за 5 минут) … и многое другое. Главное — меня всегда очень вдохновлял такой подход. И вот вам мой свежий пример Несколько недель работал над доведением до идеала моего мастер-класса «Повышение эффективности с ИИ». Пробовал, искал, опрашивал участников. Беда пришла, откуда не ждали Я много пробовал и смотрел на реакцию аудитории. И вдруг понял страшную вещь: ИИ не очень-то и вдохновляет аудиторию 1. Его стало слишком много в инфопространстве 2. ИИ-новости и суперкейсы больше пугают, а еще сильнее — расстраивают (ох, мне никогда за этим не угнаться!) 3. Чтобы получить вдохновение от применения ИИ, нужно немало времени и глубоко погрузиться в свою задачу (что нереально во время выступления) Решение нашлось: на программе про ИИ как можно меньше говорить… про ИИ И тогда выстраивается идеальная логика. Вот как сейчас выглядит моё «идеальное выступление» (каждый модуль, каждый прием): 1. Офигительно интересная история, настоящая, с героями и эмоциями 2. Приём/метод, который был открыт в этой истории 3. «Инженерная» (доказательная) основа: почему он работает и чем он хорош 4. Почему его не применяют все, в чем его сложности 5. Как конкретно ИИ может помочь (и, главное, не настаивать на практике «прямо сейчас», показать и отдать мощный суперпромпт, но оставить его применение «на потом») 6. Разбираем кейс и вдохновляемся находками (которые ИИ может вытащить, и которые очевидно дают бизнес-пользу… но которые можно было найти и без ИИ совершенно самостоятельно!) И эта логика прекрасно работает на вовлечение, удовольствие и ощущение пользы. А главное: даже если убрать ИИ полностью, привлекательность и полезность останутся. Возможно, это рецепт. По крайней мере, на данный момент это лучшее, что я смог придумать в плане «идеального выступления». Что скажете? PS: Пост полностью писал сам, руками, вообще без ИИ. На одном дыхании, после прекрасного завтрака (омлет со страчателлой). Вдруг кому-то это важно.

Вебинар «Повышение эффективности: как улучшить результаты каждого сотрудника и компании в целом» В понедельник, 17 августа, в 18:00 проведу бесплатный вебинар. Хочу поделиться своей любимой новой программой 2026 года: «Повышение эффективности». Она стала самой популярной среди «не-ИИ» программ, которые я веду. Почему она нравится клиентам? Заказчикам из компаний: Потому что она мотивирует улучшать ключевые метрики и повышать эффективность и дает очень понятные и применимые инструменты. И главное - создает мотивацию к улучшениям (а в сегодняшней экономической ситуации это ох как важно) Участникам: Потому что мы ничего не навязываем, а исследуем тему вместе. Там три важнейших тезиса, каждый из которых мы исследуем и проверяем вместе с участниками (о, мы создали классные демонстрации): 1. Во сколько раз «лучшие 5%» эффективнее «среднего сотрудника» (спойлер: до 8 раз!) 2. Как работает «слепое пятно эксперта», которое прячет возможности для улучшений 3. Почему «одна корневая причина» как концепция для поиска улучшений в турбулентной среде работает хуже, чем «множество небольших улучшений» Ну а дальше мы двигаемся через анализ и выбор метрики, поиск мотивации для улучшения (а это важно!), декомпозицию метрики, рефрейминг задачи и несколько классных креативных техник — к решениям, которые позволяют эффективность повысить. Для кого HR и T&D, тренеры, руководители. Все приёмы прикладные — можно взять и применить на своей задаче уже на следующей неделе. Когда Понедельник, 17.08, 18:00 Мск, один час. Бесплатная регистрация здесь. PS: Не сможете быть в эфире — пришлём запись всем, кто зарегистрировался.

Почему руководители саботируют HR-инструменты? Если руководитель не присвоил HR-инструменты, это не значит, что он остаётся без системы. Он создаёт собственную – из личных симпатий, привычек, прошлого опыта, а иногда и заблуждений. Так сильные сотрудники могут оставаться незамеченными, кадровые риски накапливаться, а хорошие HR-инструменты существовать только в презентациях и регламентах 😔 12 августа приглашаем на вебинар с коллегами из TalentCode: «Руководитель – главный талант-менеджер: почему HR-инструменты не работают, как учить руководителей и при чём тут ИИ?» Вместе разберём: ✅ почему руководители не присваивают HR-инструменты, даже если понимают их пользу ✅ как возникает неформальная система управления талантами и чем она опасна для бизнеса ✅ какие ошибки компании допускают, обучая руководителей управлению кадровыми рисками ✅ как превратить сложные HR-практики в понятные действия, которые можно встроить в рабочий день ✅ какие задачи уже сейчас можно передать ИИ 12 августа, 11:00

А у меня ДР сегодня)) Подарил себе цифровой детокс и природу (и простите, что не всем ответил). Дети подарили завтраковый омлет с моими любимыми грибами (даааа и их было больше, чем яиц, и еще плюс целая тарелка). А жена — книгу про меня и ноутбук (чтобы после цифрового детокса еще лучше работалось). Вот такой прекрасный день. А завтра командировка в 6 утра. И пошло-поехало… сезон! PS: Всем, кто прочитал - пусть вам вскоре повезет! И пусть вы получите то, что хотите. И чтобы вас все любили.

А как проходит ваше воскресенье? Залип в «Код ценности VIBE» Завражного и Ситникова в самом красивом кафе Москвы:) Прекрасный эспрессо-тоник и, пожалуй, самая стройная модель, которая увязывает ценностное предложение + идентичность бренда + бизнес-модель + клиентский опыт. А я очень люблю стройные концепции. Хочу поделиться одной красивой мини-находкой. Это «Треугольник бизнеса» из второй главы (с опорой на «Сетку» Уоткинсона). Смотрите, как элегантно: «Привлекательность - Рентабельность - Долговечность/Устойчивость» Растишь первое - рискуешь вторым и третьим. Растишь второе - снижаешь первое. Вкладываешь в третье - уменьшаешь сегодняшнее второе. Красиво. Как «сроки - качество - цена». Только про бизнес в целом. А какие книги/идеи понравились вам?

Аргентина или Испания? Всем привет:) Вырвался смотреть финал с людьми. Чтобы орааааать:) Люблю такое. Признавайтесь, смотрите? А вы за кого сегодня?