Замышляев / Future Learning
Open in Telegram
Олег Замышляев о: - Стратсессиях и внедрении изменений - Обучении, развитии и нейросетях - Счастье и успехе РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67b2c97c9047f105ce4870f0 Наши продукты: mozlab.ru, tellsy.pro Рекламу не размещаю, только совместные проекты
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Замышляев / Future Learning
Channel Замышляев / Future Learning (@futurelearning) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 12 374 subscribers, ranking 5 661 in the Business category and 52 149 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 12 374 subscribers.
According to the latest data from 28 October, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -50 over the last 30 days and by -1 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 9.04%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 4.26% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 1 119 views. Within the first day, a publication typically gains 527 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 27.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as тренинг, стратсессии, трансформация, концепция, собственник.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Олег Замышляев о:
- Стратсессиях и внедрении изменений
- Обучении, развитии и нейросетях
- Счастье и успехе
РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67b2c97c9047f105ce4870f0
Наши продукты:
mozlab.ru, tellsy.pro
Рекламу не размещаю, только совместные проект...”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 29 October, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Business category.
12 374
Subscribers
-124 hours
-107 days
-5030 days
Loading data
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
October '26Oct '26
October '26
+13
in 0 channels
September '26
+21
in 1 channels
Get PRO
August '26
+11
in 0 channels
Get PRO
July '26
+42
in 0 channels
Get PRO
June '26
+60
in 3 channels
Get PRO
May '26
+30
in 0 channels
Get PRO
April '26
+20
in 0 channels
Get PRO
March '26
+19
in 1 channels
Get PRO
February '26
+15
in 2 channels
Get PRO
January '26
+9
in 1 channels
Get PRO
December '25
+14
in 0 channels
Get PRO
November '25
+50
in 1 channels
Get PRO
October '25
+92
in 0 channels
Get PRO
September '25
+88
in 1 channels
Get PRO
August '25
+635
in 2 channels
Get PRO
July '25
+90
in 5 channels
Get PRO
June '25
+131
in 2 channels
Get PRO
May '25
+111
in 2 channels
Get PRO
April '25
+123
in 1 channels
Get PRO
March '25
+113
in 1 channels
Get PRO
February '25
+56
in 0 channels
Get PRO
January '25
+69
in 2 channels
Get PRO
December '24
+56
in 0 channels
Get PRO
November '24
+249
in 2 channels
Get PRO
October '24
+370
in 3 channels
Get PRO
September '24
+733
in 5 channels
Get PRO
August '24
+2 395
in 5 channels
Get PRO
July '24
+398
in 2 channels
Get PRO
June '24
+96
in 1 channels
Get PRO
May '24
+216
in 5 channels
Get PRO
April '24
+285
in 4 channels
Get PRO
March '24
+312
in 3 channels
Get PRO
February '24
+278
in 5 channels
Get PRO
January '24
+173
in 2 channels
Get PRO
December '23
+335
in 4 channels
Get PRO
November '23
+428
in 6 channels
Get PRO
October '23
+303
in 1 channels
Get PRO
September '23
+410
in 0 channels
Get PRO
August '23
+480
in 0 channels
Get PRO
July '23
+510
in 0 channels
Get PRO
June '23
+548
in 0 channels
Get PRO
May '23
+2 189
in 0 channels
Get PRO
April '23
+355
in 0 channels
Get PRO
March '23
+378
in 0 channels
Get PRO
February '23
+267
in 0 channels
Get PRO
January '23
+192
in 0 channels
Get PRO
December '22
+723
in 0 channels
Get PRO
November '22
+630
in 0 channels
Get PRO
October '22
+470
in 0 channels
Get PRO
September '22
+702
in 0 channels
Get PRO
August '22
+1 061
in 0 channels
Get PRO
July '22
+979
in 0 channels
Get PRO
June '22
+577
in 0 channels
Get PRO
May '22
+232
in 0 channels
Get PRO
April '22
+561
in 0 channels
Get PRO
March '22
+835
in 0 channels
Get PRO
February '22
+621
in 0 channels
Get PRO
January '22
+682
in 0 channels
Get PRO
December '21
+446
in 0 channels
Get PRO
November '21
+399
in 0 channels
Get PRO
October '21
+239
in 0 channels
Get PRO
September '21
+585
in 0 channels
Get PRO
August '21
+272
in 0 channels
Get PRO
July '21
+260
in 0 channels
Get PRO
June '21
+463
in 0 channels
Get PRO
May '21
+256
in 0 channels
Get PRO
April '21
+455
in 0 channels
Get PRO
March '21
+964
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 29 October | 0 | |||
| 28 October | 0 | |||
| 27 October | 0 | |||
| 26 October | 0 | |||
| 25 October | 0 | |||
| 24 October | 0 | |||
| 23 October | +2 | |||
| 22 October | +1 | |||
| 21 October | 0 | |||
| 20 October | +2 | |||
| 19 October | 0 | |||
| 18 October | +1 | |||
| 17 October | 0 | |||
| 16 October | 0 | |||
| 15 October | 0 | |||
| 14 October | 0 | |||
| 13 October | +1 | |||
| 12 October | 0 | |||
| 11 October | 0 | |||
| 10 October | +1 | |||
| 09 October | 0 | |||
| 08 October | 0 | |||
| 07 October | 0 | |||
| 06 October | 0 | |||
| 05 October | +1 | |||
| 04 October | 0 | |||
| 03 October | 0 | |||
| 02 October | +1 | |||
| 01 October | +3 |
Channel Posts
| 2 | "Я недостаточно хорош, и должен стать лучше" - кажется, это мое кредо...
Маленький средний личный пост
В последнее время со мной творится какая-то дичь нечто весьма интересное
У меня нарастает разрыв между тем, что я разрабатываю и готовлю к публикации (чернового, при этом хорошего, материала все больше) и тем, что я реально публикую (опубликованных постов критически мало). На канале про ИИ ещё ладно, но здесь реально получается в режиме "в час по чайной ложке"
Как я вижу механику этого тяготящего меня растущего разрыва:
1. Похоже, что я считаю, что недостаточно хорош сам по себе, поэтому должен писать нечто совершенно сногсшибательное
2. Я часами работаю над материалом (на прошлой неделе в сумме около 16 часов, конечно, не все время за столом - тут и прогулки, когда я диктую и говорю сам с собой и диктофоном, и общение с клиентами, когда я представляю рабочие версии концепций, и полудремное ночное бдение за компом с теплой кошкой справа)... стремясь написать нечто настолько офигенное, чтобы хотя бы это компенсировало мое несовершенство
3. И вот ловушка: чем больше работаю над текстом, тем больше потенциала для улучшения вижу... потому что натурально расширяется пространство для совершенствования. Понимаете, да? Вот я дотянулся до следующего уровня... и становится виден уже 80й... но чем выше текущий уровень, тем сложнее и непонятнее работа по улучшению. И в результате я бульк! и тону в вечной подготовке и шлифовке. А публиковать все страшнее, потому что чем больше я работал над текстом, тем больше недостатков и вопиющего несовершенства в нем вижу!
Что меня спасает (частично)?
1. Дедлайны проектов от клиентов и коллег (Оля, спасибо тебе!). Если есть дедлайн - я вполне функционален. Меня не останавливает болезненная тяга к совершенствованию (хотя бывает, мучает, да). Получается, что благодаря клиентам и коллегам я выпускаю продукт, который не является идеалом, но точно является крепким и адекватным
2. Дедлайны отправки материалов к выступлениям на конференциях. Но тут все сложнее. Обычно я перехватываю на себя договоренности с оргами, отправляю рабочую версию с правом "принести свежую" - и отрываюсь до последнего. Мой дедлайн готовности материалов на конфах = момент выхода в эфир;)
Однако еще ни одного не сорвал)) Наоборот, за последние полторы недели подготовил (сам!) и провел выступления на четырех конфах (хвастаюсь, ага). И да, коллеги за меня немного нервничали, и да - v24 не так сильно отличалась от v23 (не преувеличение!), однако мне и правда нравится, что получилось. И не опоздал!! Дедлайн спас и здесь
3. (ВАУ!) Я придумал категорию "функциональный текст". Это анонсы. С ними я справляюсь. Я договорился с собой - они не являются актом творческого самовыражения. В результате я быстро пишу с листа, либо редактирую черновик от маркетинга (Алина, спасибо!), а в особо сложные периоды просто делаю форвард:)
Олег, так работает же! В чем проблема?
В финализации и, главное, публикации авторских содержательных постов
Понимаете, тут никакого дедлайна и ни одного коллеги, кроме меня, кому это было бы нужно
Поэтому здесь у меня два любимых занятия - совершенствование и откладывание (это же так безопасно - ничего не написать, ураааа, я спасёёёёён!). Как у меня это получается? Очень просто, я и вас научу:
сначала откладываю на полчасика,
потом на несколько часов,
ну а потом и на день (ну ладно, утро все равно уже прошло! а сейчас еще доработаю)...
а там, бывает и навсегда
Четыре простых шага
Но это мучительно... И главное - чувствую, что нарастает в последнее время
Вот скажите
Бывает у вас что-то подобное?
Как справляетесь?
Я вот, например, вам рассказал)) как думаете, поможет? | 812 |
| 3 | Евгений Доценко, один из самых глубоких людей в сфере "принятие решений" сейчас выступает у нас в эфире
Восхитительно
Тема "ИИ в принятии решений"
Потом выступаю я
Регистрация даст возможность зайти сейчас или получить запись потом))
https://mozlab.ru/14-10-2026?utm_source=mozlab&utm_medium=TG&utm_content=FL | 1 104 |
| 4 | Руководителям некогда учиться. Как развивать их на рабочих задачах?
Завтра (13.10) в 16:00 состоится, как мне кажется, интересный совместный вебинар Мозлаб и Эквио.
Сначала выступлю я. Расскажу про практический кейс применения нового формата обучения руководителей с применением ИИ.
Почему стоит послушать?
Программа прошла уже трижды. Формат "зашел", NPS больше 90% (и это в онлайне!). Уже больше 700 участников, и будет еще.
Из выгод: Кратное сокращение времения (два часа вместо 1-2 дней на кластер компетенций), кратное сокращение затрат на одного участника (возникает при аудитории 200+ участников в одной группе)
Как работает "платформа подсказок" для реальной жизни и как сделать, чтобы руководители ее регулярно использовали
Что во второй части?
Потом выступит Леонид Бутаков из Эквио (Леонид коммерческий директор, огромный опыт, к тому же "Эквио" одни из лучших или лучшие по поддержке применения после обучения и всяческим измерениям с огромной базой участников разного уровня)
Темы Леонида:
Как поддерживать применение навыков после занятий
Какие показатели отслеживать и как оценивать результат для бизнеса
Как пишет наш маркетинг, "встреча будет полезна HR и специалистам по обучению, которые ищут способы развивать руководителей с учетом их высокой загрузки"
Приходите завтра (13.10) в 16:00! Вот ссылка на бесплатную регистрацию | 1 221 |
| 5 | Прочитал свежего Дороничева. И это афигенно
Перед полетом купил свежую книжку Дороничева (он экс-продакт Ютьюба и вообще один из самых международно успешных соотечественников). Я смотрел столько интервью с ним, что не смог не купить.
Тоненькая такая. Заранее решил — если у него в книги не получается, тогда эти 850р будут минимальной благодарностью за интервью, что я смотрел))
Но я не то, что не пожалел! Я в полном восторге!
(дальше много эмоций)
1. Нехватка
Приятнейшее (на самом деле совершенно обескураживающее, но такое цепляющее!) ощущение нехватки. Хорошо, но мааааало. Хочется еще, еще, еще. Еще примеров. Еще деталей в историях. Еще методов.
Как будто ты пришел поесть в лучшее место в мире (не в смысле понтов или рейтингов, а вот именно для тебя самое лучшее: кому-то бабушкина кухня или Мишленозвездный рест, у меня, например, любимое место поесть - это наша с женой кухонька с окнами на пруды).
И вот ты в свое любимое место пришёл, голодный очень, и предвкушаешь...
И вот появляется еда. Она восхитительна. Именно то, чего тебе хочется. Слюньки текут. Запах - ммммммм!
И вот она перед тобой. Но тут ты видишь... а порции-то, порции - не как обычно, они ровно в два раза меньше, чем тебе хотелось бы. Вдвое, понимаете?
И другого в этом ресторане сегодня не будет. Увы.
За дверью да, там можно все, что угодно заказать и съесть. В любом количестве. Вёдрами. Но вот в этом прекрасном месте - вот только "немножко".
Ух...
И вот ты смакуешь. Буквально - нарезаешь нежнейшую ароматнейшую котлетку на кусочики размером с фасолину... А последний еще на два нанокусочика... Но все равно - она слишком быстро кончается.
И ты встаешь из-за стола со смешанными чувствами:
Тебе потрясающе хорошо, потому что было ОЧЕНЬ ВКУСНО. Очень.
И ужасно хочется еще.
Потому что было мало.
И знаете: это, пожалуй, лучшее, что может остаться послевкусием "развивающей" книги (так, мое "и это пожалуй" только что — это не нейросеть;) клянусь;) это я уже так пишу, кошмар какой)
Вы не насытились. Вам хочется еще.
2. Главный плюс нехватки контента
Остается пространство для ДЕЙСТВИЙ.
Вот нет этого переедания насыщения: ну знаете, приятная иллюзия "ты развивался, пока читал все 337 многословных страниц". Нет тут этого! Книга быстро (моментально!) заканчивается и выталкивает тебя наружу. Что-то наконец сделать с собой;)
Вау.
Спасибо, Андрей!
3. О чем книга?
О том, как измениться и стать "более настоящим (и счастливым) собой". В целом, как и многие другие в этом жанре.
Но (уж поверьте человеку с 30-летним опытом в обучении и развитии):
* алгоритм чистый, полный и непротиворечивый
* личные примеры и трогательны, и уместны одновременно
* метафора устройства психики ("как жемчужина, ты собираешь слои последовательно и внутри всегда останешься "Андреем из Медведково"") восхитительно точна и красива (хотя может это и не он придумал, но объяснение вау по простоте и точности)
* ни одной лишней, незаконченной или непонятной мысли (редкость!)
* честно описаны риски (включая страдания и страх)
И главное (повторю третий раз) — такая нехватка контента, аж зубы сводит. Не могу забыть уже несколько дней)))
PS: Читали? Ругайте или хвалите. Не читали? Тогда напишите, что ужасного/прекрасного на тему личной трансформации знаете:) | 1 354 |
| 6 | Горе от ума или почему плохо размышлять одному
На этой неделе во вторник выступал на HR-конфе. Хорошо выступил, аж самому понравилось. Ярко, зажигательно. | 1 |
| 7 | Сегодня приятнейший день
1. Понедельник
Новая неделя, новые проекты и планы, новая игра "сможешь ли сделать столько, чтобы быть довольным в пятницу". Сложная игра, кстати. У меня шанс выиграть и быть довольным около 30% примерно. А 70%, что буду жалеть, что не сделал больше
2. Длинный перелет
Тут два удовольствия: отключиться от всего и впасть в творческий режим, плюс наслаждение инженерным гением создателей самолета. Конструкторов, дизайнеров и других.
Я когда в МАИ учился на авиаконструктора, с нас требовали: "еще легче, еще, еще!". И сейчас, когда я смотрю на зеркала в туалете и понимаю, что они не стеклянные а очень легкие пластиковые (аааааа, при таком качестве картинки)... или вижу, как поменялась защелка на кресле и крепежи кресел к полу - ну как же прекрасно постепенно но неостановимо совершенствовать продукт. Влюбляюсь в такое.
3. Я позаботился о себе
Я смог проявить к себе достаточно любви, чтобы не лететь ночью. С моим стремлением "сделать побольше... и еще побольше... и еще... Олег, да ведь ночной рейс высвободит рабочее время и вообще время для жизни..." лететь днем — огромный прогресс. Поздравьте меня. Я практически выспался и мы перед проектом сможем с командой спокойно подготовить, все трижды проверить не ночью и сделать вау.
И даже нашлось время вам написать))
Так что хорошей недели всем вам, дорогие друзья!
PS: И напишите в комментариях, как часто в конце недели вы довольны собой? Вот у меня в 30% случаев, и я хочу понять — это вообще нормально или надо увеличивать? | 1 478 |
| 8 | Наступили ПиРовские выходные
Я выступаю на ПиРе 13.09, в воскресенье, в 11:30. Приходите!
И лайк, кто уже там:) | 1 208 |
| 9 |  XV фестиваль «ПиР. Практики Развития»
10-13 сентября 2026
Москва, Holiday Inn Сокольники + онлайн
450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.
Среди спикеров ПиРа-2026 — Дмитрий Петров, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, Алёна Владимирская, Марк Розин, Анна Бруссер, Леонид Клейн, Александр Гальчин, Гаретт Джонстон, Марина Починок и ещё сотни сильных профессионалов из самых разных сфер.
Будем говорить о том, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
А вокруг большой профессиональной программы будет сам ПиР — как всегда живой, яркий, немного сумасшедший фестиваль, каким его знают те, кто приезжает к нам из года в год.
Детский ПиР, подростковый ПиР и спортивный ПиР тоже состоятся.
Здесь можно случайно оказаться на выступлении, которого не было в планах, и выйти с главной идеей этих четырёх дней. Заговорить со спикером после его выступления. Познакомиться с людьми, с которыми через полгода начнёшь делать совместный проект. Участвовать в практиках, разговаривать, спорить, танцевать, слушать музыку и продолжать обсуждения далеко за пределами залов.
В этом году между событиями программы можно будет выйти прямо в парк Сокольники - пройтись, подышать, обсудить услышанное или немного побыть одному перед следующим выступлением.
Традиционно тьюторская поддержка в помощь каждому желающему, ибо невозможно составить один универсальный маршрут по ПиРу.
Из 450+ событий каждый собирает свой ПиР — со своими людьми, открытиями, разговорами и идеями, которые потом увозит с собой.
10–13 сентября 2026
📍 Москва, Сокольники + онлайн
Вся программа и билеты — на сайте фестиваля.
Увидимся на ПиРе.❤️ | 1 109 |
| 10 | Вы замечаете, что ваш любимый авторский канал вместо автора теперь ведёт ИИ. Ваша реакция? | 1 170 |
| 11 | Как же вы бесите, производители "мыслеподобного продукта"!
Не знаю, как вы, а я все чаще замечаю, как классные авторские каналы (а я только их и читал, ну и новости еще немножко) начинает вести ИИ вместо автора. Да, под его контролем. Да, воспроизводя манеру и копируя формат наиболее удачных постов. Но за-мет-но. Не сразу. Но неотвратимо.
Ровненько, чётенько, по графику, структурочка одинаковая. Структурёшечка. Даже (у наиболее продвинутых) примеры из жизни есть (что в целом несложно, если отдать нейросети свои дневники и прочие тексты). И даже потуги на авторскую позицию.
По мне - фу. Хоть предупредите, а то как-то нечестно. Я подписывался на вас, живых и настоящих. Человеческих.
Поэтому всё чаще расстраиваюсь и отписываюсь. Ибо ценности не добавляет. Хотелось вас, угловатых, неровных, неидеальных, живых. Которые иногда восхищают, иногда бесят.
Как исключение, оставляю, чтобы наблюдать "на что способен ваш ИИ". Даже полезно. Собираю вас в такой зоопарк. Но отношение к вам все равно меняется.
Вы поймите, я же вам свое время и внимание отдавал. На-сто-я-щее. Моё. Живое.
А вы так со мной...
Эх.
Единственное, чего не понимаю: а другие замечают или нет? Потому что если большинство не замечает - то автору сплошная выгода. Кучу времени сэкономил, сделал что-то для себя. А подписчиков пускай ИИ "мыслеподобным продуктом" потчует. Стерпят.
Решил вас спросить. Поучаствуете? | 1 158 |
| 12 | Семь лучших тренеров Мозлаб за полдня: онлайн НЕконференция
10 сентября в 10:00 состоится наше главное событие месяца: «Мастерская управленческих решений», онлайн-НЕконференция для руководителей, HR и всех, кому важно растить людей и команды.
Семь лучших тренеров Мастерсокй, три тематических трека - как ответ на главные вызовы руководителя: как принимать решения при нехватке данных и в неопределенности, как действовать, когда привычные схемы ломаются, и как вовлекать команду в реализацию непростых решений.
За 4 часа наши эксперты, бережно и честно разберут ключевые управленческие вызовы:
👉 как принимать решения, когда вокруг неопределённость
👉 как развивать мышление руководителя
👉 где брать продуктивность и энергию, когда ресурс на исходе
👉 сложные разговоры и наставничество
👉 лидерство и самостоятельность команды
👉 эффективные коммуникации и переговоры
Что дальше?
Выберите один, два или все три трека, которые откликаются именно вам. Приходите на живой эфир, участвуйте, задавайте вопросы - и забирайте инструменты в работу.
И, пожалуйста, перешлите это письмо вашим коллегам-руководителям, тренерам или HR, которым это тоже может быть полезно. Запись будет доступна только по платному тарифу, поэтому не упустите возможность бесплатно забрать самое полезное.
Будем рады видеть вас и вашу команду! ❤️
10 сентября
10:00–14:00 Мск
Онлайн
Бесплатная регистрация здесь | 1 354 |
| 13 | Я не люблю осень
Что бы ни говорили мне мои друзья и родственники по поводу своей всеобъемлющей любви к осени, всё равно для меня наступление осени это скорее про печаль. Ну, точнее 55% печали и 45% хорошего.
И вот этот переход с 31-го на первое: ты засыпаешь ещё летом, но уже понятно, что всё. Проснёшься осенью. Бррррр!
Это резко повышает ценность каждой минуты становящегося всё более дефицитным солнышка. Но это же включает печальное понимание конечности тепла и дневного света в наших широтах.
Потому что через каких-нибудь два с половиной месяца начнётся абсолютная унылая беспросветность. Ужас.
А я очень люблю солнышко.
Но есть и второе. Хорошее.
Осень выгодно оказывается символом обновления, развития, обучения. Начинается новый цикл. У детей, да и у взрослых. И это частично компенсирует печаль от завершения лучшего сезона.
Поэтому с 1 сентября, дорогие мои подписчики:)
И пусть в осени для вас будет как можно больше хорошего. С чем бы это ни было связано: то ли с красивым увяданием природы (бррррр), то ли с радостью от того, что «ещё немножко хорошей погоды осталось», то ли с тем, что у людей запускается новый цикл развития.
Так что с Днём знаний вас!
И солнышка всем побольше:)
PS: А давайте исследуем любовь к осени?
Ставьте сердечко если осени скорее радуетесь, и любой другой символ, если не очень. | 1 372 |
| 14 | Я, кажется, нашел рецепт идеального выступления
Если вы читаете меня давно, то знаете, что я задрот очень вдохновляюсь совершенствованием и доведением продуктов и процессов до идеала (часто ли это получается, второй вопрос… поручик, молчать!)
Предыстория и примеры
Если меня попросить привести конкретные примеры про «доведение выступления до идеала», то я сразу вспомню и расскажу такие:
1. Гребенюк, который рассчитал оптимальную периодичность шуток в выступлении и поставил помощника показывать ему транспарант «шутка!» (и его слово «маньячить», обозначающее процесс доведения до идеала)
2. Наш собственный девайс «презентометр», который реально показывал уровень интереса и пики реакции аудитории (и это позволяло достоверно выявлять и развивать работающие на конкретную аудиторию лайфхаки)
3. Мой суперлайфхак: «сценарный сторителлинг», которым я до сих пор часто пользуюсь (когда ты создаешь хорошую историю по надежному шаблону за 5 минут)
… и многое другое. Главное — меня всегда очень вдохновлял такой подход.
И вот вам мой свежий пример
Несколько недель работал над доведением до идеала моего мастер-класса «Повышение эффективности с ИИ». Пробовал, искал, опрашивал участников.
Беда пришла, откуда не ждали
Я много пробовал и смотрел на реакцию аудитории. И вдруг понял страшную вещь: ИИ не очень-то и вдохновляет аудиторию
1. Его стало слишком много в инфопространстве
2. ИИ-новости и суперкейсы больше пугают, а еще сильнее — расстраивают (ох, мне никогда за этим не угнаться!)
3. Чтобы получить вдохновение от применения ИИ, нужно немало времени и глубоко погрузиться в свою задачу (что нереально во время выступления)
Решение нашлось: на программе про ИИ как можно меньше говорить… про ИИ
И тогда выстраивается идеальная логика. Вот как сейчас выглядит моё «идеальное выступление» (каждый модуль, каждый прием):
1. Офигительно интересная история, настоящая, с героями и эмоциями
2. Приём/метод, который был открыт в этой истории
3. «Инженерная» (доказательная) основа: почему он работает и чем он хорош
4. Почему его не применяют все, в чем его сложности
5. Как конкретно ИИ может помочь (и, главное, не настаивать на практике «прямо сейчас», показать и отдать мощный суперпромпт, но оставить его применение «на потом»)
6. Разбираем кейс и вдохновляемся находками (которые ИИ может вытащить, и которые очевидно дают бизнес-пользу… но которые можно было найти и без ИИ совершенно самостоятельно!)
И эта логика прекрасно работает на вовлечение, удовольствие и ощущение пользы.
А главное: даже если убрать ИИ полностью, привлекательность и полезность останутся.
Возможно, это рецепт. По крайней мере, на данный момент это лучшее, что я смог придумать в плане «идеального выступления».
Что скажете?
PS: Пост полностью писал сам, руками, вообще без ИИ. На одном дыхании, после прекрасного завтрака (омлет со страчателлой). Вдруг кому-то это важно. | 1 471 |
| 15 | Вебинар «Повышение эффективности: как улучшить результаты каждого сотрудника и компании в целом»
В понедельник, 17 августа, в 18:00 проведу бесплатный вебинар. Хочу поделиться своей любимой новой программой 2026 года: «Повышение эффективности». Она стала самой популярной среди «не-ИИ» программ, которые я веду.
Почему она нравится клиентам?
Заказчикам из компаний:
Потому что она мотивирует улучшать ключевые метрики и повышать эффективность и дает очень понятные и применимые инструменты. И главное - создает мотивацию к улучшениям (а в сегодняшней экономической ситуации это ох как важно)
Участникам:
Потому что мы ничего не навязываем, а исследуем тему вместе. Там три важнейших тезиса, каждый из которых мы исследуем и проверяем вместе с участниками (о, мы создали классные демонстрации):
1. Во сколько раз «лучшие 5%» эффективнее «среднего сотрудника» (спойлер: до 8 раз!)
2. Как работает «слепое пятно эксперта», которое прячет возможности для улучшений
3. Почему «одна корневая причина» как концепция для поиска улучшений в турбулентной среде работает хуже, чем «множество небольших улучшений»
Ну а дальше мы двигаемся через анализ и выбор метрики, поиск мотивации для улучшения (а это важно!), декомпозицию метрики, рефрейминг задачи и несколько классных креативных техник — к решениям, которые позволяют эффективность повысить.
Для кого
HR и T&D, тренеры, руководители. Все приёмы прикладные — можно взять и применить на своей задаче уже на следующей неделе.
Когда
Понедельник, 17.08, 18:00 Мск, один час. Бесплатная регистрация здесь.
PS: Не сможете быть в эфире — пришлём запись всем, кто зарегистрировался. | 1 498 |
| 16 |  Почему руководители саботируют HR-инструменты?
Если руководитель не присвоил HR-инструменты, это не значит, что он остаётся без системы. Он создаёт собственную – из личных симпатий, привычек, прошлого опыта, а иногда и заблуждений.
Так сильные сотрудники могут оставаться незамеченными, кадровые риски накапливаться, а хорошие HR-инструменты существовать только в презентациях и регламентах 😔
12 августа приглашаем на вебинар с коллегами из TalentCode: «Руководитель – главный талант-менеджер: почему HR-инструменты не работают, как учить руководителей и при чём тут ИИ?»
Вместе разберём:
✅ почему руководители не присваивают HR-инструменты, даже если понимают их пользу
✅ как возникает неформальная система управления талантами и чем она опасна для бизнеса
✅ какие ошибки компании допускают, обучая руководителей управлению кадровыми рисками
✅ как превратить сложные HR-практики в понятные действия, которые можно встроить в рабочий день
✅ какие задачи уже сейчас можно передать ИИ
12 августа, 11:00 | 1 420 |
| 17 |  А у меня ДР сегодня))
Подарил себе цифровой детокс и природу (и простите, что не всем ответил). Дети подарили завтраковый омлет с моими любимыми грибами (даааа и их было больше, чем яиц, и еще плюс целая тарелка). А жена — книгу про меня и ноутбук (чтобы после цифрового детокса еще лучше работалось). Вот такой прекрасный день. А завтра командировка в 6 утра. И пошло-поехало… сезон!
PS: Всем, кто прочитал - пусть вам вскоре повезет! И пусть вы получите то, что хотите. И чтобы вас все любили. | 1 614 |
| 18 |  А как проходит ваше воскресенье?
Залип в «Код ценности VIBE» Завражного и Ситникова в самом красивом кафе Москвы:)
Прекрасный эспрессо-тоник и, пожалуй, самая стройная модель, которая увязывает ценностное предложение + идентичность бренда + бизнес-модель + клиентский опыт.
А я очень люблю стройные концепции.
Хочу поделиться одной красивой мини-находкой. Это «Треугольник бизнеса» из второй главы (с опорой на «Сетку» Уоткинсона). Смотрите, как элегантно:
«Привлекательность - Рентабельность - Долговечность/Устойчивость»
Растишь первое - рискуешь вторым и третьим. Растишь второе - снижаешь первое. Вкладываешь в третье - уменьшаешь сегодняшнее второе.
Красиво. Как «сроки - качество - цена». Только про бизнес в целом.
А какие книги/идеи понравились вам? | 1 910 |
| 19 | Так за кого? | 1 937 |
| 20 |  Аргентина или Испания?
Всем привет:) Вырвался смотреть финал с людьми. Чтобы орааааать:) Люблю такое.
Признавайтесь, смотрите? А вы за кого сегодня? | 1 789 |
