uz
Feedback
она пыталась все успевать

она пыталась все успевать

Kanalga Telegram’da o‘tish

Я – Маша Манаева, со-основатель THE CULTT. Слежу за кэшфлоу и новыми коллекциями Bottega. Здесь – про то, как успевать все: строить фешн единорога, романтические отношения, удовлетворять свою жажду к жизни и не сходить при этом с ума. @mshponochka

Ko'proq ko'rsatish
5 463
Obunachilar
+424 soatlar
-137 kunlar
+1030 kunlar
Obunachilarni jalb qilish
Iyul '26
Iyul '26
+10
0 kanalda
Iyun '26
+108
3 kanalda
Get PRO
May '26
+117
1 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+49
1 kanalda
Get PRO
Mart '26
+453
11 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+65
2 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+63
3 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+134
4 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+105
4 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+114
7 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+132
1 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+136
5 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+149
3 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+3 770
13 kanalda
Get PRO
May '25
+210
1 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+98
1 kanalda
Get PRO
Mart '25
+156
4 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+260
7 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+94
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+109
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+142
3 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+60
3 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+82
1 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+172
1 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+106
2 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+103
1 kanalda
Get PRO
May '24
+391
5 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+423
4 kanalda
Get PRO
Mart '24
+275
3 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+116
2 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+328
2 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+94
5 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+248
6 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+158
4 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+622
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+1 071
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+719
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+122
0 kanalda
Get PRO
May '23
+1 385
0 kanalda
Sana
Obunachilarni jalb qilish
Esdaliklar
Kanallar
02 Iyul+7
01 Iyul+3
Kanal postlari
Что-то мне захотелось посмотреть на бизнесы медийных предпринимателей… В голову пришли: Варя Веденеева, Женя Давыдов, Алина Чичина, Антон Балыклов и Анастасия Миронова. 1️⃣Евгений Давыдов — серийный предприниматель, сооснователь рекламного агентства SETTERS, с которого он начал свой предпринимательский путь. Сейчас у Евгения есть доли в нескольких бизнесах, но ключевых проектов, на мой взгляд, два: SETTERS и комьюнити «Изионистов». SETTERS 🟣Выручка за 2025 -> 247,5 млн ( −42,4% к 2024, было 429,4 млн) 🟣Чистая прибыль за 2025 год -> 589 тыс. (−88,4% к 2024, было 5,1 млн) 2️⃣Алина Чичина — соосновательница SETTERS и основатель wellness-бренда re-feel. Алина начинала предпринимательский путь также как сооснователь SETTERS, но в 2024 году вышла из операционного участия в агентстве, сейчас у нее там всего 1% доли. После этого она сфокусировалась на развитии собственного бренда re-feel. re-feel 🟣Выручка за 2025 -> 263,6 млн (+57,9% 2024, было 166,9 млн) 🟣Чистая прибыль за 2025 год -> 150 тыс. (без изменеий, в 2024 было 134 тыс) 3️⃣Варя Веденеева — основательница «Периодики». Варя начинала с медийных проектов и личного блога, а потом запустила «Периодику» — сервис печати фотокниг. Проект Варя развивает в партнерстве: сейчас ей принадлежит 10% в компании, при этом она остается CEO «Периодики». Варя - мой самый любимый искренний предприниматель с большим медийным весом. Ну и бизнес себя чувствует отлично! Периодика 🟣Выручка за 2025 -> 652,2 млн (+47,7% к 2024, было 441,6 млн) 🟣Чистая прибыль за 2025 год -> 173,6 млн (+637%, было 23.5 млн) 4️⃣Антон Балыклов — основатель и CEO бренда лимонадов Lapochka. Антон из Аши, небольшого города в Челябинской области. Сначала Антон вместе с братом Всеволодом развивал семейную пивоварню. А в 2020 году, во время локдауна, когда бары и рестораны закрывались, они начали экспериментировать с безалкогольными напитками — так появился проект Lapochka. Lapochka 🟣Выручка за 2025 -> 549,9 млн (+54,7% к 2024, было 355,5 млн) 🟣Чистая прибыль за 2025 год -> −43,2 млн (−1904%, было 2.4 млн) 5️⃣Анастасия Миронова — инфлюенсер, основатель бренда спортивной одежды IRNBY и косметического бренда Predubezhdai. Анастасия начинала как тренер и фитнес-блогер. В 2016 году, уже имея сильную аудиторию вокруг темы спорта, тела и дисциплины, она запустила бренд одежды IRNBY — сначала под названием Iron by Mironova. IRNBY 🟣Выручка за 2025 -> 788,7 млн (+90,3% к 2024, было 414,3 млн) 🟣Чистая прибыль за 2025 -> −14,4 млн (−137%, было 38.6 млн) Главный вывод Напрямую сравнивать эти бизнесы сложно, так как это разные отрасли: ➖SETTERS — рекламный бизнес ➖Re-feel, Lapochka — повседневные consumer-бренды ➖Периодика — почти промышленный бизнес ➖IRNBY — fashion И динамика каждого проекта хорошо перекликается с тем, что происходит в его отрасли: ➖SETTERS — жертва сокращения маркетинговых бюджетов и ухода международных брендов. ➖Периодика — они переизобрели рынок фотопечати и смогли превратить это в маржинальный бизнес ➖re-feel и Lapochka быстро растут, но сталкиваются с ростом затрат ➖IRNBY показывает рост вопреки сложной ситуации в fashion, но этот рост требует больших вложений, что видно по давлению на прибыльность.

2
Ну что, свадебный контент подъехал. Вчера, 25 июня, я официально стала женой. Осознание пока только приходит, а я начну делит+4
Ну что, свадебный контент подъехал. Вчера, 25 июня, я официально стала женой. Осознание пока только приходит, а я начну делиться деталями. Сама свадьба будет позже. И для свадьбы, и для росписи я решила делать кастом. Мне не хотелось покупать готовое. Хотелось оторваться по полной, сделать все наоборот, насладиться моментом и воплотить свои идеи в жизнь) Итак, образ №1. Костюм от апсайкл-бренда Pijmak Ксюша, основательница бренда, нашла на стоках роскошный мужской костюм из жаккарда в жемчужном оттенке. Мы сразу поняли: этот цвет идеально подходит к моему тону кожи и при этом выглядит очень празднично. Я даже решила оставить осветленные брови, они красиво перекликались с оттенком костюма. ➖Пиджак Это фирменный крой бренда Pijmak: приталенный силуэт, собранный за счет грубых складок. Мы немного укоротили рукав, но сохранили основную длину. Мне очень нравится контраст: широкие плечи, узкая талия, поднятый воротник. В образе есть и строгость, и драматичность, и нежность. ➖С низом история получилась отдельная Сначала мы планировали брюки, но уже на первой примерке поняли, что так не хватает воздуха. Ксюша начала перешивать брюки в юбку, при этом мы оставили в ней отутюженные складки, напоминающие брючные стрелки. Очень долго выверяли длину, чтобы поймать правильный эффект. В итоге сошлись на том, что у меня красивые щиколотки и их точно нужно показывать. Костюм получился самодостаточным и не требовал дополнительного стайлинга. Я надела минималистичные босоножки, в последний момент взяла маленький кошелечек LV и отказалась от украшений. На голове мы с другой Ксюшей сделали легкий небрежный эффект. Костюм для важной сделки готов)) PS: в следующей серии история про кастомные кольца от 10.gran
1 815
3
кажется, мой лимит на принятие решений на ближайшие дни исчерпан. у вас так бывает?)
1 750
4
ситуация: 2 недели до свадьбы, а невеста без туфель срочные вопросы, вы мне всегда помогаете: 1) где найти белые лодочки? самые классические, без острого носа, фигурного каблука и тд? 2) где найти предполагается по танцу? мы хотим танец с женихом
2 433
5
Lamoda вчера выпустила отраслевое исследование о состоянии рынка fashion и поведении потребителя. Основные инсайты, которые я выделила для себя: 1️⃣Рынок растет в деньгах, но падает в реальном спросе В 2025 году объем рынка одежды, обуви и аксессуаров вырос до 3,94 трлн руб. (+6%), но продажи в натуральном выражении снизились на 8–10%. Условно: если раньше рынок продавал 100 вещей по 100 руб., то теперь продает 90–92 вещи, но уже по 115–118 руб. То есть рынок растет не за счет большего спроса, а за счет роста цены. Вывод для брендов: рынок больше не растет за счет количества покупок. Чтобы расти, брендам нужно забирать долю у конкурентов и точнее планировать ассортимент, создавать продукты с понятной ценностью, жестко контролировать остатки. 2️⃣Онлайн стал главным каналом продаж По итогам 2025 года доля онлайн покупок fashion товаров достигла 55%. Вывод для брендов: онлайн нужно вести как отдельное бизнес направление с собственным P&L. Считать экономику по каждому каналу, включая сайт и маркетплейсы, отдельно планировать ассортимент для онлайн продаж, управлять возвратами, логистикой, контентом и продвижением. И главное, досконально понимать, экономику и рычаги влияния. 3️⃣Маркетплейсы забрали роль главного fashion молла В 2025 г. на маркетплейсы приходится уже уже 44% продаж. Вывод для брендов: недостаточно просто выйти на маркетплейс. Если на одной Lamoda представлено 4000+ брендов, то конкуренция идет уже за место внутри витрины. Нужно уметь выигрывать в поиске, карточке товара, цене, отзывах и контенте, иначе покупатель уйдет к соседнему бренду в том же поиске. 4️⃣Покупатель стал рациональнее 🟣Lamoda отмечает рост продаж базовых цветов: бордовый + 52%, коричневый + 46%, серый + 22%, бежевый + 11%. При этом более яркие и сложные цвета падают: фиолетовый - 36%, фуксия - 32%, оранжевый - 31%, мультиколор - 24%. 🟣В одежде Lamoda фиксирует снижение интереса к спортивному стилю Вывод для брендов: стоит снижать долю трендовых вещей и усиливать универсальные модели: спокойные цвета, хорошую посадку и продукты, которые легко встроить в гардероб на несколько сезонов. 5️⃣Мужчины становятся важной аудиторией fashion Доля мужчин среди онлайн покупателей fashion выросла до 44%. Вывод для брендов: мне кажется, в России до сих пор есть дефицит сильных мужских fashion брендов, поэтому этот сегмент выглядит недооцененным с точки зрения роста. 6️⃣Чем выше доход, тем выше запрос на новизну и экспертный выбор Чем выше доход покупателя, тем важнее регулярное наличие новинок в каталоге, а также с ростом дохода также чаще обращаются к стилистам. Вывод для брендов: в среднем и высоком сегменте важно регулярно обновлять ассортимент и помогать клиенту выбирать: через стилизации, подборки, клиентский сервис и контент, который объясняет, как носить продукт. Ну и помнить: стилисты все еще продают лучше всего, сделайте для них программу лояльности. 🟦Общий вывод: российский fashion рынок стал жестче. Покупатель покупает меньше, выбирает рациональнее и сравнивает бренды в онлайне. Выигрывать будут те, кто точнее понимает своего клиента, умеет управлять ассортиментом, остатками, контентом и каналами продаж. PS: на 53 слайде есть очень полезная сегментация женской аудитории. Если вы пока не делали собственную сегментацию клиентов, я бы советовала внимательно изучить эту модель и использовать ее как отправную точку для планирования ассортимента и коммуникации.
2 827
6
возможно, у меня слишком сложные разборы и нужно писать проще? мне не хватает обратной связи от вас 😄 почему посты от chatGPT собирают кучу охватов, а мои аналитические нет 🙁
1 983
7
Структура собственности и дивиденды Оглавление: 1. История основания и развития - здесь 2. Структура собственности и дивиденд
Структура собственности и дивиденды Оглавление: 1. История основания и развития - здесь 2. Структура собственности и дивиденды - здесь 3. Стратегия масштабирования: в чем формула успеха? 4. Финансовые показатели У Золотого Яблока необычная структура собственности: топ-менеджменту принадлежит 35% компании при действующих основателях. Я не встречала таких кейсов на российском рынке. Зачем основатели передали топ-менеджменту существенную долю в бизнесе, который стоит около 60 млрд (по моей оценке)? Давайте рассмотрим поподробнее. В структуре есть 5 основных компаний: 1️⃣«Яблоко Екатеринбург» — операционное лицо группы, на котором лежит основная выручка. Именно через него работает розничная сеть и интернет-магазин. В 2025 г. «Яблоко Екатеринбург» выплатило 863 млн руб. дивидендов. Владельцами «Яблоко Екатеринбург» являются две компании: «УК Кристалл» и «РК Компани». Соответственно, дивиденды на первом уровне ушли именно в эти юридические лица. А вот дошли ли эти деньги до конечных собственников, посмотрим ниже. 🟡«УК Кристалл» — головная компания, которой принадлежит основная доля в «Яблоко Екатеринбург» (65%) «УК Кристалл» в свою очередь в равных долях принадлежит основателям «Золотого Яблока» — Максиму Паняку и Ивану Кузовлеву. Через эту компанию они контролируют 65% операционного бизнеса ЗЯ. Основной доход компания получает от 2 видов деятельности: сдача в аренду помещений ЗЯ и лицензионные платежи за использование Торговых Знаков. «УК Кристалл» в 2025 году выплатила своим учредителям 690 млн руб. дивидендов. Поскольку Максим Паняк и Иван Кузовлев владеют компанией в равных долях, каждый из них получил примерно по 345 млн. 🟡"РК Компани” — компания, которая на 35% владеет ЗЯ, сама компания полностью принадлежит топ-менеджменту. ⭕️Кошкина Анна - владеет 8,9% в ЗЯ Анна пришла работать в компанию на самом старте в качестве продавца-консультанта и выросла до ген.директора, которым являлась с 2015 года по 2023 год. Восхищаюсь! Остальными долями владеют: ➖финансовый директор (7,6%) ➖архитектор, он занимался проектированием и реализацией проектов всей розничной сети (6,3%) ➖директор управляющей компании УК “Кристалл” (6,3%) ➖директор по безопасности и он же ген. директор компании дистрибьютора собственных торговых марок (5,7 %) Из интересного: «Яблоко Екатеринбург» на 100% владеет юр.лицами в Казахстане, Белоруссии и Узбекистане → это значит, что весь топ-менеджмент имеет доли и в зарубежном бизнесе (СНГ точно). «РК Компани» выплатила своим участникам 281 млн руб. дивидендов. То есть здесь мы видим ту же механику: сначала деньги приходят от операционного бизнеса на компанию-акционера, а затем уже распределяются между конечными владельцами. 3️⃣«Джиэй Тэктим» — IT компания, которая занимается разработкой программного обеспечения Компанией владеют основатели в равных долях. В компании работает 870 человек. Большинство из них, видимо, айтишники. Основной доход от разработки ПО и тех.обслуживания. В 2025 году дивидендов выплачено не было. 4️⃣«ИК "ДЖИ ЭЙ ГРУПП» — дистрибьютор собственных торговых марок ЗЯ: Darling, Okolo, For Me Мне пришлось сходить в ЗЯ и сфоткать упаковку, чтобы определить юр.лицо этих брендов, так как в открытых источниках информации нет. Сами бренды активно мимикрируют под независимые иностранные марки. Этой компанией на 100% владеют основатели в равных долях. В 2025 году дивидендов выплачено не было. Что получается? На самом деле, у топ-менеджмента доля только в операционной компании, а все собственные торговые марки (Darling, For Me, Okolo), IT - инфраструктура, торговые знаки, договоры аренды принадлежат собственникам. Такая структура владения позволяет сохранить стратегический контроль за основателями и исключить корпоративные конфликты и блокирование ключевых решений. То есть никто из топ-менеджеров не имеет отдельного голоса в Совете Директоров ЗЯ, они должны выходить с консолидированным решением от компании, которой они владеют. При этом их совместная доля в бизнесе стоит около 21 млрд. руб. и я уверена, что ТАКАЯ мотивация очень хорошо тащит весь состав. Считаю, что гении!
2 149
8
Несу вам гениальную идею празднования др! 6 июня мне исполнилось 33 года. Я люблю праздновать этот день, но совершенно не люб+5
Несу вам гениальную идею празднования др! 6 июня мне исполнилось 33 года. Я люблю праздновать этот день, но совершенно не люблю долго, серьезно и ответственно к нему готовиться. Всегда хочется легкости и без завышенных ожиданий. В этом году нашелся идеальный рецепт: танцы + бранч. В 11.00 мы встретились с подругами в танцевальной студии Khol. У девочек оооочень красивый зал на Бауманской, на Суперметалле: большой, светлый, как в кино! Класс длится 1,5 часа. Вы вместе с преподавателем разучиваете связку, танцуете, смеетесь. Я выбрала песню Beyoncé, Deja Vu, хотелось чего-то секси)) И у нас была прекрасная преподаватель Саша, я не могла оторвать от нее глаз. Еще вместе с Khol придумали вот такой дресс-код в стиле Beyoncé, который мы все коллективно проигнорировали, потому что я поздно всех предупредила😄 В общем, офигенное развлечение! Это весело, увлекательно и полезно) После класса мы проехали в Кривоколенный на бранч, куда уже подтянулись гости. Кавы было выпито много)) Смотрели финал Ролан-Гарроса, болели за Миру Андрееву, а потом всей толпой пошли в Лобби, у которого в этот день тоже был день рождения. Лучше не придумываешь и никакой сложной организации это все не требует, буквально пару часов)
2 083
9
Matn yo'q...
1 843
10
Вчера по российскому fashion-телеграму разлетелась новость: в новой рекламной кампании бренда купальников Lavarice снялась Ти+2
Вчера по российскому fashion-телеграму разлетелась новость: в новой рекламной кампании бренда купальников Lavarice снялась Тина Кунаки. В прошлом году я уже писала пост про бренд, когда лицом кампании стала Алессандра Амбросио. Тогда мы вместе с Ильей Вершининым прикидывали, сколько такая модель могла стоить. До этого у бренда, кстати, снимались Эльза Хоск, Тейлор Хилл и Синди Бруна. ❓Мне стало интересно, что в этот момент происходит с бизнесом на фоне общего падения. Как изменились финансовые показатели бренда за год и во что компании обходится этот масштаб. 🟣Выручка: 2024 год: 1.7 млрд рублей. 2025 год: 2,23 млрд рублей вывод: видим существенный рост выручки, аж на 31% за год 🟣Валовая прибыль (выручка - себестоимость): 2024 года: 1,18 млрд рублей (69% от выручки) 2025 год: 1,52 млрд рублей (68% от выручки) вывод: валовая маржа почти не изменилась: была 69%, стала 68%. проще говоря, после вычета себестоимости товара у бренда по-прежнему остается около 68 копеек с каждого рубля выручки 🟣Коммерческие расходы: 2024 год: 288,5 млн рублей ( 17% от выручки) 2025 год: до 521,8 млн рублей (23% от выручки) вывод: рост на 6 пп. пунктов, то есть если ранее комм. расходы составляли 17% в структуре расходов, то теперь 23% -> значительно. в денежном эквиваленте рост на 81% 🟣Проценты к уплате: 2024 год: 0 рублей 2025 год: 148 млн рублей вывод: природа этих расходов не до конца понятна, тк кредитов и займов в балансе не видно. по российскому бухучету такая строка может быть связана с учетом арендных обязательств. в любом случае именно эта статья заметно повлияла на чистую прибыль 🟣Чистая прибыль: 2024 год: 659 млн рублей (38% от выручки) 2025 год: 583 млн рублей (26% от выручки) вывод: чистая прибыль в денежном эквиваленте уменьшилась на 12% при росте выручки на 31% Что получается? В 2025 году бренд активно рос(+31%), при этом чистая прибыль снизилась на фоне роста (-12%). Мы видим, что проблема не в себестоимости продукта, так как она не изменилась. Себестоимость шикарная и купальники продаются х3. Резкое увеличение коммерческих расходов (+81%, то есть практически вдвое) и новая статья в виде процентов к уплате съели весь эффект от роста выручки. Выручка растет, но вместе с ней растет и стоимость обслуживания этого масштаба. Как, кстати, вам съемка?)
1 871
11
Вчера по российскому fashion-телеграму разлетелась новость: в новой рекламной кампании бренда купальников Lavarice снялась Ти
Вчера по российскому fashion-телеграму разлетелась новость: в новой рекламной кампании бренда купальников Lavarice снялась Тина Кунаки. В прошлом году я уже писала пост про бренд, когда лицом кампании стала Алессандра Амбросио. Тогда мы вместе с Ильей Вершининым прикидывали, сколько такая модель могла стоить. До этого у бренда, кстати, снимались Эльза Хоск, Тейлор Хилл и Синди Бруна. ❓Мне стало интересно, что в этот момент происходит с бизнесом на фоне общего падения. Как изменились финансовые показатели бренда за год и во что компании обходится этот масштаб. 🟣Выручка: 2024 год: 1.7 млрд рублей. 2025 год: 2,23 млрд рублей вывод: видим существенный рост выручки, аж на 31% за год 🟣Валовая прибыль (выручка - себестоимость): 2024 года: 1,18 млрд рублей (69% от выручки) 2025 год: 1,52 млрд рублей (68% от выручки) вывод: валовая маржа почти не изменилась: была 69%, стала 68%. проще говоря, после вычета себестоимости товара у бренда по-прежнему остается около 68 копеек с каждого рубля выручки 🟣Коммерческие расходы: 2024 год: 288,5 млн рублей ( 17% от выручки) 2025 год: до 521,8 млн рублей (23% от выручки) вывод: рост на 6 пп. пунктов, то есть если ранее комм. расходы составляли 17% в структуре расходов, то теперь 23% -> значительно. в денежном эквиваленте рост на 81% 🟣Проценты к уплате: 2024 год: 0 рублей 2025 год: 148 млн рублей вывод: природа этих расходов не до конца понятна, тк кредитов и займов в балансе не видно. по российскому бухучету такая строка может быть связана с учетом арендных обязательств. в любом случае именно эта статья заметно повлияла на чистую прибыль 🟣Чистая прибыль: 2024 год: 659 млн рублей (38% от выручки) 2025 год: 583 млн рублей (26% от выручки) вывод: чистая прибыль в денежном эквиваленте уменьшилась на 12% при росте выручки на 31% Что получается? В 2025 году бренд активно рос(+31%), при этом чистая прибыль снизилась на фоне роста (-12%). Мы видим, что проблема не в себестоимости продукта, так как она не изменилась. Себестоимость шикарная и купальники продаются х3. Резкое увеличение коммерческих расходов (+81%, то есть практически вдвое) и новая статья в виде процентов к уплате съели весь эффект от роста выручки. Выручка растет, но вместе с ней растет и стоимость обслуживания этого масштаба. Как, кстати, вам съемка?)
1
12
Главным маркером душевной стабильности, полноты жизни для меня являются: искусство и природа. Я еще в детстве заметила, что е
Главным маркером душевной стабильности, полноты жизни для меня являются: искусство и природа. Я еще в детстве заметила, что если я нахожусь в контакте с собой, то я: ➖ замечаю природу, смену времен года, набухающие почки, запах воздуха… ➖ я внимательна к искусству. я смотрю на искусство, и у меня захватывает дыхание, учащается сердцебиение, а в голове появляется много-много образов, который на что-то меня вдохновляют, задают движение Если я не в себе, слишком устала, потеряла связь со своими желаниями — мне природа и искусство безразличны. Последние месяцы я болтаюсь на грани: то контакт есть, то потерян. Решила для вдохновения сходить на бесплатный мастер-класс «Трансформация через искусство: как найти путь к себе, прикоснувшись к прекрасному», который организовывает команда Синхронизации 9 июня в 19:00 по мск. Мастер-класс проведет историк искусства и магистр Сорбонны — Ольга Чуворкина. Что будет на мастер-классе: 🟣Разберем работу Поля Гогена и узнаем, как она связана с шокирующей работой Эдуарда Мане 🟣Нас научат замечать неожиданные отсылки в поп-культуре 🟣Поймем, как замечать скрытые смыслы на полотнах импрессионистов 🟣Вместе с лектором проанализируем картину Моне «Бульвар Капуцинок» Мне кажется, отличный план для вечера вторника. Я планирую доехать до Нескучного Сада и послушать мастер-класс, прогуливаясь по лесу. Надеюсь, интернет не подведет)) Единственное, места ограничены, записывайтесь по ссылке.
1 758
13
Возврат Христа, как всегда говорила моя бабушка. Сегодня мне 33 года. Я не люблю писать высокопарные тексты, но сегодня я себ+3
Возврат Христа, как всегда говорила моя бабушка. Сегодня мне 33 года. Я не люблю писать высокопарные тексты, но сегодня я себя чувствую очень-очень счастливой! Пусть так будет всегда 🤍 photo: @imaykina style: @ksenia.shukhart muah: @kseniya.bodyagina fur coat: @walkofshame.me
724
14
А вы когда-нибудь находили огроооомный чемодан косметики у двери? Я да, вчера 🤪 Так заявили о старте совместной коллаборации+3
А вы когда-нибудь находили огроооомный чемодан косметики у двери? Я да, вчера 🤪 Так заявили о старте совместной коллаборации сервис бронирования путешествий Островок! и бренд уходовой косметики The Act. Помимо косметики внутри чемодана был обнаружен зин о современных путешествиях, что очень своевременно. Мы с Тахиром уже которую неделю спорим, куда же нам поехать в свадебное путешествие. Из морского отдыха мы знаем только Турцию и Мальдивы, тк не большие любители лежать на пляже. Но как будто после свадьбы - это как раз то, что будет нужно. В зине были найдены рекомендации следующих неочевидных «пляжных мест»: 🟣Хайнань, Китай, сезон: ноябрь-апрель 🟣Ла-Диг, Сейшелы, сезон: круглый год 🟣Краби, Тайланд, сезон: ноябрь-апрель 🟣Окинава, Япония, сезон: апрель-октябрь 🟣Деманг, Вьетнам, сезон: февраль-август Мы всерьез думаем о Сейшелах. Перекличка: кто-нибудь был, вам понравилось? А вообще пройдите короткий тест, чтобы понять, какой тип отдыха ваш (я сити-хантер) и после вы получите гид с рекомендациями, а еще с классными промокодами для будущих путешествий)
2 825
15
Как я лечу выпадение волос? В феврале я заметила сильное выпадение волос, они буквально сыпались: во время мытья головы, расч+3
Как я лечу выпадение волос? В феврале я заметила сильное выпадение волос, они буквально сыпались: во время мытья головы, расчесывания, сушки. Мне стало так страшно, что я даже перестала сушить и укладывать волосы, чтобы лишний раз их не трогать. За неделю я посетила 2 трихологов (удовольствием недешевое), чтобы получить 2 мнения. Оба мне поставили один и тот же диагноз: диффузное выпадение. Это когда волосы сильно сыпятся по всей голове. Часто начинается через 2–3 месяца после триггера: стресс, болезнь, операция, дефицит железа, проблемы со щитовидкой, роды, сильный недосып. Точную причину установить сложно, но с обоими трихолагами пришли к выводу, что причина - перенесенный стресс несколько месяцев назад. Выпадение всегда происходит через 2-4 месяца после стресса, тк это связано с жизненным циклом волоса. Разница между 2 трихологами была в разных планах лечения. Первый мне прописал дорогостоющие косметические процедуры, а второй сказал, что они не имеют смысла и назначил расширенный уход. Чисто интуитивно мне понравился больше вторй врач и его подход к лечению. Я осталась с ним. Делюсь тем, что мне помогло остановить волосопад. Но если вдруг у вас такая же проблема, то, пожалуйста, обратитесь к врачу сперва. Лечение 1. Шампунь Dercos K (≈ 2 000 руб.) Это шампунь-пилинг, я использую его 1 раз в неделю. Его основная задача - это отшелушивать кожу головы, очищать её от излишков себума и накопившихся остатков ухода/стайлинга, чтобы кожа головы лучше “дышала” и волосам было легче расти. Оказывается, за кожей головы также нужен уход. 2. Trichoprotector Kopyrrol+ (≈ 6 000 руб.) Это лосьон для интенсивной стимуляции роста волос, наношу 1 раз в день утром. 3. Dekohair (≈ 8 000 руб.) Это пептидно-витаминный комплекс, направлен на продление фазы роста волоса и улучшение питания корней. Наношу 1 раз в день вечером. 4. Уход для волос Advante Duo (Несмываемый регенеративный уход + Маска для глубокого восстановления ≈ 13 000 руб.) Это японский домашний уход. Мне нравится, что после него мой небольшой объем выглядит визуально плотнее, он дает хороший блеск, гладкость и питание волосам. Он направлен на сохранение качества волос. Я никогда не хожу на салонный уход, мне просто некогда. А это очень достойная альтернатива. 5. Препараты железа, витамина D Результат За месяц у меня прекратилось активное выпадение и моя тревожность, что я останусь без волос перед свадьбой пропала. Но терапия со мной еще на 3-4 месяца точно. Девушки, если у вас была такая проблема, что вам помогло? И, пожалуйста, берегите свое здоровье🤍
2 471
16
Как появился Культ? Первая часть истории - ссылка С самого детства я точно знала, что у меня будет свой бизнес. Меня привлека+4
Как появился Культ? Первая часть истории - ссылка С самого детства я точно знала, что у меня будет свой бизнес. Меня привлекала свобода, которую он дает (мне тогда так казалось😂). 🟣2019 год Я еще работала в AI-стартапе. А параллельно, 23 марта, мы с Дашей Зосименко создали винтажный проект Epoque Vintage. Чуть позже к нам присоединилась Оля Бинда. Мы заказывали вещи в Америке и уже тогда делали упор на селекцию. Осенью того же года мы открыли небольшой офлайн-корнер на Даниловском рынке. А потом случилась пандемия… 🟣2020 год, февраль - май Корнер временно закрыли, на основной работе нас перевели на удаленку. Я уехала в Нижний, кажется, с марта по июнь. И вот в этой странной паузе у меня появилось время подумать шире и переосмыслить свой опыт, тк не становилось уже тесно в формате небольшого винтажного проекта. В Европе и США в это время происходил бум ресейла. The RealReal в 2019 г. вышел на IPO и привлек $300 млн, Vestiaire Collective в 2020 г. поднял €59 млн на международную экспансию, а весь ресейл-рынок начал восприниматься уже не как новая большая категория внутри fashion. Пандемия это только ускорила: e-commerce резко вырос, люди стали больше думать про стоимость вещей, осознанное потребление и возможность перепродажи. На этом фоне в России ресейл еще не был оформлен как понятная категория. Были винтажные проекты, байеры, Avito, группы в fb, но не было платформы с селекцией и высоким клиентским опытом. Из крупных игроков на тот момент был только Oskelly, но выглядел он совсем иначе. Я видела, что сумки - самая востребованная и маржинальная категория. У них высокий средний чек, понятная ценность для клиента и, что важно, с ними операционно проще работать. И в какой-то момент у меня сложилась картинка: а что, если делать не просто винтаж, а ресейл с фокусом на люксовые сумки? Я начала обсуждать эту идею с Олей и Дашей. Даша предложила пригласить в команду Таню Ермакову. Так нас стало четыре. А потом снова три, потому что у Оли были сложности и она вышла. Постепенно из маленького винтажного проекта начала собираться идея и команда фаундеров будущего The Cultt. 🟣2020 год, июнь В мае мне написала на fb Аня Автайкина со словами, что она работает над таким же проектом. Помню, что мы встретились в июне на летней веранде музей “Гараж”. После встречи я ушла к девочкам продавать идею, что нам нужно объединиться. Я не видела смысла прорабатывать параллельно 2 одинаковых проекта и мне нужен был человек в пару, который бы был бы на моей “бизнесовой стороне” в то время, как Даша с Таней больше на креативной. В конце июня мы встретились всем вчетвером на знакомство, у нас случился мэтч и так появился финальный состав фаундеров The Cultt. Почти как The Beatles))) 🟣2020 год, июль - сентябрь Следующие три месяца мы готовились к запуску, совмещая это с основной работой. Все свободное время мы проводили вчетвером. Много обсуждали, какой характер хотим дать The Cultt, потому что люкс в тот момент ощущался холодным, закрытым и не очень дружелюбным. Нам хотелось, чтобы The Cultt был про люкс, но без страха перед ним. Чтобы мы говорили с юмором, были открытыми, живыми, но при этом оставались экспертными. Я очень хорошо помню, что в тот год был бум «бежевых брендов». Все стремились быть спокойными, минималистичными, сдержанными. Мы же для Культа выбрали 2 основных ярких цвета: розовый и зеленый. Честно говоря, я не помню, как появился логотип. Его просто отрисовал какой-то дизайнер, и мы до сих пор его используем, чуть обновив. Зато я хорошо помню, как четко мы сформулировали УТП про «ощущение новой покупки» и за все эти годы почти никуда от него не ушли. 🟣7 октября 2020 года Мы все тянули с запуском, потому что нам постоянно казалось, что еще не все готово. На самом деле, было просто страшно. В тот момент Маша Головина купила у нас случайно белую Bottega Veneta Hobo и решила отметить наш аккаунт. И тут на нас посыпались подписки и в первый же вечер у нас раскупили почти все лоты. Так 7 октября и стало днем запуска The Cultt.
2 008
17
Video xabar
1 505
18
Что творится с бизнесом? Кризис? Вчера была на показе фильма «Что творится с бизнесом? Кризис?» от На Шуме. Показ проходил на+4
Что творится с бизнесом? Кризис? Вчера была на показе фильма «Что творится с бизнесом? Кризис?» от На Шуме. Показ проходил на парковке “Депо. Три вокзала” и мы смотрели фильм из машин (лично мы с Тахиром из Lamborghini), ели хот-доги от Underdog. Все как в настоящем американском кино, это было вау! Но давайте обо всем по порядку! Что такое “На Шуме”? Я была не знакома с этим проеком до вчерашнего вечера, а это youtube-шоу, которое делает Антон Ульянов, о креативных людях, чье творчество меняет мир прямо сейчас. Что за фильм? “На Шуме” вместе с Т-Бизнесом сняли фильм о предпринимателях и бизнес-сообществах изнутри. Героями фильма стали: Евгений Давыдов из Setters, Арсен Нерсисян из Orator.Club, Михаил Иванов, из “Подписных изданий” и другие герои. Ребята рассказывали, что происходит с их бизнесом сейчас, какие настроения среди бизнес-сообщества, как они справляются с сложностями и как поддерживают команду. Это первый честный фильм о том, как живут предприниматели. Меня поразило, как оптимистично каждый из героев смотрит вперед. 26 мая фильм официально выходит на площадках, а лонч фильма, кстати, связан с запуском спецпроекта «Локальный код» Что за спецпроект “Локальный код”? В конце показа огромный грузовик Т-Бизнеса с кинопаркинга отправился прямо в экспедицию исследовать, как устроен локальный бизнес в городах России. В каждом городе будут проходить свои мероприятия для предпринимателей. Понравившиеся цитаты из фильма ⭕️“Комфортная среда делает тебя слабым” ⭕️“Ты интересен своими ранами” ⭕️“Если не знаешь, что делать - сделай хоть что-то”
2 446
19
Это уже факт, что российский fashion-рынок в непростом состоянии: малые и средние игроки еле выживают, и одновременно на рынке активно обсуждают, что крупные бренды (Lime, Melon Fashion, 12STOREEZ) уверенно растут. На мой взгляд, картина одинаково непростая для всех. Давайте рассмотрим это на примере 12STOREEZ. В апреле была опубликована финансовая отчетность и многие отраслевые тг-каналы написали, что “чистая прибыль 12Storeez превысила миллиард”. Меня эта цифра удивила. Мы с вами помним, что в 2024-м ЧП была 238 млн. руб.. Мне стало интересно, откуда возможен такой рост, ведь розница в принципе работает на тонкой марже. 1️⃣Финансовые показатели 2025 г. vs 2024 г. 🟣Выручка: 13,4 млрд руб. vs 11,9 млрд руб. 🟣Чистая прибыль: 1,1 млрд руб. vs 238 млн руб. Выручка выросла на 13,5%, а прибыль на 361%. Так не бывает без какой-то особой причины. 2️⃣Откуда взялась чистая прибыль? 🟣Немного теории В P&L доходы компании делятся на: ➖доходы от основной деятельности (выручка от ключевого бизнеса), ➖прочие доходы (всё остальное: дивиденды от дочерних компаний, проценты по депозитам и займам, курсовые разницы, продажа имущества, штрафы и т.д.) В P&L за 2025 г. у 12STOREEZ два источника дохода: ➖выручка от основной деятельности (продажа одежды, обуви, аксессуаров): 13,4 млрд руб. ➖доходы от участия в других организациях: 800 млн руб. Эти 800 млн — дивиденды, начисленные от дочерней компании ООО «КЭТ» (писала о том, какую роль играет эта компания в структуре здесь). То есть накопленная за прошлые годы прибыль «КЭТ» в виде дивидендов перешла наверх в 12STOREEZ. Но что важно: дивиденды 800 млн были начислены, но физически не выплачены. 3️⃣Рентабельность по чистой прибыли 🟣Если из ЧП в размере 1,1 млрд руб. мы вычтем 800 млн руб. дивидендов от ООО «КЭТ», то получим ЧП в размере 298 млн руб. Получается, что выручка бренда выросла на 13,5%, а ЧП на 25%. 🟣Если посмотреть маржинальность по ЧП, то: 2% (2024 г.) -> 2,2% Получается, что реальная маржинальность бизнеса выросла меньше чем на 1 процентный пункт. 4️⃣К чему это всё? 🟣Когда мы читаем заголовки «крупные fashion-бренды растут», важно смотреть не на красивую цифру чистой прибыли отдельного юрлица, а на структуру этой прибыли. 🟣Год для 12STOREEZ оказался таким же, как и предыдущий: маржинальность бизнеса практически не изменилась (2,0% → 2,2%), несмотря на рост выручки на 13,5%, который частично объясняется инфляцией. Картина на fashion-рынке одинаково непростая для всех.
2 603
20
вернемся к теме свадьбы шокирующий вывод дня: в Москве, кроме Рихтера, больше нет ни одного красивого бутик-отеля, ни одного на всю Москву есть 1 симпатичный номер с колоннами в Twelve Reasons и все на мою дату весь Рихтер выкуплен одним человеком (молча завидую), номер с колоннами тоже забронирован, хотя речь про июль! и подскажите, где мне собираться? у меня отчаяние
0