она пыталась все успевать
الذهاب إلى القناة على Telegram
Я – Маша Манаева, со-основатель THE CULTT. Слежу за кэшфлоу и новыми коллекциями Bottega. Здесь – про то, как успевать все: строить фешн единорога, романтические отношения, удовлетворять свою жажду к жизни и не сходить при этом с ума. @mshponochka
إظهار المزيد5 449
المشتركون
-424 ساعات
-67 أيام
-930 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يونيو '26
يونيو '26
+34
في 2 قنوات
مايو '26
+117
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+49
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '26
+453
في 11 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+65
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '26
+63
في 3 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+134
في 4 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+105
في 4 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+114
في 7 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+132
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+136
في 5 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+149
في 3 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+3 770
في 13 قنوات
Get PRO
مايو '25
+210
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+98
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '25
+156
في 4 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+260
في 7 قنوات
Get PRO
يناير '25
+94
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+109
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+142
في 3 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+60
في 3 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+82
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+172
في 1 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+106
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+103
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '24
+391
في 5 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+423
في 4 قنوات
Get PRO
مارس '24
+275
في 3 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+116
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '24
+328
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+94
في 5 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+248
في 6 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+158
في 4 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+622
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+1 071
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+719
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+122
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+1 385
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 11 يونيو | +2 | |||
| 10 يونيو | +4 | |||
| 09 يونيو | +4 | |||
| 08 يونيو | +2 | |||
| 07 يونيو | +2 | |||
| 06 يونيو | 0 | |||
| 05 يونيو | +3 | |||
| 04 يونيو | +2 | |||
| 03 يونيو | +3 | |||
| 02 يونيو | +5 | |||
| 01 يونيو | +7 |
منشورات القناة
Несу вам гениальную идею празднования др!
6 июня мне исполнилось 33 года. Я люблю праздновать этот день, но совершенно не люблю долго, серьезно и ответственно к нему готовиться. Всегда хочется легкости и без завышенных ожиданий.
В этом году нашелся идеальный рецепт: танцы + бранч.
В 11.00 мы встретились с подругами в танцевальной студии Khol. У девочек оооочень красивый зал на Бауманской, на Суперметалле: большой, светлый, как в кино!
Класс длится 1,5 часа. Вы вместе с преподавателем разучиваете связку, танцуете, смеетесь.
Я выбрала песню Beyoncé, Deja Vu, хотелось чего-то секси)) И у нас была прекрасная преподаватель Саша, я не могла оторвать от нее глаз.
Еще вместе с Khol придумали вот такой дресс-код в стиле Beyoncé, который мы все коллективно проигнорировали, потому что я поздно всех предупредила😄
В общем, офигенное развлечение! Это весело, увлекательно и полезно)
После класса мы проехали в Кривоколенный на бранч, куда уже подтянулись гости. Кавы было выпито много)) Смотрели финал Ролан-Гарроса, болели за Миру Андрееву, а потом всей толпой пошли в Лобби, у которого в этот день тоже был день рождения.
Лучше не придумываешь и никакой сложной организации это все не требует, буквально пару часов)
| 2 | لا يوجد نص... | 1 058 |
| 3 | Вчера по российскому fashion-телеграму разлетелась новость: в новой рекламной кампании бренда купальников Lavarice снялась Тина Кунаки.
В прошлом году я уже писала пост про бренд, когда лицом кампании стала Алессандра Амбросио. Тогда мы вместе с Ильей Вершининым прикидывали, сколько такая модель могла стоить. До этого у бренда, кстати, снимались Эльза Хоск, Тейлор Хилл и Синди Бруна.
❓Мне стало интересно, что в этот момент происходит с бизнесом на фоне общего падения. Как изменились финансовые показатели бренда за год и во что компании обходится этот масштаб.
🟣Выручка:
2024 год: 1.7 млрд рублей.
2025 год: 2,23 млрд рублей
вывод: видим существенный рост выручки, аж на 31% за год
🟣Валовая прибыль (выручка - себестоимость):
2024 года: 1,18 млрд рублей (69% от выручки)
2025 год: 1,52 млрд рублей (68% от выручки)
вывод: валовая маржа почти не изменилась: была 69%, стала 68%. проще говоря, после вычета себестоимости товара у бренда по-прежнему остается около 68 копеек с каждого рубля выручки
🟣Коммерческие расходы:
2024 год: 288,5 млн рублей ( 17% от выручки)
2025 год: до 521,8 млн рублей (23% от выручки)
вывод: рост на 6 пп. пунктов, то есть если ранее комм. расходы составляли 17% в структуре расходов, то теперь 23% -> значительно. в денежном эквиваленте рост на 81%
🟣Проценты к уплате:
2024 год: 0 рублей
2025 год: 148 млн рублей
вывод: природа этих расходов не до конца понятна, тк кредитов и займов в балансе не видно. по российскому бухучету такая строка может быть связана с учетом арендных обязательств. в любом случае именно эта статья заметно повлияла на чистую прибыль
🟣Чистая прибыль:
2024 год: 659 млн рублей (38% от выручки)
2025 год: 583 млн рублей (26% от выручки)
вывод: чистая прибыль в денежном эквиваленте уменьшилась на 12% при росте выручки на 31%
Что получается?
В 2025 году бренд активно рос(+31%), при этом чистая прибыль снизилась на фоне роста (-12%).
Мы видим, что проблема не в себестоимости продукта, так как она не изменилась. Себестоимость шикарная и купальники продаются х3.
Резкое увеличение коммерческих расходов (+81%, то есть практически вдвое) и новая статья в виде процентов к уплате съели весь эффект от роста выручки. Выручка растет, но вместе с ней растет и стоимость обслуживания этого масштаба.
Как, кстати, вам съемка?) | 1 105 |
| 4 | Вчера по российскому fashion-телеграму разлетелась новость: в новой рекламной кампании бренда купальников Lavarice снялась Тина Кунаки.
В прошлом году я уже писала пост про бренд, когда лицом кампании стала Алессандра Амбросио. Тогда мы вместе с Ильей Вершининым прикидывали, сколько такая модель могла стоить. До этого у бренда, кстати, снимались Эльза Хоск, Тейлор Хилл и Синди Бруна.
❓Мне стало интересно, что в этот момент происходит с бизнесом на фоне общего падения. Как изменились финансовые показатели бренда за год и во что компании обходится этот масштаб.
🟣Выручка:
2024 год: 1.7 млрд рублей.
2025 год: 2,23 млрд рублей
вывод: видим существенный рост выручки, аж на 31% за год
🟣Валовая прибыль (выручка - себестоимость):
2024 года: 1,18 млрд рублей (69% от выручки)
2025 год: 1,52 млрд рублей (68% от выручки)
вывод: валовая маржа почти не изменилась: была 69%, стала 68%. проще говоря, после вычета себестоимости товара у бренда по-прежнему остается около 68 копеек с каждого рубля выручки
🟣Коммерческие расходы:
2024 год: 288,5 млн рублей ( 17% от выручки)
2025 год: до 521,8 млн рублей (23% от выручки)
вывод: рост на 6 пп. пунктов, то есть если ранее комм. расходы составляли 17% в структуре расходов, то теперь 23% -> значительно. в денежном эквиваленте рост на 81%
🟣Проценты к уплате:
2024 год: 0 рублей
2025 год: 148 млн рублей
вывод: природа этих расходов не до конца понятна, тк кредитов и займов в балансе не видно. по российскому бухучету такая строка может быть связана с учетом арендных обязательств. в любом случае именно эта статья заметно повлияла на чистую прибыль
🟣Чистая прибыль:
2024 год: 659 млн рублей (38% от выручки)
2025 год: 583 млн рублей (26% от выручки)
вывод: чистая прибыль в денежном эквиваленте уменьшилась на 12% при росте выручки на 31%
Что получается?
В 2025 году бренд активно рос(+31%), при этом чистая прибыль снизилась на фоне роста (-12%).
Мы видим, что проблема не в себестоимости продукта, так как она не изменилась. Себестоимость шикарная и купальники продаются х3.
Резкое увеличение коммерческих расходов (+81%, то есть практически вдвое) и новая статья в виде процентов к уплате съели весь эффект от роста выручки. Выручка растет, но вместе с ней растет и стоимость обслуживания этого масштаба.
Как, кстати, вам съемка?) | 1 |
| 5 | Главным маркером душевной стабильности, полноты жизни для меня являются: искусство и природа.
Я еще в детстве заметила, что если я нахожусь в контакте с собой, то я:
➖ замечаю природу, смену времен года, набухающие почки, запах воздуха…
➖ я внимательна к искусству. я смотрю на искусство, и у меня захватывает дыхание, учащается сердцебиение, а в голове появляется много-много образов, который на что-то меня вдохновляют, задают движение
Если я не в себе, слишком устала, потеряла связь со своими желаниями — мне природа и искусство безразличны.
Последние месяцы я болтаюсь на грани: то контакт есть, то потерян. Решила для вдохновения сходить на бесплатный мастер-класс «Трансформация через искусство: как найти путь к себе, прикоснувшись к прекрасному», который организовывает команда Синхронизации 9 июня в 19:00 по мск.
Мастер-класс проведет историк искусства и магистр Сорбонны — Ольга Чуворкина.
Что будет на мастер-классе:
🟣Разберем работу Поля Гогена и узнаем, как она связана с шокирующей работой Эдуарда Мане
🟣Нас научат замечать неожиданные отсылки в поп-культуре
🟣Поймем, как замечать скрытые смыслы на полотнах импрессионистов
🟣Вместе с лектором проанализируем картину Моне «Бульвар Капуцинок»
Мне кажется, отличный план для вечера вторника. Я планирую доехать до Нескучного Сада и послушать мастер-класс, прогуливаясь по лесу. Надеюсь, интернет не подведет))
Единственное, места ограничены, записывайтесь по ссылке. | 1 326 |
| 6 | Возврат Христа, как всегда говорила моя бабушка. Сегодня мне 33 года.
Я не люблю писать высокопарные тексты, но сегодня я себя чувствую очень-очень счастливой!
Пусть так будет всегда 🤍
photo: @imaykina
style: @ksenia.shukhart
muah: @kseniya.bodyagina
fur coat: @walkofshame.me | 724 |
| 7 | А вы когда-нибудь находили огроооомный чемодан косметики у двери?
Я да, вчера 🤪
Так заявили о старте совместной коллаборации сервис бронирования путешествий Островок! и бренд уходовой косметики The Act.
Помимо косметики внутри чемодана был обнаружен зин о современных путешествиях, что очень своевременно.
Мы с Тахиром уже которую неделю спорим, куда же нам поехать в свадебное путешествие. Из морского отдыха мы знаем только Турцию и Мальдивы, тк не большие любители лежать на пляже. Но как будто после свадьбы - это как раз то, что будет нужно.
В зине были найдены рекомендации следующих неочевидных «пляжных мест»:
🟣Хайнань, Китай, сезон: ноябрь-апрель
🟣Ла-Диг, Сейшелы, сезон: круглый год
🟣Краби, Тайланд, сезон: ноябрь-апрель
🟣Окинава, Япония, сезон: апрель-октябрь
🟣Деманг, Вьетнам, сезон: февраль-август
Мы всерьез думаем о Сейшелах.
Перекличка: кто-нибудь был, вам понравилось?
А вообще пройдите короткий тест, чтобы понять, какой тип отдыха ваш (я сити-хантер) и после вы получите гид с рекомендациями, а еще с классными промокодами для будущих путешествий) | 2 479 |
| 8 | Как я лечу выпадение волос?
В феврале я заметила сильное выпадение волос, они буквально сыпались: во время мытья головы, расчесывания, сушки.
Мне стало так страшно, что я даже перестала сушить и укладывать волосы, чтобы лишний раз их не трогать.
За неделю я посетила 2 трихологов (удовольствием недешевое), чтобы получить 2 мнения. Оба мне поставили один и тот же диагноз: диффузное выпадение. Это когда волосы сильно сыпятся по всей голове. Часто начинается через 2–3 месяца после триггера: стресс, болезнь, операция, дефицит железа, проблемы со щитовидкой, роды, сильный недосып.
Точную причину установить сложно, но с обоими трихолагами пришли к выводу, что причина - перенесенный стресс несколько месяцев назад. Выпадение всегда происходит через 2-4 месяца после стресса, тк это связано с жизненным циклом волоса.
Разница между 2 трихологами была в разных планах лечения. Первый мне прописал дорогостоющие косметические процедуры, а второй сказал, что они не имеют смысла и назначил расширенный уход. Чисто интуитивно мне понравился больше вторй врач и его подход к лечению. Я осталась с ним.
Делюсь тем, что мне помогло остановить волосопад. Но если вдруг у вас такая же проблема, то, пожалуйста, обратитесь к врачу сперва.
Лечение
1. Шампунь Dercos K (≈ 2 000 руб.)
Это шампунь-пилинг, я использую его 1 раз в неделю. Его основная задача - это отшелушивать кожу головы, очищать её от излишков себума и накопившихся остатков ухода/стайлинга, чтобы кожа головы лучше “дышала” и волосам было легче расти. Оказывается, за кожей головы также нужен уход.
2. Trichoprotector Kopyrrol+ (≈ 6 000 руб.)
Это лосьон для интенсивной стимуляции роста волос, наношу 1 раз в день утром.
3. Dekohair (≈ 8 000 руб.)
Это пептидно-витаминный комплекс, направлен на продление фазы роста волоса и улучшение питания корней. Наношу 1 раз в день вечером.
4. Уход для волос Advante Duo (Несмываемый регенеративный уход + Маска для глубокого восстановления ≈ 13 000 руб.)
Это японский домашний уход. Мне нравится, что после него мой небольшой объем выглядит визуально плотнее, он дает хороший блеск, гладкость и питание волосам. Он направлен на сохранение качества волос. Я никогда не хожу на салонный уход, мне просто некогда. А это очень достойная альтернатива.
5. Препараты железа, витамина D
Результат
За месяц у меня прекратилось активное выпадение и моя тревожность, что я останусь без волос перед свадьбой пропала. Но терапия со мной еще на 3-4 месяца точно.
Девушки, если у вас была такая проблема, что вам помогло? И, пожалуйста, берегите свое здоровье🤍 | 2 267 |
| 9 | Как появился Культ?
Первая часть истории - ссылка
С самого детства я точно знала, что у меня будет свой бизнес. Меня привлекала свобода, которую он дает (мне тогда так казалось😂).
🟣2019 год
Я еще работала в AI-стартапе. А параллельно, 23 марта, мы с Дашей Зосименко создали винтажный проект Epoque Vintage. Чуть позже к нам присоединилась Оля Бинда. Мы заказывали вещи в Америке и уже тогда делали упор на селекцию.
Осенью того же года мы открыли небольшой офлайн-корнер на Даниловском рынке.
А потом случилась пандемия…
🟣2020 год, февраль - май
Корнер временно закрыли, на основной работе нас перевели на удаленку. Я уехала в Нижний, кажется, с марта по июнь.
И вот в этой странной паузе у меня появилось время подумать шире и переосмыслить свой опыт, тк не становилось уже тесно в формате небольшого винтажного проекта.
В Европе и США в это время происходил бум ресейла. The RealReal в 2019 г. вышел на IPO и привлек $300 млн, Vestiaire Collective в 2020 г. поднял €59 млн на международную экспансию, а весь ресейл-рынок начал восприниматься уже не как новая большая категория внутри fashion. Пандемия это только ускорила: e-commerce резко вырос, люди стали больше думать про стоимость вещей, осознанное потребление и возможность перепродажи.
На этом фоне в России ресейл еще не был оформлен как понятная категория. Были винтажные проекты, байеры, Avito, группы в fb, но не было платформы с селекцией и высоким клиентским опытом. Из крупных игроков на тот момент был только Oskelly, но выглядел он совсем иначе.
Я видела, что сумки - самая востребованная и маржинальная категория. У них высокий средний чек, понятная ценность для клиента и, что важно, с ними операционно проще работать. И в какой-то момент у меня сложилась картинка: а что, если делать не просто винтаж, а ресейл с фокусом на люксовые сумки?
Я начала обсуждать эту идею с Олей и Дашей. Даша предложила пригласить в команду Таню Ермакову. Так нас стало четыре.
А потом снова три, потому что у Оли были сложности и она вышла.
Постепенно из маленького винтажного проекта начала собираться идея и команда фаундеров будущего The Cultt.
🟣2020 год, июнь
В мае мне написала на fb Аня Автайкина со словами, что она работает над таким же проектом. Помню, что мы встретились в июне на летней веранде музей “Гараж”. После встречи я ушла к девочкам продавать идею, что нам нужно объединиться. Я не видела смысла прорабатывать параллельно 2 одинаковых проекта и мне нужен был человек в пару, который бы был бы на моей “бизнесовой стороне” в то время, как Даша с Таней больше на креативной.
В конце июня мы встретились всем вчетвером на знакомство, у нас случился мэтч и так появился финальный состав фаундеров The Cultt. Почти как The Beatles)))
🟣2020 год, июль - сентябрь
Следующие три месяца мы готовились к запуску, совмещая это с основной работой.
Все свободное время мы проводили вчетвером. Много обсуждали, какой характер хотим дать The Cultt, потому что люкс в тот момент ощущался холодным, закрытым и не очень дружелюбным. Нам хотелось, чтобы The Cultt был про люкс, но без страха перед ним. Чтобы мы говорили с юмором, были открытыми, живыми, но при этом оставались экспертными.
Я очень хорошо помню, что в тот год был бум «бежевых брендов». Все стремились быть спокойными, минималистичными, сдержанными. Мы же для Культа выбрали 2 основных ярких цвета: розовый и зеленый.
Честно говоря, я не помню, как появился логотип. Его просто отрисовал какой-то дизайнер, и мы до сих пор его используем, чуть обновив. Зато я хорошо помню, как четко мы сформулировали УТП про «ощущение новой покупки» и за все эти годы почти никуда от него не ушли.
🟣7 октября 2020 года
Мы все тянули с запуском, потому что нам постоянно казалось, что еще не все готово. На самом деле, было просто страшно.
В тот момент Маша Головина купила у нас случайно белую Bottega Veneta Hobo и решила отметить наш аккаунт. И тут на нас посыпались подписки и в первый же вечер у нас раскупили почти все лоты. Так 7 октября и стало днем запуска The Cultt. | 2 004 |
| 10 | رسالة فيديو | 1 505 |
| 11 | Что творится с бизнесом? Кризис?
Вчера была на показе фильма «Что творится с бизнесом? Кризис?» от На Шуме. Показ проходил на парковке “Депо. Три вокзала” и мы смотрели фильм из машин (лично мы с Тахиром из Lamborghini), ели хот-доги от Underdog. Все как в настоящем американском кино, это было вау!
Но давайте обо всем по порядку!
Что такое “На Шуме”?
Я была не знакома с этим проеком до вчерашнего вечера, а это youtube-шоу, которое делает Антон Ульянов, о креативных людях, чье творчество меняет мир прямо сейчас.
Что за фильм?
“На Шуме” вместе с Т-Бизнесом сняли фильм о предпринимателях и бизнес-сообществах изнутри.
Героями фильма стали: Евгений Давыдов из Setters, Арсен Нерсисян из Orator.Club, Михаил Иванов, из “Подписных изданий” и другие герои. Ребята рассказывали, что происходит с их бизнесом сейчас, какие настроения среди бизнес-сообщества, как они справляются с сложностями и как поддерживают команду. Это первый честный фильм о том, как живут предприниматели.
Меня поразило, как оптимистично каждый из героев смотрит вперед.
26 мая фильм официально выходит на площадках, а лонч фильма, кстати, связан с запуском спецпроекта «Локальный код»
Что за спецпроект “Локальный код”?
В конце показа огромный грузовик Т-Бизнеса с кинопаркинга отправился прямо в экспедицию исследовать, как устроен локальный бизнес в городах России. В каждом городе будут проходить свои мероприятия для предпринимателей.
Понравившиеся цитаты из фильма
⭕️“Комфортная среда делает тебя слабым”
⭕️“Ты интересен своими ранами”
⭕️“Если не знаешь, что делать - сделай хоть что-то” | 2 446 |
| 12 | Это уже факт, что российский fashion-рынок в непростом состоянии: малые и средние игроки еле выживают, и одновременно на рынке активно обсуждают, что крупные бренды (Lime, Melon Fashion, 12STOREEZ) уверенно растут. На мой взгляд, картина одинаково непростая для всех. Давайте рассмотрим это на примере 12STOREEZ.
В апреле была опубликована финансовая отчетность и многие отраслевые тг-каналы написали, что “чистая прибыль 12Storeez превысила миллиард”. Меня эта цифра удивила. Мы с вами помним, что в 2024-м ЧП была 238 млн. руб.. Мне стало интересно, откуда возможен такой рост, ведь розница в принципе работает на тонкой марже.
1️⃣Финансовые показатели 2025 г. vs 2024 г.
🟣Выручка: 13,4 млрд руб. vs 11,9 млрд руб.
🟣Чистая прибыль: 1,1 млрд руб. vs 238 млн руб.
Выручка выросла на 13,5%, а прибыль на 361%. Так не бывает без какой-то особой причины.
2️⃣Откуда взялась чистая прибыль?
🟣Немного теории
В P&L доходы компании делятся на:
➖доходы от основной деятельности (выручка от ключевого бизнеса),
➖прочие доходы (всё остальное: дивиденды от дочерних компаний, проценты по депозитам и займам, курсовые разницы, продажа имущества, штрафы и т.д.)
В P&L за 2025 г. у 12STOREEZ два источника дохода:
➖выручка от основной деятельности (продажа одежды, обуви, аксессуаров): 13,4 млрд руб.
➖доходы от участия в других организациях: 800 млн руб.
Эти 800 млн — дивиденды, начисленные от дочерней компании ООО «КЭТ» (писала о том, какую роль играет эта компания в структуре здесь). То есть накопленная за прошлые годы прибыль «КЭТ» в виде дивидендов перешла наверх в 12STOREEZ.
Но что важно: дивиденды 800 млн были начислены, но физически не выплачены.
3️⃣Рентабельность по чистой прибыли
🟣Если из ЧП в размере 1,1 млрд руб. мы вычтем 800 млн руб. дивидендов от ООО «КЭТ», то получим ЧП в размере 298 млн руб.
Получается, что выручка бренда выросла на 13,5%, а ЧП на 25%.
🟣Если посмотреть маржинальность по ЧП, то:
2% (2024 г.) -> 2,2%
Получается, что реальная маржинальность бизнеса выросла меньше чем на 1 процентный пункт.
4️⃣К чему это всё?
🟣Когда мы читаем заголовки «крупные fashion-бренды растут», важно смотреть не на красивую цифру чистой прибыли отдельного юрлица, а на структуру этой прибыли.
🟣Год для 12STOREEZ оказался таким же, как и предыдущий: маржинальность бизнеса практически не изменилась (2,0% → 2,2%), несмотря на рост выручки на 13,5%, который частично объясняется инфляцией. Картина на fashion-рынке одинаково непростая для всех. | 2 603 |
| 13 | вернемся к теме свадьбы
шокирующий вывод дня: в Москве, кроме Рихтера, больше нет ни одного красивого бутик-отеля, ни одного на всю Москву
есть 1 симпатичный номер с колоннами в Twelve Reasons и все
на мою дату весь Рихтер выкуплен одним человеком (молча завидую), номер с колоннами тоже забронирован, хотя речь про июль!
и подскажите, где мне собираться? у меня отчаяние | 0 |
| 14 | На прошлой неделе мне написало 23 человека (я люблю считать😀), почему меня не было на ивенте The Cultt х Remy Kitchen Bakery.
Я долго не комментировала свой текущий статус по разным причинам. В том числе потому, что у моих партнеров было условие публично это не обсуждать. Сейчас ситуация изменилась.
Что же изменилось?
Если честно, мне стало сложно писать в Telegram и Instagram. Возникло ощущение неискренности и к вам, и к себе в первую очередь. Плюс мне нравится делиться своей жизнью - это мой способ рефлексии.
Вот я и решила отрефлексировать немного свою профессиональную жизнь. Думаю, что выйдет части 3-4.
Часть #1
Я начала работать в 14 лет.
Получила паспорт и на следующий же день купила “Аргументы и Факты”. Нашла там первую работу, правда, со второй попытки. Первый раз меня обманули (на 3к в 2007-то году!).
В то лето я зарабатывала больше своих родителей (это вообще отдельная история). Интересно, что мне не снесло крышу, я просто копила деньги. Мне понравилось, что я могу что-то захотеть и получить это.
Проработала 2 года, параллельно учась в школе.
В 16 лет я решила сконцентрироваться на подготовке к ЕГЭ. Мне нужно было поступить на бюджет, иначе семье было бы тяжело.
Я всегда отличалась одержимостью. В день последнего звонка у меня был репетитор по литературе, и я решила пойти к нему вместо праздника. Поступила я в МГУ, но осталась в Нижнем из-за влюбленности))
В 2016 я поступаю в магистратуру ВШЭ и устраиваюсь на первую серьезную работу в международную компанию!
В Нижний тогда заходила сеть Marriott International. Меня нанял CEO, голландец по имени Ханс, выстраивать процессы в Food & Beverage.
У меня не было опыта, только 3 месяца работы в ресторане в Америке по Work&Travel и отличный английский, но он в меня поверил. Так я попала в компанию с очень высокими стандартами работы в сервисе.
На 2ом году магистратуры я переехала в Москву и присоединилась к одному из крупнейших креативных агентств Grey, но достаточно быстро разочаровалась в мире рекламы и перешла в коммерцию, хотела быть ближе к бизнесу.
С самого детства я точно знала, что у меня будет свой бизнес. Меня привлекала свобода, которую он дает (мне тогда так казалось😂). И так или иначе я всегда к нему тянулась.
Одним из важных этапов стал запуск американского журнала Inc. в России. Тогда в России не было медиа про стартапы, были только издания про крупный бизнес, а мы писали о новой волне предпринимательства. Я вместе с коммерческим директором выстраивала функцию: отвечала за развитие выручки и партнерств.
Помню, как читала наши тексты про стартапы взахлеб и была уверена, что однажды у меня будет свой.
После Inc. таки я ушла в стартап… Мы разрабатывали рекламный продукт на базе ИИ. Три года я проработала напрямую с фаундером. Этот опыт во многом сформировал мое понимание бизнеса.
И вот в 2020 году случился в моей жизни Культ, но об этом уже во 2ой части. | 0 |
| 15 | Что происходит с бизнесом в 2026?
После ковида и 2022 года казалось, что хуже не будет, но 2026 уверенно это опровергает. Законодательство активно меняется, бизнесу приходится адаптироваться на ходу.
Что мы имеем на сегодняшний день:
🟣Лимиты по НДС снизились → теперь при выручке > 20 млн ₽ в 2026 г. мы платим 5% НДС, в 2027 г. это будет уже 15 млн ₽ и 10 млн ₽ в 2028 г.
🟣Снизились лимиты для патента → если раньше патент можно было применять при выручке до 60 млн ₽ в год, то с 2026 г. лимит снижен до 20 млн ₽
🟣НДС → базовая ставка выросла c 20% до 22%
🟣В нашу жизнь пришёл закон о защите русского языка → ещё пару недель назад все экстренно переписывали буквально всё, радовались только копирайтеры)
🟣Логистика → переводится в обязательный электронный документооборот. Это требует от бизнеса перестройки процессов и делает любые расхождения в документах видимыми для ФНС, повышая риск доначислений и штрафов
🟣Цифровой рубль → вводится с 1 сентября 2026 г. для тех, у кого выручка в 2025 г. была более 120 млн ₽
🟣Экосбор → он появился у производителей одежды (по ощущениям им тяжелее всего сейчас)
🟣Ужесточение кассовых требований → данные о продажах передаются в ФНС теперь в реальном времени
А есть ещё 115-ФЗ, который тоже нужно соблюдать! И если не хотите попасть на блокировку счета, чтобы весь бизнес встал, то Точка Банк подготовил подробный гайд по всем нюансам этой темы.
Для составления гайда была подключена внутренняя комплаенс-команда, поэтому он крайне полезный, так как эти же люди вас и проверяют.
Чтобы скачать:
- Подпишитесь на телеграм-канал Точка Банка
- Перейдите в бот и заберите рекомендации | 0 |
| 16 | люблю | 0 |
| 17 | а ты иди верить в себя | 0 |
| 18 | relationship goal is completed 💜 | 0 |
| 19 | Чем более ранняя стадия продукта, тем короче цикл стратегии.
А что делать, если вы только на этапе старта и новые вводные появляются каждый день, и зафиксировать стратегию никак не получается?
Это ок, но важно иметь артефакт для ваших договоренностей.
Это может быть презентация или документ, который вы открываете, каждый раз обсуждая стратегию, и любые изменения вносите в него. Желательно прямо на встрече.
Почему на встрече?
Занесли и сразу закрепили, что все с формулировкой согласны.
Этот документ становится основным источником правды в период высокой неопределенности.
рубрика #рабочие_мысли | 0 |
| 20 | Чем опасен слишком хороший сервис?
Сегодня была у врача по рекомендации (трихолог), прием стоил 10к. Врач был вежливым и старался мне все объяснить, предлагал чай, не настаивал на процедурах…но я вышла с ощущением недоверия к нему, хотя с точки зрения “сервиса” все казалось идеально.
Стала разбираться в своих чувствах и поняла, что в медицине привычные законы клиентского опыта работают иначе.
Что разрушает доверие к врачу? Версия Маши Манаевой :)
🟣Слишком теплый, неформальный прием
Предложение напитков, уточнение “как добрались”, small talk - в медицине это стираеет профессионалную дистанцию, а именно на ней держится авторитет.
🟣Скидка на препараты или все рекомендации одного бренда
Когда врач рекомендует препараты одного производителя или предлагает скидки, я сразу это считываю это как “контракт”.
Даже если это не так, у меня возникает сомнение.
🟣Врач не должен стесняться произносить стоимость процедур
Неловкость при назывании цены считывается как сигнал, что сам врач не уверен, нужна ли тебе эта процедура.
Если не нужно - просто не прописывайnt. А если нужно, то доносите важность или предлагайте альтернативы.
🟣Интерьер учреждения
Сегодня я была в частной клинике с какими-то вензелями, конфетками и тд. И у меня это вызывало ассоциацию салона красота, но никак не медицинского учреждения.
🟦В общем, шла-шла я домой и пришла к выводу: в медицине доверие строится через дистанцию.
А сейчас многие клиники заимствуют клиентский сервис из бьюти-сегмента. А это дает обратный эффект: нижает доверие вместо того, чтобы его усиливать. | 0 |
متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
