она пыталась все успевать
الذهاب إلى القناة على Telegram
Я – Маша Манаева, со-основатель THE CULTT. Слежу за кэшфлоу и новыми коллекциями Bottega. Здесь – про то, как успевать все: строить фешн единорога, романтические отношения, удовлетворять свою жажду к жизни и не сходить при этом с ума. @mshponochka
إظهار المزيد5 463
المشتركون
+424 ساعات
-137 أيام
+1030 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يوليو '26
يوليو '26
+10
في 0 قنوات
يونيو '26
+108
في 3 قنوات
Get PRO
مايو '26
+117
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+49
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '26
+453
في 11 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+65
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '26
+63
في 3 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+134
في 4 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+105
في 4 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+114
في 7 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+132
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+136
في 5 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+149
في 3 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+3 770
في 13 قنوات
Get PRO
مايو '25
+210
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+98
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '25
+156
في 4 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+260
في 7 قنوات
Get PRO
يناير '25
+94
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+109
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+142
في 3 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+60
في 3 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+82
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+172
في 1 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+106
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+103
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '24
+391
في 5 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+423
في 4 قنوات
Get PRO
مارس '24
+275
في 3 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+116
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '24
+328
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+94
في 5 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+248
في 6 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+158
في 4 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+622
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+1 071
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+719
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+122
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+1 385
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 02 يوليو | +7 | |||
| 01 يوليو | +3 |
منشورات القناة
Что-то мне захотелось посмотреть на бизнесы медийных предпринимателей…
В голову пришли: Варя Веденеева, Женя Давыдов, Алина Чичина, Антон Балыклов и Анастасия Миронова.
1️⃣Евгений Давыдов — серийный предприниматель, сооснователь рекламного агентства SETTERS, с которого он начал свой предпринимательский путь. Сейчас у Евгения есть доли в нескольких бизнесах, но ключевых проектов, на мой взгляд, два: SETTERS и комьюнити «Изионистов».
SETTERS
🟣Выручка за 2025 -> 247,5 млн ( −42,4% к 2024, было 429,4 млн)
🟣Чистая прибыль за 2025 год -> 589 тыс. (−88,4% к 2024, было 5,1 млн)
2️⃣Алина Чичина — соосновательница SETTERS и основатель wellness-бренда re-feel.
Алина начинала предпринимательский путь также как сооснователь SETTERS, но в 2024 году вышла из операционного участия в агентстве, сейчас у нее там всего 1% доли. После этого она сфокусировалась на развитии собственного бренда re-feel.
re-feel
🟣Выручка за 2025 -> 263,6 млн (+57,9% 2024, было 166,9 млн)
🟣Чистая прибыль за 2025 год -> 150 тыс. (без изменеий, в 2024 было 134 тыс)
3️⃣Варя Веденеева — основательница «Периодики».
Варя начинала с медийных проектов и личного блога, а потом запустила «Периодику» — сервис печати фотокниг.
Проект Варя развивает в партнерстве: сейчас ей принадлежит 10% в компании, при этом она остается CEO «Периодики».
Варя - мой самый любимый искренний предприниматель с большим медийным весом. Ну и бизнес себя чувствует отлично!
Периодика
🟣Выручка за 2025 -> 652,2 млн (+47,7% к 2024, было 441,6 млн)
🟣Чистая прибыль за 2025 год -> 173,6 млн (+637%, было 23.5 млн)
4️⃣Антон Балыклов — основатель и CEO бренда лимонадов Lapochka.
Антон из Аши, небольшого города в Челябинской области. Сначала Антон вместе с братом Всеволодом развивал семейную пивоварню. А в 2020 году, во время локдауна, когда бары и рестораны закрывались, они начали экспериментировать с безалкогольными напитками — так появился проект Lapochka.
Lapochka
🟣Выручка за 2025 -> 549,9 млн (+54,7% к 2024, было 355,5 млн)
🟣Чистая прибыль за 2025 год -> −43,2 млн (−1904%, было 2.4 млн)
5️⃣Анастасия Миронова — инфлюенсер, основатель бренда спортивной одежды IRNBY и косметического бренда Predubezhdai.
Анастасия начинала как тренер и фитнес-блогер. В 2016 году, уже имея сильную аудиторию вокруг темы спорта, тела и дисциплины, она запустила бренд одежды IRNBY — сначала под названием Iron by Mironova.
IRNBY
🟣Выручка за 2025 -> 788,7 млн (+90,3% к 2024, было 414,3 млн)
🟣Чистая прибыль за 2025 -> −14,4 млн (−137%, было 38.6 млн)
Главный вывод
Напрямую сравнивать эти бизнесы сложно, так как это разные отрасли:
➖SETTERS — рекламный бизнес
➖Re-feel, Lapochka — повседневные consumer-бренды
➖Периодика — почти промышленный бизнес
➖IRNBY — fashion
И динамика каждого проекта хорошо перекликается с тем, что происходит в его отрасли:
➖SETTERS — жертва сокращения маркетинговых бюджетов и ухода международных брендов.
➖Периодика — они переизобрели рынок фотопечати и смогли превратить это в маржинальный бизнес
➖re-feel и Lapochka быстро растут, но сталкиваются с ростом затрат
➖IRNBY показывает рост вопреки сложной ситуации в fashion, но этот рост требует больших вложений, что видно по давлению на прибыльность.
| 2 | Ну что, свадебный контент подъехал.
Вчера, 25 июня, я официально стала женой. Осознание пока только приходит, а я начну делиться деталями. Сама свадьба будет позже.
И для свадьбы, и для росписи я решила делать кастом. Мне не хотелось покупать готовое. Хотелось оторваться по полной, сделать все наоборот, насладиться моментом и воплотить свои идеи в жизнь)
Итак, образ №1. Костюм от апсайкл-бренда Pijmak
Ксюша, основательница бренда, нашла на стоках роскошный мужской костюм из жаккарда в жемчужном оттенке.
Мы сразу поняли: этот цвет идеально подходит к моему тону кожи и при этом выглядит очень празднично. Я даже решила оставить осветленные брови, они красиво перекликались с оттенком костюма.
➖Пиджак
Это фирменный крой бренда Pijmak: приталенный силуэт, собранный за счет грубых складок. Мы немного укоротили рукав, но сохранили основную длину. Мне очень нравится контраст: широкие плечи, узкая талия, поднятый воротник. В образе есть и строгость, и драматичность, и нежность.
➖С низом история получилась отдельная
Сначала мы планировали брюки, но уже на первой примерке поняли, что так не хватает воздуха. Ксюша начала перешивать брюки в юбку, при этом мы оставили в ней отутюженные складки, напоминающие брючные стрелки. Очень долго выверяли длину, чтобы поймать правильный эффект. В итоге сошлись на том, что у меня красивые щиколотки и их точно нужно показывать.
Костюм получился самодостаточным и не требовал дополнительного стайлинга. Я надела минималистичные босоножки, в последний момент взяла маленький кошелечек LV и отказалась от украшений.
На голове мы с другой Ксюшей сделали легкий небрежный эффект.
Костюм для важной сделки готов))
PS: в следующей серии история про кастомные кольца от 10.gran | 1 815 |
| 3 | кажется, мой лимит на принятие решений на ближайшие дни исчерпан.
у вас так бывает?) | 1 750 |
| 4 | ситуация: 2 недели до свадьбы, а невеста без туфель
срочные вопросы, вы мне всегда помогаете:
1) где найти белые лодочки? самые классические, без острого носа, фигурного каблука и тд?
2) где найти предполагается по танцу? мы хотим танец с женихом | 2 433 |
| 5 | Lamoda вчера выпустила отраслевое исследование о состоянии рынка fashion и поведении потребителя.
Основные инсайты, которые я выделила для себя:
1️⃣Рынок растет в деньгах, но падает в реальном спросе
В 2025 году объем рынка одежды, обуви и аксессуаров вырос до 3,94 трлн руб. (+6%), но продажи в натуральном выражении снизились на 8–10%.
Условно: если раньше рынок продавал 100 вещей по 100 руб., то теперь продает 90–92 вещи, но уже по 115–118 руб. То есть рынок растет не за счет большего спроса, а за счет роста цены.
Вывод для брендов: рынок больше не растет за счет количества покупок. Чтобы расти, брендам нужно забирать долю у конкурентов и точнее планировать ассортимент, создавать продукты с понятной ценностью, жестко контролировать остатки.
2️⃣Онлайн стал главным каналом продаж
По итогам 2025 года доля онлайн покупок fashion товаров достигла 55%.
Вывод для брендов: онлайн нужно вести как отдельное бизнес направление с собственным P&L. Считать экономику по каждому каналу, включая сайт и маркетплейсы, отдельно планировать ассортимент для онлайн продаж, управлять возвратами, логистикой, контентом и продвижением. И главное, досконально понимать, экономику и рычаги влияния.
3️⃣Маркетплейсы забрали роль главного fashion молла
В 2025 г. на маркетплейсы приходится уже уже 44% продаж.
Вывод для брендов: недостаточно просто выйти на маркетплейс. Если на одной Lamoda представлено 4000+ брендов, то конкуренция идет уже за место внутри витрины. Нужно уметь выигрывать в поиске, карточке товара, цене, отзывах и контенте, иначе покупатель уйдет к соседнему бренду в том же поиске.
4️⃣Покупатель стал рациональнее
🟣Lamoda отмечает рост продаж базовых цветов: бордовый + 52%, коричневый + 46%, серый + 22%, бежевый + 11%.
При этом более яркие и сложные цвета падают: фиолетовый - 36%, фуксия - 32%, оранжевый - 31%, мультиколор - 24%.
🟣В одежде Lamoda фиксирует снижение интереса к спортивному стилю
Вывод для брендов: стоит снижать долю трендовых вещей и усиливать универсальные модели: спокойные цвета, хорошую посадку и продукты, которые легко встроить в гардероб на несколько сезонов.
5️⃣Мужчины становятся важной аудиторией fashion
Доля мужчин среди онлайн покупателей fashion выросла до 44%.
Вывод для брендов: мне кажется, в России до сих пор есть дефицит сильных мужских fashion брендов, поэтому этот сегмент выглядит недооцененным с точки зрения роста.
6️⃣Чем выше доход, тем выше запрос на новизну и экспертный выбор
Чем выше доход покупателя, тем важнее регулярное наличие новинок в каталоге, а также с ростом дохода также чаще обращаются к стилистам.
Вывод для брендов: в среднем и высоком сегменте важно регулярно обновлять ассортимент и помогать клиенту выбирать: через стилизации, подборки, клиентский сервис и контент, который объясняет, как носить продукт. Ну и помнить: стилисты все еще продают лучше всего, сделайте для них программу лояльности.
🟦Общий вывод: российский fashion рынок стал жестче. Покупатель покупает меньше, выбирает рациональнее и сравнивает бренды в онлайне. Выигрывать будут те, кто точнее понимает своего клиента, умеет управлять ассортиментом, остатками, контентом и каналами продаж.
PS: на 53 слайде есть очень полезная сегментация женской аудитории.
Если вы пока не делали собственную сегментацию клиентов, я бы советовала внимательно изучить эту модель и использовать ее как отправную точку для планирования ассортимента и коммуникации. | 2 827 |
| 6 | возможно, у меня слишком сложные разборы и нужно писать проще? мне не хватает обратной связи от вас 😄
почему посты от chatGPT собирают кучу охватов, а мои аналитические нет 🙁 | 1 983 |
| 7 | Структура собственности и дивиденды
Оглавление:
1. История основания и развития - здесь
2. Структура собственности и дивиденды - здесь
3. Стратегия масштабирования: в чем формула успеха?
4. Финансовые показатели
У Золотого Яблока необычная структура собственности: топ-менеджменту принадлежит 35% компании при действующих основателях.
Я не встречала таких кейсов на российском рынке.
Зачем основатели передали топ-менеджменту существенную долю в бизнесе, который стоит около 60 млрд (по моей оценке)?
Давайте рассмотрим поподробнее. В структуре есть 5 основных компаний:
1️⃣«Яблоко Екатеринбург» — операционное лицо группы, на котором лежит основная выручка. Именно через него работает розничная сеть и интернет-магазин.
В 2025 г. «Яблоко Екатеринбург» выплатило 863 млн руб. дивидендов. Владельцами «Яблоко Екатеринбург» являются две компании: «УК Кристалл» и «РК Компани». Соответственно, дивиденды на первом уровне ушли именно в эти юридические лица. А вот дошли ли эти деньги до конечных собственников, посмотрим ниже.
🟡«УК Кристалл» — головная компания, которой принадлежит основная доля в «Яблоко Екатеринбург» (65%)
«УК Кристалл» в свою очередь в равных долях принадлежит основателям «Золотого Яблока» — Максиму Паняку и Ивану Кузовлеву. Через эту компанию они контролируют 65% операционного бизнеса ЗЯ. Основной доход компания получает от 2 видов деятельности: сдача в аренду помещений ЗЯ и лицензионные платежи за использование Торговых Знаков. «УК Кристалл» в 2025 году выплатила своим учредителям 690 млн руб. дивидендов. Поскольку Максим Паняк и Иван Кузовлев владеют компанией в равных долях, каждый из них получил примерно по 345 млн.
🟡"РК Компани” — компания, которая на 35% владеет ЗЯ, сама компания полностью принадлежит топ-менеджменту.
⭕️Кошкина Анна - владеет 8,9% в ЗЯ
Анна пришла работать в компанию на самом старте в качестве продавца-консультанта и выросла до ген.директора, которым являлась с 2015 года по 2023 год. Восхищаюсь!
Остальными долями владеют:
➖финансовый директор (7,6%)
➖архитектор, он занимался проектированием и реализацией проектов всей розничной сети (6,3%)
➖директор управляющей компании УК “Кристалл” (6,3%)
➖директор по безопасности и он же ген. директор компании дистрибьютора собственных торговых марок (5,7 %)
Из интересного: «Яблоко Екатеринбург» на 100% владеет юр.лицами в Казахстане, Белоруссии и Узбекистане → это значит, что весь топ-менеджмент имеет доли и в зарубежном бизнесе (СНГ точно).
«РК Компани» выплатила своим участникам 281 млн руб. дивидендов. То есть здесь мы видим ту же механику: сначала деньги приходят от операционного бизнеса на компанию-акционера, а затем уже распределяются между конечными владельцами.
3️⃣«Джиэй Тэктим» — IT компания, которая занимается разработкой программного обеспечения
Компанией владеют основатели в равных долях. В компании работает 870 человек. Большинство из них, видимо, айтишники. Основной доход от разработки ПО и тех.обслуживания. В 2025 году дивидендов выплачено не было.
4️⃣«ИК "ДЖИ ЭЙ ГРУПП» — дистрибьютор собственных торговых марок ЗЯ: Darling, Okolo, For Me
Мне пришлось сходить в ЗЯ и сфоткать упаковку, чтобы определить юр.лицо этих брендов, так как в открытых источниках информации нет. Сами бренды активно мимикрируют под независимые иностранные марки.
Этой компанией на 100% владеют основатели в равных долях. В 2025 году дивидендов выплачено не было.
Что получается?
На самом деле, у топ-менеджмента доля только в операционной компании, а все собственные торговые марки (Darling, For Me, Okolo), IT - инфраструктура, торговые знаки, договоры аренды принадлежат собственникам.
Такая структура владения позволяет сохранить стратегический контроль за основателями и исключить корпоративные конфликты и блокирование ключевых решений. То есть никто из топ-менеджеров не имеет отдельного голоса в Совете Директоров ЗЯ, они должны выходить с консолидированным решением от компании, которой они владеют. При этом их совместная доля в бизнесе стоит около 21 млрд. руб. и я уверена, что ТАКАЯ мотивация очень хорошо тащит весь состав.
Считаю, что гении! | 2 149 |
| 8 | Несу вам гениальную идею празднования др!
6 июня мне исполнилось 33 года. Я люблю праздновать этот день, но совершенно не люблю долго, серьезно и ответственно к нему готовиться. Всегда хочется легкости и без завышенных ожиданий.
В этом году нашелся идеальный рецепт: танцы + бранч.
В 11.00 мы встретились с подругами в танцевальной студии Khol. У девочек оооочень красивый зал на Бауманской, на Суперметалле: большой, светлый, как в кино!
Класс длится 1,5 часа. Вы вместе с преподавателем разучиваете связку, танцуете, смеетесь.
Я выбрала песню Beyoncé, Deja Vu, хотелось чего-то секси)) И у нас была прекрасная преподаватель Саша, я не могла оторвать от нее глаз.
Еще вместе с Khol придумали вот такой дресс-код в стиле Beyoncé, который мы все коллективно проигнорировали, потому что я поздно всех предупредила😄
В общем, офигенное развлечение! Это весело, увлекательно и полезно)
После класса мы проехали в Кривоколенный на бранч, куда уже подтянулись гости. Кавы было выпито много)) Смотрели финал Ролан-Гарроса, болели за Миру Андрееву, а потом всей толпой пошли в Лобби, у которого в этот день тоже был день рождения.
Лучше не придумываешь и никакой сложной организации это все не требует, буквально пару часов) | 2 083 |
| 9 | لا يوجد نص... | 1 843 |
| 10 | Вчера по российскому fashion-телеграму разлетелась новость: в новой рекламной кампании бренда купальников Lavarice снялась Тина Кунаки.
В прошлом году я уже писала пост про бренд, когда лицом кампании стала Алессандра Амбросио. Тогда мы вместе с Ильей Вершининым прикидывали, сколько такая модель могла стоить. До этого у бренда, кстати, снимались Эльза Хоск, Тейлор Хилл и Синди Бруна.
❓Мне стало интересно, что в этот момент происходит с бизнесом на фоне общего падения. Как изменились финансовые показатели бренда за год и во что компании обходится этот масштаб.
🟣Выручка:
2024 год: 1.7 млрд рублей.
2025 год: 2,23 млрд рублей
вывод: видим существенный рост выручки, аж на 31% за год
🟣Валовая прибыль (выручка - себестоимость):
2024 года: 1,18 млрд рублей (69% от выручки)
2025 год: 1,52 млрд рублей (68% от выручки)
вывод: валовая маржа почти не изменилась: была 69%, стала 68%. проще говоря, после вычета себестоимости товара у бренда по-прежнему остается около 68 копеек с каждого рубля выручки
🟣Коммерческие расходы:
2024 год: 288,5 млн рублей ( 17% от выручки)
2025 год: до 521,8 млн рублей (23% от выручки)
вывод: рост на 6 пп. пунктов, то есть если ранее комм. расходы составляли 17% в структуре расходов, то теперь 23% -> значительно. в денежном эквиваленте рост на 81%
🟣Проценты к уплате:
2024 год: 0 рублей
2025 год: 148 млн рублей
вывод: природа этих расходов не до конца понятна, тк кредитов и займов в балансе не видно. по российскому бухучету такая строка может быть связана с учетом арендных обязательств. в любом случае именно эта статья заметно повлияла на чистую прибыль
🟣Чистая прибыль:
2024 год: 659 млн рублей (38% от выручки)
2025 год: 583 млн рублей (26% от выручки)
вывод: чистая прибыль в денежном эквиваленте уменьшилась на 12% при росте выручки на 31%
Что получается?
В 2025 году бренд активно рос(+31%), при этом чистая прибыль снизилась на фоне роста (-12%).
Мы видим, что проблема не в себестоимости продукта, так как она не изменилась. Себестоимость шикарная и купальники продаются х3.
Резкое увеличение коммерческих расходов (+81%, то есть практически вдвое) и новая статья в виде процентов к уплате съели весь эффект от роста выручки. Выручка растет, но вместе с ней растет и стоимость обслуживания этого масштаба.
Как, кстати, вам съемка?) | 1 871 |
| 11 | Вчера по российскому fashion-телеграму разлетелась новость: в новой рекламной кампании бренда купальников Lavarice снялась Тина Кунаки.
В прошлом году я уже писала пост про бренд, когда лицом кампании стала Алессандра Амбросио. Тогда мы вместе с Ильей Вершининым прикидывали, сколько такая модель могла стоить. До этого у бренда, кстати, снимались Эльза Хоск, Тейлор Хилл и Синди Бруна.
❓Мне стало интересно, что в этот момент происходит с бизнесом на фоне общего падения. Как изменились финансовые показатели бренда за год и во что компании обходится этот масштаб.
🟣Выручка:
2024 год: 1.7 млрд рублей.
2025 год: 2,23 млрд рублей
вывод: видим существенный рост выручки, аж на 31% за год
🟣Валовая прибыль (выручка - себестоимость):
2024 года: 1,18 млрд рублей (69% от выручки)
2025 год: 1,52 млрд рублей (68% от выручки)
вывод: валовая маржа почти не изменилась: была 69%, стала 68%. проще говоря, после вычета себестоимости товара у бренда по-прежнему остается около 68 копеек с каждого рубля выручки
🟣Коммерческие расходы:
2024 год: 288,5 млн рублей ( 17% от выручки)
2025 год: до 521,8 млн рублей (23% от выручки)
вывод: рост на 6 пп. пунктов, то есть если ранее комм. расходы составляли 17% в структуре расходов, то теперь 23% -> значительно. в денежном эквиваленте рост на 81%
🟣Проценты к уплате:
2024 год: 0 рублей
2025 год: 148 млн рублей
вывод: природа этих расходов не до конца понятна, тк кредитов и займов в балансе не видно. по российскому бухучету такая строка может быть связана с учетом арендных обязательств. в любом случае именно эта статья заметно повлияла на чистую прибыль
🟣Чистая прибыль:
2024 год: 659 млн рублей (38% от выручки)
2025 год: 583 млн рублей (26% от выручки)
вывод: чистая прибыль в денежном эквиваленте уменьшилась на 12% при росте выручки на 31%
Что получается?
В 2025 году бренд активно рос(+31%), при этом чистая прибыль снизилась на фоне роста (-12%).
Мы видим, что проблема не в себестоимости продукта, так как она не изменилась. Себестоимость шикарная и купальники продаются х3.
Резкое увеличение коммерческих расходов (+81%, то есть практически вдвое) и новая статья в виде процентов к уплате съели весь эффект от роста выручки. Выручка растет, но вместе с ней растет и стоимость обслуживания этого масштаба.
Как, кстати, вам съемка?) | 1 |
| 12 | Главным маркером душевной стабильности, полноты жизни для меня являются: искусство и природа.
Я еще в детстве заметила, что если я нахожусь в контакте с собой, то я:
➖ замечаю природу, смену времен года, набухающие почки, запах воздуха…
➖ я внимательна к искусству. я смотрю на искусство, и у меня захватывает дыхание, учащается сердцебиение, а в голове появляется много-много образов, который на что-то меня вдохновляют, задают движение
Если я не в себе, слишком устала, потеряла связь со своими желаниями — мне природа и искусство безразличны.
Последние месяцы я болтаюсь на грани: то контакт есть, то потерян. Решила для вдохновения сходить на бесплатный мастер-класс «Трансформация через искусство: как найти путь к себе, прикоснувшись к прекрасному», который организовывает команда Синхронизации 9 июня в 19:00 по мск.
Мастер-класс проведет историк искусства и магистр Сорбонны — Ольга Чуворкина.
Что будет на мастер-классе:
🟣Разберем работу Поля Гогена и узнаем, как она связана с шокирующей работой Эдуарда Мане
🟣Нас научат замечать неожиданные отсылки в поп-культуре
🟣Поймем, как замечать скрытые смыслы на полотнах импрессионистов
🟣Вместе с лектором проанализируем картину Моне «Бульвар Капуцинок»
Мне кажется, отличный план для вечера вторника. Я планирую доехать до Нескучного Сада и послушать мастер-класс, прогуливаясь по лесу. Надеюсь, интернет не подведет))
Единственное, места ограничены, записывайтесь по ссылке. | 1 758 |
| 13 | Возврат Христа, как всегда говорила моя бабушка. Сегодня мне 33 года.
Я не люблю писать высокопарные тексты, но сегодня я себя чувствую очень-очень счастливой!
Пусть так будет всегда 🤍
photo: @imaykina
style: @ksenia.shukhart
muah: @kseniya.bodyagina
fur coat: @walkofshame.me | 724 |
| 14 | А вы когда-нибудь находили огроооомный чемодан косметики у двери?
Я да, вчера 🤪
Так заявили о старте совместной коллаборации сервис бронирования путешествий Островок! и бренд уходовой косметики The Act.
Помимо косметики внутри чемодана был обнаружен зин о современных путешествиях, что очень своевременно.
Мы с Тахиром уже которую неделю спорим, куда же нам поехать в свадебное путешествие. Из морского отдыха мы знаем только Турцию и Мальдивы, тк не большие любители лежать на пляже. Но как будто после свадьбы - это как раз то, что будет нужно.
В зине были найдены рекомендации следующих неочевидных «пляжных мест»:
🟣Хайнань, Китай, сезон: ноябрь-апрель
🟣Ла-Диг, Сейшелы, сезон: круглый год
🟣Краби, Тайланд, сезон: ноябрь-апрель
🟣Окинава, Япония, сезон: апрель-октябрь
🟣Деманг, Вьетнам, сезон: февраль-август
Мы всерьез думаем о Сейшелах.
Перекличка: кто-нибудь был, вам понравилось?
А вообще пройдите короткий тест, чтобы понять, какой тип отдыха ваш (я сити-хантер) и после вы получите гид с рекомендациями, а еще с классными промокодами для будущих путешествий) | 2 825 |
| 15 | Как я лечу выпадение волос?
В феврале я заметила сильное выпадение волос, они буквально сыпались: во время мытья головы, расчесывания, сушки.
Мне стало так страшно, что я даже перестала сушить и укладывать волосы, чтобы лишний раз их не трогать.
За неделю я посетила 2 трихологов (удовольствием недешевое), чтобы получить 2 мнения. Оба мне поставили один и тот же диагноз: диффузное выпадение. Это когда волосы сильно сыпятся по всей голове. Часто начинается через 2–3 месяца после триггера: стресс, болезнь, операция, дефицит железа, проблемы со щитовидкой, роды, сильный недосып.
Точную причину установить сложно, но с обоими трихолагами пришли к выводу, что причина - перенесенный стресс несколько месяцев назад. Выпадение всегда происходит через 2-4 месяца после стресса, тк это связано с жизненным циклом волоса.
Разница между 2 трихологами была в разных планах лечения. Первый мне прописал дорогостоющие косметические процедуры, а второй сказал, что они не имеют смысла и назначил расширенный уход. Чисто интуитивно мне понравился больше вторй врач и его подход к лечению. Я осталась с ним.
Делюсь тем, что мне помогло остановить волосопад. Но если вдруг у вас такая же проблема, то, пожалуйста, обратитесь к врачу сперва.
Лечение
1. Шампунь Dercos K (≈ 2 000 руб.)
Это шампунь-пилинг, я использую его 1 раз в неделю. Его основная задача - это отшелушивать кожу головы, очищать её от излишков себума и накопившихся остатков ухода/стайлинга, чтобы кожа головы лучше “дышала” и волосам было легче расти. Оказывается, за кожей головы также нужен уход.
2. Trichoprotector Kopyrrol+ (≈ 6 000 руб.)
Это лосьон для интенсивной стимуляции роста волос, наношу 1 раз в день утром.
3. Dekohair (≈ 8 000 руб.)
Это пептидно-витаминный комплекс, направлен на продление фазы роста волоса и улучшение питания корней. Наношу 1 раз в день вечером.
4. Уход для волос Advante Duo (Несмываемый регенеративный уход + Маска для глубокого восстановления ≈ 13 000 руб.)
Это японский домашний уход. Мне нравится, что после него мой небольшой объем выглядит визуально плотнее, он дает хороший блеск, гладкость и питание волосам. Он направлен на сохранение качества волос. Я никогда не хожу на салонный уход, мне просто некогда. А это очень достойная альтернатива.
5. Препараты железа, витамина D
Результат
За месяц у меня прекратилось активное выпадение и моя тревожность, что я останусь без волос перед свадьбой пропала. Но терапия со мной еще на 3-4 месяца точно.
Девушки, если у вас была такая проблема, что вам помогло? И, пожалуйста, берегите свое здоровье🤍 | 2 471 |
| 16 | Как появился Культ?
Первая часть истории - ссылка
С самого детства я точно знала, что у меня будет свой бизнес. Меня привлекала свобода, которую он дает (мне тогда так казалось😂).
🟣2019 год
Я еще работала в AI-стартапе. А параллельно, 23 марта, мы с Дашей Зосименко создали винтажный проект Epoque Vintage. Чуть позже к нам присоединилась Оля Бинда. Мы заказывали вещи в Америке и уже тогда делали упор на селекцию.
Осенью того же года мы открыли небольшой офлайн-корнер на Даниловском рынке.
А потом случилась пандемия…
🟣2020 год, февраль - май
Корнер временно закрыли, на основной работе нас перевели на удаленку. Я уехала в Нижний, кажется, с марта по июнь.
И вот в этой странной паузе у меня появилось время подумать шире и переосмыслить свой опыт, тк не становилось уже тесно в формате небольшого винтажного проекта.
В Европе и США в это время происходил бум ресейла. The RealReal в 2019 г. вышел на IPO и привлек $300 млн, Vestiaire Collective в 2020 г. поднял €59 млн на международную экспансию, а весь ресейл-рынок начал восприниматься уже не как новая большая категория внутри fashion. Пандемия это только ускорила: e-commerce резко вырос, люди стали больше думать про стоимость вещей, осознанное потребление и возможность перепродажи.
На этом фоне в России ресейл еще не был оформлен как понятная категория. Были винтажные проекты, байеры, Avito, группы в fb, но не было платформы с селекцией и высоким клиентским опытом. Из крупных игроков на тот момент был только Oskelly, но выглядел он совсем иначе.
Я видела, что сумки - самая востребованная и маржинальная категория. У них высокий средний чек, понятная ценность для клиента и, что важно, с ними операционно проще работать. И в какой-то момент у меня сложилась картинка: а что, если делать не просто винтаж, а ресейл с фокусом на люксовые сумки?
Я начала обсуждать эту идею с Олей и Дашей. Даша предложила пригласить в команду Таню Ермакову. Так нас стало четыре.
А потом снова три, потому что у Оли были сложности и она вышла.
Постепенно из маленького винтажного проекта начала собираться идея и команда фаундеров будущего The Cultt.
🟣2020 год, июнь
В мае мне написала на fb Аня Автайкина со словами, что она работает над таким же проектом. Помню, что мы встретились в июне на летней веранде музей “Гараж”. После встречи я ушла к девочкам продавать идею, что нам нужно объединиться. Я не видела смысла прорабатывать параллельно 2 одинаковых проекта и мне нужен был человек в пару, который бы был бы на моей “бизнесовой стороне” в то время, как Даша с Таней больше на креативной.
В конце июня мы встретились всем вчетвером на знакомство, у нас случился мэтч и так появился финальный состав фаундеров The Cultt. Почти как The Beatles)))
🟣2020 год, июль - сентябрь
Следующие три месяца мы готовились к запуску, совмещая это с основной работой.
Все свободное время мы проводили вчетвером. Много обсуждали, какой характер хотим дать The Cultt, потому что люкс в тот момент ощущался холодным, закрытым и не очень дружелюбным. Нам хотелось, чтобы The Cultt был про люкс, но без страха перед ним. Чтобы мы говорили с юмором, были открытыми, живыми, но при этом оставались экспертными.
Я очень хорошо помню, что в тот год был бум «бежевых брендов». Все стремились быть спокойными, минималистичными, сдержанными. Мы же для Культа выбрали 2 основных ярких цвета: розовый и зеленый.
Честно говоря, я не помню, как появился логотип. Его просто отрисовал какой-то дизайнер, и мы до сих пор его используем, чуть обновив. Зато я хорошо помню, как четко мы сформулировали УТП про «ощущение новой покупки» и за все эти годы почти никуда от него не ушли.
🟣7 октября 2020 года
Мы все тянули с запуском, потому что нам постоянно казалось, что еще не все готово. На самом деле, было просто страшно.
В тот момент Маша Головина купила у нас случайно белую Bottega Veneta Hobo и решила отметить наш аккаунт. И тут на нас посыпались подписки и в первый же вечер у нас раскупили почти все лоты. Так 7 октября и стало днем запуска The Cultt. | 2 008 |
| 17 | رسالة فيديو | 1 505 |
| 18 | Что творится с бизнесом? Кризис?
Вчера была на показе фильма «Что творится с бизнесом? Кризис?» от На Шуме. Показ проходил на парковке “Депо. Три вокзала” и мы смотрели фильм из машин (лично мы с Тахиром из Lamborghini), ели хот-доги от Underdog. Все как в настоящем американском кино, это было вау!
Но давайте обо всем по порядку!
Что такое “На Шуме”?
Я была не знакома с этим проеком до вчерашнего вечера, а это youtube-шоу, которое делает Антон Ульянов, о креативных людях, чье творчество меняет мир прямо сейчас.
Что за фильм?
“На Шуме” вместе с Т-Бизнесом сняли фильм о предпринимателях и бизнес-сообществах изнутри.
Героями фильма стали: Евгений Давыдов из Setters, Арсен Нерсисян из Orator.Club, Михаил Иванов, из “Подписных изданий” и другие герои. Ребята рассказывали, что происходит с их бизнесом сейчас, какие настроения среди бизнес-сообщества, как они справляются с сложностями и как поддерживают команду. Это первый честный фильм о том, как живут предприниматели.
Меня поразило, как оптимистично каждый из героев смотрит вперед.
26 мая фильм официально выходит на площадках, а лонч фильма, кстати, связан с запуском спецпроекта «Локальный код»
Что за спецпроект “Локальный код”?
В конце показа огромный грузовик Т-Бизнеса с кинопаркинга отправился прямо в экспедицию исследовать, как устроен локальный бизнес в городах России. В каждом городе будут проходить свои мероприятия для предпринимателей.
Понравившиеся цитаты из фильма
⭕️“Комфортная среда делает тебя слабым”
⭕️“Ты интересен своими ранами”
⭕️“Если не знаешь, что делать - сделай хоть что-то” | 2 446 |
| 19 | Это уже факт, что российский fashion-рынок в непростом состоянии: малые и средние игроки еле выживают, и одновременно на рынке активно обсуждают, что крупные бренды (Lime, Melon Fashion, 12STOREEZ) уверенно растут. На мой взгляд, картина одинаково непростая для всех. Давайте рассмотрим это на примере 12STOREEZ.
В апреле была опубликована финансовая отчетность и многие отраслевые тг-каналы написали, что “чистая прибыль 12Storeez превысила миллиард”. Меня эта цифра удивила. Мы с вами помним, что в 2024-м ЧП была 238 млн. руб.. Мне стало интересно, откуда возможен такой рост, ведь розница в принципе работает на тонкой марже.
1️⃣Финансовые показатели 2025 г. vs 2024 г.
🟣Выручка: 13,4 млрд руб. vs 11,9 млрд руб.
🟣Чистая прибыль: 1,1 млрд руб. vs 238 млн руб.
Выручка выросла на 13,5%, а прибыль на 361%. Так не бывает без какой-то особой причины.
2️⃣Откуда взялась чистая прибыль?
🟣Немного теории
В P&L доходы компании делятся на:
➖доходы от основной деятельности (выручка от ключевого бизнеса),
➖прочие доходы (всё остальное: дивиденды от дочерних компаний, проценты по депозитам и займам, курсовые разницы, продажа имущества, штрафы и т.д.)
В P&L за 2025 г. у 12STOREEZ два источника дохода:
➖выручка от основной деятельности (продажа одежды, обуви, аксессуаров): 13,4 млрд руб.
➖доходы от участия в других организациях: 800 млн руб.
Эти 800 млн — дивиденды, начисленные от дочерней компании ООО «КЭТ» (писала о том, какую роль играет эта компания в структуре здесь). То есть накопленная за прошлые годы прибыль «КЭТ» в виде дивидендов перешла наверх в 12STOREEZ.
Но что важно: дивиденды 800 млн были начислены, но физически не выплачены.
3️⃣Рентабельность по чистой прибыли
🟣Если из ЧП в размере 1,1 млрд руб. мы вычтем 800 млн руб. дивидендов от ООО «КЭТ», то получим ЧП в размере 298 млн руб.
Получается, что выручка бренда выросла на 13,5%, а ЧП на 25%.
🟣Если посмотреть маржинальность по ЧП, то:
2% (2024 г.) -> 2,2%
Получается, что реальная маржинальность бизнеса выросла меньше чем на 1 процентный пункт.
4️⃣К чему это всё?
🟣Когда мы читаем заголовки «крупные fashion-бренды растут», важно смотреть не на красивую цифру чистой прибыли отдельного юрлица, а на структуру этой прибыли.
🟣Год для 12STOREEZ оказался таким же, как и предыдущий: маржинальность бизнеса практически не изменилась (2,0% → 2,2%), несмотря на рост выручки на 13,5%, который частично объясняется инфляцией. Картина на fashion-рынке одинаково непростая для всех. | 2 603 |
| 20 | вернемся к теме свадьбы
шокирующий вывод дня: в Москве, кроме Рихтера, больше нет ни одного красивого бутик-отеля, ни одного на всю Москву
есть 1 симпатичный номер с колоннами в Twelve Reasons и все
на мою дату весь Рихтер выкуплен одним человеком (молча завидую), номер с колоннами тоже забронирован, хотя речь про июль!
и подскажите, где мне собираться? у меня отчаяние | 0 |
متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
